工程安全智慧化管理平臺(tái)介紹課件

安全智慧化管理平臺(tái)介紹工程安全智慧化管理平臺(tái)介紹課件1建設(shè)背景安全智慧化管理平臺(tái)框架安全智慧化管理平臺(tái)介紹安全智慧化管理平臺(tái)成效01020304目錄CONTENTS安全智慧化管理平臺(tái)展望05建設(shè)背景安全智慧化管理平臺(tái)框架安全智慧化管理平臺(tái)介紹安全智慧201建設(shè)背景01建設(shè)背景301、國(guó)家安全管理需要習(xí)近平總書(shū)記在中共中央政治局常委會(huì)會(huì)議上發(fā)表重要講話：“必須深化改革創(chuàng)新，加強(qiáng)和改進(jìn)安全監(jiān)管工作，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)要求“創(chuàng)新監(jiān)管方式，加大科技投入”，加強(qiáng)信息化對(duì)安全的保障作用。02、企業(yè)核心價(jià)值觀體現(xiàn)公司企業(yè)核心價(jià)值觀：責(zé)任、安全、創(chuàng)新、協(xié)同。建設(shè)智慧化工地，創(chuàng)新監(jiān)管方式是企業(yè)核心價(jià)值觀體現(xiàn)。03、公司安全管理要求根據(jù)公司“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)”要求，提出所有承建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全管理信息化全覆蓋，通過(guò)信息化手段，提高安全隱患排查治理能力效率，促進(jìn)安全管理水平提升。04、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要根據(jù)集團(tuán)公司新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求，為規(guī)范各要素，尤其是內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范性和完整性，確保安全管理滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求。05、工程建設(shè)安全管理需要為國(guó)家重點(diǎn)工程，各方關(guān)注度高，安全管理要求高，建設(shè)安全智慧化管理平臺(tái)，尤其運(yùn)用視頻監(jiān)控、AI識(shí)別和廣播系統(tǒng)，提高安全監(jiān)督及時(shí)性，杜絕安全事故/事件的發(fā)生。1建設(shè)背景01、國(guó)家安全管理需要習(xí)近平總書(shū)記在中共中央政治局常委會(huì)會(huì)議402安全智慧化管理平臺(tái)建設(shè)框架02安全智慧化管理平臺(tái)建設(shè)框架5請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容安全智慧化管理平臺(tái)以安全管理制度為核心，基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將科技技術(shù)力量與安全管理制度緊密集合。智慧安全管理系統(tǒng)核心是安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備集成和聯(lián)動(dòng)是管理工具，應(yīng)用技術(shù)手段將現(xiàn)場(chǎng)的門禁設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、廣播設(shè)備、引導(dǎo)屏設(shè)備和各種傳感器進(jìn)行集成，結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，充分發(fā)揮每個(gè)子系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值為現(xiàn)場(chǎng)安全管理提供服務(wù)與支撐。點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字?！鞍踩腔刍芾砥脚_(tái)”是以《公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)—第12部分：建筑施工》12個(gè)要素為基礎(chǔ)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，建立的一套智能化、智慧化安全管理系統(tǒng)。

平臺(tái)功能模塊：18個(gè)一級(jí)模塊，48個(gè)二級(jí)模塊，23個(gè)三級(jí)模塊。新聞管理人員管理機(jī)械管理票證管理承分包商管理安全目標(biāo)管理規(guī)章制度隱患排查安全措施投入風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)急管理職業(yè)健康環(huán)保管理安全教育培訓(xùn)安全組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理機(jī)械管理安全智慧化管理平臺(tái)2.1安全智慧化管理平臺(tái)建設(shè)功能結(jié)構(gòu)請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容安全智慧化管理平臺(tái)以安全管理制度為核心，基于物6為保密工程，在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上禁止使用無(wú)線設(shè)施且搭建在局域網(wǎng)環(huán)境，導(dǎo)致安全智慧化管理平臺(tái)運(yùn)行存在一定局限性。