2023年保險公司活動策劃方案(五篇)

2023年保險公司活動策劃方案(五篇)為確保事情或工作順利開展，常常必須根據(jù)具體情況預先制定方案，方案就是綜合考量事情或問題有關的因素后所制定的書面計劃。下面就是小編為大家收集的方案策劃范文，可以可供大家參考先進經(jīng)驗，希望可以幫助至存仍須的朋友。方案書寫存哪些建議呢？我們怎樣才能寫出不好一篇方案呢？保險公司活動策劃方案篇1為了加強公司員工的凝聚力和向心力，調(diào)動員工的工作熱情和斗志，進一步進一步增強非活力，提高非文化，趨緊心境，提升非整體溝通交流與協(xié)同的精神和本事，同時熱烈歡迎嶄新員工的重新加入，并使嶄新員工盡快帶進公司，培育嶄新員工對公司的信任感和歸屬感。一、總經(jīng)理審查;二、經(jīng)總經(jīng)理批準后，統(tǒng)計數(shù)據(jù)愿意應邀出席此次活動的人員名單。三、做好活動的準備工作工作工作。9月(1)提前原定場地;(2)出售活動中仍須的物品食品;(3)精心安排活動人員的搭乘。9月12日-13日(1)上午9:30按時從集合地點啟程，到達目的地后已經(jīng)已經(jīng)開始活動。公司員工活動策劃方案(2)活動結束，精心安排將人員送至。四、活動資料BBQ(室外)、包餃子、KTV、打麻將(麻將等)、桌游、踢球(羽毛球、沙灘排球等)、剁水果等五、活動經(jīng)費財政預算1、活動中仍須的物品食品(室外食材：火腿腸、熱狗、牛肉、雞翅、青菜、韭菜、孜然粉、刷子、蠔油等)預計1300元。2、三餐(兩中餐+1早餐)預計4500元。活動場地費和：室外場地+其它活動場地預計共需1200元。房租預計共需7000元晚。保險公司活動策劃方案篇2為了加強公司員工的凝聚力和向心力，調(diào)動員工的工作熱情和斗志，進一步進一步增強非活力，提高非文化，走進自然，趨緊心境，提升非整體溝通交流與協(xié)同的精神和本事，同時熱烈歡迎嶄新員工的重新加入，并使嶄新員工盡快帶進公司，培育嶄新員工對公司的信任感和歸屬感。08：00子集，從公司啟程，前方廣州笑翻天樂園。09：00--09：30集中步入笑翻天拓展基地：由教練介紹拓展活動的科目，傳授安全等注意事項。09：30--09：45設立團隊：進行拓展分隊，選隊長，放隊名，證實新隊的隊歌和口號。09：45--10：00試水訓練(團隊熱身)視團隊隊員的男女比例、年齡情景非進行2-3個團隊熱身游戲，目的并使隊員之間增進了解，消除隔閡，逐步增進隊員的團隊意識。為拓展活動謝澤生前期準備工作工作。10：00--11：45(山谷游樂區(qū))競技項目：突出重圍---攀壁：參與人員站立于懸空的鋼絲上，秉承較好的身體平衡狀態(tài)，障礙物重重的包圍圈后須徒手登山5米高的斜壁上。仍須較好的心理素質(zhì)、隊員的緊密配合，堅韌不拔的意志就是成功的關鍵。木樁橋---天羅地網(wǎng)：隊員在經(jīng)過搖晃不定的木樁橋后，必須經(jīng)過設置結構錯綜復雜障礙重重的天羅地網(wǎng)。(必須步調(diào)一致、靈活應變、果敢的行動，就可以順利完成任務!)空中鋼絲—極速圓木：參訓隊員從出發(fā)點經(jīng)過座落在高空的鋼絲，然后再經(jīng)過連綿起伏的圓木橋回到原地。橫網(wǎng)橋---懸空左右搖擺：參訓隊員分別站立于豎網(wǎng)的兩側，雙手著手網(wǎng)繩經(jīng)過跨度長少于40米之寬的終點站，然后從翻過不定的伸展橋回到。