班組長選聘使用培養(yǎng)制度

PAGEPAGE1班組長選聘使用培養(yǎng)制度1、引言班組長作為一個企業(yè)內(nèi)部的崗位，是管理層面上的重要職務(wù)，他是公司與工人之間聯(lián)系的紐帶。在我們公司內(nèi)部，班組長通常由機(jī)組內(nèi)具有一定管理經(jīng)驗、技術(shù)熟練的工人擔(dān)任，他們具有較強的技術(shù)能力、人際交往能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。因此，選聘班組長是使一個機(jī)組條線的管理獲得成功的關(guān)鍵。為了保證班組長的選聘、使用、培養(yǎng)能夠順利進(jìn)行，制定班組長選聘使用培養(yǎng)制度，有了統(tǒng)一規(guī)范的操作流程，能夠提升任職班組長的自我管理能力和其他多方面綜合素質(zhì)，進(jìn)一步推動企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。2、選聘班組長的對象和條件2.1對象在我司內(nèi)部，符合以下要求的工人可以申請成為班組長：積極參加公司安排的技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對機(jī)組和相關(guān)設(shè)備掌握的知識和技能豐富；具備團(tuán)隊合作精神，協(xié)作能力強，且樂于助人；具備良好的溝通能力，能夠處理機(jī)組內(nèi)部員工之間的糾紛；有一定組織能力，能夠合理分配機(jī)組工人的工作任務(wù)，管理分配好班組內(nèi)部的工作，使工作能夠合理分解合理分配合理安排。2.2條件具備一定的管理經(jīng)驗，尤其是有過班組長、班長一類崗位經(jīng)歷者優(yōu)先；具備較高的技術(shù)能力，特別是在掌握機(jī)組設(shè)備方面有一定的積累；與機(jī)組內(nèi)部的同事相處融洽，受到同事和機(jī)組負(fù)責(zé)人的喜愛和尊重；熱愛工作，能夠潛心鉆研工作，助長班組內(nèi)部的工作凝聚力；接受公司安排的試崗、考試，達(dá)到公司要求的級別。3、選聘班組長的程序3.1推薦由公司考察員工提出推薦；推薦人填寫《班組長推薦表》，并交由機(jī)組負(fù)責(zé)人審核；機(jī)組負(fù)責(zé)人根據(jù)申請人的情況，交由公司人事部制定面試計劃；公司人事部制定委員會進(jìn)行面試，通過后進(jìn)入試崗考試階段；試崗考試期為三至六個月，根據(jù)表現(xiàn)進(jìn)行考核，通過者任命為班組長。3.2申請候選人可直接向機(jī)組負(fù)責(zé)人提出申請；機(jī)組負(fù)責(zé)人確定面試安排；公司人事部制定面試計劃；公司人事部組織委員會進(jìn)行面試，通過后進(jìn)入試崗考試階段；試崗考試期為三至六個月，根據(jù)表現(xiàn)進(jìn)行考核，通過者任命為班組長。4、班組長的職責(zé)組織、安排機(jī)組內(nèi)的工作任務(wù)，確保機(jī)組內(nèi)的生產(chǎn)計劃能夠按時完成并保證質(zhì)量；安排機(jī)組內(nèi)各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升員工技能和業(yè)務(wù)水平，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新；監(jiān)督和協(xié)調(diào)機(jī)組內(nèi)的各類管理和工作布置，維護(hù)和提高機(jī)組整體運行效率；協(xié)助機(jī)組負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)層實施公司決策，并充當(dāng)更高層次的管理者的代表；撰寫機(jī)組內(nèi)部的例會、月報等相關(guān)文件，并向機(jī)組負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報班組內(nèi)部的工作進(jìn)展情況。5、班組長的培養(yǎng)與晉升加強班組長的知識培訓(xùn)，提高其管理和溝通水平；提供機(jī)會讓班組長參加各類管理學(xué)習(xí)班和技能培訓(xùn)課程，使其技能得到不斷提升；工作周測、年度考核等各個階段的記錄幫助我們?nèi)媪私饧w和個人工作表現(xiàn)，以挖掘突出的員工進(jìn)行精英化管理；通過集體和個人激勵機(jī)制，鼓勵班組長及其他員工更加積極地投入工作，提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量；通過機(jī)組間及跨采培訓(xùn)交流方式以及打造班組間競賽等形式，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，并實現(xiàn)晉升班組長等職務(wù)。6、制度文件本制度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)為公司人事部和技術(shù)部。人事部負(fù)責(zé)班組長任命和培養(yǎng)工作，技術(shù)部負(fù)責(zé)技能培訓(xùn)和技術(shù)咨詢工作。制度的全面啟動一般由公司總裁主持，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門陪同簽字，并及時向公司內(nèi)部全體員工進(jìn)行發(fā)布，相關(guān)負(fù)責(zé)人會對制度的執(zhí)行進(jìn)行有效的宣傳和推廣。7、總結(jié)班組長制度建立和實施是管理層面上的一項重要任務(wù)，公司內(nèi)部有關(guān)部門應(yīng)