安全智慧化管理平臺(tái)基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將科技技術(shù)力量與安全管理制度緊密集合，核心是安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備集成和聯(lián)動(dòng)是管理工具，應(yīng)用技術(shù)手段將現(xiàn)場(chǎng)的門禁、監(jiān)控、廣播、引導(dǎo)屏等各種傳感器進(jìn)行集成。通過(guò)各子模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，實(shí)現(xiàn)后臺(tái)數(shù)據(jù)分析、處理，為安全管理提供便捷的同時(shí)為下階段安全管控指明方向。2.2安全智慧化管理平臺(tái)建設(shè)架構(gòu)為保密工程，在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上禁止使用無(wú)線設(shè)施且搭建在局703安全智慧化管理平臺(tái)主要功能介紹03安全智慧化管理平臺(tái)主要功能介紹8人員管理：人員是現(xiàn)場(chǎng)安全管控的重點(diǎn)，通過(guò)人員管理模塊建立人員檔案，掌握人員從進(jìn)場(chǎng)、在崗期間、退場(chǎng)全過(guò)程的基礎(chǔ)信息，加強(qiáng)了對(duì)人員全局監(jiān)督和管控，提升了安全管理水平和效率。教育培訓(xùn)4關(guān)聯(lián)人員安全教育培訓(xùn)數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)了對(duì)人員安全教育培訓(xùn)記錄的查閱和跟蹤。人員門禁控制2通過(guò)對(duì)門禁子系統(tǒng)的集成，結(jié)合平臺(tái)相關(guān)業(yè)務(wù)自動(dòng)對(duì)人員門禁控制，規(guī)范人員進(jìn)出許可。1人員資質(zhì)重點(diǎn)針對(duì)特殊作業(yè)人員資質(zhì)進(jìn)行管理，確保在崗特殊人員資質(zhì)完整性和有效性。3通過(guò)對(duì)人員違章數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，識(shí)別人員安全素質(zhì)，指明安全教育培訓(xùn)方向。人員違章職業(yè)健康5關(guān)聯(lián)人員職業(yè)健康狀況信息，建立人員進(jìn)場(chǎng)、在崗、退場(chǎng)全周期的健康檔案管理。3.1人員管理人員管理：人員是現(xiàn)場(chǎng)安全管控的重點(diǎn)，通過(guò)人員管理模塊建立人員9設(shè)備機(jī)具管理：設(shè)備機(jī)具質(zhì)量直接影響施工安全，本模塊設(shè)備機(jī)具入場(chǎng)、出庫(kù)、使用、報(bào)廢進(jìn)行全過(guò)程管控，確保施工設(shè)備機(jī)具的使用安全，降低施工風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備機(jī)具檢查2根據(jù)監(jiān)督檢查計(jì)劃，平臺(tái)自動(dòng)生成檢查通知，督促定期對(duì)設(shè)備機(jī)具進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備安全可用。1設(shè)備機(jī)具檔案管理通過(guò)建立設(shè)備機(jī)具檔案，實(shí)現(xiàn)設(shè)備機(jī)具入庫(kù)、出庫(kù)、使用、報(bào)廢全過(guò)程管控的合規(guī)性，確保滿足管理要求。3.2設(shè)備機(jī)具管理設(shè)備機(jī)具管理：設(shè)備機(jī)具質(zhì)量直接影響施工安全，本模塊設(shè)備機(jī)具入10承分包商管理：承分包商是工程項(xiàng)目的主要參建單位，是安全管控的前提與基礎(chǔ)。承分包商既要協(xié)作又要監(jiān)管，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)考核體系，在線考核，平臺(tái)自動(dòng)生成考核報(bào)告，減少考核過(guò)程人力投入，提高了工作效率。自動(dòng)生成考核報(bào)告：匯總考核結(jié)果，結(jié)合程序模板，平臺(tái)自動(dòng)生成考核報(bào)告。協(xié)同考核：各責(zé)任部門協(xié)同工作，同步考核，縮短了考核過(guò)程。建立考核體系：根據(jù)承分包商類別不同，建立不同考核體系。3.3承分包商管理承分包商管理：承分包商是工程項(xiàng)目的主要參建單位，是安全管控的11安全目標(biāo)管理：安全目標(biāo)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心要素，通過(guò)對(duì)安全總目標(biāo)及年度目標(biāo)的制定、分解、考核、考核報(bào)告全業(yè)務(wù)過(guò)程跟蹤和管控，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制管理，避免了人為主觀干預(yù)，加強(qiáng)了考核結(jié)果的公平、公正與客觀。