公司人員培訓(xùn)管理制度優(yōu)質(zhì)(14篇)

第頁共頁公司人員培訓(xùn)管理制度優(yōu)質(zhì)(14篇)公司人員培訓(xùn)管理制度篇一1、配合公司的開展目的、業(yè)務(wù)方向，通過培訓(xùn)進步團隊競爭力、戰(zhàn)斗力，滿足企業(yè)戰(zhàn)略開展的需要;2、使員工不斷適應(yīng)公司開展，并且滿足員工個人才能經(jīng)歷提升的需求，使員工達成個人開展目的;3、加強對公司培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)管理，進步培訓(xùn)質(zhì)量，在競爭中保持人力資優(yōu)勢。1、公司培訓(xùn)按照“有效、實用、針對”的原那么，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。1)有效性原那么：員工培訓(xùn)后能到達培訓(xùn)的目的：學(xué)到某方面的知識、提升某方面的技能或養(yǎng)成某方面的習(xí)慣;2)實用性原那么：員工通過培訓(xùn)掌握的知識或提升的技能能用于實際工作中，有效進步工作效率;3)針對性原那么：根據(jù)性質(zhì)不同對崗位分層分類，實行側(cè)重點不同、內(nèi)容不同、方式不同的針對性強的培訓(xùn)2、員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅持“時機均等、公平競爭”的原那么，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得鼓勵性培訓(xùn)和開展時機。本制度適用于公司所有正式員工。培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。1、知識培訓(xùn)不斷施行員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使員工具備完本錢職工作所必須的根本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。讓員工理解公司經(jīng)營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、開展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、根本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為標(biāo)準(zhǔn)。2、技能培訓(xùn)不斷施行在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的根底上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、進步。3、態(tài)度培訓(xùn)不斷施行心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀及政治覺悟的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的互相信任關(guān)系，滿足員工自我實現(xiàn)的.需要。員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同，采取不同的培訓(xùn)方式：1、公司根本概況、管理制度、組織架構(gòu)培訓(xùn)，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式，便于員工增強知識記憶。2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取知識講解、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員工通過親自動手操作盡快掌握根本業(yè)務(wù)技能。3、職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，采取幻燈展示、案例講解、分析^p研討、角色扮演等相結(jié)合的方式，便于員工深化領(lǐng)會其中的道理和方法。1、人事行政及培訓(xùn)部作為公司培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃部門，負責(zé)公司整體的培訓(xùn)相關(guān)工作，包括如下幾個方面：(1)公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制訂與修訂;(2)公司培訓(xùn)類型確實定與組織施行;(3)對各部門培訓(xùn)方案施行督導(dǎo)、檢查和考核;(4)管理所有培訓(xùn)相關(guān)教材，包含書本、ppt、word、課程講述錄音等;(5)培訓(xùn)教材、教具、相關(guān)物品的購置、保管;(6)對培訓(xùn)師的選聘，確定及協(xié)助工作;(7)培訓(xùn)費用的控制與管理;(8)培訓(xùn)通知的發(fā)出及培訓(xùn)完畢后檔案的管理;(9)外派培訓(xùn)相關(guān)事項的管理及外派參訓(xùn)員工的管理。2、各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：(1)本部門培訓(xùn)需求方案的制訂和上報;公司人員培訓(xùn)管理制度篇二第一條為使新員工更好地理解xx房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)文化，加快融入公司氣氛，熟悉工作崗位，特制定本制度。第二條本制度所指的新員工是指新進公司工作的員工。第三條本制度適用于公司及所屬工程公司。第四條人力資部為新員工入職培訓(xùn)的歸口管理部門，其他相關(guān)單位(部門)為新員工入職培訓(xùn)的協(xié)助管理部門。第五條所有新員工均須參加新員工入職培訓(xùn)，無特殊原因不參加新員工入職培訓(xùn)的，原那么上不予轉(zhuǎn)正。第六條新員工入職培訓(xùn)周期為3-6個月，主要包括集中培訓(xùn)和試用期崗位實習(xí)培訓(xùn)兩項內(nèi)容。第七條集中培訓(xùn)主要內(nèi)容為：公司根本情況及產(chǎn)品介紹、開展歷程及企業(yè)管理理念、組織架構(gòu)與根本規(guī)章制度、管理制度體系與質(zhì)量管理體系介紹，以及實地參觀樓盤等。第九條試用期崗位實習(xí)培訓(xùn)主要內(nèi)容為：本崗位的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、要求及考前須知等。第八條在本公司的集中培訓(xùn)由人力資部負責(zé)組織和施行，主要采用集中授課及討論、參觀的形式進展，培訓(xùn)周期原那么上為2天。在集中培訓(xùn)由人力資部負責(zé)聯(lián)絡(luò)與溝通，并作好相應(yīng)安排。第十條新員工所在單位(部門)負責(zé)人應(yīng)對新員工已具備的崗位知識和已掌握的崗位技能進展必要的理解和評估，找出差距，并確定其試用期間的實習(xí)培訓(xùn)重點。第十一條試用期崗位實習(xí)培訓(xùn)主要以崗位理論為主，并由所在單位(部門)安排輔導(dǎo)員進展輔導(dǎo)，詳細按《新員工輔導(dǎo)員管理方法》執(zhí)行。第十二條新招聘的部門負責(zé)人和工程系統(tǒng)崗位的人員，在實習(xí)培訓(xùn)期間還應(yīng)安排至綠城集團的相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進展2-3周的崗位理論，詳細由人力資部根據(jù)實際情況進展聯(lián)絡(luò)和安排。第十三條如需安排至相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進展培訓(xùn)的'，人力資部應(yīng)會同新員工所在部門對培訓(xùn)時間、崗位、內(nèi)容及要求等進展溝通，并提早一周將《實習(xí)培訓(xùn)需求表》提交實習(xí)單位人力資管理部門，以便實習(xí)單位安排針對性的培訓(xùn)。第十六條集中培訓(xùn)完畢后，人力資部應(yīng)根據(jù)實際情況通過筆試、口頭提問、面談等形式對新員工的培訓(xùn)效果進展評估。第十七條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實習(xí)培訓(xùn)期間，新員工須提出不少于10個有關(guān)技術(shù)和管理方面的問題，向有關(guān)人員請教，盡量找出答案并在《實習(xí)培訓(xùn)提問清單》作好記錄;在實習(xí)完畢后，《實習(xí)培訓(xùn)提問清單》經(jīng)實習(xí)培訓(xùn)部門負責(zé)人審閱后，交新員工所在部門備案。第十八條實習(xí)培訓(xùn)期間，新員工應(yīng)做到以下幾點：1、遵守公司的各項規(guī)章制度，虛心好學(xué)，多問多練，認真完成實習(xí)培訓(xùn)任務(wù);2、做好工作筆記，培訓(xùn)完畢后由新員工所在部門負責(zé)人審閱;3、培訓(xùn)完畢時須完成實習(xí)培訓(xùn)總結(jié)或指定的專項報告。4、遵守培訓(xùn)期間的其他相關(guān)規(guī)定。第十九條實習(xí)培訓(xùn)完畢后，實習(xí)培訓(xùn)責(zé)任人應(yīng)通過口頭提問、面談等形式對新員工的培訓(xùn)效果進展評估，并填寫《實習(xí)培訓(xùn)情況反響表》交新員工所在公司人力資部。第二十條新員工入職培訓(xùn)期完畢后，新員工須寫出書面總結(jié)，交新員工輔導(dǎo)員及部門負責(zé)人審閱，并報送人力資部備案。第二十一條參加實習(xí)培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間的相關(guān)費用由所在公司承當(dāng)。第二十二條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實習(xí)培訓(xùn)期間，派出單位應(yīng)向?qū)嵙?xí)單位支付50元/工作日的培訓(xùn)費，由實習(xí)單位用于獎勵培訓(xùn)責(zé)任人及培訓(xùn)部門。第二十三條本方法由人力資部負責(zé)解釋和修訂。第二十四條本方法自印發(fā)之日起施行。公司人員培訓(xùn)管理制度篇三1、目的為了適應(yīng)公司經(jīng)營和開展的需要，進步員工的素質(zhì)，促進企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲藏，特制訂本制度。2、適用范圍公司有在職(含試用期)人員。3、主控部門公司綜合部為培訓(xùn)管理的主控部門。4、職責(zé)分工4.1綜合部負責(zé)公司培訓(xùn)方案的制定，組織施行及效果評估，并對各部室、公司的培訓(xùn)工作進展監(jiān)視和檢查;4.2各職能部室負責(zé)各職能專項培訓(xùn)方案的制定并組織施行，并對培訓(xùn)效果進展跟蹤評估;4.3各部門可根據(jù)公司的培訓(xùn)制度制定合適本部門的培訓(xùn)管理制度，并報綜合部備案。5、內(nèi)容5.1培訓(xùn)類別：5.1.1在職員工培訓(xùn)：崗前培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、班組培訓(xùn)5.1.2公共性培訓(xùn)：由集團人力資部制定并組織施行的針對全體員工的共同培訓(xùn)內(nèi)容。5.1.3專業(yè)性培訓(xùn)：根據(jù)各部門方案施行的培訓(xùn)，旨在進步員工專業(yè)程度。5.2培訓(xùn)施行5.2.1培訓(xùn)時間5.2.1.1由組織部門按當(dāng)月培訓(xùn)方案設(shè)定時間進展提早培訓(xùn)組織工作，包括通知培訓(xùn)師和受訓(xùn)員工，排除各項不確定因素。5.2.1.2公司內(nèi)訓(xùn)的時間安排原那么上在周六或晚上。5.2.2培訓(xùn)紀(jì)律5.2.2.1但凡參加公司組織的培訓(xùn)，各參訓(xùn)人員必須提早到達培訓(xùn)地點，依次簽到，不能代簽，未簽到或簽到潦草不能識別的一律視為未到。無故不參加培訓(xùn)的，第一次點名批評，第二次全公司通報，第三次罰款，罰款額度參照部門經(jīng)理(含主持工作的副經(jīng)理)200元，部門副經(jīng)理(含主持工作的主管)150元;其他員工100元/次進展處分;無故遲到、早退人員處以50元/次的罰款。5.2.2.2公司級培訓(xùn)原那么上要求必須參加，除了出差、生病、特殊緊急事情不能參加的，事假者必須有書面《培訓(xùn)請假審批表》，所有經(jīng)理級人員須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，其別人員須經(jīng)綜合部批準(zhǔn)，病假者必須出示醫(yī)院的證明及書面請假條，然后交培訓(xùn)組織部門方能休假，否那么按無故不參加培訓(xùn)處理。附《培訓(xùn)請假審批表》5.2.2.3培訓(xùn)期間，手機保持關(guān)機或靜音，不能有聲響，違背者罰款100元/次。5.2.3培訓(xùn)資料管理5.2.3.1培訓(xùn)師的資料準(zhǔn)備要求制作powrepoint動畫形式，形成標(biāo)準(zhǔn)的演示材料，內(nèi)容要求新穎、生動。