精益十佳管理改善課題評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與課題研討課件

精益十佳管理改善課題從優(yōu)秀到卓越一評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與課題研討精益十佳管理改善課題從優(yōu)秀到卓越一評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與課題研討不同公司推行精益管理的方式、方法、側(cè)重點(diǎn)和具體步驟可能千差萬(wàn)別，但終極目標(biāo)卻是一致的，即通過(guò)消除浪費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)活動(dòng)過(guò)程業(yè)績(jī)卓越、部門(mén)業(yè)績(jī)卓越和公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)卓越。引言不同公司推行精益管理的方式、方法、側(cè)重點(diǎn)和具體步驟可能千差萬(wàn)精益制造的核心是持續(xù)地改善，課題改善是精益改善工作中的一種重要的表現(xiàn)形式；通過(guò)宏觀系統(tǒng)及微觀改善，優(yōu)化生產(chǎn)加工流程、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)、人員、設(shè)備、原料、物流、庫(kù)存等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)現(xiàn)象，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)制程，確保高品質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、及時(shí)交貨；努力降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合成本。精益制造的核心是持續(xù)地改善，課題改善是精益改善工作中的一種重QC小組活動(dòng)與精益課題的目的區(qū)別是什么QC小組活動(dòng)目的是完成一個(gè)或多個(gè)PDCA循環(huán)，對(duì)象一般是品質(zhì)，改善效果不一定很明顯，改善成果對(duì)公司而言，影響較?。ㄒ话銕?lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益在10萬(wàn)元以下）；精益課題目的是完成一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)象可以是品質(zhì)，也可以是其他（如生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等）。改善前后有明顯的變化，改善成果對(duì)公司而言，影響較大（一般成功的精益課題為公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益在20萬(wàn)以上）。同時(shí)，QC小組活動(dòng)也可以作為精益課題的工具。QC小組活動(dòng)與精益課題的目的區(qū)別是什么QC小組活動(dòng)目的是完成QC小組活動(dòng)的目的與精益課題目的的區(qū)別是什么QC小組（質(zhì)量控制小組，中文譯名：品管圈）：就是由相同、相近或互補(bǔ)之工作場(chǎng)所的人們自動(dòng)、自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體，全體合作、集思廣益，按照一定的活動(dòng)程序來(lái)解決工作現(xiàn)場(chǎng)、管理、文化等方面所發(fā)生的問(wèn)題及課題。它是一種比較活潑的品管形式。是自主保證（責(zé)任意識(shí)）自主管理的觀念根據(jù)工作的不同，考慮這個(gè)小組的構(gòu)成，而大部分成員來(lái)自于同一個(gè)工作場(chǎng)所或相鄰的工作場(chǎng)所，其目的是完成一個(gè)或多個(gè)PDCA循環(huán)。QC小組活動(dòng)的目的與精益課題QC小組（質(zhì)量控制小組，中文譯名QC小組活動(dòng)的目的與精益課題目的的區(qū)別是什么精益課題：

指在一系列生產(chǎn)要素，如在準(zhǔn)時(shí)交貨、生產(chǎn)效率、庫(kù)存、生產(chǎn)周期、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、員工整體素質(zhì)、剔除浪費(fèi)、管理提升等方面的方法、流程前后發(fā)生可對(duì)比的改變，帶來(lái)實(shí)際性正面效果的臨時(shí)性變革等特定的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)總稱(chēng)。這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。QC小組活動(dòng)的目的與精益課題目的的區(qū)別是什么精益課題：煙草行業(yè)精益改善課題評(píng)審要點(diǎn)煙草行業(yè)125346（20分）科學(xué)性（15分）實(shí)踐性（10分）選題重要性（10分）示范性（15分）創(chuàng)新型（25分）效益性精益課題評(píng)價(jià)要點(diǎn)煙草行業(yè)精益改善課題評(píng)價(jià)內(nèi)容（100分）7（5分）課題資料質(zhì)量125346（20分）科學(xué)性（15分）實(shí)踐性8[1.選題重要性（10分）]課題符合行業(yè)重點(diǎn)工作方向，適于應(yīng)用精益思想和方法開(kāi)展工作，分為4檔：屬于行業(yè)跨部門(mén)、跨層級(jí)的關(guān)鍵性、緊迫性、長(zhǎng)期未解決的問(wèn)題，具有較高的宏觀性和前瞻性，得8-10分；

屬于行業(yè)共性問(wèn)題，具有一定的宏觀性和前瞻性，得5-7分；屬于本單位或本部門(mén)重點(diǎn)工作的，得3-4分；課題重要性不強(qiáng)或與行業(yè)已有的課題有類(lèi)似的，得1-2分。[1.選題重要性（10分）]9[2.創(chuàng)新性（15分）]在選題、對(duì)策、改進(jìn)效果或其他方面具有顯著的創(chuàng)新性，分為4檔：行業(yè)內(nèi)具有首創(chuàng)性，率先實(shí)施和總結(jié)的工作經(jīng)驗(yàn)，得13-15分；借鑒了行業(yè)已有的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，省級(jí)公司內(nèi)屬于首創(chuàng)，