安全目標(biāo)管理系統(tǒng)自動(dòng)校對(duì)上級(jí)與下級(jí)制定的目標(biāo)指標(biāo)的匹配度，確保目標(biāo)指標(biāo)制定的合理性和完整性年度目標(biāo)指標(biāo)的制定和分解系統(tǒng)通過(guò)關(guān)聯(lián)與考核指標(biāo)相關(guān)的模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)全年全過(guò)程動(dòng)態(tài)考核，達(dá)到及時(shí)糾偏的目的目標(biāo)指標(biāo)考核系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目部考核報(bào)告模板，通過(guò)關(guān)聯(lián)各業(yè)務(wù)子模塊，自動(dòng)生成季度和年度考核報(bào)告，減少人員投入3.4安全目標(biāo)管理考核報(bào)告安全目標(biāo)管理：安全目標(biāo)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心要素，通過(guò)對(duì)12制度的制定制度的檢索制度的關(guān)聯(lián)制度的更新規(guī)章制度規(guī)章制度：規(guī)章制度是安全管理的準(zhǔn)則和依據(jù)，該模塊從制度的制定、運(yùn)行及維護(hù)升版進(jìn)行管理，通過(guò)關(guān)聯(lián)上級(jí)單位的規(guī)章制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部制度與上級(jí)單位制度是否存在偏差，通過(guò)預(yù)警達(dá)到及時(shí)升版完善項(xiàng)目部制度的目的，同時(shí)系統(tǒng)提供全文快速檢索功能。3.5規(guī)章制度制度的制定制度的檢索制度的關(guān)聯(lián)制度的更新規(guī)章制度規(guī)章制度：規(guī)13隱患排查與治理：為了有效落實(shí)安全隱患排查治理制度，制定年度、月度隱患排查計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃生成隱患排查通知，督促隱患排查執(zhí)行和過(guò)程的整改，確保隱患治理閉環(huán)管理。同時(shí)為了進(jìn)一步加強(qiáng)隱患的識(shí)別系統(tǒng)增加了通過(guò)AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)隱患自動(dòng)智能識(shí)別，做到了時(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理，提高了隱患監(jiān)督管理水平，及時(shí)消除隱患，預(yù)防了安全事故發(fā)生。隱患排查計(jì)劃隱患排查通知隱患排查通報(bào)及整改日常隱患排查隱患分析報(bào)告制定年度和月度隱患排查計(jì)劃，平臺(tái)根據(jù)年度計(jì)劃對(duì)月度計(jì)劃制定的合理性進(jìn)行檢查，避免漏項(xiàng)。以月度矩陣式隱患排查計(jì)劃為基礎(chǔ)，平臺(tái)自動(dòng)生成隱患排查通知單，并通知到相應(yīng)檢查人員開(kāi)展檢查活動(dòng)，跟蹤檢查結(jié)果。平臺(tái)根據(jù)檢查結(jié)果，依據(jù)模板自動(dòng)生成隱患檢查通報(bào)并推送至責(zé)任單位及人員，告知和預(yù)警責(zé)任單位及人員及時(shí)整改，代替了人工報(bào)告的編制，提高的工作效率。日常隱患排查來(lái)源于日常人工檢查和AI自動(dòng)識(shí)別。對(duì)上報(bào)的隱患平臺(tái)自動(dòng)推送至相關(guān)整改人跟蹤整改情況，直至驗(yàn)證關(guān)閉。對(duì)各類檢查的結(jié)果進(jìn)行多維度的統(tǒng)計(jì)和分析，自動(dòng)生成月度、季度、年度隱患趨勢(shì)分析報(bào)告，為隱患治理提供和指明方向。3.6隱患排查與治理隱患排查與治理：為了有效落實(shí)安全隱患排查治理制度，制定年度、14人員著裝告警：對(duì)于未要求佩戴安全頭盔的人員進(jìn)行識(shí)別，同時(shí)聯(lián)動(dòng)區(qū)域廣播進(jìn)行告警廣播。非法越界/明火告警：對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)較大的重點(diǎn)區(qū)域，一旦識(shí)別有未授權(quán)人員進(jìn)入或人員在該區(qū)域內(nèi)有越界等不安全行為，即刻聲光報(bào)警提醒人員安全。1：電子圍欄，2：電子圍欄越界，3：短袖監(jiān)測(cè)，4：吸煙行為，5：明煙明火6：佩戴安全帶，7：絕緣手套8：絕緣鞋，9：安全帽。隱患AI識(shí)別3.6隱患排查與治理（續(xù)）人員著裝告警：對(duì)于未要求佩戴安全頭盔的人員進(jìn)行識(shí)別，同時(shí)聯(lián)動(dòng)15風(fēng)險(xiǎn)管理：建立危險(xiǎn)源大數(shù)據(jù)庫(kù)，庫(kù)中包括了項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)可能涉及到的危險(xiǎn)源和處理措施，同時(shí)根據(jù)本項(xiàng)目年度施工活動(dòng)基于危險(xiǎn)源大數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，形成本項(xiàng)目年度危險(xiǎn)源辨識(shí)清單，如項(xiàng)目年度施工活動(dòng)或施工工藝發(fā)生變化時(shí)。