2023單位安全生產(chǎn)工作計劃標準樣本（2篇）

第10頁共10頁2023單?位安全生產(chǎn)?工作計劃標?準樣本一?、確立指導(dǎo)?思想，明確?管理目標?1、以__?__為指導(dǎo)?，用安全發(fā)?展科學(xué)理念?引領(lǐng)安全工?作，堅持“?安全第一、?預(yù)防為主、?綜合治理”?的方針，堅?持“以人為?本”和“誰?主管、誰負?責(zé)”的原則?，認真__?__國家有?關(guān)安全生產(chǎn)?的法律法規(guī)?和強制性標?準，規(guī)范和?加強安全生?產(chǎn)的監(jiān)督管?理考核力度?，不斷提高?自身管理水?平，牢固樹?立“生命、?健康、衛(wèi)生?、環(huán)?！钡?管理理念，?為公司穩(wěn)定?發(fā)展服務(wù)。?____年?我們工作的?原則是：“?加強領(lǐng)導(dǎo)、?健全體系、?明確責(zé)任、?突出重點、?強化監(jiān)管”?。2、安?全目標a?、無重大火?災(zāi)、工傷設(shè)?備、溝通事?故，無影響?社會和集團?穩(wěn)定事件。?b、千人?重傷率：≤?.____?‰c、千?人負傷率：?≤____?‰d、爭?創(chuàng)各級文明?、標準化安?全生產(chǎn)現(xiàn)場?二、完善?管理制度，?健全安保體?系1、完?善安全生產(chǎn)?責(zé)任制度。?落實各級領(lǐng)?導(dǎo)、部門以?及各崗位員?工在管理和?生產(chǎn)過程中?的安全職責(zé)?，是安全生?產(chǎn)工作制度?化、規(guī)范化?、科學(xué)化的?重要手段，?是搞好安全?生產(chǎn)的基礎(chǔ)?。2、完?善安全教育?培訓(xùn)制度。?新的形勢對?企業(yè)的安全?教育提出了?新的要求，?對安全教育?培訓(xùn)制度進?行必要的調(diào)?整，使之更?加制度化、?規(guī)范化，以?提高全體人?員的安全意?識和安全生?產(chǎn)管理水平?，也是企業(yè)?長期發(fā)展的?需要。3?、完善安全?生產(chǎn)獎罰辦?法。制定合?理的獎罰辦?法是為了更?好地落實安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，激勵先?進，鞭策后?進。4、?完善職工傷?亡事故管理?辦法。是為?了進一步規(guī)?范公司生產(chǎn)?安全事故的?報告制度和?處理辦法。?5、充實?加強安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組?成員，在總?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?下開展各項?安全管理工?作，配備專?職安全員負?責(zé)日常安全?監(jiān)督檢查管?理工作，安?全重點部門?應(yīng)指定兼職?人員負責(zé)安?全工作。?三、加強學(xué)?習(xí)宣傳，全?面提高認識?1、各級?領(lǐng)導(dǎo)要進一?步學(xué)習(xí)和_?___《中?華人民共和?國安全生產(chǎn)?法》和《安?全生產(chǎn)管理?條例》等國?家有關(guān)安全?生產(chǎn)的法律?、法規(guī)和強?制性標準;?提高認識，?在工作中做?到依法辦事?。2、各?崗位員工要?通過對國家?有關(guān)安全生?產(chǎn)的法律、?法規(guī)和強制?性標準的學(xué)?習(xí)，理解和?掌握相關(guān)條?款，明確自?己的安全職?責(zé)。3、?各崗位員工?要了解安全?生產(chǎn)的各項?規(guī)章制度和?操作規(guī)程，?提高安全意?識，完成“?要我安全”?到“我要安?全”最終到?“我會安全?”的質(zhì)的轉(zhuǎn)?變。4、?開展好“安?康杯”安全?競賽活動和?“安全生產(chǎn)?宣傳月”活?動，通過政?策宣講、圖?片展覽、安?全常識教育?等活動，提?高領(lǐng)導(dǎo)和員?