倉庫現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)課件（超級實(shí)用）

倉庫現(xiàn)場6S管理6S倉庫現(xiàn)場6S管理6S引言現(xiàn)場----

指企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所。如廠區(qū)、車間、倉庫、運(yùn)輸線路、辦公室以及營銷場所等。息如何構(gòu)筑“一流的現(xiàn)場管理體系”呢？

改善和提升倉庫形象。

提高工作效率。

改善物品在庫周轉(zhuǎn)率。

減少直至消除故障，保障品質(zhì)。

保障安全作業(yè)。

降低操作成本。

改善員工的精神面貌，使組織更有活力。

縮短作業(yè)周期，確保交貨。做好倉庫現(xiàn)場管理引言現(xiàn)場----息如何構(gòu)筑“一流的現(xiàn)場管理體系”呢？改善和構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系效率管理成本管理設(shè)備管理安全管理人力資源士氣管理品質(zhì)管理計(jì)劃管理精益生產(chǎn)經(jīng)營管理6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理之基礎(chǔ)一流的現(xiàn)場管理構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系效率管理成本管理設(shè)備管

我們對數(shù)字再熟悉不過了，但一堆雜亂無章的數(shù)字堆在你面前，還能很快的找到你要的那一個(gè)嗎？你喜歡在雜亂無章的環(huán)境工作，還是清爽的環(huán)境工作？你喜歡被很多東西把自己圍起來，連轉(zhuǎn)個(gè)身都困難的環(huán)境，還是身邊沒有東西干擾，做一個(gè)流轉(zhuǎn)一個(gè)的環(huán)境？當(dāng)我們回到家里面，你希望看到的是亂哄哄，還是干干凈凈，整齊有序？我相信我們的選擇是一樣的，一定是整齊、干凈。自己住的地方要清爽干凈，那么工作的地方吶？我們也要整齊，清爽。這就6S的基本含義。數(shù)字游戲我們對數(shù)字再熟悉不過了，但一堆雜亂無章的數(shù)字

12我在哪里？344831102819223726談宜壯464013494夏笛2030114742294123501438325張海濤52167251543王春麒63321245317354485492718364531212我在哪里？3448311028196S基礎(chǔ)知識整理、整頓清掃、清潔素養(yǎng)、安全倉庫6S運(yùn)作與實(shí)施內(nèi)容提要6S基礎(chǔ)知識內(nèi)容提要一：6S基礎(chǔ)知識6S的起源6S起源于日本（1955年）。所謂6S是指對工作現(xiàn)場、過程、方法等實(shí)施有效的管理活動(dòng)。六個(gè)詞的第一個(gè)字母是“S”，所以簡稱6S整理（Seiri）整頓（Seiton）清掃（Seiso）清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shitsuke）安全（Safety）一：6S基礎(chǔ)知識6S的起源一：6S基礎(chǔ)知識6S含義和目的整理含義：區(qū)分要與不要，將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去。目的：騰出空間，防止誤用。整頓含義：將必需品定位擺放，加以標(biāo)識，便于存取。目的：減少尋找時(shí)間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序。當(dāng)你口渴的時(shí)候，你很想喝水，可是卻找不到杯子了，你會(huì)急嗎？每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方！處理掉一切可疑的物品！一：6S基礎(chǔ)知識6S含義和目的每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，處一：6S基礎(chǔ)知識6S定義和目的清掃含義：使現(xiàn)場干凈整潔，設(shè)備工具保養(yǎng)完好，創(chuàng)造一塵不染的環(huán)境。目的：消除“臟污”，現(xiàn)場干凈明亮，心情愉快。你的倉庫清掃了嗎？還要哪里沒有想到要清掃的呢？清潔含義：將前3S進(jìn)行到底，并且規(guī)范化、制度化。目的：形成制度和慣例，維持前3個(gè)S的成果（各倉庫可以劃分區(qū)域負(fù)責(zé)制，衛(wèi)生、產(chǎn)品堆放、空間保持等專人負(fù)責(zé)，打分哦，做的好的，鼓勵(lì)鼓勵(lì)吧）堅(jiān)持就是勝利！倉庫的同事們加油！！！一：6S基礎(chǔ)知識6S定義和目的一：6S基礎(chǔ)知識6S定義和目的素養(yǎng)含義：建立并形成良好的習(xí)慣和意識，從根本上提升個(gè)人的素質(zhì)和修養(yǎng)。（你還會(huì)亂扔垃圾嗎？會(huì)亂吐痰嗎？會(huì)喜歡說臟話嗎？會(huì)經(jīng)常違反要求嗎？如果上面有你對上的，那么現(xiàn)在就開始改變吧?。┠康模禾嵘龍F(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范。（當(dāng)你聽到其他人說物控倉庫怎么樣不好時(shí)，你心里是高興呢還是憤怒？不會(huì)是無動(dòng)于衷吧）你想別人尊重你嗎？如果想，很簡單，那就開始學(xué)習(xí)怎樣去尊重別人，你尊重了別人，想別人不尊重你都很難哦！安全含義：人人有安全意識，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)。目的：消除安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失。一：6S基礎(chǔ)知識6S定義和目的一：6S基礎(chǔ)知識6個(gè)S之間的關(guān)系1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S修養(yǎng)6S安全針對物針對人區(qū)分要與不要將要的定位要標(biāo)識好清掃干凈形成制度養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然提高修養(yǎng)自我規(guī)范（你喜歡被別人說沒有素質(zhì)嗎？）人物文件安全，（成品倉庫的訂單保管還沒有規(guī)范好，不好找到）一：6S基礎(chǔ)知識6個(gè)S之間的關(guān)系1S整理2S整頓3S清掃4S掌握了

