季度財務(wù)工作總結(jié)（二篇）

第20頁共20頁季度財務(wù)?工作總結(jié)?___?_年第_?___季?度，財務(wù)?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)和?各部分經(jīng)?理的通力?合作及各?位同仁的?全力支持?下，美滿?完成財務(wù)?部各項工?作的同時?，配合各?部分調(diào)和?工作，做?出以下總?結(jié)：一?、出具各?項財務(wù)報?表及時?報送各項?對外會計?報表，及?時完成各?項統(tǒng)計報?表。根據(jù)?各單位的?經(jīng)濟指標?完成情況?，對各單?位的預(yù)算?的執(zhí)行與?完成情況?進行月度?與季度分?析，配合?績效考核?出具正確?無誤的財?務(wù)信息，?財務(wù)部在?____?月下旬協(xié)?助公司領(lǐng)?導(dǎo)召開了?預(yù)算分析?會議，就?各考核單?位預(yù)算完?成情況提?供了參考?信息和考?核分析意?見。二?、債權(quán)債?務(wù)的清算?清算了?財務(wù)賬上?長時間掛?帳的應(yīng)收?款項和應(yīng)?付款項，?對年度支?付的款項?未收回發(fā)?票進帳的?業(yè)務(wù)，財?務(wù)職員與?經(jīng)辦職員?溝通協(xié)商?追回大部?份發(fā)票，?并完善了?進賬手續(xù)?，對中油?堅盛極個?別長時間?追繳而未?完善手續(xù)?的發(fā)票，?財務(wù)部發(fā)?出了追繳?通知，并?要求經(jīng)辦?職員將所?欠發(fā)票限?期交于財?務(wù)部，否?則追究相?干責任。?三、本?錢用度控?制，梗塞?漏洞對?____?的財務(wù)核?算進行了?內(nèi)部稽核?，發(fā)現(xiàn)_?___的?會計科目?使用有個?別科目不?符合財務(wù)?標準規(guī)范?，有個別?用度報銷?不符合用?度報銷規(guī)?定，沒有?經(jīng)過公司?董事長審?批，財務(wù)?對倉庫的?監(jiān)控不是?很到位。?而___?_財務(wù)處?理都較規(guī)?范，暫時?沒有發(fā)現(xiàn)?特殊題目?。加強單?據(jù)的審核?，對各項?用度支出?建立支出?數(shù)據(jù)庫，?對超越預(yù)?算的支出?及時提示?各單位辦?理預(yù)算調(diào)?劑申請，?發(fā)現(xiàn)分歧?理的支出?則必須經(jīng)?過審計程?序，及時?糾正不符?合財務(wù)手?續(xù)的事項?，規(guī)避財?務(wù)風險。?四、做?好稅務(wù)籌?劃和財務(wù)?規(guī)劃在?團體各單?位之間根?據(jù)配比和?權(quán)責發(fā)生?制公道分?配各項發(fā)?票，并根?據(jù)油品行?業(yè)的特點?建立了稅?負平衡表?，通過電?子表格的?分析手法?，平衡稅?負指標；?完善發(fā)票?進賬手續(xù)?，依照規(guī)?定開具發(fā)?票，公道?規(guī)避稅務(wù)?風險。根?據(jù)醫(yī)院的?減免稅政?策，組織?預(yù)備三年?免稅期的?減免稅材?料，申辦?地稅減免?；預(yù)備_?___醫(yī)?院的減免?稅資料，?補齊各項?基建合同?、工程竣?工結(jié)算資?料，通過?和實力雄?厚的稅務(wù)?師事務(wù)所?溝通與協(xié)?作，對公?司的股權(quán)?架構(gòu)、資?產(chǎn)結(jié)構(gòu)作?了初步規(guī)?劃。五?、配合相?干部分處?理相干的?事務(wù)配?合資產(chǎn)部?做好每個?月盤點計?劃，安排?好財務(wù)職?員進行實?地盤點工?作。配合?資金部公?道安排各?項資金的?收付。配?合審計部?每個月的?審計例行?檢查，對?出具的審?計報告及?時出具審?計整改意?見對公道?的建議作?出對應(yīng)的?財務(wù)處理?。財務(wù)部?肩負著監(jiān)?視和服務(wù)?的重要職?能。所謂?監(jiān)視就是?維護團體?公司的利?益，監(jiān)視?團體公司?的財務(wù)運?作，調(diào)控?各項用度?的公道支?出，保證?財務(wù)物質(zhì)?的安全；?服務(wù)就是?服務(wù)于團?體與下屬?各公司、?服務(wù)于員?工、服務(wù)?于客戶；?以增進各?公司開辟?市嘗增收?節(jié)支，從?而謀取利?潤最大化?。監(jiān)視與?服務(wù)是同?一的，監(jiān)?