2023年供熱公司個人工作總結(jié)

2023年供熱公司個人工作總結(jié)供熱公司個人工作總結(jié)1

一年以來，在總公司分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在所長的組織帶領(lǐng)下，我所員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動進(jìn)取。充分發(fā)揚“辛苦我一人，暖和千萬家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿足”為目標(biāo)，強化服務(wù)意識，克服供熱工作中諸多困難，圓滿完成的了本年度的各項工作任務(wù)，使我所各項生產(chǎn)管理工作又達(dá)到一個新的高度。為了總結(jié)閱歷，找準(zhǔn)問題，更好的開展下一年度的供熱工作，現(xiàn)將20xx年度供熱工作狀況總結(jié)如下：

一、高質(zhì)量完成供暖前的各項打算工作

為了保證本年度供暖平安|、保質(zhì)、保量，我所于20xx年4月中旬即起先支配夏季檢修工作，力求早部署，早落實。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢修隊，檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設(shè)備及管網(wǎng)，重點對上季度供暖期間發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查修理，對每臺設(shè)備做到心中有數(shù)，力求不留隱患，為今冬高效優(yōu)質(zhì)的供暖打下良好的基礎(chǔ)。

二、制定突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處理預(yù)案

我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū)，其地溝內(nèi)狀況困難，各類管道交織，長期無人管理維護(hù)，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當(dāng)嚴(yán)峻，造成供熱期間管道事故時有發(fā)生。為了能剛好解決各類供暖設(shè)備及管道的故障，提升應(yīng)對意外事故的應(yīng)急效率，我所制定了《供熱事故應(yīng)急搶修預(yù)案》，抽調(diào)技術(shù)骨干組成應(yīng)急搶修隊，明確各自職責(zé)，確保能在最短時間內(nèi)復(fù)原供熱。本年度供熱期間，我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水、漏水等事務(wù)二十余起，因剛好啟動應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急搶修隊反應(yīng)快速，協(xié)同得力，均在最短時間內(nèi)復(fù)原了供熱，將影響降到最小，得到了轄區(qū)用戶的好評。

三、加強平安生產(chǎn)教化及管理

我所高度重視平安生產(chǎn)工作。為加強員工平安生產(chǎn)意識，保證人員及供暖設(shè)施的平安，我所狠抓全體員工的平安生產(chǎn)教化，加強平安檢查，剛好發(fā)覺、消退各供熱站的.供熱平安隱患，全力保障平安平穩(wěn)供熱。與此同時，通過在辦公場所懸掛平安標(biāo)語，定期舉辦平安生產(chǎn)黑板報等形式多樣的平安主題活動，堅固樹立員工“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)意識。在供熱設(shè)備操作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)平安規(guī)則，相關(guān)人員必需持證上崗，規(guī)范操作，嚴(yán)禁酒后上崗。通過各方面對平安生產(chǎn)的重視和主動工作，本年度供熱期內(nèi)，我所未發(fā)生一起平安生產(chǎn)事故及人員受傷狀況。

四、強化服務(wù)質(zhì)量，剛好解決群眾合理訴求

為保證市民投訴渠道暢通，剛好解決用戶反應(yīng)的問題，客服修理人員堅持24小時輪番值班。對于各站接到的投訴，所領(lǐng)導(dǎo)必需第一時間帶領(lǐng)修理人員上門，摸清用戶暖氣不熱忱況，供熱站能調(diào)整的剛好在站內(nèi)調(diào)整，如若是物業(yè)公司責(zé)任，則聯(lián)系物業(yè)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場協(xié)商解決。建立用戶投訴反饋回訪機制，不定期的對投訴用戶進(jìn)行電話回訪，了解客服投訴處理效果，改進(jìn)客服服務(wù)質(zhì)量。依據(jù)分公司相關(guān)指示，本年度供暖期間，我所加強了入戶測溫的頻率與數(shù)量，全面精確的駕馭了各小區(qū)的供暖狀況。對室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)的緣由，測溫人員仔細(xì)聽取用戶看法，并向用戶進(jìn)行耐性細(xì)致的分析說明，取得用戶理解。通過大量的室內(nèi)測溫統(tǒng)計，所長組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶不熱緣由，相應(yīng)調(diào)整各個小區(qū)的供回水流量，盡量爭取使得各小區(qū)供暖溫度平衡，保證群眾的供暖質(zhì)量。通過實實在在為用戶服務(wù)，贏得了廣闊用戶的信任與支持，樹立了公司良好形象。

