水電維修班組年終總結范文（3篇）

第水電維修班組年終總結范文（3篇）

水電維修班組年終總結范文（通用3篇）

水電維修班組年終總結范文篇1

20__年4月至今，已有半年時間過去，在單位各位領導的幫助下，我在工作方面取得了較大進步，現在我把我的工作做一下總結匯報。這半年中，我主要負責水、電氣專業(yè)施工管理，包括臨電管理，控制工程質量、施工進度，施工過程中與設計單位的配合。參與、配合電氣設備、材料采購，對材料設備采購提供技術支持。協(xié)助合同預算部門進行工程量計量工作，做好工程成本控制。具體工作如下施工管理、協(xié)調

1、審核施工組織設計：

作為建設方首先要審核施工單位所報“施工組織設計”，電氣專業(yè)重點審核兩項內容：

其一：施工組織設計中的安全、消防管理措施：審查施工方用電安全，現場配電系統(tǒng)是否為TN-C-S制，配電設施是否合理安全，用電設備(特別是高層塔吊)及運行人員資質是否合格。其二：施工組織設計中關于施工用電容量的申請：

施工單位為用電方便，往往申請用電容量時，將整個施工過程中各個階段所有用電設備全部按額定容量累加，(不考慮同時系數，不考慮負荷需用系數……)這樣所報容量較實際需要容量要大一倍以上，這主要用于施工變壓器分配問題。如經適房二期工程就遇到過施工隊申報電量超過我單位申報變壓器電容量，我們認真檢查施工臨時用電方案時發(fā)現，施工隊用電同時系數過高，后來我們以經驗和理論相結合，調整同時系數，按每1萬m2施工用電容量按100KVA進行變壓器分配工作。

2、組織設計技術交底：

設計技術交底，由我建設方負責組織，設計方作詳細技術交底，施工方要作詳細紀要。設計技術交底的作用：明確設計意圖，設計方對圖紙不明確和圖紙中有矛盾的問題進行解釋，對確實存在的問題加以改正，出設計變更，施工方做好圖紙會審記錄。對于我建設方要做的是，做好記錄，認真比較，檢查其它樓是否存在同樣的問題，根據需要，可與設計方聯絡，多次進行。

3、施工過程中的技術管理：

施工過程的進度，質量管理，有監(jiān)理方負責，但作為建設方，不能放任自流，不聞不問，重點要管理和監(jiān)督以下幾項內容：隱蔽工程的檢查管理：百年大計，質量第一，特別隱蔽工程，更要檢查，防范于“隱蔽”之前，對電氣專業(yè)的隱蔽工程主要指：接地網絡工程：建筑群往往是利用樓群基礎鋼筋作為接地極，利用結構柱主鋼筋作接地網引出線，在出地面以前，要實測接地網接地電阻，如不符合設計要求立即采取在地基周邊加埋接地極的措施，直到合格。

甲供甲指的一些設備安裝預留孔洞應是重點檢查內容，因為這是由建設單位協(xié)調施工方和設備廠家給施工方提供技術參數，技術參數的正確與否可能關系到建設方的經濟利益(如壁掛爐煙道位置預留，暖器片的位置預留)，主要注意確保不與其他設備及管線交叉。對于預埋管線，除按設計圖紙要求予留位置要正確無誤外，還應檢查施工隊所用管材、線材是否合格。設備訂貨的質量把關：

設備訂貨，除滿足設計要求的技術條件外，要與施工單位、監(jiān)理單位聯合考察供貨廠家，考慮廠家的資質、實力、業(yè)績、產品質量應是供電局入圍的廠家，配套元件應是長城牌合格產品。還應考察廠家的信譽、售后服務等。

施工過程中的設計變更和工程洽商記錄：

“設計變更通知單”由設計方提出，經工程監(jiān)理、施工單位認可簽字，建設方最后簽字，“工程洽商記錄”由施工單位提出，經監(jiān)理方、設計單位簽字認可，建設方最后簽字。這兩種簽字文件與設計圖紙一樣具有同等法律效力，是施工決算的依據之一，故要慎重。對于我建設方主要任務是，當施工方提出工程洽商時，首先結合施工圖紙認真比較施工現場實際情況與工程洽商內容是否相符，明確哪一方責任造成工程洽商，如果是設計方責任，則要求設計出設計變更，其次核實施工方所報工程量是否與實際相符。做好記錄，為決算做準備。同時檢查其他樓是否存在同樣的問題，做到提前控制，及時解決，將經濟損失降到最低。設備安裝、調試：

