藍(lán)色簡(jiǎn)約企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理PPT模板

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理ENTERPRISERISKMANAGEMENT在此處輸入文本內(nèi)容在此處輸入文本內(nèi)容在此處輸入文本內(nèi)容在此處輸入文本內(nèi)容在此處輸入文本內(nèi)容在此處輸入文本內(nèi)容在此處輸入文本內(nèi)容企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)是一套系統(tǒng)化的方法，用來(lái)理解和管理企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)公司：XXX公司匯報(bào)人：XXX效能提升高效團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)概念yourlogo夏/季/安/全/知/識(shí)/教/育目錄CATALOG企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型01風(fēng)險(xiǎn)管理程序02風(fēng)險(xiǎn)管理方法03SAFEINSUMMER前言PREFACE企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)是一套系統(tǒng)化的方法，用來(lái)理解和管理企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是一種全面的管理職能，用以對(duì)某一組織所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和處理。PART-01企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacing.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacing.INTERNSHIPWORKREPORT按承受風(fēng)險(xiǎn)的能力劃分可接受風(fēng)險(xiǎn)與不可接受風(fēng)險(xiǎn)可接受的風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)濟(jì)單位在研究自身承受能力、財(cái)務(wù)狀況基礎(chǔ)上，確認(rèn)能夠接受最大損失的限度，把低于這一限度的風(fēng)險(xiǎn)稱為可接受風(fēng)險(xiǎn)；反之既為不可接受風(fēng)險(xiǎn)。影響其利益最大化的因素要考察企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)牢記“企業(yè)是一個(gè)追求利益最大化的組織”，因此，就要考察哪些可能使其未來(lái)現(xiàn)金流入減少或現(xiàn)金流出增加的因素，即可能（經(jīng)常、嚴(yán)重）影響其利益最大化的因素。企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)危害性風(fēng)險(xiǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)損毀法律責(zé)任員工傷害雇員福利商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)匯率風(fēng)險(xiǎn)利率風(fēng)險(xiǎn)股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)信用風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)危害性風(fēng)險(xiǎn)危害性風(fēng)險(xiǎn)指的是對(duì)安全和健康有危害的風(fēng)險(xiǎn)，都是純粹風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)而言，傳統(tǒng)上的風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)這類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。財(cái)產(chǎn)損毀風(fēng)險(xiǎn)法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)員工傷害風(fēng)險(xiǎn)員工福利風(fēng)險(xiǎn)包括政府征收（沒(méi)收給他人帶來(lái)人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)危害性風(fēng)險(xiǎn)損失企業(yè)危害性風(fēng)險(xiǎn)的主要損失類型直接損失間接損失財(cái)產(chǎn)損毀員工傷害賠償法律責(zé)任賠償及抗辯成本員工死亡、生病的福利費(fèi)用支出利潤(rùn)損失額外費(fèi)用更高融資成本和放棄的投資機(jī)會(huì)破產(chǎn)成本PART-02風(fēng)險(xiǎn)管理程序Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacing.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacing.INTERNSHIPWORKREPORT風(fēng)險(xiǎn)管理部與其他部門(mén)的合作股東大會(huì)董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)總經(jīng)理其他部門(mén)監(jiān)事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理部戰(zhàn)略組監(jiān)控組組織運(yùn)行架構(gòu)組織運(yùn)行組織運(yùn)行（動(dòng)態(tài)）風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告路徑獨(dú)立；風(fēng)險(xiǎn)決策執(zhí)行路徑與日常經(jīng)營(yíng)決策路徑合一組織架構(gòu)董事會(huì)；風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室；風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理授權(quán)體系權(quán)責(zé)相稱；崗位制衡風(fēng)險(xiǎn)管理的程序風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程可劃分為風(fēng)險(xiǎn)管理策劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)四個(gè)基本階段。風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理策劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)衡量風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別按業(yè)務(wù)或風(fēng)險(xiǎn)類別羅列風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估針對(duì)不同類別風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)氖侄危ㄈ鐢?shù)學(xué)模型）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失風(fēng)險(xiǎn)控制針對(duì)不同類別的風(fēng)險(xiǎn)特性、根據(jù)可能損失的大小采取不同措施來(lái)化解和防范風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)衡量或估算風(fēng)險(xiǎn)處理風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖是把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)目標(biāo)的影響程度，作為兩個(gè)維度繪制在同一個(gè)平面上（即繪制成直角坐標(biāo)系）。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)影響程度的評(píng)估有定性、定量等方法。應(yīng)列出對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的定性、定量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及其相互對(duì)應(yīng)關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)管理工作的簡(jiǎn)要圖示部門(mén)流程類別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)自營(yíng)評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)PART-03風(fēng)險(xiǎn)管理方法Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacing.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacing.INTERNSHIPWORKREPORT蒙特卡羅方法蒙特卡羅方法是一種隨機(jī)模擬數(shù)學(xué)方法。廣泛應(yīng)用于金融、工程、物理、生物、計(jì)算機(jī)科學(xué)等領(lǐng)域，尤其在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、優(yōu)化問(wèn)題、系統(tǒng)建模等方面具有重要的應(yīng)用價(jià)值。它的優(yōu)勢(shì)在于能夠處理復(fù)雜的、隨機(jī)性較強(qiáng)的問(wèn)題，并提供相對(duì)準(zhǔn)確的近似解。管理方法簡(jiǎn)介關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生可能有多種成因，但關(guān)鍵成因往往只有幾種。關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理是對(duì)引起風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的關(guān)鍵成因指標(biāo)進(jìn)行管理的方法。關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理有助于組織識(shí)別、評(píng)估和管理關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，以確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制并符合組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略。它提供了一種定量化和系統(tǒng)化的方法，幫助管理層做出明智的決策，并提升組織的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。壓力測(cè)試壓力測(cè)試是指在極端情景下，分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理模型或內(nèi)控流程的有效性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定改進(jìn)措施的方法，目的是防止出現(xiàn)重大損失事件。它通過(guò)在極端情景下模擬各種壓力和風(fēng)險(xiǎn)，以發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，以防止重大損失事件的發(fā)生。通過(guò)進(jìn)行壓力測(cè)試，組織可以了解其風(fēng)險(xiǎn)承受能力和應(yīng)對(duì)能力，并及時(shí)采取措施來(lái)提高整體的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。壓力測(cè)試簡(jiǎn)介當(dāng)前我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題混淆風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