6S基礎(chǔ)知識

做好了

6S準(zhǔn)備工作

是時(shí)候

行動(dòng)了要做起來，不要拖拉，不要理由！我們家里很亂時(shí)，你很想要打掃，光是想，家里能干凈起來嗎？要真正行動(dòng)起來，拿起工具打掃，整理才會(huì)干凈哦！掌握了

6S基礎(chǔ)知識

做好了

6S準(zhǔn)備工作

是時(shí)候

行動(dòng)二：整理、整頓（一）、整理目的：騰出空間，防止誤用實(shí)施要點(diǎn)清除垃圾或無用、可有可無的物品。明確每一款物品的用處、用法、使用頻率，加以分類。根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾和無用物品。你認(rèn)為你的倉庫內(nèi)存在沒有用的物品嗎？除了呆滯品外。二：整理、整頓（一）、整理二：整理、整頓區(qū)分要與不要根據(jù)物品使用頻率分為四類不再使用的。堅(jiān)定不移的處理掉！使用頻率很低的。放進(jìn)專用區(qū)域，標(biāo)識并妥善保管（呆滯品，很少使用的，但又沒有完全取消）。使用頻率較低的。放在周圍，如柜子或工具柜內(nèi)。經(jīng)常使用的。留在工作現(xiàn)場（比如有哪些是經(jīng)常使用的呢？）。要領(lǐng)全面檢查，包括看見的和看不見；制定要與不要的判斷標(biāo)準(zhǔn)；不要的徹底清除；要的調(diào)查使用頻率，決定日常用量；每日自我檢查二：整理、整頓區(qū)分要與不要二：整理、整頓時(shí)間分隔線類別使用頻率處置方法備注必需品每小時(shí)放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放(工作臺附近)每周現(xiàn)場存放非必需品每月專區(qū)存儲每三個(gè)月專區(qū)存儲定期檢查半年專區(qū)存儲定期檢查一年專區(qū)存儲(封存)定期檢查兩年專區(qū)存儲(封存)定期檢查未定有用專區(qū)存儲定期檢查不需要用廢棄/變賣定期檢查不能用廢棄/變賣定期檢查二：整理、整頓時(shí)間分隔線類別使用頻率處置方法備注必每小時(shí)放工二：整理、整頓常見問題誤丟東西。為了完成6S任務(wù)把將來需要的物品丟掉，比如季節(jié)性用品務(wù)必注意。東西全都是要的。不能丟？有“舍”才能有“得”，一定要翻箱倒柜，該放棄就放棄。東西在自己手上方便。不利于提高物資的利用率，增加運(yùn)作成本。整理前及過程中沒有進(jìn)行聲像記錄不利于后續(xù)對比、總結(jié)。整理不到位就進(jìn)入整頓，導(dǎo)致難度加大，效率低。（加上一個(gè)故事，以故事來引導(dǎo)了解度）。趙本山生病了，不是很嚴(yán)重，吃藥就可以好了?，F(xiàn)在有一款藥，吃三顆就可以痊愈，單獨(dú)買3顆，每顆藥15元，共45元。買一瓶藥21顆，需要220元一瓶，平均一顆10.5元，藥的保質(zhì)期是三個(gè)月（90天），如果現(xiàn)在趙本山要你幫忙去買藥，你會(huì)怎樣選擇？哪種方式更節(jié)約呢？為什么？二：整理、整頓常見問題二：整理、整頓（二）、整頓目的：減少尋找時(shí)間實(shí)施要點(diǎn)合理規(guī)劃空間和場所每一樣物品，各得其所做好標(biāo)識，令所有人都清楚明白要領(lǐng)三定原則：定點(diǎn)、定容、定量要站在新人的立場明確物品的放置場所，“三十秒內(nèi)”找到想要的物品；同時(shí)使用后易復(fù)位。要讓不了解你現(xiàn)場的人，可以很順利的找到需要的產(chǎn)品。二：整理、整頓（二）、整頓二：整理、整頓（二）、整頓推進(jìn)方法:例：從尋找開始：◎使任何人都知道什么東西放在何處?！蚴蛊湟子谌〕??！蛉菀谆貜?fù)原位。