淺談建設(shè)工程監(jiān)理中質(zhì)量控制方法

2013屆畢業(yè)設(shè)計（論文）題目：淺談建設(shè)工程監(jiān)理中質(zhì)量控制方法專業(yè)：鐵道工程技術(shù)助學(xué)站點：湖南高速鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院考籍號：911011200634姓名：李洪波指導(dǎo)教師：許紅葉2013年3月中文摘要工程監(jiān)理工作的依據(jù)是工程承包合同和監(jiān)理合同。監(jiān)理的職責(zé)就是在貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行。建設(shè)工程監(jiān)理控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進(jìn)行安全管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。工程項目建設(shè)監(jiān)理是與國外接軌并結(jié)合中國國情，在工程建設(shè)領(lǐng)域中進(jìn)行的一項重大改革。本文就建設(shè)工程監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制以及質(zhì)量控制的主要方法（旁站、巡視、平行檢驗）進(jìn)行簡要論述分析，并提出自己的看法和一點建議。通過對工程監(jiān)理的質(zhì)量控制手段——旁站、巡視、平行檢驗在質(zhì)量控制過程中的目的、作用及其各自適用范圍的分析探討，對目前工程治理部門、業(yè)主等對旁站監(jiān)理的過分強(qiáng)調(diào)等行為進(jìn)行了辯駁，認(rèn)為旁站、巡視和平行檢驗是建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制的三種方式，體現(xiàn)了質(zhì)量控制的點面結(jié)合，以數(shù)據(jù)事實說話的科學(xué)工作方法，從而達(dá)到質(zhì)量的有效控制，對于有效的質(zhì)量監(jiān)理控制，無論何種方式，監(jiān)理人員的素質(zhì)是最重要的，要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題并防患于未然，做到預(yù)防為主。關(guān)鍵詞：建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控制旁站巡視平行檢驗AbstractProjectManagementisbasedontheworkofprojectcontractsandsupervisionofcontracts.Supervisionofthedutyistoimplementtherelevantlawsandregulationsofthepremise,topromoteAandBsidessignedtheconstructioncontractarefullyimplemented.ConstructionSupervisionandControlofconstructioninvestment,constructionperiod,projectquality;forsecuritymanagement,constructioncontractmanagement;coordinatetheworkingrelationshipbetweenunits,namelythe"threecontrol,twotubes,onecoordination."ConstructionprojectswithforeignstandardsandsupervisionarecombinedwithChina'snationalconditions,carriedoutintheconstructionfieldisamajorreform.

