科研項目管理制度模板（3篇）

第16頁共16頁科研項目管?理制度模板?一、總則?為提高企?業(yè)技術(shù)創(chuàng)新?的水平，加?強(qiáng)對企業(yè)科?研項目的管?理，使__?__企業(yè)（?以下簡稱“?企業(yè)”）的?科技管理工?作進(jìn)一步規(guī)?范化，根據(jù)?國家的有關(guān)?規(guī)定并結(jié)合?本企業(yè)的實?際情況，制?定本辦法。?二、科研?項目管理?（一）目的?：科研項?目管理是指?課題從立項?論證、__?__實施、?結(jié)題驗收等?過程的全程?管理。其目?的是使企業(yè)?科研項目實?行制度化和?科學(xué)化的管?理，保證科?研計劃圓滿?完成，出成?果、出人才?、出效益，?提高競爭力?。（二）?科研項目種?類1、國?家、省、市?級立項項目?；2、橫?向委托與合?作項目；?3、企業(yè)科?研開發(fā)項目?；4、其?他項目或課?題。（三?）科研項目?的立項1?.企業(yè)將定?期或不定期?地發(fā)布科研?開發(fā)項目立?項指南，確?定重點支持?的研究方向?。1.1?國家、省、?市各類科技?計劃項目的?申報，由企?業(yè)研發(fā)中心?統(tǒng)一___?_，項目的?選題根據(jù)各?類計劃的要?求，結(jié)合企?業(yè)的具體情?況，由企業(yè)?確定并__?__相關(guān)技?術(shù)人員進(jìn)行?申報。研發(fā)?中心代表企?業(yè)對外申報?項目。1?.2橫向委?托與合作的?項目，如果?研究內(nèi)容達(dá)?到企業(yè)科研?開發(fā)項目水?平的，由項?目承擔(dān)單位?要求，經(jīng)企?業(yè)批準(zhǔn)，可?以列為企業(yè)?科研開發(fā)項?目。1.?3企業(yè)科研?開發(fā)項目，?是企業(yè)科研?、開發(fā)項目?的主體，根?據(jù)項目的難?易程度、市?場前景、項?目所處的研?究階段、對?企業(yè)發(fā)展的?意義等，將?企業(yè)科研開?發(fā)項目分為?三個級別：?企業(yè)科研項?目、企業(yè)開?發(fā)項目、企?業(yè)工作或預(yù)?研項目。?2.申報科?研項目按以?下程序進(jìn)行?：2.1?申報項目應(yīng)?填寫《__?__企業(yè)科?研開發(fā)項目?立項申請書?》，報研發(fā)?中心。立項?申請書需寫?明：（1?）項目名稱?；（2）?立項目的；?（3）項?目的目標(biāo)和?主要研究內(nèi)?容；（4?）簡要的工?藝流程圖、?設(shè)備原理圖?及相關(guān)說?明和關(guān)鍵技?術(shù)介紹；?（5）項目?的考核指標(biāo)?；（6）?項目進(jìn)度計?劃及階段目?標(biāo)；（7?）項目經(jīng)費?預(yù)算：（?8）主要參?加人員等內(nèi)?容。2.?2研發(fā)中心?對提交的立?項申請書進(jìn)?行形式__?__。2?.3企業(yè)主?管總工程師?對所有提交?的立項申請?書進(jìn)行技術(shù)?____。?2.4企?業(yè)項目管理?委員會在聽?取項目申報?人對項目的?介紹后，根?據(jù)企業(yè)的發(fā)?展對項目進(jìn)?行____?，形成意見?，明確建議?立項的項目?、暫緩立項?的項目以及?不予立項的?項目，報企?業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)?最終___?_。2.?5企業(yè)分管?領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企?業(yè)項目管理?委員會__?__意見，?確定具體的?立項項目、?項目級別、?保密事項、?并確定科研?經(jīng)費，報企?業(yè)總經(jīng)理審?定批準(zhǔn)。?2.6經(jīng)批?準(zhǔn)立項的項?目，由研發(fā)?中心向各項?目組下達(dá)《?技術(shù)管理》?通知，項目?正式立項。?（四）科?研項目的過?程管理3?.1為保證?科研開發(fā)計?劃的嚴(yán)肅性?，科研項目?實行項目負(fù)?責(zé)人負(fù)責(zé)制?。項目負(fù)責(zé)?人應(yīng)按照項?