xx通信分公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”材料

--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------通信分公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”材料與時俱進(jìn) 深入扎實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)       --xx 通信分公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”申報材料 黨的十六大報告強(qiáng)調(diào)要建設(shè)“全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會”，所以，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是時代的使命。xx市通信分公司繼把2002年作為“員工教育培訓(xùn)年”，在全體員工中開展以《誰動了我的奶酪》為主題的讀書、交流、討論活動后，2003年，結(jié)合本企業(yè)實際，提出了把xx通信建設(shè)成為“服務(wù)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型企業(yè)、管理效益型企業(yè)”，把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”作為企業(yè)文化建設(shè)的一個有機(jī)組成部分，明確提出要提倡一種學(xué)習(xí)精神，營造一股學(xué)習(xí)氣氛，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，把提高學(xué)習(xí)力作為著力點，把增強(qiáng)工作創(chuàng)造力作為落腳點，努力從學(xué)習(xí)理念上更新、從學(xué)習(xí)目標(biāo)上明確、從學(xué)習(xí)措施上保證，從學(xué)習(xí)載體上創(chuàng)新，以在班組中開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”、在員工中開展“爭做學(xué)習(xí)型員工”為基點，以提高員工隊伍素質(zhì)、全面提升企業(yè)核心競爭力作為目標(biāo)，大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動。一、提高認(rèn)識，樹立四種觀念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)動力當(dāng)前，通信市場競爭激烈，而市場的競爭實際上是人才的競爭。人才從哪里來？主要靠的是知識，靠的是學(xué)習(xí)。根據(jù)這種情況，學(xué)習(xí)型企1/13業(yè)創(chuàng)建開展后，xx通信分公司把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力，倡導(dǎo)干部員工樹立“學(xué)習(xí)不僅要學(xué)科技、學(xué)管理，而且要學(xué)政治、學(xué)政策、學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和人文科學(xué)，不僅個人學(xué)而且要團(tuán)隊學(xué)、全體職工學(xué)；不僅是適應(yīng)性的學(xué)習(xí)，而且是創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)；要終身學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”新的學(xué)習(xí)理念，在全體員工中開展“為什么要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)為了什么”大討論。通過學(xué)習(xí)討論，解決了“要我學(xué)”與“我要學(xué)”的問題，普遍樹立了四種觀念，即：第一，要不斷學(xué)習(xí)、努力學(xué)習(xí)的觀念；第二，有知識才有力量的觀念；第三，憑知識與技能參與競爭，不學(xué)習(xí)就被淘汰的觀念；第四，為幸福生活和美好未來而學(xué)習(xí)的觀念。觀念的轉(zhuǎn)變，使每個職工都認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的動力。二、責(zé)任到人，精心設(shè)計載體，提供學(xué)習(xí)空間開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實持久深入地開展，必須制定好學(xué)習(xí)計劃，設(shè)計好學(xué)習(xí)載體，并在組織上保證，這樣才能使學(xué)習(xí)落到實處。在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃的制定上，本著分工負(fù)責(zé)的原則，年初按專業(yè)、層層制定計劃，報人力資源部統(tǒng)一安排。