某鋼鐵公司管理咨詢?nèi)?-人力資源-經(jīng)營者年薪制咨詢報(bào)告及管理咨詢?nèi)?-管理組織咨詢方案

齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司

經(jīng)營者年薪制咨詢報(bào)告北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司二〇〇二年八月目錄經(jīng)營者年薪制概述 1一、經(jīng)營者年薪制的定義 1二、實(shí)行經(jīng)營者年薪制的原則 1三、年薪的構(gòu)成 2北興經(jīng)營者年薪制設(shè)計(jì)的基本思路 3齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司經(jīng)營者年薪條例 4第一章總則 4第二章年薪的構(gòu)成及核定辦法 4第三章年薪的支付 5第四章年薪的管理 5第五章附則 6附表一經(jīng)營者基本年薪標(biāo)準(zhǔn) 7附表二公司考核調(diào)整系數(shù) 8附表三經(jīng)營者年獎勵(lì)薪系數(shù)對照表 9、PAGEPAGE10經(jīng)營者年薪制概述一、經(jīng)營者年薪制的定義企業(yè)經(jīng)營者年薪制是根據(jù)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，以年度為單位，支付經(jīng)營者收入的一種分配方式。二、實(shí)行經(jīng)營者年薪制的原則在企業(yè)中，實(shí)行經(jīng)營者年薪制應(yīng)該遵循下列原則：堅(jiān)持經(jīng)營者責(zé)任、貢獻(xiàn)、利益相一致的原則。實(shí)行年薪制的根本目的，是為了激勵(lì)和約束經(jīng)營者的經(jīng)營行為，最大限度的調(diào)動經(jīng)營者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，將自己的智慧和辛勤貢獻(xiàn)給企業(yè)，以達(dá)成企業(yè)所有者財(cái)富最大化的目標(biāo)。堅(jiān)持利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則。必須在機(jī)制上使經(jīng)營者同企業(yè)結(jié)成真正的命運(yùn)共同體，只有這樣，企業(yè)經(jīng)營者和所有者的利益才會真正得到保障。堅(jiān)持確定年薪指標(biāo)合理合情與企業(yè)的歷史現(xiàn)狀相互兼顧的原則。只有合理的確定年薪指標(biāo)，才能有效地發(fā)揮年薪制的作用，同時(shí)，也要兼顧企業(yè)的現(xiàn)狀和歷史沿革，減少年薪制推行過程中的阻力。堅(jiān)持先考核、審計(jì)，后予以兌現(xiàn)的原則。保證企業(yè)的合法利益不受損害。加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入。在實(shí)行年薪制的同時(shí)，必須建立健全并切實(shí)實(shí)施約束機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營者的行為，避免隱性收入的出現(xiàn)。經(jīng)營者收入與本企業(yè)職工收入相分離的原則。充分考慮到經(jīng)營者同本企業(yè)職工之間由于工作性質(zhì)的差異而造成的在能力要求、工作壓力、風(fēng)險(xiǎn)等方面本質(zhì)性的不同，更應(yīng)該考慮到經(jīng)營者，尤其是優(yōu)秀的經(jīng)營者是極其稀缺的資源，所以，必須轉(zhuǎn)變觀念，將經(jīng)營者的收入同企業(yè)職工的收入相分離。三、年薪的構(gòu)成一般來說，年薪制能夠由以下幾部分構(gòu)成，前兩項(xiàng)是必需的，后三項(xiàng)可以任選：基本年薪由當(dāng)?shù)厮衅髽I(yè)經(jīng)營者年工資的平均水平來確定，這部分年薪是以其所在企業(yè)擔(dān)任的崗位來確定，也可稱其為崗位年薪，亦即在什么崗，拿什么工資?；灸晷揭欢ㄒ紤]當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)格水平，這樣才利于國企不斷走向市場，還需考慮企業(yè)的規(guī)模總量指標(biāo)和效益指標(biāo)等。有的企業(yè)經(jīng)營者的基本年薪以本企業(yè)職工工資的平均水平作為參照物，以其一定的倍數(shù)來確定。效益年薪效益年薪是與企業(yè)的效益成果掛鉤的，它可以依據(jù)企業(yè)類型、激勵(lì)目的、激勵(lì)力度和企業(yè)內(nèi)外部條件，采用多樣化的辦法加以確定。效益年薪的兌現(xiàn)是建立在風(fēng)險(xiǎn)抵押及嚴(yán)格考核基礎(chǔ)上的，只有在先考核、審計(jì)通過后，才能兌現(xiàn)。而且考核不是單一指標(biāo)考核，應(yīng)有一整套指標(biāo)體系。而且考核須兼顧經(jīng)營者所承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)綜合判斷。獎勵(lì)年薪獎勵(lì)年薪是由資產(chǎn)經(jīng)營公司或產(chǎn)權(quán)單位根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)當(dāng)年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長情況滿足一定條件時(shí)對經(jīng)營者酌情給與的獎勵(lì)；虧損企業(yè)由股東會或產(chǎn)權(quán)單位按減虧，扭虧的幅度適當(dāng)對經(jīng)營者給予獎勵(lì)。年功年薪年功年薪主要是針對企業(yè)的法定代表人而言的，是由產(chǎn)權(quán)單位根據(jù)企業(yè)法定代表人的任職時(shí)間和工作業(yè)績綜合評定，是對法定代表人的累積貢獻(xiàn)給與的補(bǔ)償，工作業(yè)績是指企業(yè)法定代表人在任職期間，與同行業(yè)相比，企業(yè)的發(fā)展速度和經(jīng)濟(jì)效益水平。重大經(jīng)營事項(xiàng)特殊獎重大經(jīng)營事項(xiàng)特殊獎是指對經(jīng)營者在經(jīng)營期內(nèi)內(nèi)做出對公司發(fā)展具有重大影響的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行特殊獎勵(lì)。例如公司上市、收購上市公司和其他重大資產(chǎn)重組、爭取到大項(xiàng)融資、處理企業(yè)發(fā)展過程中形成的呆滯資產(chǎn)等其他突出業(yè)績。北興經(jīng)營者年薪制設(shè)計(jì)的基本思路北興公司是一個(gè)新成立的企業(yè)，這為在北興公司推行科學(xué)管理和包括年薪制在內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造了一定的有利條件，但是必須看到，做為脫胎于北鋼集團(tuán)的企業(yè)，北興公司必可避免的會受到傳統(tǒng)的管理方式和思維模式的影響，加之北興公司所處的地理環(huán)境，大量的不利于企業(yè)生存和發(fā)展的觀念對企業(yè)的所有者、經(jīng)營者、管理者乃至廣大員工的影響是巨大的，而且在短期內(nèi)也是很難消除的。但是，必須認(rèn)識到，經(jīng)營者的分配機(jī)制上不能有所突破，企業(yè)的經(jīng)營狀況就難有突破，最終受損的是所有者的投資和廣大員工的生活保障。我們在設(shè)計(jì)北興公司的經(jīng)營者年薪制時(shí)的基本思路是：一、要統(tǒng)籌兼顧企業(yè)的所有者、經(jīng)營者兩者利益的統(tǒng)一。二、年薪制業(yè)績目標(biāo)不宜太多，要突出重點(diǎn)，主要考核所有者資產(chǎn)保值增值和企業(yè)效益提高情況。三、根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，效益情況等確定合理的年薪數(shù)額。四、在目前階段，采用單一的現(xiàn)金兌現(xiàn)的方式，今后隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的完善，逐步采取現(xiàn)金、股份、期股等多種形式進(jìn)行經(jīng)營者年薪的分配。齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司

