2023年企業(yè)負(fù)責(zé)人安全的述職報(bào)告

20232023每一天的時(shí)間都格外貴重，回憶這段時(shí)間的工作，你有什么成長(zhǎng)呢？是時(shí)候靜下心來好好寫寫述職報(bào)告了。那么你有了解過述職報(bào)告嗎？下面是我為大家整理的2023年企業(yè)負(fù)責(zé)人安全的述職報(bào)告，供大家參考借鑒，期望可以幫助到有需要的朋友。企業(yè)負(fù)責(zé)人安全的述職報(bào)告120xx年，我公司認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，堅(jiān)持安全工作是一切工作的根底，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)工作，完善、落實(shí)安全組織體系、運(yùn)行監(jiān)控手段和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，狠抓安全規(guī)章制度的落實(shí)，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)將全年的工作狀況總結(jié)如下：一、做好安全教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全根底提高員工的安全文化素養(yǎng)、根底理論和根本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的根底和重要目標(biāo)，公司主要從以下兩方面來強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，培育安全文化及理念。㈠有打算地組織對(duì)職工進(jìn)展安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能和意識(shí)。公司在抓安全教育上，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”，對(duì)進(jìn)廠的人員按要求進(jìn)展了廠級(jí)教育，同時(shí)催促、檢查二、三級(jí)安全教育，使他們生疏、把握必要的安全技術(shù)學(xué)問和自我防護(hù)技能，到達(dá)要求前方可上崗操作。對(duì)換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工人員，各車間均按要求進(jìn)展了安全技能和崗位操作法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試成績(jī)作為員工晉級(jí)的依據(jù)之一。對(duì)外包工依據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)展安全治理，經(jīng)過安全培訓(xùn)，考核合格的外包工才能進(jìn)入廠區(qū)作業(yè)。對(duì)外來實(shí)習(xí)、參觀人員進(jìn)展安全教育并完善相關(guān)手續(xù)后才準(zhǔn)許進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。㈡認(rèn)真組織各種安全活動(dòng)，構(gòu)筑公司安全文化，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。1、認(rèn)真開展“反三違”活動(dòng)，杜絕人的擔(dān)憂全行為。公司建立了一套較為完善的安全值班制度。實(shí)行每天由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班，中層干部、安全員、機(jī)修工、電工夜間輪番值班，具體負(fù)責(zé)值班日常工作，覺察問題準(zhǔn)時(shí)整改，準(zhǔn)時(shí)反響，并將此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)安全治理的根底工作長(zhǎng)期堅(jiān)持。緊緊抓住“以人為本，安全第一”的主題，認(rèn)真開展“查隱患、查漏洞、查問題”和“反違章、反違規(guī)、反違紀(jì)”活動(dòng)，樂觀檢查和修補(bǔ)安全治理問題及漏洞，認(rèn)真組織員工爭(zhēng)論近年來發(fā)生的事故案例、學(xué)習(xí)安全治理制度及安全操作規(guī)程，加大對(duì)違章、違紀(jì)的懲罰力度，強(qiáng)化安全治理，全面提高職工的安全意識(shí)，大力營(yíng)造反對(duì)違章、關(guān)愛生命的氣氛。2、樂觀組織好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的文化氣氛。貫徹落實(shí)上級(jí)部門的文件、會(huì)議精神，強(qiáng)化安全治理，加大宣傳力度，全面提高職工的安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全工作。3、組織班組骨干外出參觀學(xué)習(xí)，提高基層治理水平。7月10由公司副總經(jīng)理王誠(chéng)帶隊(duì)，組織公司班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)級(jí)治理人員及辦公室職員一行共35人赴淮安參觀學(xué)習(xí)，參觀團(tuán)在淮安市安監(jiān)局張立華副局長(zhǎng)的伴隨下，實(shí)地參觀了江蘇大成醫(yī)藥化工，并與該公司進(jìn)展了對(duì)口溝通。班組骨干在溝通活動(dòng)中受到了啟發(fā)，找到了差距，學(xué)到了閱歷，通過參觀學(xué)習(xí)，為我公司“1+3”安全監(jiān)控工作體系的`建立，打下了較好的根底。二、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全治理，強(qiáng)化過程監(jiān)控。