華信惠悅魯能集團(tuán)下屬一級(jí)子公司(集團(tuán))年薪制考核辦法

魯能集團(tuán)下屬一級(jí)子公司（集團(tuán)）年薪制考核激勵(lì)辦法PAGEPAGE28魯能集團(tuán)直屬一級(jí)子公司（集團(tuán)）年薪制考核激勵(lì)辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十一月目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 3第一條 目的 3第二條 原則 3第三條 組織管理 3第二章年薪構(gòu)成 4第四條 年薪構(gòu)成 4第五條 基本年薪 4第六條 績(jī)效年薪 4第七條 年薪轉(zhuǎn)模擬股權(quán) 5第八條 獎(jiǎng)勵(lì)年薪 5第三章年薪制考核 5第九條 考核時(shí)間 5第十條 考核組織管理 5第十一條 考核程序 6第十二條 考核依據(jù) 6第十三條 過(guò)程控制 7第十四條 考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)及目標(biāo)值選取 7第十五條 考核分值計(jì)算 8第四章年薪發(fā)放與風(fēng)險(xiǎn)控制 9第十六條 年薪發(fā)放 9第十七條 績(jī)效年薪歸零條款 9第五章長(zhǎng)期激勵(lì) 10第十八條 長(zhǎng)期激勵(lì) 10第十九條 股權(quán)兌現(xiàn) 10第六章附則 11第二十條 年薪制制定與修改 11第二十一條 年薪制解釋 11第二十二條 制度執(zhí)行 11附表一年度公司業(yè)績(jī)考核表 12附表二年度公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分匯總表 13附表三年度公司總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員考評(píng)表 14附表四年度公司經(jīng)理人員評(píng)分匯總表 15附表五年度公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)定義表 16附表六魯能集團(tuán)下屬一級(jí)子公司2004年模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)定義表 17魯能發(fā)展集團(tuán) 17恒源經(jīng)貿(mào) 18魯能物資集團(tuán) 19英大科技公司 20魯能礦業(yè)公司 21英大集團(tuán) 22拓展置業(yè)集團(tuán) 23魯能仲盛公司 24魯能信宜 25魯能物業(yè) 26魯能商貿(mào) 27上?？萍脊?28附表七魯能集團(tuán)下屬一級(jí)子公司（集團(tuán)）市場(chǎng)年薪標(biāo)準(zhǔn)參照表 28附表八基本年薪綜合調(diào)節(jié)系數(shù)變動(dòng)表 30附表九基本年薪規(guī)模效益系數(shù)變動(dòng)表 30附表十基本年薪經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)變動(dòng)表 32第一章總則目的真實(shí)反映魯能集團(tuán)直屬一級(jí)子公司（集團(tuán)）的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為合理確定經(jīng)營(yíng)者收入提供基本依據(jù)。激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者積極努力完成年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的健康發(fā)展。為各企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定以及判斷經(jīng)營(yíng)者在任期結(jié)束時(shí)是否連任提供可靠的依據(jù)。原則公平原則年薪制辦法的制定考慮了外部公平、內(nèi)部公平與自我公平三方面因素。實(shí)際原則年薪制辦法的制定依據(jù)企業(yè)的實(shí)際，充分考慮企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、發(fā)展階段等個(gè)性化因素。核心原則年薪制辦法的制定以集團(tuán)的戰(zhàn)略為核心，圍繞魯能集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)定考核指標(biāo)，確定年薪標(biāo)準(zhǔn)。組織管理實(shí)施主體魯能集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子是年薪制實(shí)施的主體。集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，集團(tuán)其他職能、業(yè)務(wù)部門參與?？己私Y(jié)果與年薪發(fā)放數(shù)額需經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會(huì)確認(rèn)。實(shí)施對(duì)象魯能集團(tuán)直屬一級(jí)子公司（集團(tuán)）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師、總經(jīng)理助理。第二章年薪構(gòu)成年薪構(gòu)成經(jīng)營(yíng)層的年薪收入包括基本收入、風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分?；臼杖霝榛灸晷?，風(fēng)險(xiǎn)收入包括當(dāng)年發(fā)放的績(jī)效年薪、績(jī)效年薪轉(zhuǎn)模擬股權(quán)和獎(jiǎng)勵(lì)年薪?；灸晷交灸晷绞瞧髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者在完成基本利潤(rùn)指標(biāo)后所獲得的基本收入。計(jì)算公式如下：基本年薪＝(企業(yè)市場(chǎng)基本年薪標(biāo)準(zhǔn)×70%＋企業(yè)級(jí)別年薪標(biāo)準(zhǔn)×30％)×利潤(rùn)指標(biāo)調(diào)節(jié)系數(shù)×個(gè)人職務(wù)系數(shù)其中：確定企業(yè)市場(chǎng)基本年薪標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)對(duì)市場(chǎng)中同類企業(yè)的年薪調(diào)查。所處行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域、資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)水平是劃分同類企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，詳見(jiàn)HYPERLINK附表九。為了調(diào)節(jié)不同市場(chǎng)化程度的業(yè)務(wù)對(duì)魯能集團(tuán)直屬一級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，本辦法設(shè)立經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)。