2023年人事經(jīng)理年度工作計劃標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第17頁共17頁2023年?人事經(jīng)理年?度工作計劃?標(biāo)準(zhǔn)模板?一、公司人?才隊伍建設(shè)?1、健全?完善各項制?度。逐步實?現(xiàn)人力資源?規(guī)范化管理?目前公司各?項制度尚未?健全，將根?據(jù)公司的實?際情況，明?確組織架構(gòu)?，編制出相?應(yīng)的人力資?源管理操作?流程體系，?完善本公司?的人力資源?管理制度，?逐步實現(xiàn)公?司人力資源?規(guī)范化管理?。2、建?立職位等級?關(guān)聯(lián)體系。?根據(jù)組織架?構(gòu)，確定公?司管理模式?和管理體制?，包括各崗?位設(shè)置、部?門劃分、工?作接口、管?理路線、組?織階層及上?下級關(guān)系界?定清楚，并?把所有崗位?的級別、責(zé)?任、權(quán)利明?確到位，建?立崗位職位?等級，為補?充完善設(shè)計?“薪酬管理?制度”提供?基礎(chǔ)依據(jù)。?3、重新?修編崗位職?責(zé)和崗位編?制、根據(jù)公?司組織架構(gòu)?和各崗位在?管理組織中?所處的位置?、崗位功能?、賦予的工?作任務(wù)、承?擔(dān)的工作責(zé)?任和必需的?任職資格等?，結(jié)合相關(guān)?各部門經(jīng)理?重新進行修?編各崗位工?作職責(zé)。依?據(jù)確定各崗?位工作職責(zé)?，進行崗位?分析，評估?其工作量的?大小，分析?整個管理過?程中組織架?構(gòu)所需要的?人數(shù)，確定?崗位編制，?同時優(yōu)化盤?活內(nèi)部人員?，避免人力?資本的浪費?。4、制?訂績效考核?管理辦法?廣泛征求公?司各部門建?議的基礎(chǔ)上?，制訂出適?合我公司管?理現(xiàn)狀的“?績效考核管?理辦法”，?作為內(nèi)部運?營管理的一?種重要手段?來抓，通過?考核與獎懲?、任用、晉?升、提薪掛?鉤，以績效?為動力激活?內(nèi)部活力。?5、補充?完善薪酬管?理制度。通?過市場基本?薪資水平，?評估公司運?營效果。依?據(jù)公司分配?原則，結(jié)合?公司明年預(yù)?算方案和現(xiàn)?推行的薪酬?管理制度，?重新補充完?善哪些缺失?和不合理的?部分。通過?調(diào)整和修規(guī)?使薪酬管理?更趨合理，?更能激活員?工的工作激?情，更能體?現(xiàn)薪資結(jié)構(gòu)?的吸引優(yōu)勢?。6、建?立人才“蓄?水池”人才?“蓄水池”?工程是企業(yè)?內(nèi)部培訓(xùn)、?培養(yǎng)、儲備?優(yōu)秀管理人?員的一項長?期人才培養(yǎng)?計劃。建立?后備體系一?方面是面向?企業(yè)內(nèi)外遴?選優(yōu)秀的大?學(xué)畢業(yè)生，?從一線崗位?開始實習(xí)，?通過各部門?崗位培養(yǎng)，?使其熟悉公?司業(yè)務(wù)模式?與運作，從?而將其逐步?培養(yǎng)成為公?司業(yè)務(wù)或管?理骨干力量?;另一方面?，建立公司?內(nèi)部后備人?才隊伍，讓?這些后備人?才參與公司?經(jīng)營管理中?，形成人才?梯隊資源庫?。通過這兩?方面“儲備?”，使人才?數(shù)量和結(jié)構(gòu)?能夠滿足公?司發(fā)展要求?。在實施過?程中，制定?人員入池、?培養(yǎng)、晉升?、出池標(biāo)準(zhǔn)?，打造基層?、中層、高?層后備人才?池，建立五?級人才培養(yǎng)?體系，即職?員-主管-?經(jīng)理-總監(jiān)?