以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，嚴(yán)把危急作業(yè)關(guān)一年來，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為安全工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人、物、環(huán)境的治理，認(rèn)真落實(shí)危急作業(yè)治理制度，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)性作業(yè)協(xié)調(diào)指揮，規(guī)范信息溝通聯(lián)絡(luò)、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護(hù)制度，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、設(shè)備檢修作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備(有限空間)作業(yè)、高處作業(yè)審批等，并隨時(shí)進(jìn)展復(fù)查，保證危急作業(yè)安全可控。全年共進(jìn)展各種特別作業(yè)320余次，未發(fā)生任何失誤。㈡完善開停車備案制度，強(qiáng)化對(duì)安全消防要害部位和危急源〔點(diǎn)〕的監(jiān)控。公司自從去年開頭實(shí)行生產(chǎn)車間開、停車備案工作以來，各車間都嚴(yán)格依據(jù)要求做好開、停車前的安全工作，相關(guān)職能部門親熱協(xié)作。今年共計(jì)實(shí)施開、停車備案18次，由于工作做在前面、做得細(xì)，確保了開、停車作業(yè)順當(dāng)、安全。三、明年安全工作打算明年我廠安全工作將一如繼往地遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。開展員工安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)員工安全責(zé)任心，提高員工操作技能和安全意識(shí)。認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)危急化學(xué)品、關(guān)鍵裝置、要害部位和危急源的治理，強(qiáng)化生產(chǎn)過程監(jiān)控，進(jìn)一步完善安全技術(shù)措施，整治各類隱患，健全職業(yè)安康安全治理體系，實(shí)現(xiàn)年度安康安全目標(biāo)。㈠認(rèn)真組織員工安全教育培訓(xùn)，《安全標(biāo)準(zhǔn)化治理手冊(cè)》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化員工手冊(cè)》宣傳培訓(xùn)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。㈡完善應(yīng)急救援預(yù)案體系，搞好應(yīng)急救援演練，完善應(yīng)急保障，進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)力量。㈢完善安全標(biāo)準(zhǔn)化治理體系，做好安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任考核和安全績(jī)效考核。㈣搞好各類安全檢查，認(rèn)真落實(shí)隱患整改治理，為安全生產(chǎn)制造良好條件。㈤連續(xù)加大安全投入，穩(wěn)妥推動(dòng)安全運(yùn)行工程整改，提高本質(zhì)安全水平。企業(yè)負(fù)責(zé)人安全的述職報(bào)告2本人在集體企業(yè)安全方面嚴(yán)格落實(shí)安全相關(guān)規(guī)章制度和安全責(zé)任制，依據(jù)省公司安全述職要求，現(xiàn)就在集體企業(yè)方面安全履職狀況進(jìn)展匯報(bào)：一、集體企業(yè)領(lǐng)域存在的突出問題1、施工人員〔含工程治理〕業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高，動(dòng)力缺乏，效率低下。員工不重視職業(yè)資格證取得，常見無證作業(yè)狀況，不情愿到施工一線工作，一線人員想方設(shè)法到治理科室，治理科室到現(xiàn)場(chǎng)不能覺察問題或者對(duì)問題視而不見，有的不情愿多跑現(xiàn)場(chǎng)，有的不情愿多干事甚至不干事。2、分包隊(duì)伍管控不力。分包隊(duì)伍入口把關(guān)不嚴(yán)，分包隊(duì)伍低價(jià)中標(biāo)，分包隊(duì)伍力量參差不齊，局部分包隊(duì)伍作業(yè)人員為臨時(shí)、流淌作業(yè)人員，違章行為屢禁不止，甚至常常消滅分包隊(duì)伍不履行分包協(xié)議，漫天要工程增量，對(duì)甲方進(jìn)展威逼，拖延工期等狀況。3、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控存在缺乏。集體企業(yè)施工點(diǎn)多面廣，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多，現(xiàn)場(chǎng)的管控難度大，人員整體水平明顯低于主業(yè)人員，因此安全風(fēng)險(xiǎn)很大。二、針對(duì)上述問題開展的主要工作1、執(zhí)行差異化薪酬，激活員工隊(duì)伍。對(duì)集體企業(yè)機(jī)關(guān)部門進(jìn)展定崗、定員、定條件，執(zhí)行差異化的薪酬體系，對(duì)不符合條件的部門人員確定過度期，在過渡期實(shí)行降薪，清理閑人，削減懶人，重塑治理體系，激活治理團(tuán)隊(duì)。在工程施工方面建立了工效掛鉤的計(jì)件薪酬體系，按質(zhì)、按件取酬，有效激發(fā)了員工活力；修訂集體企業(yè)員工職業(yè)資格治理方法，實(shí)行評(píng)聘分別，增執(zhí)業(yè)資格聘用津貼，員工取證熱情高漲，近年有200多人取證，根本消退無證作業(yè)狀況。