現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場管理(第2版)第2章課件

高職高專規(guī)劃教材現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場管理（第2版）高職高專規(guī)劃教材現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)運(yùn)作與流程管理現(xiàn)場管理的基本工具與方法生產(chǎn)運(yùn)作與作業(yè)計(jì)劃管理現(xiàn)場效率管理庫存管理與MRP準(zhǔn)時生產(chǎn)與精益生產(chǎn)管理目錄/CONTENTS1235現(xiàn)場質(zhì)量管理設(shè)備管理與維護(hù)現(xiàn)場安全管理ISO14000和清潔生產(chǎn)管理6781094生產(chǎn)運(yùn)作與現(xiàn)場管理的基本工具與方法生產(chǎn)運(yùn)作與作業(yè)計(jì)劃管現(xiàn)場管理的基本工具與方法第2章現(xiàn)場管理的基本工具與方法第2章4學(xué)習(xí)目標(biāo)了解現(xiàn)場管理的概念和內(nèi)容理解定置管理的概念與作用；掌握定置管理的一般措施了解5S的起源、效果與作用，掌握5S的推進(jìn)重點(diǎn)理解目視管理的內(nèi)容，掌握目視管理的常用工具和實(shí)施手段掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理的內(nèi)容和方法

。第2章現(xiàn)場管理的基本工具與方法4學(xué)習(xí)目標(biāo)了解現(xiàn)場管理的概念和內(nèi)容。第2章52.1現(xiàn)場管理概述第2章現(xiàn)場管理的基本工具與方法

現(xiàn)場

現(xiàn)場，是直接從事生產(chǎn)、經(jīng)營、工作、試驗(yàn)的作業(yè)場所生產(chǎn)現(xiàn)場是指從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供服務(wù)的場所，完成一定生產(chǎn)作用任務(wù)的場所企業(yè)現(xiàn)場是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)活動的特定場所，包括生產(chǎn)現(xiàn)場、經(jīng)營現(xiàn)場、辦公現(xiàn)場、生活現(xiàn)場等52.1現(xiàn)場管理概述第2章62.1現(xiàn)場管理概述第2章現(xiàn)場管理的基本工具與方法現(xiàn)場管理人、機(jī)、料、法、環(huán)、信現(xiàn)場管理的對象是各種生產(chǎn)要素，包括現(xiàn)場的人員、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料、在制品、燃料動力、場地環(huán)境、信息等現(xiàn)場管理的職能是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵現(xiàn)場管理是運(yùn)用管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法和手段來管理現(xiàn)場管理的目的是優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、均衡、安全、文明地生產(chǎn)62.1現(xiàn)場管理概述第2章現(xiàn)場管理人、機(jī)、料、法72.2定置管理

2.2.1定置管理的概述第2章現(xiàn)場管理的基本工具與方法現(xiàn)場管理常見、有效的方法進(jìn)行科學(xué)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清理掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得實(shí)現(xiàn)人、物、場所等在時間和空間上的優(yōu)化組合有利于建立數(shù)據(jù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)有效考核，使現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)?；?、規(guī)范化與制度化達(dá)到文明操作、高效運(yùn)行，提高勞動效率，達(dá)到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的目的72.2定置管理2.2.1定置管理的概述第282.2定置管理

2.2.2定置管理的基本原理第2章現(xiàn)場管理的基本工具與方法人與物的結(jié)合的基本狀態(tài)設(shè)計(jì)和控制、整理、整頓，改進(jìn)B狀態(tài)，使之達(dá)到A狀態(tài)，減少C狀態(tài)，消除D狀態(tài)生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)志清楚生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)有定置圖位置臺賬齊全存放物的序號、編號齊備信息標(biāo)準(zhǔn)化（物品流動時間標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、擺放標(biāo)準(zhǔn)等）82.2定置管理2.2.2定置管理的基本原理第92.2定置管理