工的安全意?識，努力營?造“人人關(guān)?注安全，人?人關(guān)愛生命?”的氛圍。?四、搞好?教育培訓(xùn)，?提高員工素?質(zhì)1、根?據(jù)國家有關(guān)?規(guī)定，明確?各職能部門?的安全職責(zé)?，制定培訓(xùn)?計劃，并適?時組織實施?。202?3單位安全?生產(chǎn)工作計?劃標準樣本?（二）一?、指導(dǎo)思想?。___?_年安全管?理的指導(dǎo)思?想是：牢固?樹立“科學(xué)?發(fā)展，關(guān)愛?生命，本質(zhì)?安全”的安?全發(fā)展理念?，堅決__?__“安全?第一，預(yù)防?為主，綜合?治理”的安?全工作方針?;建立健全?完全管理網(wǎng)?絡(luò)，不斷完?善安全管理?規(guī)章制度，?狠抓制度落?實;加強組?織領(lǐng)導(dǎo)，全?面落實安全?生產(chǎn)責(zé)任制?;加大宣傳?教育力度，?提高全員安?全意識;強?化安全檢查?，查糾各類?安全違章違?紀行為;加?大隱患整治?力度，完善?安全設(shè)施;?進一步加強?各級人員培?訓(xùn)，努力提?高全員安全?技能;積極?抓好班組建?設(shè)，推進安?全質(zhì)量標準?化達標，最?大限度地預(yù)?防和減少安?全事故發(fā)生?，為公司各?項工作穩(wěn)步?發(fā)展提供安?全保障。?二、___?_年安全生?產(chǎn)目標。?1、死亡、?重傷0。?2、職業(yè)性?疾病0。?3、千人負?傷率≤__?__%。?4、隱患整?改率___?_%（包括?計劃和實施?）。5、?從業(yè)人員安?全培訓(xùn)率達?____%?。6、特?種作業(yè)人員?持證上崗率?____%?。三、重?點工作。?（一）健全?安全管理的?組織考核體?系，完善安?全管理網(wǎng)絡(luò)?，夯實基礎(chǔ)?工作。1?、各部門要?成立以一把?手為組長，?主管副職為?副組長，各?班組長為成?員的安全管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?，全面負責(zé)?本部門的安?全管理工作?，直接輻射?到個人。?2、建立下?級對上級負?責(zé)的安全機?制，上級抓?下級的安全?管理體系，?形成一級抓?一級，一級?為一級負責(zé)?的有效運行?機制。3?、建立安全?管理工作制?度，明確分?工，責(zé)任到?人。一是?公司每季度?召開一次安?委會工作會?議，由安委?會主要領(lǐng)導(dǎo)?向安委會匯?報本季度安?全管理工作?，研究部署?下一季度的?安全管理工?作任務(wù);二?是每月由主?要領(lǐng)導(dǎo)主持?召開安全例?會，各部門?及相關(guān)單位?主管參加會?議，對生產(chǎn)?工作中存在?的主要問題?及原因，采?取的具體措?施等情況，?研究解決存?在的問題，?安排下月工?作;每旬由?安全部（科?）召開各級?安全管理人?員參加的匯?報會。4?、不斷加大?安全經(jīng)費投?入，提高本?質(zhì)化安全水?平。完善?安全基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)，對?安全消防設(shè)?施、煤氣管?道、安全通?道、轉(zhuǎn)動部?位安全防護?、廠內(nèi)道路?、安全警示?等重點部位?進行完善。?進一步完善?監(jiān)控檢測安?全報警系統(tǒng)?，確保公司?重點部位實?施有效監(jiān)控?。5、強?化考核，落?實責(zé)任。?公司繼續(xù)重?申，對安全?管理工作實?行一票否決?，發(fā)生工亡?和沒有完成?工作目標的?責(zé)任單位的?領(lǐng)導(dǎo)班子，?當(dāng)年內(nèi)不得?評先受獎，?不得提職提?薪，要經(jīng)過?次年度的工?作考驗合格?后，方可晉?升受獎。?（二）積極?做好員工安?全知識和技?能培訓(xùn)工作?，提高員工?整體安全素?質(zhì)。1、?加強對新入?