游戲策劃工作匯報(bào)（共6篇）

游戲策劃工作匯報(bào)（共6篇）篇：游戲策劃工作匯報(bào)[推薦]

篇一：10年游戲策劃的-網(wǎng)游設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)游戲設(shè)計(jì)百科

諸行無(wú)常

――網(wǎng)絡(luò)游戲設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)談（第一稿）

擬制：審核：

網(wǎng)龍計(jì)算機(jī)科技有限公司劉勇日期：日期：2013-6-5前言

本文是一個(gè)談“思想”談“方法”的卷宗。不涉及到具體的知識(shí)點(diǎn)。文從設(shè)計(jì)技巧、管理經(jīng)驗(yàn)、玩家需求??等多角度入手，搜集了近十年來(lái)國(guó)內(nèi)游戲高手、天晴數(shù)碼以及本人的一些匯成本文。歡迎各位同行多提意見(jiàn)、心得??多多斧正。1.職場(chǎng)篇1.1.主策劃的工作是“斷”而不是“謀”（完）1.1.1.說(shuō)明“斷”，指下決定?！爸\”，則指設(shè)計(jì)。（如果說(shuō)“房謀杜斷”，那么房玄齡就是策劃。杜如悔就是主策劃。）

在游戲開(kāi)發(fā)過(guò)程中，主策劃的主要工作并不是寫案子，而是那個(gè)要知道游戲要做成什么樣子的人。主策劃在開(kāi)發(fā)過(guò)程，要盡量避免自己的工作陷入一大堆瑣碎的事物中，而沒(méi)有將主要精力和時(shí)間放在項(xiàng)目的方向方面。1.1.2.能派出去的工作就不要自己做

通常情況下，大多數(shù)策劃的工作主策劃都可以勝任。但這未必是主策劃的工作。能派出去的工作最好就不要自己做，主要有如下幾個(gè)原因：

1、耗太多精力在細(xì)節(jié)上，會(huì)導(dǎo)致在方向控制方面耽誤時(shí)間。2、新人缺少了鍛煉的機(jī)會(huì)，很難成長(zhǎng)。1.1.3.項(xiàng)目最大的敵人是：失去目標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，最可怕的情況不是犯錯(cuò)。而是不知道該怎么做了。在項(xiàng)目沒(méi)有開(kāi)始的時(shí)候，如果失去了目標(biāo)，耽誤的是主策劃一個(gè)人。而在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，如果失去了目標(biāo)，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)停下來(lái)。這時(shí)開(kāi)發(fā)成本就會(huì)驚人的增長(zhǎng)。而且開(kāi)發(fā)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)朝令夕改的現(xiàn)象??一個(gè)案子倉(cāng)促?zèng)Q定這么做，做了一半或是做完了之后，突然又推翻重做。??整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和偏心會(huì)受到巨大、持續(xù)性的打擊。1.1.4.陷入沉沼后如何處理如果有一天，團(tuán)隊(duì)陷入泥淖，記著：