2.2.3定置管理圖的設(shè)計(jì)第2章現(xiàn)場管理的基本工具與方法設(shè)計(jì)定置圖先以設(shè)備作為整個定置圖的參照物，依次劃出加工件定置圖、半成品待檢區(qū)、半成品合格區(qū)、產(chǎn)成品待檢區(qū)、產(chǎn)成品合格區(qū)、廢品區(qū)、返修品區(qū)、待處理區(qū)等定置管理的圖形符號

各車間、各倉庫必須繪制定置管理圖，用A2圖紙，可鑲在鏡框內(nèi)懸置明顯處，班組定置圖用A3圖紙92.2定置管理2.2.3定置管理圖的設(shè)計(jì)第2102.2定置管理

2.2.4定置管理的實(shí)施第2章現(xiàn)場管理的基本工具與方法定置管理的實(shí)施步驟1.對生產(chǎn)現(xiàn)場全過程進(jìn)行詳細(xì)分析研究，以確定合理的工藝路線與搬運(yùn)路線2.人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的A狀態(tài)3.對不符合標(biāo)準(zhǔn)的物流、信息流、信息流進(jìn)行改正。4.設(shè)計(jì)定置圖

定置率（%）5.定置實(shí)施：按圖定置、圖物相符102.2定置管理2.2.4定置管理的實(shí)施第211

2.3現(xiàn)場5S管理

2.3.15S的起源第2章現(xiàn)場管理的基本工具與方法日式企業(yè)獨(dú)特的5S管理方法整理（Seiri）整頓（Seiton）清掃（Seiso）清潔（Seiketsu）產(chǎn)1986年首本5S專著素養(yǎng)（Shit-suke）112.3現(xiàn)場5S管理2.3.15S的起源第212

2.3.25S的效果與作用第2章現(xiàn)場管理的基本工具與方法圖2-35S在現(xiàn)場管理的功能

2.3現(xiàn)場5S管理Q、C、D、S、T、M八零工廠122.3.25S的效果與作用第2章圖2-3132.3現(xiàn)場5S管理2.3.3整理的推進(jìn)重點(diǎn)第2章現(xiàn)場管理的基本工具與方法把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開來，并且必要品只保存合適的數(shù)量。檢

查

內(nèi)

容作業(yè)臺、椅子貨架通道設(shè)備辦公臺文件資料公共場所132.3現(xiàn)場5S管理2.3.3整理的推進(jìn)重點(diǎn)第14表2-3

必需品和非必需品的區(qū)分和處理方法第2章現(xiàn)場管理的基本工具與方法

2.3現(xiàn)場5S管理類別使用頻度處理方法備注必需品每小時放工作臺上或隨身攜帶

每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）

每周現(xiàn)場存放

非必需品有使用價值每月分類后出售普通廢棄物一年以上倉庫封存特別處理：涉及機(jī)密、專利隨時特別處理影響人身安全、污染環(huán)境物無使用價值隨時廢棄/變賣

一年以上另作他用、作為訓(xùn)練工具、展示教育14表2-3必需品和非必需品的區(qū)分和處理方法第2章152.3現(xiàn)場5S管理2.3.4整頓的推進(jìn)重點(diǎn)第2章現(xiàn)場管理的基本工具與方法把必要的物品進(jìn)行分類，根據(jù)使用頻率確定放置的方法及位置。（1）地面通道（2）定位線（3）整理標(biāo)識（4）文件整理分類放置（5）各種管理對象的標(biāo)簽（6）辦公桌（7）線束整理（8）清潔用具的定位、標(biāo)識152.3現(xiàn)場5S管理2.3.4整頓的推進(jìn)重點(diǎn)第16工具架標(biāo)簽第2章現(xiàn)場管理的基本工具與方法

