質(zhì)量部門工作總結和計劃(14篇)

第頁共頁最新質(zhì)量部門工作總結質(zhì)量部門工作總結和方案(14篇)時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫方案吧。什么樣的方案才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的方案書范文，方便大家學習。質(zhì)量部門工作總結質(zhì)量部門工作總結和方案篇一這其實一直都是我部門的一個老大難問題，公司也做了一系列的相應措施：從年初的實習生做正式員工，到后面的從公司內(nèi)部老員工提到本部門做檢驗員，一步一個腳印的往前走著。但最后的結果就是：從年初到如今每個月都有人員離任，每一個都有各式各樣的理由和原因，但同時也有各式各樣的招不到人員的理由，到最后連理由都不知道了。人員缺乏已成為本部門最大的一個問題。個人覺得就一個原因：公司不能滿足員工的需求。這樣的`需求不是單純的薪資問題，還有上升空間等等。壽命試驗、試驗方面其實公司近幾年一直都在投入資金在做。但是結論都是以老的形式：現(xiàn)場查看，自己記憶，沒有形成記錄的方式存檔，到最后導致投入是公司的，得到的經(jīng)歷是個人的，或者有到最后都不知道到底是做什么試驗的，其目的是什么?全部很模糊。最后得到了數(shù)據(jù)卻只得到一個大概的沒有根據(jù)的結果。今年我部門做鹽霧試驗5次，振動試驗1次，壽命試驗現(xiàn)已做好14次，均有報告，對后期人員查詢提供、技術改善、客戶要求提供根據(jù);設備方面實驗室內(nèi)各設備都在正常使用，就數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)因為技術、數(shù)據(jù)參數(shù)、技術標準等問題一直不能正常使用，年前設備廠家已派人到公司進展現(xiàn)場再次培訓，預計可以投入使用;還有更多的是拿給客戶參觀，以表現(xiàn)我公司有做此實驗的才能。今年銷售部共計記錄投訴30起，實際可納入投訴為20起，其中質(zhì)量問題9起，在供貨上方對技術標準不明確：5起，因技術未覆蓋、未解決、出錯的問題：4起，銷售問題：1起。經(jīng)過對質(zhì)量問題原因分析^p為：①檢驗員為新人對質(zhì)量要求不明確(溫州昊馳退貨dk-i11暖風開關毛刺過大);②產(chǎn)品出廠檢驗漏檢，消費工序混亂(dk-008燃油泵測試10只8只不合格;dk-042燃油泵泄壓閥熱鉚工序未完成);③設置的監(jiān)控點未進展全方位質(zhì)量覆蓋，形成質(zhì)量監(jiān)控盲點(dk-a12總成皮管漏油;dk-068燃油泵進油蓋方向漏油;dk-i12暖風開關664只漏水等)。燃油泵全年退貨數(shù)量為：19543，經(jīng)對退貨回產(chǎn)品進展檢測，30%~40%為合格品，其余15%左右為客戶拆卸過程中損壞，無法進展斷定，其余為不合格品，主要是流量低和電流高兩項問題。內(nèi)部質(zhì)量控制以數(shù)據(jù)位根據(jù)，本年度對加工消費車間合格率與不合格率進展統(tǒng)計，并以此為改善產(chǎn)品的根據(jù)，最后也是以后序改善后數(shù)據(jù)作為整改完成的證據(jù)。后附本年度各車間質(zhì)量統(tǒng)計匯總報表。通過報表得知：各車間今年最高報廢率為年初的一個月，各車間新人較多，對操作的不熟悉、崗位操作培訓不到位導致產(chǎn)品質(zhì)量下降，不良率進步;還有就是產(chǎn)品應開發(fā)初期就一直不穩(wěn)定，因消費訂單較少，后期技術部未對其進展改善，比方齒輪泵車間dk-001/002/003/042/044五款產(chǎn)品雖開發(fā)時間較長，但每次消費時不合格率都偏高，針對該類問題后期要求消費車間消費前進展試裝確認后再進展批量消費。品質(zhì)部的設立從職能出發(fā)是產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，從效益出發(fā)是產(chǎn)品出貨合格率。不管是質(zhì)量監(jiān)管還是出貨合格率，這些都是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為根據(jù)和表達。本年度對質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的落實，這是雙良公司一個從無到有的過程，雖然還有很多數(shù)據(jù)的真實性、可靠性、完成性還需要進步，但是已經(jīng)有根底，也為后續(xù)的統(tǒng)計指出了方向。產(chǎn)品試驗今年也是做了報告，與以前相比也是可以拿出實際的報告、數(shù)據(jù)、樣品，不再是以前的那些映像經(jīng)歷、感覺經(jīng)歷，對后續(xù)的開發(fā)設計、消費、質(zhì)量監(jiān)控提供了有力的證據(jù)。但有一點的是試驗因人員和技能的問題，今年只是做了技術部開發(fā)階段的試驗，對后期消費時的型式試驗沒有施行。模具問題一直是公司產(chǎn)品消費質(zhì)量、技術進步的一個瓶頸。今年對新模具驗收截止年底共計驗收模具51副，完全按照模具驗收制度執(zhí)行。以上為本年度品質(zhì)部工作的一個小結，針對今年的工作中的缺乏和進步中，初步制定下一年的工作方案：1.質(zhì)量投訴、退貨對每批退貨進展重新檢測和分析^p，針對退貨數(shù)量較多的客戶多溝通，盡量得到終端客戶的信息，將反應的質(zhì)量情況與實際測試數(shù)據(jù)作比照，從客戶使用周期、季節(jié)、地區(qū)等多方面分析^p，為銷售部、技術部提供改善、銷售方面的信息根據(jù)。對客戶投訴質(zhì)量整改報告的驗證率等按照體系資料為參考。對質(zhì)量問題、技術問題、消費過程中引起的投訴問題不僅找到原因，到最后要確認改善部門，落實到人，并要求制定改善方案，適時的跟進，得到徹底改善后再進展關閉。2.試驗完全按照公司技術部下發(fā)的企業(yè)標準按要求和時間做型式試驗，特別是對dk-123和總成，爭取在明年上半年把型式試驗做一套完成的試驗數(shù)據(jù)出來。3.內(nèi)部質(zhì)量控制加強對成品檢測、外協(xié)、過程控制的監(jiān)視力度。以今年的數(shù)據(jù)為一個基準，對內(nèi)部質(zhì)量合格率進步一個點，并且讓質(zhì)量穩(wěn)步開展。成品檢測每批出廠試電檢測必須執(zhí)行，將拆袋子工序放到出廠檢測工序，這樣對外觀質(zhì)量可以有效控制。以上只是個人的一些對明年部門的方案，方案實在的施行還是離不開一個團隊，假如沒有人員，一切方案都是空談。人員、設備、場地、資裝備好了。方案才是方案，巧婦難為無米之炊。其它條件公司都已經(jīng)給了。就一個人，沒人，所有方案都是空談。公司經(jīng)過了這么多任部門主管、副總，其實每一任都留下了很多可以汲取的經(jīng)歷和制度?？梢哉f雙良公司不缺少制度，缺少的只是施行制度的人。只要把每一種規(guī)章制度都徹底的執(zhí)行到位，雙良的效益才會再上一個臺階。質(zhì)量部門工作總結質(zhì)量部門工作總結和方案篇二一年來,在省、市各級組織和領導的關心和幫助下,在物業(yè)公司全體員工不懈的努力下,實現(xiàn)了年初預定的目的?，F(xiàn)將物業(yè)公司20xx年效勞質(zhì)量管理工作總結如下:物業(yè)公司始終把進步物業(yè)效勞程度、擴大效勞范圍、由內(nèi)部效勞逐步走向外部效勞、爭取從市場中獲取效益當做今后可持續(xù)性開展的必由之路。而要實現(xiàn)這一目的,優(yōu)質(zhì)效勞是根本的根底所在,為此,我們本著實事求是的原那么建立了一系列適應市場經(jīng)濟開展需要和公司開展需要的《崗位工作質(zhì)量標準》、《效績考核制度》、《員工獎懲條例》、《值班經(jīng)理工作制度》、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經(jīng)費管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《會議制度》、《文件學習落實制度》、《效績考核檢查落實制度》、《員工培訓制度》等近二十項規(guī)章制度,并加大檢查落實力度,使各項工作有方案、有方法、有根據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開。同時,為了建立完善的內(nèi)部管理機制,采用"走出去、引進來"的方式,到周邊優(yōu)秀的物業(yè)公司學習參觀,在汲取先進管理經(jīng)歷的根底上結合我們的實際情況,對經(jīng)營班子及各部門每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分,從而將各項工作細化到每個人,促進了各崗位的積極性、主動性和創(chuàng)造性,使各級管理人員在工作理論中不斷得到鍛煉,業(yè)務、管理程度不斷得到進步。物業(yè)公司只有不斷進步效勞質(zhì)量,才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求,才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入,樹立良好的企業(yè)形象。我們首先帶著全體員工開展理論學習、加強業(yè)務培訓,使員工的效勞意識和自身素質(zhì)得到不斷進步,要求公司領導和各級管理人員經(jīng)常深化基層做大量的答疑解惑工作,公司上下形成了團結一致、求真務實的工作氣氛;其次,為了可以在效勞質(zhì)量上更上一個臺階、資質(zhì)評審中再上一個檔次,物業(yè)公司加強了各類資料的查閱、搜集、歸檔工作,按部門、形式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔,極大方便了所需材料的及時查閱和利用。第三,重視參加和開展形式多樣的培訓活動,在積極參加股份公司組織的各類培訓、學習的同時針對公司內(nèi)部的工作特點和性質(zhì)定期或不定期的開展升旗儀式、平安消費、消防知識、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、設備原理、物業(yè)標準等業(yè)務培訓,使全體員工的效勞意識和業(yè)務素質(zhì)得到進步;第四,狠抓各項規(guī)章制度的落實,促進工作迅速有效的開展,特別是為了實在落實施行《效績考核》我們下了極大的功夫,考核部門的同時管理人員也要承受《效績考核檢查落實制度》考核,起到了互相監(jiān)視作用。施行以來,員工的'工作作風和效勞意識、程度以及有效投訴處理率有了顯著進步;也使各部門的工作效率明顯加快,改變了懶、散、慢的不良習慣,對迅速進步效勞意識、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關重要的作用。