5.2.3.2培訓(xùn)資料主要分內(nèi)訓(xùn)資料和外訓(xùn)資料，包括課件、培訓(xùn)記錄、協(xié)議書等。公司級內(nèi)訓(xùn)資料由綜合部負責(zé)歸檔保存，各部門資料由各部門自行負責(zé)。員工參加外部培訓(xùn)，在完畢后都要將培訓(xùn)資料報送綜合部，由綜合部統(tǒng)一分類歸檔。5.2.3.3培訓(xùn)資料的搜集和管理工作由綜合部負責(zé)，各部門配合。公司內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)師資料在培訓(xùn)完畢后即報送綜合部，參加外訓(xùn)的員工在培訓(xùn)完畢后三日內(nèi)將資料報送綜合部，參加取證類培訓(xùn)的員工須向綜合部報備考試時間、發(fā)證時間，并將獲得證件交付綜合部保管。5.2.4培訓(xùn)師的選擇各部門負責(zé)人負責(zé)本部門所轄員工的技能培訓(xùn)。公司內(nèi)部培訓(xùn)師的選擇由組織部門和綜合部共同指定,如須外聘培訓(xùn)師，由綜合部負責(zé)選擇。5.3委外培訓(xùn)管理委外培訓(xùn)的類型：委外培訓(xùn)簡稱外訓(xùn)，主要類型分為學(xué)習(xí)型和應(yīng)試型，主要方式包括個人申請和公司委派以及集體參與。5.3.1委外培訓(xùn)的'審批程序5.3.1.1員工個人提出申請或綜合部根據(jù)工作需要委外培訓(xùn)，由學(xué)員填寫委外培訓(xùn)審批表，依次由部門主管、綜合部、總經(jīng)理簽字確認。5.3.1.2參加外訓(xùn)的員工需在培訓(xùn)前與員工簽訂年度委外培訓(xùn)協(xié)議書，約定雙方的權(quán)利和義務(wù)。5.3.1.3各種形式的委外培訓(xùn)必須有受訓(xùn)員工的簽字確認方可執(zhí)行。5.3.1.4受訓(xùn)員工憑借款條到財務(wù)部支取費用，按時參加培訓(xùn)。5.3.2費用管理5.3.2.1委外培訓(xùn)費用包括課時費、資料費、考試費、差旅費等工程，其中差旅費不列入以下管理內(nèi)容中。5.3.2.2參加委外培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)費用核銷期內(nèi)如主動辭職或違紀(jì)違法被辭退，必須將未核銷培訓(xùn)費用退還給公司。5.3.2.3對參加應(yīng)試型或取證型委外培訓(xùn)的員工，如未能按要求獲得合格成績或證書，所產(chǎn)生的培訓(xùn)費用由個人承當(dāng)。5.3.2.4因不可抗力導(dǎo)致員工退職(如重大疾病、重大意外傷害)，受訓(xùn)員工不承當(dāng)培訓(xùn)費用。5.3.2.8經(jīng)公司批準(zhǔn)的委外培訓(xùn)，培訓(xùn)時間按正常出勤計算。5.3.3公司大力倡導(dǎo)員工業(yè)余自學(xué)成才，員工業(yè)余學(xué)習(xí)期間，所在單位應(yīng)在不影響工作的情況下，盡量提供其參加面授和考試的時間。5.4培訓(xùn)評估管理5.4.1對制度類、崗位技能進步類培訓(xùn)的評估，采取定期考試或提交個人總結(jié)的方法。制度類培訓(xùn)每次培訓(xùn)后半月內(nèi)由培訓(xùn)師出題(主要為筆試形式)，綜合部施行;對知識類及局部技能類培訓(xùn)的評估，采用培訓(xùn)后三天之內(nèi)提交總結(jié)的形式。5.4.2對外訓(xùn)的應(yīng)試類、取證類培訓(xùn)，以能否通過相關(guān)考試為評估根據(jù)。5.4.3對內(nèi)部培訓(xùn)師的評估，通過對資料、學(xué)員反響調(diào)查、現(xiàn)場測評等形式進展，由管理部組織。5.4.4培訓(xùn)評估工作的責(zé)任5.4.4.1各部門主管對本部門員工的各項培訓(xùn)效果評估負主要責(zé)任，包括當(dāng)時測評以及效果跟蹤，并按要求時間向綜合部提交各項評估表格和成績。5.4.4.2綜合部負責(zé)對各項評估結(jié)果的匯總，應(yīng)用，并配合各部門主管的評估工作。5.5評估結(jié)果的應(yīng)用5.5.1績效考核：對培訓(xùn)師的考核納入當(dāng)期績效考核成績中;對受訓(xùn)員工的考核以季度為周期，成績納入季度最后一個月的績效考核中。5.5.2培訓(xùn)工作改良：通過對員工反響、培訓(xùn)效果評估以及培訓(xùn)情景評估等方法，由管理部對公司整體的培訓(xùn)工作進展不斷改良，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，以保障整體培訓(xùn)工作的良性循環(huán)。5.5.3員工職業(yè)規(guī)劃：作為規(guī)劃員工職業(yè)開展的重要根據(jù)，員工培訓(xùn)結(jié)果與績效考核結(jié)果同樣重要。培訓(xùn)評估結(jié)果可應(yīng)用于員工的崗位調(diào)整、職務(wù)升遷、年度獎勵等方面。5.6其它本制度的解釋和修改由綜合部負責(zé)。6.附表：1.內(nèi)訓(xùn)流程圖2.委外培訓(xùn)流程圖3.員工培訓(xùn)協(xié)議書。公司人員培訓(xùn)管理制度篇四1.1目的為配合公司的開展目的，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的才能與對企業(yè)文化的理解，并有方案地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在才能，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓(xùn)管理制度》〔以下簡稱本制度〕，作為各級人員培訓(xùn)施行與管理的根據(jù)。1.2適用范圍公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動均適用于本制度，員工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況，將納入部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位〔含職級〕調(diào)整的根據(jù)之一。另人力資部為本制度施行的協(xié)調(diào)、監(jiān)視及管理部門。2.1培訓(xùn)需求確實定2.1.1公司整體培訓(xùn)需求確實定人力資部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后，擬定公司年度培訓(xùn)需求分析^p報告，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作方案中予以表達，報公司審核確認。2.1.2部門培訓(xùn)需求確實定各職能部門在制定年度工作方案中，應(yīng)根據(jù)本部門現(xiàn)狀和將來1～2年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的培訓(xùn)需求。另對于階段性或臨時性培訓(xùn)需求，應(yīng)及時向人力資部反響或上報主管部門負責(zé)人。2.2擬定培訓(xùn)方案或方案2.2.1年度培訓(xùn)方案的擬定每年1月30日前，人力資部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，并結(jié)合各職能部門的年度工作方案，擬定公司年度培訓(xùn)方案，方案中應(yīng)包括全年擬方案施行的培訓(xùn)工程、培訓(xùn)形式、預(yù)計開展時間、培訓(xùn)經(jīng)費等相關(guān)細那么。2.2.2季度培訓(xùn)方案施行方案的擬定人力資部根據(jù)年度培訓(xùn)方案，結(jié)合當(dāng)期各部門工作實際情況，擬定季度培訓(xùn)方案施行方案，在方案中，應(yīng)表達出本季度擬開展的培訓(xùn)工程、參訓(xùn)對象、工程責(zé)任人、開展時間、費用預(yù)算、培訓(xùn)目的等相關(guān)內(nèi)容。2.2.3月度培訓(xùn)方案的施行人力資部不單獨擬定公司月度培訓(xùn)培訓(xùn)方案，但在人力資部經(jīng)理的月度工作方案中，應(yīng)對本月開展和施行的培訓(xùn)工程進展闡述，并在工作中對相關(guān)細節(jié)予以落實。2.3培訓(xùn)方案或方案的審批2.3.1年度培訓(xùn)方案的審批人力資部擬定的年度培訓(xùn)方案，須報公司年度經(jīng)營方案會議審議通過，公司總經(jīng)理簽字確認后執(zhí)行。期間如實際情況發(fā)生變化，需要對方案內(nèi)容進展調(diào)整，那么在季度培訓(xùn)方案施行方案中予以表達。2.3.2季度培訓(xùn)方案施行方案的審批人力資部擬定的季度培訓(xùn)方案施行方案，須報上級主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以施行，如施行過程中需要對有關(guān)內(nèi)容或工程進展調(diào)整，須經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)同意；如涉及費用超過5000元的調(diào)整，須報公司總經(jīng)理同意前方可執(zhí)行。2.4培訓(xùn)方案的施行2.4.1人力資部負責(zé)的培訓(xùn)的施行對于按季度培訓(xùn)方案開展、以人力資部為施行主體的各類培訓(xùn)，由人力資部培訓(xùn)主管填寫《培訓(xùn)工程審批表》〔附件1〕，人力資部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認，其中培訓(xùn)費用在5000元以上，或參訓(xùn)人員為部門經(jīng)理及以上層級人員，須報總經(jīng)理審核確認前方可施行。2.4.2其他部門負責(zé)的培訓(xùn)的施行對于公司各部門自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或相關(guān)培訓(xùn)活動，由各部門自行安排。如涉及其他部門人員〔含兼職講師〕，那么須報公司人力資部審核備案；對于各部門因工作需要，派本部門人員外出參加相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，或邀請外部專家到公司開展相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，須到人力資部領(lǐng)取《培訓(xùn)工程審批表》，按表格要求填寫后提交至人力資部，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。2.5培訓(xùn)時間的安排及管理由公司組織安排的各類專業(yè)技能培訓(xùn)，在時間安排上，盡可能安排在正常工作時間內(nèi)，并兼顧培訓(xùn)對日常工作的影響降低到最低的程度；對于有公司駐外人員參加的集中式培訓(xùn)，盡可能與公司有關(guān)會議相結(jié)合，以節(jié)省時間和費用。另如因綜合因素，需利用非工作時間開展的培訓(xùn)，對于參訓(xùn)人員，那么不計為加班。3.1關(guān)于培訓(xùn)方式3.1.1企業(yè)內(nèi)訓(xùn)由公司人力資部負責(zé)組織安排的公司內(nèi)部培訓(xùn)，由公司的內(nèi)部兼職講師主持或授課，培訓(xùn)對象也均為公司內(nèi)部各層級員工。在有相關(guān)培訓(xùn)需求時，此類培訓(xùn)為第一選擇，如因各方面因素限制，公司不具備開展的條件，那么可選擇其他方式的培訓(xùn)。3.1.2外聘培訓(xùn)師或培訓(xùn)機構(gòu)開展的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)對于需要外聘培訓(xùn)師或管理咨詢機構(gòu)到公司開展施行培訓(xùn)工程或活動，一般情況由公司人力資部負責(zé)聯(lián)絡(luò)和組織。對于專業(yè)性較強的培訓(xùn)，那么相關(guān)業(yè)務(wù)部門可向公司人力資部推薦培訓(xùn)師或培訓(xùn)機構(gòu)。人力資部根據(jù)公司培訓(xùn)需求及與對方聯(lián)絡(luò)情況，填寫《培訓(xùn)工程審批表》，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。3.1.3外派人員參加相關(guān)培訓(xùn)對于因公須外派人員參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，那么派出人員到人力資部領(lǐng)取《培訓(xùn)工程審批表》，按要求填寫，注明培訓(xùn)時間、內(nèi)容、費用等，由部門經(jīng)理簽字確認后，報總經(jīng)理審核后，至人力資部備案，并按3.5.3相關(guān)要求，與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議后參加相關(guān)培訓(xùn)。3.2關(guān)于培訓(xùn)的分類3.2.1新員工入職培訓(xùn)公司新入職的員工須承受入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容，以幫助新入職員工增進對公司及工作環(huán)境的理解，迅速進入工作狀態(tài)。