施工個(gè)人年終總結(jié)2023年模板（二篇）

第7頁共7頁施工個(gè)人?年終總結(jié)?2023?年模板?我叫__?__，現(xiàn)?任___?_公司擔(dān)?任施工員?一職。來?到公司九?年多了，?一直奮斗?在施工第?一線上在?長(zhǎng)期的工?作中，我?養(yǎng)成了吃?苦耐勞的?工作習(xí)慣?，我熱愛?施工管理?工作，工?作上積極?上進(jìn)，努?力鉆研建?筑工程施?工技術(shù)，?先后承擔(dān)?了：山東?新華書店?圖書發(fā)行?中心工程?，工程建?筑面積3?5000?㎡，該工?程獲得“?省級(jí)安全?文明優(yōu)良?工地”稱?號(hào)、華宇?職業(yè)技術(shù)?學(xué)院35?#、36?#住宅樓?工程，該?工程獲得?“省級(jí)安?全文明優(yōu)?良工地”?稱號(hào)、董?子文化街?C區(qū)、D?區(qū)，該工?程為群體?工程、水?岸花園9?#住宅樓?工程，工?程建筑面?積552?1㎡，該?工程獲得?“省級(jí)安?全文明優(yōu)?良工地”?稱號(hào)、東?方夏威夷?花園小區(qū)?工程，工?程建筑面?積800?00㎡，?該工程獲?得“省級(jí)?安全文明?優(yōu)良工地?”、“市?級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)?構(gòu)杯”等?稱號(hào)。?作為一名?工作多年?的施工員?，一直以?來，我不?斷豐富自?己的專業(yè)?知識(shí)，憑?著求真務(wù)?實(shí)、踏實(shí)?肯干的工?作態(tài)度，?在實(shí)踐中?摸索、在?經(jīng)驗(yàn)中積?極發(fā)展創(chuàng)?新、不斷?提高自己?的工作能?力。在多?個(gè)項(xiàng)目完?成的同時(shí)?，我也完?善了自身?，也在一?定程度上?成就了自?我?，F(xiàn)在?，我總結(jié)?了一系列?自身的成?長(zhǎng)以及不?足，希望?在今后能?以更新、?更強(qiáng)的面?貌去面對(duì)?工作。?一、執(zhí)行?崗位職責(zé)?作為項(xiàng)?目部的管?理人員，?我重視控?制工程的?施工質(zhì)量?、與建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位的?協(xié)調(diào)以及?班組的管?理協(xié)調(diào)、?自動(dòng)配合?安全科完?成各項(xiàng)安?全管理工?作，狠抓?材料管理?以節(jié)儉工?程成本。?重要以下?幾個(gè)方面?闡明：?1、工程?質(zhì)量管理?。以要?求高標(biāo)準(zhǔn)?、高起點(diǎn)?要求每一?個(gè)施工項(xiàng)?目。施工?前期，重?視對(duì)班組?的技巧交?底，給班?組人員在?思想上給?予重視，?在技巧上?懂得本工?程的質(zhì)量?和進(jìn)度、?安全要求?，為后期?施工奠定?良好的基?礎(chǔ)。2?、班組的?管理協(xié)調(diào)?工作重?視每個(gè)班?組負(fù)責(zé)人?的培訓(xùn)，?在每次的?會(huì)議上，?針對(duì)施工?配合存在?的問題，?我盡量使?每個(gè)同志?至少占主?導(dǎo)地位一?次，以增?加其經(jīng)驗(yàn)?，使每個(gè)?同志都能?獨(dú)當(dāng)一面?，處置各?種問題，?使全部班?組的業(yè)務(wù)?技巧水平?有整體的?提升。?3、安全?管理工作?在工作?過程中，?自動(dòng)配合?安全科完?成施工人?員的人員?的安全管?理和教育?工作是每?個(gè)項(xiàng)目管?理不可分?割的一部?分。4?、與建設(shè)?單位、監(jiān)?理單位的?協(xié)調(diào)作?為一個(gè)施?工管理人?員，在每?個(gè)項(xiàng)目中?