2023年公司辦公室年終總結(jié)

2023年公司辦公室年終總結(jié)公司辦公室年終總結(jié)一

20xx年，公司辦公室在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞制度建設(shè)、程序建設(shè)的主題，以做好公司后勤保障為宗旨，努力服務(wù)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。現(xiàn)將一年來的工作狀況匯報(bào)如下：

一、依據(jù)業(yè)務(wù)分工，做好相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

檔案管理：依據(jù)工程實(shí)施狀況，督促竣工項(xiàng)目盡快完善竣工資料，統(tǒng)一在公司歸檔以備后期查用。在本年度共收集檔案資料961份，根據(jù)檔案管理的要求，仔細(xì)梳理、裝訂并分類存放。加強(qiáng)了在建項(xiàng)目資料編制的指導(dǎo)工作，在日常工作中理順編制程序、工作要求，為后期匯總做好打算。協(xié)作經(jīng)營中心的投標(biāo)工作，應(yīng)業(yè)主或招標(biāo)代理的要求，供應(yīng)各類業(yè)績原件，為順當(dāng)完成投標(biāo)工作供應(yīng)了保障。

文秘工作：本年度辦公室共形成編號(hào)文件158份，接收、處理來文672份;進(jìn)行早會(huì)、會(huì)議紀(jì)要、總經(jīng)理辦公會(huì)記錄等100余份，較好地完成了文秘方面業(yè)務(wù)工作。在本年度，辦公室人員變動(dòng)比較大，出差頻繁，簡單產(chǎn)生崗位空缺的狀況，科室內(nèi)全部人員能夠以大局為重，把大家的事當(dāng)成自己的事，依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行補(bǔ)位，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。

機(jī)關(guān)各部室為了對項(xiàng)目有效實(shí)施管理，常常要下發(fā)大量的文件、傳真，辦公室能夠仔細(xì)審核每份稿件，確保下發(fā)文件的剛好、精確，體現(xiàn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)性。網(wǎng)絡(luò)是公司對外的窗口和公司內(nèi)部相互溝通的平臺(tái)，在日常工作中發(fā)揮著重要的作用。網(wǎng)頁在互聯(lián)網(wǎng)世界體現(xiàn)了公司的形象，為愛護(hù)好網(wǎng)絡(luò)良好的運(yùn)行狀態(tài)，為確保網(wǎng)頁質(zhì)量，相關(guān)人員都付出了辛勤的勞動(dòng)。

企管工作：主動(dòng)貫徹集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理推動(dòng)年的工作要求，組織28在建項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化案例的編寫。在這些項(xiàng)目中仔細(xì)比選，舉薦三個(gè)項(xiàng)目參與集團(tuán)公司的示范項(xiàng)目部評比。對于此項(xiàng)工作的跟進(jìn)，能夠結(jié)合工程進(jìn)展?fàn)顩r，適時(shí)進(jìn)行材料的督促和檢查，確保工作質(zhì)量。為應(yīng)對突發(fā)事務(wù)對公司造成的致命性損害，加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，組織機(jī)關(guān)相關(guān)部門，從財(cái)務(wù)、技術(shù)、平安、法律等各個(gè)角度，進(jìn)行突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案的編制。

二、幫助協(xié)作各部室籌備各項(xiàng)工作會(huì)議。

業(yè)務(wù)溝通會(huì)，是本年度公司各項(xiàng)工作中值得書寫的濃墨重彩的一筆。為了緩解項(xiàng)目急劇擴(kuò)張所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，公司依據(jù)施工狀況，分別在不同時(shí)期，召開各種業(yè)務(wù)溝通會(huì)，以會(huì)代訓(xùn)，使公司內(nèi)部相同業(yè)務(wù)的人員，借助會(huì)議這個(gè)平臺(tái)，進(jìn)行溝通，提高業(yè)務(wù)水平。通過采納會(huì)議這種形式，對公司運(yùn)行的規(guī)章制度進(jìn)行審議，對工作中出現(xiàn)的沖突、問題進(jìn)行探討，確定今后工作要點(diǎn)和努力方向。在工作中，產(chǎn)生良好效果的規(guī)章制度予以堅(jiān)持，在運(yùn)行中產(chǎn)生不利影響的規(guī)章制度主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)。通過這種形式，公司各方面的業(yè)務(wù)水平有了顯著的改進(jìn)。為順當(dāng)召開這些會(huì)議，保證好150人左右參會(huì)人員的食宿，辦公室人員能夠主動(dòng)主動(dòng)地和相關(guān)部室協(xié)作，做好會(huì)務(wù)的籌備、會(huì)場布置、食宿支配，會(huì)議結(jié)束后對參會(huì)人員的來回妥當(dāng)進(jìn)行布置，確保各項(xiàng)會(huì)議成功召開。

