運(yùn)作及計(jì)劃“成功的主動(dòng)性的計(jì)劃的基礎(chǔ)是以車間為中心的計(jì)劃引擎和基于的溝通”課件

2023/8/5運(yùn)作及計(jì)劃“成功的主動(dòng)性的計(jì)劃的基礎(chǔ)是以車間為中心的計(jì)劃引擎和基于的溝通”2023/8/3運(yùn)作及計(jì)劃“成功的主動(dòng)性的計(jì)劃的基礎(chǔ)是以車間1計(jì)劃與排程問(wèn)題承諾能力資源約束資源有效性材料有效性優(yōu)化工作流降低在制品人員安排降低庫(kù)存可見(jiàn)性/狀態(tài)可選擇性成本分析依賴性What-if時(shí)間工作中心分析產(chǎn)品分析計(jì)劃與排程問(wèn)題承諾能力可見(jiàn)性/狀態(tài)2底線...

計(jì)劃與排程問(wèn)題及時(shí)交貨，始終是，用更少的時(shí)間（比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短）T最大(T-有效產(chǎn)出)I最優(yōu)(I-庫(kù)存)OE最小(OE-運(yùn)營(yíng)費(fèi)用)DoMore.Doitquicker.Doitforless.底線...

計(jì)劃與排程問(wèn)題及時(shí)交貨，始終是，用更少的時(shí)間（比3同步制造TheHaystackSyndrome

-EliyahuM.Goldratt

“時(shí)間證明，JIT的主要核心不僅是降低車間庫(kù)存，TQM的主要核心不僅是產(chǎn)品質(zhì)量，TOC的主要核心也不僅是車間瓶頸，他們不是機(jī)械的看板、優(yōu)化和SPC技術(shù)，毫無(wú)疑問(wèn)，他們是一門新的管理哲學(xué)?！蓖街圃霻heHaystackSyndrome“時(shí)間證4約束理論(TOC)/DBR系統(tǒng):步驟1:

識(shí)別

制約因素步驟2:決定如何挖掘制約因素的潛能步驟3:其他的一切服從(同步)于制約因素——基于產(chǎn)能約束的計(jì)劃排程系統(tǒng)約束理論(TOC)/DBR系統(tǒng):步驟1:識(shí)別制約因5需求:每周50個(gè)95708060807550120原材料原材料23456781整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)能是多少?工廠產(chǎn)量受到哪一個(gè)資源的限制?步驟1:

發(fā)現(xiàn)

制約因素周生產(chǎn)率需求:95708060807550120原材料原材料2345695708060807550120D原料原料使制約因素的產(chǎn)能最大化采取行動(dòng)!-最大程度的利用(取消午餐休息,加班,安排最佳人員…)-批處理(節(jié)約準(zhǔn)備時(shí)間)-力爭(zhēng)滿負(fù)荷!關(guān)注!2345781需求:每周50個(gè)步驟2:決定如何挖掘制約因素的潛能-之前設(shè)置檢驗(yàn)95708060807550120D原料原料使制約因素的產(chǎn)能795708060807550120時(shí)間緩沖原料原料D2345781需求:每周50個(gè)阻止Murphy對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的影響!利用緩沖管理保證瓶頸的利用率…利用裝配和發(fā)貨緩沖保證交貨的及時(shí)性.裝配緩沖發(fā)運(yùn)緩沖95708060807550120時(shí)間原料原料D2345788步驟3:其他的一切服從(同步)于制約因素9570806050120D8075時(shí)間緩沖原料原料D2378145根據(jù)到期日和時(shí)間緩沖下達(dá)生產(chǎn)50個(gè)的工作令根據(jù)到期日下達(dá)生產(chǎn)50個(gè)的工作令需求:每周50個(gè)步驟3:其他的一切服從(同步)于制約因素957080699570806050120D8075B時(shí)間緩沖原料原料我們的目標(biāo)是什么?1.提前期和按時(shí)交貨?2.有效產(chǎn)出?3.庫(kù)存?4.營(yíng)運(yùn)費(fèi)用?短和一致低低2378145BB高需求:每周50個(gè)9570806050120D8075B時(shí)間原料原料我們的目標(biāo)10鼓-緩沖-繩子:

(Drum-Buffer-Rope)9570805540120D8075鼓緩沖原料原料由鼓決定生產(chǎn)計(jì)劃

由緩沖保證有效產(chǎn)出

由繩子控制發(fā)料發(fā)運(yùn)緩沖問(wèn)題:如何了解DBR在何時(shí)對(duì)車間的生產(chǎn)問(wèn)題產(chǎn)生影響?DBR對(duì)生產(chǎn)周期和利潤(rùn)會(huì)產(chǎn)生怎樣的長(zhǎng)期影響?鼓-緩沖-繩子:

(Drum-Buffer-Rope)95711識(shí)別約束資源識(shí)別約束資源12LevelLoadingtheWorkLevelLoadingtheWork13IntoOrderIntoOrder14Thru-PutManufacturing5

計(jì)劃與排程引擎同時(shí)考慮設(shè)備生產(chǎn)能力物料人力資源考慮“軟”材料約束方便識(shí)別的彩色標(biāo)記對(duì)數(shù)據(jù)可進(jìn)行向下

分解查詢Thru-PutManufacturing5

計(jì)劃與排程15計(jì)劃與排程引擎(續(xù))同步生成主計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、材料計(jì)劃和詳細(xì)排程取代MRP計(jì)劃邏輯智能安排緩沖機(jī)制對(duì)新定單進(jìn)行增量排程與ERP系統(tǒng)定單輸入、車

間控制和采購(gòu)模塊集成使用約束理論邏輯人機(jī)交互界面計(jì)劃與排程引擎(續(xù))同步生成主計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、材料計(jì)劃和詳細(xì)16開(kāi)發(fā)約束資源開(kāi)發(fā)約束資源17速度與穩(wěn)定性 電子商務(wù)策略的核心動(dòng)力基于約束的計(jì)劃同時(shí)考慮設(shè)備和材料的可用性$$$分析交互式的What-ifs并不是“黑箱”速度與穩(wěn)定性 電子商務(wù)策略的核心動(dòng)力18充滿活力的車間管理你能否消除車間里的Murphy？保護(hù)我們的客戶服務(wù)信譽(yù)在訂單拖期之前的例外報(bào)表充滿活力的車間管理你能否消除車間里的Murphy？19ProactiveShopFloorManagementProactiveShopFloorManagemen20財(cái)務(wù)優(yōu)化中長(zhǎng)期決策的工具供應(yīng)與需求的假設(shè)分析(What-Ifs)增加工人增加設(shè)備過(guò)程改進(jìn)需求變化的影響產(chǎn)品組合決策什么產(chǎn)品有利可圖？“自由”產(chǎn)品-不使用約束產(chǎn)能財(cái)務(wù)優(yōu)化中長(zhǎng)期決策的工具21Thru-Put策略計(jì)劃器什么產(chǎn)品是利潤(rùn)最高的?我們?nèi)绾巫钣行У氖褂檬芗s束的資源,以獲取利潤(rùn)?那些產(chǎn)品實(shí)質(zhì)上是“自由的”?-不用通過(guò)瓶頸具有智能決策功能-自制,還是采購(gòu)/外協(xié)?協(xié)助制定有效的產(chǎn)品促銷活動(dòng)使用“基于約束理論的會(huì)計(jì)”原則Thru-Put策略計(jì)劃器什么產(chǎn)品是利潤(rùn)最高的?22Thru-Put客戶服務(wù)工作臺(tái)SC可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部供應(yīng)鏈內(nèi)部供應(yīng)鏈同步化ATP(可實(shí)現(xiàn)承諾)、CTP(有能力承諾)和