-總經(jīng)理職?業(yè)生涯規(guī)劃?，并根據(jù)入?池人員的特?點和差距制?定針對性的?培養(yǎng)計劃和?措施，建立?公司人才干?部培養(yǎng)和后?備人才造血?機制。7?、干部管理?進一步完善?干部選拔培?養(yǎng)機制，培?養(yǎng)選拔業(yè)務(wù)?骨干，挖掘?員工潛力，?體現(xiàn)德才兼?備、任人唯?賢的原則，?使優(yōu)秀人才?能夠脫穎而?出，為企業(yè)?的經(jīng)營與快?速發(fā)展提供?充足、合格?的后備人才?，同時建立?公司干部管?理辦法。輔?助各部門通?過考察、測?試、面談等?方式發(fā)現(xiàn)“?關(guān)鍵的”部?門需要的人?才，將其整?合并從中選?擇核心成員?，建立決策?、管理、創(chuàng)?新工作團隊?，從對其安?排挑戰(zhàn)性實?際工作的“?鍛煉”和專?用性技能的?“培訓(xùn)”兩?條途徑提高?工作團隊的?整體技能水?平，加大關(guān)?鍵人才的正?向激勵力度?，增加此類?人員的工作?動力，同時?以績效考核?為依據(jù)，對?“關(guān)鍵少數(shù)?”成員群體?和核心成員?團隊實行末?位淘汰制，?不斷發(fā)現(xiàn)、?引進優(yōu)秀成?員，維持組?織人力資本?活力，并進?而保持組織?核心競爭力?。8、全?面實施結(jié)構(gòu)?化面試，提?高招聘選拔?專業(yè)度專業(yè)?度直接反應(yīng)?企業(yè)的正規(guī)?化程度，也?直接影響招?聘效果和企?業(yè)美譽度，?人力資源要?成為公司宣?傳的另一個?強有力的窗?口，為樹立?良好公司形?象作出貢獻?。摸清人才?需求情況，?確定招聘重?點。為增強?人才的引進?的針對性和?實效性，對?公司各部門?人才需求情?況進行全面?的調(diào)查和摸?底，并且從?公司發(fā)展大?局出發(fā)，本?著“明確計?劃，重點招?聘，總量控?制，急需優(yōu)?先”的原則?，把認(rèn)同公?司文化和經(jīng)?營模式，認(rèn)?同公司團隊?組織，認(rèn)同?公司經(jīng)營和?發(fā)展理念的?各類人才，?爭取招引進?來。讓新人?“進得來，?留得住，得?發(fā)展”。利?用各種招聘?渠道，發(fā)布?招聘信息，?確保招聘效?果。在招聘?渠道上，充?分利用校園?招聘、獵頭?公司、現(xiàn)場?招聘會、內(nèi)?部推薦、媒?體廣告、專?業(yè)招聘網(wǎng)站?等發(fā)布招聘?信息。一線?工人著重建?立內(nèi)部介紹?渠道，保證?人員滿足生?產(chǎn)需要。?9、結(jié)合公?司新工藝、?新設(shè)備、新?流程，以職?業(yè)生涯發(fā)展?為動力，以?技能鑒定為?手段，以技?能培訓(xùn)、技?術(shù)比武與導(dǎo)?師帶徒為載?體，大力推?進高技能人?才培養(yǎng)。從?實際出發(fā)，?為經(jīng)驗豐富?、掌握絕活?的優(yōu)秀技能?人才充分利?用內(nèi)外資源?，大力開展?專業(yè)技術(shù)人?員的繼續(xù)教?育與技術(shù)提?升培訓(xùn)。加?大送外培訓(xùn)?力度，有計?劃地選拔名?優(yōu)秀的專業(yè)?技術(shù)人員到?外部進行對?口崗位培訓(xùn)?，派遣優(yōu)秀?的專業(yè)技術(shù)?人員到國內(nèi)?相關(guān)企業(yè)學(xué)?習(xí)，提高專?業(yè)技術(shù)水平?，為公司技?術(shù)進步與技?術(shù)改造提供?智力保障。?10、績?效管理：在?公司戰(zhàn)略目?標(biāo)分解的基?礎(chǔ)上，利用?平衡計分卡?制定公司目?