得10-12分；借鑒了省級(jí)公司內(nèi)已有的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，商業(yè)地市公司（或相應(yīng)工業(yè)系統(tǒng)單位）內(nèi)屬于首創(chuàng)，得7-9分；屬于針對(duì)行業(yè)、企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行的有益探索，得3-6分。[2.創(chuàng)新性（15分）]在選題、對(duì)策、改進(jìn)效果或其他方面10[3.科學(xué)性（20分）]體現(xiàn)為精益原則和思維、精益方法工具應(yīng)用、實(shí)施過(guò)程的科學(xué)性，累計(jì)評(píng)分：1.課題體現(xiàn)精益原則和思維，滿(mǎn)分5分，分為2檔：從管理現(xiàn)狀分析、識(shí)別改善點(diǎn)到改善過(guò)程，均體現(xiàn)精益管理原則和精益思維的指導(dǎo)作用，得4-5分；僅引入精益原則和思維，未能充分應(yīng)用于課題全過(guò)程的，得1-3分。[3.科學(xué)性（20分）]體現(xiàn)為精益原則和思維、精益方法工11[3.科學(xué)性（20分）]體現(xiàn)為精益原則和思維、精益方法工具應(yīng)用、實(shí)施過(guò)程的科學(xué)性，累計(jì)評(píng)分：2.課題實(shí)施中精益方法工具的應(yīng)用，滿(mǎn)分5分，分為3檔：運(yùn)用適宜、正確、規(guī)范，有特色，較突出，有效地支持了課題開(kāi)展，得5分；基本符合適宜、正確、規(guī)范要求，運(yùn)用效果一般，得3-4分；方法工具運(yùn)用不規(guī)范、不適宜或有明顯錯(cuò)誤，得0-2分。[3.科學(xué)性（20分）]體現(xiàn)為精益原則和思維、精益方法工12[3.科學(xué)性（20分）]體現(xiàn)為精益原則和思維、精益方法工具應(yīng)用、實(shí)施過(guò)程的科學(xué)性，累計(jì)評(píng)分：3.策劃和實(shí)施過(guò)程的科學(xué)性，滿(mǎn)分10分，分為3檔：課題策劃科學(xué)；現(xiàn)狀分析透徹；目標(biāo)符合SMART原則；找到流程和工作的系列核心改善點(diǎn)；改善措施針對(duì)性強(qiáng)并落地固化。得9-10分（每點(diǎn)滿(mǎn)分2分）；在實(shí)施過(guò)程中，邏輯性條理性比較清晰，但未達(dá)到上條全過(guò)程要求，得5-7分；實(shí)施過(guò)程簡(jiǎn)略，邏輯性條理性不清晰，目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)等，得1-4分。[3.科學(xué)性（20分）]體現(xiàn)為精益原則和思維、精益方法工13制訂目標(biāo)的SMART原則

快贏SMART五原則績(jī)效指標(biāo)必須是具體的（Specific）績(jī)效指標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）績(jī)效指標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察(Realistic)績(jī)效指標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）無(wú)論是制定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)還是員工的績(jī)效目標(biāo)都必須符合上述原則，五個(gè)原則缺一不可。制定的過(guò)程也是自身能力不斷增長(zhǎng)的過(guò)程，經(jīng)理必須和員工一起在不斷制定高績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程中共同提高績(jī)效能力。制訂目標(biāo)的SMART原則

快贏SMART五原則14目標(biāo)制訂的十二字原則：

針對(duì)性可達(dá)到可分解可測(cè)量目標(biāo)制訂的十二字原則：

針對(duì)性15[4.實(shí)踐性（15分）]從自主實(shí)施、員工參與、實(shí)踐時(shí)間方面衡量，累計(jì)評(píng)分：1.課題自主實(shí)施的程度，滿(mǎn)分5分，分為3檔：全部由團(tuán)隊(duì)自主實(shí)施的，得5分；主要改善過(guò)程由團(tuán)隊(duì)自主實(shí)施，有少量工作由外協(xié)單位完成的，得3-4分；主要改善過(guò)程由外協(xié)單位完成的，得1-2分。[4.實(shí)踐性（15分）]從自主實(shí)施、員工參與、實(shí)踐時(shí)間方16[4.實(shí)踐性（15分）]從自主實(shí)施、員工參與、實(shí)踐時(shí)間方面衡量，累計(jì)評(píng)分：2.員工參與情況，滿(mǎn)分5分，分為2檔：跨部門(mén)（層級(jí)）員工參與本課題改善活動(dòng)，體現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新，得4-5分；未能體現(xiàn)員工參與改善，或未見(jiàn)支撐材料的，得1-3分。[4.實(shí)踐性（15分）]從自主實(shí)施、員工參與、實(shí)踐時(shí)間方17[4.實(shí)踐性（15分）]從自主實(shí)施、員工參與、實(shí)踐時(shí)間方面衡量，累計(jì)評(píng)分：3.符合法律法規(guī)、行業(yè)政策要求，實(shí)踐效果持續(xù)保持，滿(mǎn)分5分，

