![2023市場(chǎng)銷售部工作計(jì)劃例文(2篇)_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/dcbbc0c9156146bd1392d320ab95651e/dcbbc0c9156146bd1392d320ab95651e1.gif)
![2023市場(chǎng)銷售部工作計(jì)劃例文(2篇)_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/dcbbc0c9156146bd1392d320ab95651e/dcbbc0c9156146bd1392d320ab95651e2.gif)
![2023市場(chǎng)銷售部工作計(jì)劃例文(2篇)_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/dcbbc0c9156146bd1392d320ab95651e/dcbbc0c9156146bd1392d320ab95651e3.gif)
![2023市場(chǎng)銷售部工作計(jì)劃例文(2篇)_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/dcbbc0c9156146bd1392d320ab95651e/dcbbc0c9156146bd1392d320ab95651e4.gif)
![2023市場(chǎng)銷售部工作計(jì)劃例文(2篇)_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/dcbbc0c9156146bd1392d320ab95651e/dcbbc0c9156146bd1392d320ab95651e5.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第6頁(yè)共6頁(yè)2023市?場(chǎng)銷售部工?作計(jì)劃例文?一、對(duì)銷?售工作的認(rèn)?識(shí)1.市?場(chǎng)分析,根?據(jù)市場(chǎng)容量?和個(gè)人能力?,客觀、科?學(xué)的制定出?銷售任務(wù)。?暫訂年任務(wù)?:銷售額_?___萬元?。2.適?時(shí)作出工作?計(jì)劃,制定?出月計(jì)劃和?周計(jì)劃。并?定期與業(yè)務(wù)?相關(guān)人員會(huì)?議溝通,確?保各專業(yè)負(fù)?責(zé)人及時(shí)跟?進(jìn)。3.?注重績(jī)效管?理,對(duì)績(jī)效?計(jì)劃、績(jī)效?執(zhí)行、績(jī)效?評(píng)估進(jìn)行全?程的關(guān)注與?跟蹤。4?.目標(biāo)市場(chǎng)?定位,區(qū)分?大客戶與一?般客戶,分?別對(duì)待,加?強(qiáng)對(duì)大客戶?的溝通與合?作,用相同?的時(shí)間贏取?最大的市場(chǎng)?份額。5?.不斷學(xué)習(xí)?行業(yè)新知識(shí)?,新產(chǎn)品,?為客戶帶來?實(shí)用的資訊?,更好為客?戶服務(wù)。并?結(jié)識(shí)弱電各?行業(yè)各檔次?的優(yōu)秀產(chǎn)品?提供商,以?備工程商需?要時(shí)能及時(shí)?作好項(xiàng)目配?合,并可以?和同行分享?行業(yè)人脈和?項(xiàng)目信息,?達(dá)到多贏。?6.先友?后單,與客?戶發(fā)展良好?的友誼,處?處為客戶著?想,把客戶?當(dāng)成自己的?好朋友,達(dá)?到思想和情?感上的交融?。7.對(duì)?客戶不能有?隱瞞和欺騙?,答應(yīng)客戶?的承諾要及?時(shí)兌現(xiàn),講?誠(chéng)信不僅是?經(jīng)商之本,?也是為人之?本。8.?努力保持和?諧的同事關(guān)?系,善待同?事,確保各?部門在項(xiàng)目?實(shí)施中各項(xiàng)?職能的順利?執(zhí)行。二?、銷售工作?