經(jīng)營者年薪條例第一章總則為建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵(lì)機(jī)制，合理確定經(jīng)營者收入水平，充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，實(shí)現(xiàn)股東資產(chǎn)的保值增值，特制定本條例。企業(yè)經(jīng)營者年薪制是依據(jù)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，以年度為單位，支付經(jīng)營者收入的一種分配方式。本條例所指企業(yè)經(jīng)營者是企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)助理。實(shí)施年薪制的基本原則：（一）經(jīng)營者年薪水平要與企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營成果掛鉤；（二）經(jīng)營者年薪核算辦法、支付方式要與企業(yè)員工收入分配分離；（三）既有利于建立經(jīng)營者的激勵(lì)機(jī)制，又與社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和企業(yè)的承受能力相適應(yīng)；（四）加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入。第二章年薪的構(gòu)成及核定辦法經(jīng)營者年薪由基本年薪、效益年薪和獎勵(lì)年薪構(gòu)成。經(jīng)營者基本年薪是根據(jù)企業(yè)所在地及國內(nèi)同行業(yè)的生活水平和收入水平，結(jié)合企業(yè)具體情況，確定的經(jīng)營者年度基本收入，其標(biāo)準(zhǔn)由董事會確定。經(jīng)營者效益年薪是根據(jù)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的情況，結(jié)合對北興公司的考核，計(jì)核的企業(yè)經(jīng)營者年度收入。其計(jì)算公式為：總經(jīng)理效益年薪＝利潤總額×5%×（1＋凈資產(chǎn)增長率）×公司考核調(diào)整系數(shù)副總經(jīng)理效益年薪=利潤總額×2.5%×（1＋凈資產(chǎn)增長率）×公司考核調(diào)整系數(shù)生產(chǎn)助理效益年薪=利潤總額×1.5%×（1＋凈資產(chǎn)增長率）×公司考核調(diào)整系數(shù)公司考核調(diào)整系數(shù)見附表。凈資產(chǎn)增長率指企業(yè)當(dāng)年凈資產(chǎn)值減去上年度凈資產(chǎn)值的余額占上年度凈資產(chǎn)值的百分比。凈資產(chǎn)增長率必須剔除資產(chǎn)評估、配股等非經(jīng)營性增長因素。經(jīng)營者效益年薪計(jì)算結(jié)果為負(fù)數(shù)時(shí)，視效益年薪為零。獎勵(lì)年薪是根據(jù)公司的考核得分對經(jīng)營者進(jìn)行的獎勵(lì)。獎勵(lì)同公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)劃完成情況和經(jīng)營者基本年薪相掛鉤。計(jì)算公司如下：經(jīng)營者獎勵(lì)年薪＝經(jīng)營者基本年薪×系數(shù)經(jīng)營者獎勵(lì)年薪系數(shù)見附表。第三章年薪的支付經(jīng)營者基本年薪列入企業(yè)成本，由企業(yè)按月以現(xiàn)金形式支付。經(jīng)營者的效益年薪和獎勵(lì)年薪列入企業(yè)成本，年終考核，并經(jīng)董事會同意，由企業(yè)一次性以現(xiàn)金形式支付80％，剩余部分在五年后發(fā)放。經(jīng)營者離任時(shí)，在通過離任審計(jì)后，公司應(yīng)將剩余部分效益年薪和獎勵(lì)年薪一次性以現(xiàn)金形式支付。經(jīng)營者基本年薪、效益年薪和獎勵(lì)年薪在企業(yè)工資總額外單列。第四章年薪的管理確定和兌現(xiàn)經(jīng)營者年薪收入要認(rèn)真考核并堅(jiān)持審批制度，體現(xiàn)收入公開化、規(guī)范化的原則。經(jīng)營者年薪考核和申報(bào)按下列程序進(jìn)行：（一）公司應(yīng)聘請有資格的會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)，并根據(jù)審計(jì)報(bào)告按本條例的有關(guān)規(guī)定測算經(jīng)營者年薪數(shù)額，并填報(bào)經(jīng)營者年薪審批表；（二）公司董事會對經(jīng)營者年薪審批表進(jìn)行審核。實(shí)行年薪制經(jīng)營者，不得再享受本企業(yè)內(nèi)部的工資、獎金等其它工資性收入。經(jīng)營者離任審計(jì)報(bào)告結(jié)果與經(jīng)營者在任期內(nèi)年度審計(jì)報(bào)告不符的，由董事會在經(jīng)營者的效益年薪和獎勵(lì)年薪的剩余部分中扣減。第五章附則經(jīng)營者的勞動保險(xiǎn)、住房等待遇按照公司有關(guān)政策執(zhí)行。本條例由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。

附表一經(jīng)營者基本年薪標(biāo)準(zhǔn)崗位基本年薪（人民幣元／年）總經(jīng)理24,000副總經(jīng)理18,000總經(jīng)理助理14,400

附表二公司考核調(diào)整系數(shù)公司考核得分調(diào)整系數(shù)≥3001.3200－3001.25150－2001.2100－1501.1595－1001.190－951.0585－90180－850.970－800.860－700.650－600.4<500

附表三經(jīng)營者年獎勵(lì)薪系數(shù)對照表公司考核得分系數(shù)≥3003200－3002150－2001.5100－1501.295－1001.090－950.9585－900.980－850.8570－800.860－700.650－600.440－500.2<400齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司管理組織咨詢方案北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司20**年8月目錄TOC\o"1-3"\h\z前言 4一、管理標(biāo)準(zhǔn)詞匯 5二、組織設(shè)計(jì)原則 10三、北興特鋼組織架構(gòu)總體設(shè)計(jì) 11四、部門設(shè)置及職能 121、 銷售部 122、企管部 153、財(cái)務(wù)部 184、公司辦公室 205、機(jī)電裝備部 246、生產(chǎn)技術(shù)部 267、采購部 288、保供部 309、質(zhì)保部職能 31五、北興特鋼公司行政管理定崗定員表 33六、北興特鋼公司生產(chǎn)定崗定員表 35七、北興公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理及分析 371、北興特鋼企業(yè)的現(xiàn)狀 372、北興特鋼組織方案設(shè)計(jì)思路 372.1組織結(jié)構(gòu)形式 382.2組織管理的等級 402.3組織管理的幅度 412.4崗位跨度差異調(diào)整及分析 43