數(shù)值由系統(tǒng)內(nèi)營(yíng)業(yè)收入占總營(yíng)業(yè)收入的比值確定，詳見(jiàn)HYPERLINK附表十。個(gè)人綜合考評(píng)得分計(jì)算詳見(jiàn)HYPERLINK第三章年薪制考核。如果經(jīng)營(yíng)者未完成年度利潤(rùn)目標(biāo)，績(jī)效年薪為零。年薪轉(zhuǎn)模擬股權(quán)詳見(jiàn)HYPERLINK第五章長(zhǎng)期激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)年薪獎(jiǎng)勵(lì)年薪是魯能集團(tuán)給予被考核公司經(jīng)營(yíng)班子的特別獎(jiǎng)勵(lì)，目的是對(duì)被考核公司經(jīng)營(yíng)班子在年度工作中的突出表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)賞。獎(jiǎng)勵(lì)年薪每年的發(fā)放數(shù)額與發(fā)放對(duì)象由魯能集團(tuán)總裁辦公會(huì)確定。第三章年薪制考核考核時(shí)間考核期為一年，通常情況下考核有效期設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日?？己酥笜?biāo)制定時(shí)間為每年的二月份?？己藭r(shí)間為第二年一月份?？己私M織管理各公司的年薪制考核由魯能集團(tuán)年薪制考核小組負(fù)責(zé)?？己诵〗M組長(zhǎng)由魯能集團(tuán)總裁擔(dān)任，副組長(zhǎng)由集團(tuán)分管經(jīng)營(yíng)的副總裁擔(dān)任。小組成員由人力資源部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)察審計(jì)部、計(jì)劃發(fā)展部、相關(guān)產(chǎn)業(yè)部抽調(diào)。集團(tuán)各業(yè)務(wù)、職能部門在考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，承擔(dān)以下職責(zé)：人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織協(xié)調(diào)、考核目標(biāo)與考評(píng)結(jié)果的匯集上報(bào)、所有考評(píng)材料的存檔；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)被考核公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提供、各財(cái)務(wù)目標(biāo)擬定與指標(biāo)完成情況的審定評(píng)分；相關(guān)產(chǎn)業(yè)部負(fù)責(zé)被考核公司非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和行業(yè)資料的提供、非財(cái)務(wù)考核目標(biāo)擬定與指標(biāo)完成情況的審定與評(píng)分；計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)被考核公司安全方面考核目標(biāo)擬定與指標(biāo)完成情況的審定與評(píng)分；監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)被考核公司的財(cái)務(wù)審計(jì)工作與考核的監(jiān)察工作?？己顺绦蚩己诵〗M向被考核企業(yè)提出考核相關(guān)材料清單。依據(jù)企業(yè)上報(bào)材料和平時(shí)的調(diào)研材料，各職能、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)做出各自相關(guān)專業(yè)的考核指標(biāo)完成情況評(píng)分，填寫《年度公司業(yè)績(jī)考核表》。（詳見(jiàn)HYPERLINK附表一）考核小組聽(tīng)取被考核經(jīng)理人員的年末述職，核實(shí)被考核公司各經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。被考核公司總經(jīng)理填寫《總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員考評(píng)表》（詳見(jiàn)HYPERLINK附表三）。間接依據(jù)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)部門對(duì)集團(tuán)所涉及行業(yè)的研究資料。集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門對(duì)被考核企業(yè)所作的研究、分析報(bào)告。各公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。各公司當(dāng)年的月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)表。各公司經(jīng)營(yíng)者年中、年末述職報(bào)告。各公司的工作記錄以及其他與年薪制考核指標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部文件材料。過(guò)程控制為了保證年薪制考核信息的準(zhǔn)確真實(shí)，本辦法對(duì)被考核企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理采取以下過(guò)程控制措施：魯能集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)被考核企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行月度分析，撰寫月度報(bào)告，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審閱后送交集團(tuán)人力資源部存檔。魯能集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)分管部門每季度對(duì)所管企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行深入調(diào)研，撰寫企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)研報(bào)告，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審閱后送交集團(tuán)人力資源部存檔。魯能集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)分管部門每季度對(duì)所管企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析，撰寫季度報(bào)告，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審閱后送交集團(tuán)人力資源部存檔。被考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)者每半年對(duì)集團(tuán)進(jìn)行書(shū)面述職，述職報(bào)告經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審閱通過(guò)后，送交集團(tuán)人力資源部存檔?？