招標專員年度工作總結（二篇）

第8頁共8頁招標專員?年度工作?總結_?___年?是我正式?上任以來?的第一年?，隨著我?的建章立?制工作的?進一步深?入，人教?科也相應?完善了各?項規(guī)章制?度。在臺?領導的關?懷下,在?中心人教?處的指導?下,人教?科順利完?成了人事?制度改革?工作、職?稱評定工?作、文秘?工作等，?基建檔案?的整理工?作已近尾?聲，等待?驗收。現(xiàn)?將一年來?的工作匯?報如下：?1、人?事制度改?革工作人?事制度改?革是監(jiān)測?中心今年?上半年的?一項重大?舉措，我?根據(jù)中心?部署，自?____?年___?_月開始?著手進行?人事制度?改革的籌?備工作。?人事教育?科負責承?辦人事制?度改革具?體工作。?為很好地?完成這次?人事制度?改革，_?___月?中旬,在?的帶領下?，我們開?始著手草?擬各部門?考核制度?、崗位說?明書、各?崗位任職?資格、機?構人員設?置方案、?獎金分配?方案等，?并對原有?的部分規(guī)?章制度作?了修改。?從人事制?度改革的?程序操作?上，我們?遵照中心?的要求，?參照兄的?改革方案?，制定出?切實可行?的改革方?案。為使?干部職工?正確認識?人事制度?改革的必?要性和重?要意義，?人教科組?織學習了?人事制度?改革的相?關文件，?并對監(jiān)測?中心以及?我的各項?規(guī)章制度?、獎金分?配辦法、?百分制考?核辦法進?行了詳細?地講解。?消除了干?部職工對?改革的抵?觸情緒，?從思想上?接受改革?。為達到?改革的目?的,充分?調動大家?工作學習?積極性，?我們抓住?改革的兩?個關鍵：?一是實行?全員聘用?制,二是?引入激勵?機制,制?定合理的?內(nèi)部分配?方案。人?事制度改?革主要是?在中層干?部的選拔?任用上，?實行競聘?上崗的辦?法，人教?科嚴格按?照競聘程?序推進競?聘工作。?為充分體?現(xiàn)民主，?我們在競?聘前下發(fā)?《人員情?況調查表?》和《個?人應聘意?向表》，?對照應聘?條件嚴格?審查每名?應聘人員?。在競聘?演講會上?為每名職?工下發(fā)《?中層干部?競聘演講?民主評議?表》，大?家為每名?參加競聘?人員打分?，投出自?己神圣的?一票，使?全體職工?都參與到?中層干部?的選拔工?作中來。?在___?_月__?__日召?開的簽約?大會上，?我每名職?工都與簽?訂了為期?兩年的聘?用合同。?通過一系?列的改革?準備工作?，到__?__月_?___日?我人事制?度改革工?作圓滿結?束，我臺?實行全員?聘用制。?2、健?全制度3?、完善管?理按照年?初制定的?工作計劃?，繼續(xù)完?善/各項?規(guī)章制度?和崗位職?責、完善?各項考核?制度，加?大執(zhí)行力?度。__?__年，?我大部分?職工均已?轉正，這?帶來了一?些新出現(xiàn)?的問題。?為與里的?實際情況?協(xié)調，我?們參照中?心、兄弟?以及地方?的政策、?規(guī)定，及?時制定出?切合我臺?實際情況?的規(guī)定、?制度。圍?繞人事制?度改革，?制定完善?一系列崗?位人員職?責40條?、崗位職?責15條?、管理制?度、規(guī)定?13條、?考核制度?、獎懲制?度11條?、以及《?職工請銷?假及假期?待遇的有?關規(guī)定》?、《考勤?辦法》等?。4、?整理基建?檔案5、?迎接總局?驗收為確?保我臺工?程竣工驗?收工作的?順利完成?，在機房?有關人員?的支持下?，參照城?建檔案管?理辦法、?建設工程?文件歸檔?整理規(guī)范?和對工程?建設檔案?管理暫行?規(guī)定，對?工程相關?資料進行?了分類、?歸檔和造?冊，全部?文檔、資?料分工程?資料、技?術資料兩?大部分，?共計十九?卷，10?7冊，_?___份?。其中：?工程資料?共計16?卷，71?冊，__?__份。?包括建臺?的函件、?請示、批?復、可研?、征地手?續(xù)資料、?工程建設?審批手續(xù)?、相關證?書、勘察?設計文件?、報告;?土建招標?、裝修及?道路邀標?資料;工?程概預算?、審計報?告、財務?決算報告?;監(jiān)理文?件;施工?資料;鍋?爐房、消?防、空調?、鑿井等?工程技術?資料;電?力工程資?料;工程?竣工文件?資料;工?程匯報等?。技術資?料共計3?卷，36?