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)進(jìn)行識(shí)別，對(duì)已發(fā)布的年度危險(xiǎn)源辨識(shí)清單進(jìn)行預(yù)警，并自動(dòng)生成新的年度危險(xiǎn)源辨識(shí)清單。達(dá)到了“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”管理要求，創(chuàng)新了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段和模式。危險(xiǎn)源庫(kù)危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)分級(jí)管控危險(xiǎn)源庫(kù)：基于核電及軍工項(xiàng)目已辨識(shí)危險(xiǎn)源清單，建立危險(xiǎn)源大數(shù)據(jù)庫(kù)，為后續(xù)項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)：以危險(xiǎn)源庫(kù)為基礎(chǔ)，根據(jù)工程項(xiàng)目年度施工活動(dòng)，自動(dòng)對(duì)項(xiàng)目本年度危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)。高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)：以年度危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)，系統(tǒng)制定算法，自動(dòng)生成本工程年度高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)清單，最后通過(guò)人工干預(yù)及項(xiàng)目實(shí)際，確定本工程年度高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)清單。分級(jí)管控：根據(jù)年度高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)清單，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行分級(jí)，按照分級(jí)要求確定分級(jí)管理措施及責(zé)任人員，并自動(dòng)推送，達(dá)到對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行全程監(jiān)督和控制的目的。3.7風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理：建立危險(xiǎn)源大數(shù)據(jù)庫(kù)，庫(kù)中包括了項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)可能涉16安全生產(chǎn)費(fèi)用管理：安全生產(chǎn)費(fèi)用投入是安全生產(chǎn)的前提、基礎(chǔ)和保障。本模塊以工程造價(jià)及年度產(chǎn)值為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，根據(jù)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目部全周期及年度安全投入計(jì)劃，根據(jù)建設(shè)公司安全投入模型如實(shí)記錄每筆安全措施費(fèi)用投入，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成全周期、年度的安全投入計(jì)劃與實(shí)際投入進(jìn)行對(duì)比分析，從而做到安全生產(chǎn)費(fèi)用有效管控，合理使用，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用管理滿足法規(guī)要求。010203安全投入計(jì)劃安全投入統(tǒng)計(jì)安全投入檢查根據(jù)工程造價(jià)、年度產(chǎn)值，按照計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)分別制定項(xiàng)目部全周期和年度安全投入計(jì)劃。根據(jù)建設(shè)公司安全投入入賬標(biāo)準(zhǔn)模型如實(shí)記錄每筆安全投入，并根據(jù)投入計(jì)劃自動(dòng)進(jìn)行年度和全周期的統(tǒng)計(jì)和分析。系統(tǒng)自動(dòng)生成年度及全周期的安全投入分析結(jié)果為安全投入檢查提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，經(jīng)每半年開(kāi)展全面的安全投入檢查，通過(guò)人工干預(yù)的方式核實(shí)安全投入的合規(guī)性，確保安全投入滿足法規(guī)要求。3.8安全生產(chǎn)費(fèi)用管理安全生產(chǎn)費(fèi)用管理：安全生產(chǎn)費(fèi)用投入是安全生產(chǎn)的前提、基礎(chǔ)和保17應(yīng)急管理：為加強(qiáng)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故和突發(fā)情況的管控，完善項(xiàng)目部應(yīng)急管理，從成立應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急值班、制定應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練（演練計(jì)劃、演練方案、應(yīng)急演練、演練總結(jié)和評(píng)估）應(yīng)急物資管理、應(yīng)急預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)等，對(duì)應(yīng)急管理實(shí)現(xiàn)程序化、過(guò)程化和流程化追蹤和管控，保障了應(yīng)急管理工作順利進(jìn)行，提升了突發(fā)事件防范和處置能力。