目內(nèi)容和進(jìn)?度要求完成?科研任務(wù)并?及時做好結(jié)?題工作。?____項?目的研究內(nèi)?容不得隨意?改變。如因?特殊情況擬?局部變更內(nèi)?容的，項目?負(fù)責(zé)人應(yīng)提?出書面報告?；未經(jīng)批準(zhǔn)?而變更研究?內(nèi)容的，按?未完成處理?。___?_項目負(fù)責(zé)?人一般不得?隨意更換。?因特殊情況?（如病休、?調(diào)動、離職?等）離開該?項目研究工?作半年以內(nèi)?者，要確定?臨時負(fù)責(zé)人?并在研究開?發(fā)中心備案?。如時間超?過半年或有?其他原因需?更換項目負(fù)?責(zé)人的，須?報企業(yè)研發(fā)?中心批準(zhǔn)，?其中國家、?省、市計劃?項目由研發(fā)?中心報項目?下達(dá)部門審?批。如無合?適人選更換?則按中止項?目辦理，并?按規(guī)定追回?剩余經(jīng)費。?3.4研?究計劃執(zhí)行?過程中，項?目負(fù)責(zé)人每?年年末須編?寫項目年度?工作總結(jié)，?并提出下一?年度的研究?計劃，在規(guī)?定的時間內(nèi)?報研發(fā)中心?。3.5?科研項目應(yīng)?按時完成。?因故需要延?長時間的，?項目負(fù)責(zé)人?應(yīng)在結(jié)題期?限前一個月?提出并提交?《科研項目?延期申請報?告》，報研?發(fā)中心批準(zhǔn)?，其中國家?、省、市計?劃項目由研?發(fā)中心報主?管部門批準(zhǔn)?。3.6?因故須中止?的科研項目?，應(yīng)按《國?家計劃項目?合同》或《?科研開發(fā)項?目合同》明?確的有關(guān)條?款規(guī)定辦理?中止手續(xù)。?3.7研?發(fā)中心對企?業(yè)的在研項?目定期或不?定期地進(jìn)行?抽查，及時?掌握項目的?進(jìn)展情況。?年末，對研?究開發(fā)項目?進(jìn)行總結(jié)，?并對各部門?的研發(fā)情?況提出考評?意見。（?五）科研項?目的結(jié)題驗?收4.1?科研項目應(yīng)?嚴(yán)格按計劃?____實?施，按時結(jié)?題。各類項?目結(jié)題時要?按照有關(guān)計?劃要求和合?同要求，實?事求是地進(jìn)?行工作總結(jié)?和技術(shù)總結(jié)?，完成工作?報告和研究?開發(fā)報告。?項目完成后?，首先由研?究開發(fā)中心?按照《__?__企業(yè)科?研開發(fā)項目?立項申請書?》____?進(jìn)行驗收，?并簽署驗收?意見。最后?提交研發(fā)中?心____?科技成果鑒?定。4.?2科技項目?完成后，應(yīng)?及時進(jìn)行歸?檔工作，提?交的材料包?括：立項報?告書、試驗?過程記錄、?計算書、設(shè)?計圖紙、相?關(guān)圖片錄象?帶、性能測?試報告、應(yīng)?用試驗報告?、用戶協(xié)議?、查新檢索?報告、項目?研究工作報?告和項目研?究成果報告?等。三、?科研項目經(jīng)?費管理制度?5.1國?家或地__?__府各類?科技計劃項?目，項目申?報成功后，?上級下?lián)艿?科研經(jīng)費由?研發(fā)中心管?理，按照項?目過程的階?段和需要分?配經(jīng)費。?5.2橫向?委托與合作?項目，外來?經(jīng)費由研發(fā)?中心代管，?由所在單位?負(fù)責(zé)分配，?企業(yè)配套經(jīng)?費由研究開?發(fā)中心按照?項目過程的?階段分配和?使用進(jìn)行管?理。5.?3企業(yè)科研?開發(fā)項目，?經(jīng)批準(zhǔn)后，?經(jīng)費同時確?定，全部經(jīng)?費由企業(yè)承?擔(dān)?？蒲薪?jīng)?費下達(dá)方式?根據(jù)項目的?具體情況確?定。一般項?目按三個階?段分配下達(dá)?：第一階?段，立項批?準(zhǔn)后下達(dá)總?經(jīng)費___?_%；第二?階段，中期?考核合格后?下達(dá)總經(jīng)費?____%?；第三階段?，項目通過?結(jié)題驗收并?提交完整的?材料（包括?：試驗過程?記錄、計算?書、性能測?試報告、應(yīng)?用試驗報告?、用戶協(xié)議?、查新檢索?報告、項目?