視增進服?務(wù)，服務(wù)?為了更好?的監(jiān)視。?六、培?訓(xùn)進步職?員的業(yè)務(wù)?水平隨?著我公司?業(yè)務(wù)量的?增大，工?作的側(cè)重?點和基本?點也在改?變，因此?財務(wù)工作?不能停留?在簡單的?算賬、報?賬等會計?核算上，?應(yīng)不斷更?新知識，?不斷進步?理論水平?。結(jié)合本?行業(yè)財務(wù)?工作的特?點，認真?總結(jié)經(jīng)驗?、查找不?足，保證?財務(wù)基礎(chǔ)?工作的正?確、及時?、完全，?為領(lǐng)導(dǎo)及?時、正確?、完全的?提供財務(wù)?信息。通?過學(xué)習(xí)，?職稱考試?，進一步?了解財務(wù)?各項管理?制度，曉?得了企業(yè)?財會職員?的工作要?求，進一?步激起了?干好財務(wù)?工作的主?動性與積?極性七?、以考核?為手段，?促財務(wù)基?礎(chǔ)管理水?平的進步?隨著企?業(yè)管理的?進一步深?進，財務(wù)?的管理職?能逐步增?強。今年?，公司為?加大責任?制考核力?度，保證?責任制的?____?，制定了?責任狀考?核辦法，?細化了各?項指標和?平常工作?的考核。?在此基礎(chǔ)?上，我們?也加大了?財務(wù)基礎(chǔ)?工作建設(shè)?，從粘貼?票據(jù)、裝?訂憑證、?簽字齊全?、印章保?管等最基?礎(chǔ)的工作?抓起，認?真審核原?始票據(jù)，?細化財務(wù)?報賬流程?。具體?制定了《?貨幣資金?管理辦法?》等，將?內(nèi)控與內(nèi)?審相結(jié)合?。在今年?的財務(wù)管?理工作中?，最重要?的一點就?是借助公?司的考核?體系，將?管理的要?求與重點?，納進工?作質(zhì)量與?方針目標?考核。將?用度預(yù)算?通過月份?考核與工?資掛鉤，?全面進步?了財務(wù)核?算質(zhì)量。?遵紀遵法?，實事求?是的體現(xiàn)?財務(wù)經(jīng)營?成果，做?到誠信納?稅。并榮?獲赤峰市?地稅局頒?發(fā)的所得?稅“百佳?誠信納稅?人”獎。?財務(wù)部?分既是一?個監(jiān)視部?分又是一?個服務(wù)部?分，要建?立誠佩服?務(wù)的理念?。作為財?務(wù)職員，?我們在公?司加強管?理，規(guī)范?經(jīng)濟行為?，進步企?業(yè)競爭力?等方面還?應(yīng)盡更大?的義務(wù)與?責任.我?們將不斷?地總結(jié)和?檢討，不?斷地鞭策?自己，加?強學(xué)習(xí)，?以適應(yīng)時?代和企業(yè)?的發(fā)展，?與各位共?同進步，?與公司共?同成長！?季度財?務(wù)工作總?結(jié)（二）?1、建?立了成本?費用明細?分類目錄?，使成本?費用核算?、預(yù)算合?同管理，?有了統(tǒng)一?歸口的依?據(jù)。2?、對會計?報表進行?梳理、格?式作相應(yīng)?的調(diào)整，?制訂了會?計報表管?理辦法。?使會計報?表更趨于?管理的需?要。3?、修改完?善了會計?結(jié)算單，?推出了會?計憑證管?理辦法，?為加強內(nèi)?部管理做?好前期工?作。4?、設(shè)置了?資金預(yù)算?管理表式?及辦法，?為公司進?一步規(guī)范?目標化管?理、提高?經(jīng)營績效?、統(tǒng)籌及?高效地運?用資金，?鋪下了良?好的基礎(chǔ)?。一、?財務(wù)合同?管理月總?結(jié)：公?司推出“?財務(wù)、合?同管理月?活動”，?說明公司?領(lǐng)導(dǎo)對財?務(wù)、合同?管理工作?的重視，?同時也說?明目前財?務(wù)管理工?作還達不?到公司領(lǐng)?導(dǎo)的要求?。為了?使財務(wù)人?員能充分?地認識“?財務(wù)、合?同管理月?活動”的?重要性，?財務(wù)總監(jiān)?姚總親自?給財務(wù)部?員工作動?員，會上?針對財務(wù)?人員安于?現(xiàn)狀、缺?乏競爭意?識和危機?感，看問?題、做事?情缺少前?瞻性，進?行了一一?剖析，同?時提出財?務(wù)部不是?核算部，?僅僅做好?核算是不?夠的，管?理上不去?，核算的?再細也沒?用，核算?是基礎(chǔ)，?管理是目?的，所以?，做好基?礎(chǔ)工作的?同時要提?高管理意?識，要求?財務(wù)人員?在思想上?要高度重?視財務(wù)管?理。如對?每一筆經(jīng)?濟業(yè)務(wù)的?核算，在?考慮核算?要求的同?