己酥笜?biāo)體系設(shè)計(jì)及目標(biāo)值選取考核指標(biāo)體系及目標(biāo)值制定程序考核小組收集“公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”、“集團(tuán)年度工作計(jì)劃”、“行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)”等指標(biāo)制定所需材料?？己诵〗M研究確定當(dāng)年非常規(guī)考核指標(biāo)和確定各考核指標(biāo)權(quán)重，制定《年度公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)定義表》（詳見(jiàn)HYPERLINK附表六中選取的常規(guī)KPI指標(biāo)作為年度考核常規(guī)KPI指標(biāo)，如考核需要可以從KPI指標(biāo)庫(kù)中再選取其它指標(biāo)。根據(jù)年度工作計(jì)劃制定非常規(guī)KPI指標(biāo)。如年度內(nèi)無(wú)重要的非常規(guī)工作，這項(xiàng)指標(biāo)可以不選。依據(jù)公司所處的戰(zhàn)略發(fā)展階段、年度主要工作、公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、非常規(guī)工作的重要性和難度等因素確定各考核指標(biāo)的權(quán)重。適當(dāng)增加經(jīng)營(yíng)者通過(guò)主觀努力可以影響結(jié)果的指標(biāo)的權(quán)重，減少因非主觀努力因素影響結(jié)果的指標(biāo)的權(quán)重。依據(jù)企業(yè)各自的實(shí)際情況設(shè)置考核指標(biāo)權(quán)重，對(duì)不同公司、不同年度設(shè)置不同的考核權(quán)重。本年度不考核的指標(biāo)權(quán)重應(yīng)設(shè)為0。各考核指標(biāo)的權(quán)重變化范圍設(shè)置如下：設(shè)常規(guī)考核指標(biāo)權(quán)重為W1，非常規(guī)考核指標(biāo)權(quán)重為W2，承包利潤(rùn)指標(biāo)權(quán)重為W3，結(jié)果性指標(biāo)權(quán)重為W4，長(zhǎng)期性指標(biāo)權(quán)重為W5。60％≤W1≤1；0≤W2≤30％；0≤W3≤30％；40％W1≤W4≤P1；0≤W5≤60％W1；其中W1＋W2＋W3＝1；W4＋W5＝W1考核目標(biāo)值的選取確定考核目標(biāo)值主要依據(jù)各公司歷史數(shù)據(jù)和各公司所處行業(yè)內(nèi)的橫向數(shù)據(jù)。根據(jù)魯能集團(tuán)的戰(zhàn)略、各企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、各企業(yè)的市場(chǎng)地位等多方面的因素確定考核目標(biāo)值?？蛇x擇利潤(rùn)目標(biāo)值的確定。根據(jù)《基本年薪利潤(rùn)指標(biāo)調(diào)節(jié)系數(shù)變動(dòng)表》（HYPERLINK第五章長(zhǎng)期激勵(lì)?？?jī)效年薪在年度考核結(jié)束后發(fā)放，發(fā)放數(shù)額為績(jī)效年薪的50％。另外40％績(jī)效年薪轉(zhuǎn)為模擬股權(quán)，具體發(fā)放見(jiàn)HYPERLINK第五章長(zhǎng)期激勵(lì)。其余的10％績(jī)效年薪由魯能集團(tuán)存入專門的賬戶，作為長(zhǎng)期考核的風(fēng)險(xiǎn)抵押基金。風(fēng)險(xiǎn)抵押金余額在經(jīng)營(yíng)者離職時(shí)，由魯能集團(tuán)人力資源部根據(jù)離任審計(jì)結(jié)果發(fā)放?？?jī)效年薪歸零條款績(jī)效年薪歸零事故是指被考核公司在年度經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)營(yíng)失誤、令企業(yè)損失重大的個(gè)別人員貪污腐化事件、重大安全事故等。如發(fā)生績(jī)效年薪歸零事故，經(jīng)營(yíng)層所有人員的績(jī)效年薪為零。如績(jī)效年薪已經(jīng)發(fā)放，應(yīng)該立即追回或在風(fēng)險(xiǎn)抵押金和兌現(xiàn)的股權(quán)收益中扣除同等數(shù)額?？?jī)效年薪歸零的確定主要依據(jù)事故損失的金額，具體數(shù)額由魯能集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況制定。第五章長(zhǎng)期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)將績(jī)效年薪與年度發(fā)放的基本年薪之和的40％（該比例可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）作為購(gòu)買股權(quán)的可轉(zhuǎn)化年薪。經(jīng)營(yíng)者通過(guò)購(gòu)買獲得所經(jīng)營(yíng)企業(yè)的模擬股權(quán)。計(jì)算公式如下：經(jīng)營(yíng)者所獲股權(quán)數(shù)＝可轉(zhuǎn)化年薪/（企業(yè)考核年度平均凈資產(chǎn)/實(shí)收資本）企業(yè)考核年度平均凈資產(chǎn)=（年初凈資產(chǎn)+年末凈資產(chǎn)）/2股權(quán)兌現(xiàn)子公司經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)通過(guò)本制度實(shí)施持有的股權(quán)不能轉(zhuǎn)讓，但持股人享有分紅權(quán)。子公司經(jīng)營(yíng)者任期結(jié)束，經(jīng)離任審計(jì)無(wú)誤后，股權(quán)的持有人可以向魯能集團(tuán)人力資源部提出申請(qǐng)，要求子公司回購(gòu)其擁有的股票（也可以延遲至若干年后提出回購(gòu)），回購(gòu)價(jià)格為回購(gòu)發(fā)生上一年年末的每股凈資產(chǎn)，回購(gòu)金額在離任審計(jì)結(jié)束后一年內(nèi)向原持有人發(fā)放。每股凈資產(chǎn)=回購(gòu)上一年度企業(yè)平均凈資產(chǎn)/企業(yè)實(shí)收資本子公司經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)由組織調(diào)離本崗位者或在任期內(nèi)退休的，經(jīng)離任審計(jì)無(wú)誤后，股權(quán)的持有人可以向魯能集團(tuán)人力資源部提出申請(qǐng)，要求子公司回購(gòu)其擁有的股票（也可以延遲至若干年后提出回購(gòu)），回購(gòu)價(jià)格為回購(gòu)發(fā)生上一年年末的每股凈資產(chǎn)，回購(gòu)金額在離任審計(jì)結(jié)束后一年內(nèi)向原持有人發(fā)放。任職未滿一年被調(diào)離者或退休者，不能獲得公司股權(quán)。子公司經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)死亡的，其持有的股權(quán)按照調(diào)離做相應(yīng)處置，兌現(xiàn)的收益歸該經(jīng)營(yíng)者的財(cái)產(chǎn)繼承人所有。