PTP(有利潤(rùn)的承諾)保留定單多用戶三層B/C/S結(jié)構(gòu)為新訂單提供可靠的時(shí)間承諾Thru-Put客戶服務(wù)工作臺(tái)SC可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部供應(yīng)鏈為新訂單23基于web的市場(chǎng)營(yíng)銷e-目錄ATP/CTP/PTP(可以賺錢的承諾,ProfitabletoPromise)/財(cái)務(wù)優(yōu)化檢查供應(yīng)鏈上的材料/產(chǎn)能使供應(yīng)鏈同步化開(kāi)放的API集成訂單錄入基于web的市場(chǎng)營(yíng)銷e-目錄24計(jì)劃執(zhí)行中的假設(shè)分析“WhatIf’s”如果考慮明年的預(yù)測(cè),對(duì)能力有何影響?是否會(huì)增加新的瓶頸?需要增加多少班次?需要新增多少機(jī)器設(shè)備?預(yù)測(cè)增加70%會(huì)如何?預(yù)測(cè)增加產(chǎn)生的影響計(jì)劃執(zhí)行中的假設(shè)分析“WhatIf’s”如果考慮明年的預(yù)25StrategicWhat-IfAnalysisStrategicWhat-IfAnalysis26排程報(bào)表瓶頸排程加工中心優(yōu)先級(jí)清單計(jì)劃加工單發(fā)放采購(gòu)報(bào)表原材料供應(yīng)-需求計(jì)劃采購(gòu)單采購(gòu)單提示信息Thru-PutManufacturing5報(bào)表

緩沖管理報(bào)表預(yù)測(cè)消耗需求負(fù)載信息計(jì)劃中的加班排程報(bào)表Thru-PutManufacturing5報(bào)表27協(xié)作功能支持客戶化界面例外集合報(bào)警、E-mailsXML/FlatFile/EDIBiztalk,RosettaNet自動(dòng)創(chuàng)建例外并做決定可伸縮的視野范圍協(xié)作功能支持客戶化28客戶協(xié)作CustomerManufacturerSupplier需求預(yù)測(cè)決策客戶輸入銷售與營(yíng)銷預(yù)測(cè)已確認(rèn)銷售訂單的修改客戶自己做假設(shè)分析(what-ifs)新銷售訂單CTP客戶協(xié)作CustomerManufacturerSuppli29供應(yīng)商協(xié)作CustomerManufacturer rSupplier發(fā)送未來(lái)需求已計(jì)劃的采購(gòu)訂單修改已確認(rèn)的采購(gòu)單新采購(gòu)訂單委托供應(yīng)商協(xié)作CustomerManufacturer rS30供應(yīng)鏈計(jì)劃主計(jì)劃裝配/配件工廠分銷中心供應(yīng)商模型公共數(shù)據(jù)模型供應(yīng)鏈計(jì)劃主計(jì)劃31主要性能戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略計(jì)劃關(guān)注制造工廠間負(fù)荷平衡分配計(jì)劃一查到底、分類、過(guò)濾Walk/Run…負(fù)荷分析望遠(yuǎn)鏡（預(yù)測(cè)分解）公共數(shù)據(jù)模型財(cái)務(wù)分析主要性能戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略計(jì)劃32Thru-Put可以做到接受客戶訂單即可進(jìn)行ATP、CTP、PTP分析，做出最佳決策具備What-if模擬等工具，便于決策實(shí)施周期短，不超過(guò)四個(gè)月投資見(jiàn)效快，一般三個(gè)月可收回投資Thru-Put可以做到接受客戶訂單即可進(jìn)行ATP、CTP、33Thru-Put與ERP系統(tǒng)集成Thru-Put可以與MAPICSXA、Point.Man完全無(wú)縫集成Thru-Put也容易和目前主流的MRP/ERP系統(tǒng)集成，發(fā)揮ERP系統(tǒng)的潛能專有模塊DB-UTIL，可以從ERP系統(tǒng)中提取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，自動(dòng)檢驗(yàn)更新，支持選擇性刷新

BOM、工藝路線、WIP、庫(kù)存、銷售

訂單、采購(gòu)訂單、工作中心狀態(tài)Thru-Put也