如服務(wù)監(jiān)督部負(fù)責(zé)營業(yè)員、話務(wù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃的制定落實，運行維護(hù)部負(fù)責(zé)新技術(shù)培訓(xùn)計劃的制定和落實，工會負(fù)責(zé)專兼職工會干部培訓(xùn)計劃的制定和落實，黨務(wù)工作部、監(jiān)察室負(fù)責(zé)政治理論、黨員干部的教育培訓(xùn)。在責(zé)任分工上，明確規(guī)定黨、政、工、團(tuán)各級組織齊抓共管，各司其職，一級抓一級，一級帶一級，建成縱向到底、橫向到邊、運轉(zhuǎn)靈活--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------的組織網(wǎng)絡(luò)，各級部門主要負(fù)責(zé)人為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的第一責(zé)任人，對學(xué)習(xí)創(chuàng)建負(fù)總責(zé)，并把學(xué)習(xí)創(chuàng)建情況納入到精神文明建設(shè)、模范職工之家、先進(jìn)黨支部、先進(jìn)團(tuán)支部的考核當(dāng)中，建立健全創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)情況分析制度、檢查考核制度、獎懲激勵制度，對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作實行定期分析，定期檢查，定期考核，定期獎懲。每季度組織相關(guān)部門人員深入到各單位檢查，發(fā)現(xiàn)不足立即整改?！皺C(jī)構(gòu)、人員、責(zé)任、分工”的落實，為創(chuàng)建活動提供了基礎(chǔ)保障。在學(xué)習(xí)載體上，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)基地建設(shè)為主，在地區(qū)以“員工之家”、“職工小家”為基地，分別設(shè)立了閱覽室、圖書角、活動室、電視機(jī)，為員工學(xué)習(xí)提供優(yōu)良的環(huán)境，同時也滿足了職工文化娛樂需求，豐富了職工的業(yè)余生活。充分利用《xx通信》報、《xx通信工會信息》等園地，開展學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動交流。三、 重點突出，形式、內(nèi)容多樣，確保學(xué)習(xí)效果一是確定學(xué)習(xí)內(nèi)容。將黨的基本理論、基本路線和十六大精神以及“三個代表”重要思想作為政治學(xué)習(xí)的必學(xué)材料，各單位根據(jù)實際，選學(xué)通信新技術(shù)、市場經(jīng)濟(jì)基本知識、有關(guān)的法律法規(guī)等學(xué)習(xí)材料。二是組織好學(xué)習(xí)日活動。各級組織都確定了學(xué)習(xí)日：公司領(lǐng)導(dǎo)在黨委中心組學(xué)習(xí)日進(jìn)行學(xué)習(xí)，各單位利用每月至少一次的政治理論、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日進(jìn)行學(xué)習(xí)，各黨支部利用“三會一課”組織黨員、積極分子學(xué)習(xí)，團(tuán)支部利用團(tuán)支部大會組織團(tuán)員學(xué)習(xí)，各部門工會利用黨政工聯(lián)席會等進(jìn)行學(xué)習(xí)，班組、工會小組利用班組會進(jìn)行學(xué)習(xí)。3/13三是以政治理論學(xué)習(xí)和形勢任務(wù)教育為內(nèi)容， 不斷提高員工的政治思想素質(zhì)。市公司根據(jù)不同時期的特點，定期發(fā)放學(xué)習(xí)資料，如將《“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》、《認(rèn)清形勢轉(zhuǎn)變觀念 面向市場應(yīng)對挑戰(zhàn)為全面完成經(jīng)營任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗》 宣講提綱、《中國工會十四大精神學(xué)習(xí)輔導(dǎo)》等學(xué)習(xí)資料下發(fā)到每個單位、部門工會，要求認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)，并且以演講會、報告會、知識競賽等多種手段檢驗學(xué)習(xí)效果，今年， xx市分公司相繼舉辦了“黨的十六大精神在我心中”演講比賽，組織460多名員工參加了 xx市總工會組織的《全面建設(shè)小康社會知識競賽》等，這些學(xué)習(xí)活動的開展，提高了廣大員工的思想政治素質(zhì)。結(jié)合當(dāng)前市場競爭態(tài)勢和企業(yè)的體制改革， 大力開展形勢任務(wù)教育活動，使員工轉(zhuǎn)變了思想觀念，提高了主人翁意識，增強(qiáng)了危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，樹立了“企業(yè)靠我生存，我靠企業(yè)發(fā)展”的思想。四是搞好員工的教育培訓(xùn)工作。市場競爭的實質(zhì)是人才的競爭，人是企業(yè)生存發(fā)展的根本。xx市分公司一直把提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平作為首要任務(wù)來抓。