時，還要?考慮該項?業(yè)務(wù)對公?司的現(xiàn)在?和將來在?管理上和?稅收政策?上的影響?問題，現(xiàn)?在考慮不?充分，以?后出現(xiàn)紕?漏就難以?彌補。針?對“財務(wù)?、合同管?理月活動?”進行了?工作布置?。1、?配合目標?責任制，?對財務(wù)內(nèi)?部管理報?表的格式?及其內(nèi)容?進行再調(diào)?整，目的?，一是要?符合財務(wù)?管理的要?求;二是?要滿足責?任單元責?任人取值?的要求及?內(nèi)部考核?的要求。?財務(wù)內(nèi)部?管理報表?已經(jīng)多次?調(diào)整修改?，建議集?團公司對?新調(diào)整的?財務(wù)內(nèi)部?管理報表?的格式及?其內(nèi)容進?行一次認?證，并于?明確，作?為一定時?期內(nèi)相對?穩(wěn)定的表?式。2?、根據(jù)公?司的要求?對部門職?責進行了?修改，并?制訂了部?門考核標?準。為了?使會計核?算工作規(guī)?范化，重?新提出《?財務(wù)工作?要求》，?要求從基?礎(chǔ)工作、?會計核算?、日常管?理三方面?提出，目?的是打好?基礎(chǔ)。內(nèi)?部開展規(guī)?范化工作?，從會計?核算到檔?案管理，?從小處著?手，全面?開展，逐?步完善財?務(wù)的管理?工作。?3、會計?知識的培?訓(xùn)，我們?從三方面?考慮培訓(xùn)?內(nèi)容，一?是《會計?法》，要?了解會計?知識，首?先要了解?這方面的?法律知識?;二是會?計基礎(chǔ)知?識，非專?業(yè)人員學(xué)?習(xí)這方面?知識的目?的要明確?，目的是?為了看懂?會計報表?，為了能?看懂報表?，就要了?解一些基?礎(chǔ)的東西?;三是如?何看報表?，這是會?計知識培?訓(xùn)的重點?。經(jīng)過?財務(wù)合同?管理月活?動，財務(wù)?部的管理?意識加強?了，管理?能力也得?以提高，?財務(wù)部從?會計核算?向財務(wù)管?理邁出了?關(guān)鍵的一?步，但我?們的管理?水平離公?司發(fā)展的?需要還有?很大的差?距，需要?我們不斷?地完善和?提高。?二、職能?管理核?算工作?核算工作?是本部門?大量的基?礎(chǔ)工作，?資金的結(jié)?算與安排?、費用的?稽核與報?銷、會計?核算與結(jié)?轉(zhuǎn)、會計?報表的編?制、稅務(wù)?申報等各?項工作開?展都能有?序進行、?按時完成?。會計?審核會?計審核是?把好企業(yè)?經(jīng)濟利益?的關(guān)鍵，?嚴格按有?關(guān)規(guī)定執(zhí)?行，決不?應(yīng)個人面?子而放松?政策。?如，親親?家園項目?地處余杭?良諸，根?據(jù)稅法規(guī)?定建筑安?裝工程專?用發(fā)票必?須使用項?目地稅務(wù)?機關(guān)提供?的發(fā)票，?否則建設(shè)?單位不得?在稅前列?支，為此?我們對工?程發(fā)票的?來源嚴格?審核，并?將此項規(guī)?定傳達到?項目公司?，目前工?程量大的?施工單位?均在當?shù)?稅務(wù)機關(guān)?辦理相關(guān)?手續(xù)，并?使用當?shù)?稅務(wù)機關(guān)?提供的發(fā)?票。在審?核中發(fā)現(xiàn)?一些臨時?工程、零?星工程的?施工發(fā)票?未按規(guī)定?辦理，我?們在嚴格?審核退回?的同時，?幫助他們?聯(lián)系稅務(wù)?機關(guān)如何?開具工程?發(fā)票的事?宜，使企?業(yè)雙方利?益都得到?有效的保?障。材?料核算?材料占工?程成本比?重較大，?同時也是?保證產(chǎn)品?質(zhì)量的重?要因素之?一。通過?甲供材料?的方式，?解決了這?方面的質(zhì)?量問題，?但在價格?這個不確?定因素上?難以控制?，從下半?年開始建?筑材料價?格不斷上?升，甚至?出現(xiàn)斷貨?現(xiàn)象，特?別是水泥?價格翻一?番，還提?不到貨，?為了確保?工期順利?進行，配?合材料部?門調(diào)整采?購結(jié)算方?式，由原?來的先提?貨后付款?改為先付?款后提貨?。會計?內(nèi)部報表?執(zhí)行稅?務(wù)政策及?納稅申報?(二)?審計工作?措施與?建議通?過分析對?所存在的?問題，提?出解決措?施和途徑?。(1?)根據(jù)分?析結(jié)合具?體情況，?對企業(yè)生?產(chǎn)、經(jīng)營?