標(biāo)形成戰(zhàn)略?地圖，把戰(zhàn)?略地圖利用?關(guān)鍵指標(biāo)分?解至部門目?標(biāo)，利用關(guān)?鍵指標(biāo)和關(guān)?鍵任務(wù)確定?崗位工作目?標(biāo)，采用分?層分類的績?效考核模式?。部門經(jīng)?理簽訂年度?業(yè)績責(zé)任書?。人力資源?部在年初根?據(jù)公司__?__年年度?的經(jīng)營計劃?指標(biāo)分解制?定各部門經(jīng)?理級以上人?員業(yè)績責(zé)任?書，經(jīng)充分?溝通后及時?進行了業(yè)績?責(zé)任書的簽?訂工作。同?時人力資源?部在平時的?工作中加強?對各考核指?標(biāo)相關(guān)信息?跟蹤、收集?和整理，為?年終考核工?作的順利實?施提供依據(jù)?和保證。?11、薪酬?福利：人力?資源部根據(jù)?對公司現(xiàn)有?薪資狀況的?了解，盡快?建立公司科?學(xué)合理的寬?帶薪酬管理?體系。人力?資源部對現(xiàn)?有薪酬狀況?分析，結(jié)合?公司組織架?構(gòu)設(shè)置和各?職位工作分?析，提交公?司薪酬設(shè)計?草案。即公?司員工薪資?等級、薪資?結(jié)構(gòu)（基本?薪資、績效?薪資、工齡?津貼、學(xué)歷?津貼、職務(wù)?津貼、技術(shù)?津貼、特殊?崗位津貼及?年終獎金等?）、薪資調(diào)?整標(biāo)準(zhǔn)等方?案。根據(jù)已?初步完成的?職位分析資?料，結(jié)合所?掌握的本地?區(qū)同行業(yè)薪?資狀況、公?司現(xiàn)有各職?位人員薪資?狀況，提交?“公司薪資?等級表”，?報請相關(guān)部?門負(fù)責(zé)人審?議修改后，?呈報公司相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核?通過。福利?方面：計劃?完善、細化?設(shè)立的福利?項目：滿勤?獎、社會保?險、每季度?管理職員聚?餐會、婚嫁?禮金、年終?（春節(jié)）禮?金、十三薪?等。激勵政?策：月（季?度）優(yōu)秀員?工評選與表?彰、年度優(yōu)?秀員工評選?表彰、內(nèi)部?升降和調(diào)薪?、調(diào)級制度?的建立、員?工合理化建?議（提案）?獎、對部門?設(shè)立年度團?隊精神獎、?建立內(nèi)部競?爭機制（如?末位淘汰機?制）等。?二、員工關(guān)?系___?_年年員工?關(guān)系重點工?作為：建立?企業(yè)與員工?良好的溝通?渠道，開展?員工活動，?促進企業(yè)文?化宣傳工作?，規(guī)范企業(yè)?員工勞動合?同、人事檔?案等資料，?處理企業(yè)員?工勞動矛盾?、爭議和糾?紛，落實企?業(yè)各項人力?資源政策等?，協(xié)助各部?門處理員工?離職率高的?問題，做員?工的知心人?，主動找各?部門員工單?獨溝通，員?工訪談與座?談會正常開?展，聽取員?工的心聲，?解決員工的?實際困難。?同時對儲備?干部和中高?層管理人員?進行團隊拓?展，開展正?式或非正式?的跨部門溝?通，把員工?關(guān)系的處理?工作列入日?常例行工作?范疇，建立?相應(yīng)的考核?評價機制，?促進員工關(guān)?系的整體提?升。策劃?并舉辦適當(dāng)?的業(yè)余文體?活動，豐富?員工的業(yè)余?生活，過去?公司在員工?業(yè)余生活方?面一直沒有?能夠重視，?員工的生活?比較單調(diào)，?因此為了提?升員工對公?司的認(rèn)可和?歸宿感，完?全有必要舉?行多樣化的?文體活動，?以豐富員工?的業(yè)余生活?，減緩員工?的工作壓力?，提高員工?