2023采購年度工作計劃格式范本（2篇）

第6頁共6頁2023采?購年度工作?計劃格式范?本一、供?應(yīng)商的選擇?。首先我?們采購部做?到多多開發(fā)?物料資源，?調(diào)查價格，?做到貨比三?家，控制價?格審核流程?，讓采購部?的工作透明?化，并且建?立完整的采?購部供應(yīng)商?檔案及物料?申購檔案。?做為公司合?格供應(yīng)商必?需要能做到?準時，保質(zhì)?，樂于溝通?等幾個方面?。本人計劃?完成現(xiàn)有原?材料供應(yīng)商?的評定工作?，為公司后?期的大批量?生產(chǎn)做好準?備。同時進?一步發(fā)展新?的供應(yīng)商網(wǎng)?絡(luò)，用以獲?得最理想的?采購價格和?品質(zhì)。二?、賬務(wù)的清?理。采購?是一份繁瑣?，復(fù)雜的工?作。同時因?為其工作性?質(zhì)關(guān)系，對?公司產(chǎn)品的?成本有直接?影響。另外?因為相關(guān)物?資在采購工?作的運作過?程中不可避?免的有退，?換，修，廢?等情況發(fā)生?，因此必須?對每一批物?資的采購以?及合同執(zhí)行?情況進行臺?賬記錄，并?且做好跟蹤?檢查，定期?盤點。這是?本部門的日?常工作，目?前也一直都?在執(zhí)行著，?____年?本部門將進?一步對本項?工作進行完?善。努力做?到每筆定單?的進行情況?都可追溯，?可查核。?三、品質(zhì)保?證。本部?門相關(guān)人員?將經(jīng)常前往?車間了解相?關(guān)物資的使?用狀況。對?所采物資的?使用狀態(tài)進?行跟蹤，了?解相關(guān)參數(shù)?指標性能，?收集數(shù)據(jù)進?行同類產(chǎn)品?的對比。每?批物資至少?做一次使用?跟蹤并做好?相應(yīng)的評估?計錄。四?、成本控制?。___?_年，本部?門將在日常?工作中進一?步提高工作?效率。除采?購價格等方?面的控制外?，還將其它?方面的成本?控制納入管?理優(yōu)化的范?圍內(nèi)，具體?方面如辦公?物品的使用?，電腦的使?用管理，物?資運輸費的?控制等方面?。五、采?購效率。?____年?，我部將進?一步完善的?供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)?的建設(shè)以及?采購模式的?優(yōu)化，盡可?能的減少采?購周期，提?高采購的效?率和及時性?。并且對各?種物資的采?購周期進行?統(tǒng)計計錄，?提供各請購?單位制定請?購計劃時的?參考。六?、異常情況?的處理。?因供應(yīng)商生?產(chǎn)能力的不?足，或其它?原因引發(fā)采?購異常時，?我部將知會?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并?積極應(yīng)對。?同時將對異?常情況的發(fā)?生原因進行?分析處理，?記錄在案;?如有必要，?將進行法律?程序進行公?司利益的維?護工作。?七、部門之?間的協(xié)調(diào)?獨木不成林?，采購部做?為一個服務(wù)?性部門，將?謹記自己的?職責(zé)，將一?切以公司為?重，與公司?其它部門分?工協(xié)作，提?高生產(chǎn)效率?，降低成本?，使公司效?益化，為公?司發(fā)展提供?助力。2?023采購?年度工作計?劃格式范本?（二）一?、組織實施?“陽光采購?策略”公?開透明的按?采購制度程?序辦事，在?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)中主動接?受審計及其?他部門監(jiān)督?。___?_年我們進?一步強調(diào)采?購工作透明?，在采購工?作中做到公?開、公平、?公正。不?論是大宗材?料、設(shè)備還?是小型材料?的零星采購?，都盡量多?的邀請相關(guān)?職能部門參?與。即使?在時間緊，?任務(wù)重的時?候，也始終?堅持這個原?則，邀請審?計部相關(guān)人?員一起詢比?價，采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)中主?動接受審計?監(jiān)督。即確?保工作的透?明，同時保?證了工程進?度。1、?完善制度，?職責(zé)明確，?按章辦事。?____?年通過組織?學(xué)習(xí)《采購?管理戰(zhàn)略》?和公司IS?O9000?質(zhì)量管理體?系文件，通?過換版之機?完善了更具?操作性的《?材料、設(shè)備?采購控制流?程》、《采?購及供方評?價作業(yè)指導(dǎo)?書》等采購?管理制度。?制度清楚，?操作有據(jù)可?查，為陽光?采購奠定了?理論基礎(chǔ)。?2、公開?公正透明，?實現(xiàn)公開招?標。采購?部按項目部?和施工單位?上報的采購?工作計劃公?開招標，邀?標單位都在?三家以上，?有的多達十?余家，并且?邀標談質(zhì)論?價全過程總?工辦、工程?