華為采購理念課件

華為采購理念華為采購理念目錄

采購概述采購的愿景采購核心價(jià)值觀采購三大戰(zhàn)略采購運(yùn)作四大原則采購變革采購的組織和職責(zé)采購流程采購IT系統(tǒng)目錄采購概述采購的愿景采購的目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)世界級(jí)的采購運(yùn)作系統(tǒng)，滿足客戶需求，提升公司的客戶滿意度和核心競爭力。采購的愿景采購的目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)世界級(jí)的采購運(yùn)作系統(tǒng)，滿足客戶采購的愿景

根據(jù)公司經(jīng)營策略及公司授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)公司所有需付款（對(duì)員工付款除外）的采購業(yè)務(wù)進(jìn)行集中認(rèn)證和管理，確保公司獲得采購競爭優(yōu)勢。采購的愿景根據(jù)公司經(jīng)營策略及公司授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)公司所有采購的愿景提升在供應(yīng)商處的客戶地位，建立與供應(yīng)商的長期合作關(guān)系；運(yùn)用先進(jìn)的采購技術(shù)（如電子招標(biāo)、VMI）和豐富的采購經(jīng)驗(yàn)；具備全球化視野，培養(yǎng)高水平職業(yè)化隊(duì)伍。正在下述方面推行世界級(jí)的采購運(yùn)作：采購的愿景提升在供應(yīng)商處的客戶地位，建立與供應(yīng)商的長期合作關(guān)采購核心價(jià)值觀采購核心價(jià)值觀采購戰(zhàn)略集中認(rèn)證，分散采購

藉著組織架構(gòu)、流程和IT系統(tǒng)，可以達(dá)到集中式的采購戰(zhàn)略、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商基本管理等目的；同時(shí)可以通過分散采購達(dá)到靈活決策、響應(yīng)市場和滿足局部需求的目標(biāo)，這樣的運(yùn)作模式使采購變得高效、簡潔。采購戰(zhàn)略集中認(rèn)證，分散采購藉著組織架構(gòu)、流程和IT系采購戰(zhàn)略物料族和供應(yīng)商細(xì)分通過對(duì)供應(yīng)商和物料族的細(xì)分管理，提高采購業(yè)務(wù)運(yùn)作效率；并運(yùn)用“80/20”規(guī)則，使每一物料族所對(duì)應(yīng)供應(yīng)商庫合理化，以便最大限度地運(yùn)用量的杠桿作用。采購戰(zhàn)略物料族和供應(yīng)商細(xì)分通過對(duì)供應(yīng)商和物料族的細(xì)分管理，提采購戰(zhàn)略

戰(zhàn)略供應(yīng)商

與供應(yīng)商建立長期合作的雙贏互惠關(guān)系，保持供應(yīng)及供應(yīng)商的穩(wěn)定性突破傳統(tǒng)的“我們－他們”的采購理念，與供應(yīng)商建立一種新型的關(guān)系，使供應(yīng)商能更緊密地配合業(yè)務(wù)的需求。通過與供應(yīng)商交流業(yè)務(wù)模式、選擇流程、評(píng)價(jià)方法及共享信息，讓供應(yīng)商清楚雙方的利益是緊密聯(lián)系在一起的通過一種長期互惠的合作使戰(zhàn)略伙伴關(guān)系成為新產(chǎn)品開發(fā)、關(guān)鍵資源的獲得、發(fā)掘新的市場機(jī)會(huì)和提升核心競爭力的有效途徑，同時(shí)能成為促進(jìn)供應(yīng)鏈合作提高效率的基礎(chǔ)。針對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)商，與之簽訂《戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議》。采購戰(zhàn)略戰(zhàn)略供應(yīng)商與供應(yīng)商建立長期合作的雙贏互惠關(guān)系，保采購運(yùn)作原則授權(quán)原則： 對(duì)于供應(yīng)商選擇與采購執(zhí)行，公司已明確授權(quán)：只有采購部門才能代表公司對(duì)外承諾。分權(quán)原則： 采購立足于全流程（申購—采購—收貨—付款），任何個(gè)人或獨(dú)立的責(zé)任部門都不能承擔(dān)多于一項(xiàng)的責(zé)任。（只有當(dāng)物料或服務(wù)不能集中接收時(shí)，申購和收貨可以由一個(gè)人或責(zé)任部門完成）采購運(yùn)作原則授權(quán)原則：采購運(yùn)作原則“公平、公正、公開”原則：采購只能在此原則下進(jìn)行。采購部門負(fù)責(zé)為公司獲取最佳的總體價(jià)值，選擇并確定最佳供應(yīng)商，確保每一項(xiàng)采購活動(dòng)和決策都能為公司帶來最佳利益。誠信原則：與供應(yīng)商合作及所有的商業(yè)活動(dòng)必須遵循誠信與商業(yè)道德準(zhǔn)則的原則。采購運(yùn)作原則“公平、公正、公開”原則：采購變革——ISC項(xiàng)目ISC：IntegratedSupplyChain，集成供應(yīng)鏈ISC項(xiàng)目目標(biāo)：設(shè)計(jì)一個(gè)以客戶為中心的，低成本的集成供應(yīng)鏈，以形成靈活、快速反應(yīng)的競爭優(yōu)勢。ISC項(xiàng)目進(jìn)展三段論：采購變革——ISC項(xiàng)目ISC：IntegratedSupp采購變革——ISCISC變革涉及的方面：采購變革——ISCISC變革涉及的方面：采購的組織及職責(zé)采購的組織及職責(zé)采購業(yè)務(wù)人員定義：采購業(yè)務(wù)人員不僅指采購部門的專職采購人員，還包括參與采購業(yè)務(wù)或參與采購授權(quán)業(yè)務(wù)履行的其他部門工作人員。采購的組織及職責(zé)采購業(yè)務(wù)人員定義：采購的組織及職責(zé)

