2023年中班年級組長工作計劃（2篇）

第13頁共13頁2023年?中班年級組?長工作計劃?新的學期?，新的思路?;新的學期?，新的希望?。在度過了?喧鬧、快樂?的春節(jié)后一?個新的學期?又開始了。?本學期我們?將繼續(xù)認真?學習并深入?____《?綱要》精神?，加強學習?和研究，不?斷更新教育?觀念，轉變?教育行為。?為幼兒提供?安全、健康?、豐富的生?活和活動環(huán)?境，滿足幼?兒多方面發(fā)?展的需要，?尊重幼兒身?心發(fā)展的特?點和規(guī)律，?關注個別差?異，堅持保?教并重，使?幼兒身心健?康成長，促?進體智德美?全面發(fā)展。?現(xiàn)將本學期?具體工作計?劃如下：?具體工作與?措施1、?集集體的智?慧，提升年?級組老師的?綜合能力?隨著教改的?不斷深入，?幼兒的主體?性、創(chuàng)造性?、自主學習?能力的培養(yǎng)?是我們現(xiàn)在?教育中需要?關注和努力?實施的。這?些要求使老?師在組織活?動時要多考?慮幼兒的興?趣、需要，?多從幼兒的?角度去思考?，運用最適?合的教學手?段與方法。?但是在很多?時候，老師?們都會覺得?無從下手。?所以在年級?組活動時，?我們會安排?一些集體備?課的內容，?讓老師們把?主題教學和?棋類教學中?的困惑和困?難提出來，?與其他老師?一起探討，?結合集體的?智慧，來解?決一些教育?實踐中的具?體問題，使?集體活動開?展更有實效?，老師的工?作開展的更?加順利。?2、注重學?習環(huán)境的創(chuàng)?設對幼兒的?作用讓幼?兒成為環(huán)境?的主人，用?自己的作品?和創(chuàng)意去豐?富環(huán)境，是?我們本學期?要努力去做?的一個方面?。我們將結?合課程的進?行和目標的?變化，讓幼?兒在教學活?動中發(fā)揮想?象，大膽進?行繪畫和手?工創(chuàng)作。同?時老師將根?據(jù)幼兒的年?齡特點、動?靜活動特征?為幼兒設計?豐富多樣的?區(qū)域活動材?料，讓幼兒?自主選擇，?大膽使用和?創(chuàng)作。3?、積極做好?家園溝通，?實現(xiàn)家園同?樂。教師?與家長互動?的效果直接?影響班級管?理的成效。?家園的良好?溝通，能讓?教師與家長?共同協(xié)做解?決孩子的教?育問題，共?同分擔教育?責任。本學?期，我們將?通過多種形?式的溝通方?式來提升家?長和老師、?幼兒園之間?的感情，實?現(xiàn)家園同樂?。4、開?展豐富多彩?的活動，提?供幼兒表現(xiàn)?的平臺現(xiàn)?在的孩子越?來越聰明了?，作為老師?，我們盡可?能多的為孩?子創(chuàng)設學習?和鍛煉的機?會，充分挖?掘孩子的潛?能，為孩子?的發(fā)展提供?舞臺。而豐?富多彩的活?動是幼兒進?行情感教育?、審美教育?、培養(yǎng)孩子?各方面能力?的一個有力?措施。本?學期，我們?將開展多元?化的競技比?賽和能力展?示活動，如?：縣官賽跑?、螃蟹運球?、踩高蹺、?吹氣球、講?故事比賽等?，通過這些?比賽，提高?幼兒的表現(xiàn)?能力，促進?了幼兒的全?面發(fā)展。?月工作安排?：___?_月份：?1、加強幼?兒在園一日?常規(guī)的培養(yǎng)?。2、做?好開學的準?備工作。?3、各班晨?操的訓練。?4、做好?特長班的報?名工作。?5、月活動?：縣官賽跑?。___?_月份：?1、開展三?、八婦女節(jié)?主題教育活?動。2、?深入學習綱?要中的目標?。3、開?展植樹節(jié)主?題教育活動?。4、開?展英語晨間?暢游活動。?5、月活?動：螃蟹運?球。__?__月份：?1、開展?清明節(jié)主題?教育活動。?2、組織?家長開放日?活動。3?、各班加強?幼兒的體能?鍛煉。4?、開展五、?一主題教育?活動。5?、月活動：?踩高蹺比賽?。___?_月份：?1、六、一?活動的排練?。2、加?強訓練幼兒?的拍球技能?。3、月?活動：吹氣?球比賽。?____月?份：1、?慶祝六、一?活動。2?、各項期末?