三、協(xié)調(diào)管理機(jī)關(guān)各項(xiàng)事務(wù)，確保機(jī)關(guān)整體有序、穩(wěn)定、和諧運(yùn)行。

相對于機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門，辦公室的主要起到協(xié)助協(xié)作及后勤保障作用。從機(jī)關(guān)、家屬區(qū)的衛(wèi)生，職工食堂的管理、到各部門的零碎小活、再到公用車輛的派遣，職工上下班制度的遵守，事無繁雜巨細(xì)，全部人員都能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，仔細(xì)落實(shí)。在公車支配上，急事急辦、特事特辦，無論時(shí)間多晚，只要工作要求，都能準(zhǔn)時(shí)到位。在日常接待上，分清人員，理清規(guī)格，既讓客人滿足，也不鋪張奢侈。

四、集中統(tǒng)一學(xué)習(xí)，保證思想統(tǒng)一。

在每周周五，利用一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間，召集機(jī)關(guān)部門全部人員，集中進(jìn)行教化。一方面針對公司一段時(shí)間的工作運(yùn)行進(jìn)行點(diǎn)評;另一方面，通過會(huì)議形式，貫徹上級(jí)機(jī)關(guān)文件精神和主管領(lǐng)導(dǎo)工作要求，做好思想教化活動(dòng)，宣講各項(xiàng)規(guī)章制度，確保整體人員步調(diào)一樣，行動(dòng)一樣，提高執(zhí)行力，更好地發(fā)揮機(jī)關(guān)的服務(wù)功能。

盡管辦公室全部人員在各自的崗位上都盡職盡責(zé)，作出了很大的努力，但仍有很多的失誤和不足，有待于進(jìn)一步提高，主要表現(xiàn)在：

一是人員年輕人居多，各方面閱歷仍有不足。這兩年，辦公室人員更新比較快，年輕人員或新手比較多，日常工作可以順當(dāng)完成，但對于突發(fā)事務(wù)和重大活動(dòng)的操作，還有待于熬煉和提高。

二是領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用有待加強(qiáng)。辦公室各業(yè)務(wù)人員在工地工作的時(shí)間都不長，對工程項(xiàng)目沒有深刻的相識(shí)，缺乏獨(dú)到的見解，須要在以后的工作中，加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和積累，在實(shí)踐機(jī)會(huì)缺少的狀況下，加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)，爭取學(xué)有所長，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

三是文案水平須要提高。文案水平體現(xiàn)了公司的形象，須要在理論水平，文字水平下功夫，做好企業(yè)的宣揚(yáng)，對企業(yè)的職工主動(dòng)進(jìn)行思想引導(dǎo)。

新的一年新的準(zhǔn)備，辦公室全部人員都將更加努力地工作力爭在各個(gè)方面更上一個(gè)新臺(tái)階。

一、接著貫徹服務(wù)宗旨，做好各項(xiàng)制度的落實(shí)。制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。在新的一年中，將更加注意制度與項(xiàng)目實(shí)際的結(jié)合，加強(qiáng)制度執(zhí)行狀況的調(diào)研，通過現(xiàn)場狀況分析，向公司供應(yīng)合理化建議。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的建設(shè)，在新的一年中，將保持標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)的成果，使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)更貼近實(shí)際，為項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作出應(yīng)有的努力。進(jìn)一步深化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，通過各種方式，各種渠道，不斷監(jiān)督干部隊(duì)伍作風(fēng)狀況，加強(qiáng)紀(jì)律性建設(shè)，提高執(zhí)行力。

二、合理進(jìn)行人員分工，加強(qiáng)本職崗位的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，細(xì)化人員的業(yè)務(wù)分工，既要滿意各司其職，又要考慮到工作的交叉狀況，避開人員萬一短缺狀況下，能夠剛好進(jìn)行補(bǔ)充，保證工作不被耽擱。將加大年輕人的崗位培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，對年輕成員隨人隨事，隨處隨地進(jìn)行教化，培育他們盡快成長，為公司作出更大貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)調(diào)查探討，防止本本主義。鑒于辦公室在機(jī)關(guān)部室中的特別性，須要上情下達(dá)，下情上達(dá)，在新的一年，將加強(qiáng)調(diào)查探討，著重對各項(xiàng)目狀況進(jìn)行調(diào)研，以供應(yīng)更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