采購的愿景采購核心價(jià)值觀采購三大戰(zhàn)略采購運(yùn)作四大原則采購變革采購的組織和職責(zé)采購概述——總結(jié)采購的愿景采購概述——總結(jié)目錄

采購概述采購流程認(rèn)證和選擇供應(yīng)商執(zhí)行采購供應(yīng)商績效管理采購IT系統(tǒng)目錄采購概述IntegratedIntelligenceSpend

AnalysisProcurement

ProductivitySupplier

PerformanceCollaborationPortalMessaging:XML/EDIOrdersChangesShipNoticesInvoicesEFT/Check

StatementSuppliersBanksContracts

/CatalogsFulfillmentSourcingRFxAuctionOffersQuotesBidsCounteroffersApprovalPurchaseOrderReceiptPayment/

ReconciliationSelf-ServiceRequisitionsDesign&EngineeringMaintenanceRequestsPlanning&SchedulingDemand采購業(yè)務(wù)流程IntegratedIntelligenceSpend

A采購流程概述SourceRequisitionsPurchasePOReceivingPaymentSupplierPerformanceSupplierManagementCatalogContentManagementNegotiations&AwardsFulfillmentPerformance采購業(yè)務(wù)流程主要由認(rèn)證和選擇供應(yīng)商執(zhí)行采購供應(yīng)商績效管理三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。采購流程概述SourceRequisitionsPurcha采購流程概述采購流程概述采購流程——認(rèn)證和選擇供應(yīng)商供應(yīng)商認(rèn)證和選擇，由物料專家團(tuán)負(fù)責(zé)；專家團(tuán)由專職和兼職的成員組成、基于物料族進(jìn)行運(yùn)作，遵循集體決策的原則；專家團(tuán)主任與一般成員具有同等的投票（決定）權(quán)；并對(duì)專家團(tuán)以任何方式集體形成的決議，具有最終的否決權(quán)（應(yīng)附有充分的解釋理由），但不具有最終的決定權(quán)。采購流程——認(rèn)證和選擇供應(yīng)商供應(yīng)商認(rèn)證和選擇，由物料專家團(tuán)負(fù)采購流程——認(rèn)證和選擇供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商執(zhí)行角色：CEGbuyer、T&QCengineer執(zhí)行步驟：分以下六步供應(yīng)商問卷調(diào)查與供應(yīng)商會(huì)談現(xiàn)場考察樣品測試小批量測試撰寫報(bào)告/作出結(jié)論采購流程——認(rèn)證和選擇供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商執(zhí)行角色：CEGbu采購流程——認(rèn)證和選擇供應(yīng)商選擇供應(yīng)商執(zhí)行角色：由CEGbuyer負(fù)責(zé)組成供應(yīng)商選擇小組供應(yīng)商選擇方法：主要有4種競爭性評(píng)估招標(biāo)價(jià)格比較成本分析采購流程——認(rèn)證和選擇供應(yīng)商選擇供應(yīng)商執(zhí)行角色：由CEGb采購流程——執(zhí)行采購執(zhí)行角色：FFBUYER職責(zé)：實(shí)施采購流程，按計(jì)劃要求下達(dá)采購訂單，跟蹤到貨，保證供應(yīng)；實(shí)施采購策略，參與供應(yīng)商選擇與管理，控制采購成本；分析供需狀況，向供應(yīng)商發(fā)放預(yù)測；根據(jù)計(jì)劃調(diào)整信息和設(shè)計(jì)更改信息，及時(shí)調(diào)整訂單，控制到貨（提前、推遲和取消訂單）。采購流程——執(zhí)行采購執(zhí)行角色：FFBUYER職責(zé)：采購流程—供應(yīng)商績效管理績效評(píng)估的目標(biāo)： 持續(xù)改進(jìn)、動(dòng)態(tài)管理、自我驅(qū)動(dòng)、自我改進(jìn)績效評(píng)估的方法： 從T（技術(shù)）、Q（質(zhì)量）、R（響應(yīng)）、D（交貨）、C（成本）、E（環(huán)境）、S（社會(huì)責(zé)任）七個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合地評(píng)估；

