運行調(diào)度科負責人安全生產(chǎn)職責

運行調(diào)度科負責人安全生產(chǎn)職責作為運行調(diào)度科的負責人，安全生產(chǎn)是我最緊要的職責之一、隨著現(xiàn)代工業(yè)的進展，各種工藝和設備的運行參數(shù)日益多而雜，人員和設備常常處于高強度狀態(tài)下，因此安全生產(chǎn)管理顯得尤為緊要。作為一個負責人，我深刻認得到：1.安全是企業(yè)的第一生產(chǎn)力企業(yè)的進展離不開安全生產(chǎn)，這是企業(yè)健康進展和長期進展的基礎。安全生產(chǎn)管理應當貫穿企業(yè)的日常運營和管理過程，這是企業(yè)的責任和義務，同時也是企業(yè)的利益所在。2.安全生產(chǎn)管理是一項全方位的工作安全生產(chǎn)管理的工作不僅僅是對設備和作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督，更包括對人員的管理和培訓。只有全面加強安全生產(chǎn)管理，才能不斷提高員工安全意識，降低事故發(fā)生率，保障員工身體健康，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。3.安全生產(chǎn)管理決不能馬虎安全生產(chǎn)管理的每一個環(huán)節(jié)都不能掉以輕心，都需要認真對待。包括設備的維護、保養(yǎng)、檢查、紀錄等等，都需要精益求精，尤其是在設備正常運轉(zhuǎn)時，必需非常注意，更要不斷加強事故防備和應急處理本領。4.安全文明是緊要的意識形態(tài)戰(zhàn)線安全文明是我所負責的部門內(nèi)的一項基本工作，它呈現(xiàn)在員工的各種行動和職業(yè)習慣中。通過嚴格安全培訓，把安全文明的理念融入到員工每一次操作，我們可以有效地降低人為因素導致的安全事故，讓員工更具安全意識。作為運行調(diào)度科的負責人，我的職責是確保企業(yè)的運行調(diào)度正常，同時也是全面負責安全信息的管理，安全事件的處理，以及對計劃和運行的管理。為了確保運行調(diào)度科的安全生產(chǎn)管理工作做得更好，我深入進行下列工作：1.協(xié)調(diào)設備管理、生產(chǎn)管理和工安管理的工作為了讓安全管理支撐和貫徹到企業(yè)的管理和生產(chǎn)過程中，我會協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作，訂立出充足企業(yè)實際情況的安全管理體系，并在其中選用相關的管理工具和方法，提高安全管理的有效性。2.進行安全隱患排查、評估和審查不斷跟進整個企業(yè)的安全生產(chǎn)情形，對關鍵環(huán)節(jié)進行全面排查和分析，充分把握設備運行情形、人員行為模式、安全防范措施等各種情況，并進行風險評價和分類處理。3.幫助相關人員應急處理作為安全生產(chǎn)管理的緊要一環(huán)，應急處理是必不可少的。運行調(diào)度科作為現(xiàn)場運營管理部門，負責在緊急情況下積極實行措施，實行行動，解決問題。碰到扎手的問題，我會組織相關人員進行應急處置，并做好記錄和總結(jié)。4.布置操作員的培訓和考核運行調(diào)度科中，操作員合格培訓是關鍵的一環(huán)。我會不斷加強對操作員的安全培訓，并不斷更新安全文明的各個領域的學問，提高操作員的安全意識和應對本領。我們對操作員定期考核，監(jiān)督與引導其進行按規(guī)程操作，保障安全生產(chǎn)。結(jié)語作為企業(yè)的一名管理者，安全監(jiān)管責任好像頭頂上的重擔，需要我們以最高的標準和最認真的態(tài)度來對待，才能真正搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。只有廣泛發(fā)揚和加強企業(yè)各個