公司議事規(guī)則

公司議事規(guī)則（一）會議應按時召開，參會成員應按時到會。（二）會議應在符合會議規(guī)定的場所召開，場所應具備相應的設(shè)施和條件。（三）會議應按照議程進行，不得隨意更改議題或順序。（四）會議應按照規(guī)定的程序進行，不得違反規(guī)定。第十條會議議事程序：（一）主持人宣布會議開始，確認出席成員名單。（二）主持人宣布會議議程，成員進行討論。（三）成員發(fā)言應遵循先后順序，不得打斷他人發(fā)言。（四）主持人應根據(jù)討論情況，適時進行總結(jié)和歸納。（五）主持人宣布會議結(jié)束，確認會議決定。第五章會議記錄和決定的執(zhí)行第十一條會議記錄應當真實、準確、完整，記錄內(nèi)容應包括會議時間、地點、出席人員名單、議題、討論情況和決定等內(nèi)容。第十二條會議決定應當明確、具體、可行，決定內(nèi)容應當經(jīng)過表決通過，未經(jīng)表決通過的決定無效。第十三條會議決定應當及時執(zhí)行，有關(guān)部門應當按照決定的要求認真履行職責，確保決策的有效實施。如有特殊情況需要修改決定，應當及時向決策層報告并征求意見。決策層會議的規(guī)定為了確保決策層會議的有效性和公正性，必須遵守以下規(guī)定：在會議開始前，必須有半數(shù)以上的成員或重要關(guān)聯(lián)人員到會方能召開。當討論公司重大事項時，應有三分之二以上成員到會方能召開。如果會議成員因故不能參加會議，應該事先向會議主持人請假。不能到會的成員應該就會議的議題表明自己的意見，并以書面或口頭形式告知會議主持人。會議主持人應該將不能到會的會議成員的意見在會議上通報。會議主持人還應該在會后及時告知因故未到會的會議成員會議研究的情況及決定的事項。決策層會議的組織者和主持人決策層會議由總經(jīng)理召集并主持。如果總經(jīng)理不能參加會議，一般不召開會議。如果特殊情況下必須召開會議，可以由總經(jīng)理指定一名會議成員主持。會議記錄和保密會議記錄由總經(jīng)理辦公室秘書記錄。記錄人員必須如實、詳細地做好會議記錄，并妥善保管。未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何人不得借閱會議記錄。會議議事程序會議議事程序包括以下幾個方面：主持人應于會議開始時講明會議議題以及與議題相關(guān)信息、政策依據(jù)和目的要求；會議成員和與議題相關(guān)的部門負責人匯報有關(guān)的情況及意見和建議；會議成員應正確行使自己的民主權(quán)利，充分醞釀討論，并就議題表明意見；會議應在會議成員充分醞釀討論的基礎(chǔ)上，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則就議題形成決議；會議決定多個事項的，應逐項表決；推薦、提名和決定干部任免、獎懲事項，應逐個表決。如果在決定問題時意見分歧較大，或因有關(guān)重要情況不夠清楚，除緊急情況外，應暫緩作出決定，并及時調(diào)查了解，留待下次會議復議。會議要及時編發(fā)會議紀要。會議紀要由總經(jīng)理辦公室擬稿，報有關(guān)領(lǐng)導審定后送總經(jīng)理簽發(fā)。發(fā)送范圍由會議召集人確定。會議議事紀律會議議事紀律包括以下幾個方面：會議的議題、準備、程序等必須符合議事規(guī)則，如無特殊情況，一般不臨時動議；不得以總經(jīng)理辦公會、領(lǐng)導圈閱、個別通氣商量等形式代替會議決定重大問題；會議成員中的任何個人都不得單獨決定重大問題或改變會議集體作出的決定。如遇緊急情況，必須由個人作出決定時，事后要迅速向會議報告；會議成員在議事中要坦陳相見，態(tài)度鮮明，直抒己見，不能模棱兩可，更不允許會上一套，會后一套；要出以公心，不能以個人好惡作為是非標準；要實事求是，據(jù)事說理，不搞空泛議論；要心平氣和，允許他人發(fā)表不同意見。第五章會議討論和決策在會議討論問題時，允許個人充分發(fā)表意見或保留不同意見。但一旦會議作出決定，個人必須堅決服從和執(zhí)行。第六章會議決定的執(zhí)行會議決定的事項由會議的工作部門或相關(guān)部門負責執(zhí)行，并按照會議成員分工由分管成員負責督辦。如有特殊需要，會議書記可以指定一名會議成員負責督辦。如果會議決定的事項在執(zhí)行中遇到問題，負責督辦的會議成員應及時向會議書記報告。會議工作部門或相關(guān)部門根據(jù)會議決定事項的內(nèi)容分別負責收集、反饋會議決定事項的執(zhí)行情況以及執(zhí)行中的具體情況。第七章附則本規(guī)則由公司總裁辦負責解釋，并與公司《