護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人手冊(cè)月工作計(jì)劃5篇

第1頁共9第1頁共9頁5起看看吧。一、工作目標(biāo)≥95%;安康教育知曉率≥85%。二、實(shí)施措施準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)護(hù)理不良大事督查整改制度，加強(qiáng)對(duì)危重病人的治理。(二)全面提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理效勞得到提高，強(qiáng)化根底護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。技能操作培訓(xùn)，結(jié)實(shí)把握護(hù)理根本技能，夯實(shí)根本功底。病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的力量。(三)嚴(yán)格遵守《生兒安全治理制度》并按其要求標(biāo)準(zhǔn)治理。的護(hù)理技能，生疏生兒急救操作技術(shù)和生兒病室醫(yī)院感染掌握技術(shù)。帶，如在沐浴、檢查、治療時(shí)損壞，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)戴，確保患兒身份正確。各項(xiàng)操作時(shí)一律要求洗手、戴口罩，任何人在接觸患兒前后均應(yīng)認(rèn)真洗手或使用快速手消毒液。使用和妥當(dāng)保管易燃易爆設(shè)備、設(shè)施，防止發(fā)生火災(zāi)事故。5、依據(jù)規(guī)定建立醫(yī)院感染監(jiān)控和報(bào)告制度，定期對(duì)空氣、物表、醫(yī)護(hù)人員廢物治理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)定進(jìn)展分類、處理。突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案和處置流程，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的力量，快速有效應(yīng)對(duì)意外事件，確保醫(yī)療安全。(五)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理1、轉(zhuǎn)變排班方法，實(shí)施責(zé)任制排班模式，彈性排班。根底護(hù)理以及安康教育等為患兒供給連續(xù)、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。危重患者由年資高、力量強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，表達(dá)能級(jí)對(duì)應(yīng)。(六)定期滿足度調(diào)查1、患兒出院時(shí)發(fā)放滿足度調(diào)查，聽取家屬對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。2、定期堅(jiān)持出院患兒隨訪，做好病情隨訪、安康宣教、意見反響。2，優(yōu)化護(hù)士隊(duì)伍。不斷的更護(hù)士學(xué)問。人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)題，并從自身及科室的角度進(jìn)展分析，分析事故發(fā)生的緣由，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。三、轉(zhuǎn)變護(hù)士觀念，提高效勞質(zhì)量連續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增加工作責(zé)任作為第一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)病區(qū)患者實(shí)施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)作的根底上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)士質(zhì)量提高，確保護(hù)士工作安出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)科室護(hù)士人員工作賜予鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的工作樂觀安全治理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。在安全的根底上提高我們的護(hù)士質(zhì)量。深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量。提高護(hù)患溝通技能。提倡微笑效勞，探究的方法和途經(jīng)，真正把以病人為中心的效勞理念落到實(shí)處。供給滿足的護(hù)士效勞。20_年里，嚴(yán)格依據(jù)省衛(wèi)生廳護(hù)士文件書要求。護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人手冊(cè)月工作打算3學(xué)習(xí)，督導(dǎo)各項(xiàng)工作完成狀況。嬰同室的安康宣教。三、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)上半年以強(qiáng)化根底護(hù)理學(xué)問為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。每季度組織考試、考核一次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)展閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培育?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的根底。施及生兒復(fù)蘇搶救技術(shù)。打算際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查規(guī)章制度的執(zhí)行狀況。不平衡的現(xiàn)狀，有打算的選送局部護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高專業(yè)學(xué)問水平。