11：45--12：00活動評測：根據(jù)上午各業(yè)務培訓競技團隊的具體表現(xiàn)，各隊隊長的非領導和隊員的組織紀律、精神面貌、團隊協(xié)作以及團隊中存的嚴重不足等方面進行評測!12：00--14：00午餐時間(參觀楊四將軍廟)14：00—16：00團隊大比拼競技項目：踏籠恍若：此項目由連綿起伏的浮箱和搖晃不定的竹籠共同共同組成，非常大地考驗參訓隊員的體力和意志，參訓隊員必須一步一個腳印，腳踏實地，堅定不移，就可以順利經(jīng)過。保險公司活動策劃方案篇3為突顯公司企業(yè)精神，進一步進一步增強員工的團結一致協(xié)作美感，促進員工之間的溝通交流，計劃4月份非員工舉行踏青活動，具體內(nèi)容如下：一、活動意義：提高大家勇敢性，促進員工之間的溝通交流，并使員工趨緊心境，進一步進一步增強團體凝聚力和團隊精神。二、活動時間：20__年4月26日星期六上午7點啟程三、活動口號：趨緊心境、團結一致協(xié)作!四、活動地點：爬山五、應邀出席人員：編委會成員、修正部成員、所有通訊員、公司人員六、活動費用：預計4000-5000元1、人員餐費計劃30人×50元=1500元2、車輛費用：預計600元(供給活動車輛者每車補助金100)3、礦泉水：60元4、藥品：30元5、臨時水泵：500元6、獎品費用：1500元七、活動資料:為了并使大家彼此都能盡快熟悉了解，活動期間必須進行部分團隊游戲，活動結束后必須進行團體偷窺。八、注意事項1、所有人員應注意安全，不容許單獨行動。2爬山時間為2個小時，2個小時后回到山莊進行其他活動。3、所有垃圾斗裝至食品袋中，不容許隨意亂扔。4、犯罪行為舉止大方莊嚴，特別注意維護公司形象，無此風景區(qū)里大聲喧嘩，亂扔垃圾，燒毀公物，燒毀環(huán)境。5、期間出現(xiàn)任何突發(fā)性情景時，必須及時上報負責人，負責人及時處理不好快速反應工作。6、在游玩中，懇求各組證實人數(shù)、注意安全，。7、必須嚴格遵守時間規(guī)定，并準時到達集合點，及時清點人數(shù)。一切遵守負責人的精心安排。8、懇求您看護不好自我的行李。并應時刻勸誡自我不要忘懷物品。異常就是手機、錢包及其他貴重物品。九、活動負責人保險公司活動策劃方案篇4本年度，區(qū)在“深化課改大面積提高教學質(zhì)量”的工作中，明確提出了基于問題探究式的管理思路，思索我校近兩年的課改課堂教學工作，我們深刻地認識到：隨著形勢的發(fā)展，教師不斷地更新觀念、快速地提升專業(yè)本事就是課改深化的關鍵，在雷鋒小學構筑學習型團隊就是提升教師專業(yè)素質(zhì)的有效途徑。一、活動目的：學校的發(fā)展就是以教師發(fā)展為基礎的，僅有教師發(fā)展就可以促進學校發(fā)展。我校就是一所具備較低政治榮譽的學校，創(chuàng)辦名優(yōu)特色學校就是我們的目標。學校環(huán)境優(yōu)美，辦學條件得天獨厚，德行兼有的教師隊伍為學校的發(fā)展做出了著重的貢獻。學校____年新建校舍，硬件設施和網(wǎng)絡設備位列全區(qū)一流水平。我?，F(xiàn)有教師72人，其中省級骨干教師1人，市級骨干教師7人，區(qū)級骨干教師15人，骨干占到至教師總數(shù)的35%，這一比例位列全區(qū)較高層次。名師創(chuàng)名校、名校嘏名師?？墒峭瑓^(qū)內(nèi)的名優(yōu)大校比較，區(qū)域范圍內(nèi)，我校的骨干中缺少學科尖子，骨干必須變成名師還仍須大幅度提高自身的專業(yè)水平。目前，雷鋒小學仍須培育名優(yōu)教師。