同時注重調(diào)整充實培訓(xùn)內(nèi)容和方式，滿足不同層次職工的不同需求，廣泛開展崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、服務(wù)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)等活動，并能正確處理工學(xué)矛盾，根據(jù)專業(yè)、崗位安排教育培訓(xùn)內(nèi)容，形成系統(tǒng)培訓(xùn)和短期培訓(xùn)，業(yè)余學(xué)習(xí)和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，個人學(xué)習(xí)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合。在公司上下營造了一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，形成了人人學(xué)習(xí)政治理論、人人學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)、人人學(xué)習(xí)新知識的良好局面。采取走出去、請進(jìn)--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------來等形式，廣泛開展培訓(xùn)、講座。截至10月份，已經(jīng)舉辦各類培訓(xùn)班１８個，培訓(xùn)１５００多人次。如舉辦了歷時一個月的話務(wù)員培訓(xùn)班，對40多名話務(wù)員進(jìn)性語音及語言藝術(shù)培訓(xùn)；舉辦營業(yè)員培訓(xùn)班，對全地區(qū)110多名營業(yè)員進(jìn)行為期一個月的業(yè)務(wù)、服務(wù)禮儀培訓(xùn)；舉辦駕駛員培訓(xùn)班，對143名司機(jī)進(jìn)行交通法規(guī)、車輛維護(hù)與保養(yǎng)、行車安全方面的培訓(xùn)，舉辦全地區(qū)線務(wù)員學(xué)習(xí)班，313名參加了安全生產(chǎn)知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)、考試，舉辦了工會專兼職干部培訓(xùn)班、黨支部組織員培訓(xùn)班、信息員培訓(xùn)班等，舉辦了“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)講座、企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例講座、扁平化管理講座、3g知識講座、powerpoint知識講座等。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。五是建立完善各種激勵機(jī)制， 調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性。一是改革用工（人）激勵，無論是競聘上崗還是干部聘用，都有經(jīng)過考試、考核，重用那些有學(xué)歷、有水平、有才干的人；二是獎懲激勵，各單位根據(jù)學(xué)習(xí)規(guī)劃和學(xué)習(xí)目標(biāo)，定期組織考試，檢驗學(xué)習(xí)效果，并將考試結(jié)果與獎金、星級營業(yè)員（話務(wù)員）評比等掛鉤，獎優(yōu)罰劣；三是學(xué)歷激勵，制定并出臺了《員工在職學(xué)習(xí)管理暫行辦法》 ，鼓勵員工參加各種自考、函授等在職學(xué)習(xí)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動的開展，使企業(yè)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力不斷得到提升，開發(fā)了員工的智力資本，改善了心智模式、提高了員工隊伍的素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力、凝聚力和向心力。今年，在市場競爭十分5/13殘酷的形勢下，xx市分公司較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，上半年，實現(xiàn)了時間過半、收入完成任務(wù)過半，并實現(xiàn)了寬帶全年任務(wù)半年完?，F(xiàn)在，均按進(jìn)度完成了收入指標(biāo)，提前兩個月多月完成了小靈通全年放號３００００臺的任務(wù)，到現(xiàn)在已經(jīng)完成小靈通放號３８０００臺。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)任重道遠(yuǎn)。在以后的工作中，xx市分公司繼續(xù)扎實有效地開展好“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建活動，緊跟時代發(fā)展進(jìn)步潮流，善于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實踐，立足新起點，定位新目標(biāo)，開創(chuàng)新局面，為xx通信的發(fā)展、為全面建設(shè)小康社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、小組概況小組名稱江岸電務(wù)段江岸西駝峰QC小組成立時間注冊號注冊時間小組類型攻關(guān)型成員概況姓名性別年齡文化程度職務(wù)組內(nèi)職務(wù)余衛(wèi)巍男29本科領(lǐng)工員組長楊國金男32大專副主任副組長胡海林男50高中信號工長組員湯海男27中專信號工組員胡么紅女27中專信號工組員武穎華女32中專信號工組員程建紅女36中專信號工組員胡惠珍女46高中信號工組員TQC教育時間小組成員每年平均受48小時教材培訓(xùn)活動時間2003.7--2004.2活動概況每星期一次數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，查出問題，提出整改意見和措施。