前言自北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司承擔(dān)齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司管理咨詢項(xiàng)目以來，通過綜合診斷以及咨詢工作的深入開展，咨詢項(xiàng)目組對北興公司的整體判斷是：北興公司是傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向型的國有企業(yè)。由于北興公司引進(jìn)了國際先進(jìn)的工藝技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，相對國內(nèi)同行業(yè)而言，北興公司的核心能力集中在生產(chǎn)領(lǐng)域。針對北興公司的現(xiàn)實(shí)狀況，以及母公司北鋼集團(tuán)的發(fā)展歷史、集團(tuán)的地理位置、集團(tuán)高層過去一貫的管理風(fēng)格，我們建議對于北興公司經(jīng)營應(yīng)該采取的管理思想是：集權(quán)為主，分權(quán)為輔；結(jié)果／財(cái)務(wù)控制與行為控制并重。根據(jù)北鋼集團(tuán)的管理模式以及管理思想，我們將北興公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置為直線職能制。九個(gè)職能部門，分別是：質(zhì)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電裝備部、銷售部、采購部、保供部、企管部、財(cái)務(wù)部、公司辦公室；三個(gè)車間，分別是煉鋼車間、軋鋼車間、公輔車間。這些部門是北興公司管理要素的具體承擔(dān)部門，對北興公司管理的效果負(fù)責(zé)，并在此基礎(chǔ)上規(guī)范了公司的管理流程，提出了各崗位的任職要求，制定、修改了北興公司的管理制度。一、管理標(biāo)準(zhǔn)詞匯備品備件生產(chǎn)設(shè)備由于磨損、修理、事故而需要更換的零部件的備用件參與加入某項(xiàng)活動，處于從屬地位，完成所分配的任務(wù)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任采購根據(jù)組織的要求，在正確的時(shí)間、以合適的價(jià)格、良好的質(zhì)量、恰當(dāng)?shù)臄?shù)量，為組織從外部購買物料、服務(wù)和設(shè)備的過程處理根據(jù)原則、規(guī)章制度、程序和權(quán)限，解決問題的過程方案開展工作的具體計(jì)劃，主要側(cè)重對執(zhí)行任務(wù)過程中將出現(xiàn)的各種情況的所制定的相應(yīng)對策負(fù)責(zé)完成規(guī)定的職責(zé)、任務(wù)或工作，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對結(jié)果承擔(dān)責(zé)任管理作為動詞，指運(yùn)用組織賦予的權(quán)力和資源，達(dá)到組織的目標(biāo)的過程；作為名詞（一般前面還有一個(gè)限定性的名詞，該名詞是管理的對象，如知識管理、合同管理），指依據(jù)事先設(shè)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，運(yùn)用組織賦予的權(quán)力、資源以及專業(yè)或業(yè)務(wù)技能，對對象進(jìn)行加工處理的過程貫徹在組織中層層下達(dá)指令，使組織接受并執(zhí)行某項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定、規(guī)范等內(nèi)容，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保達(dá)到預(yù)期的效果規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)組織長期發(fā)展目標(biāo)和長期利益，對組織的發(fā)展方向、資源配置、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段所做的安排監(jiān)督在執(zhí)行過程中通過檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差距，反饋意見，促使執(zhí)行者達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的過程檢查將標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果對比檢驗(yàn)運(yùn)用儀器設(shè)備，檢查對象的特征并與設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對比，判斷對象是否合格的過程解決運(yùn)用組織賦予的權(quán)力和資源，依照組織內(nèi)相關(guān)的規(guī)章制度和權(quán)限，決策并采取行動去除矛盾和問題的過程考核按照事先確定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)T工或部門的工作績效進(jìn)行評價(jià)，以便形成客觀公正的人事和經(jīng)濟(jì)決策的過程控制監(jiān)視各項(xiàng)活動以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行，并糾正各種偏差的過程領(lǐng)導(dǎo)作為動詞，指某人運(yùn)用情感和人格的力量，激勵(lì)一個(gè)組織中的人朝著某個(gè)方向、目標(biāo)努力的過程創(chuàng)新形成創(chuàng)造性的思維并將其轉(zhuǎn)化成有市場價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)或提高效率的工作方法的過程目標(biāo)正式提出的、希望達(dá)到的、有明確衡量標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果內(nèi)部培訓(xùn)組織內(nèi)各個(gè)單位舉辦的面向本單位員工的、有很強(qiáng)的本單位專業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)擬訂提出文件（或制度）的草案，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審議的行為；對后果不承擔(dān)直接責(zé)任批準(zhǔn)經(jīng)過判斷，同意文件中的內(nèi)容并正式表達(dá)出來，是文件形成效力的過程起草將思想轉(zhuǎn)化成書面文件的過程審核根據(jù)管理規(guī)章制度和原則，對提交來的文件中所包含信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、正確性進(jìn)行檢查，否定錯(cuò)誤、虛假的信息并提出改正的要求；對經(jīng)審核后的文件負(fù)有直接責(zé)任審批表達(dá)對文件內(nèi)容同意或否定的一個(gè)控制環(huán)節(jié)。對經(jīng)審批后的文件負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任審定表達(dá)對文件內(nèi)容同意或否定，并對其中需要決策的部分做出決定直接責(zé)任在完成本崗位職責(zé)所規(guī)定的工作過程中，在出現(xiàn)失誤的情況下，按照企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度所承擔(dān)的后果領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上級由于未能履行監(jiān)督控制的職責(zé)，導(dǎo)致不能有效地預(yù)防下屬的工作失誤；或者由于對事實(shí)的失察，不能發(fā)現(xiàn)下屬上報(bào)信息的錯(cuò)誤。