提出合理?化建議。?(2)?對現(xiàn)行財?務(wù)管理制?度提出建?議。(?3)總結(jié)?前期工作?中的成功?經(jīng)驗。?財務(wù)分析?除了財務(wù)?報表分析?外，還有?其他多方?面的分析?，如材料?采購、核?對、調(diào)撥?、結(jié)算的?分析，銷?售完成情?況與回款?情況的分?析，預(yù)算?執(zhí)行情況?的分析等?等，這些?分析工作?都需要我?們?nèi)プ龅?事。銷售?分析、預(yù)?算分析已?經(jīng)開展，?材料分析?爭取月份?開展。?(四)資?金管理?認真做好?資金結(jié)算?的日清月?結(jié)工作，?及時反映?資金的流?向和存量?情況，根?據(jù)公司的?資金需求?量做好資?金籌措工?作。目前?房款收入?較大，公?司沉積資?金較多，?由于近期?沒有較安?全的投資?項目，繼?續(xù)與銀行?密切合作?辦理協(xié)定?存款業(yè)務(wù)?，通過采?用“通知?存款”和?“協(xié)定存?款”，提?高公司存?款資金增?值率。?(五)預(yù)?算管理?在預(yù)算執(zhí)?行過程中?發(fā)現(xiàn)一些?問題，并?在預(yù)算執(zhí)?行情況評?議中予以?明確。?在預(yù)算執(zhí)?行過程中?，部分事?業(yè)公司有?預(yù)算支付?的項目，?在結(jié)算過?程中發(fā)現(xiàn)?問題，需?要重新核?實而推遲?結(jié)算。這?是采用了?利益高于?一切的原?則，只要?是有利于?公司事項?，把原因?說明，在?考核中公?司將給予?支持，但?該預(yù)算費?用在下月?度支付時?仍須申報?預(yù)算。?部分事業(yè)?公司在月?末結(jié)算的?項目，因?相關(guān)手續(xù)?尚未辦理?完畢，致?使本月預(yù)?算未執(zhí)行?，但在下?月預(yù)算中?沒有編制?進去，造?成兩頭踏?空現(xiàn)象。?針對此類?現(xiàn)象，相?關(guān)經(jīng)辦人?員要加強?預(yù)算意識?，預(yù)見本?月結(jié)算不?了的，在?下個月度?須重新審?報。因?預(yù)算執(zhí)行?中常有不?可預(yù)見的?事項發(fā)生?，事業(yè)公?司現(xiàn)都以?急件申辦?。針對此?類情況，?原則上對?重大的事?項、影響?較大的事?項允許采?用特批手?續(xù)辦理，?審批程序?按規(guī)定辦?理;一般?事項原則?上不予辦?理。針?對預(yù)算中?遺漏的，?事業(yè)公司?往往采用?追加預(yù)算?，但追加?預(yù)算在審?核程序上?又不完備??？紤]到?預(yù)算的嚴?肅性，原?則上不同?意追加，?如有急件?按特批程?序辦理。?各事業(yè)?公司在一?定程度上?存在著預(yù)?算代替一?切的想法?，認為預(yù)?算已經(jīng)報?了，結(jié)算?審批程序?可從簡。?各責任單?元必須清?楚，預(yù)算?是企業(yè)為?了搞好資?金的統(tǒng)籌?和運用，?提高企業(yè)?經(jīng)濟效益?的一種管?理手段，?并不能代?替一切，?相關(guān)的程?序必須按?公司相關(guān)?規(guī)定執(zhí)行?。三、?職能服務(wù)?財務(wù)部?門既是管?理部門又?是服務(wù)部?門，在加?強嚴格管?理的同時?又要做好?熱情服務(wù)?工作，這?是兩種不?同角色的?轉(zhuǎn)換，在?嚴格管理?的同時不?失笑容，?在熱情服?務(wù)的同時?不失原則?，這就是?我們工作?的要求。?在會計?審核中，?嚴格按規(guī)?定辦事，?一就是一?，對審核?中發(fā)現(xiàn)的?非原則問?題仔細地?向經(jīng)辦人?員說明，?并告知如?何辦理相?關(guān)手續(xù)和?解決問題?的辦法。?財務(wù)信?息的服務(wù)?，在工作?年度初期?就向各事?業(yè)公司征?詢，需要?財務(wù)部提?供那些信?息，由于?各公司均?未提出要?求，所以?信息的提?供是按財?務(wù)人員的?思路歸集?的，不一?定能滿足?事業(yè)公司?的需求，?新年度我?們將繼續(xù)?做好征詢?工作，把?信息服務(wù)?工作做得?更到位。?咨詢服?務(wù)，對前?來咨詢財?務(wù)、稅務(wù)?知識和政?策法規(guī)等?有關(guān)問題?，我們都?能盡自己?所能耐心?解說。對?公司新出?臺的規(guī)定?做到邊_?___邊?學(xué)習(xí)，如?：結(jié)算單?的修改出?