項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制概論課件

DPEC

項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制————孔曉勇DPEC項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制DPEC

一、項(xiàng)目計(jì)劃1.1項(xiàng)目計(jì)劃概述

任何項(xiàng)目管理都是從制訂項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)始。項(xiàng)目計(jì)劃是有效協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作、推動(dòng)項(xiàng)目工作順利進(jìn)行的重要的工具。

DPEC一、項(xiàng)目計(jì)劃1.1項(xiàng)目計(jì)劃概述DPEC

1.1.1項(xiàng)目計(jì)劃定義項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)做出周密安排。項(xiàng)目計(jì)劃圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的完成系統(tǒng)地確定項(xiàng)目的任務(wù)、安排任務(wù)進(jìn)度、編制完成任務(wù)所需的資源預(yù)算等，從而保證項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量完成。

一、項(xiàng)目計(jì)劃DPEC1.1.1項(xiàng)目計(jì)劃定義一、項(xiàng)目計(jì)劃DPEC1.1.2項(xiàng)目計(jì)劃的目的及作用項(xiàng)目計(jì)劃將便于高層管理部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目組成員及項(xiàng)目委托人、承包商之間的交流溝通，項(xiàng)目計(jì)劃是溝通的有效工具。

一、項(xiàng)目計(jì)劃DPEC1.1.2項(xiàng)目計(jì)劃的目的及作用一、項(xiàng)目計(jì)劃DPEC

項(xiàng)目計(jì)劃的具體目的：

※確定并描述為完成項(xiàng)目目標(biāo)所需的各項(xiàng)任務(wù)（活動(dòng)）范圍。

※確定負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)（活動(dòng)）的全部人員。

※制定各項(xiàng)任務(wù)（活動(dòng)）的時(shí)間進(jìn)度表。

※闡明每項(xiàng)任務(wù)（活動(dòng)）所必需的人力、物力、財(cái)力。

※確定每項(xiàng)任務(wù)（活動(dòng)）的預(yù)算。一、項(xiàng)目計(jì)劃DPEC項(xiàng)目計(jì)劃的具體目的：一、項(xiàng)目計(jì)劃DPEC

項(xiàng)目計(jì)劃的作用

將工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行籌劃安排，對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程、全部目標(biāo)和全部活動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)納入計(jì)劃的軌道，用一個(gè)動(dòng)態(tài)的可分解的計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)協(xié)調(diào)控制整個(gè)項(xiàng)目，以便提前揭露矛盾，使項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)以較低的造價(jià)高質(zhì)量地協(xié)調(diào)有序地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，因此講工程項(xiàng)目的計(jì)劃是龍頭，具有頭等重要的作用，同時(shí)計(jì)劃也是管理。

一、項(xiàng)目計(jì)劃DPEC項(xiàng)目計(jì)劃的作用一、項(xiàng)目計(jì)劃DPEC1.1.3項(xiàng)目計(jì)劃的原則

?目的性。任何項(xiàng)目都有一個(gè)或幾個(gè)確定的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)特定的功能、作用和任務(wù)。

?系統(tǒng)性。項(xiàng)目計(jì)劃本身是一系列計(jì)劃組成，各個(gè)子計(jì)劃不是孤立存在的，彼此之間相對(duì)獨(dú)立，又緊密相關(guān)。

?動(dòng)態(tài)性。這是由項(xiàng)目的壽命周期所決定的。

?相關(guān)性。項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)系統(tǒng)的整體，構(gòu)成項(xiàng)目計(jì)劃的任何子計(jì)劃的變化都會(huì)影響到其他子計(jì)劃的制定和執(zhí)行，進(jìn)而最終影響到項(xiàng)目計(jì)劃的正常實(shí)施。

?職能性。項(xiàng)目計(jì)劃的制定和實(shí)施是以項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的總體及職能為出發(fā)點(diǎn)，涉及到項(xiàng)目管理的各個(gè)部門(mén)和機(jī)構(gòu)。