部、審計部?、采購部都?參與，增加?陽光采購?fù)?明度，真正?做到降低成?本、保護公?司利益。?3、采購效?益全線凸現(xiàn)?。實施公?開透明的陽?光采購策略?后，同等的?材料設(shè)備價?格東和灣比?東和銀都便?宜了，東和?春天西區(qū)比?東區(qū)價格降?低了___?_%。為公?司節(jié)約了_?___多萬?的采購資金?，直觀有效?地降低了材?料設(shè)備采購?成本。4?、監(jiān)督機制?基本形成。?做好價格?和技術(shù)規(guī)格?分離和職能?定位工作，?價格必須經(jīng)?采供部和審?計部，技術(shù)?必須經(jīng)工程?部和總工辦?，形成相互?制衡的工作?機制;防范?、抑制。?建立材料價?格信息庫和?材料價格監(jiān)?管機制，提?高采購人員?的自身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?，保證貨比?三家，質(zhì)優(yōu)?價廉的購買?材料，減少?工程成本，?提高采購效?率，提高企?業(yè)利潤。?二、圍繞控?制成本、采?購性價比的?產(chǎn)品等方面?開展工作?____年?采供部繼續(xù)?圍繞“控制?成本、采購?性價比的產(chǎn)?品”的工作?目標，要求?采購人員在?充分了解市?場信息的基?礎(chǔ)上進行詢?比價，注重?溝通技巧和?談判策略。?要求各長?期合作供應(yīng)?商在原東和?銀都、東和?灣、東和春?天的原價位?的基礎(chǔ)上下?浮____?個百分點（?當然針對部?分價格較高?而又不降價?的供貨商我?們也做了局?部調(diào)整）。?同時調(diào)整?了部份工作?程序，增加?了采購復(fù)核?環(huán)節(jié)，采取?由采供部副?經(jīng)理在采購?人員對材料?、設(shè)備詢比?價的基礎(chǔ)上?進行復(fù)核，?再由采供部?經(jīng)理進一步?復(fù)核，實行?了“采購部?的兩級價格?復(fù)核機制”?，然后再傳?送審計部復(fù)?核。力求?限度的控制?成本，為公?司節(jié)約每一?分錢。采?供人員也在?每一項具體?工作和每一?個工作細節(jié)?中得到煅練?。三、進?一步加強對?供應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)_?___年采?供部進一步?加強了對供?應(yīng)商管理，?本著對每一?位來訪的供?應(yīng)商負責(zé)的?態(tài)度，制定?了《采購供?應(yīng)部供方信?息表》，對?每一位來訪?的供應(yīng)商進?行分類登記?，確保了每?一個供應(yīng)商?資料不會流?失。同時?也利于采供?對供應(yīng)商信?息的掌握，?從而進一步?擴大了市場?信息空間。?建立了合?格供方名錄?，在進行邀?標報價之前?，對商家進?行評價和分?析，合格者?才能進入合?格供方名錄?、才具有報?價資格。?根據(jù)公司管?理層的最新?思維，公司?新一代的供?應(yīng)商也應(yīng)建?立在真正的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系上來，甚?至拿他們當?自己公司的?部門來看待?。因為公?司的成本核?心競爭力的?體現(xiàn)最主要?的來自于公?司所有供應(yīng)?商的支持力?度，供應(yīng)商?對每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競爭對?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競爭力的高?低。房地?產(chǎn)和建設(shè)行?業(yè)是個相對?特殊、獨立?的行業(yè)，供?應(yīng)商圈子相?對獨立，比?如鋼材、水?泥可用供貨?商資源并不?多。房地?產(chǎn)企業(yè)都用?著很多同樣?的供應(yīng)商。?因此采供?部必須考慮?怎樣既能使?供應(yīng)商始終?至終、一如?既往的給予?我們政策，?又能更好的?為公司營造?良好的外部?合作環(huán)境，?使供應(yīng)商能?真正全心全?意的`為東?和服務(wù)，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長期?的健康發(fā)展?。我們發(fā)?展了諸如：?達鋼集團、?拉法基水泥?集團、鴿牌?電線電纜公?司、伊士頓?電梯集團等?戰(zhàn)略合作伙?伴單位。?從而搶占節(jié)?約成本、降?低價格的制?高點，為公?司的持續(xù)健?康發(fā)展奠定?基礎(chǔ)。四?、步加強對?材料、設(shè)備?價格信息的?管理__?__年采供?部進一步加?強了對材料?、設(shè)備信息?的管理，每?一次材料設(shè)?備的計劃、?詢比價都進?行了復(fù)印留?底，保持了?信息資料的?完整，同時?輸入電腦保?存，建立采?供部材料、?設(shè)備信息庫?，