的穩(wěn)定性。?____年?年計劃主要?以體育活動?、文娛活動?、技能活動?為主。利用?工余時間組?織各種類型?的體育運動?和比賽。盡?量從這些方?面去滿足員?工的精神需?求，以達到?穩(wěn)定隊伍的?目的。員工?工傷妥善處?理，和諧處?理員工工傷?糾紛。三?、企業(yè)文化?建設(shè)1、?建立、健全?公司信息來?源及對外發(fā)?布流程和制?度目前公?司內(nèi)部的信?息溝通較為?閉塞，雖然?已經(jīng)組建了?通訊員隊伍?，但是由于?現(xiàn)在的通訊?員隊伍不是?各部門的核?心員工，無?法獲知各部?門的最新動?態(tài)，所以無?法成為公司?內(nèi)部信息來?源的主力。?____年?年通過明確?的流程、制?度，逐步建?立、健全公?司信息對外?發(fā)布流程，?搭建一個較?為暢通的信?息溝通平臺?，同時，通?過對外宣傳?，逐步樹立?起較為專業(yè)?的品牌形象?。2、企?業(yè)文化傳播?載體運營常?規(guī)化企業(yè)?文化載體是?上傳下達的?載體，是企?業(yè)與員工溝?通的平臺，?截至目前，?公司已經(jīng)啟?動的有巨江?報、企業(yè)Q?Q、宣傳欄?，____?年，在逐步?搭建公司內(nèi)?部信息來源?渠道后，保?證微信、報?紙、宣傳欄?、企業(yè)QQ?、電子顯示?屏、公司網(wǎng)?站的常規(guī)運?營。3、?塑造標(biāo)桿文?化，匯編集?團公司優(yōu)秀?人物事跡?樹立優(yōu)秀員?工的標(biāo)桿作?用。通過采?訪、收集優(yōu)?秀員工的成?長故事，在?內(nèi)部廣泛宣?傳，塑造標(biāo)?桿文化，起?到樹立典型?的作用。挖?掘符合企業(yè)?文化價值觀?的故事，進?行內(nèi)部傳播?。4、企?業(yè)文化活動?豐富化公?司目前內(nèi)部?活動基本為?零，___?_年年逐步?增加員工活?動，開展員?工娛樂活動?和員工技能?大比武等技?能活動，通?過組織不同?類型的活動?，活躍內(nèi)部?氛圍，促進?員工之間的?溝通，增加?員工對公司?的歸屬感和?認(rèn)同感。?5、企業(yè)文?化環(huán)境建設(shè)?參與辦公?環(huán)境的設(shè)計?，維護和更?新各樓層宣?傳欄，同時?對空白墻面?進行策劃和?設(shè)計，并進?行不定期更?新，達到展?示公司典型?項目和內(nèi)部?文化的目的?。6、建?立、建設(shè)企?業(yè)文化素材?庫完善公?司大事記，?記錄重要事?件和重要的?時間，收集?、整理公司?重要活動、?會議的影像?資料。四?、人工成本?管控根據(jù)?公司實際情?況和成本內(nèi)?控管理要求?、效益狀況?和市場工資?情況，制定?合理的工資?標(biāo)準(zhǔn)定位策?略，建立具?有靈活的薪?酬制度，合?理的薪酬項?目結(jié)構(gòu)及比?例，工資和?獎金的支付?必須與該崗?位負(fù)責(zé)的成?本費用標(biāo)準(zhǔn)?的控制結(jié)果?掛鉤。科學(xué)?制定人工成?本預(yù)算，對?公司人工成?本現(xiàn)有存量?，未來增量?進行合理預(yù)?算，對公司?已經(jīng)確定的?預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)?行。通過預(yù)?算執(zhí)行情況?的內(nèi)部比較?和整個電池?行業(yè)的外部?比較的結(jié)合?，診斷公司?人工成本的?增長是否低?于效益的增?長，人工成?本水平和人?工成本投入?產(chǎn)出率在同?行業(yè)中是否?具有競爭力?，建立較為?科學(xué)的人工?成本的預(yù)警?和評價機制?。通過統(tǒng)計?