二、選題理由 三、現(xiàn)狀調(diào)查 調(diào)--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------查（一）：課題確定后，我們對 2003年7月至2003年12月共4個月所有關(guān)于空壓機(jī)能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計分析： 2003年1月至2003年6月空壓機(jī)動力用電統(tǒng)計月份2003．12003．22003．32003．42003．52003．6空壓機(jī)用電量（萬度）5．86．37．510．813．514．4百分比 （%）9．910．812．918．523．224．7 累計用電（度）5．812．119．630．443．958．3 累計百分比（%）9．92233．652．1sp;沒有制定空壓機(jī)巡視與檢修相關(guān)的管理辦法組織小組成員討論余衛(wèi)巍胡海林要求不嚴(yán)2.現(xiàn)有制度不全面2003.8是2沒有制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)考核制度組織小組成員及有關(guān)人員討論余衛(wèi)巍胡海林設(shè)備責(zé)任不明2.考核力度不大2003.8否3壓力調(diào)節(jié)器失效現(xiàn)場驗證楊國金胡么紅機(jī)械彈簧容易失效2003.9是4星輪片磨耗、排氣量減少現(xiàn)場測試,驗證湯海武穎華星輪片間隙大,沒有定期調(diào)整2003.9是5作業(yè)人員業(yè)務(wù)水平不高，不能及時發(fā)現(xiàn)并克服問題理論.實作考試余衛(wèi)巍楊國金業(yè)務(wù)水平參差不齊,責(zé)任心不強(qiáng)2003.8否6設(shè)備出廠PLC程序設(shè)置空壓機(jī)卸載停機(jī)時間長現(xiàn)場多次取數(shù),查找相關(guān)資料楊國金湯海PLC內(nèi)停機(jī)卸載程序設(shè)置停機(jī)時間長2003.10是7星型轉(zhuǎn)三角運行轉(zhuǎn)換時間較長，現(xiàn)場多次取數(shù),查找相關(guān)資料程建紅胡惠珍PLC內(nèi)啟機(jī)程序設(shè)置啟機(jī)時間長2003.10是8星型轉(zhuǎn)三角故障時不能故障導(dǎo)向安全，而是強(qiáng)行運轉(zhuǎn)現(xiàn)場試驗湯海胡么紅控制電路沒有考慮到星不能轉(zhuǎn)三角時的安全性2003.11是根據(jù)以上分析討論7/13結(jié)果,我們確定了6條主要原因:1、沒有制定空壓機(jī)巡視與檢修相關(guān)的管理辦法2、壓力調(diào)節(jié)器失效 3 、星輪片磨耗、排氣量減少 4 、設(shè)備出廠 PLC程序設(shè)置空壓機(jī)卸載停機(jī)時間長5、星型轉(zhuǎn)三角運行轉(zhuǎn)換時間較長， 6 、星型轉(zhuǎn)三角故障時不能故障導(dǎo)向安全，而是強(qiáng)行運轉(zhuǎn) 通過以上6條原因可以看出，強(qiáng)化管理和加強(qiáng)設(shè)備的巡視與整治、提高作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，進(jìn)行控制電路的技術(shù)改進(jìn)是減少空壓機(jī)動力電能耗的關(guān)鍵。因此，我們必須制定出一套完整的設(shè)備管理辦法，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，查找相關(guān)資料，進(jìn)行電路更改、程序重寫，這樣才能實現(xiàn)我們的目標(biāo)。七、對策針對以上6條主要原因，我們制定了一下相關(guān)的對策和措施：序號主要原因?qū)Σ吲c措施目標(biāo)完成時間負(fù)責(zé)人1沒有制定空壓機(jī)巡視與檢修相關(guān)的管理辦法1．制定出空壓機(jī)的巡視與維修的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2nbsp;目標(biāo)：減少空壓機(jī)的伺復(fù)時間，提高空壓機(jī)的工作效率方法：1、對空壓機(jī)的運行情況摸底，測試檢查，記錄不正常的運行因素，找出問題的主因。對以前的運行記錄進(jìn)行分析，進(jìn)行縱向和橫向的統(tǒng)計比較分析。根據(jù)問題的主因，制定整改措施和計劃。 加緊實施各項整改措施： 壓力調(diào)節(jié)器電路保留，作為風(fēng)壓高和風(fēng)壓低時的報警條件線，在控制起停機(jī)的微型繼電器電路里加入電接點壓力表的前接點和后接點，來控制空壓機(jī)的自動起停機(jī)，在原來的控制電路基礎(chǔ)上加入了4塊0--1.6Mpa的電接點壓力表。