新員工培訓(xùn)一般采用內(nèi)訓(xùn)方式，人力資部根據(jù)當(dāng)期新員工的數(shù)量，不定期開展。3.2.2員工在職培訓(xùn)公司員工在職期間，每年須承受一定時間的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。其中原那么上要求普通職員每年承受公司提供培訓(xùn)的.時間不小于40學(xué)時，部門主管承受公司提供培訓(xùn)的時間不小于50學(xué)時，部門經(jīng)理承受公司提供培訓(xùn)的時間不小于60學(xué)時。員工在職培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)技能〔含市場營銷、消費技術(shù)等〕、通用管理技能、職業(yè)開展與心態(tài)等方面的內(nèi)容。采用外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式開展進展。3.2.3關(guān)于員工外訓(xùn)對于因工作需要，公司派出員工參加相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)組織的商業(yè)培訓(xùn)，屬于員工外訓(xùn)〔時間不超過30天〕。外訓(xùn)費用超過20xx元/人，脫產(chǎn)時間超過5天以上的，須報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。其他情況須經(jīng)總監(jiān)層級以上管理人員確認后執(zhí)行。參加外訓(xùn)的人員受訓(xùn)完畢返回公司后，須向公司人力資部提交受訓(xùn)總結(jié)和培訓(xùn)教材備案，方可到財務(wù)部門核銷相關(guān)費用〔培訓(xùn)費、差率費等〕。公司人力資部根據(jù)培訓(xùn)所涉及的費用及培訓(xùn)內(nèi)容，在員工派出參訓(xùn)前確定是否與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》〔附件2〕，明確相關(guān)責(zé)任。3.2.4關(guān)于委托培養(yǎng)因公司開展需要，對于局部關(guān)鍵崗位所需的經(jīng)營管理或技術(shù)性人才，可以采用委托相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)或院校培樣的方式進展培訓(xùn)〔培訓(xùn)時間超過30天〕。委托培養(yǎng)的人選須公司董事會認可同意，并與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確委培人員須在公司效勞的年限、委培費用的承當(dāng)?shù)认嚓P(guān)事宜，詳細情況參見公司《培訓(xùn)協(xié)議》〔附件2〕相關(guān)條款。4.1內(nèi)訓(xùn)講師的選聘與培養(yǎng)4.1.1內(nèi)訓(xùn)講師選聘流程〔部門推薦，人力資部門審核，總經(jīng)理確認〕內(nèi)訓(xùn)講師的工作性質(zhì)為兼職，即在公司內(nèi)部開展培訓(xùn)活動，以不影響其自身的正常工作為原那么，或盡量將影響降低到最低程度。人力資部根據(jù)當(dāng)年培訓(xùn)工作開展方案，確定當(dāng)年內(nèi)部講師的數(shù)量、專業(yè)方向，并在年度培訓(xùn)方案中予以表達，報請公司核準(zhǔn)后，向公司相關(guān)部門發(fā)布內(nèi)訓(xùn)講師推薦信息。相關(guān)部門負責(zé)人推薦合適人選至人力資部審核后，提交公司總經(jīng)理確認，發(fā)放內(nèi)訓(xùn)講師聘書。4.1.2內(nèi)訓(xùn)講師的選聘標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)講師須具有大專以上文化程度，同時在相關(guān)崗位上具有三年以上的工作經(jīng)歷，工作技能位于中等以上，無重大違規(guī)違紀(jì)歷史，具有較強的語言及文字表達才能，擅長溝通。4.2內(nèi)訓(xùn)講師的級別評定公司對內(nèi)訓(xùn)講師施行等級管理的方法，每年將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師的工作才能以及當(dāng)年培訓(xùn)工作開展情況，進展級別評定，分為初級、中級、高級。內(nèi)訓(xùn)講師須具備一定的課程開發(fā)才能，并全年保持一定的課時總量。如全年經(jīng)人力資部認可的授課時間不得低于30課時，或全年開發(fā)的課程數(shù)量不得小于3門，否那么不具備次年晉級資格。4.3內(nèi)訓(xùn)講師課酬管理公司將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師當(dāng)月經(jīng)人力資部認可并備案的授課時間，計發(fā)課酬。其中初級講師60元/課時，中級講師80元/課時，高級講師100元/課時。另對于內(nèi)部講師在部門內(nèi)部開展的屬于本職工作范疇的正常培訓(xùn)活動〔如自營督導(dǎo)到辦事處開展進展工作輔導(dǎo)或培訓(xùn)〕不計發(fā)課酬。5.1關(guān)于培訓(xùn)檔案5.1.1培訓(xùn)檔案的建立公司開展的新員工入職培訓(xùn)、各類員工在職培訓(xùn)、員工外訓(xùn)、委托培訓(xùn)等活動完畢后，人力資部應(yīng)建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案備查。5.1.2培訓(xùn)檔案的內(nèi)容培訓(xùn)檔案的內(nèi)容包括《培訓(xùn)工程審批表》、《培訓(xùn)工程施行情況記錄表》〔附件3〕、參訓(xùn)人員及出勤記錄、培訓(xùn)教案〔或教材〕等相關(guān)內(nèi)容，另對于局部培訓(xùn)工程，應(yīng)附有《培訓(xùn)效果評估調(diào)查表》。5.1.3培訓(xùn)檔案的用處建立培訓(xùn)檔案，是標(biāo)準(zhǔn)公司培訓(xùn)管理的重要措施，讓各類培訓(xùn)均有相對完好詳細的記錄，防止重復(fù)培訓(xùn)，造成不必要的資浪費。同時，培訓(xùn)檔案也是公司對于人力資部組織和開展的各類培訓(xùn)活動進展評價和考核的重要根據(jù)，保證培訓(xùn)效果及質(zhì)量的重要手段。5.2關(guān)于個人培訓(xùn)記錄5.2.1個人培訓(xùn)記錄的建立對于公司主管及以上層級的人員、局部專業(yè)技術(shù)人員，人力資部將根據(jù)其參加培訓(xùn)的情況，建立個人培訓(xùn)記錄。5.2.2個人培訓(xùn)記錄的內(nèi)容個人培訓(xùn)記錄應(yīng)包括《個人年度培訓(xùn)情況登記表》〔附件4〕、《培訓(xùn)協(xié)議》、結(jié)業(yè)考試試卷及成績單、結(jié)業(yè)證書〔復(fù)印件〕等相關(guān)個人培訓(xùn)資料。個人培訓(xùn)記錄與員工檔案一并保管備查。5.2.3個人培訓(xùn)記錄的用處公司員工培訓(xùn)管理制度2通過加強培訓(xùn)考核管理工作，增強員工的學(xué)習(xí)意識，進步培訓(xùn)效果。均豪公司全體員工。3.1公司行政人事部負責(zé)公司總部及工程部助理級別以上人員范疇內(nèi)各類培訓(xùn)考核的指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查工作。3.2各工程部負責(zé)對工程部內(nèi)部助理級別以下人員培訓(xùn)考核的指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查工作5.1培訓(xùn)要求分類5.1.1組織培訓(xùn)的主管部門在制定培訓(xùn)方案時，根據(jù)培訓(xùn)課程的要求，須在培訓(xùn)方案"要求"一欄中予以注明。5.1.2按培訓(xùn)層次的需要，可分為三種：理解、熟悉、掌握。5.1.2.1理解：知曉即可，在工作中允許查閱或借助相關(guān)資料的課程。5.1.2.2熟悉：應(yīng)做到純熟清楚，在實際工作或操作中不允許查閱資料即能靈敏運用的課程。5.1.2.3掌握：應(yīng)能充分支配或運用的理論、原那么和技術(shù)的課程。5.1.2.4"理解"的培訓(xùn)內(nèi)容不需要進展考核；"熟悉"、"掌握"內(nèi)容必須進展考核。5.2考核方式5.2.1可采取筆試、口試、實際操作三種形式。5.2.2試題制定要本著與培訓(xùn)內(nèi)容相符的原那么，由授課老師確定試題。5.2.3題型類別分為填空題、選擇題、判斷題、簡答題、闡述題、實際操作六種，可根據(jù)需要進展選擇。5.3考試施行5.3.1筆試5.3.1.1培訓(xùn)考試應(yīng)在培訓(xùn)課后五日內(nèi)完成，逾期視為崗位培訓(xùn)合格率不達標(biāo)。5.3.1.2考試由培訓(xùn)組織部門施行，筆試試卷應(yīng)由授課老師出具，并指定監(jiān)考人。5.3.1.3考試前，由監(jiān)考人清點考試人數(shù)，并講明考前須知、考試紀(jì)律、考試時間。5.3.1.4考試完畢后，監(jiān)考人收回試卷并清點無誤后，送交閱卷人。5.3.1.5閱卷由授課老師擔(dān)任。閱卷人須本著認真負責(zé)、實事求是的原那么嚴(yán)格進展閱卷工作。5.3.1.6試卷用紅色標(biāo)注錯誤分值。卷面總分登記在試卷右上角的分?jǐn)?shù)欄內(nèi)。5.3.1.7閱卷人將閱過的試卷送交本級培訓(xùn)主管人員。5.3.2口試及實操5.3.2.1由授課老師按口試試題、實際操作題直接進展考試。5.3.2.2考核結(jié)果填寫在《考核成績單》上，并注明考核方式。5.3.2.3主考人將《考核成績單》送交本級培訓(xùn)主管人員。5.4成績登記5.4.1各級培訓(xùn)主管人員負責(zé)根據(jù)試卷成績填寫筆試《考核成績單》，根據(jù)筆試、口試、實操的《考核成績單》進展登記注冊。5.4.3登記注冊按《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書管理制度》執(zhí)行。5.5資料存檔5.5.1行政人事部、工程部要按照公司《培訓(xùn)檔案管理規(guī)定》做好試題、《考核成績單》的歸檔工作。5.6考前須知5.6.1口試及實操的考核成績只應(yīng)用于員工日常培訓(xùn)的考核，在《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書》的日常培訓(xùn)登記欄注冊。5.6.2《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書》中的崗位資格培訓(xùn)登記欄內(nèi)，登記的必須為筆試考核成績，口試及實操的考核成績不用于崗位資格培訓(xùn)。5.6.員工參加新入職員工培訓(xùn)的筆試考核成績記入日常培訓(xùn)登記欄內(nèi)。公司行政總監(jiān)《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書管理規(guī)定》《檔案管理規(guī)定》《考試成績單》《職業(yè)資格培訓(xùn)證書》公司人員培訓(xùn)管理制度篇五為進一步加強員工教育培訓(xùn)管理工作，促進員工培訓(xùn)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，進步員工隊伍素質(zhì)，提升員工隊伍業(yè)務(wù)程度與實際工作才能，造就一批具有高素質(zhì)、高程度的人才隊伍，促進企業(yè)更快更好的開展，特制訂《員工培訓(xùn)管理制度》，作為各級人員培訓(xùn)施行與管理的根據(jù)。公司各層級員工與各部門開展的各類培訓(xùn)與相關(guān)活動均適用于本制度，另人力資部為本制度施行的協(xié)調(diào)、監(jiān)視與管理部門。1、培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個人興趣，在自愿的根底上兼顧合理公平。2、凡公司員工，均有承受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。3、全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以與培訓(xùn)記錄的登記，培訓(xùn)效果的`檢查與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人力資部為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負有提出改好心見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。1、培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系包含新員工入職培訓(xùn)、畢業(yè)生導(dǎo)師帶徒崗位培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)四個模塊。2、培訓(xùn)形式根據(jù)企業(yè)需求與公司實際情況，采取業(yè)余培訓(xùn)、集中培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)相結(jié)合的靈敏多樣的培訓(xùn)方式施行培訓(xùn)。