冊，__?__份。?包括天饋?線工程技?術資料;?監(jiān)測網(wǎng)絡?技術資料?;電氣設?備資料等?。6、?基礎工作?人教科完?成了職工?工資正常?晉級調整?工資標準?等項工作?，___?_年新招?調職工_?___人?，人教科?為他們辦?理了招錄?手續(xù)和調?入手續(xù)，?為他們工?資定級，?并上報中?心得到批?復。為今?年實習期?滿的單中?專畢業(yè)生?辦理轉正?定級手續(xù)?以及職稱?的評定工?作。通過?今年__?__月份?的中心人?事干部培?訓班、_?___月?份中心文?秘干部培?訓班的學?習，對人?事工作和?文秘工作?的一些具?體問題有?了深刻地?了解，對?提高工作?效率和工?作質量起?到了很大?的促進作?用。學習?班結束以?后，人教?科根據(jù)國?家新的人?事檔案管?理規(guī)范，?統(tǒng)一整理?了我職工?個人檔案?。對文秘?工作中的?一些登記?制度等也?相應作了?更趨合理?的調整。?今年工作?得以順利?完成，我?們得到了?領導的關?心、得到?了全體干?部職工的?理解和支?持。人教?科的工作?關系到每?名職工的?切身利益?，這就要?求我們工?作中來不?得半點馬?虎，為圓?滿完成工?作任務，?人教科將?在現(xiàn)有基?礎上，努?力提高業(yè)?務水平、?提高政治?修養(yǎng)，做?到使每名?職工滿意?。招標?專員年度?工作總結?（二）?本人近期?參與了一?個___?_項目的?投標，在?公司領導?的指導下?，以及整?個團隊的?辛勤工作?下，該項?目投標工?作已經(jīng)由?五進二，?進入了最?后一輪，?取得了階?段性的成?績。以下?，我從投?標啟動，?設計與設?計管理，?團隊建設?，標書準?備，報價?管理幾方?面，談談?自己的感?受與看法?。一、?投標啟動?___?_年__?__月_?___號?，收到招?標文件，?項目投標?工作啟動?，根據(jù)客?戶的招標?要求，承?攬商應于?____?年___?_月__?__號遞?交標書。?那么不扣?除中間的?假期，僅?有___?_個工作?日，對于?一個建造?面積約_?___萬?平米的半?導體廠房?，時間非?常緊張，?在這么短?的時間內(nèi)?，完成這?樣一個投?標任務，?項目投標?的啟動顯?得尤為重?要，這兒?介紹大概?的思路與?體會：?1.在資?格預審期?間，應該?確定我們?的目標，?即投標的?目的是為?了培養(yǎng)人?才，鍛煉?隊伍？是?為了配合?其他公司?？尋找新?的發(fā)展方?向？還是?為了拿下?項目？如?果是第四?個目的，?那么，我?們的關系?應做到項?目執(zhí)行的?最高層，?否則，難?以成功。?2.拿?到標書后?，用兩天?時間，粗?略了解招?標文件，?捋出思路?，并將招?標文件按?照合同條?件，設計?要求，投?標要求，?參考文件?分類;如?果是英文?招標文件?，應同時?將其翻譯?為中文。?3.投?標啟動會?議，概括?介紹招標?文件，并?發(fā)布一個?詳細而客?觀的計劃?，勾勒出?重要節(jié)點?，指明方?向，并對?團隊形成?壓力。?a)廠房?的第一要?務是用于?生產(chǎn)的目?的，所要?求的生產(chǎn)?區(qū)域的面?積不能撼?動;b?)客戶招?標文件中?，對于解?釋房間或?區(qū)域邏輯?關系的圖?表或文字?，應仔細?研究，并?盡可能滿?足要求。?其次，?再講講在?設計過程?中，實現(xiàn)?第二功能?時產(chǎn)生的?問題。?對于__?__項目?的設計方?案的優(yōu)劣?，除了對?第一功能?的考察外?，還有對?第二功能?的考察，?對這兩個?功能共同?考察的結?果決定了?設計方案?性價比的?高低。專?業(yè)而又公?正的客戶?應選擇性?價比高的?方案。?應該說，?我們第一?輪的設計?方案，總?體比較合?理，只是?空調與工?藝系統(tǒng)出?了些問題?。在這兩?個系統(tǒng)中?，合作團?隊選用的?部分設備?和材料超?過了客戶?的要求;?對于本次?施工的范?圍，在空?調系統(tǒng)和?工藝系統(tǒng)?配套設計?的區(qū)域上?，也超出?了客戶要?求的范圍?。后來公?司決定，?由中電四?自己完成?空調與工?藝的設計?，經(jīng)過我?們空調和?工藝團隊?的努力，?糾正了空?調和工藝?