五、主動推動節(jié)能降耗

本年度結(jié)合分公司提出的節(jié)能降耗指示，我所對各站實行能耗指標(biāo)量化管理，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分?jǐn)?，建立了每平方米供熱面積所需消耗水、電量的范圍，將各站能耗指標(biāo)詳細(xì)化。每天晨會，所長仔細(xì)查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù)，對能耗異樣的供熱站做出相應(yīng)的措施處理。在平常的供暖工作中，參照室外溫度的改變狀況，主動調(diào)整各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量，在保證用戶供暖質(zhì)量的前提下，降低供熱能耗成本。

供熱公司個人工作總結(jié)2

我在今年全年工作過程中，不斷加強自身學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，強化專業(yè)學(xué)問溝通及政府政策導(dǎo)向分析，學(xué)習(xí)貫徹領(lǐng)悟集團(tuán)公司在下發(fā)的工作會議精神，以公司發(fā)展為生命，高質(zhì)量發(fā)展為要求，根據(jù)公司年初工作會議總體方針，堅持以“發(fā)展突破是出路是希望，供熱拓展是驅(qū)動是效益”的戰(zhàn)略定位，主動協(xié)作部門推動項目的拓展工作。

本著合理利用公司現(xiàn)有能源，改善環(huán)境，對外宣貫公司環(huán)保治理力度和經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容深化分析，依據(jù)公司現(xiàn)役機組發(fā)電和供熱實力，通過對周邊區(qū)域熱源、燃?xì)夤芫W(wǎng)、供熱負(fù)荷、系統(tǒng)接入及交通運輸?shù)缺貍錀l件進(jìn)行逐項調(diào)研并形成廠內(nèi)擴(kuò)建燃機項目初步可行性方案。

我在公司發(fā)展廠內(nèi)燃機發(fā)電項目擴(kuò)建過程中，嚴(yán)格根據(jù)公司項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，以公司目標(biāo)導(dǎo)向為基礎(chǔ)，在工作中不斷加強與市政府發(fā)改等部門溝通協(xié)調(diào)，找準(zhǔn)項目開發(fā)關(guān)鍵點，借助打造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)的契機，不斷加深公司燃機項目綠色高效、清潔環(huán)保建設(shè)優(yōu)勢的宣貫力度，同時，緊跟學(xué)習(xí)山東省發(fā)展燃?xì)饽茉凑撸治鲩_發(fā)項目區(qū)域內(nèi)與其他熱源供能的`經(jīng)濟(jì)性，結(jié)合本公司必備優(yōu)勢，依據(jù)項目狀況所需設(shè)計資料進(jìn)行收資提交。該項目于設(shè)計完成燃?xì)廨啓C廠址遴選總平面布置方案，與此同時，不斷加強與設(shè)計單位溝通，關(guān)于項目設(shè)計所需技術(shù)問題逐項答疑溝通，對具有針對性問題及與公司系統(tǒng)改造出現(xiàn)的重疊方案提前進(jìn)行優(yōu)化，節(jié)約建設(shè)成本，降低項目投資造價。與設(shè)計單位多次技術(shù)溝通，相互比選見意方案后，按安排內(nèi)時間完成該項目可行性初步探討報告編制工作，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破邁出實質(zhì)性步伐。

與此同時，我不斷學(xué)習(xí)政府下發(fā)的政策性導(dǎo)向文件，本著以政策為契機，不等、不靠、不局限于公司內(nèi)部發(fā)展前提下，主動拓展外部市場，根據(jù)可再生能源及清潔能源所占市場份額，將來五年重點建設(shè)高耗能企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃方案，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，為公司下步在各工業(yè)園區(qū)內(nèi)更充分有利實現(xiàn)就近供能的現(xiàn)代能源供應(yīng)方式提前駕馭市場，為將來政策傾向下公司更快速啟動清潔能源項目做基礎(chǔ)性儲備工作。

下一步，依據(jù)公司新的指導(dǎo)方向，加強立足本職工作，全面協(xié)作公司及部門各項工作任務(wù)，努力為公司企業(yè)轉(zhuǎn)型做好服務(wù)。

供熱公司個人工作總結(jié)3

風(fēng)風(fēng)火火的20xx年己經(jīng)過去，充溢希望的20xx年邁著輕快的步伐，來到了我們身邊。為了更好的推動20xx年的工作進(jìn)展，現(xiàn)把20xx年的工作作一總結(jié)。

一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，融入熱力大集體

我是20xx年x月來到熱力公司，因為我是搞計算機的，所以對集中供熱了解的不是許多，但自我第一天來到這個集體，就覺到熱力人的熱度與友好，班長和主任的悉心教育讓我愛益不淺，使我很快的融入了這個大集體中，就象在家中一樣暖和，在這里每一項工作對我來說，都是學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問的機會，遇到不懂的問題，班長總是耐性的為我解答，使我駕馭了不少有用的學(xué)問。