一、樹立"優(yōu)質(zhì)效勞、住戶至上"的效勞意識,微笑效勞禮貌待人,熱情耐心解答住戶的詢問;使用效勞文明標準用語。二、遵守職業(yè)道德,愛崗敬業(yè)。統(tǒng)一著裝、掛牌上崗。三、對待住戶的投訴要耐心細致做好解釋工作,決不出現(xiàn)"讓他們手捧希望來,帶著絕望走"的現(xiàn)象。四、二十四小時值班效勞五、對待各種收費工程明碼標價、開具票據(jù)。雖然我們的工作獲得了一定成績,但還有許多工作存在一定的缺乏,我們將加強與周邊其他優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的溝通和交流、汲取先進經(jīng)歷,不斷進展學習和教育,為物業(yè)公司今后的開展創(chuàng)造更好的條件,為居民提供更優(yōu)質(zhì)貼心的效勞。質(zhì)量部門工作總結質(zhì)量部門工作總結和方案篇三今年以來，在公司領導的關心和指導下，在同事們的大力支持下，品技部順利進展本年度各項工作。品技部控制范圍廣：包括了進料、消費過程監(jiān)控、成品監(jiān)測、工裝夾具、工藝改良、產(chǎn)品開發(fā)、售后，還包括體系建立、工藝檢查等工作?，F(xiàn)將今年以來的工作情況做如下小結：1、消費狀態(tài)全更新工作已完成。消費用圖、消費工藝和檢驗作業(yè)指導書大部份已整理，預計年內(nèi)全面整理完畢。2、建全了品技部部門質(zhì)量目的，包括進料和成品漏檢率、糾正預防措施等，并將所有目的指標納入各崗位人員的績效考核，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。3、加強專業(yè)知識學習，開展知識、技能培訓，全面進步員工素質(zhì)。①按照《20xx年度培訓方案》的要求，組織全體人員學習iso9001：20xx質(zhì)量管理體系知識，《程序文件》內(nèi)容培訓，并對相關內(nèi)容進展了考試、考核合格率達100%。品技全體人員積極參加了《執(zhí)行力》培訓。②為了進步檢驗員的操作技能，開展了產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品測量和操作技能等培訓?？己撕细癜l(fā)了上崗證。③為加強質(zhì)量檢測力度，還對質(zhì)檢人員制定了培訓方案。如機械制圖和常用軟件辦公應用1、進料品質(zhì)控制：完善控制流程和檢測手段：擬制了《外協(xié)件檢驗指導書》文件，標準了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。嚴格進料檢驗，發(fā)現(xiàn)數(shù)百批不合格品，并開展不合格品處理工作。2、制程過程控制：嚴格執(zhí)行“三檢”制度，防止大批量不合格事故的發(fā)生，推行了產(chǎn)品標識和追溯工作。3、成品質(zhì)量控制：從今年的成品檢驗結果來看每月合格率均在99%以上，成品質(zhì)量得到很大的提升很大，應歸功于裝配車間執(zhí)行首檢制度和成品檢驗的控制。1、工裝車間參與長達半年的新消費線安裝和零部件加工，保質(zhì)保量按時完成公司新消費線安裝方案目的。2、工裝車間日常配合機加車間工裝夾具的'制作，修理和改造。如分泵鉗口銑加工的改造。加工中心工裝夾具的制作。3、工裝車間配合新品開發(fā)組對新品工裝的試制和修正。1、作為品技控制部門，由于之前幾個月業(yè)務繁忙，對于現(xiàn)場消費工藝的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及效勞品技的監(jiān)控上，從而真正可以做到按要求消費，發(fā)揮文件的執(zhí)行效果。2、從今年產(chǎn)品客戶反應問題來看，也表達了現(xiàn)有品質(zhì)控制還存在不夠完善，有破綻的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術理解的缺乏。一方面是培訓不深化，同時也表達了現(xiàn)有品質(zhì)人員在產(chǎn)品的檢驗工作的執(zhí)行度上下的工夫不夠。今后加強各崗位人員的業(yè)務才能培訓和績效考核。1、加強與外協(xié)件倉庫的溝通，嚴格執(zhí)行檢驗合格后入庫原那么，防止不合格品混亂和不良品入庫現(xiàn)象。2、檢驗員工薪待遇較低，對質(zhì)量波動有很大的影響。3、由于受公司采購批量和其它因素的影響，來料質(zhì)量無法從頭上保證，只能加強外協(xié)件檢驗，無形增加外協(xié)件檢驗員工作壓力。公司應加強與供給商溝通。要求其改善。4、公司很多員工和中層管理干部都很怕培訓，很煩培訓，沒有對培訓工作有很深的認識。這很大程度取決于人員素質(zhì)。5、公司局部職能部門新員工的選用可通過內(nèi)部提拔，如采購部采購員從倉庫管理員中，技術人員從內(nèi)部提拔等。內(nèi)部提拔為優(yōu)秀人才提供了職業(yè)開展舞臺，可以留住高素質(zhì)核心人才。進步了員工對企業(yè)的忠誠度。6、員工辭工應辦理離任移交手續(xù)。公司應安排其別人員接替其工作和職責。防止盲目上崗。時值公司蘊釀打破開展和走向標準化、制度化管理開展之際，品技工作任重而道遠。如今品技部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品技部將繼續(xù)按照總經(jīng)理的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)。做好今后的品質(zhì)管理籌劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量能滿足市場開展和客戶的需要。質(zhì)量部門工作總結質(zhì)量部門工作總結和方案篇四轉眼間，我們送走了多災多難的20xx年，迎來了嶄新的20xx年，技術質(zhì)量部繼續(xù)遵守分公司＂不是，就是廢品＂的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為分公司的穩(wěn)步開展奉獻著每個人的力量。這一年，我們嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學習運用，完成了分公司對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們技術質(zhì)量部注入了新穎的血液，新員工的參加帶來了新的活力并進一步加強了技術質(zhì)量部的實力。在牛年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的典范和領頭羊，引領技術質(zhì)量部各位同事在新的一年為分公司的開展做出更大的奉獻。以下我就20xx年度技術質(zhì)量部工作做一個總結：1、本年度的工作主要包括xx工程的xx消費。消費過程中穿插作業(yè)，順利完成各個工程的消費報檢工作及發(fā)運，沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故；2、編制并完善各個工程施工組織施工方案、作業(yè)指導書、工藝細那么、內(nèi)控標準技術交底等技術文件；3、完成圖紙會審、設計變更、工程對接的整理及下發(fā)工作，建立健全管理體系；4、編制并完善問題庫，針對各項工程的施工及技術要求及時糾正并進展現(xiàn)場交底；5、制定詳細的專項冬季施工方案及質(zhì)量保證措施；6、解決了xx控制問題，根本保持在xx%以上〔從xx解決〕；7、解決了xx的問題〔主要是xx〕；8、解決了xx問題〔xx〕；9、解決了xx問題〔xx〕；10、xx問題〔xx〕。1、迎檢意識不強。屢次出現(xiàn)本來可以躲避的問題，暴露給檢查單位，為后期工作增加難度。2、大局意識薄弱。思想局限在自己的崗位上，站位太低。3、學習才能不強。下班后沒有人會主動學習。4、創(chuàng)新意識不強。在工作中不擅長歸納與總結，現(xiàn)場好多小創(chuàng)造沒有寫出系統(tǒng)的文件，時間久了，思維固化，覺得一直是這樣，創(chuàng)新想法根本為零。5、圖紙學習才能不強，下發(fā)文件不關己者不關心。圖紙文件參透程度很弱，僅限于需要什么找什么，不需要就扔一邊；下發(fā)文件但凡與自己本質(zhì)工作無關，好多時候僅回復“收到”。6、質(zhì)量控制方法手段欠缺。在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多缺乏，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷，也付出了相應的經(jīng)濟代價，質(zhì)量控制的管理思路不明晰，質(zhì)量控制重點不突出，與施工隊伍溝通存在隔膜，質(zhì)量控制工作很難落實。7、內(nèi)業(yè)資料書寫整理不及時；對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不及時、不標準。8、外部溝通才能欠佳。1、增強責任心進步認識，強化技術、質(zhì)量管理教育，進一步增強管理人員的責任心和責任意識。加強對技術、質(zhì)量相關文件、管理制度的'培訓學習，要有方案、有考核，使管理人員理解相關制度、標準、文件；進一步加大精細化宣傳、教育力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到實處。分公司發(fā)揚每位技術人員吃苦耐勞精神，在工作之余加強學習相關的施工工藝、技術規(guī)程、驗收標準等知識。正確認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證可以按時完成上級領導安排的每一項施工任務。如今都是年輕的技術員，學習才能根本都不差，對待工作絲毫不能怠慢。2、改良工作方式方法〔1〕工作態(tài)度：杜絕懶作為、慢作為、不作為的工作態(tài)度?！?〕工作方法∶把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便汲取經(jīng)歷教訓，遇到疑難問題要及時查閱相關資料并與別人溝通，耐心的聽取別人提出的建議。在平常工作中要多理解工程程序，步驟，便于今后更好的效勞于工作?！?〕工作方式∶在進展每一項施工任務前，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目的，然后再投入到消費活動中去，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯。3、勤于指導。我們的技術員要做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，擅長開口講話，在現(xiàn)場看到不標準的要糾正、制止，每個工序的交底書可以給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指經(jīng)常檢查、監(jiān)視、指導，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底要細化、詳盡、及時，每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細的技術交底，技術交底書寫的比擬工整、清楚，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。