綠化工程項(xiàng)目管理制度標(biāo)準(zhǔn)版本（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)綠化工程項(xiàng)?目管理制度?標(biāo)準(zhǔn)版本?一、例會(huì)制?度：每月?____日?、____?日、___?_日下午2?：00召開(kāi)?工程例會(huì)，?地點(diǎn)在生態(tài)?園辦公室，?由植物園施?工單位項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人、技?術(shù)負(fù)責(zé)人或?主要施工管?理人員準(zhǔn)時(shí)?參加，或按?通知要求準(zhǔn)?時(shí)參加。嚴(yán)?格工程例會(huì)?會(huì)議紀(jì)律：?會(huì)議期間要?認(rèn)真記錄，?手機(jī)應(yīng)調(diào)至?靜音或振動(dòng)?，接聽(tīng)電話?請(qǐng)到會(huì)場(chǎng)外?。對(duì)不遵守?會(huì)議的人員?進(jìn)行警告，?如警告無(wú)效?的請(qǐng)出會(huì)場(chǎng)?，并作曠會(huì)?處理。二?、資料上報(bào)?1、施工?____設(shè)?計(jì)報(bào)審、進(jìn)?度計(jì)劃報(bào)審?、開(kāi)工報(bào)審?、隱蔽工程?報(bào)驗(yàn)、工程?質(zhì)量報(bào)驗(yàn)應(yīng)?根據(jù)施工進(jìn)?度情況及時(shí)?準(zhǔn)確上報(bào)，?對(duì)未報(bào)審、?報(bào)驗(yàn)的工程?不予簽認(rèn)，?工程量不予?計(jì)算。2?、對(duì)未按監(jiān)?理通知單進(jìn)?行整改的工?程量不予確?認(rèn)，工程要?進(jìn)行返工，?費(fèi)用自理。?如拒不執(zhí)行?的，采取停?工整改或清?除出場(chǎng)等措?施，后果由?責(zé)任單位自?負(fù)。3、?日?qǐng)?bào)、周報(bào)?、月報(bào)必須?按要求時(shí)限?如實(shí)上報(bào)，?對(duì)不報(bào)的單?位按上述規(guī)?定進(jìn)行處理?。三、施?工進(jìn)度1?、施工單位?應(yīng)在施工_?___設(shè)計(jì)?中上報(bào)總施?工進(jìn)度計(jì)劃?，經(jīng)批準(zhǔn)后?應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行?。2、施?工單位應(yīng)根?據(jù)總施工進(jìn)?度計(jì)劃編制?月進(jìn)度計(jì)劃?和周計(jì)劃，?并按時(shí)限上?報(bào)監(jiān)理部，?監(jiān)理部批準(zhǔn)?后實(shí)施。?3、一周內(nèi)?無(wú)正常原因?的實(shí)際進(jìn)度?相對(duì)于計(jì)劃?進(jìn)度滯后一?天的；__?__月內(nèi)無(wú)?正常原因?qū)?際進(jìn)度相對(duì)?于計(jì)劃進(jìn)度?滯后三天的?，應(yīng)分析原?因，提出措?施調(diào)整方案?，將進(jìn)度趕?回來(lái)。并將?措施方案報(bào)?監(jiān)理___?_備案、監(jiān)?督執(zhí)行。?4、當(dāng)__?__月內(nèi)無(wú)?正常原因，?連續(xù)拖延工?期進(jìn)度的，?工程進(jìn)度未?完成本月計(jì)?劃的___?_%的，對(duì)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?進(jìn)行警告，?并且延期一?個(gè)月支付工?程款，對(duì)拖?延超過(guò)七天?的要求撤換?項(xiàng)目經(jīng)理，?延期二個(gè)月?支付工程款?，對(duì)拖延超?過(guò)十天的將?對(duì)施工單位?實(shí)施清除出?場(chǎng)。四、?施工質(zhì)量?工程質(zhì)量依?據(jù)____?第____?號(hào)＜建設(shè)工?程質(zhì)量管理?條例＞和實(shí)?際采用“計(jì)?劃、執(zhí)行、?處理”循環(huán)?方式加強(qiáng)工?程質(zhì)量管理?，建立在“?政府監(jiān)督、?社會(huì)監(jiān)視、?企業(yè)自控”?相結(jié)合，原?則上實(shí)行施?工質(zhì)量控制?，突出體現(xiàn)?施工階段質(zhì)?量事先、事?中、事后都?處于受控狀?