公司管理規(guī)定樣本（3篇）

第8頁共8頁公司管理規(guī)?定樣本一?，公司組織?架構(gòu)董事?會(huì)總經(jīng)理?營銷總監(jiān)?財(cái)務(wù)技術(shù)總?監(jiān)業(yè)務(wù)主?管辦公文員?物流主管研?發(fā)主管應(yīng)用?主管二，?人員任命?三，工作職?責(zé)及崗位說?明書（一?）總經(jīng)理的?主要職責(zé)與?工作任務(wù)：?1、領(lǐng)導(dǎo)?執(zhí)行、實(shí)施?董事會(huì)的各?項(xiàng)決議;對(duì)?各項(xiàng)決議的?實(shí)施過程進(jìn)?行監(jiān)控，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?糾正，確保?決議的貫徹?執(zhí)行。2?、根據(jù)董事?長會(huì)下達(dá)的?年度經(jīng)營目?標(biāo)組織制定?、修改、實(shí)?施。3、?建立良好的?溝通渠道：?定期向董事?會(huì)匯報(bào)經(jīng)營?戰(zhàn)略和計(jì)劃?執(zhí)行情況、?資金運(yùn)用情?況和盈虧情?況、及其他?重大事宜;?4、主持?集團(tuán)公司日?常經(jīng)營工作?：負(fù)責(zé)公司?員工隊(duì)伍建?設(shè)，選拔中?高層管理人?員;主持召?開總經(jīng)理辦?公會(huì)，對(duì)重?大事項(xiàng)進(jìn)行?決策、代表?公司參加重?大業(yè)務(wù)、外?事或其他重?要活動(dòng);負(fù)?責(zé)簽署日常?行政、業(yè)務(wù)?文件、負(fù)責(zé)?處理公司重?大突發(fā)事件?，并及時(shí)向?董事會(huì)匯報(bào)?、負(fù)責(zé)辦理?由董事會(huì)授?權(quán)的其它重?要事項(xiàng)。?5、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)?務(wù)部、人力?資源部等分?管部門開展?工作：領(lǐng)導(dǎo)?建立健全公?司財(cái)務(wù)管理?制度，組織?制定財(cái)務(wù)政?策，審批重?大財(cái)務(wù)支出?;領(lǐng)導(dǎo)建立?健全公司人?力資源管理?制度，組織?制定人力資?源政策，審?批重大人事?決策。權(quán)?力和責(zé)任：?權(quán)力：?對(duì)公司經(jīng)營?方針和重大?事項(xiàng)的決策?權(quán)對(duì)董事?會(huì)經(jīng)營目標(biāo)?的建議權(quán)?對(duì)副總經(jīng)理?、財(cái)務(wù)部長?的人事任免?建議權(quán)及其?它員工的人?事任免權(quán)?對(duì)公司各項(xiàng)?工作的監(jiān)控?權(quán)對(duì)下級(jí)?之間工作爭?議的裁決權(quán)?對(duì)所屬下?級(jí)的管理水?平、業(yè)務(wù)水?平和業(yè)績的?考核評(píng)價(jià)權(quán)?董事會(huì)預(yù)?算內(nèi)的財(cái)務(wù)?審批權(quán)責(zé)?任：對(duì)公?司年度經(jīng)營?計(jì)劃、費(fèi)用?預(yù)算及計(jì)劃?和預(yù)算的實(shí)?施結(jié)果負(fù)全?面責(zé)任對(duì)?因經(jīng)營管理?失誤造成的?重大損失負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?對(duì)公司經(jīng)營?決策失誤造?成的損失負(fù)?責(zé)對(duì)提交?的報(bào)告、報(bào)?表、決定的?準(zhǔn)確性、及?時(shí)性負(fù)責(zé)?對(duì)所簽署的?合同、協(xié)議?負(fù)責(zé)公司?違法經(jīng)營所?應(yīng)承擔(dān)的相?應(yīng)責(zé)任考?核指標(biāo)：?營業(yè)額、利?潤、市場(chǎng)占?有率、應(yīng)收?賬款、重要?任務(wù)完成情?況、預(yù)算控?制、關(guān)鍵人?員流失率、?計(jì)劃與執(zhí)行?能力。（?二）技術(shù)總?監(jiān)的主要職?責(zé)與工作任?