2.3現(xiàn)場5S管理16工具架標(biāo)簽第2章2.3現(xiàn)場5S管理172.3現(xiàn)場5S管理2.3.5清掃的推進(jìn)重點(diǎn)第2章現(xiàn)場管理的基本工具與方法對環(huán)境、設(shè)備、工具、設(shè)施的維護(hù)、點(diǎn)檢和保養(yǎng)，使之保持良好的狀態(tài)對象清掃要點(diǎn)、方法工具清掃標(biāo)準(zhǔn)要求周期清掃時間責(zé)任人職場1．通道、地面掃擦．通道、地面掃擦2．工作臺、椅自行抹擦．工作臺、椅自行抹擦3．通風(fēng)器鏟垢．通風(fēng)器鏟垢4．配管配線抹擦．配管配線抹擦5．開關(guān)．開關(guān)在關(guān)電后抹擦6．抹掃覆蓋、護(hù)蓋．抹掃覆蓋、護(hù)蓋7．天花板抹掃．天花板抹掃拖把抹布毛巾干紗布紗布刮刀鋼刷掃把①平整、無塵、無雜物遺落②潔凈、無殘缺、無畫跡③無貼附較厚油漬、污垢，不堵塞管口④干凈、無塵埃、無污垢，顏色鮮明⑤開關(guān)潔凈，撥動靈活，標(biāo)示清晰⑥燈管、燈盆明亮潔凈無污垢、蟲網(wǎng)除了每天用5分鐘清掃1、2點(diǎn)外，其他只需每周一次5分鐘清掃1、2點(diǎn)外，其他只需每周一次每周五下午4:304:30～5:00各責(zé)任區(qū)所屬單位的全體員工部分清掃基準(zhǔn)和制度172.3現(xiàn)場5S管理2.3.5清掃的推進(jìn)重點(diǎn)第18表2-6“清掃”活動的具體檢查內(nèi)容（部分）第2章現(xiàn)場管理的基本工具與方法

2.3現(xiàn)場5S管理檢

查

內(nèi)

容不

良

現(xiàn)

象推行注意事項(xiàng)作業(yè)臺、椅子①設(shè)備和工具破損、掉漆，甚至殘缺②到處布滿灰塵、臟污③材料余碴、碎屑?xì)埩簪軌|布發(fā)黑，許久未清洗⑤表面干凈，里邊和后邊臟污不堪這一階段多注意設(shè)備的完好狀態(tài)和點(diǎn)檢實(shí)施的真實(shí)性、有效性貨架①物品連外包裝在內(nèi)，一起放在貨架上，清掃困難②只清掃貨物不清掃貨架③布滿灰塵、臟污④物品放了很久也沒有再確認(rèn)，有可能變質(zhì)對包裝箱內(nèi)物品應(yīng)標(biāo)識有效期清掃貨架等物，保證干凈、整潔對容易失效的物品用明顯的標(biāo)識進(jìn)行標(biāo)注（目視管理）18表2-6“清掃”活動的具體檢查內(nèi)容（部分）第2章192.3現(xiàn)場5S管理2.3.6清潔的推進(jìn)重點(diǎn)第2章現(xiàn)場管理的基本工具與方法通過建立起規(guī)范化和制度化的標(biāo)準(zhǔn)，確保3S的成果制定專門的清潔手冊●工作現(xiàn)場的清潔程序、方法和清潔狀態(tài)●確定區(qū)域和界線，規(guī)定完成后的狀態(tài)●設(shè)備的清掃、檢查的進(jìn)程和完成后的狀態(tài)●公司的清掃計(jì)劃和責(zé)任者、規(guī)定清掃實(shí)施后及日常的檢查方法●制成看板標(biāo)識在現(xiàn)場。192.3現(xiàn)場5S管理2.3.6清潔的推進(jìn)重點(diǎn)第202.3現(xiàn)場5S管理2.3.7素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)第2章現(xiàn)場管理的基本工具與方法全面提高員工的品質(zhì)，徹底改變每個工作人員的精神面貌表2-8素養(yǎng)活動培訓(xùn)的內(nèi)容（部分）儀容儀表(1)佩戴廠牌、工作證等。佩戴廠牌、工作證等。(2)穿著整潔得體，儀容適宜穿著整潔得體，儀容適宜(3)感覺精神有活力感覺精神有活力(4)注意良好的個人衛(wèi)生作業(yè)素養(yǎng)(1)提前到達(dá)工作場所，并做好開始工作的準(zhǔn)備。提前到達(dá)工作場所，并做好開始工作的準(zhǔn)備。(2)上班后應(yīng)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不允許吃零食、打瞌睡。上班后應(yīng)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不允許吃零食、打瞌睡。(3)工作中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)操作規(guī)范進(jìn)行操作。工作中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)操作規(guī)范進(jìn)行操作。(4)積極參與提高改善活動。積極參與提高改善活動。(5)積極維護(hù)整理、整頓和清掃成果接人待物積極維護(hù)整理、整頓和清掃成果接人待物202.3現(xiàn)場5S管理2.3.7素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)第212.3現(xiàn)場5S管理2.3.85S管理的實(shí)施第2章現(xiàn)場管理的基本工具與方法5S實(shí)施十大步驟212.3現(xiàn)場5S管理2.3.85S管理的實(shí)施第222.4目視管理2.4.1目視管理的定義及其特點(diǎn)第2章現(xiàn)場管理的基本工具與方法目視管理利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息來感知事物來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方法222.4目視管理2.4.1目視管理的定義及其特點(diǎn)第232.4目視管理