4、提升自身業(yè)務才能。強化精細化管理，劃清職責。理順流程，落實責任，進步執(zhí)行力。積極開展精細化管理預防活動，開展多種形式的質(zhì)量復查活動：檢查施工圖紙、技術要求、工藝流程、施工標準等要求的正確性和完好性；組織技術人員學習、消化圖紙和技術文件，檢驗時做到心中有數(shù)；將精細化管理工作標準化、程序化、制度化。各技術人員認真的熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，將圖紙上下聯(lián)絡起來，用這些標準來指導施工、標準施工，使我們所干工程是高質(zhì)量的工程，是經(jīng)得起檢查的工程。5、健全檢查制度，進步迎檢意識。認真做好施工檢查和技術指導。分公司均設立了質(zhì)量管理體系，認真做好＂自檢、互檢、交接檢＂三檢工作，對不合格的工序堅決返工，不允許進入下一道施工工序。建立嚴密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細記錄。技術員除了在施工過程中檢查外，工班自檢合格后還進展發(fā)運的最終檢查，把好最后一道關；隨時進展不定期檢查，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題，及時糾正，做到迎檢常態(tài)化。6、質(zhì)量控制。嚴把質(zhì)量關，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀積極性，每個人都來控制質(zhì)量，每個人都認識質(zhì)量的重要性，保證了工程的質(zhì)量。首先，建立質(zhì)量責任制，每項都有專人負責，并且對每項都作了詳細的說明，負責每項的人全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當?shù)莫剟?，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴厲的處分。7、質(zhì)量記錄。質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成局部，我們在施工中認真抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作，確保質(zhì)量記錄的完好性、及時性和真實性，做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題，分析^p問題，提出方案，解決問題。8、堅持每月、每周消費質(zhì)量例會制度。對當月、當周的施工情況進展進展總結，分析^p施工中存在的問題及解決方法，并對下月、下周工作進展安排。問題解決方案完成后要通過開會形式討論可行性，最后確定施工方案，防止和減少出現(xiàn)不應該犯的錯誤。9、及時做好變更及洽商工作。由于施工中不可預見性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時做好各種原始資料的準備工作，并經(jīng)常與盾構工程部、監(jiān)理和業(yè)主溝通，確保本錢計價的準確性，保護我們分公司的自身經(jīng)濟利益，確保施工消費的正常進展。10、加強資料管理資料是工程交工過程中必不可少的局部，故在資料管理方面，須從頭抓起。工程進展到什么地方，資料必須跟進到什么地方，及時書寫，及時整理。20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓，20xx年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術部全體員工一定會以工程管理為重點，抓質(zhì)量、講效率，全面推進各項工作的開展，為公司獲得更大的輝煌盡綿薄之力！質(zhì)量部門工作總結質(zhì)量部門工作總結和方案篇五20xx年質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目的，認真貫徹落實上級工作會議精神，以落實公司“____”工作部署為中心，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡，落實平安管理職責，不斷持續(xù)改良iso9000質(zhì)量體系，將各部門制定的相關平安制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位標準中，促進平安管理。并進一步加強物資入庫檢驗工作，加大效勞力度，以物資裝卸、試壓和倉儲為重點，強化平安日常監(jiān)視檢查，查隱患，補破綻，實在為全處消費經(jīng)營工作的正常運行保駕護航。由于制度完善，責任明確到崗位，明確到人，全處職工的質(zhì)量、平安防范意識都有很大的進步，實現(xiàn)了年度平安消費無事故。主要消費物資入庫檢測率100%，不合格物資后處理率100%，杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品、效勞質(zhì)量事故，保證了全處平安消費和經(jīng)營管理穩(wěn)步運行。1、完善管理網(wǎng)絡，整章建制，把質(zhì)量、平安職責落到實處。根據(jù)公司領導層的變動情況結合機構調(diào)整，及時調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡，明確了各級人員的質(zhì)量職責，對領導干部重點要害部位平安掛點進展及時調(diào)整。并根據(jù)公司平安消費的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把平安管理工作貫穿在質(zhì)量管理的詳細工作中，對組織的各種質(zhì)量、平安活動積極參與，配合詳細落實。同時針對實際及時修訂下發(fā)了《qhse管理工作考核方法》等規(guī)章制度，嚴格按制度做好季度質(zhì)量、平安及根底工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級部門專項檢查10余次，結合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結合的監(jiān)視檢查，及時消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項檢查共查出大小問題432個，監(jiān)視現(xiàn)場整改422個，整改率到達98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應的糾正預防措施。上級部門檢查出的21個問題按檢查團要求及時整改，問題整改及時率到達了100%。通過檢查與考核的有機結合，促進全處人員的質(zhì)量平安意識不斷增強，工作主動性和積極性得以進步。2、強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關鍵部位平安20xx年全國上下對質(zhì)量、平安工作高度重視，上級相應加大了質(zhì)量平安監(jiān)視檢查的深度和力度，給我公司質(zhì)量平安工作提出了更高的標準和要求。質(zhì)量平安工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各基層隊站作為重點部位監(jiān)控，嚴格落實操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運、標識等關鍵環(huán)節(jié)作為保證全處效勞質(zhì)量和平安消費的重中之重，定期不定期進展監(jiān)視檢查，確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司消費經(jīng)營工作順利進展。3、持續(xù)施行運行并不斷改良iso9000質(zhì)量體系，保證平安工作不松懈為確保平安消費，滿足顧客需求，進步供給效勞質(zhì)量，在有效運行iso9000質(zhì)量體系的同時，持續(xù)改良質(zhì)量體系文件，根據(jù)iso9001-20xx標準的要求，修改完善了iso9000質(zhì)量體系20xx版的質(zhì)量手冊、24個程序文件43個管理標準和102個崗位責任制，將崗位平安職責納入崗位規(guī)范，并進展統(tǒng)一檢查考核。為物資供給各個流程制定了目的、形成了標準，標準了行為。順利施行了iso9000質(zhì)量體系標準20xx版轉版工作，目前整個質(zhì)量體系工作運行順暢。使抓平安有制度可依，為平安消費奠定了良好的根底。4、嚴格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴把物資供給質(zhì)量關，從頭杜絕平安消費事故。要求供給部門嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控，從物資采購訂貨頭把關，利用信息網(wǎng)絡優(yōu)勢加強采購物資前期質(zhì)量控制，大宗、關鍵和批量物資招標競價采購，加大直采比率，預防和減少不合格產(chǎn)品進入公司，全面落實采購物資質(zhì)量終身負責制和采購合同履約追究制，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉庫嚴把物資檢驗關，嚴格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗，所有到貨產(chǎn)品全部進展檢驗和驗收，做到了入庫物資檢驗驗收率100%，全年委托質(zhì)量檢驗162批次，發(fā)現(xiàn)不合格4批次，比上年度9批次下降56%。對入庫發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時處理，不合格產(chǎn)品后處理率到達100%，確保了供給物資質(zhì)量。從頭堵住了因為產(chǎn)品質(zhì)量可能造成的平安消費事故。并要求消費效勞部門對加工組裝、試壓混拌的產(chǎn)品嚴格進展工序質(zhì)量控制，把好過程檢驗和最終檢驗關，全年未發(fā)生一起質(zhì)量問題。各部門按效勞標準和承諾主動到各用戶單位，定期開展質(zhì)量回訪，對產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題理解情況，對用戶的意見、抱怨認真調(diào)查分析^p，采取措施加以改良，并將結果及時反應給用戶，全處以顧客需求為中心、以顧客關注為焦點，不斷改良效勞質(zhì)量，效勞程度得以提升。