研究工作報?告和項目研?究成果報告?等），再下?達(dá)____?%。一些特?殊項目，根?據(jù)項目的計?劃進(jìn)度和進(jìn)?展情況分批?下達(dá)。5?.4科研開?發(fā)經(jīng)費實行??？顚Ｓ茫?財務(wù)上為每?個課題設(shè)一?個帳戶，項?目批準(zhǔn)后，?資金同時打?入帳戶。設(shè)?立《科研經(jīng)?費使用薄》?，由項目負(fù)?責(zé)人掌握，?明細(xì)經(jīng)費使?用內(nèi)容和金?額。5.?5對于將經(jīng)?費挪做他用?或報銷金額?與實際不符?的，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)立刻暫停?下達(dá)經(jīng)費，?并根據(jù)具體?情況進(jìn)行處?理。四、?科技成果轉(zhuǎn)?化的獎勵辦?法6.1?科技成果轉(zhuǎn)?化，是指對?具有實用價?值的科技成?果所進(jìn)行的?后續(xù)試驗、?開發(fā)、應(yīng)用?、推廣直至?形成新產(chǎn)品?、新工藝、?新材料、發(fā)?展新產(chǎn)業(yè)?等活動。?6.2為促?進(jìn)科技成果?轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實?生產(chǎn)力，規(guī)?范科技成果?轉(zhuǎn)化活動，?激活科技人?員創(chuàng)造性，?推動企業(yè)的?發(fā)展，企業(yè)?鼓勵各部門?和有關(guān)科技?人員加速科?技成果轉(zhuǎn)化?，對在科技?成果轉(zhuǎn)化中?取得成績的?個人和部門?按《___?_企業(yè)科技?成果轉(zhuǎn)化獎?勵辦法》給?予獎勵。?五、附則?7.1本辦?法由企業(yè)研?究開發(fā)中心?負(fù)責(zé)解釋。?7.2本?辦法自__?__年__?__月__?__日起試?行。7.?3對于國家?、省、市計?劃項目要嚴(yán)?格執(zhí)行各類?計劃的管理?辦法。科?研項目管理?制度模板（?二）種類?編輯1、?國際合作課?題;2、?國家、盛市?、區(qū)科技部?門立項及中?標(biāo)課題;?3、上級下?達(dá)的科研項?目和研究任?務(wù);4、?學(xué)院立項、?研究所自選?的課題;?5、合作課?題（有經(jīng)費?支持）;?6、其他項?目或課題（?相關(guān)學(xué)會、?機(jī)構(gòu)等）。?立題程序?編輯1、?申報者撰寫?項目申報書?并經(jīng)所在部?門審核同意?;2、所?有待申報項?目的開題報?告，提交研?究所辦公室?初審;3?、由研究所?辦公室__?__學(xué)術(shù)委?員會召開項?目評審會，?就該課題的?立題意義、?社會推廣的?預(yù)期效果、?技術(shù)路線的?可行性、課?題組成員及?經(jīng)費預(yù)算等?進(jìn)行論證，?提出評審意?見，并上報?有關(guān)部門審?批;4、?研究所提供?的課題，經(jīng)?研究所學(xué)術(shù)?委員會評審?后，報研究?所領(lǐng)導(dǎo)審批?;5、得?到經(jīng)費的合?作課題，應(yīng)?將課題相關(guān)?資料及合同?復(fù)印件報研?究所辦公室?登記、備案?;6、上?報科研項目?應(yīng)列入研究?所年度工作?計劃。項?目管理編輯?課題管理?1、科研?項目實行課?題項目組長?（主持人）?負(fù)責(zé)制。各?課題組成員?可以交叉。?跨項目組的?科研課題，?采取雙向選?擇，自由組?合的方式進(jìn)?行。2、?課題負(fù)責(zé)人?對課題全面?負(fù)責(zé)，具有?管理權(quán)。全?面負(fù)責(zé)課題?的進(jìn)度、經(jīng)?費、人員調(diào)?配、物資領(lǐng)?娶課題獎金?和績效獎勵?分配等項工?作，按課題?進(jìn)度完成各?項任務(wù)并接?受研究所辦?公室的檢查?考核。結(jié)合?學(xué)院工作開?展的課題，?課題負(fù)責(zé)人?的工作應(yīng)取?得學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)?同意。3?、研究所辦?公室每年對?課題執(zhí)行情?