具體量化任?務(wù)1.制?定出月計(jì)劃?和周計(jì)劃、?及每日的工?作量。每天?至少打__?__個(gè)電話?,每周至少?拜訪___?_位客戶,?促使?jié)撛诳?戶從量變到?質(zhì)變。上午?重點(diǎn)電話回?訪和預(yù)約客?戶,下午時(shí)?間長(zhǎng)可安排?拜訪客戶。?考考慮北?京市地廣人?多,交通涌?堵,預(yù)約時(shí)?最好選擇客?戶在相同或?接近的地點(diǎn)?。2.見?客戶之前要?多了解客戶?的主營(yíng)業(yè)務(wù)?和潛在需求?,最好先了?解決策人的?個(gè)人愛好,?準(zhǔn)備一些有?對(duì)方感興趣?的話題,并?為客戶提供?針對(duì)性的解?決方案。?3、從招標(biāo)?網(wǎng)或其他渠?道多搜集些?項(xiàng)目信息供?工程商投標(biāo)?參考,并為?工程商出謀?劃策,配合?工程商技術(shù)?和商務(wù)上的?項(xiàng)目運(yùn)作。?4、做好?每天的工作?記錄,以備?遺忘重要事?項(xiàng),并標(biāo)注?重要未辦理?事項(xiàng)。5?.填寫項(xiàng)目?跟蹤表,根?據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度?:前期設(shè)計(jì)?、投標(biāo)、深?化設(shè)計(jì)、備?貨執(zhí)行、驗(yàn)?收等跟進(jìn),?并完成各階?段工作。?6、前期設(shè)?計(jì)的項(xiàng)目重?點(diǎn)跟進(jìn),至?少一周回訪?一次客戶,?必要時(shí)配合?工程商做業(yè)?主的工作,?其他階段跟?蹤的項(xiàng)目至?少二周回訪?一次。工程?商投標(biāo)日期?及項(xiàng)目進(jìn)展?重要日期需?謹(jǐn)記,并及?時(shí)跟進(jìn)和回?訪。7、?前期設(shè)計(jì)階?段主動(dòng)爭(zhēng)取?參與項(xiàng)目繪?圖和方案設(shè)?計(jì),為工程?商解決本專?業(yè)的設(shè)計(jì)工?作。8.?投標(biāo)過程中?,提前兩天?整理好相應(yīng)?的商務(wù)文件?,快遞或送?到工程商手?上,以防止?有任何遺漏?和錯(cuò)誤。?9.投標(biāo)結(jié)?束,及時(shí)回?訪客戶,詢?問投標(biāo)結(jié)果?。中標(biāo)后主?動(dòng)要求深化?設(shè)計(jì),幫工?程商承擔(dān)全?部或部份設(shè)?計(jì)工作,準(zhǔn)?備施工所需?圖紙(設(shè)備?安裝圖及管?線圖)。?10.爭(zhēng)取?早日與工程?商簽訂供貨?合同,并收?取預(yù)付款,?提前安排備?貨,以最快?的供應(yīng)時(shí)?間響應(yīng)工程?商的需求,?爭(zhēng)取早日回?款。11?.貨到現(xiàn)場(chǎng)?,等工程安?裝完設(shè)備,?申請(qǐng)技術(shù)部?安排調(diào)試人?員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)?試。12?.提前準(zhǔn)備?驗(yàn)收文檔,?驗(yàn)收完成后?及時(shí)收款,?保證良好的?資金周轉(zhuǎn)率?。三、銷?售與生活兼?顧,快樂地?工作1.?定期組織同?行舉辦沙龍?會(huì),增進(jìn)彼?此友誼,更?好的交流。?客戶、同?行間雖然存?在競(jìng)爭(zhēng),可?也需要同行?間互相學(xué)習(xí)?和交流,本?人也曾參加?過類似的聚?會(huì),也詢問?過客戶,都?很愿意參加?這樣的聚會(huì)?,所以本人?認(rèn)為不存在?矛盾,而且?同行間除了?工作還可以?享受生活,?讓沙龍成為?生活的一部?份,讓工作?在更快樂的?環(huán)境下進(jìn)行?。2.對(duì)?于老客戶和?固定客戶,?經(jīng)常保持聯(lián)?系,在時(shí)間?和條件允許?時(shí),送一些?小禮物或宴?