1、沉住氣。2、不要找身邊的人傾述和尋找安慰，如果別人感覺(jué)你靠不住，恐慌會(huì)蔓延。（朋友和外人可以。）

3、不要被一些緊急卻不重要的事情糾纏。例如程序、美術(shù)沒(méi)活兒干了在等策劃案。（為了讓他們開(kāi)工而倉(cāng)促?zèng)Q定的策劃案會(huì)導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，造成更大的失?。?、不要做倉(cāng)促的決定，盡量深思熟慮。5、不要讓組員拼命加班做一些可能重做的內(nèi)容。a)在迷失方向的時(shí)候，通常連常規(guī)工作都可能是沒(méi)必要的。怎么會(huì)有那么多的工作要做？b)組員工項(xiàng)目不順的時(shí)候，逆反情況會(huì)很大。c)組員在“會(huì)不會(huì)白做”的心理下工作，不會(huì)產(chǎn)生成就感。而且一旦推倒重做，打擊會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)平時(shí)。d)在項(xiàng)目不順的情況下，離職概率本來(lái)就遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過(guò)平時(shí)。這時(shí)再加班做沒(méi)有結(jié)果的事兒，會(huì)導(dǎo)致離職更大。而項(xiàng)目是有機(jī)體，少一個(gè)人都是相當(dāng)大的打擊。e)??說(shuō)一千道一萬(wàn)，這個(gè)時(shí)候加班不產(chǎn)生效率，卻會(huì)對(duì)項(xiàng)目組產(chǎn)生巨大的風(fēng)險(xiǎn)。這種賠本的事兒做什么呢？6、觀察自己的狀態(tài)是不是正常，在不正常的狀態(tài)下盡量避免做決定。7、一些小的地方不要患得患失，避免追求完美而導(dǎo)致猶豫不決。a)如果兩個(gè)設(shè)計(jì)都沒(méi)大問(wèn)題，但不知那個(gè)好時(shí)，選擇實(shí)現(xiàn)代價(jià)小的那一個(gè)。b)如果拿不準(zhǔn)哪個(gè)設(shè)計(jì)玩家更能接受，選擇那個(gè)感覺(jué)上玩家有些“吃虧”的那一個(gè)。8、抓住要緊的工作，按項(xiàng)目的優(yōu)先程度決定做什么，而不是按當(dāng)前的壓力決定。9、如果有好的借鑒對(duì)象且符合你的需求，放棄創(chuàng)新。1.1.5.延伸：玩家吃虧定律

1、如果拿不準(zhǔn)哪個(gè)設(shè)計(jì)玩家會(huì)接受，那就按玩家會(huì)比較吃虧的方式比較好。在一個(gè)設(shè)計(jì)玩家沒(méi)有比較的情況下，起點(diǎn)越低，將來(lái)的成長(zhǎng)空間就越大。而玩家是按“成長(zhǎng)值”來(lái)衡量自己的得失的，你最開(kāi)始給的東西多少他都沒(méi)有概念。（就是說(shuō)不要一上來(lái)給玩家太多的東西，即造成信息過(guò)剩，而且也讓玩家產(chǎn)生麻木情緒，減少對(duì)物品獲得的期待。）

2、在一些數(shù)值的設(shè)置上，如果平衡上有壓力。則按玩家比較吃虧的方式設(shè)計(jì)會(huì)比較好。因?yàn)槿绻O(shè)置上對(duì)玩家吃虧，則玩家會(huì)選擇盡量接近這個(gè)設(shè)計(jì)需求，這對(duì)于控制游戲會(huì)比較好。例如動(dòng)態(tài)副本的平均等級(jí)，如果設(shè)計(jì)為小隊(duì)成員的最高等級(jí)。就比設(shè)計(jì)為平均等級(jí)要好。3、不要為玩家的所有行為買單，設(shè)置一個(gè)范圍，可以將所有的行為控制到一定范圍內(nèi)。（例如玩家在砸裝備時(shí)，可能會(huì)因?yàn)閷?duì)游戲不了解選擇了性價(jià)比最低的那一個(gè)（例如砸裝備最好，但玩家卻砸了寵物）。導(dǎo)致一些大r甚至比不過(guò)?。?。這是玩家的事兒，你不用為此做針對(duì)性的“補(bǔ)償”設(shè)計(jì)，這樣會(huì)讓系統(tǒng)變得更為混亂。）1.2.拒絕“民主”（完）1.2.1.解釋早先，許多組內(nèi)在立項(xiàng)之初?；蚴窃陂_(kāi)發(fā)之初，都會(huì)招集組內(nèi)意見(jiàn)。“尊重大家意見(jiàn)”這個(gè)出發(fā)點(diǎn)是好的，動(dòng)機(jī)也是照顧組員情緒，發(fā)揮大家積極性??但在實(shí)際操作過(guò)程中，由于決策者將決策權(quán)下放??或是缺少“拍板”的人。于是經(jīng)常出現(xiàn)如下結(jié)果：1、效率低下，一個(gè)簡(jiǎn)單的想法通常幾個(gè)月都定不下來(lái)。（“目標(biāo)軟件”一個(gè)項(xiàng)目做三年半，是因?yàn)榍叭臧攵荚陂_(kāi)會(huì)。）