3、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)企業(yè)員工現(xiàn)有知識構(gòu)造、崗位與專業(yè)特點，在培訓(xùn)內(nèi)容上各有側(cè)重。〔1〕新員工入職培訓(xùn)以企業(yè)文化、經(jīng)營理念、規(guī)章制度、開展目的為重點，協(xié)助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進入工作崗位?！?〕畢業(yè)生導(dǎo)師帶徒崗位培訓(xùn)針對應(yīng)屆高校畢業(yè)生采取“一帶一”或“一帶多”的固定導(dǎo)師責(zé)任制形式，主要對其進展專業(yè)知識技能的指導(dǎo)、工作疑難問題的解決，使其按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容與工作流程?！?〕管理人員的培訓(xùn)應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目的、方針政策和領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)等知識為重點，進步其思想政治素質(zhì)和決策才能。〔4〕專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)應(yīng)以各專業(yè)特點而定，重點進展建筑裝飾行業(yè)新的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、新理論、新技術(shù)、新知識為主要內(nèi)容的更新、擴展、深化知識的繼續(xù)教育，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量，進步工作效率。1、培訓(xùn)需求分析^p與方案制定各部門應(yīng)根據(jù)各自消費經(jīng)營的需要，確定部門培訓(xùn)需求方案，并反響給人力資部統(tǒng)籌規(guī)劃。人力資部根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目的與開展規(guī)劃，對員工進展培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合公司財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬定年度培訓(xùn)方案，并呈報審核。2、培訓(xùn)審批各部門申請參加培訓(xùn)的員工，需報部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過前方可參加培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的員工需將領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的《培訓(xùn)工程審批表》、相關(guān)文件交公司人力資部備案。3、培訓(xùn)施行培訓(xùn)施行前，負責(zé)組織培訓(xùn)的部門或人員需要填寫《培訓(xùn)班教學(xué)方案表》，培訓(xùn)施行過程中，內(nèi)部組織的培訓(xùn)需要填寫《培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)完畢后需要把所有培訓(xùn)相關(guān)材料交人力資部存檔。4、培訓(xùn)效果評估公司人力資部將不定期對參加培訓(xùn)的學(xué)員進展效果檢查，受訓(xùn)學(xué)員那么應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反響意見，包括對培訓(xùn)課程、講師與培訓(xùn)機構(gòu)的整體程度的評價等，并交人力資部存檔。對還沒有開展需要進展調(diào)整的培訓(xùn)工程、需要增加的培訓(xùn)工程和到期沒有組織的培訓(xùn)工程，負責(zé)部門需要填寫《培訓(xùn)方案調(diào)整說明單》，說明調(diào)整原因；需要調(diào)整的詳細安排。1、培訓(xùn)費用由人力資部根據(jù)培訓(xùn)方案對培訓(xùn)經(jīng)費做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實際施行情況定期調(diào)整。2、員工報銷時，填寫費用報銷單，領(lǐng)導(dǎo)審批通過，經(jīng)人力資部登記后到財務(wù)部門報銷費用。假設(shè)參加的培訓(xùn)為取證培訓(xùn)，培訓(xùn)前參加培訓(xùn)員工自行墊付培訓(xùn)費，經(jīng)考試合格，登記后公司報銷相關(guān)費用。假設(shè)考試不合格，沒有獲得證書者，公司不予報銷培訓(xùn)費用。1、本方法在執(zhí)行過程中不斷修改與完善。2、本方法由人力資部負責(zé)解釋和修訂。公司人員培訓(xùn)管理制度篇六為配合公司的開展目的，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的才能與對企業(yè)文化的理解，并有方案地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在才能，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》〔以下簡稱本制度〕，作為各級人員培訓(xùn)施行與管理的根據(jù)。凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)方案、施行、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。1、培訓(xùn)部門權(quán)責(zé)1〕制定、修改全公司培訓(xùn)制度；2〕擬定、呈報全公司年度、季度培訓(xùn)方案；3〕搜集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布；4〕聯(lián)絡(luò)、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓(xùn)課程的施行；5〕檢查、評估培訓(xùn)的施行情況；6〕管理、控制培訓(xùn)費用；7〕培養(yǎng)和管理公司內(nèi)部講師隊伍；8〕負責(zé)對各項培訓(xùn)進展記錄和相關(guān)資料存檔；9〕追蹤考察培訓(xùn)效果；10〕研擬其別人才開發(fā)方案。2、各部門權(quán)責(zé)1〕呈報部門培訓(xùn)方案；2〕制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；3〕搜集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；4〕配合部門培訓(xùn)的施行和效果反響、交流的工作；5〕確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；第一條：一般要求1.培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿的根底上盡量做到合理公平。2.凡本公司員工，均有承受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。3.全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人力資部為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負有提出改好心見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。4.全公司的培訓(xùn)施行、效果反響及評價考核等工作以人力資部為主要權(quán)責(zé)單位，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。第二條：培訓(xùn)體系2.1新員工入職培訓(xùn)1〕培訓(xùn)對象：所有新進人員。2〕培訓(xùn)目的：協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。3〕培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。4〕培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡介〔包括公司開展史及企業(yè)文化，各部門職能.產(chǎn)品介紹等〕、公司制度介紹，薪酬和鼓勵機制，本錢和平安意識的培訓(xùn)，素質(zhì)培訓(xùn)等。2.2在職員工培訓(xùn)1〕培訓(xùn)對象：公司內(nèi)部員工2〕培訓(xùn)目的：最大效度的利用公司內(nèi)部資，加強內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氣氛，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活，進步員工的技能和覺悟等。3〕培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進展。4〕培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司各個工程類、管理類的多個方面，學(xué)習(xí)力，管理體系，技能，執(zhí)行力，積極性和價值觀等，以及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。2.3外部培訓(xùn)1〕培訓(xùn)對象：最有價值員工和突出奉獻獎員工及機械維修和重要崗位的薄弱環(huán)節(jié)的培訓(xùn)2〕培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量，進步工作效率。3〕培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內(nèi)部授課。4〕培訓(xùn)內(nèi)容：涉及專業(yè)技術(shù)知識、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略性、開展性等內(nèi)容等。第三條：培訓(xùn)方案的擬訂1、結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目的及開展方案，由人力資部根據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)方案，并呈報審核。2、部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)開展的需要，確定部門培訓(xùn)需求方案，并反響給培訓(xùn)部門統(tǒng)籌規(guī)劃。3、培訓(xùn)部門根據(jù)實際情況分解年度培訓(xùn)方案，擬訂季度方案，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報。第四條：培訓(xùn)施行4.1新員工入職培訓(xùn)1〕員工一般在入職兩天集中培訓(xùn)，以后可分散性培訓(xùn)，每次1-1.5課時，對一些特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時間延長，詳細施行方式實行幫帶制度，以提升員工的才能和加強責(zé)任感。2〕培訓(xùn)由培訓(xùn)部按培訓(xùn)方案組織施行，并全程跟蹤施行情況。對新員工的培訓(xùn)定為周二和周五一天時間。3〕畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進展，課程那么較為全面和深化，培訓(xùn)時間安排在工作日內(nèi)，一般為一周左右。并將該類人員定為公司的儲藏干部，并建立相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃圖，以加強企業(yè)的人才儲藏和管理層的整體素質(zhì)和才能。4〕每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須承受新員工培訓(xùn)。6〕各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負責(zé)人擔(dān)綱主講，根據(jù)需要還應(yīng)負責(zé)考察試卷的編寫和審閱。7〕學(xué)員必須按時參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，并填寫《內(nèi)部培訓(xùn)評估表》客觀公正的考評授課情況及講師。8〕如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依詳細情況進展補修或重試〔一般應(yīng)用于對應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)〕。4.2在職員工培訓(xùn)1〕充分利用公司內(nèi)部可用資，組建內(nèi)部講師團隊。