一、項(xiàng)目計(jì)劃DPEC1.1.3項(xiàng)目計(jì)劃的原則一、項(xiàng)目計(jì)劃DPEC

1.2項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容

1.2.1項(xiàng)目計(jì)劃的形式

建設(shè)工程EPC總承包管理的項(xiàng)目計(jì)劃按計(jì)劃制定的過(guò)程可分為一級(jí)計(jì)劃、二級(jí)計(jì)劃、三級(jí)計(jì)劃和四級(jí)計(jì)劃等基本形式。一、項(xiàng)目計(jì)劃DPEC1.2項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容一、項(xiàng)目計(jì)劃DPEC

一級(jí)計(jì)劃主要內(nèi)容是將整個(gè)項(xiàng)目的主要裝置和單項(xiàng)，按設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)車(chē)用網(wǎng)絡(luò)圖表示其進(jìn)度關(guān)系。二級(jí)計(jì)劃是分裝置（或單項(xiàng)）編制的，主要內(nèi)容包括：裝置設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)中的主要活動(dòng)。三級(jí)計(jì)劃是以裝置為單位，分別按設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)車(chē)單獨(dú)編制的。四級(jí)計(jì)劃也叫詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，這一層進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)落實(shí)到專(zhuān)業(yè)，由相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行編制。另外還有三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃/三周進(jìn)度計(jì)劃。一、項(xiàng)目計(jì)劃DPEC一級(jí)計(jì)劃主要內(nèi)容是將整個(gè)項(xiàng)目的主要裝置和單項(xiàng)，DPEC1.2.2項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容

★工作計(jì)劃

★項(xiàng)目統(tǒng)籌

★設(shè)計(jì)計(jì)劃

★物質(zhì)采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃

★施工計(jì)劃

★變更控制計(jì)劃

★財(cái)務(wù)計(jì)劃

★文件控制計(jì)劃

★應(yīng)急計(jì)劃

★支持計(jì)劃

一、項(xiàng)目計(jì)劃DPEC1.2.2項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容一、項(xiàng)目計(jì)劃DPEC一、項(xiàng)目計(jì)劃

1.3項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程

1.3.1項(xiàng)目計(jì)劃管理的基本問(wèn)題在項(xiàng)目計(jì)劃制訂過(guò)程中必須清楚五個(gè)基本問(wèn)題：項(xiàng)目做什么、如何做、誰(shuí)去做、何時(shí)做及花費(fèi)多少。DPEC一、項(xiàng)目計(jì)劃1.3項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程DPEC一、項(xiàng)目計(jì)劃

★何事（技術(shù)目標(biāo)）：要完成何事這是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員在檢查技術(shù)目標(biāo)時(shí)要回答的。

★如何（工作分解結(jié)構(gòu)圖）：技術(shù)目標(biāo)是要靠制定工作分解結(jié)構(gòu)圖實(shí)現(xiàn)的，該圖是必須完成的各項(xiàng)任務(wù)的一張清單。

★何人（人員使用計(jì)劃）：討論誰(shuí)做什么事的問(wèn)題，并把機(jī)構(gòu)有關(guān)單位負(fù)責(zé)何項(xiàng)工作較詳細(xì)地具體化到工作分解結(jié)構(gòu)圖中去。

★何時(shí)（進(jìn)度表）：計(jì)劃工作更進(jìn)了一步，討論每一項(xiàng)工作需要多長(zhǎng)時(shí)間及在何時(shí)實(shí)施、每項(xiàng)工作需要哪些資源等問(wèn)題。

★多少（預(yù)算）：實(shí)施這一項(xiàng)目需要多少費(fèi)用。

DPEC一、項(xiàng)目計(jì)劃★何事（技術(shù)目標(biāo)）：要完成何DPEC

1.3.2項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程的步驟

1.明確項(xiàng)目目標(biāo)。此定義必須在客戶(hù)與執(zhí)行項(xiàng)目的組織或個(gè)人之間達(dá)成一致。

2.定義范圍。范圍定義是指將項(xiàng)目主要的可交付成果細(xì)分成較小的、更易管理的組分。

3.確定任務(wù)。確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)須做的各項(xiàng)工作，并以工作分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）反映。