確保了公司消費“平安、高效”進展。質(zhì)量部年終工作總結5、廣泛發(fā)動，全員參與，積極開展質(zhì)量平安宣傳教育活動根據(jù)今年機構調(diào)整和人員變動的實際情況，為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系，我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學習例會，組織學習體系文件，重點針對質(zhì)量體系中存在的問題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進展交流討論，傳達學習上級每月質(zhì)量工作例會精神，由體系管理員將有關精神傳到達本部門及各崗位，保證人人熟悉質(zhì)量體系，為體系的良好運行打好根底。同時加強部門人員日常平安教育力度，組織積極參加了上級和公司平安知識競賽和宣講活動，獲得了較好成績。并要求從自身做起，嚴格執(zhí)行辦公設備操作標準，做好防火、防觸電、防人身傷害。并在全公司范圍內(nèi)積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進的質(zhì)量管理方法，將有關書籍及時發(fā)放到相關人員手中，不斷進步管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)，到達了良好的效果。6、協(xié)助抓好基層根底管理工作，全力強化質(zhì)量技術監(jiān)視和平安根底工作。從重點要害部門和崗位入手，以落實現(xiàn)場“三標”“三好”和“5s”管理為標準，結合開展檢查監(jiān)視，加強現(xiàn)場管理，促進平安和消費管理程度不斷上臺階。通過集中整頓和日常檢查相結合，清理了多年來存在的`驗收工作較為粗心、效勞態(tài)度不達標的問題。同時對在用標準進展清理，采用國際標準和國外先進標準取代已不適用的標準，配置各種新標準103個，使公司職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和設備“十字”作業(yè)的自覺性進步，工作現(xiàn)場設備附件齊全，工具擺放整齊，各種標識牌醒目。所有辦公室各種資料擺放有序，及時歸檔裝訂。職工的責任心、主動性強，危機意識和主人翁思想更深了，全公司質(zhì)量、平安管理逐步向現(xiàn)場規(guī)格化、工作程序化、行為標準化方向開展，逐步樹立良好的企業(yè)形象。一、做好平安工作，領導是關健：我公司的質(zhì)量管理，開展到今天，主要是把質(zhì)量平安工作始終納入領導的重要日程和平安管理目的。認真落實一把手負責制，無論是公司還是基層單位，各級領導都親自過問，定期進展工作匯報，對于重大隱患的治理和不合格項，公司領導親自過問。特別是根底管理、建章建制方面，根據(jù)各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化標準化軌道。二、建立健全各級工作責任制，落實平安責任：為了加強平安重點要害部位的管理，預防重特大平安事故的發(fā)生，作為主要考核管理部門我們始終把平安工作納入每次體系檢查、業(yè)績管理和根底工作檢查一并考核。做到了主要領導總體抓、分管領導詳細抓、相關部門配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原那么，建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡和平安管理責任制。三、建立和健全平安管理規(guī)章制度，做到有章可循在完善質(zhì)量體系的根底上，建立健全了公司各崗位的平安責任制。從而保障了在消費操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了標準性的約束及控制。經(jīng)過理論，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，做到了無一起事故的發(fā)生，為消費建立起到了保駕護航的作用。四、強化對業(yè)績檢查考核中平安管理的比重。根據(jù)我公司的消費特性，我們在每次檢查考核中，對平安隱患檢查整改方面，采取非常主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到竭力消除隱患的整改，本著隱患整改“三不推”的原那么即：崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了平安事故的發(fā)生正是由于全公司在質(zhì)量、平安工作方面嚴格要求，標準運做，因此我們的工作得到了職工的肯定，全公司一年來未發(fā)生一起因質(zhì)量管理引發(fā)的平安責任事故。在新的一年，我們將發(fā)揚成績，尋找差距，不斷努力，繼續(xù)一如繼往的干好本職工作，抓好質(zhì)量管理和效勞工作，配合平安管理，為全面完成全公司既定目的而奮斗。質(zhì)量部門工作總結質(zhì)量部門工作總結和方案篇六光陰飛逝，20xx年已接近尾聲，也即將成為過去。過去的一年，是不尋常的一年，同時也是記載著我們一路走來的點點滴滴。作為承當公司質(zhì)量控制的職能部門，我深深體會到在這一年里工作之重擔，也非常感謝上級領導對我在工作上的支持與關愛，及同事們對我的支持和協(xié)助。在即將迎接20xx年新任務、新挑戰(zhàn)之時，也讓我們先回憶一下20xx年的質(zhì)量工作開展的相關情況：一、加強我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格按照產(chǎn)品要求對進展檢驗，以防止漏檢、錯檢。檢驗過程中嚴格執(zhí)行公司相關的檢驗規(guī)程及技術要求。對合格產(chǎn)品進展入庫、流轉。對不合格產(chǎn)品，按照不合格品相關流程，開具不合格評審處理單并上報相關部門、并配合他們進展原因分析^p、改善措施、跟蹤總結。二、在檢驗技能方面的培訓和進步1、與去年培訓工作相比，無論是在培訓方式方法上還是培訓質(zhì)量上都有了顯著的進步。主要表達在委外專業(yè)知識的培訓和同行業(yè)技術經(jīng)歷的交流，為我們今后工作的開展積累了珍貴的經(jīng)歷。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障，對產(chǎn)品要求的共識上達成一致。2、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況，對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進展了強調(diào)，嚴格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進展驗收。三、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗方面1、因型砂對產(chǎn)品起著至關重要的作用，根據(jù)工藝要求，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的.型砂性能做檢測，每月對砂、樹脂、固化劑的流量做檢測，確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔、疏松等問題的產(chǎn)生，減少樹脂、固化劑的使用量，一方面進步產(chǎn)品的良率，同時也大大降低消費的本錢。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測，更好的為型砂的性能提供了有力的保障。俗話說：三分造型，七分熔煉。爐前的光譜檢測，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學成份檢測，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析^p提供了根據(jù);此外今年新增了化學微量元素：鈦、銅、鉻的檢測，對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗，并把數(shù)據(jù)信息及時的反應給相關部門，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善工程：原有的管理很不標準，通過理化人員的努力，克制困難，將試塊按客戶進展分類擺放，建立詳細臺賬，完好公司試塊庫房的建立。四、對于本年度產(chǎn)量和良率目的針對今年方案年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目的，20xx年1月至12月，實際產(chǎn)量為29390t，合格率為91%，與去年相比根本持平，尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質(zhì)量問題，在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲，爭取完成目的值。五、iso質(zhì)量體系情況為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用6、7月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作，在8月份年審時順利通過iso質(zhì)量體系認證審核。之后相繼通過韓國lg、三一電氣、____三菱、美國ge等客戶的質(zhì)量體系認證及審核。六、供給商評定考察情況對供給商進展評審目的是從頭開場抓起，防止?jié)撛诘膯栴}，把風險降到最低。今年我們完成了對生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹脂、固化劑等消費供給商的評審。為消費提供了有力的保障，同時完善了“供給商質(zhì)量索賠管理方法”。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，二減少了我們的損失及消費本錢。七、檢驗缺乏之處1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主，如今同時消費灰鐵件。導致檢驗無法掌握重點，造成了一定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測方面還有待進步。2、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性，經(jīng)歷缺乏，責任心還有待加強。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應及時反應，多于消費、技術溝通，爭取盡快提出改善措施解決問題。3、自身對產(chǎn)品的認識不夠，檢驗技能薄弱。