Inthispaper,constructionsupervisionandqualitycontrolduringtheprimarymethodofqualitycontrol(nexttothestation,patrol,paralleltesting)werebrieflydiscussed,andputforwardtheirviewsandsomerecommendations.Bymeansofqualitycontrolofprojectsupervision-nexttothestation,patrol,theparallelprocessofinspectionandqualitycontrolpurposes,anditsownanalysisofthescopeofthecurrentprojectmanagementdepartments,propertyownersonsitesupervisionoftheover-emphasisSuchbehaviorwasdisputed,thatthenextstation,inspectionsandconstructionsupervisionofparalleltestingisthequalitycontrolofthreeways,reflectingthequalitycontrolofentireareas,datafactsspeakofthescientificworkmethodstoachievequalitycontrol,Foreffectivecontrolofqualitysupervision,nomatterwhatwaythequalityofsupervisorsisthemostimportant,tobegoodatdiscoveringandsolvingproblemsandtakepreventivemeasures,soprevention.Keywords:constructionsupervisionqualitycontrolnexttothestationinspectionsparalleltest目錄1.引言 12.監(jiān)理實施概況 23.平行檢驗 33.1為什么叫“平行檢驗”？ 33.2“平行檢驗”的特點 43.3“平行檢驗”為什么要在承包單位自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行？ 43.4“平行檢驗”的獨立性 53.5“平行檢驗”在建設(shè)工程監(jiān)理活動中的重要性和作用 53.6如何做好監(jiān)理的“平行檢驗”？ 64.現(xiàn)場巡視 84.1施工方人員狀態(tài) 84.2機(jī)械設(shè)備的完好程度和適應(yīng)狀態(tài) 84.3材料質(zhì)量、有效、使用及供應(yīng)狀態(tài) 84.4施工方法狀態(tài) 84.5影響質(zhì)量的環(huán)境狀態(tài) 85.旁站監(jiān)理概念 105.1旁站監(jiān)理的目的 105.2旁站監(jiān)理的地位 115.3旁站監(jiān)理的方法 115.4旁站監(jiān)理的作用 125.5旁站監(jiān)理的必要性 135.6旁站監(jiān)理實施 146.監(jiān)理工程質(zhì)量控制 186.1工程質(zhì)量控制的主要階段 186.2工程質(zhì)量控制主要任務(wù)196.3工程質(zhì)量控制基本內(nèi)容 206.4對監(jiān)理、設(shè)計、施工的質(zhì)量控制21結(jié)論 22參考文獻(xiàn) 23致謝 24PAGE1/241.引言建設(shè)工程監(jiān)理制度的實行使得建設(shè)單位的工程項目管理走上了專業(yè)化、社會化的道路，隨著我國加入WTO，建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要、越來越明顯的作用，受到了社會的廣泛關(guān)注和認(rèn)可。監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的先行者，因此監(jiān)理在建設(shè)五大主題中非常重要，更是建設(shè)主題中不可或缺的部分。當(dāng)然每一個工程項目，都離不開項目管理，現(xiàn)場管理的好壞直接影響著企業(yè)的形象和效益，也還決定著工程進(jìn)度和資金的運作情況，更加制約著工程質(zhì)量的好壞。所以工程的現(xiàn)場管理與控制非常重要，是決定工程自量和工程中間的安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。那么監(jiān)理單位如何有效的對施工現(xiàn)場的誤差和錯誤進(jìn)行糾正和制止，使現(xiàn)場的施工質(zhì)量得到有效的控制？本論文就此問題進(jìn)行了分析和探討。2.監(jiān)理實施概況在建設(shè)工程監(jiān)理過程中，針對工程特點及實施情況，可采取的控制手段多種多樣，而旁站、巡視、平行檢驗作為工程監(jiān)理的質(zhì)量控制手段，在工程質(zhì)量控制過程中一直起著十分有效和重要的作用，它們有各自的工作范圍和目的，具有各自不同的作用。1.嚴(yán)格檢查施工單位報送的各項專項施工方案中有關(guān)安全的內(nèi)容是否符合工程實際，是否符合安全規(guī)范，以及施工方是否嚴(yán)格按程序?qū)徟鷮ｍ検┕し桨浮?.認(rèn)真核對施工方報送的特殊工種作業(yè)人員，是否與報送的有效的資質(zhì)證件人員符合。3.檢查施工方報送的安全員是否到崗開展工作。4.檢查現(xiàn)場安全工作，是否符合專項方案及安全規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題立即指出并落實其整改，并向安監(jiān)部分回報。3.平行檢驗項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進(jìn)行檢查或檢測的活動。這是監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項目監(jiān)理部）依據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計文件對被檢驗項目自行做出的判斷和檢查驗收。這是監(jiān)理工程師在施工階段工程監(jiān)理中實施質(zhì)量控制的最重要的工作之一，也是為竣工階段組織工程預(yù)驗收及編寫工程質(zhì)量評估報告和建設(shè)單位組織竣工驗收提供最重要的依據(jù)。所謂“平行檢驗”，是指一方是承包單位對自己負(fù)責(zé)施工的工程項目進(jìn)行檢查驗收，而另一方是監(jiān)理機(jī)構(gòu)，他是受建設(shè)單位的委托，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例，對工程項目進(jìn)行獨立檢查和驗收?！捌叫袡z驗”是1988年我國建設(shè)領(lǐng)域推行建設(shè)工程監(jiān)理制度以來，施工階段建設(shè)工程監(jiān)理在建設(shè)工程中進(jìn)行質(zhì)量控制的重要手段之一。2001年5月1日正式實施的國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000。在規(guī)范的第二章以術(shù)語的形式給出了“平行檢驗”的釋義：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進(jìn)行檢查或檢測的活動。這是監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項目監(jiān)理部）依據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計文件對被檢驗項目自行做出的判斷和檢查驗收。這是監(jiān)理工程師在施工階段工程監(jiān)理中實施質(zhì)量控制的最重要的工作之一，也是為竣工階段組織工程預(yù)驗收及編寫工程質(zhì)量評估報告和建設(shè)單位組織竣工驗收提供最重要的依據(jù)。3.1為什么叫“平行檢驗”？搞工程建設(shè)的人都知道所謂“檢驗”，“檢驗”在《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300中給出的釋義是：對檢驗項目中的性能進(jìn)行量測、檢查、試驗等，并將結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計文件要求進(jìn)行比較，以確認(rèn)每項性能是否合格而進(jìn)行的活動。所謂“平行檢驗”，是指一方是承包單位對自己負(fù)責(zé)施工的工程項目進(jìn)行檢查驗收，而另一方是監(jiān)理機(jī)構(gòu)，他是受建設(shè)單位的委托，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例，對工程項目進(jìn)行獨立檢查和驗收。對同一被檢驗項目的性能在規(guī)定的時間里進(jìn)行的兩次檢查驗收。國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第二十六條規(guī)定：施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。第二十九條規(guī)定：施工單位必須按照工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼進(jìn)行檢驗。對監(jiān)理單位：第三十八條規(guī)定：監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。