業(yè)績激勵(lì)方案

業(yè)績激勵(lì)方案為了激勵(lì)公司管理人員積極工作，提高銷售業(yè)績，公司制定了2011年季度業(yè)績增長獎(jiǎng)勵(lì)方案。該方案將根據(jù)實(shí)際達(dá)成的銷售額、毛利額增長率與預(yù)定增長率之間的差額幅度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。具體方案如下：一、業(yè)績核算周期：每季度核算一次，共分四期。第一期從2011年3月1日至2011年5月31日；第二期從2011年6月1日至2011年8月31日；第三期從2011年9月1日至2011年11月30日；第四期從2011年12月1日至2012年2月28日。二、業(yè)績增長獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)相關(guān)要求：1、獎(jiǎng)金的計(jì)算時(shí)間為每期結(jié)束后下旬，發(fā)放時(shí)間為下個(gè)月下旬，共計(jì)發(fā)放四次。2、離職員工不享有獎(jiǎng)金，提出辭職但在發(fā)放時(shí)還在公司上班的員工可以享有獎(jiǎng)金。3、試用期員工的獎(jiǎng)金按照相應(yīng)崗位季度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的50％計(jì)發(fā)，代理崗位人員按原崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、請休假（含事假、工傷假、喪假、婚假、產(chǎn)假等）除補(bǔ)休外，單月累計(jì)或連續(xù)請休假（補(bǔ)休除外）達(dá)到或超過15天扣除當(dāng)月全部天數(shù)；若一季度內(nèi)跨月連續(xù)請休假（補(bǔ)休除外）達(dá)到或超過15天扣除請休假起始月份全部天數(shù)。5、獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)流程：銷售額、毛利額實(shí)際增長率與預(yù)定增長率差額按考勤天計(jì)算，由總部會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后，由總經(jīng)理和總部人事經(jīng)理審批，再由分店出納和分店會(huì)計(jì)確認(rèn)發(fā)放，最后通知發(fā)放。三、業(yè)績核算范圍：本期以銷售額、毛利額的超預(yù)定增長率幅度計(jì)算獎(jiǎng)金，其中銷售額獎(jiǎng)金占40％，毛利額獎(jiǎng)金占60％。銷售額超預(yù)定增長率的計(jì)算方式是以（本年同期銷售額－上年同期銷售額）/上年同期銷售額－預(yù)定銷售增長率；毛利額超預(yù)定增長率的計(jì)算方式是以（本年同期毛利額－上年同期毛利額）/上年同期毛利額－本期預(yù)定毛利額增長率。如本年專柜合作方式（扣點(diǎn)、租金）有調(diào)整的，以上年范圍為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，可用租金充當(dāng)扣點(diǎn)毛利或以扣點(diǎn)毛利充當(dāng)租金。四、參與獎(jiǎng)勵(lì)人員及標(biāo)準(zhǔn)：本方案適用于公司管理人員，包括總部和分店的經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納等職位。獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為銷售額、毛利額