通過薪酬績(jī)效改革、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、職業(yè)資格評(píng)聘分別等措施實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了原部門管理人員、一線人員近20人流向現(xiàn)場(chǎng)施工工程部，局部不合格的工程部人員淘汰為一線人員。2、嚴(yán)格分包治理。嚴(yán)把分包隊(duì)伍入口關(guān)，集體企業(yè)分包商只能在省公司公布的核心分包商和備選分包商中選取，對(duì)分包工程通常承受綜合評(píng)標(biāo)法，一般不承受低價(jià)中標(biāo)方式。由工程部、分公司、公司本部三級(jí)對(duì)分包商進(jìn)展季度、年度考核評(píng)價(jià)，同時(shí)落實(shí)“黑名單”制度，篩選出有力量、有實(shí)力、有潛力的分包隊(duì)伍，成為核心分包隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。上半年清退一家分包商。依據(jù)“四統(tǒng)一”要求對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)展治理，貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司業(yè)務(wù)外包安全監(jiān)視治理辦法》，細(xì)化公司具體實(shí)施細(xì)則，落實(shí)分包商資質(zhì)審查、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入、教育培訓(xùn)、過程檢查、動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)等分包治理要求，對(duì)分包工程施工安全實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)治理。3、狠抓現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控。針對(duì)集體企業(yè)施工點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，堅(jiān)持抓“大”防“小”，做到全掩蓋不留死角。首先，將集體企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)與主業(yè)實(shí)行同質(zhì)化治理要求，將集體企業(yè)施工工程納入主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，便于主業(yè)相關(guān)部門隨時(shí)巡查；其次，對(duì)于存在三級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)展重點(diǎn)管控，嚴(yán)查作業(yè)方案現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行狀況，實(shí)行蹲點(diǎn)查、反復(fù)查方式，確保風(fēng)險(xiǎn)管控落到實(shí)處；第三，對(duì)于小型、零星、臨時(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)承受“四不兩直”突查、抽查的方式，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“十不干”執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)和治理人員到崗到位狀況，確保作業(yè)人員安全；第四，對(duì)安全現(xiàn)場(chǎng)存在失控風(fēng)險(xiǎn)的分包商開展安全約談，情節(jié)惡劣的堅(jiān)決清退，20xx年來對(duì)兩家分包商和一家分公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)展約談，清退一家分包商；第五，建立風(fēng)險(xiǎn)管控微信群，依據(jù)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和到崗到位現(xiàn)場(chǎng)管控要求，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)掌握，特別涉及大型構(gòu)件吊裝、重要跨越施工、深基坑開挖、桿塔組立和放線、變電站擴(kuò)建施工、臨電作業(yè)等方面，治理人員必需到崗到位，確保技術(shù)措施和安全措施的落實(shí)。企業(yè)負(fù)責(zé)人安全的述職報(bào)告320xx年度，我公司在三環(huán)總公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力學(xué)習(xí)安全學(xué)問，通過“檢查、整改、穩(wěn)固、提高”過程治理，和“防火、防盜、防交通事故”安全重點(diǎn)防范，收到了很好的效果，公司全年沒有發(fā)生任何擔(dān)憂全現(xiàn)象，圓滿地完成了全年安全指標(biāo)，保證了經(jīng)營(yíng)工作的順當(dāng)開展，以下是我的述職報(bào)告。一、學(xué)習(xí)方面：能夠樂觀參與總公司召開的安全生產(chǎn)例會(huì)和其他安全生產(chǎn)分析會(huì)，認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)安全會(huì)議精神；自學(xué)交通安全法規(guī)和電力安全規(guī)程等有關(guān)內(nèi)容，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)治理學(xué)問，提高治理水平；學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，為安全經(jīng)營(yíng)打下良好的理論根底。