人力資源工作演講稿(3篇)

第頁共頁人力資工作演講稿(3篇)人力資工作演講稿篇一大家好！在我從事人事工作的8年時(shí)間中，我所耳熟能詳?shù)拿Q仍然是勞動人事科，而當(dāng)我看到人力資部這個(gè)新名稱時(shí)，我起初的想法是不以為然的，但轉(zhuǎn)念一想，既然這樣改，必然有其說法，于是通過各種途徑對這個(gè)陌生的概念進(jìn)展了重新認(rèn)識，它不單純是一個(gè)名稱的改變，它有著極其廣泛和深遠(yuǎn)的內(nèi)含。它張顯出公司領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見卓識,也預(yù)示著公司在人事改革中將獲得本質(zhì)性的打破.企業(yè)的開展于企業(yè)不斷的創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新，首先要著眼于人事工作的創(chuàng)新和人事部門的創(chuàng)新。人力資開發(fā)這一新的人事管理方式,就是企業(yè)自我更新血液，與時(shí)俱進(jìn)，走上可持續(xù)開展道路的一大舉措。那么它到底傳統(tǒng)的人事工作有何區(qū)別呢？我先談?wù)勛砸训墓苤兄?。首先就人事主體而言，傳統(tǒng)的人事管理以“事”為中心，注重的是控制與管理，主要從事檔案和工資福利管理，行使的是簡單的業(yè)務(wù)職能；而現(xiàn)代人力資管理是以人為核心，把人作為一種資來開發(fā)利用，充分表達(dá)出“人是第一消費(fèi)力”這一科學(xué)理念。其次就人事搭配而言，傳統(tǒng)的人事管理注重“一人對一事”的職務(wù)或崗位的安排，就事論人；而現(xiàn)代人力資管理注重企業(yè)整體對個(gè)人的需求而進(jìn)展的人員布置，就環(huán)境論人。就人事管理所產(chǎn)生的效益看，傳統(tǒng)的人事管理注生企業(yè)當(dāng)前的利益需求進(jìn)展人事安排，而現(xiàn)代人力資管理對人員的安排不僅要想到當(dāng)前利益，也會更多地考慮到企業(yè)長遠(yuǎn)利益的實(shí)現(xiàn)。第三就人事部門本身而言，傳統(tǒng)的人事部門屬于企業(yè)的輔助部門，它只能站在部門的角度，作為企業(yè)的傳聲筒安排布置上級的'工作，處于一種被動的工作狀態(tài)。而現(xiàn)代人力資管理部門那么是以企業(yè)戰(zhàn)略的高度，主動分析^p和診斷人力現(xiàn)狀，為決策者提供更有價(jià)值的根據(jù)，支持企業(yè)戰(zhàn)略目的的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)?；谝陨险J(rèn)識，我想要當(dāng)好這樣一名副職干部，必須履行好四項(xiàng)主要職責(zé)：一是胸懷全局，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀；二是擺下位置，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手；三是多辦實(shí)事，當(dāng)好一線的后盾；四是加強(qiáng)溝通，當(dāng)好上下的橋梁。我認(rèn)為自己參加此次競聘有著獨(dú)特的優(yōu)勢。首先，我具有較強(qiáng)的吃苦精神和敬業(yè)精神，可以適應(yīng)競聘崗位的工作要求。在過去的8年時(shí)間里，我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，細(xì)致穩(wěn)妥的辦事態(tài)度。在多年的檔案管理工作理論中，我所得出的結(jié)論就是：對工作一定要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，一絲不茍。這種工作習(xí)慣也保證了我的工作年年都的新的收獲。我所做的檔案管理也成為不少單位觀摩取經(jīng)的對象。我今年39歲，正值人生當(dāng)打之年，相信給我一個(gè)支點(diǎn)，我不會去撬地球，我會在我的崗位上全力付出。其次，我具有嚴(yán)于律已、老實(shí)守信的良好品質(zhì)。在自己的一生中，“勤勤懇懇做事，快快樂樂做人”是我的信條，做好本職工作，維護(hù)集體利益，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)同事，善待親朋好友是前提。在公司工作的這段日子里，我自信是一個(gè)勤懇而快樂的人，因?yàn)槲視r(shí)刻都在用自己的人生信條約束審察自己的一言一行。第三，我有做好這項(xiàng)工作的現(xiàn)實(shí)保證，那就是我很熟悉我的崗位。在組織科工作8年，使我熟悉了公司干部人事、統(tǒng)戰(zhàn)、民政管理工作，這些條件對我開展以后的工作提供了有力的支持。公司每一位員工的根本情況我都了如指掌，可以說，當(dāng)我將一份份檔案搜集整理、裝訂成冊的同時(shí)也將員工記錄在了自己的腦海里了。這是一份保貴的財(cái)富，尤其是對于從事人力資管理工作而言，它無疑是為自己開展工作提供了一把銳利的武器。四是我有虛心好學(xué)，開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。