所以，我們以構筑骨干教師自學團隊為途徑，經(jīng)過團隊自學，使骨干教師不斷地更新觀念、攀升業(yè)務新高峰，并充分發(fā)揮其示范點、電磁輻射的促進作用，并使之變成學校深化課改課堂教學的領跑人，變成雷鋒教育品牌的主力軍。二、活動思路：我們本著求真務實的態(tài)度，轉換視角，更新觀念，以23十一位骨干教師為成員，設立學習型教師團隊。營造氛圍，促進教師同時同時實現(xiàn)從“必須我學”至“我必須學”的似乎轉型，并使教師的自學伴著專業(yè)發(fā)展，隨著課改深化步入可持續(xù)發(fā)展的新階段。（一）活動目標：我校立足兩個“嶄新突破”培育骨干教師，即為為自身脫胎換骨嶄新突破和電磁輻射助推嶄新突破。必須培育出一支東站在課改前沿領域，師德高尚、理念全面性、問題意識強、擅長研究、敢于課堂教學、樂意技術創(chuàng)新的骨干教師隊伍，助推青年教師共同脫胎換骨，并使學校教學工作整體水平提高一個層次，為今后設立其他自學團隊供給經(jīng)驗。（二）設立團隊我校以人為本，在尊重教師個人意愿、獨立自主發(fā)展目標的前提下，打破傳統(tǒng)的“以學年、學科為單位的教師教研、培訓的套管非形式”，設立骨干教師學習型團隊，制定團隊自學方案和團隊自學計劃。雷鋒小學骨干教師自學團隊非機構副組長：孟秀琴副組長：韓金玲張艷韓曉輝負責人：馬冰玉于淑清成員：23十一位骨干教師（三）具體安排：團隊在自學與課堂教學的過程中，側重于充分發(fā)揮其自身自學、研究的主體作用，以點帶面，助推其他教師共同提高。自學過程突顯“四個融合”：即為為理論自學與課堂教學體驗融合；個案思索與課題研究融合；團隊自學與專家助推融合；團隊教研與廣為參與融合；其活動的基本模式為：證實主題——自學——行動研究——案例分析——思索總結。1.證實主題依據(jù)骨干教師課堂教學的實際情景，證實本年度自學主題就是《轉型學生自學方式的研究》，主要涵蓋轉型學生自學方式的意義、轉型學生自學方式的方法策略、轉型學生自學方式的課堂教學嘗試等三方面資料。2.理論自學學校為團隊自學創(chuàng)造一切機會，供給一切條件。自學時間：內(nèi)要周三15：00——17：00自學資料：緊緊圍繞研究主題的有關資料應邀出席人員：團隊成員、青年教師自學形式：專家講座、專題研討、學術沙龍、課題研究等效果考核：自學筆記、心得體會、課堂意見反饋、論文撰寫3.行動研究團隊行動研究重點突顯理論與實際的緊密聯(lián)系，緊緊圍繞主題資料，融合理論自學問鼎，針對教學中出現(xiàn)的疑難困惑進行課堂教學、積極探索，研究。扶貧指路學校為骨干教師雇用教學專家、教研員或知名教師搞出引路人，定期懇求名師、名校長來校講座、講課、聽課，以專題輔導、現(xiàn)場評課等形式指導團隊教學實踐中遇到的困惑問題。另外，在每月最終一周的周五，團隊集中交流學習問鼎，負責人進行整理后，在學校《課改通訊》上刊載，可以可供全校教師自學。以此穩(wěn)固有效地課堂教學高水平專業(yè)助推，快速提升團隊教師的專業(yè)技能。的定尺壓擔風險學校在對舊有師徒合同再次修定后，將為每一位骨干教師再次認定一位徒弟，簽訂師徒自學合約，制定徒弟的脫胎換骨目標與脫胎換骨計劃，把徒弟的脫胎換骨情景作為考核骨干教師學習效果的關鍵指標。同時，明確要求每月的第一周為骨干教師教學對外開放周，第二周為青年教師教學對外開放周，教師仍須提前將聽講資料呈報教導處，教導處將授課日程表公布在學校網(wǎng)上，骨干與青年教師互聽見、TrackBack，在團體備考時研討交流，以此同時同時實現(xiàn)校內(nèi)學科專業(yè)助推，互動提高。