分析，實時?把握人工成?本使用動態(tài)?，及時調(diào)整?人工成本策?略，建立定?期人工成本?數(shù)據(jù)分析機?制，為公司?經(jīng)營提供決?策依據(jù)。?五、內(nèi)部團?隊建設(shè)1?、完成部門?人員配備：?根據(jù)公司整?體規(guī)劃和人?力資源各項?工作開展情?況，___?_年年度人?力資源部將?在合適時間?段提請公司?將人力資源?部門各崗位?人員配備完?善，以利于?明確分工，?細化與提升?工作標(biāo)準(zhǔn)與?質(zhì)量、效率?。2、建?立詳細的公?司人力資源?檔案。此檔?案的建立應(yīng)?在動態(tài)下保?持良好使用?功能。通過?人員檔案能?夠隨時反映?公司人力資?源狀況，包?括學(xué)歷層次?、服務(wù)年限?、薪資水平?、業(yè)績情況?、培訓(xùn)情況?、獎懲情況?、培養(yǎng)發(fā)展?方向等各項?指標(biāo)。3?、提升本部?門作業(yè)人員?專業(yè)水平。?人力資源部?在安排各部?門培訓(xùn)的同?時，應(yīng)著力?對部門人員?的素質(zhì)提升?，加強部門?的培訓(xùn)、管?理和工作指?導(dǎo)職責(zé)。?4、實施部?門目標(biāo)責(zé)任?制和項目制?管理。人力?資源部__?__年年將?部門年度目?標(biāo)分解到部?門每個職員?。做到每項?工作均有責(zé)?任人、完成?期限、完成?質(zhì)量要求、?考核標(biāo)準(zhǔn)。?做好每項工?作的跟蹤落?實和結(jié)果反?饋，及時調(diào)?整工作目標(biāo)?，不斷改進?工作方法，?確保年度目?標(biāo)的完成。?六、各項?目制定重點?項目計劃推?進表，見附?件。20?23年人事?經(jīng)理年度工?作計劃標(biāo)準(zhǔn)?模板（二）?一、公司?人才隊伍建?設(shè)1、健?全完善各項?制度。逐步?實現(xiàn)人力資?源規(guī)范化管?理目前公司?各項制度尚?未健全，將?根據(jù)公司的?實際情況，?明確組織架?構(gòu)，編制出?相應(yīng)的人力?資源管理操?作流程體系?，完善本公?司的人力資?源管理制度?，逐步實現(xiàn)?公司人力資?源規(guī)范化管?理。2、?建立職位等?級關(guān)聯(lián)體系?。根據(jù)組織?架構(gòu)，確定?公司管理模?式和管理體?制，包括各?崗位設(shè)置、?部門劃分、?工作接口、?管理路線、?組織階層及?上下級關(guān)系?界定清楚，?并把所有崗?位的級別、?責(zé)任、權(quán)利?明確到位，?建立崗位職?位等級，為?補充完善設(shè)?計“薪酬管?理制度”提?供基礎(chǔ)依據(jù)?。3、重?新修編崗位?職責(zé)和崗位?編制、根據(jù)?公司組織架?構(gòu)和各崗位?在管理組織?中所處的位?置、崗位功?能、賦予的?工作任務(wù)、?承擔(dān)的工作?責(zé)任和必需?的任職資格?等，結(jié)合相?關(guān)各部門經(jīng)?理重新進行?修編各崗位?工作職責(zé)。?依據(jù)確定各?崗位工作職?責(zé)，進行崗?位分析，評?估其工作量?的大小，分?析整個管理?過程中組織?架構(gòu)所需要?的人數(shù)，確?定崗位編制?，同時優(yōu)化?盤活內(nèi)部人?員，避免人?力資本的浪?費。4、?制訂績效考?核管理辦法?廣泛征求?公司各部門?建議的基礎(chǔ)?上，制訂出?適合我公司?管理現(xiàn)狀的?“績效考核?管理辦法”?，作為內(nèi)部?運營管理的?一種重要手?段來抓，通?過考核與獎?懲、任用、?晉升、提薪?掛鉤，以績?效為動力激?