2.4.2目視管理的內(nèi)容第2章現(xiàn)場管理的基本工具與方法如通道線、部門標(biāo)識牌、生產(chǎn)線看板目視管理的內(nèi)容l．生產(chǎn)計(jì)劃及其完成情況圖表化2．工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度公開化3．信息顯示符號標(biāo)準(zhǔn)化4．生產(chǎn)設(shè)置控制直觀化5．物品放置標(biāo)準(zhǔn)化）6．統(tǒng)一著裝實(shí)行掛牌7．現(xiàn)場色彩標(biāo)準(zhǔn)化232.4目視管理2.4.2目視管理的內(nèi)容第2242.4目視管理2.4.4目視管理的常用工具第2章現(xiàn)場管理的基本工具與方法區(qū)域線目視管理常用工具一覽表242.4目視管理2.4.4目視管理的常用工具第2252.4目視管理2.4.5目視管理的實(shí)施手段第2章現(xiàn)場管理的基本工具與方法

目視管理辦法實(shí)例實(shí)現(xiàn)的方法產(chǎn)生的作用區(qū)域畫線1．用油漆在地面上刷出線條．用油漆在地面上刷出線條2．用彩色膠帶貼于地面上形成線條．用彩色膠帶貼于地面上形成線條1．劃分通道和工作場所，保持通道暢通．劃分通道和工作場所，保持通道暢通2．對工作區(qū)域畫線，確定各區(qū)域功能．對工作區(qū)域畫線，確定各區(qū)域功能3．防止物品隨意移動或搬動后不能歸位．防止物品隨意移動或搬動后不能歸位252.4目視管理2.4.5目視管理的實(shí)施手段第2262.4目視管理目視管理實(shí)例第2章現(xiàn)場管理的基本工具與方法

目視管理用于設(shè)備管理圖2-21驅(qū)動部分看得見（帶輪運(yùn)轉(zhuǎn)正常）262.4目視管理目視管理實(shí)例第2章目視管理用于272.5現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理

2.5.1作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的概述第2章現(xiàn)場管理的基本工具與方法作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要是標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法，它是以人為中心，將人和機(jī)器有效地進(jìn)行組合，以沒有浪費(fèi)的操作順序地進(jìn)行生產(chǎn)低成本和安全地生產(chǎn)出質(zhì)量良好的產(chǎn)品而使用的作業(yè)方法的指南272.5現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理2.5.1作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的概述第282.4目視管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的形式第2