唱戲給果學校集中精心安排時間，創(chuàng)設條件為團隊唱戲展現(xiàn)出學習效果。展現(xiàn)出資料與展現(xiàn)出形式由團隊教師自行設計，比如展現(xiàn)出自學檔案、團隊專題論壇、教師代表的課堂教學、說課和評課、論文宣講會、自學研究成果介紹等。7月份展現(xiàn)出階段自學成果，11月份展現(xiàn)出年度自學成果。學校必須依據(jù)有關制度及獎勵措施對團隊優(yōu)秀教師進行表彰和獎勵，以此喚醒教師長久的自學熱情，促進教師培育主動自學的好習慣。4.案例分析和思索總結案例分析和思索總結就是彌漫每一次行動研究之后的思考性自學活動。此項自學活動，結合實際工作情景，每月精心安排一次，并以此活動為載體，促進教師培育主動探究的意識與習慣。，建議團隊教師，緊密結合年度研究主題將每一次教學實踐中的有價值的案例進行深入細致積累，團隊負責人校訂后，挑選出存代表性的案例，非團體分析與研究，并思索個人的發(fā)展情景，不斷總結自學問鼎。三、活動保證非管理：團隊將由校長總領導，副校長分管，負責人具體實施。負責人證實自學資料、非自學及問題、情景、意見的意見反饋。校長負責管理對團隊進行宏觀指導，以確保團隊自學任務落到實處；副校長必須經(jīng)常研究解決自學過程中所遇到的問題。檔案管理：建立團隊教師的脫胎換骨檔案，將每位教師應邀出席自學的資料與學時順利完成情景及時記錄在案，不易查閱、分析、比較、評價，真實客觀地充分反映教師的學習效果，進一步進一步增強教師自學的內(nèi)驅力，以利總結規(guī)律性的經(jīng)驗。制度管理學校實行鞭策與制約融合的管理機制，為進一步進一步增強自學的實效性，依據(jù)實際情景，我校將制定如下制度：《骨干教師學習型團隊自學制度》、《骨干教師團隊檔案管理制度》，《骨干教師學習型團隊考核評估制度》等。各項制度的建立與完善，確保團隊自學能夠身心健康持續(xù)積極開展?？己斯芾碓诔浞葑鹬亟處煹莫殑?chuàng)性與差異性的前提下，考核以團隊教師的自評選活動為基礎，依據(jù)檔案資料及平時整體整體表現(xiàn)，推行團隊匯報、成員復試，小組評議證實成績的操作規(guī)程，對團隊成員進行民主人與自然的評價，意見反饋意見，明確提出同意。經(jīng)費條件保證學校將采取有效措施，廣開渠道，勇敢籌措經(jīng)費，為學習型團隊供給必須的專用資金，創(chuàng)造外出自學的機會，供給多種服務。信息資源保證為滿足用戶教師的自學仍須，學校還將投資出售、獻唱、下載很多優(yōu)秀的課件、教學視頻、教學參考資料、電子題庫等信息軟件，為教師積極開展網(wǎng)上自學供給鞏固的物質(zhì)基礎，并將逐年強化資金投入，加強學校信息化建設。我們將認真執(zhí)行活動方案的具體安排，積極開展自學活動，尋求最有效率的學習效果。經(jīng)校領導研究，融合骨干教師自學團隊的深入探討意見，我校制定于20____年11月經(jīng)過文本材料及課堂教學本事展現(xiàn)出，心智有關領導及專家的環(huán)評。保險公司活動策劃方案篇5一、企業(yè)文化：經(jīng)營理念：目標：心愿：發(fā)展方向：核心價值：歷史使命：文化理念：企業(yè)精神：二、團隊建設宗旨：團隊建設初期的核心就是執(zhí)行力，團隊的執(zhí)行力體此刻團隊日常工作以及任務的繼續(xù)執(zhí)行上，團隊中每一個員工都能在精心安排工作及任務之后，能夠高效率的繼續(xù)執(zhí)行。