整頓的推進(jìn)要點(diǎn)結(jié)果導(dǎo)向：任何人要的東西都能馬上拿到徹底實(shí)施整理規(guī)定放置處規(guī)定放置方法作標(biāo)識（目視管理）尋找沒有尋找,但找不到花了半天才找到馬上找到(尋找時(shí)間為零)急急忙忙的訂貨.訂貨后來找到不良而不能使用數(shù)目不足馬上能使用時(shí)間已過量太多適當(dāng)數(shù)量二：整理、整頓（二）、整頓推進(jìn)方法:例：從尋找開始：◎使二：整理、整頓開展的步驟需要的物品明確放置場所；根據(jù)物品的屬性劃分區(qū)域擺放（我們倉庫內(nèi)的飲水機(jī)、清潔工具、車輛等都要?jiǎng)澐謪^(qū)域，定點(diǎn)放置，并標(biāo)識出來）。例：根據(jù)產(chǎn)品情況分為待檢區(qū)、已檢區(qū)；已檢區(qū)分為合格區(qū)和不合格區(qū)；工具可以分為刀具、量具、載具等；加工物品分為待加工區(qū)、已加工區(qū)你認(rèn)為自己的區(qū)域需不需要?jiǎng)澐帜?？該如何劃分呢？想想哦??！二：整理、整頓開展的步驟二：整理、整頓擺放整齊、有條不紊；分類擺放，區(qū)域大小合適，有一定的安全空間或維修空間。物品的擺放位置根據(jù)物品的使用頻率決定。擺放可以借助地面、工具柜、架子、墻等媒介。擺放位置要注意先進(jìn)先出原則、帳卡物相符原則。最好相同物品能夠有兩個(gè)相鄰的位置，新的放一邊，發(fā)前面收取的另一邊。并作顏色標(biāo)識，紅色為不可出庫的，綠色為可出庫的。特殊物品擺放位置要醒目。危險(xiǎn)品要有防護(hù)措施，人員不容易接觸，出現(xiàn)問題后損失要盡可能小。我們現(xiàn)在對于先進(jìn)先出還沒有完全做到，主要問題是收取貨物習(xí)慣性堆積起來，之前的就被堆到下面去了，結(jié)果造成新入庫的，最先出庫了。前面入庫的，就被存壓下來。怎樣改善呢？二：整理、整頓擺放整齊、有條不紊；二：整理、整頓制定一個(gè)公司級的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)公司目視化管理標(biāo)準(zhǔn)（看板管理）生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量和生產(chǎn)量趨勢圖）辦公區(qū)域現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)公共區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)制訂廢物處理辦法制定公司級的廢物鑒定、回收、保管、處置辦法按照辦法執(zhí)行，避免公司遭受不必要的損失二：整理、整頓二：整理、整頓整頓常出現(xiàn)的問題A、主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿取；沒有按重低輕高、大低小高的原則擺放B、檢查中常見問題：

剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時(shí)間去整頓；（時(shí)間就像牙膏，擠擠總是有的）行動(dòng)力是第一位的，沒有行動(dòng)，什么都是空的。

物資收發(fā)登記卡沒執(zhí)行，只要我心中有數(shù)就行了；（好記性不如小筆頭）貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。（大的放一起，小的放一起）二：整理、整頓整頓常出現(xiàn)的問題A、主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有二：整理、整頓23整齊擺放二：整理、整頓23整齊擺放工具管理二：整理、整頓工具管理二：整理、整頓通過整理、整頓，