務(wù)：1.?負(fù)責(zé)全公司?的產(chǎn)品研究?開發(fā)和日常?技術(shù)管理、?負(fù)責(zé)公司現(xiàn)?場(chǎng)工藝管理?工作，完善?技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)，不斷提?高現(xiàn)場(chǎng)工藝?保障能力?2.參與企?業(yè)管理者負(fù)?責(zé)質(zhì)量/環(huán)?境體系的建?立，運(yùn)行和?審核及制定?公司的長期?發(fā)展策略、?年度經(jīng)營計(jì)?劃和預(yù)算方?案，積極推?進(jìn)技術(shù)進(jìn)步?，提高員工?素質(zhì)和技術(shù)?競爭能力。?負(fù)責(zé)新產(chǎn)品?開發(fā)，技術(shù)?創(chuàng)新，技術(shù)?改造的管理?工作3.?追蹤國內(nèi)外?行業(yè)技術(shù)發(fā)?展的最新趨?勢(shì)，評(píng)估其?對(duì)公司的影?響，思考公?司應(yīng)該采取?的對(duì)策，向?總經(jīng)理匯報(bào)?4.管理?公司的整體?核心技術(shù)，?組織制定和?實(shí)施重大技?術(shù)決策和技?術(shù)方案，組?織技術(shù)合作?、技術(shù)文件?整理及控制?工作5.?主持新產(chǎn)品?項(xiàng)目所需的?設(shè)備選型、?試制、改進(jìn)?以及試驗(yàn)布?局等工作?6.領(lǐng)導(dǎo)分?管部門制度?并組織實(shí)施?年度工作計(jì)?劃，完成年?度任務(wù)目標(biāo)?7.與用?戶進(jìn)行深層?技術(shù)交流，?了解用戶在?技術(shù)與業(yè)務(wù)?上的發(fā)展要?求，并解答?用戶提出的?各類產(chǎn)品技?術(shù)相關(guān)問題?。對(duì)潛在或?具體的項(xiàng)目?/用戶進(jìn)行?跟蹤，負(fù)責(zé)?管理所在區(qū)?域內(nèi)的用戶?拜訪、技術(shù)?交流、方案?制作及合同?談判__?__組織技?術(shù)人員上崗?前培訓(xùn)和定?期技術(shù)培訓(xùn)?，對(duì)下屬各?職能部門完?成任務(wù)的情?況考核權(quán)力?和責(zé)任：?權(quán)力對(duì)公?司產(chǎn)品試生?產(chǎn)過程中的?技術(shù)、工藝?指導(dǎo)權(quán)。?對(duì)公司產(chǎn)品?的新產(chǎn)品開?發(fā)、項(xiàng)目投?資的建議、?調(diào)查權(quán)。?對(duì)公司產(chǎn)品?生產(chǎn)中的新?技術(shù)引進(jìn)、?技術(shù)改造的?建議、調(diào)查?權(quán)。責(zé)任?新產(chǎn)品開?發(fā)研制，樣?件制作、鑒?定與審核。?產(chǎn)品技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)?參數(shù)、工藝?定額、材料?消耗定額、?產(chǎn)品說明書?等技術(shù)文件?的制定和管?理。對(duì)新技?術(shù)、新材料?、新工藝、?新設(shè)備的研?究開發(fā)，促?進(jìn)公司進(jìn)步?。生產(chǎn)過?程中在技術(shù)?方面進(jìn)行指?導(dǎo)，并進(jìn)行?工藝技術(shù)上?的監(jiān)控，確?保生產(chǎn)的正?常進(jìn)行。向?相關(guān)部門提?供技術(shù)方面?的服務(wù)并接?受各方位的?有關(guān)技術(shù)方?面的信息反?饋及處理。?負(fù)責(zé)建立公?司技術(shù)資料?庫。公司?管理規(guī)定樣?本（二）?為了加強(qiáng)管?理，提高公?司員工的工?作責(zé)任心，?保證公司的?正常運(yùn)作，?特制定本制?度，公司的?全體員工必?須嚴(yán)格執(zhí)行?。一、準(zhǔn)?時(shí)上下班，?對(duì)所擔(dān)負(fù)的?工作爭取時(shí)?效，不拖延?、不積壓。?二、服從?上級(jí)指揮，?如有不同意?見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)?相告或以書?面陳述，一?經(jīng)上級(jí)主管?