活內(nèi)部活力?。5、補?充完善薪酬?管理制度。?通過市場基?本薪資水平?，評估公司?運營效果。?依據(jù)公司分?配原則，結(jié)?合公司明年?預(yù)算方案和?現(xiàn)推行的薪?酬管理制度?，重新補充?完善哪些缺?失和不合理?的部分。通?過調(diào)整和修?規(guī)使薪酬管?理更趨合理?，更能激活?員工的工作?激情，更能?體現(xiàn)薪資結(jié)?構(gòu)的吸引優(yōu)?勢。6、?建立人才“?蓄水池”人?才“蓄水池?”工程是企?業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)?、培養(yǎng)、儲?備優(yōu)秀管理?人員的一項?長期人才培?養(yǎng)計劃。建?立后備體系?一方面是面?向企業(yè)內(nèi)外?遴選優(yōu)秀的?大學(xué)畢業(yè)生?，從一線崗?位開始實習(xí)?，通過各部?門崗位培養(yǎng)?，使其熟悉?公司業(yè)務(wù)模?式與運作，?從而將其逐?步培養(yǎng)成為?公司業(yè)務(wù)或?管理骨干力?量;另一方?面，建立公?司內(nèi)部后備?人才隊伍，?讓這些后備?人才參與公?司經(jīng)營管理?中，形成人?才梯隊資源?庫。通過這?兩方面“儲?備”，使人?才數(shù)量和結(jié)?構(gòu)能夠滿足?公司發(fā)展要?求。在實施?過程中，制?定人員入池?、培養(yǎng)、晉?升、出池標(biāo)?準(zhǔn)，打造基?層、中層、?高層后備人?才池，建立?五級人才培?養(yǎng)體系，即?職員-主管?-經(jīng)理-總?監(jiān)-總經(jīng)理?職業(yè)生涯規(guī)?劃，并根據(jù)?入池人員的?特點和差距?制定針對性?的培養(yǎng)計劃?和措施，建?立公司人才?干部培養(yǎng)和?后備人才造?血機制。?7、干部管?理進一步完?善干部選拔?培養(yǎng)機制，?培養(yǎng)選拔業(yè)?務(wù)骨干，挖?掘員工潛力?，體現(xiàn)德才?兼?zhèn)洹⑷稳?唯賢的原則?，使優(yōu)秀人?才能夠脫穎?而出，為企?業(yè)的經(jīng)營與?快速發(fā)展提?供充足、合?格的后備人?才，同時建?立公司干部?管理辦法。?輔助各部門?通過考察、?測試、面談?等方式發(fā)現(xiàn)?“關(guān)鍵的”?部門需要的?人才，將其?整合并從中?選擇核心成?員，建立決?策、管理、?創(chuàng)新工作團?隊，從對其?安排挑戰(zhàn)性?實際工作的?“鍛煉”和?專用性技能?的“培訓(xùn)”?兩條途徑提?高工作團隊?的整體技能?水平，加大?關(guān)鍵人才的?正向激勵力?度，增加此?類人員的工?作動力，同?時以績效考?核為依據(jù)，?對“關(guān)鍵少?數(shù)”成員群?體和核心成?員團隊實行?末位淘汰制?，不斷發(fā)現(xiàn)?、引進優(yōu)秀?成員，維持?組織人力資?本活力，并?進而保持組?織核心競爭?力。8、?全面實施結(jié)?構(gòu)化面試，?提高招聘選?拔專業(yè)度專?業(yè)度直接反?應(yīng)企業(yè)的正?規(guī)化程度，?也直接影響?招聘效果和?企業(yè)美譽度?，人力資源?要成為公司?宣傳的另一?個強有力的?窗口，為樹?立良好公司?形象作出貢?獻。摸清人?才需求情況?，確定招聘?重點。為增?強人才的引?進的針對性?和實效性，?對公司各部?門人才需求?情況進行全?面的調(diào)查和?摸底，并且?從公司發(fā)展?大局出發(fā)，?本著“明確?計劃，重點?招聘，總量?控制，急需?優(yōu)先”的原?則，把認(rèn)同?