許多企業(yè)的管理者將內(nèi)部控制與企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等同起來(lái)，常常產(chǎn)生這樣的誤解：內(nèi)部控制可保證企業(yè)成功并使其財(cái)務(wù)報(bào)告絕對(duì)合法；內(nèi)部控制可以防止企業(yè)決策的失誤；建立了內(nèi)部控制就等于實(shí)施了科學(xué)管理等。兩者混淆的關(guān)鍵，在于沒(méi)有看到內(nèi)部控制管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)性要求。

過(guò)分關(guān)注內(nèi)部控制細(xì)節(jié)而忽視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)把主要精力放在所有細(xì)小的、微不足道的控制上，如有些企業(yè)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的規(guī)定長(zhǎng)達(dá)數(shù)十頁(yè)，極其繁瑣，表面上控制得很好，但浪費(fèi)了許多管理資源，還會(huì)忽視企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題只重視內(nèi)部控制設(shè)計(jì)而疏于其執(zhí)行效果，使企業(yè)承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)

任何一個(gè)公司都或多或少存在一定的內(nèi)部控制，否則，公司無(wú)法正常運(yùn)行。公司把大量的精力放在設(shè)計(jì)內(nèi)部控制上，而在如何保證制度實(shí)施方面，則缺乏應(yīng)有的措施。在具體控制活動(dòng)和監(jiān)督等方面存在缺陷，所以很難保證已設(shè)計(jì)好的內(nèi)部控制能夠得到執(zhí)行。如果企業(yè)用這一紙空文來(lái)管理，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)，最終走向滅亡。

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏足夠重視

與國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)相比，除了我國(guó)的金融、保險(xiǎn)等高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)非常重視風(fēng)險(xiǎn)管理外，大部分企業(yè)尚沒(méi)有引起應(yīng)有的重視，風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于起步階段，過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)的增長(zhǎng)和效益，沒(méi)有處理好增長(zhǎng)、效益和風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在諸多差距。缺乏如COSO《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整體框架》那樣的權(quán)威框架對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的指導(dǎo)；由于有的風(fēng)險(xiǎn)是可以計(jì)量的，因此，部分企業(yè)重視采取大量復(fù)雜的技術(shù)來(lái)管理這些風(fēng)險(xiǎn)。但是，一些定性的風(fēng)險(xiǎn)卻被忽視，如聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、管制風(fēng)險(xiǎn)、遵循風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)等，企業(yè)缺乏系統(tǒng)和全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。感謝您的觀看ENTERPRISER