班組長選聘管理考核方法

班組長選聘管理考核方法班組長是企業(yè)管理中的緊要角色，班組長的選聘管理考核是保障企業(yè)生產(chǎn)順當(dāng)開展的緊要環(huán)節(jié)。為了確保班組長的選聘管理考核工作能夠順當(dāng)開展，針對班組長選聘管理考核問題，我們訂立了下面的班組長選聘管理考核方法。一、選聘原則1.公正公開：公正、公開、公正是選聘基本原則。以選人的特長、工作本領(lǐng)為評價標(biāo)準(zhǔn)，不偏袒任何人，不濫用職權(quán)，確保選聘過程中沒有任何潛規(guī)定。2.本領(lǐng)優(yōu)先：招考要以班組長工作實際需要和在崗工作表現(xiàn)為重點，適當(dāng)關(guān)注其學(xué)歷和資格證書等基本條件，把班組長的責(zé)任感、溝通本領(lǐng)、組織本領(lǐng)以及專業(yè)技能和工作閱歷等作為重要選聘依據(jù)。3.負(fù)責(zé)到位：選聘過程需徹底了解應(yīng)聘人情況，核查考察工作情況，明確責(zé)任，保證選聘工作的質(zhì)量和規(guī)范。二、聘請程序1.聘請需求推測：班組長崗位的聘請需求應(yīng)當(dāng)是一個適時反饋的過程，由每個部門定期提交預(yù)報，依據(jù)人員流失情況和業(yè)務(wù)工作進(jìn)展需要，訂立實在聘請計劃。2.崗位職責(zé)清楚：針對班組長崗位的特點和職責(zé)，明的確在崗位職責(zé)、應(yīng)聘條件和薪資待遇。認(rèn)真列出需要把握的技能和本領(lǐng)等實在要求，確保應(yīng)聘者大致了解崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，更好選擇符合崗位要求人才。3.公告發(fā)布：利用企業(yè)內(nèi)部通訊工具，以及大型聘請網(wǎng)站，在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)公開發(fā)布聘請信息。4.聘請評審：依據(jù)應(yīng)聘人的情況，采納電話、面試、筆試、考察等多種方式進(jìn)行聘請評審，確保評比出的人才其本領(lǐng)、德行、學(xué)歷等符合聘請要求。5.報批上簽：做好選聘文書的報批上簽工作，經(jīng)總經(jīng)理簽字后自己愿意就讀入職，簽訂勞動合同并辦理入職手續(xù)。三、班組長的考核制度1.崗位任務(wù)完成形式考核：對班組長的工作任務(wù)，以完成質(zhì)量與數(shù)量為依據(jù)予以考評分?jǐn)?shù)。包括：產(chǎn)品過貨率、缺品率、報廢品率、瑕疵品率、環(huán)保指標(biāo)等。2.工作態(tài)度考核：從班組長的實際工作表現(xiàn)，包括工作態(tài)度、服務(wù)態(tài)度、溝通本領(lǐng)、團(tuán)隊協(xié)作等考核班組長的工作業(yè)績。3.管理本領(lǐng)考核：對班組長的工作對象，即員工進(jìn)行考核，包括員工工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、思考本領(lǐng)、業(yè)務(wù)本領(lǐng)、團(tuán)隊合作精神等。4.風(fēng)險管理考核：對班組長的風(fēng)險應(yīng)對，包括管理風(fēng)險、工作風(fēng)險和安全風(fēng)險等，以及其相應(yīng)應(yīng)急措施、應(yīng)對方案和執(zhí)行情況等予以考核。四、考核結(jié)果的后續(xù)處理1.獎懲措施：依照考核分?jǐn)?shù)排名，實行跟生產(chǎn)效益掛鉤獎金制度，在考核分?jǐn)?shù)最高的班組長予以表彰；對于考核分?jǐn)?shù)較低的班組長，應(yīng)嚴(yán)厲處理。2.管理提升：依據(jù)班組長的考核結(jié)果，訂立個人升遷計劃，通過培育、調(diào)整、布置等方式，提升班組長的管理水平。以上就是我們所訂立的班組長選聘管理考核方法，我們信任在嚴(yán)格依照上述流程進(jìn)行實施后，班組長選聘管理考核工作將