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因，對下的措施沒有形成閉環(huán)，導致類似問題一再發(fā)生。八、展望20xx年的工作重點加強團隊建立及人員技能培訓，強抓過程控制與后道檢驗。加強員工的質(zhì)量意識，培養(yǎng)員工的責任心，讓每位員工有主人翁意識，人人成為質(zhì)管員，讓下道工序成為我們的客戶。認識自身的缺乏，學習借薦別人的經(jīng)歷和成果。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡，嚴格執(zhí)行工藝要求，排除給產(chǎn)品帶來的隱患，杜絕不良品。九、20xx年我們的奮斗目的鑄件合格率95%，中檢錯檢漏檢率98%，成品出廠合格率100%，外部質(zhì)量處理2個工作日內(nèi)，月質(zhì)量分析^p報告準確率100%，質(zhì)量培訓方案達成率100%。我們將為實現(xiàn)明年的目的作出努力并為之奮斗，這也離不開各位領導的關心指導及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的成果，靠結果生存。20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為xx的明天作出努力，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!質(zhì)量部門工作總結質(zhì)量部門工作總結和方案篇七為貫徹落實總公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī)，持續(xù)改善”的總體方針，以“抓質(zhì)量程度提升，促開展方式轉變”為主題，以進步“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量”為重點，xx公司于20xx年全面開展了質(zhì)量管理工作，從抓根底管理入手，強化質(zhì)量意識，加強員工技能培訓，進步員工整體素質(zhì)，從而促進公司整體質(zhì)量管理程度全面進步。一、深化開展質(zhì)量管理體系建立工作1、質(zhì)量管理體系文件完善今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同標準公司內(nèi)局部工作流程、明確部門職責劃分結合在一齊。使得質(zhì)量體系更加貼近公司消費實際，為進步公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。修改的文件有：質(zhì)量手冊、17個程序文件、4個作業(yè)指導書、11個質(zhì)量檢驗表。2、質(zhì)量管理體系審核活動20xx年9月份進展20xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評審，20xx年10月份迎接外審組對我公司進展質(zhì)量管理體系復評審。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對各部門、消費現(xiàn)場進展了審核，不合格工程填寫了內(nèi)審不貼合報告單。組織了各有關職責部門針對不合格項進展了分析^p、研究，并進展了相應的整改工作，按期確認和驗證各部門的整改結果。管理評審認為公司自去年的評審以來，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗表格，加強了質(zhì)量管理，為質(zhì)量體系的運行和改善奠定了根底。經(jīng)過這幾個月的體系運行，進一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的，有效和充分的。方針貼合公司制劑和市場開展方向要求，目的、指標及管理方案得到有效控制和施行，均到達公司20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量目的值。結論是公司質(zhì)量體系運行是持續(xù)有效的，獲得了必須的績效。平時體系員隨機對各個部門進展質(zhì)量體系相關記錄抽查，對填寫不標準、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并催促改正。領導組進展季度工作考核。在日常管理工作中透過培訓以使理解和掌握質(zhì)量管理體系，透過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運行，透過內(nèi)部審核、管理評審、外部審核檢驗運行效果。二、開展質(zhì)量管理活動——“質(zhì)量月”活動為了進步產(chǎn)品質(zhì)量，進步員工的工作質(zhì)量和用心性，進步部門人員職責心，相應總公司的活動，20xx年9月，我們繼續(xù)開展了以“抓質(zhì)量程度提升，促開展方式轉變”為主題的`“質(zhì)量月”活動。利用張貼標語，板報，知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動，普及質(zhì)量知識，以進步員工的質(zhì)量意識，營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氣氛，并及時報道活動中的典型事例。車間的質(zhì)量程度獲得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率99%，成品一次檢驗合格率到達98%，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。三、強化車間、班組管理和現(xiàn)場管理。結合公司各個消費環(huán)節(jié)，完善專業(yè)管理與根底管理，為配合程序文件的有效執(zhí)行，制定了更詳細詳細的作業(yè)指導書、檢驗指導書、工藝說明書等;為了真實記載質(zhì)量活動的開展狀況，制定了11份記錄表格，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運作狀況，為滿足質(zhì)量要求的程序帶給了客觀根據(jù)，為質(zhì)量管理帶給了有力保障。四、工作中存在的缺乏，也是明年工作努力的方向：1、有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節(jié)，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。2、一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協(xié)不良的傳達，現(xiàn)場不貼合的指正與確認等。詳細的工作中由于消息傳達的延遲性、時間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時。3、一些相關工作的管理方法，管理方式的欠缺。需要對管理方法與方式進展反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結合自身的實際工作來理解與完善進一步完善質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量意識，嚴格標準化作業(yè)，才能進步消費潛力程度。在今后的工作中要繼續(xù)運用科學管理方法，學習先進經(jīng)歷，用于創(chuàng)新，培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象。質(zhì)量部門工作總結質(zhì)量部門工作總結和方案篇八1.對3月份內(nèi)審不符合項糾正后重新進展最終審查預計目的：對各部門存在的問題要求關閉完完成情況：對內(nèi)審存在的問題整改完畢2.去河北公司質(zhì)量部學習質(zhì)量管理和實驗室檢測儀器操作〔4.8—4.12〕預計目的：對質(zhì)量部管理和實驗室設備操作的掌握應用和試驗結果的準確。完成情況：100%完成〔河北的管理形式，實驗室檢測儀器的檢測要點，檢測報告的出具和各種檢驗表格的應用等〕3.去甘肅質(zhì)量技術監(jiān)視局培訓質(zhì)檢員取證〔4.12—4.15〕4.管理評審和合規(guī)性評價〔4.17完成〕5.各部門三級文件的編制〔操作規(guī)程、作業(yè)指導書、管理流程等〕6.完成產(chǎn)品、原輔料及成品配件的.檢驗管理7.聯(lián)絡國家檢測中心和防腐蝕技術協(xié)會預計目的：完成燃氣管的抽樣和國家型式檢驗報告的出具完成情況：未完成8.部門培訓預計目的：制度，規(guī)程，檢驗標準及新近員工的培訓和二、三及平安教育。完成情況：100%完成9.公司領導交辦的臨時性工作完成。1.原料：四月份pe100級原料共進3批，共114噸。分別是4月1日，n300038噸。4月20日n300038噸〔其中過渡料10噸〕4月28日n300038噸。均檢驗合格。2.再生料：共進2批。共76噸。4月1日，一級再生料38噸，經(jīng)檢驗斷定為二級，最后經(jīng)評審讓步接收。第2批是4月23進廠，一級再生料38噸，檢驗斷定為二級，經(jīng)評審降級為二級再生料處理。〔2批再生料供給商均來自文安縣天宇塑料〕3.成品調(diào)貨應4月份初調(diào)貨管材沒有形成數(shù)量的記錄，將在5月份的報告中作以說明。鋼帶管檢驗合格率為：98.6%〔總用料量141692kg、廢品1957kg〕給水管檢驗合格率為：97.9%〔總用料88083.29kg、廢品1838kg〕燃氣管檢驗合格率為：93.3%〔總用料8240kg、廢品550kg〕總檢驗合格率為：〔總用料量238。6噸/廢品4.3噸〕/總用料量238.6噸=98.2%1.衛(wèi)生答應證2.環(huán)評〔噪聲，污水等〕3.消防平安驗收報告4.職業(yè)病體檢相關資料。的平安操作規(guī)程和作業(yè)指導書編制完畢，都沒有進展評審，建議在5月份中旬以前完成評審。原輔料，調(diào)貨產(chǎn)品和發(fā)貨裝車不能及時通知質(zhì)量部進展檢驗，影響工作進程和工作效率。質(zhì)量部門工作總結質(zhì)量部門工作總結和方案篇九為了報告近階段個人主要工作內(nèi)容，使公司領導理解個人工作的根本狀況，為領導進一步指導工作，糾正缺乏，改善和進步企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績作了充分的準備和為指明公司質(zhì)量管理行動的方向提供了必要的根據(jù)和建議，質(zhì)量部門年度工作總結。本人自2月10日進入公司以來，在公司領導正確指引和工作的妥善安排下，擔任公司質(zhì)量部主管，主要負責公司有關質(zhì)量管理體系前期籌劃工作。