吸取兄弟單位的安全閱歷教訓(xùn)，結(jié)合公司實(shí)際，教育員工留意安全根底，形成人人關(guān)心安全、人人重視安全，人人做好安全的良好氣氛，在思想上保證安全不出問題。二、組織方面：加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織建設(shè)，成立了以我為組長(zhǎng)，分管經(jīng)理、安全員、各部門負(fù)責(zé)人等為成員的安全網(wǎng)絡(luò)。在公司所轄區(qū)域劃分安全責(zé)任區(qū)，落實(shí)防火防盜安全責(zé)任人，制定明確的安全職責(zé)和任務(wù)，層層分解，責(zé)任到人，全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，在組織上保證安全不出問題。三、硬件方面：加強(qiáng)安全經(jīng)費(fèi)的投入，為安全供給硬件上的保障。為保障消防安全，我依據(jù)公司安全要求，安排布置公司安全員對(duì)安全重點(diǎn)進(jìn)展檢查，購(gòu)進(jìn)局部滅火器材，對(duì)辦公室、商場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)防火場(chǎng)所進(jìn)展更換和補(bǔ)充。修理防盜門4次，增加監(jiān)控?cái)z像頭3個(gè)，增加漏電開關(guān)一組，同時(shí)配備安全協(xié)管員一名，在硬件上保證安全不出問題。四、培訓(xùn)方面：加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，增加職工的安全意識(shí)。重點(diǎn)抓了進(jìn)人員和特別崗位人員的安全教育和培訓(xùn)，局部人員進(jìn)展了書面考試。但凡進(jìn)的人員，依據(jù)崗位性質(zhì)的不同，對(duì)安全重點(diǎn)進(jìn)展培訓(xùn)，如在店面營(yíng)業(yè)的人員，重點(diǎn)培訓(xùn)防火防盜方面的學(xué)問，修理人員重點(diǎn)培訓(xùn)外出時(shí)交通安全、防止低壓觸電方面的學(xué)問，使其一方面建立安全意識(shí)，一方面知道自己應(yīng)付的安全責(zé)任，在技能上保證安全不出問題。五、監(jiān)視方面：強(qiáng)化檢查監(jiān)視，整治排查安全隱患。依照公司規(guī)定和總公司的要求，組織人員全部崗位和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展了全方位、全過程檢查，準(zhǔn)時(shí)覺察和消退安全隱患，對(duì)存在的問題進(jìn)展認(rèn)真整治，未雨綢繆，防患于未然。同時(shí)加大監(jiān)視力度，提高安全治理的有效性和閉環(huán)性，在監(jiān)管上保證安全不出問題。六、重點(diǎn)工作方面：突出安全重點(diǎn)，制定針對(duì)措施。防火、防盜、防交通事故是我們公司的三大安全重點(diǎn)。在尋常的工作中，要求員工把三大安全重點(diǎn)作為公司安全工作的重中之重。并對(duì)每一項(xiàng)安全重點(diǎn)做了認(rèn)真部屬，逐一過問，確保在重點(diǎn)工作方面不出問題。1、防止火災(zāi)事故。商貿(mào)公司是一個(gè)主要面對(duì)外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)品種多樣化，有空調(diào)，電腦，圖書等產(chǎn)品，對(duì)防火的要求很高。特別是圖書更是如此，針對(duì)這種狀況，我在工作中做了認(rèn)真部署，設(shè)置了專職消防人員，制定消防預(yù)案，進(jìn)展防火學(xué)問宣傳和消防學(xué)問培訓(xùn)，消防演習(xí)等，使員工把握了處理緊急狀況的學(xué)問和技能。2、防止盜竊事故。為了確保公司財(cái)產(chǎn)的安全，防止被盜事故的發(fā)生，依據(jù)阜陽(yáng)市目前的治安狀況，結(jié)合公司自身的特點(diǎn)，我召開公司有關(guān)人員爭(zhēng)論制定了一系列防盜安全措施，實(shí)行了一些行之有效的方法。在空調(diào)專賣店、電腦專賣店、圖書城分別安裝了和110聯(lián)網(wǎng)的非法入侵報(bào)警系統(tǒng)，并在圖書城簡(jiǎn)潔消滅問題的地方加設(shè)了實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，有效地防止了盜竊大事的發(fā)生，確保了公司財(cái)產(chǎn)的安全。3、防止交通事故。交通事故是影響我公司安全的重要因素之一，良好的安全意識(shí)，必要的安全措施是保證交通安全的重要手段。為了保證交通安全，我在公司車輛的治理和派遣使用上實(shí)行了一線措施：一是要求駕駛員尋常要樹立良好的安全意識(shí)，不高速行車，行車期間系安全帶、不飲酒、不接打，惡劣天氣不出車等；二是加強(qiáng)車輛的保養(yǎng)和日常維護(hù)，結(jié)合上級(jí)部門的大檢查，我公司的兩輛送貨車均定期送到指定修理點(diǎn)恒利公司進(jìn)展檢查，準(zhǔn)時(shí)覺察和排解了一些隱患；三是要求用車單位在出車前必需填寫派車單，注明出車時(shí)間、任務(wù)，經(jīng)理簽字前方可出車。4、防止高空墜落事故。由于商貿(mào)公司的經(jīng)營(yíng)工程之一是空調(diào)器的銷售安裝，存在高空作業(yè)的狀況，因此，防止高空墜落是我公司的重要安全環(huán)節(jié)。首先，我對(duì)售后安裝修理人員嚴(yán)格要求，加強(qiáng)高空作業(yè)方面的安全學(xué)問培訓(xùn)，簽訂安全施工協(xié)議書，要求售后主任每次派工之前都要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況安排安全留意事項(xiàng)，做好安全措施。其次認(rèn)真檢查安全工器具的配備和使用狀況，要求安全用具配備要全面，質(zhì)量要合格，檢查要定期，使用要標(biāo)準(zhǔn)，做