2〕制訂《內(nèi)部講師管理方法》。3〕不斷充實和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。將在職員工的培訓(xùn)機動化。并將內(nèi)容同晨會例會相結(jié)合，以加強時間上的調(diào)配和互補。4〕培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。5〕學(xué)員課后需填寫《內(nèi)部培訓(xùn)評估表》，交人力資部存檔。6〕根據(jù)課程需要對學(xué)員進展考核，考核結(jié)果將納入員工績效考核范圍之內(nèi)。7〕每階段培訓(xùn)完畢后，應(yīng)做培訓(xùn)總結(jié)，包括培訓(xùn)感想，講師和培訓(xùn)內(nèi)容的建議和方案方案在詳細理論中的運用。4.3外部培訓(xùn)1〕培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司情況，并需嚴(yán)格審批。2〕參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)開展規(guī)劃。3〕培訓(xùn)相關(guān)資料〔包括教材、講義〔ppt〕、證書等〕必須在人力資部備份存檔。4〕參加培訓(xùn)的學(xué)員需填寫《培訓(xùn)評估表》，交人力資部存檔；外出受訓(xùn)學(xué)員那么必須以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反響意見，包括對培訓(xùn)課程、講師、及培訓(xùn)機構(gòu)的整體程度的評價等，并交人力資部存檔；5〕各部門相關(guān)人員應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾鞂W(xué)員承受培訓(xùn)的效果，必要時可做長期追蹤，人力資部負責(zé)催促、跟進和記錄的工作。第五條：培訓(xùn)管理制度5.1費用管理l〕由人力資部根據(jù)培訓(xùn)方案對培訓(xùn)經(jīng)費做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實際施行情況定期調(diào)整。2〕培訓(xùn)費用的審批權(quán)限限制總經(jīng)理以上。3〕所有培訓(xùn)費用的報銷均需提供完好的《人員培訓(xùn)審批表》，作為報銷憑證的附件。4〕管理部負責(zé)對培訓(xùn)費用發(fā)生前進展審核，統(tǒng)一控制公司所有的培訓(xùn)開支；《人員培訓(xùn)審批表》上需有審核確認的簽字，否那么視此表為不完好。5〕人力資部應(yīng)每半年做一次培訓(xùn)投資分析^p并呈報。第六條：出勤制度1、所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認，受訓(xùn)人員須提早做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時參加。2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課〔包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等〕，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)；課前簽到由專人負責(zé)紀(jì)錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的'一個參考因素。第七條：培訓(xùn)評估l、對授課的評估，包括對外部培訓(xùn)機構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評估，及對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評估。2、對學(xué)員的評估，主要通過課后考核的方式檢查學(xué)員的承受程度和效果。第八條：培訓(xùn)記錄及總結(jié)報告1、建立相關(guān)外部培訓(xùn)資的詳細信息記錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。2、建立《全員培訓(xùn)檔案》，并定期呈報。第九條：培訓(xùn)的考核、評價及獎懲1、原那么上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。2、員工每年至少參加30學(xué)時的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己才能的培訓(xùn)。3、假設(shè)員工年度培訓(xùn)滿30學(xué)時，那么年終發(fā)雙薪；反之那么視為不合格，年終不發(fā)第13個月工資。4、人力資部組織的培訓(xùn)由人力資部負責(zé)考核；各部門專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，由各部門自己組織考核，人力資部負責(zé)協(xié)助檢查并備案。5、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔?？偨?jīng)辦組織的針對全公司的培訓(xùn)應(yīng)定量考核，各部門組織的培訓(xùn)如是知識性的培訓(xùn)要求定量考核，如是才能方面的培訓(xùn)要求作出定性評語。6、人力資部要對組織的各項培訓(xùn)作出分析^p，不斷總結(jié)進步，以使培訓(xùn)能真正起到應(yīng)有的效果。7、對無故不參加培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處分。第十條：培訓(xùn)的組織保障1、為保障培訓(xùn)工作的正常開展，公司按比例提取一定的教育經(jīng)費用于添置必要的教學(xué)設(shè)備和各項培訓(xùn)支出及獎金支出。教育經(jīng)費專款專用，不得挪用。2、人力資部負有對培訓(xùn)組織，協(xié)調(diào)、監(jiān)視的責(zé)任，各部門應(yīng)積極主動的協(xié)助好總經(jīng)辦，將培訓(xùn)工作做好。3、各部門必須以書面形式向人力資部提出年度培訓(xùn)方案及培訓(xùn)要求，培訓(xùn)部據(jù)此和公司的開展需要擬定公司年度培訓(xùn)方案并呈報。4、各部門負責(zé)人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上要起表率作用，注意進步自身的素質(zhì)，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友。第十一條：附那么1、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。2、本制度由人力資部負責(zé)執(zhí)行、解釋及修訂。公司人員培訓(xùn)管理制度篇七第一章總那么第一條：培訓(xùn)目的：為了有方案地組織公司員工參加培訓(xùn)，不斷地增長員工的工作知識和技能，滿足集團可持續(xù)經(jīng)營開展的需要，特制定本制度。第二條：培訓(xùn)原那么：結(jié)合集團公司業(yè)務(wù)開展與組織才能提升的需要，全員參與，重點進步，講究實效，推動學(xué)習(xí)型組織的建立。第三條：適用范圍：集團公司及其子公司第二章培訓(xùn)機構(gòu)與職責(zé)第四條：集團公司人力資部的培訓(xùn)管理職責(zé)一、集團公司培訓(xùn)制度的制訂;二、集團公司年、月度培訓(xùn)方案的制訂;三、集團共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)施行;四、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂;五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)絡(luò)聘請管理;六、對子公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo);七、本制度規(guī)定由人力資部審核審批培訓(xùn)事項的審核審批;第五條：子公司辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé)一、本公司員工培訓(xùn)制度的制訂;二、本公司員工年、月度培訓(xùn)方案的制訂及施行;三、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審，其他員工外派培訓(xùn)的審批與辦理;四、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位根本知識培訓(xùn)的組織施行;五、協(xié)助人力資部施行公共課程培訓(xùn);六、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂;第六條：集團公司、子公司的其他部門培訓(xùn)管理職責(zé)本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的方案編制、教材選編與培訓(xùn)施行第三章：培訓(xùn)的對象內(nèi)容形式第七條：培訓(xùn)對象：集團公司和子公司全體員工均為培訓(xùn)對象第八條：培訓(xùn)類別為了方便管理，本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織施行機構(gòu)(或方式)的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類;按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類;按培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、銷售與售后效勞技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)開展培訓(xùn)六大類。第九條：內(nèi)部培訓(xùn)本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指子公司和集團公司分別或結(jié)合組織員工集中上課、技能競賽、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動，由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人，外聘培訓(xùn)講師講課，教練指導(dǎo)，或采用放光盤，錄音方式上課等。第十條：外派培訓(xùn)本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或集團公司負責(zé)人批準(zhǔn)帶薪離崗參加集團外部培訓(xùn)機構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費用由公司支付報銷的培訓(xùn)。主要是外派至主機廠，以獲取經(jīng)營執(zhí)照所需的資格證書、進步效勞技能為目的的培訓(xùn)，其次是外派至專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，以進步員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)管理程度為目的的`培訓(xùn)。第十一條:員工知識的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，使員工具備完本錢職工作所必需的根本知識，讓員工理解公司經(jīng)營根本情況，如公司的開展戰(zhàn)略、目的、經(jīng)營方針、經(jīng)營狀況、規(guī)章制度等，便于員工參與公司活動，增強員工的自信心。第十二條：員工技能的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，使員工掌握完本錢職工作所必備的技能，如會談技能、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。第十三條：員工態(tài)度的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的互相信任，培訓(xùn)員工對公司的忠誠，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度。第十四條：新員工入職培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：使新員工迅速理解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最根本的工作行為準(zhǔn)那么，該做什么，怎么做，如何保護人身平安和財產(chǎn)平安，明白自己犯了什么錯，該如何處理。二、培訓(xùn)內(nèi)容：新員工入職單位的根本情況，個人績效考核方法、考勤制度、崗位職責(zé)、工作流程標(biāo)準(zhǔn)、平安消費管理制度等。主要教材為《員工手冊》。三、培訓(xùn)責(zé)任人：新員工入職單位人力資主管部門負責(zé)人和工作部門負責(zé)人。四、培訓(xùn)方式：個別溝通或集中上課。