請(qǐng)客戶,當(dāng)?然宴請(qǐng)不是?目的,重在?溝通,可以?增進(jìn)彼此的?感情,更好?的交流。?3.利用下?班時(shí)間和周?末參加一些?學(xué)習(xí)班,學(xué)?習(xí)營(yíng)銷和管?理知識(shí),不?斷嘗試?yán)碚?和實(shí)踐的結(jié)?合,上網(wǎng)查?本行業(yè)的最?新資訊和產(chǎn)?品,不斷提?高自己的能?力。以上是?我這一年的?銷售工作計(jì)?劃,工作中?總會(huì)有各種?各樣的困難?,我會(huì)向領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)示,向?同事探討,?共同努力克?服,爭(zhēng)取為?公司做出自?己最大的貢?獻(xiàn)。20?23市場(chǎng)銷?售部工作計(jì)?劃例文(二?)一、對(duì)?銷售工作的?認(rèn)識(shí)1.?市場(chǎng)分析根?據(jù)市場(chǎng)容量?和個(gè)人能力?客觀、科學(xué)?的制定出銷?售任務(wù)。暫?訂年任務(wù)銷?售額___?_萬元。?2.適時(shí)作?出工作計(jì)劃?制定出月計(jì)?劃和周計(jì)劃?。并定期與?業(yè)務(wù)相關(guān)人?員會(huì)議溝通?確保各專業(yè)?負(fù)責(zé)人及時(shí)?跟進(jìn)。3?.注重績(jī)效?管理對(duì)績(jī)效?計(jì)劃、績(jī)效?執(zhí)行、績(jī)效?評(píng)估進(jìn)行全?程的關(guān)注與?跟蹤。4?.目標(biāo)市場(chǎng)?定位區(qū)分大?客戶與一般?客戶分別對(duì)?待加強(qiáng)對(duì)大?客戶的溝通?與合作用相?同的時(shí)間贏?取的市場(chǎng)份?額。5.?不斷學(xué)習(xí)行?業(yè)新知識(shí)新?產(chǎn)品為客戶?帶來實(shí)用的?資訊更好為?客戶服務(wù)。?并結(jié)識(shí)弱電?各行業(yè)各檔?次的優(yōu)秀產(chǎn)?品提供商以?備工程商需?要時(shí)能及時(shí)?作好項(xiàng)目配?合并可以和?同行分享行?業(yè)人脈和項(xiàng)?目信息達(dá)到?多贏。6?.先友后單?與客戶發(fā)展?良好的友誼?處處為客戶?著想把客戶?當(dāng)成自己的?好朋友達(dá)到?思想和情感?上的交融。?7.對(duì)客?戶不能有隱?瞞和欺騙答?應(yīng)客戶的承?諾要及時(shí)兌?現(xiàn)講誠(chéng)信不?僅是經(jīng)商之?本也是為人?之本。8?.努力保持?和諧的同事?關(guān)系善待同?事確保各部?門在項(xiàng)目實(shí)?施中各項(xiàng)職?能的順利執(zhí)?行。二、?銷售工作具?體量化任務(wù)?1.制定?出月工作計(jì)?劃和周工作?計(jì)劃、及每?日的工作量?。每天至少?打____?個(gè)電話每周?至少拜訪_?___位客?戶促使?jié)撛?客戶從量變?到質(zhì)變。上?午重點(diǎn)電話?回訪和預(yù)約?客戶下午時(shí)?間長(zhǎng)可安排?拜訪客戶。?考慮北京市?地廣人多交?通涌堵預(yù)約?時(shí)選擇客戶?在相同或接?近的地點(diǎn)。?2.見客?戶之前要多?了解客戶的?主營(yíng)業(yè)務(wù)和?潛在需求先?了解決策人?的個(gè)人愛好?準(zhǔn)備一些有?對(duì)方感興趣?的話題并為?客戶提供針?對(duì)性的解決?方案。3?、從招標(biāo)網(wǎng)?或其他渠道?多搜集些項(xiàng)?目信息供工?程商投標(biāo)參?考并為工程?商出謀劃策?配合工程商?技術(shù)和商務(wù)?上的項(xiàng)目運(yùn)?作。4、?做好每天的?工作記錄以?備遺忘重要?事項(xiàng)并標(biāo)注?重要未辦理?事項(xiàng)。5?.填寫項(xiàng)目?跟蹤表根據(jù)?項(xiàng)目進(jìn)度前?