4.落實(shí)工作。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，需要界定對(duì)應(yīng)每一個(gè)工作包必須執(zhí)行的具體工作。一、項(xiàng)目計(jì)劃DPEC1.3.2項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程的步驟一、項(xiàng)目計(jì)劃DPEC

1.3.2項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程的步驟

5.建立邏輯關(guān)系。表明為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目，各種工作之間的必要的次序和相互依賴(lài)性。

6.為工作分配時(shí)間。進(jìn)行時(shí)間估計(jì)，預(yù)計(jì)完成每一項(xiàng)工作需花多長(zhǎng)時(shí)間。

7.為工作分配資源并進(jìn)行平衡。

8.為每項(xiàng)工作做一個(gè)成本預(yù)算

9.確定管理支持性任務(wù)

10.估算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及預(yù)算額

一、項(xiàng)目計(jì)劃DPEC1.3.2項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程的步驟一、項(xiàng)目計(jì)劃DPEC

1.4項(xiàng)目計(jì)劃工具

1.4.1工作分解結(jié)構(gòu)圖工作分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^(guò)程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。

1.4.2線性責(zé)任圖將工作分解結(jié)構(gòu)圖與相關(guān)組織機(jī)構(gòu)圖相對(duì)照，可用于項(xiàng)目組織工作中分配任務(wù)和落實(shí)責(zé)任，并形成了線性責(zé)任圖即LRC圖。一、項(xiàng)目計(jì)劃DPEC1.4項(xiàng)目計(jì)劃工具一、項(xiàng)目計(jì)劃DPEC2.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂項(xiàng)目計(jì)劃的目的是控制項(xiàng)目時(shí)間和節(jié)約時(shí)間，而項(xiàng)目的主要特點(diǎn)之一，就是有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求，由此決定了進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性。

二、項(xiàng)目進(jìn)度控制

DPEC2.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃二、項(xiàng)目進(jìn)度控制DPEC

2.1.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的（1）保證按時(shí)獲利以補(bǔ)償已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用支出；（2）協(xié)調(diào)資源；（3）使資源在需要時(shí)可以利用；（4）預(yù)測(cè)在不同時(shí)間上所需的資金和資源的級(jí)別以便賦予項(xiàng)目以不同的優(yōu)先級(jí)；（5）滿足嚴(yán)格的完工時(shí)間約束。

二、項(xiàng)目進(jìn)度控制DPEC2.1.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的二、項(xiàng)目進(jìn)度控DPEC

2.1.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類(lèi)根據(jù)建設(shè)工程的目標(biāo)要求，需要編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，即對(duì)實(shí)施建設(shè)工程EPC管理的各項(xiàng)活動(dòng)做出周密的安排，確定所需完成的具體工作內(nèi)容、時(shí)間順序，完成各項(xiàng)工作與工程所需的工期、人力、資源等。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，必須按計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作，使建設(shè)工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成。二、項(xiàng)目進(jìn)度控制DPEC2.1.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類(lèi)二、項(xiàng)目進(jìn)度DPEC

2.1.2.1按計(jì)劃的階段分類(lèi)

◆項(xiàng)目前期工作進(jìn)度計(jì)劃。◆設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃?！粑镔Y采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃?！羰┕みM(jìn)度計(jì)劃。

二、項(xiàng)目進(jìn)度控制DPEC2.1.2.1按計(jì)劃的階段分類(lèi)二、項(xiàng)目進(jìn)DPEC

2.1.2.2按計(jì)劃的范圍分類(lèi)◆項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃?！粞b置主進(jìn)度計(jì)劃?！粞b置設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、裝置采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、裝置施工進(jìn)度計(jì)劃和裝置開(kāi)車(chē)進(jìn)度計(jì)劃?！粼敿?xì)進(jìn)度計(jì)劃?！糇鳂I(yè)進(jìn)度計(jì)劃。

