中國石油天然氣信息化報告

背景資料自然氣集團公司505總經理：蔣潔敏2023年3月31日，自然氣集團公司〔以下簡稱“中石油”〕依據國務院國資委的有關要求，向社會公布了《2023——2023信息化成果報告》以下簡稱“報告”〕。意義。報告的公布在提高公司透亮度、履行經濟、政治和社會責任方面起到了肯定的示范作用。報告總結了截至2023年底中石油信息化的工作成果，概括了中石油“十五”以來的信息化工作全貌，其主要內容包括信息化概覽、信息化進展、信息化價值三個局部，從指導方針、實施方法、根底力量、組織架構、總體規(guī)劃、十年歷程等9個方面介紹了中石油信息化工作的進展和建設軌跡，從生產運行治理系統(tǒng)、經營治理系統(tǒng)、根底應用系統(tǒng)、技術隊伍、治理制度6個方面總結了“十五”以來中石油信息化建設成果。IT單位信息系統(tǒng)建設工程的實施和運行維護，制定和實施信息技術治理制度、政策、標準和標準。包括油氣田企業(yè)、煉化企業(yè)、銷售企業(yè)、海外企業(yè)和自然氣與管道儲運企業(yè)等在內的9家專企業(yè)事業(yè)單位的信息部門負責本單位的信息化工作。中石油公司信息化建設內部支持隊伍由信息技術中心及勘探院、規(guī)劃總院、東方探物、大慶油田、疆油田等17家單位的信息技術隊伍組成，擔當信息技術總體規(guī)劃中各信息系統(tǒng)建設、運行維護工作。依托局部所屬企事業(yè)單位建設了12個國內區(qū)域網絡中心和5個海外區(qū)域網絡中心，分別為所在區(qū)域各單位供給網絡效勞。中石油的信息化體系效勞對象包括23.510001.8萬座加油站、4萬公里油氣長輸管道以及29個國家81個海外油氣工程等人員和重大工程建設工程及裝備產3043人，應用效勞器2萬臺，視頻會議分會場數1106個，郵件日傳19中石油承受“現(xiàn)狀調查、技術展望和整體規(guī)劃”三階段的方法，制定信息技術總體規(guī)劃?？傮w規(guī)劃共安排工程58個，包括支持勘探開發(fā)、煉油化工、銷售、管道儲運、工程技術等業(yè)務的生產運行治理系統(tǒng)，支持各項業(yè)務經營治理的ERP系統(tǒng)，支持辦公治理的綜合治理系統(tǒng)，信息技術根底設置工程以及信息化組織與保障工程，與主營業(yè)務形成了嚴密對應的支持關系。2023年中石油完成“十五”信息技術總體規(guī)劃編制，建成“能源一號”網絡，成為電子商務統(tǒng)一支持平臺；2023年完成“十一五”信息技術總體規(guī)劃編制，成立集團公司信息治理部，統(tǒng)一歸口治理中石油信息化工作并啟動ERP系統(tǒng)實施工作；2023年提升完善“十一五”信息技術總體規(guī)劃；2023年信息化工作治理平臺全面建成應用，截至2023年底，已有40個信息系統(tǒng)形成了集團公司集中統(tǒng)一平臺，其中31個信息系統(tǒng)全面建成應用，9正在推廣。眾多信息系統(tǒng)集中統(tǒng)一中石油的生產運行治理系統(tǒng)包括勘探與生產技術數據治理系統(tǒng)、油氣水井生產數據治理系統(tǒng)、管道生產治理系統(tǒng)、煉油與化工運行系統(tǒng)、煉化物料優(yōu)化與排產系統(tǒng)、加油站治理系統(tǒng)、工程技術生產運行治理系統(tǒng)、安康安全環(huán)保系統(tǒng)和礦區(qū)效勞系統(tǒng)?？碧脚c生產技術數據治理系統(tǒng)于2023年在油氣田企業(yè)全面上線應用，實現(xiàn)了總部與油田、一的協(xié)同工作環(huán)境。大慶油田、大港油田等單位，應用勘探與生產數據治理系統(tǒng)，搭建了勘探開發(fā)一體化的數據共享和協(xié)同爭論環(huán)境，由過去單學科串行爭論轉變?yōu)槎鄬W科并行爭論，縮短了工程爭論周期，提高了勘探開發(fā)爭論成果的質量。