第三十六條規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。對同一被檢驗項目的性能在規(guī)定的時間里，進(jìn)行兩次檢查驗收，其最終目的是一致的，都是對工程項目進(jìn)行檢查驗收，對工程質(zhì)量的可靠性有了保證。3.2“平行檢驗”的特點按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中術(shù)語對“平行檢驗”給出的釋義，“平行檢驗”有以下幾層含義：1.“平行檢驗”實施者必須是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工程師；2.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實施的“平行檢驗”必須是在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行；3.“平行檢驗”的檢查或檢測活動必須是監(jiān)理機(jī)構(gòu)獨立進(jìn)行的；4.“平行檢驗”的檢查或檢測活動必須是按照一定比例進(jìn)行的。國家明文規(guī)定：監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范的要求，采取“旁站”、“巡視”和“平行檢驗”等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。國家以法律的形式規(guī)定監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段對工程質(zhì)量控制有三大重要手段。這也就明確了控制手段之一的“平行檢驗”實施者必須是監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工程師。3.3“平行檢驗”為什么要在承包單位自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行？雖然承包單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)同為工程項目質(zhì)量的責(zé)任主體，但承包單位畢竟是建設(shè)工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的性質(zhì)決定了監(jiān)理機(jī)構(gòu)不是、也不可能是承包單位在質(zhì)量控制方面的保證人，從《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。第二十六條明確規(guī)定：施工單位對建設(shè)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。建設(shè)工程的質(zhì)量要求承包單位必須有強(qiáng)有力的質(zhì)量控制體系，具體的質(zhì)量保證措施和可行的施工方案，并且能正常運行。各級質(zhì)量控制體系對被檢項目必須實行“三檢制”，最終實現(xiàn)承包商對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量保證。工程質(zhì)量是施工企業(yè)做出來的。承包單位在進(jìn)行了自檢的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出報驗，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程驗收單和驗收批、分項工程報驗單等自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)驗，符合要求的予以簽認(rèn)，不合格的發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求整改。這樣才能實施《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中要求的：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，分項工程檢驗不合格的，不得進(jìn)行下一道工序施工的規(guī)定。3.4“平行檢驗”的獨立性“平行檢驗”的獨立性，也是由監(jiān)理的性質(zhì)決定的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為建設(shè)工程項目中的第三方，只有他的獨立性才能決定他的監(jiān)理活動的公正性，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不僅對承包單位有監(jiān)理的責(zé)任，同時對業(yè)主也應(yīng)有監(jiān)督執(zhí)行國家建設(shè)法規(guī)和合同的責(zé)任，形成承包方、業(yè)主方和監(jiān)理方三方相互制約的建設(shè)管理格局。監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照公正、獨立、自由的原則開展監(jiān)理活動，其檢查或檢驗活動不受其他方的左右，才能使“平行檢驗”獲得的數(shù)據(jù)和工程質(zhì)量評估結(jié)論：具有確實性和可靠性。只有這種檢查和驗收，只有在有了這種真實、可靠的“平行檢驗”的數(shù)據(jù)后，我們的監(jiān)理工程師才能在承包單位報送的報驗單上簽字，才能對工程質(zhì)量有一個正確的評估。3.5“平行檢驗”在建設(shè)工程監(jiān)理活動中的重要性和作用現(xiàn)在執(zhí)行的“質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定工程質(zhì)量記錄的結(jié)論是由監(jiān)理機(jī)構(gòu)給出的，這一方面表示對監(jiān)理工作的信任，另一方面也增加了監(jiān)理工程師的工作責(zé)任，你簽認(rèn)的結(jié)論是正確的，還是不正確的？監(jiān)理工程師要負(fù)責(zé)任的。監(jiān)理人員對承包單位報驗的隱蔽工程、檢驗批、分部、分項工程的質(zhì)量評定，不能完全依據(jù)承包商報的數(shù)據(jù)來簽認(rèn)。監(jiān)理工程師要特別杜絕個別承包商的管理人員在施工過程中對工程實體質(zhì)量不進(jìn)行檢查驗收，在填報驗收記錄表時憑印象、憑主觀認(rèn)為、憑怕腦袋得出的數(shù)據(jù)，亂下結(jié)論。而我們有些監(jiān)理人員照樣簽認(rèn)了。這是可怕的。工程質(zhì)量的結(jié)論應(yīng)該是監(jiān)理機(jī)構(gòu)在“平行檢驗”復(fù)核后，在驗證數(shù)據(jù)正確的基礎(chǔ)上作出的。這樣的質(zhì)量結(jié)論才具有真實性、可靠性，才是真正對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對國家和人民的生命財產(chǎn)負(fù)責(zé)。因此監(jiān)理機(jī)構(gòu)的“平行檢驗”是施工階段質(zhì)量三控制最重要的工作之一，也是工程質(zhì)量預(yù)驗收和工程竣工驗收的重要依據(jù)之一。監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在竣工預(yù)驗收的基礎(chǔ)上提出“工程質(zhì)量評估報告”。實際上“竣工預(yù)驗收”是整個工程質(zhì)量控制過程中最后的階段，這最終的工程質(zhì)量是在工程項目施工全過程質(zhì)量控制中逐步形成的。從基礎(chǔ)到屋頂，包括裝飾。承包單位和監(jiān)理部對隱蔽工程、檢驗批、分布、分項工程的質(zhì)量驗收也是在質(zhì)量控制過程中逐步進(jìn)行的，形成最終的工程質(zhì)量。“平行檢驗”是監(jiān)理機(jī)構(gòu)最重要的質(zhì)量控制手段之一，沒有“平行檢驗”得出的第一手現(xiàn)場數(shù)據(jù)，最終的工程質(zhì)量是不受控的。“平行檢驗”的資料也是整個工程竣工資料的重要組成部分，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不但要對材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行“平行檢驗”，而且對建設(shè)工程的工序、檢驗批、分項工程、隱蔽工程更要加強(qiáng)“平行檢驗”，在“平行檢驗”過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)該留下具體的記錄（包括填表格、寫小結(jié)、怕照片等），形成系統(tǒng)的、完整的、真實的監(jiān)理資料。3.6如何做好監(jiān)理的“平行檢驗”？1.“平行檢驗”的檢查和檢測活動必須是按一定比例進(jìn)行的，“平行檢驗”主要是哪些對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定性作用的“主控項目”和一部分“一般項目”。對這些重要部位、關(guān)鍵工序的“主控項目”和一部分“一般項目”，監(jiān)理工程師是必須嚴(yán)格控制的。監(jiān)理機(jī)構(gòu)不可能對所有的分項工程面面俱到、一點不漏，有許多分項工程應(yīng)由承包單位質(zhì)量控制體系下自己控制驗收。2.承包單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)對同一個檢驗項目進(jìn)行驗收，對檢驗項目中的性能進(jìn)行量測、檢查、試驗等，并將檢驗結(jié)果與國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，以確定此項目性能是否合格，因此，“平行檢驗”的結(jié)論是“合格”或“不合格”。