2023年公司行政部下半年個(gè)人工作計(jì)劃參考樣本（2篇）

第6頁共6頁2023年?公司行政部?下半年個(gè)人?工作計(jì)劃參?考樣本一?、日常的行?政管理下半?年度將從一?下幾方面努?力：1加?強(qiáng)行政管理?部門對員工?晤談力度。?分析上半年?日常工作中?有不少員工?辭職的現(xiàn)象?，決定在下?半年的日常?工作中要加?大對公司員?工晤談的力?度，內(nèi)容主?要放在員工?升遷、調(diào)動(dòng)?、離職、學(xué)?習(xí)、調(diào)薪，?工作考核或?其他因私因?公出現(xiàn)思想?波動(dòng)時(shí)進(jìn)行?。平時(shí)行政?部也要做到?有針對性地?與員工進(jìn)行?工作晤談，?并對每次晤?談進(jìn)行文字?記錄，晤談?掌握的信息?必要時(shí)及時(shí)?與員工所在?部門經(jīng)理或?負(fù)責(zé)人進(jìn)行?反饋，以便?根據(jù)員工思?想狀況有針?對性的做好?工作。2?完善并嚴(yán)格?執(zhí)行考核機(jī)?制。未經(jīng)相?應(yīng)部門負(fù)責(zé)?人、行政部?簽字的請假?條一律無效?，如需請假?必須提前到?行政部領(lǐng)取?請假條并簽?字生效放算?做請假，否?則一律按照?礦工處理，?如有特殊情?況必須事后?補(bǔ)假，否則?按照礦工處?理。行政部?將每天進(jìn)行?核查，做到?查無遺漏，?執(zhí)行必果。?3簽到考?核機(jī)制監(jiān)督?實(shí)施。每天?所有辦公室?人員必須按?照規(guī)定上下?班時(shí)間簽到?簽退，禁止?代簽、忘簽?，行政部每?天統(tǒng)計(jì)簽到?簽退情況，?用以嚴(yán)格考?核工資4?強(qiáng)化辦公室?辦公環(huán)境衛(wèi)?生管理。一?個(gè)好的辦公?環(huán)境不僅是?一個(gè)企業(yè)形?象的體現(xiàn)，?更重要的是?它可以形象?員工的工作?心情，一個(gè)?好的辦公環(huán)?境能給人帶?來愉悅的心?情。所以行?政部在下班?年的工作中?會(huì)把衛(wèi)生管?理和考核作?為重中之重?管理。同時(shí)?在考核工資?中也會(huì)重點(diǎn)?體現(xiàn)。5?一樓展廳值?班及衛(wèi)生環(huán)?境管理。一?樓展廳是公?司庫存的表?現(xiàn)，是公司?實(shí)力的體現(xiàn)?方法之一，?其環(huán)境更不?容忽視。一?樓展廳共分?為三個(gè)部門?：機(jī)床產(chǎn)品?展廳、配件?產(chǎn)品展廳以?及焊接設(shè)備?產(chǎn)品展廳。?因此這三部?門的環(huán)境衛(wèi)?生由相應(yīng)的?銷售部門負(fù)?責(zé)安排，行?政部做到監(jiān)?督檢查工作?，對環(huán)境衛(wèi)?生不合格者?予以警告并?強(qiáng)制實(shí)施改?進(jìn)，同時(shí)對?所在部門的?衛(wèi)生考核實(shí)?施扣分處理?。6制定?和完善公司?獎(jiǎng)懲制度。?努力提升自?身的管理水?平，逐步摸?索完善相關(guān)?制度。二?、后勤管理?1宿舍管?理（1）?新員工入職?后必須通過?行政人員安?排后，方可?入住宿舍。?在____?月份重新入?住公司人員?必須到行政?部做登記。?（2）住?宿人員不得?私自留宿非?本公司人員?，如有特殊?情況，需報(bào)?經(jīng)公司行政?部管理人員?同意，并安?排住宿后入?住。（3?）每天由行?政部考核負(fù)?責(zé)人檢查是?否關(guān)閉點(diǎn)電?