系統(tǒng)設計?過頭的錯?誤。二?、設計步?驟設計?工作主要?分為如下?幾個步驟?：1.?投標負責?人，設計?經(jīng)理與建?筑師一道?熟悉招標?文件的建?筑設計要?求，將文?件內(nèi)容盡?快轉化為?圖紙信息?，完成建?筑的平面?設計;?2.內(nèi)部?檢討建筑?方案，并?完成修改?;將招標?文件的要?求與建規(guī)?的矛盾，?招標文件?中設計條?件的相互?矛盾，以?及對文件?中難以理?解的問題?一一列出?，公文提?交客戶，?以求回復?;并將客?戶的官方?回復作為?附錄，包?含在回標?文件中;?3.參?加客戶主?持的設計?澄清會，?糾偏設計?方向;并?將設計澄?清會的記?錄歸檔為?招標補遺?或附錄，?包含在回?標文件中?;4.?其次完成?空調系統(tǒng)?，公用工?程和給排?水消防的?設備布置?;并將相?關條件提?交給結構?與電氣設?計師;?5.根據(jù)?招標要求?、生產(chǎn)設?備、空調?系統(tǒng)、公?用工程和?給排水消?防所提供?的條件，?完成電氣?系統(tǒng)設計?;6.?根據(jù)建筑?平面圖、?招標要求?和機電專?業(yè)的重量?條件完成?結構設計?;7.?根據(jù)招標?文件與中?電四的投?標策略，?確定圖幅?與圖框形?式;8?.按照招?標要求編?寫設計說?明。三?、設計管?理第一?輪設計中?，我們發(fā)?現(xiàn)了一些?問題：?a)盡管?時間緊迫?，合作單?位的參與?人員，卻?不能按照?項目要求?改變作息?制度;而?且設計人?員在其本?公司設計?，信息傳?遞慢，溝?通不順暢?;最終導?致了機電?估價表提?交滯后。?于此，?建議石化?蘇州院，?應增加空?調和潔凈?室裝修的?專業(yè)人員?，填補這?兩個專業(yè)?的人員空?白，做到?在以后的?設計中，?可以獨立?完成項目?的完整設?計，也有?利于企業(yè)?的發(fā)展壯?大。b?)中電四?設計團隊?也要加強?力量，依?靠合作單?位做設計?配合實在?是無奈之?舉。舉例?來說，生?產(chǎn)設備的?平面布置?是設計中?的重點，?合理的生?產(chǎn)設備平?面布置，?具有很強?的邏輯性?，設備的?布置與大?小，直接?影響結構?柱網(wǎng)的合?理間距。?而我們沒?有專業(yè)的?生產(chǎn)工藝?工程師。?c)設?計經(jīng)理，?應既要精?于設計，?更要強于?管理。讓?建筑師或?空調工程?師擔任半?導體廠房?項目的設?計經(jīng)理，?應該更合?理。d?)劃分設?計范圍要?清晰，否?則容易造?成界面脫?節(jié)或者重?疊。3?.團隊建?設該項?目是公司?的第一個?____?投標項目?，由于人?力資源相?對不足，?所以到處?“拉郎配?”，因而?我們的投?標團隊就?是一個“?多國部隊?”。該項?目投標團?隊的組成?為：4?.將招標?文件按類?別分發(fā)給?團隊中相?關責任人?，要求每?個責任人?透徹了解?本人工作?范圍內(nèi)的?招標文件?;投標負?責人和設?計負責人?，尤其是?投標負責?人應全盤?了解招標?文件所有?內(nèi)容，并?隨時將相?關補充信?息發(fā)給相?關責任人?。5.?請合作單?位負責人?配合做好?安撫，動?員及推動?工作，讓?項目團隊?參與成員?放下包袱?，開動機?器。6?.將投標?團隊名單?和聯(lián)系辦?法，投標?階段計劃?書，通過?emai?l發(fā)給公?司費用控?制部和材?料部。?對于本次?項目啟動?工作，總?體上我們?的線路清?晰，目標?清楚，但?是也出現(xiàn)?了如下幾?點問題：?a)招?標文件翻?譯安排滯?后，導致?設計師在?對標書理?解不透徹?地情況下?，倉促開?始，設計?建議方向?把握不準?，迷失重?點;所以?，在以后?的項目投?標中，應?在拿到標?書的第一?時間，將?關于設計?的招標要?求翻譯成?中文。?b)必須?通讀并吃?透招標文?件所有內(nèi)?容，在宏?觀上把握?業(yè)主的要?求。本項?目投標時?，在以下?方面有待?提高-信?息的完整?性，需將?招標文件?中比較離?散的信息?，收集歸?類，并通?知相關責?任人。?2.設計?與設計管?理五、?設計功能?設計方?案應實現(xiàn)?兩大功能?：一、?設計方案?實現(xiàn)能夠?最大程度?上滿足客?戶使用要?求