五、培訓(xùn)收益記錄：在本公司《員工入職培訓(xùn)記錄表》(附件一)中簽字，表示自己承受過入職培訓(xùn)，學(xué)習(xí)員工手冊。第十五條：企業(yè)文化培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：使員工理解國力集團的企業(yè)文化，進步員工對公司的忠誠度。二、培訓(xùn)內(nèi)容：國力集團的開展史，開展綱要，中長期開展戰(zhàn)略、目的、組織架構(gòu)、根本管理制度、經(jīng)營工程與品牌，公司文化活動，員工開展通道等。三、培訓(xùn)責(zé)任部門：集團公司人力資部。四、培訓(xùn)方式：課堂授課。五、培訓(xùn)收益記錄：1.做課堂作業(yè)2.考試六、培訓(xùn)時間：至少半天工作時間。第十六條：銷售、售后效勞技能培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：不斷進步員工的效勞才能二、培訓(xùn)內(nèi)容：市場籌劃、汽車銷售技能、售后效勞(前臺接待、機修、鈑噴、保修索賠、保險理賠)技能、配件方案采購與倉儲管理技能、客戶效勞接待技能等。三、培訓(xùn)責(zé)任部門：1.子公司負責(zé)培訓(xùn)主機廠的標(biāo)準(zhǔn)技能要求(個性局部)2.集團公司人力資部負責(zé)集團的標(biāo)準(zhǔn)技能要求(共性局部)四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、技能競賽五、培訓(xùn)收益記錄：通過考試考核競賽，頒發(fā)集團的培訓(xùn)證書或技能等級證書第十七條：專業(yè)技能培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：進步員工的專業(yè)技能程度和專業(yè)技術(shù)職稱資格二、培訓(xùn)內(nèi)容：財務(wù)會計、審計、統(tǒng)計、人力資管理、網(wǎng)管等三、培訓(xùn)責(zé)任部門：集團公司人力資部和專業(yè)對口部門四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自學(xué)五、培訓(xùn)收益記錄：考試考核、獲取資格證書第十八條：管理才能培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：進步管理人員的企業(yè)管理才能二、培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)公司的管理需求和管理者的才能狀況確定詳細的培訓(xùn)內(nèi)容三、培訓(xùn)責(zé)任部門：集團公司人力資部四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)六、培訓(xùn)收益記錄：課堂作業(yè)、考試、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書第十九條：職業(yè)開展培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：為拓展員工的開展空間二、培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)公司的開展戰(zhàn)略目的和員工需求確定三、培訓(xùn)責(zé)任部門：集團公司人力資部四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)五、培訓(xùn)收益記錄：培訓(xùn)結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證等第四章：培訓(xùn)方案管理第二十條：培訓(xùn)方案的種類培訓(xùn)方案按制訂施行單位、方案期間、主要內(nèi)容的不同分為以下四種：一、子公司年度培訓(xùn)方案二、子公司月度培訓(xùn)方案三、集團公司年度培訓(xùn)方案四、集團公司月度培訓(xùn)方案第二十一條：子公司培訓(xùn)方案的編制審批備案流程一、子公司年度培訓(xùn)方案編制審批備案流程：子公司各部門填報《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》(附件二)辦公室擬編《年度培訓(xùn)方案》(附件三)公司負責(zé)人審核集團公司人力資部審核集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁辦公會審議總裁批準(zhǔn)集團公司人力資部備案。二、子公司月度培訓(xùn)方案編制審批備案流程：子公司辦公室根據(jù)本公司《年度培訓(xùn)方案》擬編《月度培訓(xùn)方案》(附件四)公司負責(zé)人批準(zhǔn)報集團公司人力資部備案。第二十二條：集團公司培訓(xùn)方案的編制審批流程：一、集團公司《年度培訓(xùn)方案》編制審批流程：集團公司人力資部擬編《年度培訓(xùn)方案》稿集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁辦公會審議總裁批準(zhǔn)。二、集團公司《月度培訓(xùn)方案》編制審批流程：公司人員培訓(xùn)管理制度篇八第一條：入職培訓(xùn)的目的1、使新進員工熟悉和理解公司根本情況、相關(guān)部門工作流程及各項制度政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。2、使新進員工可以自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準(zhǔn)那么，增強作為企業(yè)人的意識。3、幫助新進員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，進步工作效率和績效。4、使新進人員深切體會到公司的宏偉目的，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實自己，努力向上。第二條：適用范圍1、凡本公司新進員工必須承受本公司舉辦的入職培訓(xùn)，悉依本制度施行。分公司新進員工入職培訓(xùn)制度另行制定。2、本制度所指新進員工包括新進間接員工、直接員工及其他認為應(yīng)該承受培訓(xùn)的員工。第三條：入職培訓(xùn)的內(nèi)容1、公司概況及企業(yè)文化。2、品質(zhì)管理知識。3、消防、平安制度。4、公司勞動紀(jì)律、《員工手冊》等各項人事制度。5、相關(guān)部門組織架構(gòu)及作業(yè)流程。6、業(yè)務(wù)知識與業(yè)務(wù)技能。7、參觀消費線〔視實際需要〕。第四條：根據(jù)人力資部提供的新進員工，對于間接員工，原那么上每月開班2次，員工承受公司入職培訓(xùn)時間為1天。直接員工承受公司入職培訓(xùn)時間為半天，培訓(xùn)開展中心隨時提供入職培訓(xùn)。第五條：對于新進員工的入職培訓(xùn)，按照工作環(huán)境與程序可分為三個階段：1、公司入職培訓(xùn)。2、各部門入職培訓(xùn)。3、實地訓(xùn)練。第六條：公司入職培訓(xùn)的重點是：1、公司歷史、現(xiàn)狀及開展前景介紹。2、企業(yè)文化宣導(dǎo)、組織目的、組織架構(gòu)講解。3、公司質(zhì)量目的、品管知識、環(huán)保知識講解。4、公司人事政策及保密制度。5、消防、平安制度。第七條：各部門入職培訓(xùn)的重點在于業(yè)務(wù)工作與實際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其重點如下：1、各部門組織架構(gòu)、職權(quán)、工作內(nèi)容及規(guī)章制度。2、每天例行作業(yè)及可能的臨時任務(wù)。3、從事將來工作的業(yè)務(wù)知識、技能與方法。4、各部門要求掌握的其他知識與技能。第八條：公司入職培訓(xùn)講師由相關(guān)部門主管推薦并經(jīng)部門主管和培訓(xùn)開展中心審核合格后擔(dān)任。第九條：各部門入職培訓(xùn)負責(zé)人由部門主管確認，必須有豐富的經(jīng)歷，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識與技能。第十條：實地訓(xùn)練即在部門專業(yè)人員的指導(dǎo)下嘗試從事即將開展的.工作，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作，并隨時指出其考前須知及應(yīng)改良的地方。操作員工實地訓(xùn)練時需佩帶訓(xùn)練證。第十一條：為有效到達教育訓(xùn)練的目的，應(yīng)酌情安排、靈敏制定教育訓(xùn)練方案，并嚴(yán)格予以施行。第十二條：為保證入職培訓(xùn)目的的實現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)完畢后，培訓(xùn)開展中心必須對員工進展考核?？己瞬缓细裾?，必須繼續(xù)承受下一次入職培訓(xùn)，直至考核合格。第十三條：公司入職培訓(xùn)考勤規(guī)定。1、培訓(xùn)開展中心根據(jù)人力資部提供的人員在培訓(xùn)前2―3天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及公告欄中發(fā)放培訓(xùn)通知及確認培訓(xùn)人員。同時各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員及文員有責(zé)任將培訓(xùn)通知告知部門受訓(xùn)人員。2、培訓(xùn)開展中心必須嚴(yán)格入職培訓(xùn)考勤，所有受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認并領(lǐng)取培訓(xùn)講義。3、確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)次日前持有部門主管簽字確認的說明，否那么將作遲到、早退論。4、確因工作原因或其他特殊情況不能來參加培訓(xùn)者，應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門主管簽字確認的說明，否那么將作缺勤論。培訓(xùn)開展中心將安排其承受下一次培訓(xùn)。5、無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門主管。培訓(xùn)中心仍將安排其參加下一次入職培訓(xùn)。6、凡未經(jīng)部門最高主管批準(zhǔn)而不參參加職培訓(xùn)或考核不合格者，將不予轉(zhuǎn)正。7、入職培訓(xùn)是每一位新進員工必須參加的培訓(xùn)工程之一。各部門主管應(yīng)積極支持和配合培訓(xùn)開展中心，確保員工可以按時參參加職培訓(xùn)。第十四條：培訓(xùn)開展中心應(yīng)建立完好的入職培訓(xùn)檔案，并能表達在個人培訓(xùn)檔案中。各部門入職培訓(xùn)由部門自行組織，并保存培訓(xùn)紀(jì)錄。培訓(xùn)中心將不定期進展跟蹤、檢查，以保證部門入職培訓(xùn)的有效進展。第十五條：本制度為程序文件的補充。第十六條：本方法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起施行，修改時亦同。附件一、公司入職培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排表。一、部門入職培訓(xùn)反響表。二、入職培訓(xùn)處理意見。公司人員培訓(xùn)管理制度篇九為使新員工在入職前對公司的企業(yè)文化有一個全方位的理解，做好心態(tài)調(diào)整，盡快明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目的，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，以及成為優(yōu)秀員工需要具備的專業(yè)素質(zhì)、責(zé)任感、職業(yè)信譽、專業(yè)精神。特制定該管理規(guī)定。新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括2―3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資部根據(jù)詳細情況確定培訓(xùn)日期。公司所有新進員工。1、脫崗培訓(xùn)：由人力資部制定培訓(xùn)方案和方案并組織施行，采用集中授課及討論、參觀的形式。2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進展比擬評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人施行培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式?！秵T工手冊》1.企業(yè)概況：公司歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位與經(jīng)營理念、公司企業(yè)文化、將來前景、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員構(gòu)造、薪酬福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹以及新員工關(guān)心的'各類問題解答等。