面對新的一年，公司辦公室將更加努力、更加務(wù)實(shí)地工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，為公司的穩(wěn)步發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司辦公室年終總結(jié)二

20xx年是公司三年規(guī)劃的起步之年，也是公司入駐工業(yè)園后取得長足發(fā)展的第一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，綜合辦公室的工作取得了肯定成果，但也存在不足，回顧過去才能展望將來：

一、20xx年工作回顧。

1、做好辦公室的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，涉及規(guī)章制度的健全和完善、文件的辦理和歸檔、文字的處理工作、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作、宣揚(yáng)報(bào)道工作、宿舍管理工作、人力資源管理工作(涉及人員聘請及培訓(xùn)工作)等。在辦公室工作人員較少的狀況下，沒有落下，沒有拖后腿，盡管有些繁忙，但總體而言是較到位、較全面的。

例如，在年初一線生產(chǎn)人員較少的狀況下(72名)，辦公室走出去、引進(jìn)來，先后到xx、xx、xx及三區(qū)的中專技校聘請，利用一個(gè)月的時(shí)間，聘請員工140余名，使一線員工人數(shù)達(dá)到210余人。人員聘請后，主動(dòng)協(xié)作平安科進(jìn)行培訓(xùn)，協(xié)調(diào)車間主任支配幫帶老師，并剛好做好后勤保障工作。

在宿舍管理上，也是煞費(fèi)心思。公司領(lǐng)導(dǎo)人性化的決策，為員工配備了涼席、蚊帳、床單等必需的生活用品，為宿舍管理作了硬件保障。辦公室統(tǒng)計(jì)住宿人員，按車間安排了宿舍，將白班和夜班進(jìn)行了宿舍集中，特地召集人員學(xué)習(xí)了《宿舍管理規(guī)定》，召開宿舍長會(huì)議，將企業(yè)文化上墻，并進(jìn)行不定期檢查、評比,營造溫馨和諧的休息環(huán)境，。

2、做好服務(wù)策劃工作。20xx年辦公室工作的立足點(diǎn)就是搞好服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為各科室車間服務(wù)、為一線員工服務(wù)。為公司的發(fā)展，為員工安心工作做好后勤保障，在條件允許的狀況下，主動(dòng)做好公司的后勤部。

3、做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。辦公室作為沖突集合體與各部門精誠團(tuán)結(jié)、協(xié)作共進(jìn)，配給各部門搞好工作、處好關(guān)系。黨支部、工會(huì)、團(tuán)支部、車間及相關(guān)科室，辦公室能幫的幫，能助的助，該協(xié)作的協(xié)作，該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)，盡力做好協(xié)作工作。比如，在召開班組長會(huì)議、申報(bào)集團(tuán)與員工骨干簽訂勞動(dòng)合同、防暑用品的發(fā)放、宿舍生活用品的管理和發(fā)放、籃球競賽活動(dòng)、車間員工的管理等等方面，主動(dòng)協(xié)作相關(guān)部門，做好工作。

4、存在的不足：

一是辦公室人員的學(xué)習(xí)力度不夠，必需加快各方面學(xué)問的學(xué)習(xí)、運(yùn)用，適應(yīng)公司將來的發(fā)展。

二是對全局把握不夠，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)思索，結(jié)合公司三年發(fā)展規(guī)劃，對辦公室工作重新定位，即明確服務(wù)職能，更好的做好服務(wù)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)賜予的任務(wù)，使之上臺(tái)階、上水平。這涉及辦公室的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，尤其是要明確公司將來發(fā)展須要的人才，主動(dòng)做好員工的聘請、管理、培訓(xùn)和運(yùn)用，以防人才的大量流失。

三是受管理閱歷和水平的限制，在處理一些問題上不能得心應(yīng)手，甚至影響到管理的創(chuàng)新。

二、下一步工作準(zhǔn)備和建議。

一是要不斷學(xué)習(xí)，駕馭相關(guān)工作技能，能夠應(yīng)對將來發(fā)展須要，在工作、學(xué)習(xí)中增加總結(jié)、歸納和協(xié)調(diào)實(shí)力以及信息處理實(shí)力。