3.9應(yīng)急管理應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)0204應(yīng)急演練03應(yīng)急物資01關(guān)聯(lián)人員管理模塊，確保應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)處于最新?tīng)顟B(tài)應(yīng)急預(yù)案關(guān)聯(lián)規(guī)章制度及應(yīng)急演練評(píng)估報(bào)告，確保應(yīng)急預(yù)案的完善性系統(tǒng)根據(jù)年度應(yīng)急演練計(jì)劃，及時(shí)預(yù)警開(kāi)展應(yīng)急演練，演練完成后根據(jù)應(yīng)急演練總結(jié)評(píng)估報(bào)告，完善項(xiàng)目部應(yīng)急管理關(guān)聯(lián)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練、監(jiān)督檢查計(jì)劃、應(yīng)急響應(yīng)等子模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行全方位的管理，確保應(yīng)急物資充足且處于完好可用狀態(tài)應(yīng)急管理：為加強(qiáng)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故和突發(fā)情況的管控，完善項(xiàng)目部183.9應(yīng)急管理（續(xù)）應(yīng)急預(yù)警應(yīng)急值班應(yīng)急響應(yīng)

根據(jù)周應(yīng)急值班計(jì)劃，在現(xiàn)場(chǎng)大屏中展示每日應(yīng)急值班人員，并通過(guò)內(nèi)網(wǎng)及手機(jī)推送相關(guān)值班人員，要求值班人員履行值班職責(zé)。

根據(jù)氣象局發(fā)布的各類預(yù)警信息，系統(tǒng)通過(guò)廣播預(yù)警值班人員做好應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備安排（八小時(shí)外推送至值班人員手機(jī)）。

系統(tǒng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、廣播等適時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急響應(yīng)狀況進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保應(yīng)急響應(yīng)流程順暢，同時(shí)避免監(jiān)督人員響應(yīng)過(guò)程安全行為。3.9應(yīng)急管理（續(xù)）應(yīng)急預(yù)警應(yīng)急值班應(yīng)急響應(yīng)根據(jù)周19安全教育培訓(xùn)：該子系統(tǒng)與安全智慧化管理平臺(tái)單獨(dú)建立，結(jié)合上年度培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃、建立各類教育培訓(xùn)教材和題庫(kù)，所有學(xué)員可隨時(shí)隨地的通過(guò)線上參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不受場(chǎng)地和時(shí)間的限制；同時(shí)系統(tǒng)根據(jù)題庫(kù)資源、培訓(xùn)計(jì)劃自動(dòng)按規(guī)則生成試卷，并支持在線考試，大大簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)考試的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的同步考試，提高考試效率，確?？荚嚱Y(jié)果的公平、公正、科學(xué)、及時(shí)等具有重要的意義。培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)證明資料同步至安全智慧化管理平臺(tái)安全教育培訓(xùn)模塊，集中統(tǒng)一管理。0302040601制定各類教育題庫(kù)編制各類培訓(xùn)課件導(dǎo)入安全智慧化平臺(tái)統(tǒng)一管理制定安全培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)在線考試安全05教育3.10安全教育培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)：該子系統(tǒng)與安全智慧化管理平臺(tái)單獨(dú)建立，結(jié)合上年20環(huán)保管理：在現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域裝設(shè)環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備，并通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集，同時(shí)關(guān)聯(lián)監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保實(shí)時(shí)監(jiān)控和趨勢(shì)分析。