有時雙方檢驗的數(shù)據(jù)可能有差異，因為工程建設(shè)項目是個“龐然大物”，量測的部位不同，得出的數(shù)據(jù)可以不同，是正常的。承包單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗后的數(shù)據(jù)在允差范圍內(nèi)吻合。監(jiān)理工程師應(yīng)確認(rèn)該檢驗項目為合格。如果不吻合，且超出允差范圍，監(jiān)理工程師確認(rèn)該檢驗項目確實不符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出“整改通知單”，要求承包單位整改，整改完成后再復(fù)驗。如果承包單位對監(jiān)理工程師的“平行檢驗”數(shù)據(jù)有疑義的，施工和監(jiān)理雙方可再次共同組織復(fù)驗，復(fù)驗的結(jié)果雙方確認(rèn)為合格，監(jiān)理工程師應(yīng)簽字確認(rèn)。這也是正常的工作程序。3.對監(jiān)理工程師的要求⑴實施“平行檢驗”和做其他監(jiān)理工作一樣，要求監(jiān)理工程師必須有高度責(zé)任感和事業(yè)性。因“平行檢驗”得出的數(shù)據(jù)正確與否，決定了被查項目的“合格”與“不合格”，如果把合格的搞成不合格，或把不合格的搞成合格了。這不僅會給工程質(zhì)量造成隱患，還會造成不必要的返工、浪費，這是不負(fù)責(zé)的。⑵要求監(jiān)理工程師必須有崇高的職業(yè)道德和大公無私的精神，要以數(shù)據(jù)說話，而數(shù)據(jù)必須真實，結(jié)論要有科學(xué)根據(jù)。⑶要有吃苦耐勞、不怕困難的精神，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實。4.現(xiàn)場巡視現(xiàn)場巡視是指監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動，它不限于某一部位或過程?，F(xiàn)場巡視是監(jiān)理行為中為獲取綜合信息和全面掌握工程現(xiàn)場動態(tài)的有效途徑，是對施工現(xiàn)場的工作面進(jìn)行全面的檢查和觀察，具有多次輪回性和目標(biāo)綜合性的特點，通過巡視，可以有效掌握影響質(zhì)量的各因素的狀態(tài)。4.1施工方人員狀態(tài)如承包商的管理人員是否到位，質(zhì)檢員、技術(shù)員是否能及時發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場管理是否有序等。4.2機(jī)械設(shè)備的完好程度和適應(yīng)狀態(tài)如設(shè)備的各項管理制度是否健全和嚴(yán)格招待其性能及數(shù)量是否滿足施工需要，有無可能造成質(zhì)量隱患和進(jìn)度隱患等。4.3材料質(zhì)量、有效、使用及供應(yīng)狀態(tài)由于工程材料種類繁多，品種各異，外觀較難看出質(zhì)量的差異，容易放松對不同批次的質(zhì)量檢驗，通過巡視可以隨時發(fā)現(xiàn)不同批次的材料進(jìn)場情況和掌握第一手資料與承包商進(jìn)行核對，同時在巡視過程中還可以對承包商的材料使用情況進(jìn)行監(jiān)控，如材料的存放和使用情況是否合理，用量能否達(dá)到規(guī)定要求等。4.4施工方法狀態(tài)承包商必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，如果隨意更改或抄近道“走短路”，降低質(zhì)量，監(jiān)理通過巡視就可以發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行制止。4.5影響質(zhì)量的環(huán)境狀態(tài)如通過巡視，可對質(zhì)量環(huán)境，如技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境進(jìn)行有效監(jiān)理，比如，由于承包商缺乏技術(shù)指導(dǎo)和交底，一線工人多次返工，造成多次浪費，由于管理人員不到位，造成質(zhì)量多次失控等。以上諸多影響質(zhì)量的因素，通過巡視，可及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的先兆或許多警告信號，及早解決工程質(zhì)量問題或采取預(yù)防措施。對于巡視，仍然需要監(jiān)理工程師經(jīng)驗豐富，在覺察缺陷與低劣操作工藝的警告信號方面具有敏銳的洞察力，真正能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。如果說旁站是對質(zhì)量的“點”的控制，則巡視是對質(zhì)量“面”的控制，及早發(fā)現(xiàn)施工單位的質(zhì)量保證體系上存在一些什么樣的問題，首先從宏觀的大面上提出問題和發(fā)現(xiàn)問題，在下一步施工之前能采取一切可能的措施及早地予以排除。5.旁站監(jiān)理概念旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。旁站監(jiān)理是控制工程施工質(zhì)量的重要手段之一，也是確認(rèn)工程質(zhì)量的重要依據(jù)。但在目前的監(jiān)理實踐中，由于建設(shè)行為不規(guī)范、監(jiān)理人員不足等現(xiàn)象的存在，越來越多的業(yè)主、政府監(jiān)督管理部門，愈來愈強(qiáng)調(diào)旁站在質(zhì)量控制中的作用，幾乎是事事要求進(jìn)行旁站監(jiān)理、自始自終都要求全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，他們在巡視或檢查工地時，一見不到監(jiān)理的影子，就說監(jiān)理人員不到位，監(jiān)理工作不到位。從建設(shè)部出臺的要求2003年1月起執(zhí)行的《關(guān)于旁站監(jiān)理的暫行規(guī)范》，也可看出對于旁站監(jiān)理的重視。旁站監(jiān)督是技術(shù)性要求很強(qiáng)的工作，因此要求旁站監(jiān)理人員具備一定的專業(yè)理論知識和豐富的建設(shè)工程現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，對所監(jiān)督的施工過程所采用的方法和過程有透徹的了解，對可能出現(xiàn)的問題心中有數(shù)，能做到預(yù)控管理。例如打樁工程，要了解樁的混凝土標(biāo)號、配筋率、承載力、接樁方法，樁頭的保護(hù)措施、樁腳的構(gòu)造形成、橫截面、樁長、地質(zhì)資料等情況，在打樁期間，監(jiān)理人員要作記錄和測試，如樁錘重量、樁錘落距、貫入度、深度等，根據(jù)這些記錄，監(jiān)理人員要分析打樁的情況和打樁后樁的質(zhì)量，如果現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，可以及時采取措施處理。5.1旁站監(jiān)理的目的關(guān)于推行旁站監(jiān)理目的這個問題，首先要從中國建筑業(yè)當(dāng)前的特點來分析。一方面由于建筑業(yè)體制的深入改革，使建筑企業(yè)內(nèi)部原先具有的一套龐大而嚴(yán)密的質(zhì)量監(jiān)督體系被精簡得已經(jīng)擔(dān)負(fù)不起全面檢查驗收質(zhì)量的重任；另一方面，勞務(wù)技術(shù)水平的總體水平降低，操作工人的普遍缺乏培訓(xùn)，更增加了質(zhì)量管理的難度。因此，必須要有一個強(qiáng)有力的質(zhì)量監(jiān)督組織，以獨立公正的身份來進(jìn)行監(jiān)督管理建筑質(zhì)量。此外，隨著建筑業(yè)逐漸趨于市場化，難免會有一些承包商受自身經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，做出種種不正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)行為。這就需要通過監(jiān)督檢查的手段將觸角伸展到施工操作的第一線，發(fā)現(xiàn)問題并找到解決問題的途徑，把可能產(chǎn)生的損失降到最低程度。這項工作需要一個專業(yè)性強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、處事公正的組織即建設(shè)監(jiān)理單位來承擔(dān)。可以這樣認(rèn)為，旁站監(jiān)理是伴隨著新的建筑體制改革的必然產(chǎn)物。5.2旁站監(jiān)理的地位從以往的實踐中，我們不難發(fā)現(xiàn)，少數(shù)施工企業(yè)確有偷工減料的行為，這種行為主要發(fā)生在隱蔽工程以及隱蔽的過程中。如有的施工企業(yè)在鋼筋經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后，在混凝土澆筑以前，又拆除部分鋼筋；還有的施工企業(yè)在混凝土澆筑的過程中，少放泥等，即使是無偷工減料現(xiàn)象，施工企業(yè)的工人的職業(yè)素質(zhì)也各自高低不一，有的不按操作規(guī)程操作，如在混凝土澆筑的過程中，未按要求振搗，甚至不振搗，致使構(gòu)件混凝土不密實，現(xiàn)場材料準(zhǔn)備不足，設(shè)備易損構(gòu)件未預(yù)備，就進(jìn)行混凝土澆筑，中途出現(xiàn)停工、停料現(xiàn)象，致侃在不應(yīng)留設(shè)施工縫的位置處留設(shè)施工縫，給工程留下質(zhì)量隱患，所有這些，都是事實，并非天方夜譚。