二是要提高工作效率，定下的事情要以最快的效率、保質(zhì)保量的完成。

三是依據(jù)發(fā)展須要不斷完善管理制度，增加執(zhí)行力度。比如，實(shí)行辦公用品購買審批制度。

四是要加大對員工的管理和培訓(xùn)力度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，為公司發(fā)展供應(yīng)必要的人才保障。

1、人員的'培訓(xùn)。公司在20xx年僅在建筑技校生進(jìn)廠時(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)、對行車操作人員進(jìn)行了培訓(xùn)、在11月份對員工進(jìn)行了質(zhì)量技術(shù)的培訓(xùn)。鑒于公司的發(fā)展，建議如下：對員工尤其對一線員工，相關(guān)職能部門要結(jié)合實(shí)際狀況做好培訓(xùn)工作，年初列出切實(shí)可行的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)方法，甚至可以走出去、引進(jìn)來，提高員工素養(yǎng)和技能水平。

2、人員的管理。人是公司發(fā)展的根本，沒有人就沒有發(fā)展可言。當(dāng)然，在人員管理上辦公室有不行推卸的責(zé)任;但是，人員的管理是個(gè)綜合性的工作。鑒于以前出現(xiàn)的員工辭職、對員工的懲罰等狀況，作為科室和車間管理人員要變更工作方法，站在公司的角度和員工個(gè)人的角度來考慮問題，分析員工出現(xiàn)問題的緣由或員工離廠的緣由，以教化為主，敬重員工、理解員工、支持員工，只有在這種條件下，員工的工作效能才能發(fā)揮出來。

五是要通過薪酬改革，提高員工主動(dòng)性和主動(dòng)性。當(dāng)前，公司的工資基本上是根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。當(dāng)然，大多數(shù)人員都能夠盡職盡責(zé)地完成各自工作，但工作的標(biāo)準(zhǔn)和工作的質(zhì)量不一樣。建議：在相同崗位上，依據(jù)各自特點(diǎn)，拉開工資檔次;比如，車間員工的加班費(fèi)用，夜間班的補(bǔ)貼，以及技術(shù)員的工資，完全可以依據(jù)工作閱歷、工作技能、工作看法、對公司技術(shù)指導(dǎo)的程度等，對工資拉開差距;有競爭才能進(jìn)步、才能提高，進(jìn)而提高員工工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性。

公司辦公室年終總結(jié)三

在20xx年的工作中，辦公室作為企業(yè)的綜合職能部門，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在省局辦公室的關(guān)切幫助和詳細(xì)指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們的主要做法是：

一、堅(jiān)持進(jìn)取的理念和工作方法，做到實(shí)干與干實(shí)的統(tǒng)一。

堅(jiān)持以民為本，很重要的一點(diǎn)就是在實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)實(shí)干與干實(shí)的統(tǒng)一。在干實(shí)上要提高層次，不僅日常工作要精確到位，而且更主要的應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步探討如何把以民為主這一科學(xué)的思想方法真正自覺地、全面地貫徹到服務(wù)工作和協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓大事的詳細(xì)實(shí)踐當(dāng)中去，在吃透上情的同時(shí)，更加注意深化體察并精確反映全區(qū)工作的整體狀況和行業(yè)的民情民意?；谶@種相識(shí)，我們在工作中堅(jiān)持做到了四個(gè)增加：

一是堅(jiān)持為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)與主動(dòng)主動(dòng)關(guān)注基層和機(jī)關(guān)建設(shè)的辯證統(tǒng)一，增加工作的創(chuàng)建性。領(lǐng)導(dǎo)決策和推動(dòng)工作開展的過程，事實(shí)上就是一切為基層服務(wù)，為群眾謀利益的過程。在工作實(shí)踐中，我們針對行業(yè)發(fā)展中存在的問題和職工關(guān)切的熱門話題，有見解的提出建議和看法，通過各種渠道輸送合理化的建議，在盡力幫助領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)不斷豐富和完善決策思想上有所創(chuàng)見、有所作為的同時(shí)，最大努力的注意、利用不同方式和渠道，了解基層在想什么、做什么;職工須要什么、反對什么，并依據(jù)上級(jí)的精神和領(lǐng)導(dǎo)的意圖，實(shí)事求是地分析狀況，進(jìn)行理性思索，提出看法和建議，在上情與下情的結(jié)合和把握上體現(xiàn)求實(shí)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