騰出了空間和時(shí)間。

但是，

如何保持下去！

群眾的積極性如何調(diào)動(dòng)？

接下來--

開始清掃、清潔深入基層，到現(xiàn)場去！通過整理、整頓，

騰出了空間和時(shí)間。

但是，

如何保持下去三：清掃、清潔（一）、清掃目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈明亮實(shí)施要點(diǎn)在整理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場地、設(shè)備、物品，形成干凈的工作環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)以身作責(zé)；人人參與，清掃區(qū)域責(zé)任到人，不留死角一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況；尋找并杜絕污染源，建立相應(yīng)的清掃基準(zhǔn)要找到影響你倉庫污染的來源，很重要。延伸出來，也要找到影響你正常工作的誘因，加以杜絕，能有效提高你的工作水平。三：清掃、清潔（一）、清掃三：清掃、清潔步驟建立室內(nèi)外清掃責(zé)任區(qū)進(jìn)行一次全公司的大清掃，把每個(gè)地方清掃干凈調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)規(guī)范，創(chuàng)建點(diǎn)檢表進(jìn)行督導(dǎo)師的培訓(xùn)開始6S改善發(fā)布要領(lǐng)現(xiàn)場沒有垃圾，沒有污臟狀態(tài)，確保取得的物品能被正常使用，不允許有因污染原因而造成產(chǎn)品不良三：清掃、清潔步驟三：清掃、清潔28建立責(zé)任區(qū)利用平面圖，標(biāo)識各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人各責(zé)任區(qū)應(yīng)畫成各自的定制圖28序號姓名責(zé)任區(qū)域?qū)?yīng)圖號備注1劉××1、地面范圍2、設(shè)備保養(yǎng)范圍3、窗墻天花板范圍4、物品范圍5、柜子范圍6、公共區(qū)域范圍……×－×－×2李××……×－×－×三：清掃、清潔28建立責(zé)任區(qū)28序號姓名責(zé)任區(qū)域?qū)?yīng)圖號備注三：清掃、清潔進(jìn)行大掃除對全公司范圍進(jìn)行大掃除確定例行清掃的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人、檢查人推進(jìn)辦要進(jìn)行檢查清掃用品本身要保持清潔與歸位（人走場清，我們很多人在結(jié)束一個(gè)工作后，會(huì)產(chǎn)生另一個(gè)工作，那就是場地凌亂，。又需要其他人員參與清潔，自然讓別人對你的工作大打折扣。如果你做到了工作結(jié)束后，及時(shí)整理、清潔，才能給別人你圓滿完成工作的肯定?。。┤呵鍜?、清潔進(jìn)行大掃除對全公司范圍進(jìn)行大掃除三：清掃、清潔建立清掃基準(zhǔn)，建立規(guī)范，開始點(diǎn)檢建立基準(zhǔn)規(guī)范包括清掃對象清掃方法、重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求周期時(shí)間使用的清掃工具使用時(shí)間負(fù)責(zé)人制定點(diǎn)檢表區(qū)域劃分責(zé)任者值日內(nèi)容電腦區(qū)王春麒機(jī)器是否保持干凈無灰塵檢查區(qū)張海濤作業(yè)場所、作業(yè)臺是否雜亂，垃圾桶是否清理休息區(qū)王天岳地面無雜物，休息凳擺放是否整齊產(chǎn)品區(qū)夏笛產(chǎn)品擺放是否整齊，貨架是否保持干凈不良品區(qū)談宜壯地面無雜物，除不良品外無其他雜物存放指導(dǎo)書放置區(qū)虞尚成柜內(nèi)零件規(guī)格書擺放整齊，標(biāo)識明確文件柜及其他吳建國柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊備注：1.此表的6S區(qū)由責(zé)任者每天進(jìn)行維護(hù)；

2.下班前15分鐘開始；

3.其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。三：清掃、清潔建立清掃基準(zhǔn)，建立規(guī)范，開始點(diǎn)檢區(qū)域劃分責(zé)任者三：清掃、清潔（二）、清潔目的：制度化以維持前3個(gè)S的成果實(shí)施要點(diǎn)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S堅(jiān)持不懈，不斷檢查、總結(jié)以持續(xù)改進(jìn)將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)三：清掃、清潔（二）、清潔三：清掃、清潔步驟：制定考核方案和獎(jiǎng)懲制度加強(qiáng)檢查（倉管員對各區(qū)域負(fù)責(zé)人作巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指出糾正）制定看板管理基準(zhǔn)要領(lǐng)6S一旦開始不可半途而廢，否則就會(huì)成為公司的一個(gè)污點(diǎn)，形成保守而僵化的氣氛打破保守而僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長的時(shí)間予以糾正，形成新的氛圍三：清掃、清潔步驟：三：清掃、清潔推進(jìn)方法:忌:"我們公司做什么事都是半途而廢"維持“6S"意識.