對進場設備、主材(電力電纜、電線等)要進行抽查，嚴把產品質量關，審核施工方案及技術交底情況，審查施工單位的預檢紀錄，自檢、互檢記錄，及最后的安裝質量評定(含分項、分部質評)

4、迎接質監(jiān)站的檢查，落實質監(jiān)站提出的問題

質監(jiān)站是行業(yè)質量管理的權威機構，要尊重他們的意見，施工過程中請他們來現場檢查，提出整改意見，竣工時更需他們親臨現場，檢查簽字認可，對質監(jiān)站所提出的問題督促施工隊進行整改落實。對電氣專業(yè)，質監(jiān)站有幾項重點監(jiān)查內容，一定要特別關注：隱蔽工程的測量記錄(絕緣電阻值、接地體布置圖)管線敷設，設備安裝予留孔預檢紀錄。設備安裝的接地問題、例如：

照明配電箱體接地處，應用專用接地螺孔，(不得用螺栓代替)，一般應在配電箱一側焊接一凸形鐵塊并套扣，表層打磨光擰上螺絲，作接地專用，光、力配電柜的接地、接零匯流排，凡接于總線的連接螺絲應比分支連接螺絲大一號：電線管、橋架的外殼接地，不要在其表層焊接螺絲作接地連接用，而應在表層焊接一塊接地扁鋼，扁鋼的另一端鉆好孔，再用螺絲連接接地線。

電氣安裝所用電線管、橋架等一律不得使用黑鐵管，而應用鍍鋅鋼管，鍍鋅鐵皮橋架。

5、與監(jiān)理方的協(xié)調工作：

按“監(jiān)理規(guī)范”，建設單位與監(jiān)理單位是“合同關系”，受建設單位委托，對建設工程質量、造價、進度進行全面控制和管理，建設單位與承包單位之間與工程合同有關的聯系活動應通過監(jiān)理單位進行。掌握總的原則基礎上，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調好關系，要作到“監(jiān)理方與建設方一條心”，共同把工程質量、進度控制好。要作到：參加監(jiān)理例會，認真聽取在例會上施工單位的匯報、監(jiān)理單位的意見，會后協(xié)調處理。開好例會，關鍵是會前要了解現場的情況、存在什么問題，與監(jiān)理先交換意見，請監(jiān)理在例會上提出來，既調動了監(jiān)理的積極性，維護了監(jiān)理的權威，又解決了實際問題，作到監(jiān)理為我所用。

在這半年的工作體會中，我覺得“認真”二字最重要，我及時下發(fā)設計變更通知、工作聯系單及建委通知做好洽商記錄。協(xié)調總包、設備廠家進行設備安裝，時刻關注建委網站，檢查工程中是否存在國家禁止使用的建筑材料繼續(xù)使用的現象。最大限度的維護我公司利益。

水電維修班組年終總結范文篇2

時光飛逝，歲月如梭，轉眼又到年末。在這一年里，我們物業(yè)部在公司各級領導的關懷與支持下，遵循“業(yè)主至上，服務第一”的原則，根據龍煙各小區(qū)的實際情況，在做好物管服務的同時逐步完善各項管理工作,使小區(qū)物業(yè)逐步走上“工程程序化、操作規(guī)范化、費用公示化、管理科學化”的模式。物業(yè)工作取得一定的成效,這與公司的領導、部門主任以及物業(yè)部各位同事的辛勞付出密不可分。自20__年2月份調入物業(yè)部以來，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，履行職責，較好地完成了各項工作任務，現將20__年的工作總結如下:

一、自覺加強學習，努力適應工作

我是初次接觸物業(yè)工作，對設備基礎管理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，學習掌握物業(yè)部的各項制度、流程，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。這期間，我協(xié)助配合對物業(yè)部《電梯安全管理規(guī)定》、《配電室安全管理規(guī)定》、《水泵房安全管理規(guī)定》及《物業(yè)小區(qū)電工操作規(guī)程》進行了修改及更新。此外，在公司CTC管理創(chuàng)新項目中編寫完成了《水電工崗位標準作業(yè)程序》。我依托工作崗位學習提高，考取了電梯安全管理員證書。另一方面，問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、心系本職工作，認真履行職責