打算如下：已報(bào)醫(yī)務(wù)科及護(hù)理部將分期派出業(yè)務(wù)骨干到甘肅省婦幼保健院進(jìn)修學(xué)習(xí)和臨床護(hù)理質(zhì)量。四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程掌握，確保護(hù)理工作安全、有效`現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行三查八對(duì)和無菌技術(shù)操作的質(zhì)量。提出整改措施。員--護(hù)士長(zhǎng)，定期進(jìn)展護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)。4、加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全治理：措施。對(duì)同樣問題反復(fù)消滅的個(gè)人，追究個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。帶教教師的安全治理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。查，準(zhǔn)時(shí)覺察問題準(zhǔn)時(shí)修理，保持設(shè)備的完好。五、深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量能。培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作賜予鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作樂觀性。20_年中的工作中肯定能取得更好的成績(jī)!護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人手冊(cè)月工作打算4一、突出?？铺厣?，打造護(hù)理品牌。理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)適宜的位置，走?？平ㄔO(shè)之路。今年擬培育1名安康教育護(hù)士和1名糖尿病足師，對(duì)糖尿病治療的“五駕馬車”進(jìn)展指導(dǎo)工作。進(jìn)一步完善指導(dǎo)的手段和方法，實(shí)行多樣形式的宣教，限度地滿足了病人對(duì)安康學(xué)問的需求，提高了病人的“自護(hù)力量”，調(diào)動(dòng)了病人及家屬參與疾病康復(fù)的樂觀性，并有力地促進(jìn)了護(hù)患溝通。同時(shí)開放糖尿病門診，讓護(hù)理工作也更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì)。治理師、養(yǎng)分師、藥劑師、志愿者、義工等多學(xué)科合作開展團(tuán)體安康教育、養(yǎng)分配餐、心理輔導(dǎo)等工程，由相關(guān)人員供給專業(yè)多角度詢問，滿足患者全方位需求。、建檔、建立隨訪系統(tǒng)建立系統(tǒng)的出院隨訪系統(tǒng)，由相對(duì)固定的.資深護(hù)理擾和風(fēng)險(xiǎn)。二、抓好質(zhì)量治理。為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。中去，使護(hù)理質(zhì)量治理有章可循，形成一個(gè)良性循環(huán)。從病人的角度評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿足度作為評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量治理中得到實(shí)惠。三、進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。護(hù)理業(yè)務(wù)查房、“每周一課”、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的形式。1月進(jìn)展一次護(hù)理操作示范和考核，每月進(jìn)展一次教學(xué)查房。四、細(xì)化、完善護(hù)理流程和告知。20_年打算在本科現(xiàn)有的工作流程的根底上，細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)，使其更符合臨床工作實(shí)際、切實(shí)可行。有效的告知是病人協(xié)作的必備環(huán)節(jié)，我們將完善入院、治療、特別留意事項(xiàng)、出院的告知。五、切實(shí)落實(shí)“以病人為中心”的效勞，探究護(hù)患合作工作模式。念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我效勞”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙凇?。出院每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。包括：診療打算、與患者的溝通內(nèi)容，如：準(zhǔn)時(shí)者及家屬進(jìn)展重點(diǎn)宣教和指導(dǎo)，覺察問題準(zhǔn)時(shí)聯(lián)絡(luò)經(jīng)治醫(yī)生，跟蹤問題的解決狀況，建立出院患者后續(xù)康復(fù)隨訪制度，為出院供給隨訪和詢問，建立隨訪檔案等。六、從提升效勞品質(zhì)動(dòng)身，凝練培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，走護(hù)理文化創(chuàng)進(jìn)展之路。其工作，讓其自信地發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)?？?jī)。充分發(fā)揮個(gè)人力氣，讓每個(gè)人都參與治理，以增加其責(zé)任感和仆人翁意識(shí)?；?，充分發(fā)揮了文化的凝神聚氣作用。七、做好信息的傳達(dá)和文件的整理。傳達(dá)簽到。對(duì)下發(fā)文件分類進(jìn)展存放，以便查閱。擬指定專人對(duì)文件進(jìn)展管理。努力做到思想與醫(yī)院同步，樂觀融入醫(yī)院文化建設(shè)中。八、開展護(hù)理本錢效益的爭(zhēng)論。較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人手冊(cè)月工作打算5一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專