子公司經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)辭職并獲魯能集團(tuán)批準(zhǔn)的，經(jīng)離任審計(jì)無(wú)誤后，可向魯能集團(tuán)人力資源部提出申請(qǐng)，要求子公司回購(gòu)其擁有的股票，回購(gòu)價(jià)格按上年末每股凈資產(chǎn)的50％計(jì)算。任職未滿一年辭職的，不能獲得公司股權(quán)。子公司經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)被辭退的，經(jīng)離任審計(jì)無(wú)誤后，可向魯能集團(tuán)人力資源部提出申請(qǐng)，要求子公司回購(gòu)其擁有的股票，回購(gòu)價(jià)格按上年末每股凈資產(chǎn)的50％計(jì)算。任職未滿一年被辭退者，不能獲得公司股權(quán)。子公司經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)被開(kāi)除的，其持有的股權(quán)全部自動(dòng)喪失。第六章附則年薪制制定與修改魯能集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的草擬與修改。草擬與修改的新辦法經(jīng)魯能集團(tuán)總裁辦公會(huì)審批后生效。年薪制解釋魯能集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)年薪制辦法的解釋。制度執(zhí)行魯能集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)年薪制辦法的監(jiān)督執(zhí)行。附表一年度公司業(yè)績(jī)考核表考評(píng)指標(biāo)年度目標(biāo)值目標(biāo)完成考評(píng)得分考核依據(jù)A1A2A3A4……考評(píng)單位負(fù)責(zé)人簽字年月日備注：必要時(shí)可附加說(shuō)明材料，對(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)目標(biāo)值的指標(biāo)和遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目標(biāo)值的指標(biāo)必須加以說(shuō)明。附表二年度公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分匯總表責(zé)任人姓名職位公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)得分權(quán)重加權(quán)得分A1A2A3A4……Ai公司業(yè)績(jī)考評(píng)總分考評(píng)單位負(fù)責(zé)人簽字年月日被考核責(zé)任人簽字：年月日附表三年度公司總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員考評(píng)表被考評(píng)人姓名職位考核指標(biāo)得分（滿分為100分）權(quán)重加權(quán)得分（滿分為100分）對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)0．6工作能力0．2工作態(tài)度0．2綜合考評(píng)得分（將所有項(xiàng)目加權(quán)得分相加）考評(píng)人簽字：年月日附表四年度公司經(jīng)理人員評(píng)分匯總表姓名職位總經(jīng)理評(píng)分（滿分為100分）公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分個(gè)人綜合總評(píng)分總經(jīng)理100NN副總經(jīng)理M1NN(0.2M1／100+0.8)……總經(jīng)理助理MiNN(0.2Mi／100+0.8)……填表人：年月日核對(duì)人：年月日附表五年度公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)定義表指標(biāo)種類評(píng)價(jià)內(nèi)容KPI考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果性指標(biāo)A1A2……長(zhǎng)期性指標(biāo)B1B2……非常規(guī)指標(biāo)C1C2……承包利潤(rùn)指標(biāo)附表六魯能集團(tuán)下屬一級(jí)子公司2004年模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)定義表公司名稱指標(biāo)種類評(píng)價(jià)內(nèi)容KPI考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)魯能發(fā)展集團(tuán)結(jié)果性指標(biāo)降低成本單位電量可控成本年度可控成本總額／年度發(fā)電量單位電量可控成本是按現(xiàn)行成本核算中的生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用，剔除固定資產(chǎn)折舊、上網(wǎng)調(diào)度費(fèi)后的公司可以控制的成本費(fèi)用。0．3設(shè)P1=年初目標(biāo)／實(shí)際值當(dāng)P1<＝0.8時(shí),評(píng)分為0；當(dāng)0.8<P1時(shí)，評(píng)分為100×P1；減少應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款數(shù)額年度應(yīng)收賬款總額0．1設(shè)P2=年初目標(biāo)／實(shí)際值當(dāng)P2<＝0.8時(shí),評(píng)分為0；當(dāng)0.8<P2時(shí)，評(píng)分為100×P2；減少安全事故發(fā)生等級(jí)安全事故發(fā)生次數(shù)根據(jù)電力行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，年內(nèi)發(fā)生重大安全事故的次數(shù)0．15當(dāng)事故發(fā)生次數(shù)超過(guò)年初目標(biāo)數(shù)，該項(xiàng)評(píng)分為0。當(dāng)事故發(fā)生率為0時(shí)，評(píng)分為100。其余情況得分為50長(zhǎng)期性指標(biāo)促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù)年內(nèi)簽訂項(xiàng)目協(xié)議的件數(shù)0．05按計(jì)劃完成評(píng)分為100沒(méi)按計(jì)劃完成評(píng)分為0項(xiàng)目前期工作進(jìn)度前期工作是否按計(jì)劃完成0．05按計(jì)劃完成評(píng)分為100沒(méi)按計(jì)劃完成評(píng)分為0提高在建項(xiàng)目工作效率年內(nèi)在建工程按時(shí)完成情況在建工程是否按時(shí)完成0．05按計(jì)劃完成評(píng)分為100沒(méi)按計(jì)劃完成評(píng)分為0在建項(xiàng)目質(zhì)檢達(dá)標(biāo)情況在建項(xiàng)目質(zhì)量符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)0．