版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
客戶接觸點管理客戶接觸點管理目錄客戶接觸點研究目的什么是客戶接觸點客戶接觸點關(guān)鍵時刻目錄第一部分:客戶接觸點研究目的新形勢下如何讓服務更加有效?每一次接觸客戶都是我們的機會如何在關(guān)鍵環(huán)節(jié)中抓住客戶的核心需求,實現(xiàn)向客戶要效益的營銷目標?同時為客戶創(chuàng)造愉快的購物之旅?客流人流價值流業(yè)務流第一部分:客戶接觸點研究目的新形勢下如何讓服務更加有效?電信營業(yè)廳為案例進行分析:營業(yè)廳接觸點管理涉及面廣,以“人”為研究核心,挖掘共性的服務行為,以求最快速地學、最簡單地用一項調(diào)查表明:電信客戶流失客戶中搬遷者占3%其他原因占6%競爭者爭取走的9%產(chǎn)品令人不滿意的占24%公司職員表現(xiàn)出漠視態(tài)度的占58%在服務行業(yè)中,員工是品牌的一線看管人服務好不好就看關(guān)鍵時刻把握的怎么樣顧客體驗服務行業(yè)的關(guān)鍵服務不僅僅是微笑起來電信營業(yè)廳為案例進行分析:營業(yè)廳接觸點管理涉及面廣,以“課題研究意義:尋找營銷過程中客戶接觸點管理中的精髓,將之迅速落實到營銷人員的實際行動之中,推動營銷服務往愉悅的客戶體驗演進。優(yōu)秀合格卓越標準化能滿足崗位基本要求無重大過錯或經(jīng)常性小錯個性化技能全面核心能力無明顯短板狀態(tài)穩(wěn)定人性化在關(guān)鍵行為上有突出表現(xiàn)個人影響能力超過崗位本身創(chuàng)造愉悅的客戶體驗課題研究重點課題研究意義:尋找營銷過程中客戶接觸點管理中的精髓,將之迅速第二部分:什么是客戶接觸點客戶接觸點是什么?終端客戶接觸到的關(guān)于企業(yè)品牌及產(chǎn)品的所有的點企業(yè)與客戶的關(guān)系是什么?是價值傳遞和價值認知的過程品牌產(chǎn)品終端客戶接觸點價值傳遞價值認知接觸面第二部分:什么是客戶接觸點客戶接觸點是什么?終端客戶接觸第三部分:客戶接觸點關(guān)鍵時刻客戶接觸點:兩條線索三個階段兩條線索三個階段推廣線產(chǎn)品線服務線展示線企業(yè)品牌產(chǎn)品營銷行為發(fā)力點客戶認知階段產(chǎn)品體驗階段達成交易階段產(chǎn)品咨詢階段持續(xù)合作階段客戶所接觸品牌產(chǎn)品的各個階段售前階段售中階段售后階段第三部分:客戶接觸點關(guān)鍵時刻客戶接觸點:兩條線索三3.1:售前階段推廣線接觸點推廣線廣告宣傳活動策劃廣告形式宣傳內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)廣告:公司網(wǎng)站平面廣告:公司雜志、產(chǎn)品手冊、臺歷、手提袋等其他廣告:戶外、電臺、短信等廣告主題:企業(yè)愿景等廣告設(shè)計:宣傳片行業(yè)展會產(chǎn)品發(fā)布會邀請客戶參加各類慶典3.1:售前階段推廣線接觸點推廣線廣告宣傳活動策劃廣告形式宣3.2:售前階段展示線接觸點展示線形象展示包裝展示企業(yè)形象展示品牌形象展示包材外觀整潔度營銷人員包裝企業(yè)實力展示產(chǎn)品包裝包材質(zhì)量包裝設(shè)計3.2:售前階段展示線接觸點展示線形象展示包裝展示企業(yè)形象展3.3:售中階段產(chǎn)品線接觸點產(chǎn)品線營銷角度產(chǎn)品角度客戶主要人員初次電話聯(lián)絡(luò)產(chǎn)品標簽確認報價、訂單產(chǎn)品質(zhì)量上門拜訪增進感情了解客戶需求,并提供適當樣品電話或上門跟進樣品檢測進度合同評審下達、跟進產(chǎn)品生產(chǎn)送貨四部曲、五項增值服務定時對賬、開具發(fā)票、貨款催收產(chǎn)品包裝產(chǎn)品報告3.3:售中階段產(chǎn)品線接觸點產(chǎn)品線營銷角度產(chǎn)品角度客戶主要人3.4:售后階段服務線接觸點服務線服務流程服務人員電話咨詢合同簽
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 多用途自控微型無人駕駛飛機相關(guān)項目投資計劃書范本
- 《工程項目現(xiàn)場簽證單》辦理原則及程序
- Pumafentrine-生命科學試劑-MCE
- 2024年房產(chǎn)中介二手房買賣服務協(xié)議
- 2024跨國投資風險共保協(xié)議
- 餐飲原材料供應專屬協(xié)議范本2024
- 網(wǎng)絡(luò)直播平臺運營合作協(xié)議
- 2024正三方汽車交易協(xié)議模板
- 網(wǎng)絡(luò)游戲規(guī)則制定與維護指南
- 網(wǎng)絡(luò)游戲社區(qū)管理與維護服務合同
- 高考英語高頻短語按字母排序
- 布袋除塵器計算書
- 服裝畫技法教案PPT課件
- 合格評估方案解讀PPT課件
- 二年級音樂跳竹竿教學反思
- 胰島素治療糖尿病的用法及劑量計算
- 國家開放大學《C語言程序設(shè)計》章節(jié)測試參考答案
- GB∕T 16754-2021 機械安全 急停功能 設(shè)計原則
- 工程結(jié)算的難點原因及其治理措施
- 掛籃施工安全教育培訓
- 三角形鋼管懸挑腳手架計算書
評論
0/150
提交評論