雖然對人力資開發(fā)這一新的事物我尚處于少兒學(xué)書階段，但我相信愛因斯坦的一句話“熱愛是最好的老師?！蔽覠釔廴耸鹿ぷ?，在8年人事工作的根底上，我定會激活自己的思想，激發(fā)出自己的能量，在工作中勇于理論，擅長進(jìn)取，為企業(yè)、為員工也為自己創(chuàng)造出最大的價(jià)值。假設(shè)我有幸競聘成功，我將不負(fù)眾望，不辱使命，做到以下幾點(diǎn)：第一、擺正位置，當(dāng)好參謀。在工作中我將充分尊重上級領(lǐng)導(dǎo)的核心位置，多出主意多出力，正確對待自己的長處和短處，揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到“到位不越位，補(bǔ)臺不拆臺”，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。第二、積極工作，上下溝通，當(dāng)好協(xié)調(diào)企業(yè)與職工之間關(guān)系的外交家。第三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己的政治理論修養(yǎng)，另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代步伐，不斷充實(shí)完善自我，使自己更加勝任本職工作。第四、扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。既要發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)，好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，又要注重在新有工作崗位上探究新經(jīng)歷、探究新路子，和大家一起把工作做好。無容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和評委面前，我還是一個(gè)初出茅廬的新兵，但我想用拿破侖的一句話來為自己打氣，“不想當(dāng)將的士兵不是好士兵”，我希望通過這次競聘，大家能認(rèn)識我，理解我，支持我。我的演講完了，謝謝大家。人力資工作演講稿篇二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！我是人力資部薪酬保險(xiǎn)管理專責(zé)×××。首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)讓我擁有了這樣一個(gè)展示自我的舞臺!接下來，我就個(gè)人對人力資部副主任崗位一職的認(rèn)識及詳細(xì)工作思路將向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)做詳盡匯報(bào)，請各位領(lǐng)導(dǎo)不吝指正。一直以來,人力資管理工作在企業(yè)開展中具有特殊的重要性。它是在與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和開展目的相結(jié)合的根底上，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)和方法，建立一種具有同化力和進(jìn)取精神的企業(yè)文化，為組織成員創(chuàng)造一種自我鼓勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為企業(yè)快速成長和高效運(yùn)作提供保障。一名優(yōu)秀的人力資工作管理者,不僅要深化理解人力資管理工作在企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營開展中的特殊重要意義。同時(shí)，要明確認(rèn)識該職務(wù)在部門內(nèi)部扮演著參謀者、管理者和專業(yè)技術(shù)能手的多重角色。作為參謀者，其職責(zé)主要是根據(jù)企業(yè)的開展戰(zhàn)略、目的和任務(wù),定期組織搜集人力資有關(guān)信息，為企業(yè)重大人事決策提供分析^p、改進(jìn)意見及解決方案。作為管理者，其職責(zé)主要是協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好企業(yè)內(nèi)部組織管理，進(jìn)步員工工作績效和工作才能，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)與其它各部門之間的關(guān)系，用先進(jìn)的管理理念及制度建立起適宜本企業(yè)組織的人力資管理形式。而作為專業(yè)技術(shù)能手，其職責(zé)主要是全面掌握和熟悉人力資管理中各個(gè)職能模塊的業(yè)務(wù)流程,同時(shí)正確指導(dǎo)下屬員工開展日常管理工作，促進(jìn)企業(yè)人力資目的的實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)開展。