1、抓重點、落實效

自從調入物業(yè)部工程組以來，我積極配合、協(xié)助物業(yè)部工程組工作。其中重點工作主要有以下幾點：

a.配合利來小區(qū)樓道燈改造工程

20__年5月，利來小區(qū)業(yè)委會決定對利來小區(qū)樓道燈進行改造，更換為LED節(jié)能燈。經過我們物業(yè)部的配合更換，共計更換702盞LED燈。自改造以來，平均每月可為為主節(jié)約電費三、四千度。

b.跟蹤利來小區(qū)樓宇門禁改造工作

20__年6月，利來小區(qū)原先門禁系統(tǒng)基本癱瘓，業(yè)主居住安全存在隱患。業(yè)委會決定對小區(qū)樓宇門禁進行改造，我們部門進行跟蹤配合進行新的門禁系統(tǒng)的更換。經過3個月改造，基本完成對60扇樓宇門的改造。

c.開展水改造前期調研工作

今年3月份，富健小區(qū)、利來小區(qū)向水務局提交水改造報告。我對龍煙三小區(qū)的漏水情況進行整合、歸納，對水改造的必要性及存在問題進行匯總，編寫出了《水改造前期調研報告》，收集及整理水改造預算等資料，以便后續(xù)進行水改造工作。

2、做日常、建檔案

a.每日完成日常小區(qū)巡查工作，完成利來小區(qū)道閘系統(tǒng)車輛錄入總計95次，申報零星工程維修項目總計14次。

b.每周完成對利來小區(qū)高層電梯的基本巡查工作，建立健全電梯一梯一檔，編制《電梯故障履歷表》及《樓宇門禁履歷表》，填寫《電梯日常巡查與使用狀態(tài)記錄表》，并于6月份開展電梯困人應急救援演練。對利來小區(qū)電梯的月保、季保以及年保進行跟蹤，檢查。

3、保安全、勤宣傳

a.每月對利來小區(qū)電梯機房滅火器進行檢查并填寫檢查卡，協(xié)助電工每月、每季度對利來小區(qū)配電房、動力配電箱及水泵房等地進行檢查。定期對絕緣手套、絕緣鞋等安全設備進行檢測。

b.要求利來小區(qū)人行道閘改造、高柱路燈改造及8號樓外墻修補等的施工方簽訂安全承諾書，確保安全施工。

水電維修班組年終總結范文篇3

在20__年3月份我應聘到__房地產開發(fā)有限公司工作，擔任水電工程師職務，負責現場水、電、氣工程管理工作，至今已經半年多了。在公司領導支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應的工作任務，得到了領導的認可與好評，也學習到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領導的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致地進行工作?，F就大半年以來對水、電、氣工程管理的工作情況做如下匯報：

一、現場施工

用水用電的管理在監(jiān)理單位專業(yè)工程師、公司領導的陪同下，我對施工現場安全用電的管理作了全面的檢查，督促施工單位作了全面的整改，配電房、配電柜、箱貼了相應的標簽，設置專人專管。施工器具、設備設施也作了相應的檢查。對施工線路逐一檢查，對有安全隱患的地方重新作絕緣處理，確保施工用電的安全。

施工用水用電時時監(jiān)控，時時檢查，發(fā)現問題及時通知施工單位檢查，檢修。并協(xié)調外包單位（水、電、氣施工單位）用水用電問題，做到施工用電用水計量準確。

二、施工現場管理

現場施工管理及圖紙消化、圖紙會審、技術交底、施工方案審查，積極解決問題，主動請示領導，積極與設計單位及施工單位溝通，以便本項目順利開展工作，加快工程進度。

在實際工作中，抓緊時間熟悉圖紙，有關設計說明資料，結合相關規(guī)范、現場實際情況及工作經驗對圖紙進行優(yōu)化。重大問題就請示領導，并與土建專業(yè)工程師聯系、請教。及時與設計單位溝通，在施工單位的配合下，存在的問題盡快給予解決。

在現場施工中，對于重要工程部位及容易出現問題的分部工程，要采取長時間旁站監(jiān)理，例如：預埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝都需旁站監(jiān)理，以保證施工質量。經過一段時間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是在新的一年里需認真思考解決的問題。

三、其它工作

全程參與了一期工程的分戶驗收工作，對于在驗收過程中發(fā)現的問題，及時跟蹤與要求整改，積累經驗，揚長避短。在今后的工作過程中充分考慮，合理規(guī)劃，避免類似的問題發(fā)生，從而控制工程造價。

另外還參與了其它部分工作的收方工作，學到了許多寶貴經驗和知識。

四、加強業(yè)務知識學習

繼續(xù)提高管理水平，隨著時代的前進，新技術的運用必須進行專業(yè)技術知識更新學習。學無止境，重點是將理論知識運用到工作中去，并進一步提高、升華。另一方面，積極學習他人先進之處，作到取長補短，進一步提高思想認識，開拓視野