顯然，監(jiān)理企業(yè)如果不進(jìn)行旁站監(jiān)理，就難以及時發(fā)現(xiàn)前述現(xiàn)象。旁站監(jiān)理只是建設(shè)監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質(zhì)量的一種手段，而不是監(jiān)理工作的全部內(nèi)容（建設(shè)監(jiān)理工作的內(nèi)容包括對投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理與資料管理和組織協(xié)調(diào)等），主要是為限制不正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)行為所采取的監(jiān)理方法之一，它與監(jiān)理工作的其它監(jiān)督手段結(jié)合使用，是質(zhì)量監(jiān)理工作中相當(dāng)重要和必不可少的一部分。5.3旁站監(jiān)理的方法由于項目在施工過程中所包含的內(nèi)容非常豐富，工作在開展時的范圍又相當(dāng)大，因此監(jiān)理不可能也根本沒有必要對每一施工過程都進(jìn)行旁站監(jiān)理，而是應(yīng)該在比較重要的、隱蔽的部位進(jìn)行旁站監(jiān)督，比如對到場材料的取樣、大體積混凝土澆筑后進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期后的階段測溫、樣板工藝的操作細(xì)節(jié)等。至于對混凝土的澆注就完全無必要進(jìn)行旁站監(jiān)督，因監(jiān)理站在一旁監(jiān)督，雖然增加混凝土制拌時配比的準(zhǔn)確率及振搗的均勻性，但同時也會造成施工單位的依賴性和放松操作人員的責(zé)任心，是一種本末倒置的做法。再說，混凝土澆筑時，操作面變化較多，延續(xù)時間較長，有的操作面不容許站立許多人。加之監(jiān)理人員的編制也難以滿足大面積混凝土施工旁站監(jiān)理的需要（即不可能在施工現(xiàn)場的每一個部位都安排人員旁站監(jiān)督）。因此，旁站監(jiān)理應(yīng)該是持續(xù)時間短的、抽查性質(zhì)的，有時也可以是隨機(jī)進(jìn)行的，而不應(yīng)該是持續(xù)不斷的工作。因為投票的數(shù)據(jù)，同樣可以按照科學(xué)統(tǒng)計和分析的方法，得出反映客觀情況的結(jié)論。施工管理的發(fā)展趨勢要求我們不斷向科學(xué)管理努力，而不是去提倡倒退到監(jiān)工式的原始管理狀態(tài)。旁站監(jiān)理制度是一種新生事物，它的執(zhí)行者是一個受過專業(yè)教育和培訓(xùn)的管理群體，他們接受業(yè)主的委托，對承包商的行為進(jìn)行監(jiān)督。旁站監(jiān)理的對象不僅是工人，還可以是管理人員的行為。旁站監(jiān)理人員需要有實事求是、公正和科學(xué)的態(tài)度與工作作風(fēng)。所用的方法主要是檢查和督導(dǎo)。5.4旁站監(jiān)理的作用由于在監(jiān)理工作中，旁站監(jiān)理的運用占據(jù)很重要的地位，所以正確運用這種方法，也是監(jiān)理工作效率高低的關(guān)鍵。目前，有不少旁站監(jiān)理只留于形式，即事無巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)一“站”了之。表面上好像監(jiān)理事事處處都有人在，實際上，因為監(jiān)理的人數(shù)和精力都有限，不可能一直有人監(jiān)督。另外，如果工作不分主次，就不可能抓住重點，結(jié)果只能是樣樣都管，一樣也管不好。應(yīng)該根據(jù)以上所說的監(jiān)理方法，選擇必要的工序環(huán)節(jié)，來進(jìn)行旁站監(jiān)理。當(dāng)明確了工程的施工安排后，就可以確定一些應(yīng)該實行旁站監(jiān)理的部位或環(huán)節(jié)。比如對材料進(jìn)場的旁站取樣、對沉降監(jiān)測的數(shù)據(jù)復(fù)核、對鉆孔灌注樁試樁的工藝參數(shù)研究確定、對鋁合金窗的淋水試驗檢查監(jiān)督等等，都應(yīng)該安排旁站監(jiān)理。一方面能及時掌握施工中最真實的資料，另一方面可以根據(jù)取得的數(shù)據(jù)，決定下一步的對策。這樣就使得旁站監(jiān)理能發(fā)揮先行和控制的作用，帶動和調(diào)節(jié)后續(xù)的監(jiān)理工作?？偯嫜灾?，旁站監(jiān)理是應(yīng)新的建筑體制需要而產(chǎn)生的一種新的管理模式，有它適應(yīng)現(xiàn)實施工的一面，也有需要完善的另一面。在特殊場合，它能發(fā)揮特殊的效果。千萬不要錯誤理解旁站監(jiān)理的意義和作用，而將它當(dāng)作唯一的法寶，歪曲了監(jiān)理工作的真正意義。5.5旁站監(jiān)理的必要性監(jiān)理單位是接受建設(shè)單位委托，代表建設(shè)單位對工程建設(shè)過程中的有關(guān)工程質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度等各項工作進(jìn)行有效監(jiān)控，對建設(shè)單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位是除建設(shè)單位和施工單位外唯一參與施工全過程的第三方，是確保工程建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，同時產(chǎn)生高效益的關(guān)鍵主體之一。如何實現(xiàn)此目標(biāo)成了監(jiān)理實施過程中的一個重點。上世紀(jì)八十年代和九十年代初期，中國建筑行業(yè)發(fā)展迅速。由于監(jiān)管制度相對滯后，工程質(zhì)量管理存在漏洞，工程質(zhì)量不能得到有效控制。有些施工單位在施工過程中偷工減料，以次充好，甚至在鋼筋驗收后，將綁扎好的鋼筋部分拆走，以致工程本身存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，這是早期中國各地出現(xiàn)了多起嚴(yán)重質(zhì)量安全事故的重要原因之一。近些年來，偷工減料等不良行為得到有效遏制，但由于我國經(jīng)濟(jì)高速運行，城市建設(shè)迅猛發(fā)展，建筑業(yè)技工嚴(yán)重短缺，雖然農(nóng)村剩余勞動力涌進(jìn)城市從事建筑行業(yè)，暫時緩和了這一需求矛盾。但由于他們大多沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn)和教育，這就造成施工現(xiàn)場工人的素質(zhì)低下，操作技能嚴(yán)重欠缺，更談不上熟練的技巧，使得施工質(zhì)量得不到保證；另外由于施工企業(yè)的擴(kuò)張速度太快，加上人才流失，有些施工企業(yè)的現(xiàn)場管理人員不能滿足需要，現(xiàn)場管理人員不到位，管理混亂，工程質(zhì)量目標(biāo)不能很好地策劃、落實和監(jiān)督，從而帶來了極大的質(zhì)量和安全隱患。為了徹底改變此現(xiàn)象，確保工程的質(zhì)量和安全，就必須采用監(jiān)督、檢查等有效手段來對施工操作面全過程進(jìn)行有效的監(jiān)控。根據(jù)建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，對于施工現(xiàn)場的全過程控制，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)實施。監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理人員絕大多數(shù)是有較高專業(yè)技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員，對建筑施工及驗收技術(shù)規(guī)范，設(shè)計圖紙以及建筑施工現(xiàn)場的施工全過程管理比較熟悉，在施工現(xiàn)場旁站過程中，可以有效地對施工現(xiàn)場的誤差和錯誤進(jìn)行糾正和制止，使現(xiàn)場的施工質(zhì)量得到有效的控制。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采取旁站、巡視及平行檢驗等方法對現(xiàn)場進(jìn)行具體的過程控制，取得了較好的效果，有效地控制了施工現(xiàn)場工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生。其中旁站監(jiān)理成了一項必不可少的重要手段。5.6旁站監(jiān)理實施旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。旁站監(jiān)理是控制工程施工質(zhì)量的重要手段之一，也是確認(rèn)工程質(zhì)量的重要依據(jù)。但在目前的監(jiān)理實踐中，由于建設(shè)行為不規(guī)范、監(jiān)理人員不足等現(xiàn)象的存在，越來越多的業(yè)主、政府監(jiān)督管理部門，愈來愈強(qiáng)調(diào)旁站在質(zhì)量控制中的作用，幾乎是事事要求進(jìn)行旁站監(jiān)理、自始自終都要求全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，他們在巡視或檢查工地時，一見不到監(jiān)理的影子，就說監(jiān)理人員不到位，監(jiān)理工作不到位。從建設(shè)部出臺的要求2003年1月起執(zhí)行的《關(guān)于旁站監(jiān)理的暫行規(guī)范》，也可看出對于旁站監(jiān)理的重視。