正是由于人力資部副主任一職在企業(yè)管理中擔(dān)任著多元化的角色，從而對其崗位的競聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四個(gè)方面的原因，認(rèn)為自己具備競聘這個(gè)崗位所必須的素質(zhì)：作為一名____員，積極參加保持黨員先進(jìn)性教育活動，堅(jiān)持聽好每一節(jié)黨課，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),客觀剖析自己存在的問題并加以改進(jìn)；在兼任機(jī)關(guān)黨支部宣傳委員期間，始終將“服從于組織、服從于紀(jì)律，不斷進(jìn)步執(zhí)行力”作為自己的工作準(zhǔn)那么，從而使自己的政治敏銳性和政治鑒別才能得到了較大的進(jìn)步。我于20xx年獲得《人力資管理》大專學(xué)歷，如今讀《人力資管理專業(yè)》本科,并將于今年年底修完全部學(xué)業(yè)。承受過現(xiàn)代人力資管理、勞動法規(guī)、管理才能開發(fā)等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，曾獲得《國家電網(wǎng)公司職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)管理員資格證書》、《重慶市電力公司現(xiàn)代教育培訓(xùn)知識競賽二等獎》;熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于人力資管理各方面的法律法規(guī)及政策。通過近五年的專業(yè)學(xué)習(xí)，已形成了較為系統(tǒng)的現(xiàn)代人力資管理理念和扎實(shí)的理論根底。自20xx年以來，參與過人力資管理各個(gè)職能模塊工作流程的理論學(xué)習(xí)。一是參與處理過本單位多起勞動關(guān)系、體制改革等糾紛和法律案件。二是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)妥善解決人力資招聘、競聘和淘汰減員工作中出現(xiàn)的各類矛盾和問題；三是在勞開工資統(tǒng)計(jì)、勞動組織定員方面曾協(xié)助市電力公司積極開展了以下工作：◆xx年6月被市公司抽調(diào)參與工資改革測算與分析^p工作。◆xx年10月被市公司抽調(diào)參與銅梁供電公司勞開工資、社會保險(xiǎn)及人事檔案根本情況調(diào)查。◆xx年8月參與市公司薪點(diǎn)工資管理制度的研究和學(xué)習(xí)。◆xx年12月被市公司指定參與審查各基層供電局及供電公司勞開工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)。同年獲市電力公司勞開工資統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人稱號?！魓x年4月被市公司指定專項(xiàng)審查合川、銅梁、大足、潼南及永川等五個(gè)供電公司勞動定員測算情況.4年多的人力資管理及理論經(jīng)歷，讓我對現(xiàn)代企業(yè)人力資管理形式有了系統(tǒng)的理解和經(jīng)歷積累；對人力資事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，可以指導(dǎo)各個(gè)職能模塊詳細(xì)工作的開展。第一：具備較強(qiáng)的判斷決策才能和執(zhí)行才能，可以有主見、有創(chuàng)造性、系統(tǒng)地開展工作和獨(dú)立考慮問題。第二：具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)才能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。思維活潑，可以靈敏處理各種工作關(guān)系和工作矛盾。第三：具有較強(qiáng)文字才能?？梢约兪熳珜懕緦I(yè)內(nèi)的相關(guān)文字資料，在人力資部工作期間，參與了勞資系列部分管理制度的擬定以及起草撰寫了《關(guān)于璧山供電局工資基金分配的分析^p報(bào)告》、《關(guān)于璧山供電局薪酬獎勵體系的分析^p報(bào)告》、《探究電力企業(yè)薪酬管理制度改革的方向》等專業(yè)分析^p報(bào)告。誠然，一名人力資工作管理者要實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變，僅僅具備上述的才能和素質(zhì)是不夠的。還需要擁有公正、忠信、堅(jiān)決英勇的意志力、對人性正確、全面的理解、廣博的`知識以及足夠的親和力。更重要的是，必須明確人力資管理的階段性工作目的及其主要工作思路。個(gè)人認(rèn)為，我局近期的人力資管理主要工作思路是：通過完善以素質(zhì)和才能建立為核心的人才培養(yǎng)機(jī)制，以才能和業(yè)績考核為導(dǎo)向的員工評價(jià)機(jī)制，以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的選人用人機(jī)制，以調(diào)發(fā)開工積極性、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造為導(dǎo)向的分配鼓勵機(jī)制，建立起“以人為本”的企業(yè)文化以及與企業(yè)改革開展目的相適應(yīng)的人力資管理體系。