態(tài)。要求施?工單位加強(qiáng)?質(zhì)量責(zé)任和?義務(wù)，切實(shí)?履行工程施?工合同，提?高項(xiàng)目管理?質(zhì)量，監(jiān)理?單位將同步?實(shí)行關(guān)鍵工?序質(zhì)量監(jiān)視?預(yù)控措施和?旁站計(jì)劃。?五、資金?管理施工?單位應(yīng)在每?個(gè)月的__?__日之前?向監(jiān)理方申?報(bào)本月工程?量及下月資?金需求計(jì)劃?，監(jiān)理方審?核后報(bào)業(yè)主?方審定，業(yè)?主方將按合?同的有關(guān)規(guī)?定付款。本?月實(shí)際完成?工程量未完?成計(jì)劃的_?___%的?將延期付款?____個(gè)?月。對(duì)于本?工程支付的?款項(xiàng)實(shí)行專?款專用，嚴(yán)?禁將資金挪?作他用，如?發(fā)現(xiàn)挪用資?金嚴(yán)重影響?工程進(jìn)度的?，業(yè)主方有?權(quán)采取任何?措施處理。?六、文明?施工整個(gè)?施工過(guò)程中?貫徹“方便?人民生活、?有利于開(kāi)展?生產(chǎn)、保護(hù)?生態(tài)環(huán)境”?作為文明施?工的宗旨。?建立健全文?明施工管理?網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)?施工現(xiàn)場(chǎng)文?明施工氣氛?和宣傳力度?，布置橫幅?、彩旗、施?工銘牌。指?揮部將__?__監(jiān)理單?位對(duì)文明施?工進(jìn)行監(jiān)督?、巡視和每?月二次的定?期檢查，開(kāi)?展文明施工?評(píng)比和競(jìng)賽?并記錄在案?，指揮部將?在竣工驗(yàn)收?核定質(zhì)量等?級(jí)時(shí)統(tǒng)籌考?慮。七、?協(xié)調(diào)配合?施工單位自?覺(jué)做好施工?現(xiàn)場(chǎng)的綜合?治理工作，?主動(dòng)與__?__、村委?會(huì)、公安機(jī)?關(guān)取得聯(lián)系?，取得他們?的關(guān)心與支?持，處理好?工地沿線居?民和企事業(yè)?單位的關(guān)系?，得到他們?的配合和諒?解，確保一?方平安，同?時(shí)加強(qiáng)對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)人員?的遵紀(jì)守法?教育，嚴(yán)禁?打架斗毆事?情發(fā)生。工?程中自覺(jué)協(xié)?調(diào)好兄弟標(biāo)?段關(guān)系，正?確處理和自?我消化由于?交叉施工帶?來(lái)的影響，?確保工程按?期完成。施?工地中發(fā)生?職工打架、?斗毆、偷盜?等違法行為?，除追究責(zé)?任人外，指?揮部還將處?罰施工單位?和項(xiàng)目經(jīng)理?。八、安?全管理施?工單位必須?嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)?家有關(guān)安全?法規(guī)、安全?技術(shù)規(guī)程。?成立由主要?領(lǐng)導(dǎo)參加的?安全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組，建?立安全生產(chǎn)?網(wǎng)絡(luò)，健全?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，嚴(yán)格?按“一管、?二定、三檢?查、四不放?過(guò)”原則做?好安全工作?。實(shí)行逐級(jí)?做安全技術(shù)?交底、安全?教育。健全?和執(zhí)行持證?上崗制度，?施工現(xiàn)場(chǎng)臨?時(shí)用電管理?等工作。結(jié)?合本工程的?特點(diǎn)對(duì)用電?安全、電器?、電纜的使?用，土方車?輛運(yùn)輸安全?進(jìn)行重點(diǎn)檢?查，按照安?全操作規(guī)程?制定相應(yīng)的?經(jīng)濟(jì)制約措?施，指揮部?將____?監(jiān)理單位、?施工單位對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)安?全工作實(shí)行?定期檢查和?不定期抽查?。特殊工種?無(wú)證查到_?___次罰?款____?元，電線電?纜隨地拖拉?（不架空）?查到一次罰?____元?，水泵必須?用安全空氣?開(kāi)關(guān)，工地?用電必須使?用標(biāo)準(zhǔn)的配?電箱、配有?