二、熟識工區(qū)的各站狀況，為設(shè)備正常運行作打算

剛到二工區(qū)，對各站的地理位置，所管轄的小區(qū)，閥門位置不是很清晰，所以在初期我主要和班長熟識這些基本的地方。后來自學(xué)了換熱站的運行原理，軟化水的操作和變頻器的運用。公司舉辦的各種活動，我都會主動地參與。

進(jìn)入xx月份后，為了保證設(shè)備在試水和供熱時正常運轉(zhuǎn)，我們定期對各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，例如檢查儀表，泵的磨合聲音，固定螺絲的堅固等，有的換熱站水箱不符要求，象縣開發(fā)站，就重新訂做了一個新水箱，班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日日夜夜，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平，并清理干凈，現(xiàn)在新水箱己投入運用，絲毫沒有影響集中供熱，到了中旬，工區(qū)里起先對各站的試水工作，對全部的軟化水設(shè)備檢查了一遍，對有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計，并剛好聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時出現(xiàn)問題。對于后勤保障，我也依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示剛好上報了安排，確保在運行前全部到位。

軟化水在供熱運行中，占據(jù)著得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗藥劑，所以我虛心向班長們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗藥劑，并剛好地送到各站，看著合格的軟化水，我心中的石頭終于落了地。

三、在實踐中豐富自己的閱歷，努力完成各項工作

在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的`親密關(guān)系，開通閥門的種種狀況，都是相互有聯(lián)系的，所以起先我就負(fù)責(zé)通知開通閥門單子的工作，加班加點是在所難免的，但我們都沒有怨言，因為我們的任務(wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險隊在站里清理換熱器，一切都在有序的進(jìn)行，最終在次日凌晨5點使居民正常供暖。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水封漏水，也是搶修了三個小時，只有多參加到實際狀況中，才能增長學(xué)問提高素養(yǎng)。

后來等到各站運行正常后，我就參加到管理換熱站的工作中來，這也是我學(xué)習(xí)的好機會，哪個站需開通閥門，修理設(shè)備，哪個小區(qū)居民樓不熱或漏水，我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手資料，有一次在消防隊站，負(fù)責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點，到凌晨1點還是沒找到，急得我不行，主任對我說凡事不要驚慌，找到問題想方法，一步一步來，一項一項解除，事情就會好辦很多。后來我就一截一截的管道測試，一個閥門一個閥門的檢查，最終找到問題的根源，并讓施工單位剛好解除故障，正常供熱。

四、總結(jié)個人不足之處，樹立今年目標(biāo)

經(jīng)過這一段時間，我發(fā)覺了我的不足之處，一是有時不仔細(xì)，有些工作做的不徹底，二是專業(yè)學(xué)問欠缺，這就更需霜我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問題時缺乏解決困難的信念，慌了手腳。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：

1、嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精。

2、虛心向班長學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，做到說一知二的鏡界。

3、努力干好本職工作，主動完成上級交給的各項任務(wù)。

供熱公司個人工作總結(jié)4

轉(zhuǎn)瞬20xx年將要過去，從我進(jìn)入公司參加開發(fā)、宣揚到現(xiàn)在供暖一個月以來接電話等，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司支配的任務(wù)。雖是短短的一年，但是工作感受許多，收獲許多。其中包含了各級領(lǐng)導(dǎo)的培育，教化和同事的幫助，關(guān)切，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅持勤懇做事，懇切做人的原則，仔細(xì)履行自己的本職工作。

20xx年是公司拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，雖然取得了肯定的成果，但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有擅長從主觀方面分析緣由，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進(jìn)步。

一、供熱工作存在的主要問題

（一）開發(fā)熱用戶不合理，平房用戶普遍存在。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，散熱量大、保溫設(shè)施不好，后續(xù)供熱溫度若不達(dá)標(biāo)將會導(dǎo)致公司名譽受損。

（二）供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大，特殊是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處。

（三）與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通親密，物業(yè)對業(yè)主的狀況駕馭比較具體，而我們終歸人少，干脆與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)協(xié)作。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強。

回顧這一年，完成了一些工作，取得了一些成果，總結(jié)下來有以下幾方面的收獲。

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的'工作狀態(tài)。

（三）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（四）要加強與同事的溝通，要與同事做好溝通，解決同事工作上的心情問題，要與同事進(jìn)行思想溝通。

二、關(guān)于下一年的工作安排和目標(biāo)