1符合標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分為100不符合標(biāo)準(zhǔn)完成評(píng)分為0非常規(guī)指標(biāo)無(wú)0承包利潤(rùn)指標(biāo)完成率0．2設(shè)Q＝年度利潤(rùn)完成額／年度利潤(rùn)目標(biāo)當(dāng)Q<1時(shí),評(píng)分為0;當(dāng)Q=1時(shí)評(píng)分為100;當(dāng)Q>1時(shí),評(píng)分100×Q公司名稱指標(biāo)種類評(píng)價(jià)內(nèi)容KPI考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)恒源經(jīng)貿(mào)結(jié)果性指標(biāo)提高系統(tǒng)外銷售利潤(rùn)系統(tǒng)外銷售利潤(rùn)從山東電力系統(tǒng)以外的客戶處獲取的利潤(rùn)0.2設(shè)P1=實(shí)際值／年初目標(biāo)當(dāng)P1<＝0.7時(shí),評(píng)分為0；當(dāng)0.7<P1時(shí)，評(píng)分為100×P1；提高系統(tǒng)內(nèi)銷售利潤(rùn)單位運(yùn)營(yíng)成本（電煤從出礦到入爐之間的所有成本與費(fèi)用）／標(biāo)煤銷售量0.2設(shè)P2=年初目標(biāo)／實(shí)際值當(dāng)P2<＝0.8時(shí),評(píng)分為0；當(dāng)0.8<P2時(shí)，評(píng)分為100×P2；提高資產(chǎn)利用水平總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入凈額/平均資產(chǎn)總額×100％0.1設(shè)P3=年初目標(biāo)／實(shí)際值當(dāng)P3<＝0.8時(shí),評(píng)分為0；當(dāng)0.8<P3時(shí)，評(píng)分為100×P3；指標(biāo)長(zhǎng)期性指標(biāo)提高客戶滿意水平大客戶滿意度購(gòu)買量超過(guò)一定等級(jí)的客戶對(duì)公司服務(wù)的年度評(píng)價(jià)0.1設(shè)P4=年初目標(biāo)／實(shí)際值當(dāng)P4<＝0.9時(shí),評(píng)分為0；當(dāng)0.8<P4時(shí)，評(píng)分為100×P4；降低出礦標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)年平均出礦標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)年平均出礦標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)＝年度出礦標(biāo)煤執(zhí)行合同額／標(biāo)煤實(shí)際購(gòu)買量0.2設(shè)P5=年初目標(biāo)／實(shí)際值當(dāng)P5<＝0.9時(shí),評(píng)分為0；當(dāng)0.9<P5時(shí)，評(píng)分為100×P5非常規(guī)指標(biāo)無(wú)0承包利潤(rùn)指標(biāo)完成率0．2設(shè)Q＝年度利潤(rùn)完成額／年度利潤(rùn)目標(biāo)當(dāng)Q<1時(shí),評(píng)分為0;當(dāng)Q=1時(shí)評(píng)分為100;當(dāng)Q>1時(shí),評(píng)分100×Q公司名稱指標(biāo)種類評(píng)價(jià)內(nèi)容KPI考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)魯能物資集團(tuán)結(jié)果性指標(biāo)提高系統(tǒng)外銷售利潤(rùn)系統(tǒng)外業(yè)務(wù)利潤(rùn)額從山東電力系統(tǒng)以外的客戶處獲取的利潤(rùn)0.3設(shè)P1=實(shí)際值／年初目標(biāo)當(dāng)P1<＝0.7時(shí),評(píng)分為0；當(dāng)0.7<P1時(shí)，評(píng)分為100×P1；提高系統(tǒng)內(nèi)銷售利潤(rùn)系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)利潤(rùn)額從山東電力系統(tǒng)內(nèi)的客戶處獲取的利潤(rùn)0.2設(shè)P2=實(shí)際值／年初目標(biāo)當(dāng)P2<＝0.7時(shí),評(píng)分為0；當(dāng)0.7<P2時(shí)，評(píng)分為100×P2；提高資產(chǎn)利用水平流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率營(yíng)業(yè)收入凈額／平均流動(dòng)資產(chǎn)總額0.1設(shè)P3=年初目標(biāo)／實(shí)際值當(dāng)P3<＝0.8時(shí),評(píng)分為0；當(dāng)0.8<P3時(shí)，評(píng)分為100×P3；長(zhǎng)期性指標(biāo)提高客戶滿意水平大客戶滿意度購(gòu)買量超過(guò)一定等級(jí)的客戶對(duì)公司服務(wù)的年度評(píng)價(jià)0.1設(shè)P4=年初目標(biāo)／實(shí)際值當(dāng)P4<＝0.9時(shí),評(píng)分為0；當(dāng)0.8<P4時(shí)，評(píng)分為100×P4；提高電源、電網(wǎng)工程采購(gòu)效率年內(nèi)在建工程設(shè)備供應(yīng)按時(shí)完成情況在建工程的設(shè)備供應(yīng)是否按時(shí)完成0.05按計(jì)劃完成評(píng)分為100沒(méi)按計(jì)劃完成評(píng)分為0設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況設(shè)備質(zhì)量符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)0.05符合標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分為100不符合標(biāo)準(zhǔn)完成評(píng)分為0非常規(guī)指標(biāo)無(wú)0承包利潤(rùn)指標(biāo)完成率0．2設(shè)Q＝年度利潤(rùn)完成額／年度利潤(rùn)目標(biāo)當(dāng)Q<1時(shí),評(píng)分為0;當(dāng)Q=1時(shí)評(píng)分為100;當(dāng)Q>1時(shí),評(píng)分100×Q公司名稱指標(biāo)種類評(píng)價(jià)內(nèi)容KPI考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)英大科技公司結(jié)果性指標(biāo)提高系統(tǒng)內(nèi)銷售收入系統(tǒng)內(nèi)通道數(shù)量增長(zhǎng)率年內(nèi)系統(tǒng)內(nèi)通信通道增長(zhǎng)數(shù)額／原有系統(tǒng)內(nèi)通道數(shù)額0.1設(shè)P1=實(shí)際值／年初目標(biāo)當(dāng)P1<＝0.8時(shí),評(píng)分為0；當(dāng)0.8<P1時(shí)，評(píng)分為100×P1；降低單位成本單位通道可控成本系統(tǒng)內(nèi)可控經(jīng)營(yíng)成本總額／現(xiàn)有通道數(shù)量0.2設(shè