臺、預(yù)算?管理表格?設(shè)定的出?臺，在使?用時大家?遇到很多?問題，為?此我們提?供咨詢的?同時吸收?各方意見?，不斷提?高認識，?做好服務(wù)?工作。?配合協(xié)調(diào)?工作四?、自身建?設(shè)本年?財務(wù)部工?作負荷相?當大，財?務(wù)工作又?并入財務(wù)?部;新公?司像雨后?的春筍一?樣不斷地?涌現(xiàn);財?務(wù)合同管?理月的開?展;預(yù)算?管理工作?的落實;?房地產(chǎn)企?業(yè)稅務(wù)大?檢查等工?作，為了?各項工作?順利地開?展和有序?地進行，?部門進行?多次的工?作調(diào)整，?調(diào)動大家?的工作熱?情，這里?特別要表?楊的是楊?肖華，在?原來工作?量就很大?的情況下?，還擔任?起客旅分?公司的財?務(wù)工作，?為了按時?完成各項?工作經(jīng)常?加班加點?。但也有?個別員工?存在本位?主義思想?，對部門?的其他工?作不夠主?動?？?之，本年?度全體財?務(wù)人員在?繁忙的工?作中都表?現(xiàn)出非常?的努力和?敬業(yè)。雖?然做了很?多工作，?還有很多?事情等待?著我們，?我們將繼?續(xù)挑戰(zhàn)下?年度的工?作。一?、債權(quán)債?務(wù)的清理?。清理?了財務(wù)賬?上長期掛?帳的應(yīng)收?款項和應(yīng)?付款項，?對于以前?年度支付?的款項未?收回發(fā)票?入帳的業(yè)?務(wù)，財務(wù)?人員與經(jīng)?辦人員溝?通協(xié)商追?回大部分?發(fā)票，并?完善了入?賬手續(xù)，?對于中油?堅盛極個?別長期追?繳而未完?善手續(xù)的?發(fā)票，財?務(wù)部發(fā)出?了追繳通?知，并要?求經(jīng)辦人?員將所欠?發(fā)票限期?交于財務(wù)?部，否則?追究相關(guān)?責任。?二、準確?及時出具?各項財務(wù)?報表，提?供月、季?度預(yù)算分?析。及?時報送各?項對外會?計報表，?及時完成?各項統(tǒng)計?報表。根?據(jù)各單位?的經(jīng)濟指?標完成情?況，對各?單位的預(yù)?算的執(zhí)行?與完成情?況進行月?度與季度?分析，配?合績效考?核出具準?確無誤的?財務(wù)信息?，財務(wù)部?在___?_月下旬?協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)召開?了預(yù)算分?析會議，?就各考核?單位預(yù)算?完成情況?提供了參?考信息和?考核分析?意見。?三、開展?財務(wù)內(nèi)部?稽核，加?強成本費?用控制，?堵塞漏洞?。對_?___三?家醫(yī)院的?財務(wù)核算?進行了內(nèi)?部稽核，?發(fā)現(xiàn)__?__的會?計科目使?用有個別?科目不符?合財務(wù)標?準規(guī)范，?有個別費?用報銷不?符合費用?報銷規(guī)定?，沒有經(jīng)?過公司董?事長審批?，財務(wù)對?倉庫的監(jiān)?控不是很?到位。而?三家醫(yī)院?的財務(wù)處?理都較規(guī)?范，暫時?沒有發(fā)現(xiàn)?特殊問題?。加強單?據(jù)的審核?，對于各?項費用支?出建立支?出數(shù)據(jù)庫?，對超出?預(yù)算的支?出及時提?醒各單位?辦理預(yù)算?調(diào)整申請?，發(fā)現(xiàn)不?合理的支?出則必須?經(jīng)過審計?程序，及?時糾正不?符合財務(wù)?手續(xù)的事?項，規(guī)避?財務(wù)風險?。四、?做好稅務(wù)?籌劃和財?務(wù)規(guī)劃，?規(guī)避稅務(wù)?風險。?在集團各?單位之間?根據(jù)配比?和權(quán)責發(fā)?生制合理?分配各項?發(fā)票，并?根據(jù)油品?行業(yè)的特?點建立了?稅負平衡?表，通過?電子表格?的分析手?法，平衡?稅負指標?;完善發(fā)?票入賬手?續(xù)，按照?規(guī)定開具?發(fā)票，合?理規(guī)避稅?務(wù)風險。?根據(jù)醫(yī)院?的減免稅?政策，和?白坭地稅?局溝通，?組織準備?三年免稅?期的減免?稅材料，?申辦地稅?減免;準?備___?_醫(yī)院的?減免稅資?料，補齊?各項基建?合同、工?程竣工結(jié)?算資料，?通過和實?力雄厚的?稅務(wù)師事?務(wù)所溝通?與協(xié)作，?對公司的?股權(quán)架構(gòu)?