況進(jìn)行檢查?和考核。課?題組應(yīng)按時?將階段性小?結(jié)和評價及?工作進(jìn)程等?情況上報研?究所辦公室?，每兩個月?（雙月月底?）至少有一?小結(jié)。4?、科研課題?的研究內(nèi)容?、課題組成?員、進(jìn)度計?劃及經(jīng)費預(yù)?算一經(jīng)確定?，課題組未?經(jīng)批準(zhǔn)不得?擅自變更或?修改，如遇?特殊情況需?上報研究所?領(lǐng)導(dǎo)審批，?并交研究所?辦公室備案?。5、研?究工作中形?成的所有資?料不得短缺?，不得據(jù)為?已有。未經(jīng)?許可，不得?隨意摘抄和?發(fā)表。6?、實驗記錄?應(yīng)及時、準(zhǔn)?確、真實、?完整?？蒲?記錄內(nèi)容主?要包括實驗?名稱、方案?、人員、時?間、材料、?環(huán)境、方法?、具體的實?驗步驟、過?程、結(jié)果等?，并應(yīng)準(zhǔn)確?記錄觀察指?標(biāo)的數(shù)據(jù)變?化。每項實?驗結(jié)束后，?應(yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)?處理和分析?，并有文字?小結(jié)。7?、實驗研究?人員調(diào)離工?作，應(yīng)將全?部實驗記錄?資料、歸檔?材料、文獻(xiàn)?卡片等全部?上項目組，?項目組組長?簽字后，方?可辦理調(diào)離?手續(xù)。8?、記錄實驗?設(shè)計、操作?過程、研究?內(nèi)容、實驗?結(jié)果和數(shù)據(jù)?的記錄本、?其它記錄資?料以及相關(guān)?材料，屬于?研究所所有?，各課題組?使用。研究?人員在離開?研究所時，?為方便今后?的研究工作?，經(jīng)研究所?同意可以復(fù)?印這些資料?。9、研?究工作全部?結(jié)束后，由?負(fù)責(zé)人撰寫?總結(jié)報告及?有關(guān)論文，?并將結(jié)題報?告上報研究?所辦公室。?負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)?將所有項目?相關(guān)資料整?理上交研究?所辦公室歸?檔。10?、因客觀原?因，不能完?成科研課題?者，課題負(fù)?責(zé)人要寫出?拖延理由，?上交研究所?辦公室，論?證后做如下?處理：1?）有繼續(xù)研?究價值的項?目，在下一?年度必須完?成。2）?無繼續(xù)研究?價值的項目?，由負(fù)責(zé)人?寫出終止原?因報告，經(jīng)?批準(zhǔn)后，負(fù)?責(zé)人應(yīng)做好?技術(shù)資料的?清理、歸檔?和儀器試劑?的清點移交?工作，剩余?經(jīng)費收回。?未做好善后?工作的不能?接受研究所?的新課題。?3）對無?正當(dāng)理由不?按計劃完成?課題者，課?題負(fù)責(zé)人將?沒有資格再?承擔(dān)研究所?任何課題。?經(jīng)費管理?（一）研?究所內(nèi)課題?經(jīng)費管理?1、自選或?研究所下達(dá)?的課題，經(jīng)?學(xué)術(shù)委員會?討論，研究?所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后，課題負(fù)?責(zé)人應(yīng)將開?題報告書或?協(xié)議書、合?同書及批準(zhǔn)?經(jīng)費的詳細(xì)?預(yù)算交研究?所辦公室辦?理立項撥款?手續(xù)。2?、研究所按?總經(jīng)費的_?___%預(yù)?撥項目啟動?費，余額根?據(jù)項目組預(yù)?算申請統(tǒng)一?管理。（?二）以上經(jīng)?費的處理均?由研究所辦?公室按照規(guī)?定辦理，財?務(wù)審核，上?報研究所領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后，?方可使用。?（三）課?題經(jīng)費的使?用范圍及權(quán)?限1、課?題負(fù)責(zé)人應(yīng)?按預(yù)算計劃?嚴(yán)格執(zhí)行審?批手續(xù)，并?有詳細(xì)的經(jīng)?費使用記錄?。2、所?有與項目相?關(guān)的支出均?由課題負(fù)責(zé)?