TQRDCES采購流程—供應(yīng)商績效管理績效評(píng)估的目標(biāo)：采購流程—供應(yīng)商績效管理績效評(píng)估的步驟：分為5步PMDCA循環(huán)。對(duì)于評(píng)估不合格的供應(yīng)商有淘汰、降低份額、降級(jí)、限期改進(jìn)等處理方式制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃全流程過程監(jiān)控集體績效評(píng)估供應(yīng)商考核供應(yīng)商改進(jìn)采購流程—供應(yīng)商績效管理績效評(píng)估的步驟：分為5步PMDCA采購流程—總結(jié)一套流程：采購流程兩塊業(yè)務(wù)：Sourcing、Fulfillment三個(gè)環(huán)節(jié)：認(rèn)證和選擇供應(yīng)商、執(zhí)行采購、供應(yīng)商績效管理四種選擇：供應(yīng)商選擇包括競爭性評(píng)估、招標(biāo)、價(jià)格比較、成本分析五步評(píng)估：供應(yīng)商評(píng)估的PMDCA循環(huán)六級(jí)認(rèn)證：供應(yīng)商認(rèn)證七維考核：供應(yīng)商績效評(píng)估TQRDCES

采購流程—總結(jié)一套流程：采購流程目錄

采購概述采購流程采購IT系統(tǒng)目錄采購概述采購IT系統(tǒng)構(gòu)架...

CRMVendorCollaborationCustomerCollaborationAPS/SCCOAHRERPE-PROCUREMENT...OtherApplicationSystemHUAWEIAPPLICATIONMODELSARCHITECTUREPDM。。。。。。CUSTOMERSUPPLIER采購IT系統(tǒng)構(gòu)架...CRMVe采購IT系統(tǒng)簡介ISC項(xiàng)目實(shí)施后，采購主系統(tǒng)從ERP10.7升級(jí)至ERP11i，帶來了多方面的變化，例如：實(shí)現(xiàn)了大部分訂單的自動(dòng)發(fā)放行政辦公用品的自助采購?fù)ㄟ^網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與供應(yīng)商共享預(yù)測數(shù)據(jù)和交互PO信息通過電子商務(wù)平臺(tái)與供應(yīng)商共享預(yù)測和交互PO信息......采購IT系統(tǒng)簡介ISC項(xiàng)目實(shí)施后，采購主系統(tǒng)從ERP10.7采購訂單自動(dòng)發(fā)放示意圖

MasterDataItemMasterSupplier

MasterDataSourcingDataSourcingRulesCatalogQuotationBlanketAgreementASLContractAgreement批準(zhǔn)的PRMRP自動(dòng)PR自動(dòng)發(fā)放SPO自動(dòng)發(fā)放BPARelease自助采購生產(chǎn)采購采購訂單自動(dòng)發(fā)放示意圖MasterDataItemMa采購IT系統(tǒng)—I-procurement系統(tǒng)ERP系統(tǒng)（Oracle11i）的一部分自助采購，集成了請(qǐng)購、采購、收貨基于WEB的圖形界面豐富的Catalog資源目前已在非生產(chǎn)采購業(yè)務(wù)中使用采購IT系統(tǒng)—I-procurement系統(tǒng)ERP系統(tǒng)（Or采購IT系統(tǒng)——B2C的SCC系統(tǒng)SCC是SupplyChainCollaboration（供應(yīng)鏈協(xié)作）軟件平臺(tái)的簡稱。SCC主要提供預(yù)測交互和訂單交互功能，幫助和供應(yīng)商進(jìn)行有效的信息傳遞。SCC提供問題管理的功能，能夠?qū)︻A(yù)測交互中的供需差異、PO執(zhí)行過程中的異常等進(jìn)行管理。從2003年10月開始在生產(chǎn)采購業(yè)務(wù)中使用，已有約300家供應(yīng)商通過SCC與進(jìn)行訂單的交互。SCC采購IT系統(tǒng)——B2C的SCC系統(tǒng)SCC是SupplyCh采購IT系統(tǒng)——B2B的RosettaNet電子商務(wù)系統(tǒng)ERPERP公司私有流程供應(yīng)商公司私有流程互聯(lián)網(wǎng)和XML伙伴至伙伴的電子商務(wù)界面A公司系統(tǒng)的數(shù)據(jù)