利用電視臺、報社、廣告媒體等宣揚媒介和組織相關(guān)人員深化小區(qū)等方式搞好供熱宣揚，不斷開拓先的熱用戶，提高供熱量，降低供熱損耗。

今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進(jìn)行，新年度的開發(fā)工作充溢了新的機遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持和廣闊員工的辛勤努力下，我們在肯定程度上取得了些成果，但是供暖工作面臨的形勢將依舊嚴(yán)峻。

面對新的任務(wù)，我們充溢了堅決的信念和必勝的決心，我們將全力以赴地投入到20xx年度的供暖開發(fā)工作中去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出主動的貢獻(xiàn)。

供熱公司個人工作總結(jié)5

一年以來，在總公司分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在所長的組織帶領(lǐng)下，我所員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動進(jìn)取。充分發(fā)揚“辛苦我一人，暖和千萬家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿足”為目標(biāo)，強化服務(wù)意識，克服供熱工作中諸多困難，圓滿完成的了本年度的各項工作任務(wù)，使我所各項生產(chǎn)管理工作又達(dá)到一個新的高度?，F(xiàn)將20xx年度供熱工作狀況總結(jié)如下：

一、高質(zhì)量完成供暖前的各項打算工作

為了保證本年度供暖平安、保質(zhì)、保量，我所于20xx年x月中旬即起先支配夏季檢修工作，力求早部署，早落實。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢修隊，檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設(shè)備及管網(wǎng)，重點對上季度供暖期間發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查修理，對每臺設(shè)備做到心中有數(shù)，力求不留隱患，為今冬高效優(yōu)質(zhì)的供暖打下良好的基礎(chǔ)。

二、制定突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處理預(yù)案

我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū)，其地溝內(nèi)狀況困難，各類管道交織，長期無人管理維護(hù)，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當(dāng)嚴(yán)峻，造成供熱期間管道事故時有發(fā)生。為了能剛好解決各類供暖設(shè)備及管道的故障，提升應(yīng)對意外事故的應(yīng)急效率，我所制定了《供熱事故應(yīng)急搶修預(yù)案》，抽調(diào)技術(shù)骨干組成應(yīng)急搶修隊，明確各自職責(zé)，確保能在最短時間內(nèi)復(fù)原供熱。本年度供熱期間，我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水、漏水等事務(wù)二十余起，因剛好啟動應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急搶修隊反應(yīng)快速，協(xié)同得力，均在最短時間內(nèi)復(fù)原了供熱，將影響降到最小，得到了轄區(qū)用戶的好評。

三、加強平安生產(chǎn)教化及管理

我所高度重視平安生產(chǎn)工作。為加強員工平安生產(chǎn)意識，保證人員及供暖設(shè)施的.平安，我所狠抓全體員工的平安生產(chǎn)教化，加強平安檢查，剛好發(fā)覺、消退各供熱站的供熱平安隱患，全力保障平安平穩(wěn)供熱。與此同時，通過在辦公場所懸掛平安標(biāo)語，定期舉辦平安生產(chǎn)黑板報等形式多樣的平安主題活動，堅固樹立員工“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)意識。在供熱設(shè)備操作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)平安規(guī)則，相關(guān)人員必需持證上崗，規(guī)范操作，嚴(yán)禁酒后上崗。通過各方面對平安生產(chǎn)的重視和主動工作，本年度供熱期內(nèi)，我所未發(fā)生一起平安生產(chǎn)事故及人員受傷狀況。

四、強化服務(wù)質(zhì)量，剛好解決群眾合理訴求

為保證市民投訴渠道暢通，剛好解決用戶反應(yīng)的問題，客服修理人員堅持24小時輪番值班。對于各站接到的投訴，所領(lǐng)導(dǎo)必需第一時間帶領(lǐng)修理人員上門，摸清用戶暖氣不熱忱況，供熱站能調(diào)整的剛好在站內(nèi)調(diào)整，如若是物業(yè)公司責(zé)任，則聯(lián)系物業(yè)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場協(xié)商解決。建立用戶投訴反饋回訪機制，不定期的對投訴用戶進(jìn)行電話回訪，了解客服投訴處理效果，改進(jìn)客服服務(wù)質(zhì)量。

依據(jù)分公司相關(guān)指示，本年度供暖期間，我所加強了入戶測溫的頻率與數(shù)量，全面精確的駕馭了各小區(qū)的供暖狀況。對室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)的緣由，測溫人員仔細(xì)聽取用戶看法，并向用戶進(jìn)行耐性細(xì)致的分析說明，取得用戶理解。通過大量的室內(nèi)測溫統(tǒng)計，所長組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶不熱緣由，相應(yīng)調(diào)整各個小區(qū)的供回水流量，盡量爭取使得各小區(qū)供暖溫度平衡，保證群眾的供暖質(zhì)量。通過實實在在為用戶服務(wù)，贏得了廣闊用戶的信任與支持，樹立了公司良好形象。