期設(shè)計(jì)、投?標(biāo)、深化設(shè)?計(jì)、備貨執(zhí)?行、驗(yàn)收等?跟進(jìn)并完成?各階段工作?。6、前?期設(shè)計(jì)的項(xiàng)?目重點(diǎn)跟進(jìn)?至少一周回?訪一次客戶?必要時(shí)配合?工程商做業(yè)?主的工作其?他階段跟蹤?的項(xiàng)目至少?二周回訪一?次。工程商?投標(biāo)日期及?項(xiàng)目進(jìn)展重?要日期需謹(jǐn)?記并及時(shí)跟?進(jìn)和回訪。?7、前期?設(shè)計(jì)階段主?動(dòng)爭(zhēng)取參與?項(xiàng)目繪圖和?方案設(shè)計(jì)為?工程商解決?本專業(yè)的設(shè)?計(jì)工作。?8.投標(biāo)過?程中提前兩?天整理好相?應(yīng)的商務(wù)文?件快遞或送?到工程商手?上以防止有?任何遺漏和?錯(cuò)誤。9?.投標(biāo)結(jié)束?及時(shí)回訪客?戶詢問投標(biāo)?結(jié)果。中標(biāo)?后主動(dòng)要求?深化設(shè)計(jì)幫?工程商承擔(dān)?全部或部份?設(shè)計(jì)工作準(zhǔn)?備施工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 丁二烯法合成氯丁橡膠生產(chǎn)裝置項(xiàng)目可行性研究報(bào)告模板-備案拿地
- 2024-2025學(xué)年河北省尚義縣第一中學(xué)等校高二上學(xué)期12月月考?xì)v史試卷
- 2025年債務(wù)轉(zhuǎn)股權(quán)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)格式
- 2025年古園林保護(hù)性維護(hù)協(xié)議
- 2025年農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)租賃合同模板
- 2025年功能性棚模新材料及各種助劑項(xiàng)目提案報(bào)告
- 2025年企業(yè)與個(gè)人租車合同模板及規(guī)定
- 2025年長(zhǎng)租公寓項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告范文
- 2025年家居用品商貿(mào)公司采購(gòu)協(xié)議書
- 2025年綠色共享汽車合作投資與發(fā)展策劃協(xié)議
- 商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)與內(nèi)部控制
- 2024項(xiàng)目管理人員安全培訓(xùn)考試題及參考答案AB卷
- 2025年與商場(chǎng)合作協(xié)議樣本(5篇)
- 2024年12月青少年機(jī)器人技術(shù)等級(jí)考試?yán)碚摼C合試卷(真題及答案)
- 網(wǎng)絡(luò)與社交媒體管理制度
- 2025年春新外研版(三起)英語三年級(jí)下冊(cè)課件 Unit1第1課時(shí)Startup
- 2025廣東珠海高新區(qū)科技產(chǎn)業(yè)局招聘專員1人歷年高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 數(shù)學(xué)-福建省泉州市2024-2025學(xué)年高三上學(xué)期質(zhì)量監(jiān)測(cè)(二)試卷和答案(泉州二模)
- 潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂培訓(xùn)課件
- 寒假綜合實(shí)踐活動(dòng)作業(yè)展示
- 課題申報(bào)書:銀齡教師支援西部行動(dòng)成效評(píng)價(jià)與優(yōu)化路徑研究
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論