源、宿舍衛(wèi)?生情況，發(fā)?現(xiàn)問題立即?處理。三?、人員招聘?1合理控?制公司人員?流動(dòng)比率，?是行政部門?的基本性工?作之一。行?政部按照既?定的組織架?構(gòu)和各部門?個(gè)職位分析?來招聘人才?來滿足公司?的運(yùn)營需求?，也就是說?盡可能地節(jié)?約人力成本?，使人盡其?才，才盡其?用，并保證?組織能高效?的運(yùn)轉(zhuǎn)是行?政部的配置?原則，所以?在全力達(dá)成?目標(biāo)過程中?，行政部對?各部門的人?力需求進(jìn)行?必要的分析?與控制。?2根據(jù)考核?標(biāo)準(zhǔn)判定人?員合格與否?，不合格者?行政部有權(quán)?勸退或勒令?辭退。在人?情與制度中?，制度戰(zhàn)勝?人情，行政?部可以利用?相應(yīng)的職權(quán)?對不履行公?司的規(guī)章制?度給公司造?成重大損失?或者不接受?考核或者多?次批評仍然?不完成考核?的人員予以?辭退。3?員工培訓(xùn)工?作的順利開?展。當(dāng)公司?有新員工加?入需要培訓(xùn)?時(shí)，由行政?助理協(xié)助總?經(jīng)理安排新?員工培訓(xùn)工?作，同時(shí)當(dāng)?老員工有培?訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，?行政助理要?積極配合總?經(jīng)理安排培?訓(xùn)日程。保?障培訓(xùn)工作?順利開展。?四、行政?部門自我完?善1完善?部門組長職?能，充分發(fā)?揮組織職能?，提升行政?部的存在感?。2完善?部門人員配?備，在行政?需要增加人?手的情況下?，招聘賢才?，使得行政?工作高效、?有序的完成?。3提高?部門工作質(zhì)?量要求，分?工明確、責(zé)?任到個(gè)人，?充分體現(xiàn)行?政每一位員?工的職能和?存在價(jià)值。?做到及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題、分?析問題、解?決問題。?2023年?公司行政部?下半年個(gè)人?工作計(jì)劃參?考樣本（二?）一、日?常的行政管?理下半年度?將從一下幾?方面努力：?1加強(qiáng)行?政管理部門?對員工晤談?力度。分析?上半年日常?工作中有不?少員工辭職?的現(xiàn)象，決?定在下半年?的日常工作?中要加大對?公司員工晤?談的力度，?內(nèi)容主要放?在員工升遷?、調(diào)動(dòng)、離?職、學(xué)習(xí)、?調(diào)薪，工作?考核或其他?因私因公出?現(xiàn)思想波動(dòng)?時(shí)進(jìn)行。平?時(shí)行政部也?要做到有針?對性地與員?工進(jìn)行工作?晤談，并對?每次晤談進(jìn)?行文字記錄?，晤談?wù)莆?的信息必要?時(shí)及時(shí)與員?工所在部門?經(jīng)理或負(fù)責(zé)?人進(jìn)行反饋?，以便根據(jù)?員工思想狀?況有針對性?的做好工作?。2完善?并嚴(yán)格執(zhí)行?考核機(jī)制。?未經(jīng)相應(yīng)部?門負(fù)責(zé)人、?行政部簽字?的請假條一?律無效，如?需請假必須?提前到行政?部領(lǐng)取請假?條并簽字生?效放算做請?假，否則一?律按照礦工?處理，如有?特殊情況必?須事后補(bǔ)假?，否則按照?礦工處理。?行政部將每?天進(jìn)行核查?，做到查無?遺漏，執(zhí)行?必果。3?簽到考核機(jī)?制監(jiān)督實(shí)施?。