經(jīng)過將近兩個月的努力，獲得了一定收獲：對于建立公司有關質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準備，針對公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構的完好以及對公司有關質(zhì)量管理系統(tǒng)運行指明了方向和將來工作的重點，同時結合外部審核結果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改良工作，為公司獲得客戶信任，管理形式與國際接軌，走可持續(xù)開展道路，進步整體質(zhì)量意識和廣闊中層干部的質(zhì)量管理程度奠定了根底?，F(xiàn)就將第一季度(自進廠以來)本人工作情況報告如下：1.順利完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作;2.對于3月10日第三方sgs公司的外部審核結果作進一步內(nèi)部管理體系的識別工作，為公司改良需求指明方向;3.籌劃施行質(zhì)量管理體系初始階段的準備工作，確定施行工程、改良方案和步驟，并設立實時跟蹤檢查方法，設置追蹤頻率和時限，為有效監(jiān)視各部門詳細工作作了充分保障;4.提煉一些根本的程序文件作為導入系統(tǒng)的開場，確保理解領悟，同時也例舉了一些嘗試應用的案例，如針對“職責、權限與溝通”設置“質(zhì)量專職人員崗位職責說明書”;針對“內(nèi)部事務聯(lián)絡控制程序”設置“內(nèi)部聯(lián)絡單：關于公司印章制作的申請”以及“管理籌劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應用，分別為“質(zhì)量籌劃施行情況檢查表”和“改善建議書：關于公司大門口宣傳欄利用的建議”;5.針對公司缺乏質(zhì)量檢驗人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀，設計質(zhì)量控制的系統(tǒng)架構，設立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責和內(nèi)容，設置權限，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統(tǒng)，對支持客戶驗廠工作作了一個很好的完善補充，同時為實現(xiàn)公司將來真正質(zhì)量控制工作奠定了根底;6.為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構的完好，滿足文件完善的要求和實際工作的需要，設置了“管理者代表”，“體系籌劃專員”，“質(zhì)量輔導專員”等職位，補充完善了質(zhì)量管理體系施行需要配置資的缺乏和設置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關知識經(jīng)歷缺乏等缺陷，通過將來質(zhì)量控制根底知識的導入和培訓，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的進步;7.重點需要補充說明的一件事是公司必須設立印章使用機制，使流程操作合法化，公布和下發(fā)的文件具有權威性，同時也表達機構部門職權的唯一性;8.以兩份國標作為參考，使施行的根據(jù)符合規(guī)定要求，依法辦事，有據(jù)可循，具有公正性、客觀性、法規(guī)性。總結第一季度的工作，本人在公司領導的有力支持和廣闊中層干部的積極配合下，雖然獲得了一定成績和為公司效勞創(chuàng)造了良好的開端，但仍面臨嚴峻的考驗和艱巨的.任務：1.施行質(zhì)量管理體系工作開展與基層輔導，并跟蹤檢查和報告;2.組織公司內(nèi)部的質(zhì)量籌劃以及產(chǎn)品實現(xiàn)的籌劃工作;3.籌劃管理評審工作;4.籌劃主導內(nèi)部審核工作，部門年度工作總結《質(zhì)量部門年度工作總結》。根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)歷以及對外部環(huán)境開展態(tài)勢的研究，認為當今形勢公司實現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢所趨，而且職業(yè)安康平安管理體系也漸漸為各大企業(yè)應用并全面推廣，注重過程控制，走過程管理趨向形式是必由之路。同時，結合實際情況也希望公司領導慎重考慮，以iso推廣為契機，以實現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目的和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調(diào)動廣闊中層干部的工作積極性，防止內(nèi)部矛盾，一致團結奮斗，努力進取，設立鼓勵制度為根本目的，發(fā)揮個人潛能為前提，領導公司進展內(nèi)部管理改革，使公司現(xiàn)有資被充分利用，順應外部市場的開展需求，進步綜合競爭力，為贏得客戶更好的信任打下堅實的根底!質(zhì)量部門工作總結質(zhì)量部門工作總結和方案篇十回憶過去，展望將來，我充滿信心，做為xx公司的一名平安管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目的，自肩負平安管理工作數(shù)十年以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“平安第一、預防為本”的方針，強化平安管理，在公司正確領導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實，現(xiàn)將本年度的工作總結如下：要求各施工單位按規(guī)定必須裝備足夠的平安管理人員，持證上崗，實在做好本單位施工現(xiàn)場的平安管理工作，落實和完善平安消費、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容，制定平安、消防等施工方案和措施，嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各類事故發(fā)生。積極組織配合各施工單位對工人的入場平安三項教育工作，施工人員通過教育考試合格前方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓有關部門下發(fā)的.有效證件上崗，制止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。嚴格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，認真執(zhí)行施工用電管理標準要求，裝備現(xiàn)場專職臨電人員加大現(xiàn)場臨時用電設施線路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電平安。負責和監(jiān)視各施工工程大型機械設備的備案登記，使用手續(xù)，并要求現(xiàn)場各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作標準，確保機械設備正常平安運轉。建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系，編制消防應急預案，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設施器材齊全，靈敏有效，排除現(xiàn)場火災隱患。實在做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作，加強安防力量，并防范措施到位。積極參加各施工工程的監(jiān)理例會，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項平安檢查活動和專題平安會議，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進展排查，并要求限期整改，對整改不及時不到位的施工單位進展相應的處分。加強對個各施工單位勞務管理和檢查。要求認真履行各項勞務用工手續(xù)，工程負責人和勞動力管理人員實在做好本單位的勞務管理工作。負責催促各勞務施工單位抓緊辦理勞務備案相關手續(xù)，施工人員入場登記造冊，身份證留存?zhèn)浒?，以班組形式做好每月考勤和薪資表，加大對施工人員的動態(tài)管理，及時化解勞務糾紛。一年以來的工作雖然獲得了一定成績，但也存在一些缺乏，思想解放程度不夠，組織和溝通才能還有欠缺；涉及工作多樣復雜，需要更好的學習；工作中不夠大膽，要在學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作干的更好。發(fā)揚孜孜不卷的進取精神，加強學習，在學習的同時講究學習的方法，端正學習態(tài)度，進步學習效益，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風，樹立實際形象，力求把工作做的更好。發(fā)揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，增強才干。服從公司領導安排，聽從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務?？傊珊帽举|(zhì)工作，團結奮進緊跟時代步伐，維護公司利益。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前開展保駕護航。自參加工作以來，遵守公司及所在工程部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己?，F(xiàn)將這一年工作簡要總結如下：我身著強烈的主人翁意識，隨時關注xx建筑工程開展，切身想到xx建筑工程、工程部及試驗室的利益，堅決xx建筑工程會不斷的開展、壯大，對xx建筑工程的將來充滿了熱情與期望。堅持不懈地克制自身的缺點，彌補自己的缺乏，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從如今做起，從身邊小事做起，并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的進步自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作可以正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，可以做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。