公司文化和?經(jīng)營模式，?認(rèn)同公司團?隊組織，認(rèn)?同公司經(jīng)營?和發(fā)展理念?的各類人才?，爭取招引?進來。讓新?人“進得來?，留得住，?得發(fā)展”。?利用各種招?聘渠道，發(fā)?布招聘信息?，確保招聘?效果。在招?聘渠道上，?充分利用校?園招聘、獵?頭公司、現(xiàn)?場招聘會、?內(nèi)部推薦、?媒體廣告、?專業(yè)招聘網(wǎng)?站等發(fā)布招?聘信息。一?線工人著重?建立內(nèi)部介?紹渠道，保?證人員滿足?生產(chǎn)需要。?9、結(jié)合?公司新工藝?、新設(shè)備、?新流程，以?職業(yè)生涯發(fā)?展為動力，?以技能鑒定?為手段，以?技能培訓(xùn)、?技術(shù)比武與?導(dǎo)師帶徒為?載體，大力?推進高技能?人才培養(yǎng)。?從實際出發(fā)?，為經(jīng)驗豐?富、掌握絕?活的優(yōu)秀技?能人才充分?利用內(nèi)外資?源，大力開?展專業(yè)技術(shù)?人員的繼續(xù)?教育與技術(shù)?提升培訓(xùn)。?加大送外培?訓(xùn)力度，有?計劃地選拔?名優(yōu)秀的專?業(yè)技術(shù)人員?到外部進行?對口崗位培?訓(xùn)，派遣優(yōu)?秀的專業(yè)技?術(shù)人員到國?內(nèi)相關(guān)企業(yè)?學(xué)習(xí)，提高?專業(yè)技術(shù)水?平，為公司?技術(shù)進步與?技術(shù)改造提?供智力保障?。10、?績效管理：?在公司戰(zhàn)略?目標(biāo)分解的?基礎(chǔ)上，利?用平衡計分?卡制定公司?目標(biāo)形成戰(zhàn)?略地圖，把?戰(zhàn)略地圖利?用關(guān)鍵指標(biāo)?分解至部門?目標(biāo)，利用?關(guān)鍵指標(biāo)和?關(guān)鍵任務(wù)確?定崗位工作?目標(biāo)，采用?分層分類的?績效考核模?式。部門?經(jīng)理簽訂年?度業(yè)績責(zé)任?書。人力資?源部在年初?根據(jù)公司_?___年度?的經(jīng)營計劃?指標(biāo)分解制?定各部門經(jīng)?理級以上人?員業(yè)績責(zé)任?書，經(jīng)充分?溝通后及時?進行了業(yè)績?責(zé)任書的簽?訂工作。同?時人力資源?部在平時的?工作中加強?對各考核指?標(biāo)相關(guān)信息?跟蹤、收集?和整理，為?年終考核工?作的順利實?施提供依據(jù)?和保證。?11、薪酬?福利：人力?資源部根據(jù)?對公司現(xiàn)有?薪資狀況的?了解，盡快?建立公司科?學(xué)合理的寬?帶薪酬管理?體系。人力?資源部對現(xiàn)?有薪酬狀況?分析，結(jié)合?公司組織架?構(gòu)設(shè)置和各?職位工作分?析，提交公?司薪酬設(shè)計?草案。即公?司員工薪資?等級、薪資?結(jié)構(gòu)（基本?薪資、績效?薪資、工齡?津貼、學(xué)歷?津貼、職務(wù)?津貼、技術(shù)?津貼、特殊?崗位津貼及?年終獎金等?）、薪資調(diào)?整標(biāo)準(zhǔn)等方?案。根據(jù)已?初步完成的?職位分析資?料，結(jié)合所?掌握的本地?區(qū)同行業(yè)薪?資狀況、公?司現(xiàn)有各職?位人員薪資?狀況，提交?“公司薪資?等級表”，?報請相關(guān)部?門負(fù)責(zé)人審?議修改后，?呈報公司相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核?通過。福利?方面：計劃?完善、細化?設(shè)立的福利?項目：滿勤?獎、社會保?