圍繞這個(gè)工作思路，詳細(xì)從強(qiáng)化根底管理和推進(jìn)管理創(chuàng)新兩個(gè)方面開展工作：結(jié)合我局設(shè)備臺帳實(shí)際情況，對在冊職工及農(nóng)電工定員進(jìn)展真實(shí)、準(zhǔn)確的測算；嚴(yán)格按照招聘方案與原那么，招聘相關(guān)專業(yè)的大中專畢業(yè)生；根據(jù)組織機(jī)構(gòu)改革的需要，對企業(yè)組織構(gòu)造設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案，做好內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和變更工作。協(xié)助部門負(fù)責(zé)人組織制訂崗位技能工資的施行方案和內(nèi)部分配方案。編制企業(yè)年度薪酬方案及薪資調(diào)整方案，對主業(yè)、多經(jīng)及廣匯公司全年工資基金的儲藏、支出情況進(jìn)展了全面、深化的預(yù)測分析^p，針對可能存在的問題提出了行之有效的解決方案。有針對性地開展培訓(xùn)需求調(diào)研，加強(qiáng)對教育培訓(xùn)方案落實(shí)、個(gè)人培訓(xùn)學(xué)時(shí)記錄、培訓(xùn)效果的檢查考核工作，確保培訓(xùn)工作按時(shí)保質(zhì)完成；加強(qiáng)對各消費(fèi)崗位技師的培養(yǎng)，完善技師聘任管理制度；健全崗位動態(tài)管理機(jī)制，補(bǔ)充完善專業(yè)技術(shù)資格及職業(yè)技能鑒定資格方面的上崗條件。制定各類社會保險(xiǎn)、企業(yè)年金及住房公積預(yù)決算方案;適時(shí)調(diào)整職工各項(xiàng)社會保險(xiǎn)繳費(fèi)程度;建立健全在冊職工及廣匯員工生育保險(xiǎn),加強(qiáng)對社會保險(xiǎn)費(fèi)的代扣和征繳管理，并做好政策宣傳解釋工作。對在冊職工及廣匯員工人事檔案進(jìn)展全面清理；標(biāo)準(zhǔn)外聘人員勞動合同管理，對外聘人員的勞動合同內(nèi)容進(jìn)展全面修訂，及時(shí)辦理員工勞動合同續(xù)簽、勞動關(guān)系終止和解除手續(xù)，防止勞動糾紛。一是根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)、勞動強(qiáng)度、責(zé)任大小、權(quán)利范圍等要素，進(jìn)一步明確每個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工職責(zé)分配合理，工作邊界明晰。二是對工作才能比較突出，業(yè)績比較優(yōu)秀的員工，通過編制個(gè)人愿景規(guī)劃，為員工提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人專長的時(shí)機(jī)，鋪設(shè)職業(yè)開展的階梯，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和享受工作的成就感，從而培養(yǎng)其對企業(yè)的忠誠感和歸屬感。三是通過進(jìn)一步完善多層次的專業(yè)技術(shù)人才和技能人才選拔鼓勵機(jī)制，努力培養(yǎng)一批具有豐富基層工作經(jīng)歷，擅長分析^p和解決問題，精通業(yè)務(wù)和技術(shù)的人才隊(duì)伍。優(yōu)秀的人力資對于企業(yè)的重要性是不言而喻的。因此，正確的用人向?qū)е苯記Q定著企業(yè)人力資的質(zhì)量。根據(jù)“按需設(shè)崗、按崗聘任、競爭擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰”的用人原那么，完善專業(yè)技術(shù)及中層干部崗位的競聘及選拔機(jī)制，為優(yōu)秀人才提供培育和職業(yè)開展通道，以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向施行崗位聘任動態(tài)管理。根據(jù)各部門對人才的需求，把優(yōu)秀的經(jīng)營、管理、技術(shù)、技能人才聘任到關(guān)鍵、重要工作崗位，實(shí)現(xiàn)管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位及消費(fèi)崗位人員的優(yōu)化配置。針對員工行為評價(jià)五個(gè)要素〔即：評價(jià)者、被評人、評價(jià)的方式、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用〕建立健全員工行為評價(jià)體系。一是建立員工行為評價(jià)的專業(yè)網(wǎng)站。利用我局現(xiàn)行的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，根據(jù)行為評價(jià)的要求，建立高效率、低本錢、注重真實(shí)性、客觀性的員工行為評價(jià)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)；二是加強(qiáng)對員工行為評價(jià)工作的管理。