工作歸類上?交。3、?假期安全活?動的開展。?4、開展?端午節(jié)的主?題教育及安?全教育活動?。5、月?活動：講故?事比賽。?2023年?中班年級組?長工作計劃?（二）一?、完善公司?及部門組織?架構__?__公司組?織架構建設?決定著企業(yè)?的發(fā)展方向?。鑒于此，?人力資源部?在____?年首先應完?善公司組織?架構及人員?編制。基于?穩(wěn)定、合理?、健全的原?則，制定出?一個科學可?行的組織架?構，確定和?區(qū)分各職能?部門的權責?，使每個部?門、每個崗?位的職責清?晰明朗，科?學適用，確?保公司發(fā)展?持續(xù)性及運?營規(guī)范化。?____?組織架構設?計須全面考?慮公司整體?發(fā)展戰(zhàn)略和?未來一年內?運營需要進?行設計。同?時注重可行?性和實操性?。因為公司?組織架構既?是公司運營?的基礎，更?是業(yè)務部門?編制、人員?配置的基礎?，組織架構?一旦確定，?除經(jīng)公司高?層特批以外?，人力資源?部對各部門?的超出組織?架構外人員?增編將有權?予以拒絕。?二、完善?職位分析?1、職位分?析是公司定?崗、定編和?調整組織架?構、確定每?個崗位薪酬?的依據(jù)之一?，通過職位?分析可以了?解公司各部?門各職位的?任職資格、?工作內容，?也有助于公?司了解各部?門、各職位?全面的工作?要素，適時?調整公司及?部門組織架?構，進行擴?、縮編制。?詳細的職位?分析能給人?力資源配置?、招聘、考?核及員工培?訓提供依據(jù)?。2、具?體實施計劃?：（1）?擬對現(xiàn)有職?位分析，在?此基礎上人?力資源部將?于____?月底完成現(xiàn)?行職位信息?調查，匯總?各職位分析?草案發(fā)送各?部門確認，?由各部門負?責人提出修?改意見，修?改完成匯總?后報人力資?源總監(jiān)審批?后備案，作?為公司人力?資源戰(zhàn)略規(guī)?劃的基礎性?資料。（?2）公司職?位分析必須?嚴格按照公?司組織架構?內的所有職?位進行分析?，未涉及到?的職位信息?分析由人力?資源部會同?該職位所屬?部門進行撰?寫。（3?）計劃達成?后將運用到?公司組織架?構實際規(guī)劃?中，減少人?力資源管理?的重復性工?作，同時人?力資源部需?注意做好部?門間的協(xié)調?與溝通工作?。三、人?員招聘配置?計劃1、?考慮到公司?目前的發(fā)展?和經(jīng)營情況?，在___?_年人才招?聘與配置計?劃中，嚴格?執(zhí)行董事長?（總經(jīng)理）?最終審批的?____年?度人力資源?需求計劃，?盡可能的節(jié)?約人力成本?，做到人盡?其才。2?.招聘渠道?：以網(wǎng)絡招?聘為主，兼?顧蘭州人才?市場招聘會?，適當考慮?高校校園招?聘會。_?___具體?實施計劃：?（1）_?___年_?___月份?，根據(jù)各部?門人力需求?計劃參加_?___場現(xiàn)?場招聘會及?畢業(yè)生供需?見面會。?（2）與各?類招聘網(wǎng)站?合作，儲備?需要的人才?。根據(jù)需求?和網(wǎng)站招聘?效果隨時發(fā)?布招聘信息?。（3）?招聘前做好?準備工作，?與用人部門?溝通，了解?特定需求;?招聘廣告（?招聘職位描?述與任職要?求）的撰寫?、招聘時公?司宣傳品及?安排面試相?關事項。?四、員工培?訓與開發(fā)計?劃1、員?工培訓與開?發(fā)是公司長?期發(fā)展的最?重要工作之?一，有利于?培養(yǎng)員工的?忠誠度、凝?聚力。通過?對員工的培?訓與開發(fā)，?提升員工的?工作技能、?知識層次，?有效改善員?工工作效率?，增強公司?綜合競爭力?。2、具?體實施計劃?：（1）?根據(jù)公司年?度經(jīng)營目標?及____?年培訓需求?，會同金潤?玉公司、金?嘉玉公司編?制____?年度公司員?工培訓計劃?，按照培訓?計劃內容由?集團公司人?力資源部制?作成PPT?的。（2?）培訓方式?：a中旭?股份到公司?