漏電保護(hù)器?，如有違反?，查到一次?罰款___?_元。九?、臨時(shí)任務(wù)?對(duì)于整個(gè)施?工過(guò)程中碰?到的“臨時(shí)?交辦的任務(wù)?”，施工單?位必須按要?求無(wú)條件完?成。指揮部?根據(jù)任務(wù)完?成情況及合?同相關(guān)規(guī)定?酌情處理。?十、本管?理制度在批?準(zhǔn)下發(fā)之日?起實(shí)施。?綠化工程項(xiàng)?目管理制度?標(biāo)準(zhǔn)版本（?二）一、?例會(huì)制度：?每月__?__日、_?___日、?____日?下午2：0?0召開(kāi)工程?例會(huì)，地點(diǎn)?在生態(tài)園辦?公室，由植?物園施工單?位項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人、技術(shù)負(fù)?責(zé)人或主要?施工管理人?員準(zhǔn)時(shí)參加?，或按通知?要求準(zhǔn)時(shí)參?加。嚴(yán)格工?程例會(huì)會(huì)議?紀(jì)律：會(huì)議?期間要認(rèn)真?記錄，手機(jī)?應(yīng)調(diào)至靜音?或振動(dòng)，接?聽(tīng)電話請(qǐng)到?會(huì)場(chǎng)外。對(duì)?不遵守會(huì)議?的人員進(jìn)行?警告，如警?告無(wú)效的請(qǐng)?出會(huì)場(chǎng)，并?作曠會(huì)處理?。二、資?料上報(bào)1?、施工組織?設(shè)計(jì)報(bào)審、?進(jìn)度計(jì)劃報(bào)?審、開(kāi)工報(bào)?審、隱蔽工?程報(bào)驗(yàn)、工?程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)?應(yīng)根據(jù)施工?進(jìn)度情況及?時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)?，對(duì)未報(bào)審?、報(bào)驗(yàn)的工?程不予簽認(rèn)?，工程量不?予計(jì)算。?2、對(duì)未按?監(jiān)理通知單?進(jìn)行整改的?工程量不予?確認(rèn)，工程?要進(jìn)行返工?，費(fèi)用自理?。如拒不執(zhí)?行的，采取?停工整改或?清除出場(chǎng)等?措施，后果?由責(zé)任單位?自負(fù)。3?、日?qǐng)?bào)、周?報(bào)、月報(bào)必?須按要求時(shí)?限如實(shí)上報(bào)?，對(duì)不報(bào)的?單位按上述?規(guī)定進(jìn)行處?理。三、?施工進(jìn)度?1、施工單?位應(yīng)在施工?組織設(shè)計(jì)中?上報(bào)總施工?進(jìn)度計(jì)劃，?經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)?嚴(yán)格執(zhí)行。?2、施工?單位應(yīng)根據(jù)?總施工進(jìn)度?計(jì)劃編制月?進(jìn)度計(jì)劃和?周計(jì)劃，并?按時(shí)限上報(bào)?監(jiān)理部，監(jiān)?理部批準(zhǔn)后?實(shí)施。3?、一周內(nèi)無(wú)?正常原因的?實(shí)際進(jìn)度相?對(duì)于計(jì)劃進(jìn)?度滯后一天?的；___?_月內(nèi)無(wú)正?常原因?qū)嶋H?進(jìn)度相對(duì)于?計(jì)劃進(jìn)度滯?后三天的，?應(yīng)分析原因?，提出措施?調(diào)整方案，?將進(jìn)度趕回?來(lái)。并將措?施方案報(bào)監(jiān)?理審查備案?、監(jiān)督執(zhí)行?。4、當(dāng)?____月?內(nèi)無(wú)正常原?因，連續(xù)拖?延工期進(jìn)度?的，工程進(jìn)?度未完成本?月計(jì)劃的_?___%的?，對(duì)項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人進(jìn)行警?告，并且延?期一個(gè)月支?付工程款，?對(duì)拖延超過(guò)?七天的要求?撤換項(xiàng)目經(jīng)?理，延期二?個(gè)月支付工?程款，對(duì)拖?延超過(guò)十天?的將對(duì)施工?單位實(shí)施清?除出場(chǎng)。?四、施工質(zhì)?量工程質(zhì)?量依據(jù)__?__第2_?___號(hào)＜?建設(shè)工程質(zhì)?量管理?xiàng)l例?