"反正不會(huì)成功"◎激發(fā)全體員工抱著要推進(jìn)6s的心情.

"應(yīng)付應(yīng)付就算了"要?jiǎng)?chuàng)造6S改善的機(jī)會(huì).

"工作也馬馬虎虎"◎需要實(shí)施改善活動(dòng)以引發(fā)機(jī)會(huì)◎6S競賽等工具的運(yùn)用.改善的實(shí)施.改善的開始.清潔的推進(jìn)要點(diǎn)定義:衛(wèi)生職場的維持(貫徹整理\整頓\清掃).重點(diǎn):持續(xù)，制度化6S意識的繼續(xù).6S水準(zhǔn)的提高三：清掃、清潔推進(jìn)方法:忌:"我們公司做什么事都是半途而廢"三：清掃、清潔制定看板基準(zhǔn)：統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)化簡約，各種視覺信號要簡明易懂,一目了然鮮明，視覺信號要清晰,位置合適實(shí)用，有實(shí)際價(jià)值,有實(shí)效持續(xù)，維持和更新三：清掃、清潔制定看板基準(zhǔn)：統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)化三：清掃、清潔突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。

為了應(yīng)付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時(shí)清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持；

簡單地停留在掃干凈的認(rèn)識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善；（貨架、其他死角有沒有清掃呢）

清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，存在很多衛(wèi)生死角；

清潔的難點(diǎn)三：清掃、清潔突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。清潔的難點(diǎn)四：素養(yǎng)、安全（一）、素養(yǎng)目的：提升員工修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范實(shí)施要點(diǎn)繼續(xù)推動(dòng)以上4S直至習(xí)慣化；制定相應(yīng)的規(guī)章制度；教育培訓(xùn)、激勵(lì)，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識，使上述各項(xiàng)活動(dòng)成自覺行動(dòng)我們的員工存在怕麻煩的思想，其實(shí)這些對自己個(gè)人的生活有很大的好處卻沒有想到，你養(yǎng)成了好的習(xí)慣，以后自己的家里就會(huì)整潔、干凈，好的習(xí)慣會(huì)讓別人對你很尊敬。四：素養(yǎng)、安全（一）、素養(yǎng)四：素養(yǎng)、安全“人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德素養(yǎng)的倉庫人，整個(gè)倉庫的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好！素養(yǎng)形成的基本過程總結(jié)素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)四：素養(yǎng)、安全“人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過對整理、整頓、清四：素養(yǎng)、安全（二）、安全1）建立倉庫安全管理制度，明確責(zé)任人（后續(xù)我會(huì)建立制度，有各倉管員為責(zé)任人）2）倉庫內(nèi)配置消防器具，如滅火器、應(yīng)急燈3）人員進(jìn)出倉庫要限制、登記，禁止帶火種進(jìn)入倉庫4）貨品的進(jìn)出有齊全的手續(xù)和詳細(xì)記錄（最基本的倉庫工作職責(zé)）5）防鼠、防蟲、防火、防水6）特殊物品的保存，溫濕度控制7）定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行倉庫貨品的盤點(diǎn)8）倉庫人員的自身安全（搬運(yùn)時(shí)要注意防止砸傷，尤其我們是五金產(chǎn)品，有些東西較重，搬不動(dòng)盡量兩個(gè)人用抬的方式）四：素養(yǎng)、安全（二）、安全1）建立倉庫安全管理制度，明確責(zé)任四：素養(yǎng)、安全（二）、安全----消防知識燃燒必須同時(shí)具備三要素：