由于以上情況導(dǎo)致了各種錯(cuò)誤，給企業(yè)帶來了負(fù)面影響，按照企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，對應(yīng)承擔(dān)的后果生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃企業(yè)制定的時(shí)間跨度為一年以下的、以生產(chǎn)、銷售和供應(yīng)方面的目標(biāo)為主體展開的計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃企業(yè)制定的時(shí)間跨度為一個(gè)月以下的、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中設(shè)備使用和人員安排的計(jì)劃實(shí)施實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、規(guī)劃、方案權(quán)限組織規(guī)定的一個(gè)崗位所能使用的權(quán)力的最大限度。這個(gè)限度決定了該崗位所對某個(gè)事項(xiàng)在決策的過程中所起的作用完善在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)修改不合理的內(nèi)容，補(bǔ)充原來遺漏的內(nèi)容下屬組織機(jī)構(gòu)圖中居于一個(gè)職位以下的所有職位上的員工的總稱直接下屬組織機(jī)構(gòu)圖中直接居于一個(gè)職位以下的職位上的員工協(xié)調(diào)對于執(zhí)行計(jì)劃中出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行調(diào)解以使計(jì)劃能夠繼續(xù)進(jìn)行的工作協(xié)助幫助并配合開展某項(xiàng)工作，對該項(xiàng)工作的整體效果不負(fù)責(zé)任，但對屬于本人、本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)任修訂對已有文件中不合理的、過時(shí)的、疏漏的內(nèi)容進(jìn)行修正、完善和提高原燃材料指廢鋼、鐵合金、輔助材料和燃油戰(zhàn)略企業(yè)確定的兩年以上的發(fā)展目標(biāo)，途徑和步驟指導(dǎo)對開展工作的方式方法給予輔導(dǎo)、幫助、啟發(fā)制定指戰(zhàn)略、目標(biāo)、方案、制度、計(jì)劃等內(nèi)容制訂并獲得批準(zhǔn)生效的全過程制訂指戰(zhàn)略、目標(biāo)、方案、制度、計(jì)劃等內(nèi)容在獲得批準(zhǔn)之前形成的過程，包括擬定、修改、討論、審核等環(huán)節(jié)制度系統(tǒng)規(guī)定企業(yè)管理工作應(yīng)遵循的程序和標(biāo)準(zhǔn)的文字組織作為名詞，指按照業(yè)務(wù)的要求而設(shè)置的職位的總體；作為動詞，指通過明確人員的分工、責(zé)任、溝通渠道、協(xié)作關(guān)系等內(nèi)容使一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)工作的過決策點(diǎn)指最終做出決策的那個(gè)職位物料原燃材料、備品備件、器材工具的統(tǒng)稱風(fēng)險(xiǎn)等級對某個(gè)決策一旦失誤對企業(yè)造成的影響和帶來的財(cái)務(wù)損失的大小所劃分的級別

二、組織設(shè)計(jì)原則獨(dú)立運(yùn)營，自負(fù)盈虧。建立、完善公司法人治理機(jī)構(gòu)，明確股東會、監(jiān)事會、董事會、總經(jīng)理的職責(zé)范圍及相互工作關(guān)系。取消目前所有的行政級別及職務(wù)，代之以崗位職務(wù)序列制。按照設(shè)計(jì)的崗位職務(wù)設(shè)置，通過競聘上崗的方式選聘中層管理人員。突出市場導(dǎo)向觀念。理順管理流程，明確管理職責(zé)。精簡管理機(jī)構(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，提高辦事效率。強(qiáng)化監(jiān)管職能，突出財(cái)務(wù)控制。有利于核心競爭能力的培養(yǎng)。有利于保障戰(zhàn)略方針的實(shí)施及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、北興特鋼組織架構(gòu)總體設(shè)計(jì)

四、部門設(shè)置及職能銷售部銷售部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置銷售部職能概述銷售基礎(chǔ)工作。產(chǎn)品銷售。市場推廣與管理?？蛻艄芾怼Ｊ酆蠓?wù)。銷售部職能詳述一、銷售基礎(chǔ)工作負(fù)責(zé)建立本部門人員考核指標(biāo)。負(fù)責(zé)本部門人員考核評價(jià)。負(fù)責(zé)收集整理競爭對手的價(jià)格、產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備、發(fā)展動態(tài)的信息。負(fù)責(zé)建立和監(jiān)督實(shí)施銷售業(yè)務(wù)流程及規(guī)范。負(fù)責(zé)建立銷售成本控制的制度和措施。負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品臺賬的建立及更新。負(fù)責(zé)編制客戶檔案及更新。二、產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)本公司的產(chǎn)品銷售，完成企業(yè)銷售收入目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司年、月度銷售計(jì)劃制定。負(fù)責(zé)對外投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)書制作。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的引入與市場推廣。負(fù)責(zé)公司的市場調(diào)查工作。包括市場信息的收集、整理；市場預(yù)測；編制市場分析報(bào)告。負(fù)責(zé)控制銷售費(fèi)用，負(fù)責(zé)按財(cái)務(wù)規(guī)定及時(shí)回收銷售貨款。負(fù)責(zé)配合企業(yè)戰(zhàn)略，制定和實(shí)施產(chǎn)品和市場發(fā)展策略。負(fù)責(zé)銷售合同訂單的處理。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品宣傳、廣告等促銷業(yè)務(wù)的規(guī)劃和管理。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場拓廣。三、市場推廣與管理負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的區(qū)域銷售政策的建立和實(shí)施。負(fù)責(zé)銷售渠道的發(fā)展、選擇、評價(jià)。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售價(jià)格管理。負(fù)責(zé)制定渠道的管理、激勵(lì)與控制政策措施，并貫徹實(shí)施。四、客戶管理負(fù)責(zé)客戶檔案管理。負(fù)責(zé)客戶的定期回訪制度的執(zhí)行和監(jiān)督。五、售后服務(wù)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。負(fù)責(zé)組織內(nèi)部有關(guān)部門調(diào)查客戶提出的質(zhì)量投訴，并及時(shí)將處理結(jié)果反饋給客戶。負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員為客戶提供產(chǎn)品售后的技術(shù)服務(wù)。負(fù)責(zé)回答客戶關(guān)于產(chǎn)品性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同條款解釋、企業(yè)背景資料等方面的查詢。2、企管部企管部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置注意：虛線所示崗位，表示外聘的臨時(shí)雇員企管部職能概述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。公司運(yùn)營管理。制度管理。部門監(jiān)察。人力資源管理。