2、團(tuán)隊(duì)關(guān)系變復(fù)雜，因?yàn)槊總€(gè)人都有可能對(duì)他人進(jìn)行圍攻，為了讓游戲設(shè)計(jì)能夠“順利”進(jìn)行，相關(guān)人員不得不“拉幫結(jié)派”??否則將舉步維艱。3、激發(fā)出了隊(duì)員的表現(xiàn)欲，每個(gè)人都多說(shuō)少聽(tīng)??下意識(shí)養(yǎng)成了互相拆臺(tái)的習(xí)慣，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員離心離德。4、缺乏大局觀。整體上七拼八湊??不成模樣。5、策劃的能力不再是“能做”而是“能說(shuō)”??這個(gè)偏差令整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得更為務(wù)虛。6、策劃無(wú)法再把握設(shè)計(jì)。正常的設(shè)計(jì)應(yīng)該是以用戶的需求以及游戲的實(shí)現(xiàn)為設(shè)計(jì)目標(biāo)。但在“民主”的環(huán)境下，策劃設(shè)計(jì)的主要目的則在于說(shuō)服其它人。這時(shí)原本體諒用戶就變成了去理解和迎合同事?在實(shí)際的游戲開(kāi)發(fā)過(guò)程中，“民主”的氛圍被反復(fù)證實(shí)是一個(gè)“糟透了”的想法??用“沒(méi)事找抽”已經(jīng)不足以形象這種事兒的無(wú)聊和惡劣。從某種意義上說(shuō)，“民主”制度對(duì)項(xiàng)目的惡性影響可以說(shuō)是所有不良因素中最大的??沒(méi)有之一。因?yàn)槿魏我粋€(gè)風(fēng)險(xiǎn)，如團(tuán)隊(duì)不和、經(jīng)驗(yàn)不足、經(jīng)費(fèi)不夠??都只能毀掉一個(gè)產(chǎn)品。而“民主”制度在注定毀掉一個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)，會(huì)讓這個(gè)項(xiàng)目組付出幾倍的開(kāi)發(fā)成本。（看看騰訊的自研吧，多少項(xiàng)目幾千萬(wàn)的投資然后無(wú)疾而終??）

這種情況多發(fā)生在大型的公司或團(tuán)隊(duì)，結(jié)果就是付出了幾倍于正常游戲的開(kāi)發(fā)量，結(jié)果非常糟糕，甚至大部分沒(méi)有結(jié)果。??說(shuō)到底，“民主”制度是發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)缺乏權(quán)威或是項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不豐富的團(tuán)隊(duì)。目前的中國(guó)游戲已經(jīng)翻過(guò)了這一頁(yè)。但，國(guó)內(nèi)仍有許多新興的團(tuán)隊(duì)。有時(shí)一些主導(dǎo)設(shè)計(jì)的人并沒(méi)有開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)或是策劃經(jīng)驗(yàn)（例如他們是程序員或是老板）。這時(shí)“民主”這個(gè)幽靈就有可能會(huì)再次作亂。1.2.2.誤區(qū)其實(shí)，讓團(tuán)隊(duì)成員參與討論本是一件好事。即可以鼓勵(lì)大家對(duì)項(xiàng)目的積極性，也可以多角度判斷一個(gè)設(shè)計(jì)的問(wèn)題。真正的錯(cuò)誤，是在操作過(guò)程中發(fā)生了一些“反智”行為，產(chǎn)生了許多誤區(qū)。1、誤區(qū)：讓不具備決策能力的人參與了決策。參與投票的組員并不了解游戲設(shè)計(jì)，或是體會(huì)不深。嚴(yán)格的說(shuō)，他們并不具備投票資格。他們的選擇相當(dāng)?shù)拿つ亢筒回?fù)責(zé)。例如，只有了解市場(chǎng)的策劃才會(huì)做出針對(duì)玩家的設(shè)計(jì)。而這個(gè)設(shè)計(jì)程序員卻無(wú)法理解的，但程序員和策劃擁有一樣的決定權(quán)。2、誤區(qū)：“好的設(shè)計(jì)才能說(shuō)服大家?！?/p>