為現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理提供輔助決策，為施工人員提供安全作業(yè)環(huán)境。3.11環(huán)保管理環(huán)保管理：在現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域裝設(shè)環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備，并通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，21安全組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)管理要求，項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)委員會(huì)及專職HSE管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員，該模塊關(guān)聯(lián)人員管理模塊，對(duì)安全組織機(jī)構(gòu)、專職安全管理人員資質(zhì)等進(jìn)行管理，確保組織機(jī)構(gòu)處于最新?tīng)顟B(tài)，人員資質(zhì)處于有效期內(nèi)。3.12安全組織機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)聯(lián)人員管理模塊，如安全生產(chǎn)委員會(huì)人員出現(xiàn)變更時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)提醒調(diào)整，確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)委員會(huì)處于最新?tīng)顟B(tài)。專職安全管理人員關(guān)聯(lián)人員管理模塊，對(duì)專職安全管理人員資質(zhì)進(jìn)行跟蹤，人員資質(zhì)到期時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)提醒，確保項(xiàng)目部專職安全管理人員資質(zhì)處于有效期內(nèi)，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目從業(yè)人員數(shù)量，匹配專職安全管理人員數(shù)量，確保人員配置滿足法規(guī)要求。安全組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)管理要求，項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)委員會(huì)及專職H22員工健康管理：根據(jù)法規(guī)關(guān)于人員健康管理要求，關(guān)聯(lián)人員管理模塊，對(duì)從事存在職業(yè)危害的工種建立職業(yè)健康健康檔案，并實(shí)施崗前、崗中、離崗全過(guò)程、全方位的管理，同時(shí)對(duì)普通員工健康體檢進(jìn)行跟蹤和管控，防止職業(yè)病的發(fā)生，確保員工身心健康。3.13員工健康管理職業(yè)健康管理關(guān)聯(lián)人員管理模塊，識(shí)別從事職業(yè)危害的工種及人員；建立員工電子職業(yè)健康檔案；根據(jù)各工種職業(yè)健康檢查周期及檢查項(xiàng)目，實(shí)施職業(yè)健康檢查；對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)異常情況的，系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別提醒該員工是否可繼續(xù)從事原崗位工種，對(duì)不能從事原崗位工作的人員調(diào)整工作崗位。普通員工健康管理對(duì)普通員工年度健康檢查進(jìn)行跟蹤，對(duì)超過(guò)1年未進(jìn)行健康體檢的進(jìn)行預(yù)警提醒，同時(shí)對(duì)健康檢查發(fā)現(xiàn)存在異常的進(jìn)行預(yù)警提醒。Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.。員工健康管理：根據(jù)法規(guī)關(guān)于人員健康管理要求，關(guān)聯(lián)人員管理模塊2304安全智慧化管理平臺(tái)成效04安全智慧化管理平臺(tái)成效244.1項(xiàng)目概覽高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)4明確當(dāng)天及下階段高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目及區(qū)域，確保高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)督到位現(xiàn)場(chǎng)隱患2每日隱患、每月隱患、各單位隱患及隱患整改情況1現(xiàn)場(chǎng)人車現(xiàn)場(chǎng)人車是管理的基礎(chǔ)，實(shí)時(shí)了解當(dāng)前在場(chǎng)人員數(shù)量及分布情況3月度違章、單位違章、違章類別的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)違章4.1項(xiàng)目概覽高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)4明確當(dāng)天及下階段高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)254.2隱患概覽隱患區(qū)域分布4根據(jù)隱患識(shí)別，明確各區(qū)域隱患分布，確定安全監(jiān)管重點(diǎn)單位隱患排名2通過(guò)隱患統(tǒng)計(jì)，對(duì)各單位隱患進(jìn)行排名，明確各單位安全管理狀況1隱患十萬(wàn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)根據(jù)隱患匯總統(tǒng)計(jì)，計(jì)算本工程、各參建單位、各部門等季度、年度十萬(wàn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)5根據(jù)隱患類型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確定隱患TOP，明確監(jiān)管方向隱患類型統(tǒng)計(jì)3通過(guò)隱患統(tǒng)計(jì)，對(duì)各單位的違章進(jìn)行統(tǒng)計(jì)單位違章統(tǒng)計(jì)通過(guò)對(duì)隱患統(tǒng)計(jì)信息的公開(kāi)，引導(dǎo)各單位有效治理、合理預(yù)防并起到監(jiān)督管控的目的。4.2隱患概覽隱患區(qū)域分布4根據(jù)隱患識(shí)別，明確各區(qū)域隱患261.標(biāo)準(zhǔn)化2.智能化3.智慧化4.自動(dòng)化四化1.強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)2.強(qiáng)化隱患排查治理3.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控三強(qiáng)1.管控手段創(chuàng)新2.技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新兩創(chuàng)新4.3安全智慧化管理平臺(tái)成效1.標(biāo)準(zhǔn)化四化1.強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)三強(qiáng)1.管控手段創(chuàng)新兩創(chuàng)新27流程的規(guī)范化及文檔的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)各業(yè)務(wù)線上審批流程定義的規(guī)范化管理，在流程流轉(zhuǎn)中增加撤回、代簽、催辦等符合客觀實(shí)際的應(yīng)用，提高流程的靈活性。流程的規(guī)范化平臺(tái)結(jié)合項(xiàng)目管理程序、流程和模板自動(dòng)生成標(biāo)準(zhǔn)化電子文檔。從以往的人工編寫文檔、線下簽字、紙質(zhì)文檔留存轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上流程審批、電子文檔自動(dòng)生成和留存。大大節(jié)約了人工成本提高了工作效率。文檔的標(biāo)準(zhǔn)化4.3安全智慧化管理平臺(tái)成效（續(xù)）流程的規(guī)范化及文檔的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)各業(yè)務(wù)線上審批流程定義的規(guī)范化管28設(shè)備聯(lián)動(dòng)智能化實(shí)現(xiàn)自動(dòng)廣播和人工廣播，支持文件播放和文字播放。結(jié)合平臺(tái)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)廣播。集成視頻監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控和歷史回放，對(duì)特殊情況進(jìn)行實(shí)時(shí)追溯同時(shí)結(jié)合AI識(shí)別算法對(duì)監(jiān)控畫(huà)面進(jìn)行智能識(shí)別。遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控應(yīng)急廣播聯(lián)動(dòng)引導(dǎo)屏信息發(fā)布人員門禁控制通過(guò)平臺(tái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)通知、公告等重要信息的發(fā)布。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)，結(jié)合環(huán)境管理要求進(jìn)行預(yù)警。環(huán)境實(shí)施監(jiān)測(cè)通過(guò)平臺(tái)的業(yè)務(wù)規(guī)則實(shí)現(xiàn)對(duì)車輛道閘和人員門禁設(shè)備的控制，達(dá)到人員、車輛的準(zhǔn)入控制。視頻監(jiān)控應(yīng)急廣播信息發(fā)布屏環(huán)境監(jiān)測(cè)車輛/人員門禁安全智慧化管理平臺(tái)4.3安全智慧化管理平臺(tái)成效（續(xù)）設(shè)備聯(lián)動(dòng)智能化實(shí)現(xiàn)自動(dòng)廣播和人工廣播，支持文件播放和文字播放29AI識(shí)別智慧化4.3安全智慧化管理平臺(tái)成效（續(xù)）

AI智能識(shí)別是運(yùn)用AI視頻分析和圖像識(shí)別技術(shù)，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)及要求，對(duì)項(xiàng)目某一區(qū)域的人員