、資產(chǎn)結(jié)?構(gòu)作了初?步規(guī)劃。?五、和?相關(guān)部門?溝通與協(xié)?調(diào)，配合?相關(guān)部門?處理相關(guān)?的事務(wù)。?配合資?產(chǎn)部做好?每月盤點?計劃，安?排好財務(wù)?人員進行?實地盤點?工作。配?合資金部?合理安排?各項資金?的收付。?配合審計?部每月的?審計例行?檢查，對?于出具的?審計報告?及時出具?審計整改?意見對于?合理的建?議作出對?應(yīng)的財務(wù)?處理。財?務(wù)部肩負?著監(jiān)督和?服務(wù)的重?要職能。?所謂監(jiān)督?就是維護?集團公司?的利益，?監(jiān)督集團?公司的財?務(wù)運作，?調(diào)控各項?費用的合?理支出，?保證財務(wù)?物資的安?全;服務(wù)?就是服務(wù)?于集團與?下屬各公?司、服務(wù)?于員工、?服務(wù)于客?戶;以促?進各公司?開拓市嘗?增收節(jié)支?，從而謀?取利潤最?大化。監(jiān)?督與服務(wù)?是統(tǒng)一的?，監(jiān)督促?進服務(wù)，?服務(wù)為了?更好的監(jiān)?督。我?認為：忠?于職守、?厲行監(jiān)督?、誠信服?務(wù)是做好?財務(wù)人員?的基本要?素。在接?下來的工?作中：?首先，于?____?月份分兩?批開展財?務(wù)人員培?訓(xùn)與考核?，邀請稅?務(wù)師事務(wù)?所專業(yè)人?員對新的?所得稅法?和我公司?相關(guān)的稅?收籌劃知?識給財務(wù)?主管進行?稅法知識?培訓(xùn)，有?重點性地?做財務(wù)人?員職業(yè)道?德教育，?結(jié)合__?__年的?企業(yè)所得?稅法和公?司各項財?務(wù)管理制?度，有針?對性地對?會計、出?納、統(tǒng)計?出具相對?應(yīng)的試題?，進行財?務(wù)各崗位?人員的基?本業(yè)務(wù)水?平考核。?結(jié)合考核?結(jié)果和各?崗位的工?作職責對?財務(wù)人員?出具__?__月份?的績效考?核分數(shù)，?并出具相?應(yīng)的處理?方案。_?___季?度財務(wù)部?工作總結(jié)?其次，?做好財務(wù)?規(guī)劃，建?立科學(xué)清?晰的集團?公司股權(quán)?結(jié)構(gòu)，集?中優(yōu)質(zhì)資?產(chǎn)，清晰?產(chǎn)權(quán)，盡?量將歷史?問題歸集?于少數(shù)公?司，合理?設(shè)計關(guān)聯(lián)?方的關(guān)聯(lián)?交易、資?金安排、?債權(quán)債務(wù)?，在低稅?負、小風?險、合理?、合法的?前提下做?好財務(wù)規(guī)?劃。在稅?務(wù)上重點?平衡油品?企業(yè)的稅?負率，根?據(jù)新的稅?法要求安?排好薪資?、業(yè)務(wù)招?待費、福?利費等基?本業(yè)務(wù)開?支范圍，?及時指導(dǎo)?各單位主?辦會計在?財務(wù)方面?的涉稅處?理方法。?____?月份完成?____?醫(yī)院的減?免稅的上?報衛(wèi)生局?和地稅局?審批資料?的申報，?完成__?__醫(yī)院?減免稅補?充資料的?申報。?再次，執(zhí)?行財務(wù)監(jiān)?督職能，?加強對各?單位的經(jīng)?濟業(yè)務(wù)收?支實行即?時跟蹤，?發(fā)現(xiàn)有違?反財務(wù)管?理制度的?重要事項?及時向董?事長匯報?。根據(jù)內(nèi)?部控制制?度、預(yù)算?管理制度?等相關(guān)財?務(wù)管理制?度，忠于?崗位，嚴?格要求自?己，做好?團隊建設(shè)?。重點加?強對審單?會計的管?理知識和?財務(wù)制度?的培訓(xùn)，?從制度上?來保證財?產(chǎn)物資的?安全，費?用支出的?合理，對?違規(guī)違紀?的行為不?以個人的?好惡而手?輕手重，?在制度面?前人人平?等，從而?樹立起監(jiān)?督責任人?的權(quán)威。?最后，?做好誠信?服務(wù)：財?務(wù)部門既?是一個監(jiān)?督部門又?是一個服?務(wù)部門，?要樹立誠?信服務(wù)的?理念。各?單位財務(wù)?人員按照?制度要求?準備及時?出具各項?會計與統(tǒng)?計報表，?及時出具?預(yù)算分析?，為經(jīng)營?管理提供?參考信息?。光陰?如梭，_?___年?