在正確引導(dǎo)員工對行為評價(jià)工作認(rèn)識的根底上，對整個(gè)評價(jià)工作的過程加以監(jiān)控和管理，保證相關(guān)評價(jià)信息的準(zhǔn)確性；三是合理運(yùn)用行為評價(jià)的結(jié)果。將評價(jià)結(jié)果與員工績效掛鉤，并作為員工培訓(xùn)、選用、鼓勵的重要根據(jù)。一方面從我局現(xiàn)行的薪酬獎勵體系來看：其獎勵子項(xiàng)設(shè)置偏多造成獎金構(gòu)造分散，獎勵力度不均,在一定程度上挫傷了部分職工工作的積極性和創(chuàng)造性。針對存在的問題，全面修訂績效考核管理方法，結(jié)合員工行為評價(jià)因素，調(diào)整績效分配方式，標(biāo)準(zhǔn)績效考核流程，制定人力資績效考核配套施行細(xì)那么，把績效考核結(jié)果視為員工動態(tài)管理和獎勵分配的重要根據(jù)，使績效薪酬的分配更加趨于公平合理。另一方面，進(jìn)一步完善廣匯公司核心員工制度和淘汰退出機(jī)制，增強(qiáng)廣匯員工的危機(jī)意識、大局意識、責(zé)任意識，進(jìn)步工作質(zhì)量和效率，逐步實(shí)現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。當(dāng)然，要真正建立起“以人為本”的企業(yè)文化以及與企業(yè)改革開展相適應(yīng)的人力資管理體系，在完善“四個(gè)機(jī)制”的根底上，還需要對人力資管理每個(gè)環(huán)節(jié)做到細(xì)致入微的專業(yè)化效勞，注重以時(shí)機(jī)留住人才、以開展留住人才，讓員工在實(shí)現(xiàn)自我開展目的的同時(shí)，快樂地享受生活、享受工作，與企業(yè)共同成長。以上闡述的，主要是我對人力資部副主任崗位的認(rèn)識、以及對下一步人力資管理主要工作思路的一些想法。最后，衷心地感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們,是你們的支持和鼓勵讓我英勇地走上這競聘的演講臺,為自己翻開了通往機(jī)遇與成功的第一扇大門。無論結(jié)果如何，我會把這次競聘,視做自己人生的一次挑戰(zhàn),在迎接挑戰(zhàn)過程當(dāng)中,不斷地完善自我，肯定自我、打破自我，以一種腳踏實(shí)地，鍥而不舍的奮斗精神，在自己平凡的生命旅程中留下一串閃光的足跡。謝謝大家！人力資工作演講稿篇三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：上午好！本人叫**，今年**歲，中共黨員，中專畢業(yè)，工程師，水利電業(yè)公司人力資部副職競聘演講稿。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有時(shí)機(jī)參加這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對公司人力資部副職的工作考慮。首先，談?wù)勎业墓ぷ骱啔v：我**年**月畢業(yè)于**學(xué)校路橋工程專業(yè)，**年元月至**年**月在**縣公路局工作，主要負(fù)責(zé)公司養(yǎng)護(hù)的技術(shù)管理工作；**年**月至**年**月在**公路局工程科、行政科、設(shè)計(jì)處等科〔室〕工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建立施工管理，公路工程的測設(shè)及施工等；**年**月至**年**月在**公路局教育科〔**公路局職工學(xué)?！橙谓虇T，**年任教育科副科長；主要負(fù)責(zé)公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)中級工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，養(yǎng)護(hù)站站長的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，交通部電視中專學(xué)員的教學(xué)等工作，并擔(dān)任班主任。20xx年3月至20xx年10月在區(qū)水利電業(yè)基建部工作。主要負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)建立與改造工程設(shè)計(jì)資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；**年**月到公司人力資部，主要工作是對縣公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)展考核、調(diào)整以及其他工作。下面談?wù)勎覍θ肆Y部工作的認(rèn)識及今后工作的思路，競聘演講稿《水利電業(yè)公司人力資部副職競聘演講稿》。在現(xiàn)代企業(yè)文化建立中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)