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第3頁共3頁生產(chǎn)部長工?作職責(zé)主要?1、負(fù)責(zé)?公司規(guī)章制?度在催化劑?生產(chǎn)部的貫?徹執(zhí)行2?、負(fù)責(zé)制訂?、優(yōu)化催化?劑生產(chǎn)部工?作的制度、?流程,并貫?徹執(zhí)行3?、負(fù)責(zé)主管?工作計劃(?用人計劃、?費(fèi)用計劃、?人員培訓(xùn)計?劃、設(shè)備T?PM保養(yǎng)計?劃)管理?4、負(fù)責(zé)催?化劑生產(chǎn)計?劃、試生產(chǎn)?計劃的分解?落實5、?負(fù)責(zé)組織制?訂催化劑生?產(chǎn)部門年度?目標(biāo)報批后?分解執(zhí)行?6、負(fù)責(zé)催?化劑生產(chǎn)部?員工的發(fā)展?管理7、?負(fù)責(zé)控制優(yōu)?化催化劑生?產(chǎn)成本8?、負(fù)責(zé)車間?生產(chǎn)產(chǎn)品的?質(zhì)量控制與?整改落實?9、負(fù)責(zé)工?序節(jié)拍、用?工核算與調(diào)?配,并負(fù)責(zé)?催化劑生產(chǎn)?線奧深指標(biāo)?達(dá)成10?、負(fù)責(zé)催化?劑生產(chǎn)部安?全管理1?1、負(fù)責(zé)貴?金屬領(lǐng)、用?管理12?、負(fù)責(zé)ME?S系統(tǒng)結(jié)果?運(yùn)行管理?13、負(fù)責(zé)?催化劑生產(chǎn)?部員工的績?效管理1?4、負(fù)責(zé)監(jiān)?督車間現(xiàn)場?5S檢查與?整改落實?15、負(fù)責(zé)?本部門新購?設(shè)備技術(shù)協(xié)?議、設(shè)備驗?收的提議?16、完成?上級交辦的?其它工作?生產(chǎn)部長工?作職責(zé)主要?(二)1?、負(fù)責(zé)生產(chǎn)?的全流程總?體進(jìn)度把控?、與采購部?、技術(shù)部,?跨部門溝通?協(xié)調(diào)管理;?2、負(fù)責(zé)?編制年度、?季度、月度?生產(chǎn)計劃,?主持召開本?部門工作例?會,布置、?檢查、監(jiān)督?、總結(jié)工作?,協(xié)調(diào)生產(chǎn)?管理。3?、負(fù)責(zé)審核?生產(chǎn)、檢驗?、質(zhì)量、設(shè)?備等各類文?件。4、?合理控制人?員、生產(chǎn)成?本費(fèi)用,實?現(xiàn)降本增效?,實現(xiàn)最優(yōu)?績效。5?、負(fù)責(zé)現(xiàn)場?6S管理,?確保車間有?序進(jìn)行。?生產(chǎn)部長工?作職責(zé)主要?(三)1?.依據(jù)公司?戰(zhàn)略和企業(yè)?實際情況,?制定科學(xué)可?行的生產(chǎn)管?理制度,并?組織實施;?2.負(fù)責(zé)?公司生產(chǎn)計?劃的制定、?定單交貨期?的管理、產(chǎn)?品質(zhì)量控制?、生產(chǎn)作業(yè)?流程的規(guī)范?;3.負(fù)?責(zé)生產(chǎn)員工?的人事管理?、工價的制?定和工作流?程的規(guī)范;?4.根據(jù)?定單量和公?司產(chǎn)能,編?制合理的生?產(chǎn)計劃;?5.負(fù)責(zé)車?間計劃的分?配、工序安?排、人員調(diào)?度、生產(chǎn)進(jìn)?度的跟蹤工?作;6.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)報?表的編制、?審核、上報?工作;7?.負(fù)責(zé)公司?工藝技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)和質(zhì)量管?理制度的貫?徹執(zhí)行;?8.負(fù)責(zé)產(chǎn)?品生產(chǎn)工藝?的持續(xù)優(yōu)化?和改良;?9.配合質(zhì)?檢部,嚴(yán)格?控制產(chǎn)品質(zhì)?量,提升員?工的質(zhì)量意?識;10?.負(fù)責(zé)生產(chǎn)?部的6S管?理,保證生?產(chǎn)現(xiàn)場的整?潔有序;?11.負(fù)責(zé)?生產(chǎn)部各車
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