二、項(xiàng)目進(jìn)度控制DPEC2.1.2.2按計(jì)劃的范圍分類(lèi)二、項(xiàng)目進(jìn)度DPEC二、項(xiàng)目進(jìn)度控制

2.1.2.3按計(jì)劃期分類(lèi)

◆按計(jì)劃期項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以分為：

◆年度進(jìn)度計(jì)劃；

◆季度進(jìn)度計(jì)劃；

◆月度進(jìn)度計(jì)劃。

DPEC二、項(xiàng)目進(jìn)度控制2.1.2.3按計(jì)劃期分類(lèi)DPEC2.1.3制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法

＊關(guān)鍵日期表

這是最簡(jiǎn)單的一種進(jìn)度計(jì)劃表，它只列出一些關(guān)鍵活動(dòng)和進(jìn)行的日期。

＊甘特圖

也叫做線條圖或橫道圖。它是以橫線來(lái)表示每項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間。

＊關(guān)鍵路線法（CriticalPathMethod，簡(jiǎn)稱(chēng)CPM）。

＊計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（ProgramEvaluationandReviewechnique，簡(jiǎn)稱(chēng)PERT）。

二、項(xiàng)目進(jìn)度控制DPEC2.1.3制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法二、項(xiàng)目DPEC

2.1.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法的選擇

應(yīng)該采用哪一種進(jìn)度計(jì)劃方法，主要應(yīng)考慮下列因素：

＊項(xiàng)目的規(guī)模大小。

＊項(xiàng)目的復(fù)雜程度。

＊項(xiàng)目的緊急性。

＊對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)掌握的程度。

＊總進(jìn)度是否由一、兩項(xiàng)關(guān)鍵事項(xiàng)所決定。

此外，根據(jù)情況不同，還需考慮客戶(hù)的要求，能夠用在進(jìn)度計(jì)劃上的預(yù)算等因素。

二、項(xiàng)目進(jìn)度控制DPEC2.1.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法的選擇二、項(xiàng)目進(jìn)度DPEC2.1.5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的形式

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃主要有三種形式：帶日期的工作任務(wù)分配表；甘特圖（Gantt圖）；網(wǎng)絡(luò)圖。

二、項(xiàng)目進(jìn)度控制DPEC2.1.5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的形式二、項(xiàng)目DPEC二、項(xiàng)目進(jìn)度控制XXX公司的工作任務(wù)分配表活動(dòng)周

期（天）最早開(kāi)始（天）最早結(jié)束（天）時(shí)

差（天）編號(hào)名

稱(chēng)A機(jī)房裝修300300B房間布置2030500C網(wǎng)絡(luò)布線30306010D硬件安裝2050700E軟件調(diào)試1070800

＊帶日期的工作任務(wù)分配表。這是在WBS的給定級(jí)別上，一些活動(dòng)的帶有部分或全部時(shí)間日期的列表。

DPEC二、項(xiàng)目進(jìn)度控制XXX公司的工作任務(wù)分配表活動(dòng)周DPEC

＊甘特圖。使用甘特圖，可使進(jìn)度計(jì)劃更為直觀。它又稱(chēng)橫道圖、條形圖。

二、項(xiàng)目進(jìn)度控制DPEC＊甘特圖。使用甘特圖，可使進(jìn)度計(jì)劃更為直觀。DPEC

＊網(wǎng)絡(luò)圖。是由箭線和節(jié)點(diǎn)組成的、用來(lái)表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。

二、項(xiàng)目進(jìn)度控制DPEC＊網(wǎng)絡(luò)圖。是由箭線和節(jié)點(diǎn)組成的、用來(lái)表示工作DPEC

2.1.6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制程序●確定建設(shè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)