2.員工手冊：公司規(guī)章制度、獎懲條例、行為標(biāo)準(zhǔn)等。3.入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程。4.財務(wù)制度：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用。5.平安知識：消防平安知識、設(shè)備平安知識及緊急事件處理等。6.實地參觀：參觀公司各部門。7.介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人及公司骨干與新員工認識并交流懇談。8.在崗培訓(xùn)：效勞意識、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)、周邊關(guān)系等。培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩局部，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課老師提供，行政人事部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考察受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資部共同鑒定。行政人事部通過與學(xué)員、培訓(xùn)負責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進展培訓(xùn)后的跟蹤理解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏向，改良培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并到達預(yù)期目的。九、培訓(xùn)工作流程：1.行政人事部根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)詳細方案。2.行政人事部負責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等。3.行政人事部負責(zé)在每期培訓(xùn)完畢當(dāng)日對學(xué)員進展反響調(diào)查，填寫《新員工入職培訓(xùn)反響意見表》，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課老師的改良參考意見。4.新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)完畢后，分配至相關(guān)部門崗位承受在崗培訓(xùn)，由各部門負責(zé)人指定指導(dǎo)人施行培訓(xùn)并于培訓(xùn)完畢時填寫《新員工入職培訓(xùn)記錄表》報行政人事部。5.行政人事部在新員工承受上崗培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人施行跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考察受訓(xùn)者的實際工作情況，以評估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。公司人員培訓(xùn)管理制度篇十第一條目的為進步員工素質(zhì)，增進知識、技能，開發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)開展相適應(yīng)的素質(zhì)、業(yè)務(wù)才能，特制定本方法。第二條范圍本方法適用于公司各部門。培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種。外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)與交流等；內(nèi)部培訓(xùn)包括集團內(nèi)部、事業(yè)部內(nèi)部、公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓(xùn)等。第三條管理部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，主要職責(zé)：1．負責(zé)與集團、事業(yè)部培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)銜接，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、催促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作。2．負責(zé)公司培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的平臺的建立和管理。3．負責(zé)建立和完善公司培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計與規(guī)劃。4．負責(zé)組織調(diào)研員工培訓(xùn)需求，協(xié)助員工個人制訂職業(yè)開展規(guī)劃，制訂公司年度/月度培訓(xùn)方案并組織施行。5．負責(zé)考核、評價公司培訓(xùn)管理，建立、維護公司培訓(xùn)檔案。第四條各部門培訓(xùn)職責(zé)1．負責(zé)調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求，制訂本部門員工培訓(xùn)的年度/月度方案。2．組織部門內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)特殊崗位需要，組織崗位培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，并進展考核與評價。3．協(xié)助公司培訓(xùn)工作的開展。第五條年度培訓(xùn)方案1．部門根據(jù)開展目的和員工職業(yè)開展需求，于每年12月15日前制定下年度培訓(xùn)需求和方案，報管理部。2．管理部根據(jù)公司人力資培訓(xùn)目的，結(jié)合各部門培訓(xùn)需求和方案，于每年12月底制訂公司下年度培訓(xùn)方案。3．公司年度培訓(xùn)方案由管理部部長審核，總經(jīng)理審批〔《年度培訓(xùn)方案表》，附表一〕，送事業(yè)部備案，并發(fā)至各部門。4．公司年度培訓(xùn)方案調(diào)整由管理部部長審核，總經(jīng)理審批。第六條月度培訓(xùn)方案1．各部門負責(zé)總結(jié)本部門上一個月的培訓(xùn)方案執(zhí)行情況〔《月度培訓(xùn)統(tǒng)計表》，附表二〕，同時制定下一個月的培訓(xùn)方案〔《月度培訓(xùn)方案表》，附表三〕，并于每月26日前與相關(guān)的培訓(xùn)資料一起提交管理部。2．管理部對各部門的培訓(xùn)方案及統(tǒng)計進展分類、匯總、整理，編制《月度培訓(xùn)方案匯總表》〔附表四〕、《月度培訓(xùn)統(tǒng)計匯總表》〔附表五〕管理部部長審核、公司總經(jīng)理審批后報事業(yè)部備案，并發(fā)oa給各部門。第七條崗前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)1．所有新進員工，三個月內(nèi)必須完成崗前培訓(xùn)所有課程。2．崗前培訓(xùn)目的是讓新員工理解集團、事業(yè)部的根本情況，熟悉公司企業(yè)文化，掌握工作知識和技能，增強責(zé)任心和榮譽感，把個人職業(yè)生涯與企業(yè)的開展嚴(yán)密結(jié)合在一起。3．應(yīng)屆畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)統(tǒng)一由事業(yè)部人力資部組織，管理部和各部門共同協(xié)助。4．新招聘員工〔指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員〕崗前培訓(xùn)由集團統(tǒng)一舉辦，未按規(guī)定參加崗前培訓(xùn)的員工需延長試用期限。5．新工人崗前培訓(xùn)由使用部門負責(zé)，管理部協(xié)助，經(jīng)崗前培訓(xùn)不合格的員工必須參加補考，補考不合格的取消入廠資格。6．新員工入廠后三個月內(nèi)必須參加崗位培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)應(yīng)按“做什么會什么”的原那么進展培訓(xùn)，由本部門負責(zé)。7．對轉(zhuǎn)崗或停工三個月以上的人員要重新進展崗位培訓(xùn)。8．各部門應(yīng)經(jīng)常性、不定期組織開展本部門員工的崗位培訓(xùn)。第八條繼續(xù)教育培訓(xùn)1．繼育教育是指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位技術(shù)工人的人力資開發(fā)。2．繼續(xù)教育的`目的是補充、更新、拓寬專業(yè)人員的專業(yè)知識，促進專業(yè)人員學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、進步業(yè)務(wù)技能和管理程度。3．管理和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)由事業(yè)部人力資部統(tǒng)一負責(zé)，管理部和各部門協(xié)助施行。但特殊的，有針對性的培訓(xùn)由公司管理部組織施行。4．特殊崗位技術(shù)工人的培訓(xùn)由本部門提出培訓(xùn)需求，管理部協(xié)助組織施行。第九條公司中高層干部及重要骨干人員的培訓(xùn)主要由事業(yè)部人力資部負責(zé)組織施行。第十條培訓(xùn)施行規(guī)定1．本部門負責(zé)組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)施行前三天本部門應(yīng)將《培訓(xùn)通知》〔附表六〕交至管理部備案。2．培訓(xùn)施行時，培訓(xùn)組織者必須認真填寫《員工培訓(xùn)考勤記錄表》〔附表七`〕，培訓(xùn)完畢后，培訓(xùn)組織者應(yīng)在三天內(nèi)組織評定學(xué)員的成績，并記錄在《員工培訓(xùn)考勤記錄表》交至管理部。3．詳細培訓(xùn)工程施行形式包括課堂教學(xué)、戶外拓展、讀書與知識分享方案、培訓(xùn)沙龍等。4．參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提早一天辦理請假手續(xù)，請假須由上級領(lǐng)導(dǎo)〔至少是科室負責(zé)人〕批準(zhǔn)。對于遲到、早退、曠課和擾亂培訓(xùn)秩序者按事業(yè)部人力資部《人力資開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》處分。5．外出、外聘培訓(xùn)及培訓(xùn)講師管理有關(guān)規(guī)定參照事業(yè)部人力資部《人力資開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。第十一條培訓(xùn)效果評估的方式因培訓(xùn)工程而異，培訓(xùn)組織部門須對每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評估和追蹤，詳細評估方式參照事業(yè)部人力資部《人力資開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。第十二條個人培訓(xùn)考試成績及培訓(xùn)評價報告，作為考核和升遷的重要參考；部門培訓(xùn)開展情況亦作為部門工作績效考核的一個考核指標(biāo)。第十三條培訓(xùn)費用預(yù)算列入公司年度費用預(yù)算。由管理部負責(zé)編制培訓(xùn)費用預(yù)算，經(jīng)管理部部長審核、財務(wù)部部長會審，總經(jīng)理審批，報事業(yè)部人力資部備案。第十四條員工外出培訓(xùn)必須填寫《外出培訓(xùn)申請表》〔附表八〕，報部門負責(zé)人、管理部部長審核，總經(jīng)理審批〔經(jīng)理人、后備經(jīng)理人外出培訓(xùn)必須報事業(yè)部人力資部會審或備案〕。外出培訓(xùn)活動中開支的住宿費、車船費等列入培訓(xùn)費用。第十五條本制度參考事業(yè)部相關(guān)文件制定，未涉及內(nèi)容遵照事業(yè)部人力資部《人力資開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》美冷字[20xx]39號文件執(zhí)行。第十六條本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸管理部。第十七條本方法自公布之日起生效。公司人員培訓(xùn)管理制度篇十一1、為加強考勤管理，維護工作秩序，進步工作效率，特制定本制度。