認真貫徹國家有關標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視檢驗以及研究開發(fā)的方針政策；確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)視檢測的工程產(chǎn)品的有關標準、試驗方法及有關規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單承受，工程檢驗，資料，反應等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗工程多，工程檢驗時間不一，提早將工作做到位，防止施工單位技術人員不理解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們堅持四項根本原那么，貫徹質(zhì)量方針，落本質(zhì)量目的，遵守規(guī)章制度，全心全意效勞于施工。質(zhì)量部門工作總結質(zhì)量部門工作總結和方案篇十一根據(jù)公司《關于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》的要求，結合本工程詳細情況，在公司的領導下，工程部高度重視、精心組織、嚴格要求，工程部質(zhì)量管理程度獲得了顯著的成效，現(xiàn)將活動有關情況總結如下：1.領導重視，精心組織為了更好開展質(zhì)量月活動，20xx年x月x日在工程部會議室召開了質(zhì)量月活動專項會議。工程經(jīng)理在會上要求工程部各級領導和各部室負責人要進步對工程質(zhì)量工作重要性的認識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)開展的根本。要加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預防施工消費中質(zhì)量出現(xiàn)偏向，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工消費中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。為了從組織上保障此次活動順利開展，工程部成立了以經(jīng)理為組長，成員有施工員、平安員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項領導小組，詳細負責質(zhì)量月活動的施行和協(xié)調(diào)工作。2.加大質(zhì)量觀念宣傳力度。在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進展宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以進步全體施工人員的質(zhì)量意識，營造人人關心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛，完善各項質(zhì)量管理資料工程部結合詳細情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量方案》、《質(zhì)量獎懲方法》和各項作業(yè)指導書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)立良好的工程質(zhì)量打好了根底。3.加強培訓力度工程部加大了對施工人員的.技能培訓工作，在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮，使全體員工樹立了質(zhì)量法制觀念，進步了全員的質(zhì)量意識。4.嚴格施工過程質(zhì)量控制為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，工程部實行了目的管理，一級抓一級，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收;施工過程中，技術人員跟班作業(yè)，及時指導施工和監(jiān)視工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實;工序完成后，進展自檢，確保工序報驗一次合格。每周六下午由工程部召開質(zhì)量分析^p分，總結現(xiàn)場施工的優(yōu)點及缺乏之處，并對本周質(zhì)量進展講評，對整個工程的進展、存在的問題進展調(diào)查和討論。使工程施工中存在的一些問題可以及時得到解決。9月x____年質(zhì)量月活動經(jīng)過工程部全體人員共同努力圓滿完畢，通過本次質(zhì)理月活動大大進步了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，進步了施工人員的技能程度和工程部的管理程度，到達了預期的目的，并獲得了良好的社會效益。質(zhì)量部門工作總結質(zhì)量部門工作總結和方案篇十二天津武清房建bt工程自20xx年4月1日正式開工，至今已經(jīng)歷時一年多。在這一年多的時間里，天津武清工程部始終堅持把"實行全面管理，增強執(zhí)行力度"作為工程管理的核心理念和開展各項工作的指導思想。認真學習貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定，立足工程特點，結合業(yè)主質(zhì)量要求，精心設計，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全了工程內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關程序文件。明確了崗位職責和根本工作思路，為房建工程施工的順利、有序開展奠定了根底。進入20xx年以來，18棟樓房主體構造全部在5月底封頂，工程進入后續(xù)的二次構造、裝飾裝修、門窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序，相比擬主體構造，后期施工工序多、工序穿插多、成品保護難等繁瑣環(huán)節(jié)，對今后的質(zhì)量控制目的提出了更高的要求，根據(jù)目的要求，工程部在年初對質(zhì)量工作方案進展了詳細分解，根據(jù)所學專業(yè)對技術質(zhì)量人員重新分區(qū)、分組，加大工程施工過程質(zhì)量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核，順利通過了中國三峽認證公司質(zhì)量體系審查，得到了分局和局有關部門好評?，F(xiàn)就天津武清工程部質(zhì)量管理工作總結如下：一、工程內(nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量責任制的落實結合本工程實際情況及工程特點，天津武清工程部建立了以工程經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實行工程經(jīng)理領導下的質(zhì)量管理負責制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責明確，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接嚴密，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障工程內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運行。工程領導班子還與工程部成員一起分析^p本工程工程構造和質(zhì)量控制工作的重點難點，及以往工程質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認真籌劃，精心部署，做到重點部位重點控制，各主要工序均有專人負責質(zhì)量管理與控制，對目前施工的18棟樓，工程從新確定了責任人，真正實現(xiàn)責任到崗、責任到人、責任到工序。按照公司管理體系的要求，對工程建立涉及的法律法規(guī)和擬采用的標準標準進展符合性識別，確保其有效性和實用性。遵循"p—d—c—a"的循環(huán)過程，實在執(zhí)行持續(xù)改良，不斷完善工程部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導工程部各項工作，保證順利實現(xiàn)工程制定的各項質(zhì)量目的，優(yōu)質(zhì)高效地完成建立任務。二、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行根據(jù)公司體系文件的要求和工程控制重點難點，針對性編制專項工作程序文件和施行方案。對于目前施工工序的改變，天津武清工程從新修改了文件資料編制規(guī)定、工程質(zhì)量方案、工程計量器具設備管理規(guī)定、工程質(zhì)量檢驗方案、工程不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎罰細那么等多項質(zhì)量管理制度和分局部項施工方案。嚴格執(zhí)行技術交底制度，實在做到不經(jīng)交底不施工，在開場每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進展詳細的技術交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量要求及平安考前須知。根據(jù)確定的檢驗、試驗對象、方式，按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗、測量和試驗設備。工程使用的所有測量和計量儀器設備進場前，必須按照工程計量器具設備管理規(guī)定，檢查計量器具設備是否完好無損，是否具有合格的檢定報告且鑒定結果在有效期內(nèi)，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具，制止用于與工程質(zhì)量有關的檢驗和試驗。對進入現(xiàn)場的合格計量器具設備進展登記，建立計量臺帳。提早制定計量器具設備送檢方案，并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設備，防止因使用不合格的計量器具設備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工。建立有效的鼓勵機制，激發(fā)廣闊職工的積極性。工程部編制了質(zhì)量工作獎罰細那么，并以周/月為周期進展考核和評選，對在工程質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀的集體和個人進展通報表揚和物質(zhì)獎勵。例如：工程部規(guī)定抹灰施工時，每層有4戶，抹灰完成后對質(zhì)量進展檢查，假如檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個以內(nèi)，就對本班組施工人員進展200元獎勵，給負責此棟號的質(zhì)檢員30元獎勵。有效鼓勵了大家爭創(chuàng)先進的積極性，進步了工程工程整體質(zhì)量。