●確定建設(shè)工程目標(biāo)層次(見(jiàn)附圖）●計(jì)算工程量●確定實(shí)施方案和分配資源●確定各單位工程的期限、開(kāi)竣工時(shí)間及相互銜接關(guān)系●編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃二、項(xiàng)目進(jìn)度控制DPEC2.1.6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制程序二、項(xiàng)目進(jìn)DPEC二、項(xiàng)目進(jìn)度控制

第1級(jí)

第2級(jí)

第3級(jí)

第4級(jí)

第5級(jí)

項(xiàng)目工藝裝置廠外工程煉油裝置輔助工程尿素框架尿素裝置乙烯裝置尿素造粒塔土建尿素管廊尿素區(qū)設(shè)備管道電氣、儀表涂漆、絕熱

一個(gè)石油化工建設(shè)項(xiàng)目的分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃DPEC二、項(xiàng)目進(jìn)度控制

項(xiàng)目工藝裝置廠外工程煉油裝置輔助工DPEC2.2項(xiàng)目進(jìn)度控制

進(jìn)度控制主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯(cuò)誤。在控制中要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素、項(xiàng)目進(jìn)度變更對(duì)其他部分的影響因素、進(jìn)度變更時(shí)應(yīng)采取的實(shí)際措施。

二、項(xiàng)目進(jìn)度控制DPEC2.2項(xiàng)目進(jìn)度控制二、項(xiàng)目進(jìn)度控制DPEC

2.2.1項(xiàng)目動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制原理

在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中，動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程，即制定進(jìn)度計(jì)劃——實(shí)施——檢查——糾偏。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制體現(xiàn)了對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)測(cè)，進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)測(cè)與調(diào)整體現(xiàn)了對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制。

二、項(xiàng)目進(jìn)度控制DPEC2.2.1項(xiàng)目動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制原理二、項(xiàng)DPEC

二、項(xiàng)目進(jìn)度控制編制進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施是否有偏差更新進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度預(yù)測(cè)過(guò)程

進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z測(cè)過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整過(guò)程是PDCA否執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行新進(jìn)度計(jì)劃PDCA動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制過(guò)程DPEC二、項(xiàng)目進(jìn)度控制編制進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃實(shí)DPEC

二、項(xiàng)目進(jìn)度控制2.2.2控制階段管理流程

★確定里程碑

★將目標(biāo)層層分解建立執(zhí)行效果基準(zhǔn)

★進(jìn)度測(cè)量百分比分解

★跟蹤與記錄正在進(jìn)行的工作和實(shí)際費(fèi)用

★將現(xiàn)行計(jì)劃的進(jìn)度和費(fèi)用數(shù)據(jù)與目標(biāo)進(jìn)行比較

★與小組成員和干系人對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行交流

★落實(shí)進(jìn)度糾正或彌補(bǔ)措施

★對(duì)更新后的進(jìn)度進(jìn)行再預(yù)測(cè)

DPEC二、項(xiàng)目進(jìn)度控制2.2.2控制階段管理流程DPEC

二、項(xiàng)目進(jìn)度控制

2.2.3進(jìn)度檢測(cè)

進(jìn)度檢測(cè)是針對(duì)實(shí)物，即可交付成果的檢測(cè)，當(dāng)可交付成果按合同要求的標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)可進(jìn)行計(jì)量，記錄檢測(cè)結(jié)果。而獲得設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的檢測(cè)結(jié)果后，項(xiàng)目的進(jìn)度自然可以根據(jù)權(quán)重得出。設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的權(quán)重一般固定不變，除非工作量或計(jì)量的基礎(chǔ)有較大的變化。