旁站監(jiān)督是技術(shù)性要求很強(qiáng)的工作，因此要求旁站監(jiān)理人員具備一定的專業(yè)理論知識和豐富的建設(shè)工程現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，對所監(jiān)督的施工過程所采用的方法和過程有透徹的了解，對可能出現(xiàn)的問題心中有數(shù)，能做到預(yù)控管理。例如打樁工程，要了解樁的混凝土標(biāo)號、配筋率、承載力、接樁方法，樁頭的保護(hù)措施、樁腳的構(gòu)造形成、橫截面、樁長、地質(zhì)資料等情況，在打樁期間，監(jiān)理人員要作記錄和測試，如樁錘重量、樁錘落距、貫入度、深度等，根據(jù)這些記錄，監(jiān)理人員要分析打樁的情況和打樁后樁的質(zhì)量，如果現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，可以及時采取措施處理。1.制訂切實可行的旁站監(jiān)理方案旁站監(jiān)理方案是監(jiān)理人員在充分了解工程特點及監(jiān)控重點的基礎(chǔ)上，確定必須加以重點控制的關(guān)鍵工序、特殊工序，并以此制訂的旁站監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)方案?，F(xiàn)場人員必須按此執(zhí)行并根據(jù)方案的要求，有針對性地進(jìn)行檢查，將可能發(fā)生的質(zhì)量和安全隱患加以消除。并按要求將現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)事件及其相關(guān)處理意見如實填寫在旁站監(jiān)理記錄上。如房建工程中的基礎(chǔ)施工、后澆帶施工、防水層施工以及大體積混凝土的施工均為關(guān)鍵工序或特殊工序，監(jiān)理人員應(yīng)就此制訂專門的旁站監(jiān)理細(xì)則，并以此為據(jù)進(jìn)行監(jiān)督管理，這樣，可以將有可能在施工過程中出現(xiàn)的如防水層失效，后澆帶質(zhì)量不保證，大體積混凝土開裂等等問題加以有效地控制并得到最終解決；同樣道理，在主體結(jié)構(gòu)工程施工時，要對最可能出現(xiàn)隱患的梁柱節(jié)點施工、混凝土澆筑施工、天面防水施工等過程加以重點控制，制訂專項的旁站監(jiān)理細(xì)則并實施，充分地保證主體結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量。2.加強(qiáng)對旁站監(jiān)理人員的技術(shù)交底和素質(zhì)培訓(xùn)旁站監(jiān)理人員是監(jiān)理單位直接面向現(xiàn)場的第一線人員，他們既要有扎實的理論基礎(chǔ)，能在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，又要有良好的思想品德和職業(yè)道德，有吃苦耐勞的精神，能在條件較差的施工現(xiàn)場克服困難，任勞任怨，做好自己的本職工作。同時由于旁站過程中會遇見很多復(fù)雜問題需要處理，可能會要求施工單位返工，而施工單位為了自己的利益又不愿過多的返工，掌握好協(xié)調(diào)解決矛盾的尺度也是監(jiān)理人員工作水平的體現(xiàn)。因此在旁站實施前，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表對旁站監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)交底是必須的，對可能遇見的關(guān)鍵性問題提早商定解決方法，同時也要加強(qiáng)旁站監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，以確保現(xiàn)場有一班精明能干、技術(shù)全面、廉潔奉公的監(jiān)理人員。3.旁站監(jiān)理要抓重點施工過程中遇見的情況十分復(fù)雜，問題十分多，在實施旁站監(jiān)理時必須抓住重點和主要矛盾，要針對具體的內(nèi)容采取具體的措施來進(jìn)行有效的控制管理。如對地下水較豐富的地區(qū)，重點要對防水施工加以控制，要針對地下水豐富的特點編制出控制方案，安排專人對防水混凝土的質(zhì)量進(jìn)行檢驗和控制，派專人對防水材料取樣送檢，材料必須檢驗合格，達(dá)到規(guī)范的要求方能使用。另外要取現(xiàn)場的防水層實體樣品送檢，必須達(dá)到相關(guān)的規(guī)范要求，以檢驗現(xiàn)場的實際施工工藝，以確保工程的施工質(zhì)量。在主體結(jié)構(gòu)工程施工過程中，要重點對梁柱節(jié)點處的施工工藝加以控制，因為梁柱是建筑物重要的受力構(gòu)件，而梁柱節(jié)點處的鋼筋往往比較密集，如果布置不好，將影響節(jié)點處鋼筋的受力和混凝土的施工質(zhì)量。為了充分保證節(jié)點處鋼筋的受力達(dá)到設(shè)計和規(guī)范的要求，應(yīng)當(dāng)督促施工單位先做好節(jié)點處鋼筋的布置大樣圖，再按此進(jìn)行施工，現(xiàn)場監(jiān)理人員重點對比進(jìn)行督促檢查，以確保施工后節(jié)點處各受力鋼筋能充分發(fā)揮其作用，滿足規(guī)范和設(shè)計的要求。4.注意解決問題的工作方法施工單位是建筑工程產(chǎn)品的具體實施者，是施工過程的具體執(zhí)行者，是與監(jiān)理單位平等的一個主體單位。因此，監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理過程中必須要有合適的工作方法，監(jiān)理旁站的目的不是為了對施工單位吹毛求疵，而是為了及早發(fā)現(xiàn)各種問題和隱患，并解決于事前。監(jiān)理人員不能盛氣凌人，在發(fā)現(xiàn)問題后不能不分原由地進(jìn)行指責(zé)和質(zhì)疑，而應(yīng)會同施工單位的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人共同研究解決。5.旁站監(jiān)理人員必須借助于一定的檢測設(shè)備和手段監(jiān)理工作是一項技術(shù)型的管理工作，必須借助于一定的檢測設(shè)備和手段，如在現(xiàn)場配備照相、攝像設(shè)備，將相關(guān)的第一手資料以影像的方式長久保存；利用在現(xiàn)場配備混凝土超聲回彈儀、混凝土塌落度檢測儀等對混凝土的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控；采用超聲檢測設(shè)備可以對混凝土以及鋼筋的情況進(jìn)行充分的了解。以上設(shè)備和檢測方法對現(xiàn)場監(jiān)理過程中確保工程質(zhì)量是十分有效的。2、旁站監(jiān)理人員職責(zé)。