第一季度?的工作轉(zhuǎn)?瞬又將成?為歷史，?今天站在?這個發(fā)言?席上，我?多想驕傲?自豪地說?一聲：“?一份耕壇?一份收獲?，我沒有?辜負領(lǐng)導(dǎo)?的期望”?。然而，?近階段的?工作檢查?與倉庫管?理員的理?論考試的?結(jié)果，讓?我切切實?實看到了?財務(wù)管理?的許多薄?弱之處，?作為財務(wù)?部的主要?責任領(lǐng)導(dǎo)?，我負有?不可推卸?的責任。?“務(wù)實、?求實、抓?落實”，?對照公司?的精益管?理高標準?嚴要求，?唯有先調(diào)?整自己的?理念，徹?底轉(zhuǎn)變觀?念，從全?新的角度?審視和重?整自身工?作，才能?讓各項工?作真正落?實到實處?，下面本?人查找問?題如下：?其一、?年初至今?，財務(wù)部?整個條線?人員一直?沒有得到?過穩(wěn)定，?大事小事?，壓在身?上，往往?重視了這?頭卻忽視?了那頭，?有點頭輕?腳重沒能?全方位地?進行管理?。其二?、人員的?不夠穩(wěn)定?使工作進?入疲勞狀?態(tài)，惡性?循環(huán)，導(dǎo)?致工作思?路不清晰?，忽略了?管理員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。其三?、主觀上?思想有過?動搖，未?給自己加?壓，沒有?真正進入?角色。?其四、忽?略了團隊?管理，與?各級領(lǐng)導(dǎo)?、各個部?門之間缺?乏溝通。?其五、?工作思路?上沒有創(chuàng)?新意識，?比如目標?管理思路?上不清晰?，績效管?理上力度?不夠，出?現(xiàn)問題后?處理力度?不夠。?以上幾點?是我部門?與個人存?在的最主?要的問題?根源，財?務(wù)部門作?為公司的?一個主要?職能監(jiān)督?部門，“?當好家、?理好財，?更好地服?務(wù)企業(yè)”?是我財務(wù)?部門應(yīng)盡?的職責。?在公司加?強管理、?規(guī)范經(jīng)濟?行為、提?高企業(yè)競?爭力等等?方面我們?負有很大?的義務(wù)與?責任。只?有不斷的?反省與總?結(jié)，管理?工作才能?得到提高?!“查?找不足趕?先進，立?足根本爭?先進”，?時值潤發(fā)?集團提出?“樹標兵?、學(xué)先進?、促發(fā)展?、爭效益?”活動、?潤發(fā)機械?又一度成?為整個集?團的標兵?企業(yè)，“?鑫宏企業(yè)?與本公司?進行對口?紅旗競賽?”的今天?，作為個?人我們要?實現(xiàn)體現(xiàn)?自已的人?身價值，?企業(yè)的興?衰直接關(guān)?系到個人?的榮辱，?作為財務(wù)?管理部門?，為公司?實現(xiàn)共同?的目標我?們要添磚?加瓦，學(xué)?習(xí)潤機的?六種精神?：艱苦創(chuàng)?業(yè)精神、?改革創(chuàng)新?精神、拓?展市場精?神、精益?管理精神?、永不滿?足精神、?顧全大局?精神。我?們要把這?六種精神?貫穿于具?體的工作?中中去，?下半年工?作作為財?務(wù)部的主?要責任領(lǐng)?導(dǎo)，對于?“如何提?高自我，?服務(wù)于企?業(yè)”這門?必修課，?我將不斷?地加強學(xué)?習(xí)，完善?自我，把?“學(xué)習(xí)先?進、趕超?先進、爭?當先進”?融入到工?作中去，?重點將放?在加強倉?庫管理與?財務(wù)分析?這二塊，?下面就工?作計劃與?思路向大?會作一匯?報：一?、完善公?司內(nèi)部管?理制度。?部門責任?領(lǐng)導(dǎo)明確?分工的職?責，加強?責任考核?。內(nèi)部?管理制度?通過將近?一年多來?的實施，?仍然有許?多不合理?的地方，?為使企業(yè)?的管理制?度更趨于?完善，財?務(wù)部將結(jié)?合集團管?理的要求?，與有關(guān)?部門進行?修正。?部門責任?領(lǐng)導(dǎo)之間?明確分工?職責,按?照年初簽?定的責任?合同,組?織落實強?化到位,?領(lǐng)導(dǎo)之間?相互信任?,遇事不?推諉,搞?好通力協(xié)?助,對分?管內(nèi)容加?強責任考?核力度,?做到獎罰?分明。?二、針對?此次突擊?檢查與倉?庫管理員?的業(yè)務(wù)理?論考試，?合理調(diào)整?組合人力?資源，繼?續(xù)加強培?訓(xùn)力度與?倉庫管理?檢查監(jiān)督?力度。?今年以來?,人事方?面至今一?直未得到?穩(wěn)定,財?務(wù)部門的?力量相對?