法律事務(wù)。對外招標(biāo)。企管部職能詳述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)主持公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制訂公司的中長期發(fā)展規(guī)劃。負(fù)責(zé)制定企業(yè)季度和年度經(jīng)營目標(biāo)。負(fù)責(zé)關(guān)注并研究公司經(jīng)營環(huán)境及行業(yè)的變化趨勢，及時(shí)反饋信息，并定期編寫、提交分析報(bào)告。負(fù)責(zé)組織推行市場預(yù)測、方針目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、量本利分析、滾動計(jì)劃等現(xiàn)代化管理方法。負(fù)責(zé)組織擬定企業(yè)變革規(guī)劃。負(fù)責(zé)規(guī)劃和實(shí)施本企業(yè)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。公司運(yùn)營管理負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)展開的要求，組織各部門進(jìn)行目標(biāo)分解。組織制訂公司各部門方針、目標(biāo)，并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評價(jià)，并對各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評價(jià)，以保證企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期和不定期檢查各部門各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，提出各部門運(yùn)營情況的分析報(bào)告和主要管理者的業(yè)績考核報(bào)告。負(fù)責(zé)制定和貫徹落實(shí)公司各部門激勵(lì)約束機(jī)制。負(fù)責(zé)建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)。制度管理負(fù)責(zé)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，組織制定和完善企業(yè)管理規(guī)章制度和機(jī)制。督促、協(xié)助各部門制定與公司相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度，包括工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任、業(yè)務(wù)流程、協(xié)作關(guān)系、考核辦法等，使各項(xiàng)管理工作逐步納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理軌道。部門監(jiān)察負(fù)責(zé)對企業(yè)管理規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)監(jiān)督。負(fù)責(zé)制定并貫徹實(shí)施公司的內(nèi)部審計(jì)制度。五、人力資源管理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)人事方面的政策法規(guī)，結(jié)合本公司情況，制定并實(shí)施公司的人力資源規(guī)劃和具體計(jì)劃。根據(jù)各部門的人力需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)對人才引進(jìn)和招聘工作進(jìn)行具體操作。負(fù)責(zé)擬訂和修改公司的人事、勞資、培訓(xùn)等方面的政策及規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)擬訂員工崗位薪酬制度。負(fù)責(zé)擬訂本公司員工績效考核體系及獎懲方案，并組織實(shí)施。根據(jù)公司員工的實(shí)際狀況和企業(yè)發(fā)展的需要，制定并實(shí)施公司的人員培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織員工的各種崗位培訓(xùn)。負(fù)責(zé)公司員工的社會保障工作。負(fù)責(zé)員工招聘、辭退及內(nèi)部調(diào)配，代表公司處理勞動糾紛。負(fù)責(zé)辦理員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂、入職和離退職等人事手續(xù)。六、法律事務(wù)負(fù)責(zé)收集、整理與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的各種法律文件、資料、研究與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的法律政策和規(guī)定。為本公司新上項(xiàng)目的合法性提供法律意見，并負(fù)責(zé)有關(guān)法律文件的起草和法律事務(wù)的處理。負(fù)責(zé)指導(dǎo)和處理本公司對外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。負(fù)責(zé)處理本公司的非訴訟性經(jīng)濟(jì)案件。對外招標(biāo)負(fù)責(zé)公司對外招標(biāo)的籌備、組織、談判、評審、開標(biāo)等管理工作。3、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置財(cái)務(wù)部職能概述會計(jì)核算。財(cái)務(wù)管理。稅務(wù)管理。財(cái)務(wù)部職能詳述一、會計(jì)核算負(fù)責(zé)擬訂公司會計(jì)政策和會計(jì)方法的具體實(shí)施方案。負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益的核算。負(fù)責(zé)公司的收入、成本、費(fèi)用的會計(jì)核算，負(fù)責(zé)公司報(bào)表的編制。負(fù)責(zé)公司會計(jì)電算化管理。負(fù)責(zé)公司會計(jì)檔案管理。二、財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)擬訂公司的財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)公司審定后監(jiān)督執(zhí)行。經(jīng)公司授權(quán)負(fù)責(zé)組織全公司的財(cái)務(wù)預(yù)算制度的擬訂。負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。接受授權(quán)，辦理投融資事務(wù)并負(fù)責(zé)全公司的投融資財(cái)務(wù)管理。負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)及在建工程的財(cái)務(wù)管理。負(fù)責(zé)公司存貨的財(cái)務(wù)管理。負(fù)責(zé)公司資金管理及調(diào)度。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析工作。負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（包括資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等）。負(fù)責(zé)為價(jià)格政策的制定提供財(cái)務(wù)依據(jù)。三、稅務(wù)管理負(fù)責(zé)公司稅務(wù)策略的制定，并依法納稅。 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的外部聯(lián)系，接受國家法律規(guī)定的相關(guān)部門的管理。4、公司辦公室公司辦公室組織結(jié)構(gòu)設(shè)置注意：虛線所示崗位，表示外聘的臨時(shí)雇員公司辦公室職能概述公司會務(wù)。