2、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，遵守公司行政管理制度，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自分開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責(zé)人同意。3、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責(zé)人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。4、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。5、上班時間開場后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提早30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。6、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的根本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的根本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的根本工資;累計達10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的根本工資。7、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的根本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的根本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的根本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分8、工作時間制止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違背者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計2次的，按曠工2天處理;當(dāng)月累計3次的，按曠工3天處理。9、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提早向組織者或帶隊者請假。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。10、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給根本工資。11、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節(jié)日值班每天補助40元。12、員工的考勤管理，由各部門負責(zé)人進展監(jiān)視、檢查，部門負責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處分員工的雙倍予以處分。但凡受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的`評比資格。小美在鞍山某中日合資企業(yè)擔(dān)任產(chǎn)品模板設(shè)計，是公司的技術(shù)骨干。1997年公司將小美送到____培訓(xùn)九個月，學(xué)習(xí)____國內(nèi)先進的制圖工藝和操作理論。同時，在小美同意的前提下，將培訓(xùn)協(xié)議作為勞動合同的補充條款，注明如有勞動關(guān)系違約行為，那么罰款相當(dāng)培訓(xùn)費十倍的數(shù)額。但合同書并沒寫明為企業(yè)效勞年限，而小美本人只過見到過合同書并沒自己拿到合同書。20xx年5月，小美的公司改為____獨資企業(yè)，因日方給小美的報酬較同行業(yè)的一樣崗位偏低，大約每月只得20xx元左右。為了讓自己的價值得到更好的表達，小美向公司提出辭職，廠方問小美索要培訓(xùn)費十倍的賠償高額的培訓(xùn)費用賠償，讓小美陷入了走也不是，留也不是的窘境。小美最想知道的是：這么高的培訓(xùn)費賠償數(shù)額是否合理?有關(guān)勞動法律、法規(guī)是怎樣規(guī)定的?企業(yè)對員工的培訓(xùn)，屬于企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的范疇，按照企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度的相關(guān)規(guī)定，對員工所進展的費時較長、費用較大的專業(yè)培訓(xùn)工程，雙方應(yīng)簽訂書面協(xié)議，約定雙方的權(quán)利義務(wù)及違約責(zé)任，以便雙方遵照執(zhí)行。如沒有簽訂這樣的專門協(xié)議，企業(yè)所制訂的關(guān)于員工培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，也應(yīng)屬于員工應(yīng)當(dāng)遵守的勞動管理標(biāo)準(zhǔn)。從上面案例的情況看，小美和公司簽訂過有關(guān)培訓(xùn)的協(xié)議，但雙方未就如何確定效勞期限，作出約定。因此，出現(xiàn)目前這樣的問題，雙方應(yīng)當(dāng)實事求是，協(xié)商解決。第一，要分清培訓(xùn)的性質(zhì)。國家勞動法在總那么中規(guī)定：“勞動者享有……獲得勞動平安衛(wèi)生保護的權(quán)利，承受職業(yè)培訓(xùn)技能的權(quán)利?！钡诹邨l規(guī)定：“用人單位應(yīng)當(dāng)建立職業(yè)培訓(xùn)制度，按照國家規(guī)定提取和使用職業(yè)培訓(xùn)費，根據(jù)本單位實際情況，有方案地對勞動者進展職業(yè)培訓(xùn)。從事技術(shù)工種的勞動者，上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)?！备鶕?jù)上述規(guī)定，單位對職工進展的平安衛(wèi)生培訓(xùn)、技術(shù)工種的上崗前培訓(xùn)以及進步職工崗位素質(zhì)培訓(xùn)是用人單位應(yīng)盡的義務(wù)，這局部培訓(xùn)不應(yīng)當(dāng)再收取賠償費。第二，賠償要有根據(jù)。職工與用人單位建立勞動關(guān)系，主要是簽定勞動合同(或聘用合同)，因此培訓(xùn)費的賠償應(yīng)按勞動或聘用合同的約定處理，但是假如這些合同把用人單位對職工進展職業(yè)培訓(xùn)的法定義務(wù)也計入賠償范圍那么是違法的，員工可以回絕賠償。有的勞動合同和聘用合同沒有約定培訓(xùn)費賠償事宜，也不能由用人單位隨心所欲亂收費。鞍山市人事局剛修訂的《鞍山市人才流動涉及培訓(xùn)費處理暫行方法》，確定“單位出資培訓(xùn)是指單位為進步人員文化素質(zhì)及技能所采用的各種形式的培訓(xùn)和訓(xùn)練。培訓(xùn)范圍包括：學(xué)歷培訓(xùn)(含大中專院校的代培生)、外語培訓(xùn)、勞動技能培訓(xùn)、出國業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職稱晉級培訓(xùn)等，不包括為調(diào)整人員和崗位構(gòu)造而對人員進展的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)?！币虼酥挥蟹仙鲜鲆?guī)定范圍的培訓(xùn)，員工才應(yīng)當(dāng)賠償。第三，賠償要有正確的計算方法。對職工進展培訓(xùn)，受益者不僅是職工，用人單位也是受益者，因為進步素質(zhì)后的職工也為單位創(chuàng)造更多的效益。因此培訓(xùn)賠償?shù)挠嬎惴椒ㄒ矐?yīng)當(dāng)合理。一般的做法是按承受培訓(xùn)后為本單位的效勞年限遞減，每效勞一年遞減20%，承受培訓(xùn)后在原單位工作滿5年，那么分文也不必賠償了。公司人員培訓(xùn)管理制度篇十二第一條公司員工培訓(xùn)，其一是對新招聘的員工進展崗前培訓(xùn)，其二是對老員工進展在職培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、根本的崗位知識、實際操作技能、根本的專業(yè)知識，以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么，從實際出發(fā)，更新專業(yè)知識，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。第二條員工培訓(xùn)要按方案、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進展培訓(xùn)，要結(jié)合實際，注重實用性，逐步進步員工隊伍素質(zhì)。第三條培訓(xùn)內(nèi)容：1.員工培訓(xùn)主要應(yīng)根據(jù)其所從事的實際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。2.管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分理解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，進步市場預(yù)測才能、決策才能、控制才能。3.專業(yè)技術(shù)人員如財會人員、工程師、工程技術(shù)人員等，應(yīng)承受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，理解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的根底理論和業(yè)務(wù)操作方法，進步專業(yè)技能。4.基層管理人員應(yīng)通過培訓(xùn)充實自己的知識，進步自己的.實際工作才能。5.基層工作人員須學(xué)習(xí)公司及本部門各項規(guī)章制度，掌握各自崗位責(zé)任制和要求，熟悉賓客心理，學(xué)會業(yè)務(wù)知識和操作技能。6.公司的其別人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的實際需要參加相應(yīng)的培訓(xùn)。第四條培訓(xùn)方法：1.專業(yè)老師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)根底理論知識、業(yè)務(wù)知識，進步專業(yè)人員的理論程度和專業(yè)素質(zhì)。2.本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)歷，傳幫帶。3.組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，實地觀摩。第五條培訓(xùn)形式：1.長期脫產(chǎn)培訓(xùn)，培養(yǎng)有開展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理人員；2.短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，主要適用于上崗培訓(xùn)，或某些專業(yè)性強的技術(shù)培訓(xùn)。公司人員培訓(xùn)管理制度篇十三〔一〕公司堅持對員工進展多種形式不同內(nèi)容的教育。員工應(yīng)當(dāng)承受企業(yè)對其進展的政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動平安衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。〔二〕員工教育和培訓(xùn)堅持公司與部門共同負責(zé)的原那么，公司主要負責(zé)文化教育、國家政策法規(guī)和有較大共性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；各部門主要負責(zé)崗位技能培訓(xùn)及本部門本系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?！踩橙耸虏块T負責(zé)員工教育和職業(yè)培訓(xùn)的組織工作以及培訓(xùn)質(zhì)量和施行情況的檢查監(jiān)視工作，有關(guān)部門負責(zé)施行。各部門經(jīng)理負責(zé)員工教育工作?！菜摹掣鞑块T根據(jù)公司開展目的或本部門工作需要，于每年十一月底前制定本部門下年度教育方案報人事部門，人事部門于當(dāng)年一月二十五日前編制公司員工本年度教育方案報公司審批后下達執(zhí)行。各類教學(xué)班、培訓(xùn)班開班前都要制定開班方案、授課方案及培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)報人事部門審定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后施行。學(xué)習(xí)培訓(xùn)完畢后，辦班部門要寫出總結(jié)，連同學(xué)員成績單等根底資料一并報人事部門備案?！参濉掣鹘逃鄳?yīng)加強管理，建立健全考勤制度。無故