分為3檔：經(jīng)半年（農(nóng)業(yè)課題2年）以上實(shí)際應(yīng)用，

得4-5分；經(jīng)3個(gè)月-半年（農(nóng)業(yè)課題1-2年）實(shí)際應(yīng)用，

得2-3分；實(shí)際應(yīng)用不足3個(gè)月的（農(nóng)業(yè)課題不足1年），

得1分。[4.實(shí)踐性（15分）]從自主實(shí)施、員工參與、實(shí)踐時(shí)間方18[5.效益性（25分）]體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)效益、無(wú)形管理效益或社會(huì)效益，可累加計(jì)算。經(jīng)濟(jì)效益，滿(mǎn)分20分，分為3檔：年度創(chuàng)造可折算的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到260萬(wàn)元（含）及以上，得16-20分；（50萬(wàn)元為一個(gè)得分區(qū)間，如260萬(wàn)以上不足310萬(wàn)元，得16分，依此類(lèi)推；達(dá)到500萬(wàn)及以上，得20分）；年度創(chuàng)造可折算的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到20（含）-260（不含）萬(wàn)元，得4-15分（20萬(wàn)元為一個(gè)得分區(qū)間，如20萬(wàn)以上不足40萬(wàn)元，得4分，依此類(lèi)推）；年度創(chuàng)造可折算的經(jīng)濟(jì)效益20萬(wàn)元以下的，得1-3分。[5.效益性（25分）]體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)效益、無(wú)形管理效益或社19[5.效益性（25分）]體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)效益、無(wú)形管理效益或社會(huì)效益，可累加計(jì)算。2.無(wú)形管理效益或社會(huì)效益，滿(mǎn)分5分，分為2檔：與改善前相比，取得顯著管理效益或社會(huì)效益的，得4-5分；

有一定改善的，得2-3分。[5.效益性（25分）]體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)效益、無(wú)形管理效益或社20[6.示范性（10分）]成果在行業(yè)或同類(lèi)型企業(yè)中具有先進(jìn)性，有推廣價(jià)值，分為3檔：可被同類(lèi)企業(yè)廣泛應(yīng)用，得8-10分；可被部分企業(yè)應(yīng)用，得4-7分；可在本單位應(yīng)用，得1-3分。[6.示范性（10分）]成果在行業(yè)或同類(lèi)型企業(yè)中具有先進(jìn)21[7.課題資料質(zhì)量（5分）]分為2檔：申報(bào)資料符合要求，能如實(shí)反映課題實(shí)施改善過(guò)程，完整規(guī)范，得4-5分；申報(bào)資料基本符合要求，得1-3分。[7.課題資料質(zhì)量（5分）]分為2檔：22[8.加分項(xiàng)]受到省級(jí)政府或行業(yè)表彰，或在全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新成果評(píng)審獲獎(jiǎng)的，得4-5分；

受到市級(jí)政府或省級(jí)公司表彰，或在省級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果評(píng)審獲獎(jiǎng)的，得2-3分。[8.加分項(xiàng)]受到省級(jí)政府或行業(yè)表彰，或在全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)23[備注]1、課題材料主要體現(xiàn)精益改善的基本內(nèi)容和特色，以重點(diǎn)改善實(shí)施過(guò)程作為核心內(nèi)容，包括整體思路、目標(biāo)或原則，重點(diǎn)改善內(nèi)容的實(shí)施（基本做法），組織和支撐保障等。[備注]1、課題材料主要體現(xiàn)精益改善的基本內(nèi)容和特色，以24[備注]2、改善效果包括有形成果（主要指經(jīng)濟(jì)效益）和無(wú)形成果（主要指無(wú)形管理效益或社會(huì)效益）。有形成果指在改善質(zhì)量、成本、周期方面取得顯著改善效果并可適當(dāng)折算為經(jīng)濟(jì)效益。如：①降低庫(kù)存（成品與在制品）；②現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低；③縮短生產(chǎn)周期/交付周期；④提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；⑤提高顧客滿(mǎn)意度；⑥提高設(shè)備綜合效率（OEE）；⑦產(chǎn)品（服務(wù)）不良質(zhì)量降低；⑧改善服務(wù)響應(yīng)時(shí)間/客戶(hù)要求的快速響應(yīng)能力等；無(wú)形成果指在以下方面取得了顯著的改善成果①管理能力提升；②提升員工職業(yè)健康及工作環(huán)境改善③員工士氣提升；④其他方面。[備注]2、改善效果包括有形成果（主要指經(jīng)濟(jì)效益）和無(wú)形25[備注]3、對(duì)精益改善取得的有形成果，應(yīng)做到數(shù)據(jù)來(lái)源明確，計(jì)算實(shí)事求是，科學(xué)合理，無(wú)夸大，并經(jīng)單位財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)可；對(duì)精益改善取得的無(wú)形成果，應(yīng)能夠提供完整的實(shí)證材料。[備注]3、對(duì)精益改善取得的有形成果，應(yīng)做到數(shù)據(jù)來(lái)源明確26[備注