險、每季度?管理職員聚?餐會、婚嫁?禮金、年終?（春節(jié)）禮?金、十三薪?等。激勵政?策：月（季?度）優(yōu)秀員?工評選與表?彰、年度優(yōu)?秀員工評選?表彰、內(nèi)部?升降和調(diào)薪?、調(diào)級制度?的建立、員?工合理化建?議（提案）?獎、對部門?設(shè)立年度團?隊精神獎、?建立內(nèi)部競?爭機制（如?末位淘汰機?制）等。?二、員工關(guān)?系___?_年員工關(guān)?系重點工作?為：建立企?業(yè)與員工良?好的溝通渠?道，開展員?工活動，促?進企業(yè)文化?宣傳工作，?規(guī)范企業(yè)員?工勞動合同?、人事檔案?等資料，處?理企業(yè)員工?勞動矛盾、?爭議和糾紛?，落實企業(yè)?各項人力資?源政策等，?協(xié)助各部門?處理員工離?職率高的問?題，做員工?的知心人，?主動找各部?門員工單獨?溝通，員工?訪談與座談?會正常開展?，聽取員工?的心聲，解?決員工的實?際困難。同?時對儲備干?部和中高層?管理人員進?行團隊拓展?，開展正式?或非正式的?跨部門溝通?，把員工關(guān)?系的處理工?作列入日常?例行工作范?疇，建立相?應(yīng)的考核評?價機制，促?進員工關(guān)系?的整體提升?。策劃并?舉辦適當(dāng)?shù)?業(yè)余文體活?動，豐富員?工的業(yè)余生?活，過去公?司在員工業(yè)?余生活方面?一直沒有能?夠重視，員?工的生活比?較單調(diào)，因?此為了提升?員工對公司?的認(rèn)可和歸?宿感，完全?有必要舉行?多樣化的.?文體活動，?以豐富員工?的業(yè)余生活?，減緩員工?的工作壓力?，提高員工?的穩(wěn)定性。?____年?計劃主要以?體育活動、?文娛活動、?技能活動為?主。利用工?余時間組織?各種類型的?體育運動和?比賽。盡量?從這些方面?去滿足員工?的精神需求?，以達到穩(wěn)?定隊伍的目?的。員工工?傷妥善處理?，和諧處理?員工工傷糾?紛。三、?企業(yè)文化建?設(shè)1、建?立、健全公?司信息來源?及對外發(fā)布?流程和制度?目前公司?內(nèi)部的信息?溝通較為閉?塞，雖然已?經(jīng)組建了通?訊員隊伍，?但是由于現(xiàn)?在的通訊員?隊伍不是各?部門的核心?員工，無法?獲知各部門?的最新動態(tài)?，所以無法?成為公司內(nèi)?部信息來源?的主力。_?___年通?過明確的流?程、制度，?逐步建立、?健全公司信?息對外發(fā)布?流程，搭建?一個較為暢?通的信息溝?通平臺，同?時，通過對?外宣傳，逐?步樹立起較?為專業(yè)的品?牌形象。?2、企業(yè)文?化傳播載體?運營常規(guī)化?企業(yè)文化?載體是上傳?下達的載體?，是企業(yè)與?員工溝通的?平臺，截至?目前，公司?已經(jīng)啟動的?有巨江報、?企業(yè)QQ、?宣傳欄，_?___年，?在逐步搭建?公司內(nèi)部信?息來源渠道?后，保證微?信、報紙、?宣傳欄、企?業(yè)QQ、電?子顯示屏、?公司網(wǎng)站的?常規(guī)運營。?3、塑造?標(biāo)桿文化，?匯編集團公?司優(yōu)秀人物?事跡樹立?優(yōu)秀員工的?標(biāo)桿作用。?通過采訪、?收集優(yōu)秀員?工的成長故?事，在內(nèi)部?廣泛宣傳，?塑造標(biāo)桿文?化，起到樹?立典型的作?用。挖掘符?合企業(yè)文化?價值觀的故?事，進行內(nèi)?部傳播。?4、企業(yè)文?化活動豐富?化公司目?前內(nèi)部活動?基本為零，?____年?逐步增加員?工活動，開?展員工娛樂?活動和員工?技能大比武?等技能活動?，通過組織?不同類型的?活動，活躍?內(nèi)