)P2=年初目標(biāo)／實(shí)際值當(dāng)P2<＝0.8時(shí),評(píng)分為0；當(dāng)0.8<P2時(shí)，評(píng)分為100×P1；提高系統(tǒng)外銷售利潤(rùn)系統(tǒng)外利潤(rùn)額從山東電力系統(tǒng)以外的客戶處獲取的利潤(rùn)0.2設(shè)P3=實(shí)際值／年初目標(biāo)當(dāng)P3<＝0.7時(shí),評(píng)分為0；當(dāng)0.7<P3時(shí)，評(píng)分為100×P3；提高資產(chǎn)利用效率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入凈額/平均資產(chǎn)總額×100％0.1設(shè)P4=年初目標(biāo)／實(shí)際值當(dāng)P4<＝0.7時(shí),評(píng)分為0；當(dāng)0.7<P4時(shí)，評(píng)分為100×P4；長(zhǎng)期性指標(biāo)提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全可靠性網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行率全年所有設(shè)備安全運(yùn)行時(shí)間／全年所有設(shè)備累計(jì)時(shí)間0.2當(dāng)運(yùn)行率低于部頒標(biāo)準(zhǔn)99.98％時(shí)，該項(xiàng)評(píng)分為0。達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分為80。高于部頒標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分100。提高在建工程效率年內(nèi)在建工程按時(shí)完成情況在建工程是否按時(shí)完成0按計(jì)劃完成評(píng)分為100沒(méi)按計(jì)劃完成評(píng)分為0在建項(xiàng)目質(zhì)檢達(dá)標(biāo)情況在建項(xiàng)目質(zhì)量符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)0符合標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分為100不符合標(biāo)準(zhǔn)完成評(píng)分為0非常規(guī)指標(biāo)無(wú)0承包利潤(rùn)指標(biāo)完成率0．2設(shè)Q＝年度利潤(rùn)完成額／年度利潤(rùn)目標(biāo)當(dāng)Q<1時(shí),評(píng)分為0;當(dāng)Q=1時(shí)評(píng)分為100;當(dāng)Q>1時(shí),評(píng)分100×Q公司名稱指標(biāo)種類評(píng)價(jià)內(nèi)容KPI考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)魯能礦業(yè)公司結(jié)果性指標(biāo)降低在建項(xiàng)目可控成本在建項(xiàng)目可控成本年內(nèi)所有在建項(xiàng)目的獲取成本,包括平均探礦權(quán)獲取成本和前期可控費(fèi)用0.2設(shè)P1=年初目標(biāo)／實(shí)際值當(dāng)P1<＝0.8時(shí),評(píng)分為0；當(dāng)0.8<P1時(shí)，評(píng)分為100×P1；提高資金運(yùn)營(yíng)效率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率銷售收入凈額／平均應(yīng)收賬款余額×100％0.1設(shè)P2=實(shí)際值／年初目標(biāo)當(dāng)P2<＝0.8時(shí),評(píng)分為0；當(dāng)0.8<P2時(shí)，評(píng)分為100×P2；長(zhǎng)期性指標(biāo)減少安全事故發(fā)生重大事故發(fā)生次數(shù)依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，年內(nèi)發(fā)生的重大等級(jí)事故次數(shù)0.2當(dāng)事故發(fā)生次數(shù)超過(guò)年初目標(biāo)數(shù)，該項(xiàng)評(píng)分為0。當(dāng)無(wú)事故發(fā)生時(shí)，評(píng)分為100。其余情況得分為50提高公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成效率項(xiàng)目談成率年內(nèi)項(xiàng)目談成數(shù)／年內(nèi)擬談項(xiàng)目數(shù)0.1設(shè)P4=實(shí)際值/年初目標(biāo)當(dāng)P4<1時(shí)，評(píng)分為0當(dāng)P4＝1時(shí)，評(píng)分為100當(dāng)P4＞1時(shí)，評(píng)分為150加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目的管理年內(nèi)在建工程按時(shí)完成情況在建工程是否按時(shí)完成0.1按計(jì)劃完成評(píng)分為100沒(méi)按計(jì)劃完成評(píng)分為0在建項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況在建項(xiàng)目質(zhì)量符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)0.1符合標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分為100不符合標(biāo)準(zhǔn)完成評(píng)分為0非常規(guī)指標(biāo)無(wú)0承包利潤(rùn)指標(biāo)完成率0．2設(shè)Q＝年度利潤(rùn)完成額／年度利潤(rùn)目標(biāo)當(dāng)Q<1時(shí),評(píng)分為0;當(dāng)Q=1時(shí)評(píng)分為100;當(dāng)Q>1時(shí),評(píng)分100×Q公司名稱指標(biāo)種類評(píng)價(jià)內(nèi)容KPI考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)英大集團(tuán)結(jié)果性指標(biāo)提高收獲期項(xiàng)目盈利水平投資利潤(rùn)率凈利潤(rùn)／投資額（凈利潤(rùn)為銷售收入減去平攤的投資成本，投資額為每塊出售的房地產(chǎn)項(xiàng)目平攤的投資成本之和。）0．2設(shè)P1=實(shí)際值／年初目標(biāo)當(dāng)P1<＝0.7時(shí),評(píng)分為0；當(dāng)0.7<P1時(shí)，評(píng)分為100×P1；提高資產(chǎn)利用率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入凈額/平均資產(chǎn)總額×100％0．1設(shè)P2=實(shí)際值／年初目標(biāo)當(dāng)P2<＝0.8時(shí),評(píng)分為0；當(dāng)0.8<P2時(shí)，評(píng)分為100×P2；保持合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額／資產(chǎn)總額×100％0．1年初設(shè)定資產(chǎn)負(fù)債率變化范圍為(Q3,Q4)設(shè)P3為實(shí)際值當(dāng)Q3<P3<Q4時(shí),評(píng)分為100P3為其它值時(shí),評(píng)分為0長(zhǎng)期性指標(biāo)完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)土地儲(chǔ)備率土地儲(chǔ)備面積／占有土地總面積0．1年初設(shè)定土地儲(chǔ)備率變化范圍為(Q5,Q6)設(shè)P4為實(shí)際值當(dāng)Q5<P4<Q6時(shí),評(píng)分為100P4為其它值時(shí),評(píng)分為0項(xiàng)目?jī)?chǔ)備率項(xiàng)目?jī)?chǔ)備數(shù)／占有項(xiàng)目總數(shù)0．1年初設(shè)定項(xiàng)目?jī)?chǔ)備率變化范圍為(Q7,Q8)設(shè)P5為實(shí)際值當(dāng)Q7<P5<Q8時(shí),評(píng)分為100P5為其它值時(shí),評(píng)分為0土地規(guī)劃價(jià)值∑不同性質(zhì)土地面積×周邊土地價(jià)格0．1設(shè)P6=實(shí)際值／年初目標(biāo)當(dāng)P6<＝0.8時(shí),評(píng)分為0；當(dāng)0.8<P6時(shí)，評(píng)分為100×P6；提高在建工程工作效率年內(nèi)在建工程按時(shí)完成情況在建工程是否按時(shí)完成0．1按計(jì)劃完成評(píng)分為100沒(méi)按計(jì)劃完成評(píng)分為0非常規(guī)指標(biāo)無(wú)0承包利潤(rùn)指標(biāo)完成率0．2設(shè)Q＝年度利潤(rùn)完成額／年度利潤(rùn)目標(biāo)當(dāng)Q<1時(shí),評(píng)分為0;當(dāng)Q=1時(shí)評(píng)分為100;當(dāng)Q>1時(shí),評(píng)分100×Q公司名稱指標(biāo)種類評(píng)價(jià)內(nèi)容KPI考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)拓展置業(yè)集團(tuán)結(jié)果性指標(biāo)提高收獲期項(xiàng)目盈利水平投資利潤(rùn)率凈利潤(rùn)／投資額（凈利潤(rùn)為銷售收入減去平攤的投資成本，投資額為每塊出售的房地產(chǎn)項(xiàng)目平攤的投資成本之和。）0．2設(shè)P1=實(shí)際值／年初目標(biāo)當(dāng)P1<＝0.7時(shí),評(píng)分為0；當(dāng)0.7<P1時(shí)，評(píng)分為100×P1；提高資產(chǎn)利用率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入凈額/平均資產(chǎn)總額×100％0．1設(shè)P2=實(shí)際值／年初目標(biāo)當(dāng)P2<＝0.8時(shí),評(píng)分為0；當(dāng)0.8<P2時(shí)，評(píng)分為100×P2；保持合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額／資產(chǎn)總額×100％0．1年初設(shè)定資產(chǎn)負(fù)債率變化范圍為(Q3,Q4)設(shè)P3為實(shí)際值當(dāng)Q3<P3<Q4時(shí),評(píng)分為100P3為其它值時(shí),評(píng)分為0長(zhǎng)期性指標(biāo)完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)土地儲(chǔ)備率土地儲(chǔ)備面積／占有土地總面積0．1年初設(shè)定土地儲(chǔ)備率變化范圍為(Q5,Q6)設(shè)P4為實(shí)際值當(dāng)Q5<P4<Q6時(shí),評(píng)分為100P4為其它值時(shí),評(píng)分為0項(xiàng)目?jī)?chǔ)備率項(xiàng)目?jī)?chǔ)備數(shù)／占有項(xiàng)目總數(shù)0．1年初設(shè)定項(xiàng)目?jī)?chǔ)備率變化范圍為(Q7,Q8)設(shè)P5為實(shí)際值當(dāng)Q7<P5<Q8時(shí),評(píng)分為100P5為其它值時(shí),評(píng)分為0土地規(guī)劃價(jià)值∑不同性質(zhì)土地面積×周邊土地價(jià)格0．1設(shè)P6=實(shí)際值／年初目標(biāo)當(dāng)P6<＝0.8時(shí),評(píng)分為0；當(dāng)0.8<P6時(shí)，評(píng)分為100×P6；提高在建工程工作效率年內(nèi)在建工程按時(shí)完成情況在建工程是否按時(shí)完成0．1按計(jì)劃完成評(píng)分為100沒(méi)按計(jì)劃完成評(píng)分為0非常規(guī)指標(biāo)無(wú)0承包利潤(rùn)指標(biāo)完成率0．2設(shè)Q＝年度利潤(rùn)完成額／年度利潤(rùn)目標(biāo)當(dāng)Q<1時(shí),評(píng)分為0;當(dāng)Q=1時(shí)評(píng)分為100;當(dāng)Q>1時(shí),評(píng)分100×Q公司名稱指標(biāo)種類評(píng)價(jià)內(nèi)容KPI考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)魯能仲盛公司結(jié)果性指標(biāo)提高收獲期項(xiàng)目盈利水平投資利潤(rùn)率凈利潤(rùn)／投資額（凈利潤(rùn)為銷售收入減去平攤的投資成本，投資額為每塊出售的房地產(chǎn)項(xiàng)目平攤的投資成本之和。）0．2設(shè)P1=實(shí)際值／年初目標(biāo)當(dāng)P1<＝0.7時(shí),評(píng)分為0；當(dāng)0.7<P1時(shí)，評(píng)分為100×P1；提高資產(chǎn)利用率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入凈額/平均資產(chǎn)總額×100％0．2設(shè)P2=實(shí)際值／年初目標(biāo)當(dāng)P2<＝0.8時(shí),評(píng)分為0；當(dāng)0.8<P2時(shí)，評(píng)分為100×P2；保持合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額／資產(chǎn)總額×100％0．1年初設(shè)定資產(chǎn)負(fù)債率變化范圍為(Q3,Q4)設(shè)P3為實(shí)際值當(dāng)Q3<P3<Q4時(shí),評(píng)分為100P3為其它值時(shí),評(píng)分為0長(zhǎng)期性指標(biāo)完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)土地儲(chǔ)備率土地儲(chǔ)備面積／占有土地總面積0年初設(shè)定土地儲(chǔ)備率變化范圍為(Q5,Q6)設(shè)P4為實(shí)際值當(dāng)Q5<P4<Q6時(shí),評(píng)分為100P4為其它值時(shí),評(píng)分為0項(xiàng)目?jī)?chǔ)備率項(xiàng)目?jī)?chǔ)備數(shù)／占有項(xiàng)目總數(shù)0．