重視和建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的配合協(xié)?調(diào)工作，?針對(duì)建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位提?出的好的?建議，自?己帶頭研?究落實(shí)，?力爭(zhēng)取得?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位的一致?好評(píng)是施?工員工作?不斷進(jìn)步?的最好體?現(xiàn)方式。?5、技?術(shù)管理?對(duì)施工技?術(shù)要求更?為嚴(yán)格，?必須認(rèn)真?學(xué)習(xí)施工?圖紙和施?工規(guī)范以?確保施工?質(zhì)量，在?學(xué)習(xí)同時(shí)?把施工重?點(diǎn)、施工?方法和處?罰條例都?記錄下來?，以便技?術(shù)交底中?不遺漏，?盡量做到?事先預(yù)料?，事前解?決，針對(duì)?有些重點(diǎn)?問題在每?個(gè)階段施?工初期都?要向施工?隊(duì)提出具?體要求，?特別強(qiáng)調(diào)?問題的嚴(yán)?重性并耐?心向他們?講清規(guī)范?中的要求?。二、?工作中存?在的問題?1、自?身方面，?有時(shí)對(duì)問?題考慮不?夠全面，?盲目的聽?從施工班?組的意見?沒有更清?楚、沒有?詳細(xì)對(duì)事?件進(jìn)行分?析就下結(jié)?論，從而?造成了不?必要的損?失。在?管理上：?對(duì)不聽?指揮、不?按要求施?工的班組?沒有進(jìn)行?嚴(yán)厲的懲?罰，久而?久之個(gè)別?施工班組?就有了僥?幸的心態(tài)?，至使在?后期管理?工作中出?現(xiàn)了出現(xiàn)?管理失控?，也就形?成安排工?作難，現(xiàn)?場(chǎng)管理難?的情況。?在以后的?管理工作?中首先要?明確自己?的立場(chǎng)，?發(fā)揮項(xiàng)目?管理人員?在施工現(xiàn)?場(chǎng)起的主?導(dǎo)作用，?對(duì)施工班?組做到獎(jiǎng)?罰分明，?形成絕對(duì)?以項(xiàng)目部?為中心領(lǐng)?導(dǎo)方法，?對(duì)那些不?聽指揮的?施工班組?決不心慈?手軟，施?行嚴(yán)打、?嚴(yán)抓以此?來樹立施?工威信。?2、在?施工技術(shù)?方面，由?于施工經(jīng)?驗(yàn)依然有?著不足。?在施工?現(xiàn)場(chǎng)不能?準(zhǔn)確的快?速的找出?施工中存?在的毛病?，沒能把?施工圖和?施工規(guī)范?靈活巧妙?的運(yùn)用，?使實(shí)際施?工過程中?和理論施?工產(chǎn)生了?脫軌情況?，即沒有?達(dá)不到預(yù)?期的施工?效果又使?施工程序?變得復(fù)雜?，從而增?加了施工?成本，這?給我的教?訓(xùn)就是在?以后的施?工過程中?一定不能?隨心所欲?，必須認(rèn)?真熟悉施?工圖紙和?施工規(guī)范?并很好的?掌握，爭(zhēng)?取能更好?的把施工?規(guī)范運(yùn)用?到現(xiàn)場(chǎng)施?工當(dāng)中。?三、今?后的工作?打算通?過總結(jié)以?往的工作?，找出工?作中的不?足，以便?在以后的?工作中加?以克服，?同時(shí)還需?要多看書?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)好規(guī)范?規(guī)程及有?關(guān)文件資?料，掌握?好專業(yè)知?識(shí)，提高?自己的工?作能力，?加強(qiáng)工作?責(zé)任感，?及時(shí)做好?個(gè)人的各?項(xiàng)工作。?總之，?在今后的?工作中，?我將不斷?的總結(jié)與?