五、主動推動節(jié)能降耗

本年度結(jié)合分公司提出的節(jié)能降耗指示，我所對各站實行能耗指標(biāo)量化管理，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分?jǐn)?，建立了每平方米供熱面積所需消耗水、電量的范圍，將各站能耗指標(biāo)詳細(xì)化。每天晨會，所長仔細(xì)查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù)，對能耗異樣的供熱站做出相應(yīng)的措施處理。在平常的供暖工作中，參照室外溫度的改變狀況，主動調(diào)整各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量，在保證用戶供暖質(zhì)量的前提下，降低供熱能耗成本。

供熱公司個人工作總結(jié)6

根據(jù)局辦調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將我公司上半年的主要工作及下半年的工作準(zhǔn)備向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報，如有不當(dāng)之處，請予指正。

一、年終總結(jié)

今年年初，我們緊緊圍繞xx集團(tuán)公司“六個協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路，制定了適合我公司發(fā)展的“三個增加、

二個接著、一個確?！钡膴^斗目標(biāo)。即：增加供熱面積30萬平方米；增加供水銷量90萬噸；增加營業(yè)收入1000萬元。接著創(chuàng)建省級文明單位；接著創(chuàng)建省級物業(yè)小區(qū)；確保員工收入增長15。

工作思路：“貫穿一條主線、完成兩大任務(wù)、推動三個轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)四個突破、夯實四項基礎(chǔ)”。

貫穿一條主線：就是以五中全會精神為指針，堅持科學(xué)發(fā)展觀，抓住發(fā)展機遇，做強兩項主業(yè)，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建和諧型企業(yè)為主線統(tǒng)領(lǐng)各項工作。

完成兩大任務(wù)：一是完成集團(tuán)公司20xx年經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)；二是完成省級文明單位創(chuàng)建任務(wù)。

推動三個轉(zhuǎn)變：一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，解放思想，奮勉圖強；二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，實現(xiàn)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，提高效益；三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，以人為本，增加活力。實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”互動，促進(jìn)全年各項工作。

實現(xiàn)四個突破：一是經(jīng)營成果突破5500萬元以上；二是公司外延發(fā)展供熱面積突破250萬平方米、日供水量突破1。5萬噸；三是公司內(nèi)部改制重組的突破，力爭建立供熱第三分公司；四是管理水平的突破，通過iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證和完善信息化，使公司實力和經(jīng)營業(yè)績有長足發(fā)展。

夯實四項基礎(chǔ)：一是夯實黨建工作的基礎(chǔ)；二是夯實隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)；三是夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)；四是夯實平安生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。20xx年，要通過打牢以上四個基礎(chǔ)，為做強企業(yè)強身健體。

上半年，我們本著“科技為先導(dǎo)，質(zhì)量為基礎(chǔ)，人才是根本，管理是保證”的指導(dǎo)思想，以加快公司硬件建設(shè)，全力保障供熱供水，努力提升服務(wù)質(zhì)量，增加企業(yè)核心競爭力，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)為指導(dǎo)方針，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏，各項工作都取得了肯定的進(jìn)步，保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“七抓七實現(xiàn)”，實現(xiàn)了生產(chǎn)時間過半，經(jīng)營指標(biāo)完成過半。

（一）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況

上半年預(yù)料收入完成1075萬元，預(yù)料完成虧損指標(biāo)1075萬元。預(yù)料全年收入3864萬元，費用支出6776萬元，完成虧損指標(biāo)2911萬元。

1～5月份指標(biāo)完成狀況：

1、收入實際完成1209萬元，比安排收入875萬元多收入334萬元，較去年同期的1783萬元削減收入574萬元。

2、成本實際完成3161萬元，比安排3219萬元少支出58萬元，較去年同期成本2517萬元多支出了644萬元（緣由是受供熱面積增加因素的影響）。

3、實際完成虧損指標(biāo)2298萬元，比安排2344萬元減虧46萬元。

（二）抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍

年初，鑒于xx鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況，我公司領(lǐng)導(dǎo)確定開拓經(jīng)營，擬兼并該廠，充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源，拓展發(fā)展空間。20xx年1月20日，xx集團(tuán)公司將原xx鍋爐廠于劃歸我公司管理。為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營，xx集團(tuán)公司對鍋爐修理、鑄件、輔機實行定點生產(chǎn)，限制外委修理和購置鍋爐輔機、鑄件、