公司內(nèi)、外賓接待。公司電話總機(jī)。公司辦公車輛調(diào)度。公司文秘工作。辦公用品管理。公司行政事務(wù)管理。黨工團(tuán)工作。公司辦公室職能詳述一、公司會務(wù)根據(jù)總經(jīng)理指示，負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理主持的工作會議，安排做好會務(wù)工作。負(fù)責(zé)組織公司會議、公關(guān)活動以及重大活動。二、公司內(nèi)、外賓接待負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)，組織做好來賓接待。負(fù)責(zé)代表公司接待上級機(jī)關(guān)、兄弟單位的來訪工作，并處理上級及外單位的信函、電話。三、公司電話總機(jī)負(fù)責(zé)指導(dǎo)做好電話話務(wù)與通訊設(shè)施維修工作。四、公司辦公車輛調(diào)度負(fù)責(zé)組織做好司機(jī)和車輛的管理和調(diào)度工作。五、公司文秘工作負(fù)責(zé)合理安排公司領(lǐng)導(dǎo)及中層干部的值班工作。負(fù)責(zé)隨時(shí)解決和處理公司問題。負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)組織起草公司辦公室管理文件(對各職能科室以公司辦公室名義起草的文件負(fù)責(zé)審核)，做好全公司文件的編號、打印、發(fā)放以及行政文件、重要資料的立卷、歸檔、保管工作。負(fù)責(zé)組織做好公司印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)和報(bào)刊收訂分發(fā)工作，及時(shí)編寫公司大事記。負(fù)責(zé)向各部門索取必要的文字資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)字。負(fù)責(zé)審閱公司各單位向公司和上級匯報(bào)的材料。六、公司辦公用品管理負(fù)責(zé)公司辦公用房的分配調(diào)整。負(fù)責(zé)辦公用品的采購與發(fā)放。負(fù)責(zé)辦公用固定資產(chǎn)的管理。七、公司行政事務(wù)管理（一）、負(fù)責(zé)公司廠區(qū)內(nèi)的治安保衛(wèi)負(fù)責(zé)公司的治安保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)人員車輛出入公司大門的檢查驗(yàn)證和物資出門檢查。負(fù)責(zé)公司的消防工作。負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)的交通指揮和安全。（二）、生產(chǎn)后勤保障負(fù)責(zé)制定勞動保護(hù)用品的采購計(jì)劃，并負(fù)責(zé)采購和保管。負(fù)責(zé)發(fā)放勞動保護(hù)用品。負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境綠化。負(fù)責(zé)廠區(qū)衛(wèi)生保潔。負(fù)責(zé)公司的食堂管理。負(fù)責(zé)辦公樓的水、暖、電的維護(hù)和房屋修繕。（三）、負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)貫徹國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的政策、法令，檢查督促環(huán)境保護(hù)工作的開展。負(fù)責(zé)組織對污染事故的調(diào)查和提出處理意見。負(fù)責(zé)環(huán)境編制環(huán)境保護(hù)的規(guī)劃和年度計(jì)劃。負(fù)責(zé)環(huán)境污染監(jiān)測，定期提出環(huán)境質(zhì)量評價(jià)報(bào)告。(四)、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)職工的安全生產(chǎn)教育。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析工傷事故原因，提出處理意見和改進(jìn)建議。負(fù)責(zé)工傷死亡事故的善后處理工作。負(fù)責(zé)組織車間制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。八、黨工團(tuán)工作負(fù)責(zé)公司內(nèi)部共青團(tuán)活動的組織、開展等工作。負(fù)責(zé)組織公司工會活動。負(fù)責(zé)開展職工的思想教育、宣傳，組織職工的政治學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)對外宣傳報(bào)道和企業(yè)形象的建立與提升。負(fù)責(zé)組織開展職工文體娛樂活動。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級黨委的指示精神。負(fù)責(zé)群眾來信、來訪的接待處理、負(fù)責(zé)組織黨內(nèi)生活。

5、機(jī)電裝備部機(jī)電裝備部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置機(jī)電裝備部職能概述設(shè)備管理。設(shè)備購置和提升。設(shè)備維護(hù)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)保障。計(jì)量工作。機(jī)電裝備部職能詳述一、設(shè)備管理負(fù)責(zé)依據(jù)國家頒布的設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備說明書編制設(shè)備維修管理制度，并在企業(yè)內(nèi)貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)對各車間的設(shè)備管理情況進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。負(fù)責(zé)翻譯和存檔保管設(shè)備使用說明書。負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的更新和保管。負(fù)責(zé)淘汰設(shè)備的拆除和處置。二、設(shè)備購置和提升負(fù)責(zé)制定和實(shí)施設(shè)備提升計(jì)劃。負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)備、技術(shù)發(fā)展動態(tài)，提出設(shè)備改造和升級方案并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)制定設(shè)備采購計(jì)劃，并協(xié)助采購部實(shí)施采購。三、設(shè)備維護(hù)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)保障負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝和調(diào)試。負(fù)責(zé)定期檢查設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)并排除故障隱患。負(fù)責(zé)依據(jù)設(shè)備維修管理制度制定設(shè)備大修和中修計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)定期檢查車間設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)情況，指導(dǎo)車間安全、正確使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。負(fù)責(zé)及時(shí)排除設(shè)備故障。負(fù)責(zé)提出備品備件的采購要求和申請。五、計(jì)量工作負(fù)責(zé)根據(jù)國家有關(guān)計(jì)量的法令，制定各種計(jì)量管理?xiàng)l例、辦法和制定。