每天所有?辦公室人員?必須按照規(guī)?定上下班時(shí)?間簽到簽退?，禁止代簽?、忘簽，行?政部每天統(tǒng)?計(jì)簽到簽退?情況，用以?嚴(yán)格考核工?資4強(qiáng)化?辦公室辦公?環(huán)境衛(wèi)生管?理。一個(gè)好?的辦公環(huán)境?不僅是一個(gè)?企業(yè)形象的?體現(xiàn)，更重?要的是它可?以形象員工?的工作心情?，一個(gè)好的?辦公環(huán)境能?給人帶來愉?悅的心情。?所以行政部?在下班年的?工作中會(huì)把?衛(wèi)生管理和?考核作為重?中之重管理?。同時(shí)在考?核工資中也?會(huì)重點(diǎn)體現(xiàn)?。5一樓?展廳值班及?衛(wèi)生環(huán)境管?理。一樓展?廳是公司庫?存的表現(xiàn)，?是公司實(shí)力?的體現(xiàn)方法?之一，其環(huán)?境更不容忽?視。一樓展?廳共分為三?個(gè)部門：機(jī)?床產(chǎn)品展廳?、配件產(chǎn)品?展廳以及焊?接設(shè)備產(chǎn)品?展廳。因此?這三部門的?環(huán)境衛(wèi)生由?相應(yīng)的銷售?部門負(fù)責(zé)安?排，行政部?做到監(jiān)督檢?查工作，對?環(huán)境衛(wèi)生不?合格者予以?警告并強(qiáng)制?實(shí)施改進(jìn)，?同時(shí)對所在?部門的衛(wèi)生?考核實(shí)施扣?分處理。?6制定和完?善公司獎(jiǎng)懲?制度。努力?提升自身的?管理水平，?逐步摸索完?善相關(guān)制度?。二、后?勤管理1?宿舍管理?（1）新員?工入職后必?須通過行政?人員安排后?，方可入住?宿舍。在_?___月份?重新入住公?司人員必須?到行政部做?登記。（?2）住宿人?員不得私自?留宿非本公?司人員，如?有特殊情況?，需報(bào)經(jīng)公?司行政部管?理人員同意?，并安排住?宿后入住。?（3）每?天由行政部?考核負(fù)責(zé)人?檢查是否關(guān)?閉點(diǎn)電源、?宿舍衛(wèi)生情?況，發(fā)現(xiàn)問?題立即處理?。三、人?員招聘1?合理控制公?司人員流動(dòng)?比率，是行?政部門的基?本性工作之?一。行政部?按照既定的?組織架構(gòu)和?各部門個(gè)職?位分析來招?聘人才來滿?足公司的運(yùn)?營需求，也?就是說盡可?能地節(jié)約人?力成本，使?人盡其才，?才盡其用，?并保證組織?能高效的運(yùn)?轉(zhuǎn)是行政部?的配置原則?，所以在全?力達(dá)成目標(biāo)?過程中，行?政部對各部?門的人力需?求進(jìn)行必要?的分析與控?制。2根?據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)?判定人員合?格與否，不?合格者行政?部有權(quán)勸退?或勒令辭退?。在人情與?制度中，制?度戰(zhàn)勝人情?，行政部可?以利用相應(yīng)?的職權(quán)對不?履行公司的?規(guī)章制度給?公司造成重?大損失或者?不接受考核?或者多次批?評仍然不完?成考核的人?員予以辭退?。3員工?培訓(xùn)工作的?順利開展。?當(dāng)公司有新?員工加入需?要培訓(xùn)時(shí)，?由行政助理?協(xié)助總經(jīng)理?安排新員工?培訓(xùn)工作，?同時(shí)當(dāng)老員?工有培訓(xùn)計(jì)?劃時(shí)，行政?助理要積極?配合總經(jīng)理?安排培訓(xùn)日?程。保障培?訓(xùn)工作順利?開展。四?、行政部門?