人簽字研究?所辦公室審?核及研究所?所長批準(zhǔn)后?方可報銷。?3、所購?物資需到研?究所辦公室?辦理登記入?庫手續(xù)，方?可報銷。?4、凡屬研?究所內(nèi)可以?協(xié)調(diào)解決的?事宜，應(yīng)在?研究所解決?，并計入課?題經(jīng)費支出?，例如制作?幻燈片、交?通工具、打?英復(fù)印等;?5、所有?支出報銷時?，由研究所?辦公室審核?，如有變動?可報請研究?所所長復(fù)審?。成果管?理1、科?技成果是指?在實驗或理?論上有創(chuàng)造?性，有一定?科學(xué)水平和?實用價值的?新技術(shù)、新?方法、新器?材、新藥物?、新理論、?新認(rèn)識等等?。2、凡?在科技工作?中取得的具?備新穎性、?先進(jìn)性和實?用性，符合?科技成果范?圍，均應(yīng)按?國家、盛市?成果登記辦?法進(jìn)行登記?，否則不允?許申報成果?獎。3、?申報前應(yīng)將?相關(guān)資料報?研究所辦公?室，并通過?研究所學(xué)術(shù)?委員會初審?。4、凡?申報國家科?技成果獎或?盛市科技成?果獎的成果?，按國家、?盛市有關(guān)條?例準(zhǔn)備相關(guān)?資料、填寫?各種申報表?、鑒定書，?并提前查新?檢索。5?、參加鑒定?的課題，由?課題負(fù)責(zé)人?向鑒定委員?會做成果報?告，備齊申?報材料。?6、通過鑒?定的課題，?按規(guī)定上報?、登記并存?檔。檔案?歸檔1.?科技檔案由?課題負(fù)責(zé)人?按時立卷歸?檔，與外單?位協(xié)作的，?由主辦單位?保存。2?.獲獎的科?研課題，公?布獲獎等級?后三個月內(nèi)?，整理立卷?后移交研究?所辦公室，?獲獎證書復(fù)?印件提交備?案。3.?科技檔案歸?檔的文件資?料，包括審?批文件、任?務(wù)書、委托?書、開題報?告書、設(shè)計?方案、協(xié)議?書、合同書?;實驗研究?調(diào)查、分析?、試制、測?試、觀測和?各種載體的?重要原始記?錄和數(shù)據(jù)，?論文清單、?成果申報材?料、審批材?料、成果獎?勵文件、成?果推廣使用?證明材料、?發(fā)明證書、?獎勵、經(jīng)費?收、支結(jié)算?等。4.?課題獲得成?果獎勵后，?課題負(fù)責(zé)人?應(yīng)先將所有?資料立卷歸?檔，方可領(lǐng)?取成果獎金?。管理系?統(tǒng)編輯概?述科研項?目管理系統(tǒng)?（rpms?）被廣泛應(yīng)?用于有效實?現(xiàn)____?目標(biāo)，構(gòu)建?科研單位核?心競爭力的?重要理念、?模式和技術(shù)?。科研項?目管理系統(tǒng)?（rpms?）以項目中?心、信息中?心、報表中?心，將科研?項目管理的?管理功能劃?分為集成管?理、范圍管?理、時間管?理、費用管?理、質(zhì)量管?理、人力資?源管理、溝?通管理、風(fēng)?險管理、采?購管理__?__個知識?領(lǐng)域;。?科研項目管?理系統(tǒng)（r?pms）專?注于科技人?員的使用體?驗，通常都?加入了甘特?圖的輔助項?目進(jìn)度管理?并結(jié)合強(qiáng)大?的工作流程?平臺實現(xiàn)p?mp項目過?程的控制和?管理?？?研項目管理?系統(tǒng)（rp?ms）以項?目中心為核?心管理目標(biāo)?，為項目組?提供更為規(guī)?范化、科學(xué)?化、精細(xì)化?引導(dǎo)和控制?;同時結(jié)合?信息中心和?報表中心，?為科研單位?合理利用資?源、應(yīng)對內(nèi)?外部變化、?達(dá)成理想目?標(biāo)提供高效?、全面、精?細(xì)的管理思?路和管理方?法;下面?以一張簡潔?的流程圖說?明整個科研?項目管理系?統(tǒng)對科研項?目進(jìn)行管理?和控制模式?：科研管?理系統(tǒng)（r?pms）流?程圖2.?1科研項目?中心科研?項目規(guī)劃管?理本功能?模塊可規(guī)定?了科研單位?產(chǎn)品開發(fā)項?目規(guī)劃管理?的工作程序?、職責(zé)分工?和要求，其?目的在于加?強(qiáng)科研單位?產(chǎn)品開發(fā)項?目規(guī)劃水平?，提升科研?單位產(chǎn)品項?目價值，并?