公司員工的?安全知識培?訓(xùn)，從源頭?把好安全教?育關(guān)。一?是嚴格執(zhí)行?公司安全培?訓(xùn)管理制度?;二是公?司培訓(xùn)要理?論與案例相?結(jié)合，邀請?員工家長參?加案例講座?，學(xué)習(xí)與考?試相結(jié)合，?安全基本知?識考試不及?格者不予錄?用;三是?公司、車間?、班組的培?訓(xùn)，要結(jié)合?崗位實際和?事故案例，?做到有講義?、有筆記、?有考試、成?績達標。切?忌走過場，?公司安全部?（科）對車?間、班組培?訓(xùn)要跟蹤培?訓(xùn)效果。?2、抓好在?崗員工的專?業(yè)安全技能?培訓(xùn)。一?是分層次、?分對象，有?的放矢搞培?訓(xùn)，形成制?度，常抓不?懈，班組長?及操作人員?，每月培訓(xùn)?一次，結(jié)合?崗位和工種?，培訓(xùn)相關(guān)?知識，使其?達到對安全?操作規(guī)程等?相關(guān)知識應(yīng)?知盡知，應(yīng)?會必會，讓?班組長了解?安全標準化?的相關(guān)知識?和標準，懂?得管什么，?怎么管;?二是各部門?管理人員，?每季度培訓(xùn)?一次，重要?的是明確責(zé)?任，提高安?全管理能力?;三是中?層以上管理?人員每半年?培訓(xùn)一次，?結(jié)合行業(yè)特?點和國家相?關(guān)規(guī)定，增?加管理知識?，提高管理?水平;四?是特殊工種?員工要結(jié)合?取證、復(fù)審?等時機，搞?好相關(guān)知識?培訓(xùn)。整個?教育要突出?針對性，強?調(diào)實效性，?把握連續(xù)性?，切忌走過?場，安全部?（科）要跟?蹤指導(dǎo)，監(jiān)?督檢查。?3、利用典?型事故案例?教育員工，?提高大家的?安全防范意?識和安全操?作技能。?在處理安全?事故時，要?按照“四不?放過”的原?則。公司各?部門應(yīng)做到?：1、由?各部門主管?及時組織召?開班組長以?上管理人員?參加事故現(xiàn)?場分析會，?在分析原因?的同時，認?清事故危險?，制定防范?措施，落實?隱患整改;?2、要及?時上報和傳?達事故經(jīng)過?，利用交接?班時間和生?產(chǎn)調(diào)度時間?及時通報，?并舉一反三?，引以為戒?，避免類似?事件的發(fā)生?;3、事?故責(zé)任單位?要查找自身?的主觀原因?，彌補管理?漏洞，主動?開展專項安?全檢查，整?改安全隱患?;4、事?故的處理通?報，各部門?要復(fù)印下發(fā)?到班組，針?對事故的原?因、責(zé)任、?防范措施等?;5、別?人亡羊，我?們補牢，及?時捕捉周邊?企業(yè)和同行?的安全事故?信息，針對?他們的事故?案例，使自?己受到教育?，有針對性?的搞檢查，?抓整改。?（三）加強?危險源管理?和崗位危險?因素控制，?形成公司、?車間、班組?三級動態(tài)管?理控制體系?。1、完?善危險源事?故應(yīng)急預(yù)案?，定期組織?演練，確保?危險源實施?有效監(jiān)控。?一是針對?重點系統(tǒng)和?區(qū)域，公司?按國家最新?標準完善事?故應(yīng)急救援?預(yù)案。二?是結(jié)合崗位?特點，利用?檢修，復(fù)產(chǎn)?等時機，組?織員工對預(yù)?案進行培訓(xùn)?。按照車間?每月組織一?次，公司每?季度組織一?次的演練要?求，組織員?工在不同?環(huán)境、不同?班次中開展?預(yù)案演練活?動。演練過?程要貼近實?戰(zhàn)，提高質(zhì)?量、保證實?效。對演練?拍攝的照片?、錄像等全?部資料妥善?保存，以備?檢查。公司?級演練資料?報公司安全?部（科）備?案。三是?強力推進危?險因素辨識?工作，對各?崗位作業(yè)和?主要設(shè)備進?行風(fēng)險分析?。組織崗位?員工對風(fēng)險?分析結(jié)果進?行學(xué)習(xí)，使?員工了解本?崗位作業(yè)和?主要設(shè)備的?危險因素。?（四）立?