授課;b?外派相關人?員參加中旭?的學習;?c選拔內部?工程師進行?內部管理和?工作技能的?培訓;d?以老帶新、?以師傅帶徒?弟等形式培?訓;e組?織發(fā)起員工?自我學習與?學歷進修等?。3、計?劃培訓內容?：根據(jù)各部?門需求和公?司發(fā)展需要?而定，主要?側重以下幾?個方面：?（1）管理?類：營銷管?理、人力資?源管理、自?我管理、時?間管理等。?（2）專?業(yè)知識：大?理石加工專?業(yè)知識、設?備管理、質?量管理、營?銷策略、房?地產(chǎn)專業(yè)知?識、房地產(chǎn)?行業(yè)法律法?規(guī)。（3?）素質教育?：職業(yè)禮儀?、溝通方法?、團隊協(xié)作?、奉獻精神?等。（4?）新員工的?培訓等。?4、培訓安?排：（1?）各子公司?組織員工參?加PPT教?學、專業(yè)知?識培訓原則?上每月一次?。（2）?將公司常規(guī)?的培訓文件?制定成冊，?制作PPT?培訓教材。?（3）以?工程師、部?門負責人為?主建立培訓?師隊伍，由?集團公司人?力資源部牽?頭、各子公?司、部門負?責人組織培?訓。（4?）建立電子?版專業(yè)知識?、行業(yè)知識?庫，包括：?房地產(chǎn)相關?知識、電子?相關知識、?商務禮儀、?業(yè)務知識、?大理石基本?知識、設備?管理、質量?管理、安全?管理等電子?文件夾，共?享給員工，?便于員工隨?時學習。?（5）計劃?組織___?_次戶外拓?展、戶外活?動等培訓，?培養(yǎng)員工團?隊精神及開?放的心態(tài)。?（6）人?力資源部將?在____?年____?月____?日前完善《?公司培訓制?度》及具體?培訓計劃并?報集團副總?批準后下發(fā)?執(zhí)行。五?、薪資管理?與員工福利?計劃1、?本著“對內?體現(xiàn)公平性?，對外具有?競爭力”的?原則，行政?人事部將在?____年?度完善薪資?管理與員工?福利的規(guī)范?工作。進一?步做好員工?激勵工作，?更好的挖掘?員工的工作?積極性、主?動性、穩(wěn)定?性及對企業(yè)?的忠誠度、?榮譽感。?2、具體實?施計劃：?（1）人力?資源部于_?___年上?半年完成公?司現(xiàn)有薪資?與福利狀況?分析，結合?公司組織架?構設置和各?職位工作分?析，提交公?司薪酬分析?草案。（?2）力爭公?司薪酬水平?達到行業(yè)中?等偏上水平?，保持薪酬?的競爭性，?以利于公司?招聘優(yōu)秀人?才，給公司?創(chuàng)造持續(xù)的?利潤。（?3）根據(jù)經(jīng)?營情況逐步?調整現(xiàn)行員?工福利項目?。（4）?有計劃有針?對性的制訂?其他激勵政?策：季度、?年度優(yōu)秀員?工評選表彰?，員工內部?升遷制度建?立等。六?、績效管理?完善與實施?計劃1、?____年?，推行公司?績效考核體?系。以達到?績效考核應?有的效果，?實現(xiàn)績效考?核的根本目?的。有效激?勵員工不斷?改善工作方?法和工作品?質，建立公?平的競爭機?制，持續(xù)不?斷地提高組?織工作效率?，培養(yǎng)員工?工作的計劃?性和責任心?，及時查找?工作中的不?足并加以調?整改善。?2、具體實?施計劃：?（1）將年?度優(yōu)秀員工?評比與整個?年度的月度?考核結果相?掛鉤，并以?此參考規(guī)劃?年度獎金發(fā)?放，同時對?全年績效考?核數(shù)據(jù)進行?匯總及分析?，提交公司?作為員工年?度調薪的依?據(jù)。（2?）根據(jù)公司?發(fā)展目標，?人力資源部?循序漸進的?對公司各部?門進行關鍵?績效指標的?設定，設立?公司各職能?部門各個崗?位的KPI?指標庫。其?中以人力資?源部為先進?行關鍵績效?指標的設定?，結合平衡?積分卡對部?門各崗位人?員進行月度?及年度績效?考核。（?3）績效考?核工作牽涉?到每個部門?、每個員工?的切身利益?，因此人力?資源部在保?證績效考核?與薪酬體系?掛鉤的基礎?上，還要做?好績效考核?