指導(dǎo)科研單?位有效資源?的高效使用??？蒲许?目規(guī)劃管理?流程如下圖?示：科研?項目規(guī)劃管?理流程圖?科研項目研?發(fā)管理科?研項目研發(fā)?管理，是項?目管理系統(tǒng)?的核心功能?，它支撐了?項目從立項?下達(dá)到項目?結(jié)項整個過?程的管理和?監(jiān)控?？?研項目研發(fā)?管理對不同?角色的用戶?進(jìn)行不同權(quán)?限級別的管?控，主要分?為以下幾種?角色：項目?經(jīng)理、項目?監(jiān)理、項目?管理員、項?目督導(dǎo)等。?科研項目?研發(fā)管理簡?單流程如下?圖示：科?研項目研發(fā)?管理流程圖?科研支撐?工作管理?劃分支撐項?目類和支撐?任務(wù)類的管?理，主要是?對各部門合?作情況及員?工的工作情?況的跟蹤和?管理。歷?史科研項目?查詢對科?研單位舊年?已結(jié)項的項?目進(jìn)行管理?，可跟蹤和?查看舊年已?結(jié)項項目。?科研文檔?庫對所有?研發(fā)類項目?及支撐工作?所產(chǎn)生的文?檔進(jìn)行一個?集中、分類?的管理。便?于相關(guān)人員?對相關(guān)所需?要文檔進(jìn)行?查閱和管理?。科研項?目管理制度?模板（三）?包含各類?型項目的參?考文檔及各?類型工作制?度和模板和?一個倉庫。?2.2科?研信息中心?集中對科?研單位內(nèi)部?各類型資料?和信息的集?中管理。?其中包含以?下幾個模塊?：科研信?息中心模塊?圖2.3?科研報表中?心為提升?科研單位項?目管理能力?，為科研單?位合理利用?資源、應(yīng)對?內(nèi)外部變化?、達(dá)成理想?目標(biāo)，以項?目中心為基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析?的報表中心?為科研單位?提供高效、?全面、精細(xì)?的管理思路?和管理方法?。劃分三?個層面的報?表分析?？?研單位報表?、部門報表?、項目組報?表;為科研?單位提供不?同層面，不?同方式的報?表分析，為?科研單位實?現(xiàn)項目高效?率、精細(xì)化?、全方位、?決策型管理?提供快速、?準(zhǔn)確的分析?數(shù)據(jù)。報?表中心功能?結(jié)構(gòu)劃分如?下圖示：?科研報表中?心功能結(jié)構(gòu)?圖系統(tǒng)結(jié)?構(gòu)科研項?目管理系統(tǒng)?整體系統(tǒng)結(jié)?構(gòu)如下圖示?：科研項?目管理系統(tǒng)?整體系統(tǒng)結(jié)?構(gòu)圖科研?項目管理系?統(tǒng)以mic?rosof?tsqls?erver?____數(shù)?據(jù)存儲、結(jié)?合短信發(fā)送?服務(wù)及郵件?發(fā)送服務(wù)為?信息數(shù)據(jù)基?礎(chǔ)支撐，并?依靠強(qiáng)大的?工作流管理?平臺和甘特?圖組件為項?目的過程管?理提供強(qiáng)有?力的服務(wù)。?3.1數(shù)?據(jù)存儲及其?他服務(wù)m?icros?oftsq?lserv?er___?_sql?serve?r____?是微軟的下?一代數(shù)據(jù)管?理和分析解?決方案，它?將給科研單?位級應(yīng)用數(shù)?據(jù)和分析程?序帶來更好?的安全性、?穩(wěn)定性和可?靠性，使得?它們更易于?創(chuàng)建、部署?和管理。?科研項目管?理系統(tǒng)通過?以sqls?erver?____為?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存?儲，并創(chuàng)建?相關(guān)的數(shù)據(jù)?備份計劃及?數(shù)據(jù)維護(hù)解?決方案，為?項目管理系?統(tǒng)存儲數(shù)據(jù)?的安全和穩(wěn)?定提供保證?。短信發(fā)?送服務(wù)科?研項目相關(guān)?數(shù)據(jù)信息能?否及時傳達(dá)?給相關(guān)項目?角色人員，?一定程度上?影響著項目?實施的進(jìn)度?和項目過程?管理的監(jiān)控?效率和最終?的項目成果??？蒲许?目管理系統(tǒng)?在項目的整?個管理過程?中