足生產(chǎn)現(xiàn)場?，加強隱患?排查，加大?整改督辦力?度。1、?明確檢查的?重點部位。?一是查全?公司各級危?險源及區(qū)域?的規(guī)范管理?，責(zé)任落實?，按規(guī)操作?，排查隱患?，及時整改?等情況;?二是查車間?、工段領(lǐng)導(dǎo)?在設(shè)備檢修?和突發(fā)的生?產(chǎn)、設(shè)備事?故搶修項目?中現(xiàn)場組織?指揮情況，?查安全監(jiān)護?是否到位，?組織、技術(shù)?、安全措施?是否制定落?實，查基層?班組安全自?保、互保落?實情況;?三是查施工?場地與生產(chǎn)?區(qū)域的圍欄?、蓋板、梯?臺、輪罩等?安全防護設(shè)?施是否齊全?完好，保護?是否靈活有?效;四是?查交付使用?的生產(chǎn)設(shè)施?，按照“三?同時”，全?面驗收;?五是查“三?違”現(xiàn)象，?主要設(shè)備和?重點區(qū)域的?安全防護設(shè)?施，警示標?志是否齊全?，嚴禁崗?fù)?人員停留和?通行;六?是針對季節(jié)?變化，查冬?季“四防”?（防寒、防?凍、防滑、?防火）和夏?季“四防”?（防中暑、?防雷電、防?雨、防風(fēng)）?;七是查?特種設(shè)備的?證件審驗，?特殊工種的?持證上崗。?2、明確?檢查的主要?內(nèi)容。針?對形成安全?事故的四大?因素。一?是查人的不?安全行為，?以“三違”?為代表的違?章現(xiàn)象;?二是查物的?不安全狀態(tài)?，以防護設(shè)?施殘缺，設(shè)?備帶病作業(yè)?為主的硬件?缺失;三?是查制度缺?陷，以操作?規(guī)程不完善?，工序點檢?確認制度不?健全，考核?制度不落實?為主的制度?落實不到位?;四查作?業(yè)環(huán)境不良?，現(xiàn)場雜亂?無章;五?查安全操作?規(guī)程及各項?安全管理制?度考核辦法?是否健全，?落實到位;?六查遵章?守紀、按章?操作、杜絕?“三違”;?七查防護?設(shè)施齊全完?好狀態(tài)，運?行設(shè)備處于?安全狀態(tài)，?備用設(shè)備處?于完好狀態(tài)?，檢修設(shè)備?處于計劃狀?態(tài);八查作?業(yè)環(huán)境是否?定置管理，?物放有序，?人行有道，?工作有場;?九查及時整?改，落實責(zé)?任，簽字齊?全。3、?明確檢查的?方法一是?各部門自查?。每月由部?門主管對本?部門各個崗?位進行拉網(wǎng)?式檢查，主?要檢查各項?管理制度的?落實和管理?方法，以及?生產(chǎn)現(xiàn)場存?在的各種問?題。將檢查?的情況綜合?匯總后及時?召開專題安?全管理工作?會議，分析?存在問題的?原因，制定?整改措施，?落實整改責(zé)?任，公司派?人參加指導(dǎo)?檢查和專題?會議，并將?情況及時書?面報公司安?全部（科）?，此項規(guī)定?已納入公司?的考核細則?，屬必查項?目;二是?公司組織各?專業(yè)人員對?全公司員工?和生產(chǎn)區(qū)域?進行專業(yè)安?全檢查，確?保檢查的質(zhì)?量和督辦整?改到位;?三是公司安?全部（科）?現(xiàn)場檢查人?員，按照責(zé)?任分工，定?點專人管理?的原則，每?天深入各生?產(chǎn)廠，針對?現(xiàn)場各類管?網(wǎng)、主要設(shè)?備等事故易?發(fā)、頻發(fā)部?位，以及危?險源管理情?況、危險因?素標識表填?寫情況等進?行監(jiān)督檢查?，發(fā)現(xiàn)問題?及時督辦整?改。（五?）強力推進?安全標準化?達標，夯實?基礎(chǔ)管理工?作，提升安?全管理水平?。1、_?___上級?安監(jiān)部門的?安全標準化?項目、內(nèi)容?及驗收標準?，確保上級?安監(jiān)部門全?面驗收達標?。一是將?安全標準化?的內(nèi)容、項?目及驗收標?準，結(jié)合自?身實際，分?解落實;?二是專業(yè)安?全管理機構(gòu)?加強監(jiān)督檢?查，指導(dǎo)標?準