三、質(zhì)量教育與培訓工程部自今年開工以來，組織兩次"大干百天"勞動競賽活動，兩次體系內(nèi)審，一次體系外審。業(yè)主、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領導屢次到我工程部進展專項檢查活動，可以說是各種迎檢工作貫穿了天津武清工程整個施工過程。眾多的檢查和質(zhì)量活動給工程質(zhì)量管理團隊提出了更高、更嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也提供了鍛煉隊伍的時機和平臺。工程部以此為契機，做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作，加強了各級管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識。工程部針對各項活動的精神，開展了相應的質(zhì)量文化、專業(yè)技術知識專項教育和學習。在實際工作中，注重發(fā)揚"傳、幫、帶"的互助精神，營造了"趕、幫、超"的競爭氣氛，培養(yǎng)了良好的學習風氣。組織專業(yè)技術純熟，經(jīng)歷豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進展講課，分享自己的工作心得。大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，總結進步個人技術程度的經(jīng)歷技巧，取長補短，共同進步。在教育培訓和日常工作中，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術干部實在在各項質(zhì)量教育和培訓中受到教育，得到進步，收到實效，使工程部每一位員工樹立"我的質(zhì)量，我的責任，我的承諾"和"追求永無止境，產(chǎn)品代表人品"的理念，促進了廣闊職工從"要我學習"，"要我先進"向"我要學習"，"我爭先進"的思想轉變，大大進步了他們的專業(yè)技術程度和產(chǎn)品質(zhì)量意識。工程部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的珍貴資和財富，樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質(zhì)量的控制和進步奠定了堅實的根底。四、施工階段質(zhì)量控制工程部質(zhì)量管理工作堅持"周方案控制，月方案強迫"的現(xiàn)場管理制度。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致，共同分析^p各分項工程的質(zhì)量控制重點和施工難點，詳細制定實在可行的`解決方案，制定詳細措施。建立多個交流平臺如班前會、技術交底會及專項會議等、加強施工過程質(zhì)量檢查驗收，加強交流，保障工程部質(zhì)量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質(zhì)量。組織各專業(yè)技術負責人和班組長，廣泛開展"全面檢查、專項治理、逐一排除"的綜合檢查，并將此列為工程質(zhì)量管理制度，常態(tài)化。結合檢查情況，制定糾正和預防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，表揚先進，鞭策后者。服從建立單位、監(jiān)理單位、設計單位、質(zhì)檢站的檢查、指導和監(jiān)視工作，虛心承受他們提出的建議，積極與建立單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質(zhì)量控制重點、難點和檢查出來的工程工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質(zhì)量工作主題。集中精力，逐一對質(zhì)量控制重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)進展跟蹤檢查，循環(huán)開展質(zhì)量主體周。各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進展分析^p，總結本周質(zhì)量整改情況，制定下周質(zhì)量工作方案。工程技術質(zhì)量人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權，發(fā)現(xiàn)違犯施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權制止，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領導，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。比方6、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，對施工過程中存在的可以影響到施工質(zhì)量的問題全面的進展分析^p，制定出應對措施，抹灰施工前對澆筑后的主體構造的凈空、凈高等進展全面的復查并記錄，施工過程中，催促工區(qū)施工人員及時的檢查，工程部規(guī)定每天上午和下午各檢查一次，各樓棟號的質(zhì)量技術人員帶上檢測儀器、設備對有作業(yè)人員的工面進展全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時進展糾正和解決，保證施工完成的各分項工程可以到達施工標準要求，對因為各項原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題，按照修補方案進展處理，最后的施工完成后，再次對房間的凈空、凈高、陰陽角等要素進展全數(shù)檢查，并匯總記錄，防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。五、作好工程開工驗收工作目前已經(jīng)進入12月份，間隔明年4月交工日期已經(jīng)很近，天津武清還遷房是一個比擬特殊的工程工程，明年交工后除了需要經(jīng)過建立、監(jiān)理單位驗收，還需要通過各住戶即小業(yè)主的驗收方能完成，為了可以保證明年順利開工驗收，在現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批準的質(zhì)量檢驗方案進展控制。各分項工程必須按照質(zhì)量檢驗方案確定的檢驗等級和控制點要求，逐一進展閉合。工程驗收前，組織工程內(nèi)部各相關部門和人員進展預驗收，將檢查出來的問題列出清單，逐一定責任、定人員、定措施、定整改時間，跟蹤檢查整改結果。通過以上施工中的措施和開工驗收前工程自檢措施，保證了可以順利通過開工驗收。在過去的一年內(nèi)，通過工程部全體成員的共同努力，天津武清工程部順利通過了各項檢查和評審，質(zhì)量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關各方的一致好評。分項工程驗收一次合格率96%。我們相信，只要工程部各級質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、上下一心，就一定可以完成工程中的各項質(zhì)量工作，不斷進步質(zhì)量管理程度，順利完成工程建立任務和各項質(zhì)量目的。質(zhì)量部門工作總結質(zhì)量部門工作總結和方案篇十三轉眼間20xx已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對于北京西山新干線來說也是不平凡的一年，我們進展了多項設備改造、新產(chǎn)品開發(fā);也經(jīng)受了全球金融危機帶來的宏大沖擊波，讓人感慨頗多。質(zhì)量部20xx年的工作進展需要回憶總結的也比擬多。質(zhì)量部的工作主要分為七大塊：iso質(zhì)量體系運行、原材料外購件進廠檢測、質(zhì)量檢測分析^p、成品檢驗包裝、計量管理、質(zhì)量控制等。iso質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內(nèi)審和管理評審，校是指計量器具校驗;修訂是指作業(yè)指標文件的修訂工作。20xx年質(zhì)量體系的主要工作有：1.20xx年12月12日至14日由質(zhì)量部牽頭，組織了審核小組對公司各個部門進展了全面的審核，共發(fā)現(xiàn)了2項不合格，并開具了3項觀察項。均已經(jīng)按要求在規(guī)定時限內(nèi)進展整改。2.20xx年12月24日至25日，由華電萬方認證公司對我公司進展了外審，審查結果比擬理想：沒有不合格項(細微、嚴重)，但有2點建議需要整改。公司各相關部門已經(jīng)針對外審所提出的建議項作了整改，并對局部外來文件進展了修訂。3.公司于20xx年12月30日協(xié)助總經(jīng)理召開了“管理評審會議”，由質(zhì)量部負責會議決議的執(zhí)行跟蹤。4.為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，20xx年對質(zhì)量手冊和程序文件按標準進展了修改，明確了職責和范圍，同時增添了新的標準文件。5.針對年初我公司各種產(chǎn)品外包裝材料在平谷工地等事項上存在不標準之處，于12月份對公司所有產(chǎn)品的外包裝材料的標識全部進展標準;質(zhì)部門加強了對原材料外購件的質(zhì)量監(jiān)控：對納入iso質(zhì)量管理體系的所有原材料外購件全部進展跟蹤檢測。本年度因各種原輔材料價格上漲，導致局部原輔料品質(zhì)下滑，質(zhì)量部加強了對原材料、外購件的檢驗把關。其中原材料大局部采取折價讓步接收處理，也給后續(xù)加工效率帶來一定困擾。還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升;對于外購件質(zhì)量部積極與同行交流，加強數(shù)據(jù)比照，每月對進廠外購件抽查多次。有效地減少了檢驗誤差，但在采樣、制樣上還需進一步提升，以保證檢測數(shù)據(jù)的及時性和權威性。這一塊是質(zhì)量部的主體工作。在20xx年消費負荷一直處于變動之中，消費不穩(wěn)定性因素增加，各項檢測工作也大大增加：注：圖示中該百分比為當月一次交驗合格率99.9%100%成品數(shù)100%99.8%99.6%99.6%根據(jù)質(zhì)量部質(zhì)檢員的統(tǒng)計，本年度1至10月份一次交驗合格率如下：99.7%99.8%100%100%月份根據(jù)以上柱狀圖統(tǒng)計情況來看，公司消費過程產(chǎn)品的一次交驗合格率在99.6%以上，穩(wěn)中有進步，已超過年初預定目的，這說明我們的質(zhì)量管理體系的執(zhí)行是健全、有效、適宜的。圖中1、3、4、5、8、10月份均出現(xiàn)不同數(shù)量的不合格品，這