【公司可持續(xù)發(fā)展的財務戰(zhàn)略研究國內(nèi)外文獻綜述2800字】

第第頁公司可持續(xù)發(fā)展的財務戰(zhàn)略研究國內(nèi)外文獻綜述1國外研究現(xiàn)狀在漢語詞典中，“戰(zhàn)略”一詞被解釋為軍事將領在指揮軍隊進行作戰(zhàn)過程中所運用的謀略，是一種從全局考慮和謀劃，也是一種實現(xiàn)整體目標的計劃和策略，其具有長遠性、全局性、綱領性等特點。而在西方，戰(zhàn)略源于希臘文“Strategos”，其最原始的意思是軍事將領。Teece.D.J（2017）認為在研究財務戰(zhàn)略時必須考慮企業(yè)的外部環(huán)境，只有對環(huán)境深入分析，才能更好地分析企業(yè)的資源利用與分配情況。TomCopeland（2017）認為財務管理與戰(zhàn)略管理思想自產(chǎn)生之初就密不可分，二者本身就有共同之處，隨著戰(zhàn)略管理思想與財務管理思想的深度融合，財務戰(zhàn)略理論應運而生。因此，在戰(zhàn)略管理中，應注重財務戰(zhàn)略的正確運用，這有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。Ammar.Y.Alqahtani通過對企業(yè)保修行為再制造產(chǎn)品的財務戰(zhàn)略分析，闡述了再制造產(chǎn)品的市場歡迎度，提出了一種同時最小化再制造者成本和最大化消費者購買再制造產(chǎn)品信心的方法，表明了企業(yè)實施正確的財務戰(zhàn)略的重要性。Ma.Hsieh.Chiu著重運用了重抽樣資料包絡分析（DEA）來評估2012-2017年臺灣金融機構的績效。研究結果表明部分金融機構的置信區(qū)間偏差較大，說明其投入產(chǎn)出不穩(wěn)定，必須改善整體的財務戰(zhàn)略。又通過效率和Wilcoxon檢驗，發(fā)現(xiàn)在資產(chǎn)收益率和凈資產(chǎn)收益率的較高和其他方面，各集團的效率表現(xiàn)出非常顯著的差異?？傮w得出，政府應提供更謹慎的策略，以減低投資者的投資風險，實現(xiàn)更大的收益。通過國外學者的研究我們可以發(fā)現(xiàn)，國外學者對于企業(yè)的財務戰(zhàn)略研究多在于概念和概念的外延探討上，對于財務戰(zhàn)略管理的研究方興未艾。在財務戰(zhàn)略所包含的內(nèi)容方面，雖然國外學者的觀點不盡相同，但都包含了籌資、投資、利潤分配這三個方面。同時，國外學者對于企業(yè)財務戰(zhàn)略對企業(yè)總體戰(zhàn)略實現(xiàn)的意義及重要性都給予了一致認同。2國內(nèi)研究現(xiàn)狀財務戰(zhàn)略的概念是在20世紀80年代末期才開始逐漸在我國得到發(fā)展，在國外對于財務戰(zhàn)略研究基礎之上，我國國內(nèi)學者也進行了相應的探索，雖然國內(nèi)對于財務戰(zhàn)略的研究時間不長，但在財務戰(zhàn)略研究領域中也取得了相應的研究成果。當前國內(nèi)對于財務戰(zhàn)略的研究主要有如下代表：謝國珍（2017）以企業(yè)發(fā)展的生命周期為線索，系統(tǒng)地論述了財務戰(zhàn)略管理的不同模式及相應財務戰(zhàn)略的選擇。楊柳（2017）以綠地香港和萬科集團“輕資產(chǎn)”模式為研究對象，對2013-2015年財務報表進行分析，圍繞現(xiàn)金充足性、資產(chǎn)結構變化和收益模式變化，對采用輕資產(chǎn)的兩種戰(zhàn)略轉型模式進行了比較分析。楊海平、崔榮芳（2018）在生命周期的觀點上，全面分析了財務戰(zhàn)略問題。他們認為企業(yè)在初創(chuàng)期的財務戰(zhàn)略重點是吸引投資者，即在初創(chuàng)期，企業(yè)擁有滿足發(fā)展所需求的資金是關鍵，應以籌資為重點；在成長期的戰(zhàn)略重點是提高資金運作效率，因為成長期企業(yè)銷售毛利率非常高，但凈利率可能非常低。馬雪荷等（2018）將財務戰(zhàn)略理論與財務矩陣相結合，根據(jù)企業(yè)實際的財務數(shù)據(jù)利用象限判定法，判定其發(fā)展階段，并分析了各個象限所對應的發(fā)展特征。馬慧[3]充分認識到文旅企業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，為了尋求長遠可持續(xù)發(fā)展，加強對企業(yè)財務戰(zhàn)略的管理的重要性。她指出了企業(yè)財務戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理體系的關系、與戰(zhàn)略管理體系的關系、與核心競爭力的關系以及與風險管控的關系，同時她具體地給出了文旅企業(yè)強化財務戰(zhàn)略管理的策略，從企業(yè)外部環(huán)境到內(nèi)部環(huán)境，由外而內(nèi)地給出了建議。艾珺[4]從現(xiàn)金流分析入手，研判企業(yè)生命周期各階段的現(xiàn)金流特征，并以j公司為研究對象，從籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、股利分配戰(zhàn)略三個方面分析該公司財務戰(zhàn)略現(xiàn)狀并進行評價，以期研究結果能為同類企業(yè)提供借鑒。張靜[5]指出了企業(yè)財務管理部分的重要性，而且它還是企業(yè)進行財務戰(zhàn)略分析的基礎。企業(yè)在發(fā)展過程中通過制定符合企業(yè)目前的實際發(fā)展狀況的財務戰(zhàn)略管理目標，在很大程度上的確定了企業(yè)在進行財務管理的項目進程中做出相對穩(wěn)定企業(yè)設計，還能夠在企業(yè)資金方面完美的實現(xiàn)資金的有效性。通過對企業(yè)在財務管理方面制定的目標和對企業(yè)進行的財務戰(zhàn)略進行分析，保證企業(yè)不斷地進行發(fā)展。