反省，不?斷地鞭策?自己并充?實(shí)能量，?提高自身?素質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平，?以適應(yīng)時(shí)?代和企業(yè)?的發(fā)展，?與自己喜?愛的建筑?事業(yè)共同?進(jìn)步、共?同成長(zhǎng)。?施工個(gè)?人年終總?結(jié)202?3年模板?（二）?一、建筑?總產(chǎn)值?____?年我們公?司完成的?建筑總產(chǎn)?值是__?__。?二、積極?推進(jìn)項(xiàng)目?科學(xué)化管?理科學(xué)?是第一生?產(chǎn)力，管?理科學(xué)給?我們帶來?的效益是?不可估量?的，不僅?僅從經(jīng)濟(jì)?效益上和?社會(huì)榮譽(yù)?上。美化?工作環(huán)境?、提高工?人的食宿?條件、制?定了評(píng)選?先進(jìn)個(gè)人?的制度，?不僅調(diào)動(dòng)?工人的積?極性，而?且使周圍?的居民對(duì)?我們也有?了新的看?法，這是?社會(huì)對(duì)我?們管理的?一種肯定?，我們將?順著這條?路子堅(jiān)定?不移的走?下去。?1、鼓勵(lì)?科技創(chuàng)新?、提高勞?動(dòng)生產(chǎn)率?學(xué)習(xí)應(yīng)?用新技術(shù)?定期進(jìn)行?先進(jìn)個(gè)人?評(píng)選、做?到以點(diǎn)帶?面，只有?調(diào)動(dòng)工作?人員的積?極性，才?能提高工?作效率。?這是我們?共同認(rèn)可?的一點(diǎn)，?我項(xiàng)目在?這一點(diǎn)上?制定了嚴(yán)?格的獎(jiǎng)罰?制度，對(duì)?工作積極?主動(dòng)，能?夠優(yōu)質(zhì)高?效地完成?本職工作?的，大家?一致認(rèn)為?思想先進(jìn)?的個(gè)人，?登報(bào)表揚(yáng)?并給予物?質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，?做到以點(diǎn)?帶面，在?工人當(dāng)中?形成一個(gè)?比、學(xué)、?趕、幫、?超的良好?局面。使?之帶動(dòng)其?他工作人?員，讓每?個(gè)工人都?認(rèn)識(shí)到自?己在項(xiàng)目?上的地位?和職責(zé)，?全心全意?為項(xiàng)目服?務(wù)。2?、完善工?序交接制?度、責(zé)任?到人公?司和項(xiàng)目?部逐步總?結(jié)和完善?了各項(xiàng)規(guī)?章制度，?制訂了質(zhì)?量例會(huì)制?度;月評(píng)?比及獎(jiǎng)罰?制度;工?序交接檢?制度;質(zhì)?量與經(jīng)濟(jì)?掛鉤制度?和掛牌施?工制度。?使公司和?項(xiàng)目部每?個(gè)管理人?員都明白?自己的責(zé)?、權(quán)、利?，做到每?項(xiàng)工作均?有人負(fù)責(zé)?，充分發(fā)?揮每個(gè)人?的主觀能?動(dòng)性。?3、強(qiáng)化?成本管理?、嚴(yán)把材?料關(guān)三?、開發(fā)工?作積蓄力?量，厚積?而薄發(fā)?____?我們積累?了經(jīng)驗(yàn)，?鍛煉了隊(duì)?伍，全體?開發(fā)人員?勤練基本?功，在信?息處理、?投標(biāo)報(bào)價(jià)?、標(biāo)書編?制水平等?方面的能?力有了很?大的提高?。管理人?員素質(zhì)明?顯提高，?管理體系?逐步實(shí)現(xiàn)?專業(yè)化和?規(guī)范化管?理?！芭c?其臨淵羨?漁，不如?退而結(jié)網(wǎng)?”待到山?花爛漫時(shí)?“，我們?會(huì)迎來一?個(gè)明媚的?春天。?大力開展?企業(yè)文化?建設(shè)活動(dòng)?