根據(jù)對每臺空壓機(jī)的星輪片間隙的測量值，進(jìn)行調(diào)整達(dá)標(biāo)，更換嚴(yán)重磨--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------耗星輪片3對。對于程序設(shè)置的卸載時間縮短在聯(lián)系廠家未果的情況下，我們自己學(xué)習(xí)、查找資料，取得對三菱和西門子PLC程序精通人士的幫助，將程序原來的卸載時間6分鐘改為4分鐘（在國家標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)），先后有4臺空壓機(jī)PLC更改程序設(shè)置的卸載時間。（注：所使用空壓機(jī)有兩種品牌的PLC，三菱和西門子）。利用電路中交流接觸器、熱繼電器的電氣特性，將4臺空壓機(jī)的星型轉(zhuǎn)三角的時間根據(jù)各臺空壓機(jī)的運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行調(diào)整，將原來的3分鐘調(diào)整在1分鐘內(nèi)。針對星型轉(zhuǎn)三角故障不能停機(jī)的情況，在原有的電路上做了修改，利用三角運轉(zhuǎn)交流接觸器的常閉接點斷開星型運轉(zhuǎn)的交流接觸器的線圈電路里，加入了星型運轉(zhuǎn)的交流接觸器的常閉接點接入了三角運轉(zhuǎn)交流接觸器的線圈斷開這個條件，使得進(jìn)行星型轉(zhuǎn)三角運轉(zhuǎn)的到雙保險，星型和三角運轉(zhuǎn)電路進(jìn)行互切，能更可靠的故障導(dǎo)向安全。對4臺空壓機(jī)的電路都進(jìn)行了雙保險的改進(jìn)實施三：2003年9月目標(biāo)：加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格管理，建立嚴(yán)格的考核機(jī)制。方法：1、獎懲分明，加大考核力度。 江岸電務(wù)段江岸西車間風(fēng)壓站QC小組二○○四年三月本篇個人實習(xí)總結(jié)包括以下五部分對實習(xí)的整體了解與看法、本人所負(fù)責(zé)的工作具體操作、實習(xí)的心得體會、對完善9/13專業(yè)實習(xí)的建議及感言。第一部分是對實習(xí)的整理了解與看法。一方面是對實習(xí)目的的理解。實習(xí)目的是為鞏固我們07全級土地資源管理專業(yè)本科生三年來所學(xué)專業(yè)課程的理論教學(xué)知識，理論聯(lián)系實際，培養(yǎng)學(xué)生的實際操作能力和動手能力，加深學(xué)生對專業(yè)課堂理論知識的理解，提高學(xué)生的專業(yè)業(yè)務(wù)水平，使學(xué)生對土地資源管理理論知識和實踐操作有一個系統(tǒng)的理解，依據(jù)教學(xué)計劃安排本次課程實習(xí)。另一方面是對實習(xí)方式的理解。實習(xí)方式是以專業(yè)的指導(dǎo)老師的一次動員大會+軟件培訓(xùn)會+答疑會+學(xué)生發(fā)揮主觀能動性完成實習(xí)。動員大會讓我們對需要做什么及如何做有個大致的了解；軟件培訓(xùn)會讓我們明白實習(xí)軟件方面的具體操作；答疑會讓我們更加清晰自己在宿舍做實習(xí)時遇到的問題如何解決；發(fā)揮主觀能動性讓我們在實習(xí)期間，遇到不懂的操作上的問題或者是認(rèn)識上的問題，首先是自己上網(wǎng)尋找資料，然后真的不懂了才通過各種途徑尋求老師的支持與幫助。第二部分是我所負(fù)責(zé)的工作具體操作。 我主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫的疊加。以下是數(shù)據(jù)庫疊加的具體步驟：一、切割及完善土壤庫1、切割土壤庫：Ø 在矢量化好的北新鎮(zhèn)數(shù)據(jù)庫中添加入 hdsolid-b.shp 文件。Ø將圖框圖層由面轉(zhuǎn)換為面，使用feature topolygon命令。--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------Ø 在工具箱里點擊切割命令 clip anlayst ，inputhdsolid-b.shp ，clip 面狀的圖框，得到切割后的土壤庫。將包含有土壤庫的北新鎮(zhèn)數(shù)據(jù)庫另存為評價單元數(shù)據(jù)庫。2、完善土壤庫：Ø復(fù)制花都區(qū)土壤的表格，新建一個 excel文件并改名為土種，將復(fù)制的內(nèi)容粘貼于 excel表中，在選定的狀態(tài)下點擊文件另存為，在保存類型中選擇 DBF4格式。Ø將DBF4格式的土種文件添加入評價單元數(shù)據(jù)庫。Ø關(guān)聯(lián)相關(guān)屬性：在評價單元數(shù)據(jù)庫中，選定切割后的數(shù)據(jù)庫圖層右擊 joinandrelatedjoin ，在選擇關(guān)聯(lián)項上都選擇土種字段，點擊OK即可。二、土壤庫與現(xiàn)狀圖斑 Intersect 分析1、在土壤庫與現(xiàn)狀圖斑兩個圖層的左邊的小框框打上勾，在工具箱里點擊 Analysis Tooloverlayintersect. 土壤庫與現(xiàn)狀圖斑intersect 之后就是土地適宜性評價的單元了。三、制定坡度圖1、生成TIN（3D模型）Ø 點擊 3DAnalystCreat/Modify TINCreat TIN FromFeatures.Ø在CreatTINFromFeatures 對話框中點擊 Browse(瀏覽)按鈕加載等高線層、搞成點層，分別