二是在提高預(yù)見性上下功夫，增加工作的超前性。實(shí)踐中我們相識(shí)到，缺乏超前意識(shí)，工作被動(dòng)應(yīng)付，是影響辦公室工作上質(zhì)量、求實(shí)效的一個(gè)重要因素。克服懶散思想，銳意進(jìn)取，就必需發(fā)揮工作的主動(dòng)性、創(chuàng)建性，做到察領(lǐng)導(dǎo)所察，察領(lǐng)導(dǎo)未察，力爭在某些狀況的把握上能夠先于領(lǐng)導(dǎo)，寬于領(lǐng)導(dǎo)，在主動(dòng)服務(wù)上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍，做到與時(shí)俱進(jìn)。今年以來，我們主動(dòng)主動(dòng)的捕獲行業(yè)發(fā)展中好的閱歷做法和相關(guān)信息，加工整理，剛好在全區(qū)推廣，以促進(jìn)工作的整體推動(dòng)。截止到目前，共編發(fā)政務(wù)信息53期。其中，總結(jié)編發(fā)的在一價(jià)制試行過程中勝利縣市的做法，有力地帶動(dòng)了大訪銷、大配送和一價(jià)制經(jīng)營運(yùn)行模式的推廣，受到市局領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。

三是在調(diào)查探討上求深、求實(shí)。增加工作的針對性，工作中，我們堅(jiān)持把察實(shí)情、寫實(shí)話、謀實(shí)事作為辦公室?guī)椭I(lǐng)導(dǎo)出辦法、當(dāng)參謀的著力點(diǎn)。對省、市局的重要決策的實(shí)行，我們不滿意于在上面等匯報(bào)、填報(bào)表，而是利用參與會(huì)議和下縣調(diào)查等機(jī)會(huì)，駕馭第一手資料。在系統(tǒng)全面收集材料的基礎(chǔ)上，總結(jié)出在全區(qū)或大部分縣(市)公司存在的共性問題，本著喜憂兼報(bào)的工作原則，向領(lǐng)導(dǎo)反饋實(shí)情，為決策供應(yīng)參考依據(jù)，特殊是針對影響工作進(jìn)展，群眾關(guān)切關(guān)注的深層次問題，不斷的開展專題調(diào)查探討，做到了既提出問題，又探討解決的對策。從今年7月份起，依據(jù)各縣工作進(jìn)展?fàn)顩r，每月確定一個(gè)調(diào)研課題，利用不少于10天的時(shí)間，分別就如何保持結(jié)構(gòu)、銷量高速發(fā)展、三項(xiàng)制度改革、專賣戶籍化管理、大訪銷、大配送、財(cái)務(wù)管理為題，選擇成果突出的典型縣(市)公司進(jìn)行了專題調(diào)研，寫出調(diào)研報(bào)告，剛好為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策參考。四是緊緊抓住事關(guān)全局的重點(diǎn)工作和大事要事，增加幫助領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)的工作力度。在實(shí)行工作指導(dǎo)方針過程中，我們一方面努力抓好本部門的工作落實(shí);另一方面，圍繞中心工作的落實(shí)，在做好本部門職能工作的基礎(chǔ)上，開展督促檢查，督辦作用進(jìn)一步發(fā)揮。①緊貼工作指導(dǎo)方針的實(shí)行，強(qiáng)化了決策督查工作。我們將領(lǐng)導(dǎo)決策和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的有關(guān)內(nèi)容逐項(xiàng)分解，規(guī)定了各部門的期量考核指標(biāo)，責(zé)任到人、辭職報(bào)告范文責(zé)任到部門，并加強(qiáng)了階段性督查與狀況通報(bào)，有力的推動(dòng)市局決策的實(shí)行;②加緊檔案資料的整理工作，嚴(yán)格根據(jù)省級(jí)良好級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范文書檔案、人事檔案、會(huì)計(jì)檔案、基建檔案等的收集、整理和保管工作，完善檔案室微機(jī)、專用庫房、防盜門等硬件設(shè)施的配備。7月份，向省局正式申報(bào)升級(jí)申請。在此基礎(chǔ)上，主動(dòng)引導(dǎo)縣級(jí)公司加強(qiáng)檔案管理工作。截止11月底，已有3個(gè)單位完成前期打算和自查工作，打算申報(bào)升級(jí)申請。③依據(jù)省局修志的有關(guān)要求，剛好下發(fā)修志通知，抽調(diào)專職人員，全面收集、辭職信整理相關(guān)資料，10