旁站監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，主要包括以下工作內(nèi)容和職責(zé)：

（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。

（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。

（3）檢查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗。

（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

3.旁站監(jiān)理的誤區(qū)

（1）監(jiān)理力量投入過大，監(jiān)理主次不分。這在監(jiān)理實際工作中按現(xiàn)行監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)是很不現(xiàn)實的，而且也違背了監(jiān)理作為高智能技術(shù)咨詢服務(wù)的宗旨。此外，監(jiān)理力量過大投入，過分強(qiáng)調(diào)監(jiān)理旁站，則無異于把監(jiān)理當(dāng)成“監(jiān)工”，降低了監(jiān)理的管理職責(zé)，造成主次不分。

（2）降低施工方管理人員的責(zé)任心。旁站監(jiān)理決不能代替施工單位的自檢。過分強(qiáng)調(diào)旁站監(jiān)理，要求事事監(jiān)理人員都跟班，將監(jiān)理人員與施工人員捆在一起，將使施工方人員產(chǎn)生依賴監(jiān)理的思想，甚至放棄了自檢、專檢的職責(zé)，使監(jiān)理人員成為以監(jiān)代管，監(jiān)理人員成了承包商的施工管理人員，這樣就使承包商削弱施工管理，降低施工質(zhì)量意識，甚至以此推卸質(zhì)量事故責(zé)任。一旦出現(xiàn)問題，責(zé)任難以分清。6.監(jiān)理工程質(zhì)量控制6.1工程質(zhì)量控制的主要階段

1.項目可行性研究階段。運用技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，在對投資建議有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等所有方面進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對各種可能的擬建方案和建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)測和論證，確定項目建設(shè)的可行性，并在可行的情況下提出最佳建設(shè)方案作為決策、設(shè)計的依據(jù)。

2.項目決策階段。確定工程項目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及水平。對于工程項目建設(shè)，需要控制的總體目標(biāo)是投資、質(zhì)量和進(jìn)度，三者之間互相制約。要做到投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到業(yè)主最滿意的質(zhì)量水平，則應(yīng)通過可行性研究和多方案論證來確定。

3.工程設(shè)計階段。根據(jù)項目決策階段已確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平，通過工程設(shè)計使其具體化。設(shè)計在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等，是決定工程項目建成后的使用價值和功能。

4.工程施工階段。根據(jù)設(shè)計文件和圖紙的要求，通過施工形成工程實體。

工程竣工階段。對項目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試車運轉(zhuǎn)、檢查評定、考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計階段的質(zhì)量要求。

6.2工程質(zhì)量控制主要任務(wù)

工程質(zhì)量控制的任務(wù)就是根據(jù)工程合同規(guī)定的工程建設(shè)各階段的質(zhì)量目標(biāo)，對工程建設(shè)全過程的質(zhì)量實施監(jiān)督管理。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對工程能否正常運作關(guān)系重大。不僅嚴(yán)重影響承包商的信譽(yù)，也將影響工程建設(shè)項目投資方的經(jīng)濟(jì)效益，同時也直接反映出監(jiān)理工作的好壞。因此，工程質(zhì)量問題是參與工程建設(shè)各方共同利益之所在。搞好工程質(zhì)量控制，是有關(guān)各方共同的義不容辭的責(zé)任。但在實際工作中，由于參與工程建設(shè)各方所處位置不同，各自所關(guān)注的重點也有所不同，作為業(yè)主的主要任務(wù)之一，就是要以質(zhì)量控制為紐帶，協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計、施工單位三者關(guān)系，加強(qiáng)對監(jiān)理、設(shè)計、施工的質(zhì)量控制，監(jiān)督合同履行和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，保證工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