比較薄弱?,通過近?期突擊檢?查工作與?倉庫管理?員的突擊?考試,我?們將根據(jù)?庫房各位?管理人員?的特點,?一方面將?對人員重?新組合搭?配,進行?高效有序?的組織，?另一方面?繼續(xù)加強?培訓(xùn),讓?每一位倉?庫管理人?員都要做?到對各庫?的業(yè)務(wù)熟?悉,真正?做到駕熟?就輕,文?化素質(zhì)與?業(yè)務(wù)管理?理水平都?要有質(zhì)的?提高,今?年___?_月電腦?真正聯(lián)網(wǎng)?,管理員?的電腦操?作水平還?有待于進?一步提高?,我們將?在這方面?加強培訓(xùn)?,使每一?位管理人?員都能熟?悉電腦、?掌握電腦?操作，扎?扎實實提?高每個管?理員的業(yè)?務(wù)管理水?平，會議?之后我們?將嚴格對?倉庫管理?員實施目?標管理與?績效管理?，確定目?標，達成?目標，加?強考核監(jiān)?督力度，?與工資掛?勾，真正?做到獎罰?分明。?三、加強?團隊建設(shè)?，充分發(fā)?揮財務(wù)職?能部門的?作用。?作為財務(wù)?部的責任?領(lǐng)導(dǎo)，既?是一名財?務(wù)工作人?員，也是?財務(wù)管理?制度的組?織者，要?有嚴謹、?廉潔的工?作作風和?認真細致?的工作態(tài)?度，對條?線人員要?積極引導(dǎo)?，做到上?行下效，?幫助條線?人員解決?問題，充?分發(fā)揮團?隊的合作?精神，學(xué)?先進、趕?先進、超?先進，在?條線中展?開競賽活?動，發(fā)揮?團隊的力?量，擰成?一股繩，?勁往一處?使。在堅?持原則的?同時，我?們堅持“?三個滿意?二個放心?”，三個?滿意是“?讓客戶滿?意、讓員?工滿意、?讓各部門?主管領(lǐng)導(dǎo)?滿意”，?二個放心?是“讓集?團公司領(lǐng)?導(dǎo)放心，?讓公司的?老總與各?級領(lǐng)導(dǎo)放?心”。?四、加大?各項費用?控制力度?，充分發(fā)?揮財務(wù)的?核算與監(jiān)?督職能。?今年是?精益管理?年、效益?滿意年、?科技創(chuàng)新?年，我們?將繼續(xù)加?強各項費?用的控制?，行使財?務(wù)監(jiān)督職?能，審核?控制好各?項開支，?在財務(wù)核?算工作中?盡心盡職?，認真處?理審核每?一筆業(yè)務(wù)?。五、?搞好財務(wù)?分析，為?領(lǐng)導(dǎo)提供?有效的參?考依據(jù)。?我知道?合理高效?的財務(wù)分?析思路與?方法，是?企業(yè)管理?和決策水?平提高的?重要途徑?，并將使?我們的工?作事半功?倍，在企?業(yè)成本分?析上向沈?科學(xué)習(xí)、?向車間的?老師傅學(xué)?習(xí)、向書?本學(xué)習(xí)，?為企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營?銷售，做?好保本點?與規(guī)模效?益、銷售?定價分析?等等，量?化分析具?體的財務(wù)?數(shù)據(jù)，并?結(jié)合企業(yè)?總體戰(zhàn)略?，為企業(yè)?決策和管?理提供有?力的財務(wù)?信息支持?。六、?加強應(yīng)收?款催收管?理力度，?控制好庫?存材料與?產(chǎn)品，提?高資金的?運行質(zhì)量?,合理控?制資金的?使用。?公司發(fā)展?至今，生?產(chǎn)資金的?籌集，一?直是個頭?痛的問題?，大家都?知道資金?就跟人體?的血液一?樣重要，?我們公司?的主要特?點是物資?采購量大?、生產(chǎn)批?量大、銷?售批量大?，籌集資?金是財務(wù)?的一個主?要職能，?良好的銀?企關(guān)系，?是企業(yè)融?資的一根?紐帶，目?前我們只?能在應(yīng)收?款管理與?庫存管理?上進行控?制，壓縮?庫存，合?理生產(chǎn)，?控制資金?的流向,?使庫存原?輔材料在?保證生產(chǎn)?的同時控?制到最底?線，在資?金尤為緊?張的情況?下,財務(wù)?部將從采?購材料與?產(chǎn)成品這?一塊有效?地跟蹤好?資金的運?作。七?、繼續(xù)做?好各部門?工資獎金?的核算工?作。今?年公司對?各部門都?簽訂了責?任合同，?我財務(wù)部?將繼續(xù)嚴?謹細致而?認真地按?照責任合?同嚴格審?核結(jié)算工?資，并組?織資金確?保工資的?發(fā)放。?以上工作?是我財務(wù)?部第一季?度的主要?工作，還?有與集團?搞好過渡?銜接、廢?品的管理?、規(guī)范財