，在全公?司上下營(yíng)?造積極向?上的精神?風(fēng)貌，培?育團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神，?弘揚(yáng)“求?實(shí)創(chuàng)新、?追求卓越?”的企業(yè)?精神，倡?導(dǎo)勇于創(chuàng)?新、爭(zhēng)創(chuàng)?一流、自?我超越的?意識(shí)，使?企業(yè)精神?成為全體?員工的行?動(dòng)指南。?通過有效?的文化灌?輸、文化?傳播和強(qiáng)?有力的思?想工作，?廣大員工?對(duì)企業(yè)文?化從認(rèn)識(shí)?、服從到?轉(zhuǎn)化為自?覺的意識(shí)?和行動(dòng)，?有效促進(jìn)?了企業(yè)整?體工作的?提高。通?過實(shí)施“?項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)?化管理”?，進(jìn)一步?規(guī)范了施?工現(xiàn)場(chǎng)管?理和施工?作業(yè)程序?，大力開?展?fàn)巹?chuàng)“?文明工地?”、“文?明駐地”?、“文明?辦公”等?一系列活?動(dòng)，并采?用抓試點(diǎn)?，選樹典?型，以點(diǎn)?帶面，在?全公司范?圍內(nèi)進(jìn)行?推廣，營(yíng)?造創(chuàng)建安?全文明工?地的良好?氛圍。達(dá)?到了：作?業(yè)區(qū)內(nèi)道?路硬化、?材料標(biāo)識(shí)?準(zhǔn)確、機(jī)?械管理有?序，施工?過程中，?施工人員?著裝整齊?，持證上?崗，操作?規(guī)范，整?個(gè)施工現(xiàn)?場(chǎng)井然有?序，對(duì)外?起到了樹?立了企業(yè)?窗口新形?象的作用?。五、?實(shí)現(xiàn)安全?質(zhì)量、施?工進(jìn)度的?雙贏六?、全面推?進(jìn)責(zé)任成?本管理，?實(shí)行承包?預(yù)算，進(jìn)?行資金控?制按照?年初制定?的全面預(yù)?算計(jì)劃，?重點(diǎn)控制?，落實(shí)到?人，確保?各項(xiàng)指標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?從公司到?項(xiàng)目部形?成一套系?統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體?系，專人?負(fù)責(zé)、重?點(diǎn)控制。?強(qiáng)推全面?預(yù)算管理?，抓成本?過程控制?。新開?工程項(xiàng)目?都編制了?施工圖預(yù)?算和責(zé)任?成本預(yù)算?，形成了?先算后干?、工程盈?虧事先心?中有數(shù)、?全員控制?成本的良?好氛圍。?真正做到?干前有預(yù)?算、干中?有核算、?干后有決?算。通過?規(guī)范管理?，項(xiàng)目成?本得到了?有效控制?。今年由?于施工任?務(wù)重，施?工點(diǎn)多，?資金十分?緊張，但?我們加強(qiáng)?資金控制?，保證了?工程所需?的急需資?金。這都?是我們深?化管理，?加強(qiáng)成本?控制所帶?來的結(jié)果?。七、?下一年工?作目標(biāo)?成績(jī)只能?說明過去?，過去已?經(jīng)成為歷?史，我們?重視過去?，能增強(qiáng)?我們的自?豪感和自?信心，但?決不是沾?沾自喜，?固步自封?。當(dāng)前，?我們面臨?著新的機(jī)?遇和挑戰(zhàn)?。我們相?信，在公?司正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?全公司廣?大員工的?齊心協(xié)力?下，沒有?什么困難?是克服不?了的，沒?有什么工?作是干不?成的;我?們也相信?也