6.3工程質(zhì)量控制基本內(nèi)容

工程質(zhì)量是建設(shè)項目的投資效益得以實現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的最有效方法，并貫穿于建設(shè)的全過程。為確保工程質(zhì)量，業(yè)主會從以下幾方面對建設(shè)項目進(jìn)行質(zhì)量控制：預(yù)測工程建設(shè)期和使用期對質(zhì)量影響的全部因素，做好建設(shè)項目決策階段的規(guī)劃；選擇資質(zhì)等級、經(jīng)驗、信譽(yù)合格的監(jiān)理、設(shè)計和施工單位，簽訂合同，在合同中必須涉及質(zhì)量條款并明確質(zhì)量責(zé)任；做好對重大技術(shù)方案、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計的審定；做好實施階段的質(zhì)量控制，如圖紙會審與技術(shù)交底、施工準(zhǔn)備、材料機(jī)具供應(yīng)及施工中的質(zhì)量控制；做好質(zhì)量信息反饋，通過組織與協(xié)調(diào)手段，進(jìn)行合同的履行、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及全面的質(zhì)量管理。

6.4對監(jiān)理、設(shè)計、施工的質(zhì)量控制

1.在各階段，業(yè)主要針對不同時期的不同重點，采取相應(yīng)的質(zhì)量控制手段，來最終完成對建設(shè)項目的質(zhì)量控制，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

對監(jiān)理的質(zhì)量控制。項目的建設(shè)過程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是建設(shè)市場走向規(guī)范化管理的一項重要制度，并與國際上通行的項目建設(shè)管理方法接軌。建設(shè)工程項目監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制。為了能夠保證項目的正確實施和有效地對實施過程進(jìn)行質(zhì)量控制，業(yè)主應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，簽訂監(jiān)理合同、明確質(zhì)量責(zé)任，將監(jiān)理工作內(nèi)容具體化，并賦予監(jiān)理相應(yīng)權(quán)力。為確保監(jiān)理單位有能力履行監(jiān)理合同，業(yè)主必須對監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查，優(yōu)選監(jiān)理單位。在此基礎(chǔ)上，業(yè)主通過對以上委托內(nèi)容具體實施過程的監(jiān)督控制，使監(jiān)理工程師較好地履行監(jiān)理委托合同所規(guī)定的各項職責(zé)，達(dá)到對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行控制的目的。

2.業(yè)主對監(jiān)理的監(jiān)督控制，主要通過監(jiān)理工作月報和進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。監(jiān)理工作月報主要反映內(nèi)容之一就是對工程建設(shè)質(zhì)量的控制情況，包括：分項工程、分部工程、單位工程驗收，旁站監(jiān)理和隱蔽工程驗收；分項工程驗收合格率、優(yōu)良率統(tǒng)計；施工試驗情況；質(zhì)量事故；暫停施工指令；本期工程質(zhì)量分析(包括產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的原因和質(zhì)量對策一覽表)等。根據(jù)監(jiān)理月報反映的質(zhì)量情況，并通過現(xiàn)場勘察來督促監(jiān)理和施工單位對有關(guān)質(zhì)量問題采取相應(yīng)措施，共同搞好質(zhì)量控制，達(dá)到質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)。

3.對設(shè)計的質(zhì)量控制。設(shè)計階段的質(zhì)量控制，就是要追求質(zhì)量的合理化。所謂合理的質(zhì)量，是指在一定投資限額下，能達(dá)到業(yè)主所需要的最佳功能和質(zhì)量水平。設(shè)計工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，及時準(zhǔn)確地提供設(shè)計圖紙、處理工程重大技術(shù)問題，對保證工程質(zhì)量具有重要意義。業(yè)主對設(shè)計總要求是：應(yīng)本著“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開發(fā)、配套建設(shè)”的方針；做到適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、合理、防災(zāi)、抗災(zāi)、安全，節(jié)約用地，環(huán)境協(xié)調(diào)，低價高質(zhì)。為達(dá)到這一目標(biāo)，應(yīng)采取以下措施對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行控制：根據(jù)項目建設(shè)有關(guān)批文、資料要求，編制出規(guī)劃設(shè)計大綱，明確設(shè)計的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)計招標(biāo)或方案競賽，評定設(shè)計方案；進(jìn)行勘察、設(shè)計、科研單位的資質(zhì)審查，優(yōu)選勘察、設(shè)計、科研單位，簽訂合同、明確質(zhì)量責(zé)任和按合同實施，并加強(qiáng)對合同實施過程的質(zhì)量控制；控制設(shè)計質(zhì)量，審查設(shè)計方案，以保證項目設(shè)計符合設(shè)計大綱要求，符合國家有關(guān)工程建設(shè)的方針政策，符合現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，符合國情，工藝合理，技術(shù)先進(jìn)；設(shè)計圖紙是設(shè)計工作的成果，又是施工的直接依據(jù)，設(shè)計階段質(zhì)量控制最終要體現(xiàn)在設(shè)計圖紙的審查上；業(yè)主組織設(shè)計單位配合施工，解決施工單位、業(yè)主提出的質(zhì)量問題，設(shè)計變更和處理預(yù)算修改。

4.對施工的質(zhì)量控制。在開工前，項目業(yè)主應(yīng)組織公開招標(biāo)，選定與工程建設(shè)任務(wù)相適應(yīng)的承包商，并簽訂工程承包合同。業(yè)主對施工的具體質(zhì)量控制主要是委托監(jiān)理進(jìn)行。監(jiān)理依據(jù)項目業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同，對建設(shè)項目進(jìn)行全面監(jiān)理，使承包商的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理的控制之中，有效地開展質(zhì)量控制。但是，在實際工作中，有些問題不是監(jiān)理和施工單位就能解決的，還需要業(yè)主做大量的工作。業(yè)主在施工階段的質(zhì)量控制主要有以下幾個方面：確定工程質(zhì)量控制流程中主動控制影響質(zhì)量的因素(包括人員、材料、機(jī)具、設(shè)備、施工順序和方法等)，進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督組織，如業(yè)主可設(shè)質(zhì)量管理部門，直接負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為，并協(xié)調(diào)二者關(guān)系；抓好質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法；對單位工程、分部工程及隱蔽工程組織驗收；審查質(zhì)量問題(事故)報告，參與質(zhì)量監(jiān)理會議。當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題(事故)，應(yīng)及時引起重視，防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故，組織專人調(diào)查分析原因及特點，并審查監(jiān)理、施