通信有限公司績效考核辦法及工作評估表

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行考核；人力資源部負責(zé)按計劃推進考核工作，對出現(xiàn)

考核人將通過不斷溝通幫助考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的

件二，《業(yè)績改善表》）。

經(jīng)雙方確認后，由上一級主管進行二級審核，并以大區(qū)

根據(jù)考核比例計算出來的績效得分一律四舍五入，不

總部各部門組織績效由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其工作目標(biāo)的完成

虛線部門員工的考核由所在大區(qū)

省分公司總經(jīng)理征求總部主管部門總監(jiān)意見后進行，考核比例列

員工績效考核的得分（

對應(yīng)）；

分公司總經(jīng)理簽字后，考核結(jié)果匯總

績效考核完成時間：

日前。完成公

日考核結(jié)束后啟動

FY02

工作目標(biāo)描

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