DPEC二、項(xiàng)目進(jìn)度控制2.2.3進(jìn)度檢測(cè)DPEC

二、項(xiàng)目進(jìn)度控制

2.2.3.1進(jìn)度檢測(cè)方法

?設(shè)計(jì)進(jìn)度檢測(cè)方法

?采購(gòu)進(jìn)度檢測(cè)方法

?施工進(jìn)度檢測(cè)方法

DPEC二、項(xiàng)目進(jìn)度控制2.2.3.1進(jìn)度檢測(cè)方法DPEC

二、項(xiàng)目進(jìn)度控制

2.2.3.2進(jìn)度計(jì)算

工程進(jìn)度情況的檢查，不僅包括對(duì)各作業(yè)項(xiàng)目的跟蹤檢查，還包括對(duì)工程總進(jìn)度情況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進(jìn)度控制的“S”曲線圖。將實(shí)際完成量與工程進(jìn)度控制

“S”曲線圖相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃完成量相比較，就可檢查出本檢查周期內(nèi)的進(jìn)度，以及整個(gè)工程進(jìn)度是滯后還是超前。

DPEC二、項(xiàng)目進(jìn)度控制2.2.3.2進(jìn)度DPEC

二、項(xiàng)目進(jìn)度控制

2.2.4項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤

在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中由項(xiàng)目進(jìn)度控制人員跟蹤監(jiān)督，督查進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集；及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；分析產(chǎn)生偏差的原因。當(dāng)活動(dòng)拖延影響計(jì)劃工期時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理做出報(bào)告，并進(jìn)行監(jiān)控。

DPEC二、項(xiàng)目進(jìn)度控制2.2.4項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤DPEC

二、項(xiàng)目進(jìn)度控制

2.2.4.1常見(jiàn)的進(jìn)度偏差原因：

?工程項(xiàng)目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合。

?工程變更。

?風(fēng)險(xiǎn)因素。

?工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤和管理過(guò)程的失誤。

DPEC二、項(xiàng)目進(jìn)度控制2.2.4.1常見(jiàn)的進(jìn)度偏差原DPEC

二、項(xiàng)目進(jìn)度控制2.2.4.2進(jìn)度控制中的一些關(guān)鍵因素

1、項(xiàng)目管理必須包括一些前期的控制活動(dòng)，已確保項(xiàng)目目標(biāo)即使在事情沒(méi)有與計(jì)劃相符時(shí)也能順利完成。

2、提高項(xiàng)目控制的有效方法是檢測(cè)實(shí)際進(jìn)程，按時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較，必要時(shí)采取糾正措施。

3、提高時(shí)間管理的關(guān)鍵是在辨認(rèn)每條關(guān)鍵路徑時(shí)，對(duì)每條路徑一經(jīng)確認(rèn)，就標(biāo)出負(fù)的或破壞性的時(shí)差。

4、當(dāng)試圖減少帶有負(fù)時(shí)差的活動(dòng)路徑的時(shí)間跨度時(shí)關(guān)注那些和整個(gè)期間關(guān)系密切的和估計(jì)工期時(shí)間較長(zhǎng)的活動(dòng)。

DPEC二、項(xiàng)目進(jìn)度控制2.2.4.2進(jìn)度控制DPEC

二、項(xiàng)目進(jìn)度控制2.2.4.2進(jìn)度控制中的一些關(guān)鍵因素

5、及早確定計(jì)劃進(jìn)度問(wèn)題將使消極的成本和范圍影響降到最低。如果項(xiàng)目計(jì)劃落后于計(jì)劃進(jìn)度太多，使它重新跟上計(jì)劃變的非常的困難。

6、時(shí)間－成本平衡法是用最少的相關(guān)成本來(lái)減少項(xiàng)目的增加期限。

7、為了對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，應(yīng)該設(shè)立一個(gè)定期的報(bào)告期。

DPEC二、項(xiàng)目進(jìn)度控制2.2.4.2進(jìn)度控制DPEC

二、項(xiàng)目進(jìn)度控制

2.2.4.3如何搞好項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行階段的工作內(nèi)容是指工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度控制，是進(jìn)度計(jì)劃能否付諸實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過(guò)程。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)偏離，必須及時(shí)采取措施以糾正這種偏差。