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各計(jì)量器具的使用單位正確使用計(jì)量器具。負(fù)責(zé)計(jì)量器具的安裝、調(diào)試、修理和計(jì)量測試。負(fù)責(zé)對計(jì)量的異議提出裁決意見。6、生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置生產(chǎn)技術(shù)部職能概述生產(chǎn)計(jì)劃制定。生產(chǎn)工藝管理。生產(chǎn)作業(yè)管理。物耗定額管理。生產(chǎn)運(yùn)輸管理。生產(chǎn)技術(shù)部職能詳述一、生產(chǎn)計(jì)劃制定負(fù)責(zé)提出月、周生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)根據(jù)月、周生產(chǎn)計(jì)劃制定日作業(yè)計(jì)劃。負(fù)責(zé)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。二、生產(chǎn)工藝管理負(fù)責(zé)選擇產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)編制、修訂、審核工藝規(guī)程、內(nèi)控工藝、產(chǎn)品工藝路線。三、生產(chǎn)作業(yè)管理負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)管理制度。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)下達(dá)工藝參數(shù)。負(fù)責(zé)下達(dá)作業(yè)計(jì)劃。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實(shí)各車間的生產(chǎn)準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)劃分生產(chǎn)過程的質(zhì)量責(zé)任。四、物耗定額管理負(fù)責(zé)制定各種產(chǎn)品的材料消耗定額和能耗指標(biāo)。7、采購部采購部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置采購部職能概述采購業(yè)務(wù)。供應(yīng)商管理。采購部職能詳述一、采購業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃。負(fù)責(zé)訂貨合同的簽訂，并對合同的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)控制采購費(fèi)用和降低采購成本。負(fù)責(zé)按照各部門的對物料的要求采購物料。負(fù)責(zé)對不合格采購物料的索賠處理。二、供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商檔案，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，進(jìn)行分級管理與動態(tài)管理，有選擇的進(jìn)行甄選與淘汰。負(fù)責(zé)建立和維護(hù)穩(wěn)定的供應(yīng)商伙伴關(guān)系，確保供應(yīng)商供貨的及時(shí)準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)采購合同管理。

8、保供部保供部職能概述保供部職能詳述一、物資接受負(fù)責(zé)到廠物料的數(shù)量及外觀質(zhì)量驗(yàn)收。二、物資發(fā)放負(fù)責(zé)按物料消耗定額和配套定額發(fā)料。三、庫房管理負(fù)責(zé)庫位規(guī)劃與整理、安全維護(hù)。四、庫存盤點(diǎn)與動態(tài)信息負(fù)責(zé)庫存盤點(diǎn)與賬物核對。負(fù)責(zé)提供有關(guān)庫存的動態(tài)信息。五、運(yùn)輸管理6、負(fù)責(zé)所屬運(yùn)輸車輛的調(diào)度。7、負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)工作。8、負(fù)責(zé)工廠物資運(yùn)輸任務(wù)。9、負(fù)責(zé)行車安全管理。

9、質(zhì)保部職能質(zhì)保部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置質(zhì)保部職能概述全面質(zhì)量保證體系建立。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理。質(zhì)量過程控制。質(zhì)保部職能詳述一、全面質(zhì)量保證體系建立負(fù)責(zé)組織建立并實(shí)施全面質(zhì)量保證體系。負(fù)責(zé)組織公司全面質(zhì)量保證體系的評審工作。負(fù)責(zé)研究擬訂并執(zhí)行質(zhì)量管理教育培訓(xùn)計(jì)劃。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理負(fù)責(zé)取得公司相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。負(fù)責(zé)建立采用先進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制度和措施，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理。負(fù)責(zé)國內(nèi)、國際相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情報(bào)管理。三、質(zhì)量過程控制負(fù)責(zé)對原材料、在制品、成品的規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提出改善意見。負(fù)責(zé)制定原材料、在制品、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)質(zhì)量鑒定，對質(zhì)量異常情況進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)建立抽樣制度。負(fù)責(zé)原材料、在制品、成品的抽驗(yàn)。負(fù)責(zé)客戶投訴及銷貨退回的質(zhì)量分析并提交鑒定報(bào)告。負(fù)責(zé)記錄和保存生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)編制質(zhì)量報(bào)告。負(fù)責(zé)劃分生產(chǎn)過程中的質(zhì)量責(zé)任。

五、北興特鋼公司行政管理定崗定員表六、北興特鋼公司生產(chǎn)定崗定員表軋鋼車間煉鋼車間公輔車間崗位名稱定員崗位名稱定員崗位名稱定員車間管理人員車間管理人員車間管理人員車間主任1車間主任1車間主任1車間副主任1車間副主任1車間副主任1生產(chǎn)技術(shù)主任工程師1生產(chǎn)技術(shù)主任工程師1設(shè)備主任工程師1設(shè)備主任工程師1熱力大班統(tǒng)計(jì)核算員1統(tǒng)計(jì)核算員1熱力大班長1萬能員（安全員）1萬能員（安全員）1燃油化驗(yàn)1值班工長4值班工長4熱力班32準(zhǔn)備大班準(zhǔn)備大班水處理大班準(zhǔn)備大班長1準(zhǔn)備大班長1水處理大班長1軋輥班軋輥工9大包中包爐體修砌3主泵站8樣板軋輥管理員1原料準(zhǔn)備13軟化水過濾8導(dǎo)衛(wèi)裝配工6夜班大包準(zhǔn)備12機(jī)架安裝工6夜班中包準(zhǔn)備8渣場8軋鋼大班冶煉大班氧氣站軋鋼大班長1冶煉大班長站長1加熱爐班燒火工4煉鋼工1調(diào)度及主控8裝料工、出料工4電爐主控室16氮壓機(jī)4CP1操作工4精練爐主控室4空壓機(jī)4機(jī)加班粗軋4煉鋼LF/VD4制氧機(jī)4中軋416充瓶間8精軋8連鑄大班專職工程師1CP2操作工4連鑄大班長1水處理8冷床班CP3操作工4中包操作工20化驗(yàn)8CP4操作工4大包操作8常白班維護(hù)15冷床管理員4中包主控工4冷剪工8拉矯切割8臺架工8出坯操作工8記錄標(biāo)牌工4連鑄坯管理員5掛吊8成品大班設(shè)備大班變電所成品大班長1設(shè)備大班長2所長1成品管理員10設(shè)備班組44技術(shù)工程師2成品現(xiàn)場管理員夜班天車60夜班操作及維護(hù)23司磅工4汽化冷卻工4精整班精整操作工52設(shè)備大班設(shè)備大班長1設(shè)備班組30夜班天車36汽化冷卻工4主電室28定員合計(jì)672人，其中軋鋼車間272人，煉鋼車間260人，公輔車間140人。