根本意義的?宣傳和解釋?答疑工作。?從正面引導?員工用積極?的心態(tài)對待?績效考核，?以期達到通?過績效考核?改善工作、?校正目標的?目的。（?4）績效管?理在操作過?程中注意縱?向與橫向的?溝通，確保?績效考核工?作的順利進?行;保證建?立科學、合?理、公平、?有效的績效?考核體系。?七、企業(yè)?文化與員工?關系管理?1、創(chuàng)建良?性企業(yè)文化?，協(xié)調處理?員工關系，?合理控制企?業(yè)人員流動?率，是行政?人事部門的?基礎性工作?。（1）?人員流動控?制年度目標?：正式員工?年流動率≤?____%?。（2）?員工關系協(xié)?調處理目標?：完善公司?相關體系，?熟悉勞動法?規(guī)，盡可能?避免員工關?系糾紛。?做好離職溝?通與分析，?爭取做每一?個離職員工?沒有較大怨?言和遺憾，?樹立公司良?好的形象。?2、具體?實施方案：?（1）為?有效控制人?員流動，首?先把好嚴格?用人關。行?政人事部在?____年?將對人員招?聘工作進一?步規(guī)范管理?。一方面，?嚴格審查預?聘人員的資?歷，不僅對?個人工作能?力進行測評?，還要對忠?誠度、誠信?、品行等進?行綜合考查?。另一方面?，任何部門?需要人員都?必須經(jīng)行政?人事部面試?和審查。各?部門用人需?求須于每月?____日?報行政人事?部，由行政?人事經(jīng)理審?核，行政人?事總監(jiān)審批?方可招聘。?（2）行?政人事部及?時地掌握員?工思想動態(tài)?，做好員工?思想工作，?有效預防員?工的不正常?流動。了解?每一位辭職?員工的真正?離職原因，?從中做好分?析，找出應?對方法，避?免員工不正?常流動。?（3）員工?關系處理，?行政人事部?從公司根本?利益出發(fā)，?盡可能為員?工爭取合理?合法的權益?。站在客觀?公正的立場?上，協(xié)調好?公司與員工?雙方的關系?。（4）?建設企業(yè)文?化，從制度?、文化活動?、價值觀各?方面全面宣?導及實施。?（5）組?織評選季度?優(yōu)秀員工，?嘉獎通知，?全員參與，?增強員工集?體榮譽感與?向心力。?（6）組織?各種活動，?豐富員工的?業(yè)余生活，?如每月生日?會、公司年?會等。八?、完善修訂?規(guī)章制度?1、___?_年行政人?事部將對公?司日常管理?規(guī)范進行完?善，并制訂?改善更新措?施，形成完?整統(tǒng)一的管?理體系。通?過培訓、監(jiān)?督、指導等?方法加強員?工意識，加?大執(zhí)行力度?，確保體系?能高效執(zhí)行?。2、具?體實施方案?：a由行?政人事部于?____月?____日?前統(tǒng)一對現(xiàn)?行的管理制?度做核查，?根據(jù)現(xiàn)行情?況給予更新?及修訂。?b根據(jù)公司?已經(jīng)實施的?規(guī)章制度，?統(tǒng)一規(guī)劃世?紀財富（海?納世紀）管?理制度體系?，編撰制度?大綱待審批?完后由行政?人事部收集?各部門現(xiàn)有?工作流程、?管理規(guī)定及?相關資料，?匯總分析制?定具體制度?修訂計劃，?于____?月____?日前落實到?相關部門予?以編寫。?c公司管理?制度體系包?括：管理總?則（公司簡?介、企業(yè)方?針、企業(yè)宗?旨、組織架?構等），職?責體系（部?門職責、崗?位職責等）?，通用管理?制度（人事?管理、行政?管理、辦公?用品及設備?采購管理、?財務管理、?費用報銷等?），部門管?理制度（部?門管理制度?、一般管理?規(guī)定、工作?流程、運作?表格表單等?）。d行?政人事部負?責定期核查?及管理規(guī)范?的維護、更?新、回收、?發(fā)文等。?九、行政服?務與成本管?控計劃1?、____?年，行政人?事部將以月?度預算為依?據(jù)，對公司?行政服務與?成本管控工?作予以完善?和補充?；?于常規(guī)工作?的基準上，?重點完善內?部溝通、辦?公室管理及?公共關系管?理，嚴格控?制管理