DPEC二、項(xiàng)目進(jìn)度控制2.2.4.3如何搞好項(xiàng)目DPEC

二、項(xiàng)目進(jìn)度控制

2.2.5進(jìn)度偏差分析

影響工程進(jìn)度的因素很多，除勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、資金等因素處，還包括設(shè)計(jì)因素、物資供應(yīng)因素、技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題等等。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比是項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要過(guò)程。目前常用的比較方法包括橫道圖、S形曲線、香蕉曲線、前鋒線和列表比較法。

DPEC二、項(xiàng)目進(jìn)度控制2.2.5進(jìn)度偏差分析DPEC

二、項(xiàng)目進(jìn)度控制

2.2.5.1橫道圖比較法

1．勻速進(jìn)展橫道圖比較法.doc。

2．非勻速進(jìn)展橫道圖比較法。

DPEC二、項(xiàng)目進(jìn)度控制2.2.5.1橫道圖比較法DPEC

二、項(xiàng)目進(jìn)度控制2.2.5.2“S”形曲線比較法

DPEC二、項(xiàng)目進(jìn)度控制2.2.5.2“S”形曲線比較法DPEC

二、項(xiàng)目進(jìn)度控制

2.2.5.3香蕉曲線比較法

2.2.5.4前鋒線比較法

DPEC二、項(xiàng)目進(jìn)度控制2.2.5.3香蕉曲線比較法DPEC

二、項(xiàng)目進(jìn)度控制

2.2.6工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，常常受各種因素的影響而出現(xiàn)進(jìn)度偏差。為了保證工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

DPEC二、項(xiàng)目進(jìn)度控制2.2.6工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)DPEC

二、項(xiàng)目進(jìn)度控制

2.2.6.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程

1.分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因

2.分析偏差對(duì)后續(xù)工作的影響

3.確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件

4.采取進(jìn)度調(diào)整措施

5.實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃

DPEC二、項(xiàng)目進(jìn)度控制2.2.6.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的DPEC

二、項(xiàng)目進(jìn)度控制2.2.6.2應(yīng)用贏得值法進(jìn)行計(jì)劃管理的程序（略）

DPEC二、項(xiàng)目進(jìn)度控制2.2.6.2應(yīng)用贏得值法進(jìn)行計(jì)劃DPEC

二、項(xiàng)目進(jìn)度控制

2.3項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告系統(tǒng)在建立項(xiàng)目的進(jìn)度檢測(cè)系統(tǒng)時(shí)，報(bào)告系統(tǒng)是一個(gè)重要的組成部分。有效的方法是根據(jù)項(xiàng)目程序和檢測(cè)系統(tǒng)的內(nèi)容，預(yù)先建立一系列報(bào)告模板，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告模型。這些標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告不適用于項(xiàng)目時(shí)可以修改，還可以增加新的報(bào)告模板，以適應(yīng)各項(xiàng)目的報(bào)告要求。不同內(nèi)容、不同詳細(xì)程度的報(bào)告按管理層次、權(quán)限和專(zhuān)業(yè)定期分發(fā)給相關(guān)人員，進(jìn)而依據(jù)這些報(bào)告，還要召開(kāi)周期性的進(jìn)度審核會(huì)，協(xié)凋項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。

DPEC二、項(xiàng)目進(jìn)度控制2.3項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告系統(tǒng)DPEC

二、項(xiàng)目進(jìn)度控制2.3.1項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)告

2.3.2設(shè)計(jì)進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)告

2.3.3采購(gòu)進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)告

2.3.4施工進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)告

DPEC二、項(xiàng)目進(jìn)度控制2.3.1項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)告DPEC

二、項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制謝謝！匯報(bào)完畢，如有不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。DPEC二、項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制謝謝！匯報(bào)完畢，如有不激勵(lì)學(xué)生