七、北興公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理及分析1、北興特鋼企業(yè)的現(xiàn)狀北鋼集團(tuán)－北興特殊鋼有限公司的母公司，國內(nèi)特殊鋼企業(yè)之一，是歷史悠久的老國有企業(yè)。于１９９４年上市，２００２年退市，是上市的八家特鋼企業(yè)中，目前唯一一家虧損并退市的企業(yè)。據(jù)前期調(diào)研，北鋼集團(tuán)虧損的主要問題在于采購和銷售方面；直接造成了生產(chǎn)成本居高不下，銷售回款不利，資金周轉(zhuǎn)不靈；深入的考慮現(xiàn)狀，認(rèn)為問題的根源，在于管理的混亂，關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)失效；根源產(chǎn)生的直接原因之一，就是“人治大于法治”。北興公司是北鋼集團(tuán)籌資興建的，擁有目前國內(nèi)最先進(jìn)的生產(chǎn)加工設(shè)備和技術(shù)，核心競爭能力很明確的凸現(xiàn)出來。如何良好的運(yùn)營北興公司是北鋼集團(tuán)極為關(guān)注的一個(gè)話題。作為一個(gè)新興的冶金企業(yè)，首先，應(yīng)當(dāng)消除北鋼集團(tuán)所帶來的“惡習(xí)”。然后，強(qiáng)化老企業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)。最終，通過市場導(dǎo)向的管理流程，逐漸從傳統(tǒng)的計(jì)劃行為過渡到市場行為為主的管理模式。2、北興特鋼組織方案設(shè)計(jì)思路組織首先是社會實(shí)體，它有確定的目標(biāo)，有精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)的活動性系統(tǒng)，并且時(shí)時(shí)刻刻同外部環(huán)境保持著聯(lián)系。正是由于組織的存在，社會的資源才能通過它進(jìn)行整合、利用以達(dá)到期望的目標(biāo)和結(jié)果。由于組織的存在，人們可以有效地生產(chǎn)商品和提供服務(wù)。由于組織的存在，所有者、顧客和雇員才能獲得創(chuàng)造價(jià)值。如何搭建一個(gè)組織，依據(jù)現(xiàn)代的管理組織理論，可以從以下四個(gè)方面來考慮和分步確定。北興公司最適宜的組織結(jié)構(gòu)形式是哪一類？北興公司最適宜的管理層級是多少？北興公司各部門的管理跨度是多少？結(jié)合北興公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和員工素質(zhì)等實(shí)際情況，進(jìn)行合理的調(diào)整。下面，將通過上述的四個(gè)步驟來確定北興公司的組織方案的設(shè)計(jì)。2.1組織結(jié)構(gòu)形式常見的組織結(jié)構(gòu)形式有以下四種：直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣式。每一類組織結(jié)構(gòu)的各自特點(diǎn)，具體如下：直線型組織結(jié)構(gòu)便于控制對產(chǎn)品和市場的反應(yīng)靈敏激勵(lì)系統(tǒng)靈活對業(yè)主兼經(jīng)營者的素質(zhì)要求較高不利于培養(yǎng)未來的管理者業(yè)主可能由于忙于日常事務(wù)而無暇顧及戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整直線職能型組織結(jié)構(gòu)通過專業(yè)化提高企業(yè)的生產(chǎn)和工作效率對日常業(yè)務(wù)進(jìn)行區(qū)分和授權(quán)決策有利于培養(yǎng)職能專家有利于保持企業(yè)最高決策者對戰(zhàn)略的思考和控制容易導(dǎo)致專業(yè)分工過細(xì)和職能部門之間缺乏信息交流個(gè)部門缺乏全局的觀點(diǎn)部門之間難免會出現(xiàn)沖突最高領(lǐng)導(dǎo)人的協(xié)調(diào)工作量大企業(yè)內(nèi)部不容易培養(yǎng)出全能管理專家組織內(nèi)部分工細(xì)，剛性大組織反應(yīng)慢事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動按產(chǎn)品或地區(qū)建立不同事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部都是相對獨(dú)立的利潤中心要求事業(yè)部具有相對獨(dú)立的產(chǎn)品、市場事業(yè)部具有相對獨(dú)立的利益事業(yè)部具有一定的決策自主權(quán)（發(fā)展、人事安排、資金分配）協(xié)調(diào)工作和必要的權(quán)力下放到適當(dāng)?shù)膶哟斡欣趯Νh(huán)境的反應(yīng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施更有利于適應(yīng)具體的環(huán)境企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常行政事務(wù)的束縛事業(yè)部成為培養(yǎng)戰(zhàn)略管理人才的良好場所事業(yè)部間會出現(xiàn)爭奪資源、爭奪市場的問題總部和事業(yè)部之間的分權(quán)程度不容易解決戰(zhàn)略事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)（超事業(yè)部制或矩陣結(jié)構(gòu)）將若干事業(yè)部或者事業(yè)部的某些部分組合成為一個(gè)單位，通常以企業(yè)經(jīng)營單位所服務(wù)的獨(dú)立的產(chǎn)品或者市場部分為基礎(chǔ)構(gòu)成在戰(zhàn)略事業(yè)單位內(nèi)部，各個(gè)事業(yè)部具有相同的戰(zhàn)略利害關(guān)系和產(chǎn)品/市場環(huán)境，容易協(xié)調(diào)一致有利于加強(qiáng)大型多種經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略管理有利于區(qū)別公司一級和經(jīng)營單位一級的計(jì)劃有利于明確不同經(jīng)營單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任在總部與事業(yè)部之間又增加了一個(gè)管理層次資源分配上的不良競爭可能會增加集團(tuán)副總裁的職責(zé)難以確定集團(tuán)副總裁與事業(yè)部經(jīng)理之間職權(quán)難以劃業(yè)務(wù)特性適宜的組織結(jié)構(gòu)單一業(yè)務(wù)直線職能制由單一業(yè)務(wù)發(fā)展出的系列產(chǎn)品直線職能式，獨(dú)立成本利潤中心獨(dú)立業(yè)務(wù)，很少有橫向聯(lián)系事業(yè)部制獨(dú)立業(yè)務(wù)，有很強(qiáng)的橫向聯(lián)系矩陣式創(chuàng)新性的業(yè)務(wù)創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)不相關(guān)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略事業(yè)單元/控股公司相關(guān)業(yè)務(wù)，但與別人聯(lián)合持股或持小部分股份戰(zhàn)略事業(yè)單元/控股公司不同的組織結(jié)構(gòu)有不同的適用范