真相是：只有處在特定位置的策劃才會(huì)體會(huì)到一些設(shè)計(jì)的原因和關(guān)聯(lián)。但這種“感覺(jué)”根本不可能描述給沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的策劃。例如，只有數(shù)值策劃知道調(diào)整一個(gè)數(shù)據(jù)可能產(chǎn)生的后果。只有文案策劃知道什么東西在世界觀的和諧與統(tǒng)一。3、誤區(qū)：說(shuō)多過(guò)聽(tīng)

“民主”制度鼓勵(lì)大家發(fā)言，搞“頭腦風(fēng)暴”。這看上去挺好，但在這種氣氛下，“說(shuō)”的重要度就大大高過(guò)了“聽(tīng)”。意見(jiàn)過(guò)多，不能統(tǒng)一的時(shí)候??就會(huì)互相拆臺(tái)??造成效率低下和團(tuán)隊(duì)矛盾。4、最大的誤區(qū)：決策者不盡職

一件事情，聽(tīng)意見(jiàn)是一方面，但決策卻是另一方面。決策，是主策劃或是總監(jiān)、制作人的工作，不是策劃的工作。普通的策劃不具備全局化的眼光??不應(yīng)該由他們說(shuō)了算的。但許多時(shí)，由于負(fù)責(zé)決斷的人顧忌“組內(nèi)和諧”或是缺乏自信??于是將這方面的權(quán)利下放??造成不良后果。5、誤區(qū)：必須一致通過(guò)許多時(shí)，開(kāi)發(fā)組下意識(shí)需要“一致通過(guò)”才可以決定一樣事物。這就更大限度的降低了效率。連游戲都要有自己的目標(biāo)用戶定位??不可能要求所有玩家都喜歡??你又怎么能指望每個(gè)有自己想法的策劃思想統(tǒng)一呢？特別是在認(rèn)同別人的時(shí)候。??于是，好端端的“民主”制度被發(fā)展成一種鼓勵(lì)外行決定內(nèi)行的“反智”行為。同時(shí)，也成為一種鼓勵(lì)自我表現(xiàn)排斥互相理解的反溝通行為。1.2.3.案例

騰訊目前可以說(shuō)是中國(guó)游戲界的no.1.但你可知騰訊游戲的自研一直是業(yè)界的笑柄？從最初組建到今天，十年來(lái)基本上顆粒無(wú)收。如果算一算每個(gè)游戲的投入成本，騰訊自研項(xiàng)目成功率和性價(jià)比之低??可謂業(yè)界之最。（近期《御龍?jiān)谔臁坊鸨?，算是打破了這一魔咒。但需要說(shuō)明的是，在騰訊內(nèi)部。該項(xiàng)目以“獨(dú)裁”聞名。）

從一進(jìn)騰訊，就聽(tīng)到了“夜總會(huì)”的說(shuō)法。每個(gè)項(xiàng)目成員對(duì)“夜總會(huì)”都報(bào)有極強(qiáng)的畏懼。（夜總會(huì)：夜里總是在開(kāi)會(huì)。）

經(jīng)常是一個(gè)游戲還沒(méi)做，先開(kāi)幾個(gè)月的會(huì)。討論來(lái)討論去沒(méi)有個(gè)結(jié)果，卻把大家耗得死去活來(lái)。本人曾經(jīng)兩次領(lǐng)教過(guò)這種會(huì)議的“可怕”之處。一次，是討論一個(gè)世界觀。之前曾征求過(guò)大家的意見(jiàn)，普遍感覺(jué)不錯(cuò)??然后開(kāi)會(huì)討論。但在開(kāi)會(huì)時(shí)，一個(gè)市場(chǎng)人員卻對(duì)世界觀表示了異議。如果說(shuō)該市場(chǎng)人員能夠用什么有利的證據(jù)來(lái)阻止這個(gè)會(huì)議倒也罷了，問(wèn)題是這個(gè)市場(chǎng)人員根本沒(méi)有看過(guò)一眼這個(gè)世界觀。他的唯一反駁觀點(diǎn)就是“網(wǎng)絡(luò)游戲不需要世界觀?！本褪沁@么一個(gè)無(wú)厘頭的原因，整整兩個(gè)小時(shí)，大家都在說(shuō)服他??結(jié)果沒(méi)有結(jié)果，該討論無(wú)疾而終??世界觀也被迫回爐。（在騰訊某些項(xiàng)目組，既然是因?yàn)檫@么無(wú)厘頭的原因?qū)е隆皼](méi)有通過(guò)”，也算“沒(méi)有通過(guò)”。）篇二：游戲設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告_李迎春組