——可燃物、助燃物、著火源著火源種類1、明火與明火星2、電火4、自燃5、雷電與靜電6、聚光7、撞擊和摩擦8、人為破壞縱火防火1、控制可燃物2、隔絕助燃物3、消除著火源4、倉庫建立健全的規(guī)章制度5、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范滅火1、冷卻法2、窒息法3、隔絕法4、化學(xué)抑制法5、綜合滅火法會(huì)報(bào)警會(huì)滅火會(huì)逃生四：素養(yǎng)、安全（二）、安全----消防知識燃燒必須同時(shí)具備三四：素養(yǎng)、安全點(diǎn)檢制度是保持工作場所環(huán)境干凈、整齊、明亮的有力手段；也是預(yù)防設(shè)備故障、保障安全的好方法。點(diǎn)檢制度四：素養(yǎng)、安全點(diǎn)檢制度是保持工作場所環(huán)境干凈、整齊、明亮的有

6S=拖地。（我們有沒有人是這樣認(rèn)為的？肯定有，這就是誤區(qū)，是對6S的了解不全面，慢慢來，只要你認(rèn)真去學(xué)習(xí)了，去嘗試做了，你會(huì)發(fā)覺到他真正意義的）6S是領(lǐng)導(dǎo)的事。6S是面子工程。做6S不如多發(fā)幾件貨來得實(shí)在？

工作增加，工資也沒增加。

工作太忙，沒有時(shí)間做6S。這行不通，早在10年前我們已經(jīng)嘗試過了！為什么要作清掃,它馬上就又會(huì)臟的?

差不多就可以了！這是一項(xiàng)日常工作，對組織非常有利的工作，每個(gè)成員將從中“獲益”！6S認(rèn)知的誤區(qū)6S=拖地。（我們有沒有人是這樣認(rèn)為的？肯定有，這就是誤區(qū)12種的浪費(fèi)及改善提示浪費(fèi)的型態(tài)例子改善提示1．取放時(shí)的材料、工具的取放位置使易取、易放并標(biāo)準(zhǔn)化2．等待的出現(xiàn)等待時(shí)間多能化之訓(xùn)練3．動(dòng)作的材料、工具等的放置方法材料、工具放置方法之重新檢討，兩手同時(shí)作業(yè)4．生產(chǎn)過多的預(yù)行生產(chǎn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)中間制品量，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)量后即停止5．整修品、不良品、退貨的出現(xiàn)不良品工具、夾具之重新設(shè)計(jì)、防呆裝置6．換線的更改生產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)的時(shí)間換線方式之改進(jìn)表的設(shè)計(jì)產(chǎn)品更新7．搬運(yùn)的流程不順搬運(yùn)器具之設(shè)計(jì)8．加工方法的無意義的作業(yè)方法改良加工方法倉庫也要?jiǎng)觿?dòng)腦筋，看有哪些可以改變的9．材料、副料的材料用量過多標(biāo)準(zhǔn)用量之決定原材料的料頭、料尾太多等10．轉(zhuǎn)記的各種報(bào)表的整理、重記表格之重新設(shè)計(jì)、有效利用ERP的重要性11．未清掃、未整理的廢料、半成品堆積現(xiàn)象不用物品立刻丟棄，每項(xiàng)物品均需定位12．傳達(dá)、聯(lián)絡(luò)方式不良的規(guī)格變更時(shí)之聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)方法之重新檢討12種的浪費(fèi)及改善提示浪費(fèi)的型態(tài)例子改善五：倉庫6S運(yùn)作與實(shí)施門開關(guān)線的標(biāo)示1.油漆或膠帶的幅度:50MM或25MM2.打開門的標(biāo)示只限于90角的范圍3.線一般為黃色(黃色地面時(shí)選綠色)4.門的開關(guān)軌跡用虛線或圓點(diǎn)五：倉庫6S運(yùn)作與實(shí)施門開關(guān)線的標(biāo)示1.油漆或膠帶的幅度:

辦公桌

桌面除清爽整潔，文件架（外側(cè)）、電話機(jī)（中間）、鍵盤（中）、顯示器(內(nèi)側(cè)角)、鼠標(biāo)、水杯(靠文件架)、臺歷、綠色盆栽除外無其他物品；人離開半小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾成規(guī)定狀態(tài)。我們可以去看看自己的工作臺面，對比一下看我們欠缺哪些，該改善什么？

五：倉庫6S運(yùn)作與實(shí)施辦公桌五：倉庫6S運(yùn)作與實(shí)施五：倉庫6S運(yùn)作與實(shí)施抽屜：

辦公用品一般的常用品：筆、訂書機(jī)、涂改液、便條紙、計(jì)算器，集中放置右側(cè)第一抽屜內(nèi)；書本類可以放置右側(cè)第二抽屜內(nèi)；個(gè)人的參考資料、文件卷宗、空白稿紙、各種表格及個(gè)人包等，可