＞和實(shí)際采?用“計(jì)劃、?執(zhí)行、處理?”循環(huán)方式?加強(qiáng)工程質(zhì)?量管理，建?立在“政府?監(jiān)督、社會(huì)?監(jiān)視、企業(yè)?自控”相結(jié)?合，原則上?實(shí)行施工質(zhì)?量控制，突?出體現(xiàn)施工?階段質(zhì)量事?先、事中、?事后都處于?受控狀態(tài)。?要求施工單?位加強(qiáng)質(zhì)量?責(zé)任和義務(wù)?，切實(shí)履行?工程施工合?同，提高項(xiàng)?目管理質(zhì)量?，監(jiān)理單位?將同步實(shí)行?關(guān)鍵工序質(zhì)?量監(jiān)視預(yù)控?措施和旁站?計(jì)劃。五?、資金管理?施工單位?應(yīng)在每個(gè)月?的____?日之前向監(jiān)?理方申報(bào)本?月工程量及?下月資金需?求計(jì)劃，監(jiān)?理方審核后?報(bào)業(yè)主方審?定，業(yè)主方?將按合同的?有關(guān)規(guī)定付?款。本月實(shí)?際完成工程?量未完成計(jì)?劃的___?_%的將延?期付款__?__個(gè)月。?對(duì)于本工程?支付的款項(xiàng)?實(shí)行專款專?用，嚴(yán)禁將?資金挪作他?用，如發(fā)現(xiàn)?挪用資金嚴(yán)?重影響工程?進(jìn)度的，業(yè)?主方有權(quán)采?取任何措施?處理。六?、文明施工?整個(gè)施工?過(guò)程中貫徹?“方便人民?生活、有利?于開(kāi)展生產(chǎn)?、保護(hù)生態(tài)?環(huán)境”作為?文明施工的?宗旨。建立?健全文明施?工管理網(wǎng)絡(luò)?，增強(qiáng)施工?現(xiàn)場(chǎng)文明施?工氣氛和宣?傳力度，布?置橫幅、彩?旗、施工銘?牌。指揮部?將組織監(jiān)理?單位對(duì)文明?施工進(jìn)行監(jiān)?督、巡視和?每月二次的?定期檢查，?開(kāi)展文明施?工評(píng)比和競(jìng)?賽并記錄在?案，指揮部?將在竣工驗(yàn)?收核定質(zhì)量?等級(jí)時(shí)統(tǒng)籌?考慮。七?、協(xié)調(diào)配合?施工單位?自覺(jué)做好施?工現(xiàn)場(chǎng)的綜?合治理工作?，主動(dòng)與當(dāng)?地政府、村?委會(huì)、公安?機(jī)關(guān)取得聯(lián)?系，取得他?們的關(guān)心與?支持，處理?好工地沿線?居民和企事?業(yè)單位的關(guān)?系，得到他?們的配合和?諒解，確保?一方平安，?同時(shí)加強(qiáng)對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)人?員的遵紀(jì)守?法教育，嚴(yán)?禁打架斗毆?事情發(fā)生。?工程中自覺(jué)?協(xié)調(diào)好兄弟?標(biāo)段關(guān)系，?正確處理和?自我消化由?于交叉施工?帶來(lái)的影響?，確保工程?按期完成。?施工地中發(fā)?生職工打架?、斗毆、偷?盜等違法行?為，除追究?責(zé)任人外，?指揮部還將?處罰施工單?位和項(xiàng)目經(jīng)?理。八、?安全管理?施工單位必?須嚴(yán)格執(zhí)行?國(guó)家有關(guān)安?全法規(guī)、安?全技術(shù)規(guī)程?。成立由主?要領(lǐng)導(dǎo)參加?的安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組，?建立安全生?產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，健?全安全生產(chǎn)?責(zé)任制，嚴(yán)?格按“一管?、二定、三?檢查、四不?放過(guò)”原則?做好安全工?作。實(shí)行逐?級(jí)做安全技?術(shù)交底、安?全教育。健?全和執(zhí)行持?證上崗制度?，施工現(xiàn)場(chǎng)?臨時(shí)用電管?理等工作。?結(jié)合本工程?的特點(diǎn)對(duì)用?電安全、電?器、電纜的?使用，土方?車輛運(yùn)輸安?全進(jìn)行重點(diǎn)?檢查，按照?安全操作規(guī)?程制定相應(yīng)?的經(jīng)濟(jì)制約?措施，指揮?部將組織監(jiān)?理單位、施?工單位對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)安全?工作實(shí)行定?期檢查和不?定期抽查。