長慶油田、疆油田、塔里木油田等單位，通過油氣水井生產數據治理系統(tǒng)與井口自動化設行自動掌握。1245900GB加油站治理系統(tǒng)在15家單位、6700余座加油站上線應用，正在全面推廣實施、系統(tǒng)承受集中技術架構，統(tǒng)一了266，標準了業(yè)務流程，實現(xiàn)了業(yè)務和財務實時統(tǒng)一，支持加油卡、現(xiàn)金、銀行卡多種支付方式，統(tǒng)一零售價格策略，增加了集團公司對零售業(yè)務的管控力量和市場競爭力。啟動于2023年12月的中石油ERPERP系統(tǒng)使用統(tǒng)一的業(yè)務流程，集中在一套效勞器上運行。中石油統(tǒng)一的公共數據編碼平臺，保證了各專業(yè)領域之間ERP系統(tǒng)的集成和共享。2023年7月，中石油領導干部會議提出了“用三年時間根本完成ERP系統(tǒng)建設”的總體要ERP2023年底，ERP系統(tǒng)在11082家單位上線運行，在銷售、自然氣與管道、裝備制造3個業(yè)務領域和人力資源治理領域全面建成應用，在勘探與生產、煉油與化工、海外看臺開發(fā)、工程技術、工程建設等業(yè)務領域全面推廣實施。銷售ERP系統(tǒng)構建了銷售領域集中統(tǒng)一的經營治理信息平臺，推動從銷售公司到省區(qū)公司、地市公司、營業(yè)網點的一體化治理，保證了油品資源的合理安排，實現(xiàn)了批發(fā)、零售、小額配送等業(yè)務數據集中治理。銷售ERP系統(tǒng)2023年處理單據量從第一季度的347萬單上升到第四季度1253煉油與化工ERP系統(tǒng)在22家單位上線運行，正在5家單位進展最終一批推廣實施。系統(tǒng)建生產監(jiān)控的自動化水平。45萬，銷系統(tǒng)，以及法律、監(jiān)察、審計、科技、股權、內控、信訪、信息化工作等治理系統(tǒng)。電子郵件系統(tǒng)掩蓋了中石油全部下屬單位，目前注冊賬號總數70萬個，年收發(fā)郵件7000萬封。2023年建成的以總部為核心，區(qū)域網絡中心為分支點，所屬企事業(yè)單位為終端的視頻會議系統(tǒng)，累計召開視頻會議800次，參會40萬人次，大幅度提高工作部署效率，節(jié)約了數億元會議和差旅費用。信息化主推治理創(chuàng)解決方案持續(xù)建設。中石油在國內建成投用了北京、大慶、疆、華南等12個區(qū)域網絡中心，連接遍布了全國149家所屬企事業(yè)單位。在海外，建成投用了蘇丹、哈薩克斯坦、委內瑞拉、阿聯(lián)酋、印度尼西亞5個區(qū)域網絡中心，連接了45家海外分支機構，形成了統(tǒng)一治理、分級維護、帶寬共享、安全牢靠、高效傳輸的雙鏈路信息技術網絡體系。細則三個層次構成，其中治理方法包括打算、招標、實施、驗收、信息安全和信息技術標準等管理內容，形成了中石油完整、標準的信息化工作治理制度體系。中石油十年來的信息化建設，持續(xù)推動了各項業(yè)務的治理創(chuàng)，在信息系統(tǒng)建設方法、建設低水平重復，統(tǒng)一系統(tǒng)取代原有分散系統(tǒng)，削減了信息孤島；統(tǒng)一系統(tǒng)大幅提高了信息系統(tǒng)應用的范圍和成效，數據由單一部門內部使用變?yōu)榧瘓F公司統(tǒng)一治理，充分共享。和治理水平的提升。截至2023年底，各ERP系統(tǒng)工程建設過程中共梳理了1681個業(yè)務流程。由于ERPERP系統(tǒng)自動進展，銷售過程中的報表編制、上報和匯總等流程在銷售ERP系統(tǒng)的實施過程被徹底廢除，批發(fā)銷售、直發(fā)銷售、配送銷售流程等得到了簡化，入庫、出庫、盤點