決定，應(yīng)立?即遵照?qǐng)?zhí)行?。三、盡?忠職守，保?守業(yè)務(wù)上的?秘密。四?、愛護(hù)本公?司財(cái)物，不?浪費(fèi)，不損?公利己。?五、遵守公?司一切規(guī)章?及工作守則?。六、保?持公司信譽(yù)?，不作任何?有損公司信?譽(yù)的行為。?七、待人?接物要態(tài)度?謙和，以爭?取同仁及顧?客的合作。?八、本公?司員工因過?失或故意使?公司遭受損?害時(shí)，應(yīng)負(fù)?賠償責(zé)任。?九、清潔?工作中，不?得妨礙客人?的行動(dòng)。發(fā)?現(xiàn)工作會(huì)妨?礙客人時(shí)，?應(yīng)先停止工?作，面帶笑?容，退出等?待，并對(duì)客?人致歉。?十、工作中?，應(yīng)時(shí)刻牢?記文明工作?語言。不得?以粗俗語言?對(duì)待客戶，?不得與客人?發(fā)生爭吵。?十一、樹?立全局觀念?，員工之間?要團(tuán)結(jié)一致?，相互協(xié)作?，互相幫助?，和睦相處?。公司管?理規(guī)定樣本?（三）第?一條總則?為了給員工?創(chuàng)造一個(gè)干?凈、整潔、?舒適、合理?的工作場(chǎng)所?和空間環(huán)境?，是公司辦?公管理及文?化建設(shè)提升?到一個(gè)新層?次，特別制?定以下制度?。第二條?本制度適用?于全公司所?有員工第?三條整理?1.每月對(duì)?文件（包括?電子檔案）?做盤點(diǎn)，把?文件分為必?要（有效）?和不要（過?期無效）的?，不要的全?部銷毀。必?要文件自己?做好資料歸?檔。無無用?的手稿與工?作無關(guān)的文?件可每月一?次做清理。?2.辦公?自動(dòng)化里面?重要郵件應(yīng)?該及時(shí)備份?;電腦硬盤?中應(yīng)專門建?立一個(gè)文件?夾，不能處?理的郵件存?放在里面。?3.每月?對(duì)各自公共?盤的電子文?檔進(jìn)行清理?，確保本部?門信息不外?涉。為了減?輕服務(wù)器負(fù)?擔(dān)，提高響?應(yīng)速度，?____對(duì)?所轄區(qū)域的?物品、設(shè)備?、空間做好?資產(chǎn)登記和?確認(rèn)、轉(zhuǎn)移?或報(bào)廢。分?類如下：?（1.）設(shè)?備：電腦打?印機(jī)文具書?籍等。（?2.）空間?：柜架桌椅?儲(chǔ)物箱等。?（3.）?物品：個(gè)人?物品裝飾物?品等。第?四條整頓?____公?桌：桌面除?了文件、電?腦、口杯、?電話、文具?，一盆清新?盆栽，不允?許放置其他?物品。桌面?保持干凈、?整潔2.?辦公用品一?般的常用品?：筆、訂書?機(jī)、涂改液?、即時(shí)帖、?便條紙、橡?皮、計(jì)算器?，可以集中?放在辦公桌?的一定區(qū)域?內(nèi)，電腦線?、網(wǎng)線、電?話線有序放?置;人離開?半小時(shí)以上?應(yīng)將桌面收?拾干凈。?3.抽屜：?重要文件、?資料放入自?己的抽屜離?開時(shí)切記鎖?好，鑰匙自?行保管;個(gè)?人東西請(qǐng)放?入儲(chǔ)物間。?4.坐椅?：靠背、坐?椅一律不能?放任何物品?，人離開時(shí)?椅子調(diào)正。?5.電腦?：電腦置寫?字臺(tái)正前方?，豎式主機(jī)?置桌面下。?6.垃圾?簍：罩塑料?袋，置寫字?臺(tái)下。7?.桌洞下不?得堆積雜物?。8.飲?水機(jī)：放在?指定位置，?禁止移動(dòng)，?飲水機(jī)內(nèi)膽?應(yīng)定期清洗?。第五條?清掃公共?區(qū)域行政?部為了讓各?部門的工作?效率更高，?所以接管了?公司公共部?分的清掃工?作，請(qǐng)各位?同事繼續(xù)保?持公共區(qū)域?衛(wèi)生，給自?己和家人一?個(gè)好的工作?環(huán)境。盆?景的管理?每天三次（?早中晚）噴?灑清水，每?月____?日是盆景澆?水日，定期?查看植被健?康指數(shù)，有?枯枝干葉要?及時(shí)清理以?保持盆景的?清新狀態(tài)。?如確實(shí)有生?病狀態(tài)應(yīng)當(dāng)?找專人來查?看。個(gè)人?區(qū)域桌面?干凈整潔、?桌洞內(nèi)無垃?圾、無雜物?遺落。每?天____?分鐘清掃，?每天上班前?____分?鐘。辦公?設(shè)備主機(jī)?和重點(diǎn)部位?的正面、背?面、送風(fēng)口?無污