2年初設(shè)定項(xiàng)目?jī)?chǔ)備率變化范圍為(Q7,Q8)設(shè)P5為實(shí)際值當(dāng)Q7<P5<Q8時(shí),評(píng)分為100P5為其它值時(shí),評(píng)分為0土地規(guī)劃價(jià)值∑不同性質(zhì)土地面積×周邊土地價(jià)格0設(shè)P6=實(shí)際值／年初目標(biāo)當(dāng)P6<＝0.8時(shí),評(píng)分為0；當(dāng)0.8<P6時(shí)，評(píng)分為100×P6；提高在建工程工作效率年內(nèi)在建工程按時(shí)完成情況在建工程是否按時(shí)完成0．1按計(jì)劃完成評(píng)分為100沒(méi)按計(jì)劃完成評(píng)分為0非常規(guī)指標(biāo)無(wú)0承包利潤(rùn)指標(biāo)完成率0．2設(shè)Q＝年度利潤(rùn)完成額／年度利潤(rùn)目標(biāo)當(dāng)Q<1時(shí),評(píng)分為0;當(dāng)Q=1時(shí)評(píng)分為100;當(dāng)Q>1時(shí),評(píng)分100×Q公司名稱指標(biāo)種類評(píng)價(jià)內(nèi)容KPI考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)魯能信宜結(jié)果性指標(biāo)提高企業(yè)盈利水平飯店?duì)I業(yè)收入0．15設(shè)P1=實(shí)際值／年初目標(biāo)當(dāng)P1<＝0.7時(shí),評(píng)分為0；當(dāng)0.7<P1時(shí)，評(píng)分為100×P1；飯店利潤(rùn)率0．2設(shè)P2=實(shí)際值／年初目標(biāo)當(dāng)P2<＝0.7時(shí),評(píng)分為0；當(dāng)0.7<P2時(shí)，評(píng)分為100×P2；旅行社營(yíng)業(yè)收入0．05設(shè)P3=實(shí)際值／年初目標(biāo)當(dāng)P3<＝0.7時(shí),評(píng)分為0；當(dāng)0.7<P3時(shí)，評(píng)分為100×P3；旅行社利潤(rùn)率0．1設(shè)P4=實(shí)際值／年初目標(biāo)當(dāng)P4<＝0.7時(shí),評(píng)分為0；當(dāng)0.7<P4時(shí)，評(píng)分為100×P4；長(zhǎng)期性指標(biāo)提高市場(chǎng)份額管理三星級(jí)以上飯店房間數(shù)增長(zhǎng)率年內(nèi)管理房間增長(zhǎng)數(shù)／年初管理房間數(shù)0．2設(shè)P5=實(shí)際值／年初目標(biāo)當(dāng)P5<＝0.9時(shí),評(píng)分為0；當(dāng)0.9<P5時(shí)，評(píng)分為100×P5；提高在建項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率年內(nèi)在建工程按時(shí)完成情況在建工程是否按時(shí)完成0．1按計(jì)劃完成評(píng)分為100沒(méi)按計(jì)劃完成評(píng)分為0非常規(guī)指標(biāo)無(wú)0承包利潤(rùn)指標(biāo)完成率0．2設(shè)Q＝年度利潤(rùn)完成額／年度利潤(rùn)目標(biāo)當(dāng)Q<1時(shí),評(píng)分為0;當(dāng)Q=1時(shí)評(píng)分為100;當(dāng)Q>1時(shí),評(píng)分100×Q公司名稱指標(biāo)種類評(píng)價(jià)內(nèi)容KPI考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)魯能物業(yè)結(jié)果性指標(biāo)提高系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)盈利水平系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)利潤(rùn)額從山東電力系統(tǒng)內(nèi)的客戶處獲取的利潤(rùn)0．1設(shè)P1=實(shí)際值／年初目標(biāo)當(dāng)P1<＝0.7時(shí),評(píng)分為0；當(dāng)0.7<P1時(shí)，評(píng)分為100×P1；提高系統(tǒng)外業(yè)務(wù)盈利水平是否完成系統(tǒng)外利潤(rùn)增長(zhǎng)額0．2從山東電力系統(tǒng)以外的客戶處獲取的利潤(rùn)增長(zhǎng)額0．2設(shè)P2=實(shí)際值／年初目標(biāo)當(dāng)P2<＝0.9時(shí),評(píng)分為0；當(dāng)0.9<P2時(shí)，評(píng)分為100×P2；長(zhǎng)期性指標(biāo)提高主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額物業(yè)管理面積增長(zhǎng)率年內(nèi)物業(yè)管理面積增加額／年初物業(yè)管理面積0．2設(shè)P3=實(shí)際值／年初目標(biāo)當(dāng)P3<＝0.8時(shí),評(píng)分為0；當(dāng)0.8<P3時(shí)，評(píng)分為100×P3；出租汽車市場(chǎng)份額出租汽車業(yè)務(wù)年收入／濟(jì)南市行業(yè)年收入0．2設(shè)P4=實(shí)際值／年初目標(biāo)當(dāng)P4<＝0.8時(shí),評(píng)分為0；當(dāng)0.8<P4時(shí)，評(píng)分為100×P4；花卉收入增長(zhǎng)率年內(nèi)銷售收入增加額／去年銷售收入0．1設(shè)P5=實(shí)際值／年初目標(biāo)當(dāng)P5<＝0.9時(shí),評(píng)分為0；當(dāng)0.9<P5時(shí)，評(píng)分為100×P5；非常規(guī)指標(biāo)無(wú)0承包利潤(rùn)指標(biāo)完成率0．2設(shè)Q＝年度利潤(rùn)完成額／年度利潤(rùn)目標(biāo)當(dāng)Q<1時(shí),評(píng)分為0;當(dāng)Q=1時(shí)評(píng)分為100;當(dāng)Q>1時(shí),評(píng)分100×Q公司名稱指標(biāo)種類評(píng)價(jià)內(nèi)容KPI考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)魯能商貿(mào)結(jié)果性指標(biāo)提高銷售收入營(yíng)業(yè)收入0．1設(shè)P1=實(shí)際值／年初目標(biāo)當(dāng)P1<＝0.7時(shí),評(píng)分為0；當(dāng)0.7<P1時(shí)，評(píng)分為100×P1；提高利潤(rùn)率利潤(rùn)率營(yíng)業(yè)利潤(rùn)／營(yíng)業(yè)收入凈額0．3設(shè)P2=實(shí)際值／年初目標(biāo)當(dāng)P2<＝0.8時(shí),評(píng)分為0；當(dāng)0.8<P2時(shí)，評(píng)分為100×P2；提高流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)水平流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率營(yíng)業(yè)收入凈額／平均流動(dòng)資產(chǎn)總額0．2設(shè)P3=實(shí)際值／年初目標(biāo)當(dāng)P3<＝0.8時(shí),評(píng)分為0；當(dāng)0.8<P3時(shí)，評(píng)分為100×P