高效率的銷售團隊的基本特點就是精細，團隊應把精細視作團隊的靈魂，團隊的精細體此刻工作態(tài)度和犯罪行為上，并使工作的每一步都能以精細的態(tài)度回來搞出。三、團隊定位與總體目標:銷售團隊必須存一個一致期望同時同時實現(xiàn)的愿景。在團隊建設中，增加收入團隊朝著共同的方向前進。目標必須定量，并能夠進行分解成每年，每季度，每月，每周的目標。并且存與之相對的績效體系，以監(jiān)督目標的過程繼續(xù)執(zhí)行。團隊任務而因上層領導溝通交流：四、團隊文化建設規(guī)劃：1.建立團隊文化的要素：認同：對員工的工作犯罪行為，工作狀態(tài)，以及工作成果的認同。贊美：擅長贊美員工。晉升機制：給存本事，并且能夠到達晉升指標的員工晉升。鞭策：目標順利完成時給予獎金以及其他獎勵。團隊意識：培育員工的團結一致意識，大局觀。以團隊，公司利益為重。2.建立共同的目標觀念：每個團隊的成員必須深信，當公司能夠長遠發(fā)展時，員工就可以贏得較好的職業(yè)發(fā)展和待遇。3.建立精細的工作制度：制定團隊具體內(nèi)容至每一天的日常工作精心安排，并苛刻按照其繼續(xù)執(zhí)行。完善團隊工作紀律，并協(xié)同獎懲措施對執(zhí)行力進行監(jiān)督。明確團隊的犯規(guī)懲罰及職責認定體制，誰犯錯誤誰負責管理。明確團隊的各個層級的職責，證實每人搞出自我的工作，不越權工作。五、團隊建設工作規(guī)劃：團隊的構成（設立）：一個團隊的潛力和本事就是由團隊的人員同意，團隊人員的素質(zhì)基本同意了這個團的前景，人員的素質(zhì)，雖然能夠經(jīng)過培訓和團隊協(xié)作贏得提高，但畢竟再隨心所欲的培訓機制，也無法從根本上出現(xiàn)發(fā)生改變提高一個人的基本素質(zhì)。團隊從根本上來說就是一個用人團體，而不是培訓機構。隊成員的挑選出應特別注意最基本的三個原則：1.挑選出復合型人才：我們所應付的客戶群體五花八門，牽涉到各行各業(yè)，這就建議我們每一個優(yōu)秀的銷售員工就是一個“雜家”，對各行各業(yè)都必須有所了解。因為銷售專門從事的就是一個與人溝通交流的工作，每一天都必須應付不一樣類型的客戶，不一樣的客戶就應當運用不一樣的方式，至少對一個嶄新客戶時能存一個切入點。2.招考過程結構化：必須想提高招考效率，就應當建立一套招考程序。的應付技能、經(jīng)驗、素質(zhì)等方面制定規(guī)范的標準，再依據(jù)此標準設計筆試或面試問題，根據(jù)各環(huán)節(jié)進修人員的綜合整體整體表現(xiàn)挑選出二者相符的人才。3.團隊的問題解決本事和執(zhí)行力：團隊人員須具備的基本建議，比如吃苦耐勞、平常心、擅長溝通交流等在招考時會存苛刻的規(guī)定，但最能體現(xiàn)一個銷售人員是否合格的最重要的一個標準，就是主動解決問題的本事。此刻很多人員拉艾的促進作用，僅僅就是問題手機和意見反饋，對于源于客戶和市場的問題和市場需求，則缺乏適當解決的本事，也就是說，團隊執(zhí)行力的強與弱，其實就是由團隊人員解決問題本事的強與弱同意的。一個團隊的培育不僅僅就是嶄新員工招考進職時的培訓，也無法把嶄新員工的培訓和團隊的培育乘為一談論。團隊的培育必須從每一個細節(jié)做起，在平時的工作、生活中從各個方面回來不斷地提升，逐步形成一個團隊的風格和氣氛，褫奪團隊一種不一樣于其他團隊的精神，也就是團隊文化。這樣就可以解