票務招標的評分標準

票務招標的評分標準招標評分標準及評分細則一、投標報價(60分)1、本工程按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，設(shè)置招標控制價，招標控制價于投標截止時間前5日，以傳真方式通知所有投標人，標底在開標時公布。2、該招標工程采用復合標底確定評標基準價，其中：投標人報價的算術(shù)平均值占權(quán)重的20%，招標人經(jīng)審定后的標底占權(quán)重的80%C(評標基準價)=(A1+A2+A3??An)/n×20%+B×80%其中：C=評標基準價B=招標人經(jīng)審定后的標底A=投標人的有效投標報價(當投標人個數(shù)大于5家時，將去掉一個最高值和一個最低值后計算投標人報價的算術(shù)平均值)n=投標單位個數(shù)3、減分計算辦法：偏差率=(投標報價-評標基準價)/評標基準價×100%當偏差率=0時，投標報價為60分，當偏差率為正值時，每1%減2分，當偏差率為負值時，每1%減1分，減分從60分開始。二、施工組織設(shè)計(30分)1、施工方案的可行性：主要施工方案科學合理，能夠指導施工，有滿足需要的施工方案。(0-5)分。2、工程質(zhì)量保證體系和所采取的技術(shù)措施：投標人質(zhì)量管理體系健全，自檢體系完善，投標書符合招標文件及國家、行業(yè)、地方強制性標準規(guī)范要求，并有完善.可行的工程質(zhì)量保證體系和防止質(zhì)量通病的措施及滿足工程質(zhì)量檢測設(shè)備。(0-5分)3、施工進度計劃及保證措施：施工進度安排科學、合理，所報工期符合招標文件的要求，有可行的進度安排橫道圖、網(wǎng)絡圖，有保證工程進度的具體措施。(0-5分)4、建筑勞動力計劃安排：有合理的勞動力組織計劃安排和用工平衡表，各工種人員的搭配合理。(0-3分)5、項目管理機構(gòu)人員配備合理，能夠滿足工程需要，所配備人員應同時具有相應的資質(zhì)。(0-3分)6、進場的主要施工機械設(shè)備、材料試驗、質(zhì)檢儀器配備計劃切合實際，滿足工程需要。(0-3分)7、現(xiàn)場文明施工措施：有合理且有效的現(xiàn)場文明施工措施。(0-3分)8、安全施工措施：有保證施工安全措施的技術(shù)措施及保證體系。(0-3分)三、企業(yè)及項目經(jīng)理資信、信譽、業(yè)績和實力(10分)1、企業(yè)近三年完成的同類工程，有一項得1分，最高得2分。2、企業(yè)近三年獲市級以上榮譽稱號有一項得1分，最高得2分。3、有質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境體系認證得1分。(缺一項則不得分)4、企業(yè)近兩年獲市級以上“重合同，守信用”證書情況得2分。5、項目經(jīng)理獲得市級以上榮譽每有一項得1分，本項最高得2分。6、項目經(jīng)理主持過的同類工程每有一項加1分，本項最高1分。一、打分法評標委員會每一位成員根據(jù)事先制定的評標因素(如價格、質(zhì)量、信譽、服務等)和相應的分值標準，確定出某一投標不同方面的相對權(quán)重分值，再將所有權(quán)重分值進行累加，得出該投標人的得分。最后，匯總計算每一位評委的打分，總分最高或平均分最高的投標即為最佳的投標，該投標人應當被推薦為中標候選人。打分法在政府采購中是一種使用頻率較高的評標方法，被廣泛應用于貨物采購、服務類的招標評標中。由于該評標方法直觀、便于操作，而且可以避免因各種非正常因素對評標工作造成的影響，因此受到招投標雙方的歡迎。打分法在使用中需要注意評標細則的制定，如果細則制定不科學、不合理，評標結(jié)果就會變成單純的價格或技術(shù)的競爭。打分法在實際操作中有其利弊、優(yōu)劣，其利在于能從難于用金額表示的各個不同的投標中選擇最好的投標，對買方來說是一種判斷投標最終價值的一種合理、滿意的辦法;其弊則體現(xiàn)在，招標人難于確定不同技術(shù)性能的有關(guān)分數(shù)和確定每一性能所應得的分數(shù)。二、綜合評估法經(jīng)評標委員會綜合評議，投標人的投標文件能最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準的，應當被推薦為中標候選人。三、最低評標價法評標委員會根據(jù)招標文件中預先確定的評標標準，計算每一投標人的投標文件中具體指標發(fā)生偏離時，所增加的貨幣數(shù)額。然后，將這些數(shù)額與投標價格加在一起，計算得出新的估值價格，即評標價格。評標價格最低的投標者應當被推薦為中標候選人。最低評標價法是將價格以外的有關(guān)技術(shù)、商務、供貨范圍等因素折成貨幣或給予相應的加權(quán)計算，以確定最低評標價或最佳的投標。由于該方法將價格以外的有關(guān)因素折成貨幣或給予相應的加