多媒體開(kāi)發(fā)技術(shù)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

項(xiàng)目名稱：一個(gè)人的武俠世界指導(dǎo)老師：葛強(qiáng)成員：xxxxxxxxxxxx日期：2014年6月16日partone：游戲設(shè)計(jì)貢獻(xiàn)分配

?監(jiān)聽(tīng)器設(shè)計(jì)，游戲控制設(shè)計(jì)，整理：xxx?場(chǎng)景模型設(shè)計(jì)：xxx?場(chǎng)景布置：xxxparttwo：游戲制作背景

?開(kāi)發(fā)工具：vs2012，photoshop，particleaccelerator?開(kāi)發(fā)周期：2個(gè)月

?開(kāi)發(fā)目的：借助所學(xué)ogre知識(shí)，獨(dú)立做出武俠風(fēng)格的ogre場(chǎng)景渲染，鞏固所學(xué)，學(xué)有所用?！顖?chǎng)景模型設(shè)計(jì)（xxx）篇三：游戲策劃-職業(yè)能力游戲策劃職業(yè)能力

我在這里說(shuō)的職業(yè)能力是指游戲策劃師這個(gè)職業(yè)主要需要的一些能力，說(shuō)的肯定不是很全面，甚至于不對(duì)的地方，歡迎指摘，宗旨在開(kāi)篇里說(shuō)了，旨在拋磚引玉，共同進(jìn)步。游戲策劃師這個(gè)職業(yè)需求的能力很多，我認(rèn)為溝通能力當(dāng)排首位，不過(guò)在說(shuō)這個(gè)首要能力之前，我還要說(shuō)一個(gè)不算能力的能力，那就是吃苦耐勞不怕煩！做游戲跟玩游戲的感受那根本就是一個(gè)天上一個(gè)地下，艱苦不用說(shuō)，還很枯燥，兩相結(jié)合就等于——折磨人。所以在你打算從事這個(gè)職業(yè)之前，你得先掂量掂量你的身板能不能經(jīng)得起折騰，還有你的內(nèi)心是不是足夠強(qiáng)大，跟八十歲的老大爺說(shuō)話你有沒(méi)有用不完的耐心！我這么說(shuō)逃不了夸大的嫌疑，但你得相信我，這都是為你好。你作為一個(gè)數(shù)據(jù)策劃跟程序員嘮叨了半天，結(jié)果他來(lái)一句，“你再說(shuō)一遍，我沒(méi)聽(tīng)清楚”——你必須得對(duì)這種情況做好心理準(zhǔn)備！我不是說(shuō)程序員等于八十歲的老大爺，我對(duì)天發(fā)誓不是這個(gè)意思——我只是舉個(gè)例子，我再次對(duì)天發(fā)誓。除此之外，還要應(yīng)付不定時(shí)的加班，不定期的修改，不定數(shù)的工資（嗯，可能多了，但大多數(shù)情況是少了，具體原因不明，當(dāng)然這是看你應(yīng)職的公司怎么樣了）。不扯了，說(shuō)說(shuō)具體的。首先——溝通能力，所謂溝通能力，我不是專業(yè)的，所以說(shuō)不出來(lái)溝通能力的具體定義是什么，也懶得查，你想知道可以百度一下；在我看來(lái)，溝通