田魯江[6]從財務戰(zhàn)略分析的經(jīng)營主體的主觀意識為始，以企業(yè)在發(fā)展過程中形成的新常態(tài)思維為出發(fā)點，從新常態(tài)思維應用于企業(yè)財務戰(zhàn)略構建中的方式和實踐途徑為主要研究方向進行分析，得出了企業(yè)對新常態(tài)思維的分析需要植根于企業(yè)所面臨的新常態(tài)外部環(huán)境中，財務戰(zhàn)略需要精準推動企業(yè)去適應這一常態(tài)的結論。吳兆華[7]主要針對企業(yè)財務戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展問題進行分析。首先對企業(yè)財務戰(zhàn)略現(xiàn)狀進行了分析，緊接著闡述了企業(yè)財務戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展的構建思路，從籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略以及企業(yè)經(jīng)營中的財務戰(zhàn)略四個方面進行了具體描述。最后對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務戰(zhàn)略的具體措施給出了建議。陳志紅[8]從高新技術企業(yè)的角度出發(fā)。主要從高新技術企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的相關概述進行分析，探究現(xiàn)階段高新技術企業(yè)財務戰(zhàn)略管理過程中存在的問題，結合企業(yè)的發(fā)展實際，提出具有針對性的財務戰(zhàn)略風險防控措施，加強財務戰(zhàn)略規(guī)劃，提升高新技術企業(yè)財務管理的水平和質(zhì)量，推動高新技術企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。張昭鑫[9]主要以財務戰(zhàn)略的概念為切入點，探尋現(xiàn)階段制造業(yè)企業(yè)財務管理工作中遇到的困境，在新的環(huán)境下，探究制造業(yè)企業(yè)財務戰(zhàn)略優(yōu)化途徑，并提出制造業(yè)企業(yè)財務戰(zhàn)略實施的保障措施，全面提升制造業(yè)企業(yè)財務戰(zhàn)略管理成效，加快制造業(yè)企業(yè)的轉型升級發(fā)展的步伐。馬若鳴[10]針對企業(yè)財務戰(zhàn)略方向設計進行了深入分析。首先，從財務戰(zhàn)略方向設計的概要入手，探討了企業(yè)財務戰(zhàn)略方向設計的必要性和對企業(yè)的意義，同時，結合swot分析法，提出了企業(yè)財務戰(zhàn)略方向設計的方式和途徑，最后結合財務戰(zhàn)略方向設計的實際情況，提出了企業(yè)財務戰(zhàn)略方向設計之中應該注意的多種問題，以起到對我國企業(yè)全民發(fā)展的一定參考作用。通過國內(nèi)學者的研究我們可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)學者雖然對于企業(yè)的財務戰(zhàn)略研究起步較晚，但已經(jīng)豐富了企業(yè)財務戰(zhàn)略的內(nèi)涵，目前的研究也多傾向于理論研究，在具體的實踐方面已經(jīng)起步，更加專注于具體企業(yè)或行業(yè)的財務戰(zhàn)略制定及管理問題。參考文獻[1]GeorgeAlexandridis,NikolaosAntypas,ArmanGulnur,IliasVisvikis.CorporatefinancialleverageandM&Aschoices:Evidencefromtheshippingindustry[J].ElsevierLtd,2020,133.[2]JiangHongli,ElizabethSenaAjorsu,ErnestKayBakpa.TheEffectofLiquidityandFinancialLeverageonFirmPerformance:EvidencefromListedManufacturingFirmsonTheGhanaStockExchange[J].ResearchJournalofFinanceandAccounting,2019,10(8).[3]MakweStellaIvo,MikeAnyanwaokoro.RelatingFinancialLeveragetoCorporatePerformance:ACaseofCementManufacturingFirmsinNigeria[J].SouthAsianJournalofSocialStudiesandEconomics,2019.[4]SohaibuzZaman,FizaMurghoob.ProfitabilityandFinancialLeverage:AStudyBasedonStitchedandUnstitchedTextileSectorofPakistan[J].ResearchJournalofFinanceandAccounting,2019,10(8).[5]張一丁.Y公司投資戰(zhàn)略轉型研究[D].西北大學，2019.[6]余汝音.GX房地產(chǎn)公司投資戰(zhàn)略研究[D].南京航空航天大學，2019.[7]謝祖墀.新時代背景下企業(yè)戰(zhàn)略轉型之道[J].清華管理評論，2018(11):18-27.[8]劉貞平，紀倩.存量房背景下房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)轉型升級探索[J].中國房地產(chǎn)，2018(24):73-79.[9]楊俊.新橋萬宇房產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉型研究[D].華東交通大學，2019.[10]徐龍彪.房地產(chǎn)行業(yè)融資環(huán)境及對策淺析[J].財務與會計，2018(15):64.[11]張怡，閆晴.基于生存權保障的房產(chǎn)稅制改革:邏輯、價值及路徑——以上海市為例[J].財會月刊，2018(07):166-171.[12]金立陽.長春HY房地產(chǎn)顧問公司投資戰(zhàn)略研究[D].吉林大學，2019.[13]崔