防護(hù)作業(yè)管理方法

防護(hù)作業(yè)管理方法防護(hù)作業(yè)管理方法隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)的不斷進(jìn)展，各類高危作業(yè)越來越多地顯現(xiàn)在工作場所，如高空作業(yè)、火焰切割、不安全化學(xué)品接觸等。這些作業(yè)假如不加以有效的防護(hù)，就會給操作人員的生命健康和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來極大的危害。因此，訂立科學(xué)有效的防護(hù)作業(yè)管理方法，加強對高危作業(yè)的管理，顯得尤為緊要。本文旨在探討防護(hù)作業(yè)管理方法，并提出可行的建議。一、防護(hù)作業(yè)管理概述防護(hù)作業(yè)管理是保障作業(yè)人員安全和健康，防止安全事故發(fā)生的緊要措施。其重要目的是通過訂立科學(xué)合理的防護(hù)措施和管理制度，規(guī)范防護(hù)作業(yè)，防備和削減事故的發(fā)生，切實保護(hù)作業(yè)人員的生命和健康。防護(hù)作業(yè)管理涉及設(shè)備管理、人員管理、應(yīng)急管理等方面，應(yīng)充分體現(xiàn)“防備為主，安全第一”的原則。二、防護(hù)作業(yè)管理的重要內(nèi)容（一）確定作業(yè)風(fēng)險評估和分類管理對企業(yè)的全部高危作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險評估和分類管理，依據(jù)作業(yè)風(fēng)險的大小和不同的特點，分別實行不同的防護(hù)措施和管理方法。對不同作業(yè)風(fēng)險等級的作業(yè)實施不同的防護(hù)措施，如對特別不安全的作業(yè)，要實行單獨作業(yè)或?qū)Ｂ氉鳂I(yè)等管理方法，確保作業(yè)人員的安全和生產(chǎn)過程的安全。（二）訂立防護(hù)作業(yè)方案依據(jù)不同作業(yè)的特點和不同風(fēng)險等級的要求，訂立嚴(yán)格合理的防護(hù)作業(yè)方案，確保作業(yè)人員安全完成作業(yè)任務(wù)。訂立方案需要綜合考慮如作業(yè)前的準(zhǔn)備工作、作業(yè)過程中的安全措施、作業(yè)現(xiàn)場的安全布置和作業(yè)后的安全保障等內(nèi)容，全面保護(hù)作業(yè)人員和生產(chǎn)環(huán)境的安全。（三）設(shè)備管理要適時進(jìn)行設(shè)備的檢測和維護(hù)，保證設(shè)備的完好性和安全性。防護(hù)作業(yè)設(shè)備應(yīng)經(jīng)過專門鑒定和試驗，并得到企業(yè)安全管理部門的審批，才能在現(xiàn)場使用。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)立特別設(shè)備管理單位，對防護(hù)作業(yè)設(shè)備實施嚴(yán)格的監(jiān)管和管理，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和安全性。（四）人員管理要依據(jù)不同的作業(yè)風(fēng)險等級，對作業(yè)人員進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，并確保作業(yè)人員符合相關(guān)的職業(yè)健康和安全法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要建立明確的作業(yè)人員崗位責(zé)任制，并加強對作業(yè)人員的考核和評價，以確保其具有防護(hù)作業(yè)的本領(lǐng)和學(xué)問。（五）現(xiàn)場應(yīng)急管理專門設(shè)立實時響應(yīng)機制和預(yù)案，對高危作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行實時監(jiān)控和管理，適時識別因素，并實行有效的應(yīng)急措施。在預(yù)案訂立時要充分考慮現(xiàn)場的條件和特點，并實行演練，提高安全管理水平和應(yīng)急響應(yīng)本領(lǐng)。三、防護(hù)作業(yè)管理碰到的重要問題及建議防護(hù)作業(yè)管理是一項綜合性而系統(tǒng)的管理工作，如何有效地開展、建立防護(hù)作業(yè)管理制度是個關(guān)鍵問題。通常存在以下問題。（一）防護(hù)作業(yè)管理制度缺失很多企業(yè)存在防護(hù)作業(yè)管理制度缺失的現(xiàn)象，尤其是中小企業(yè)更多是由于缺乏必要的人力、物力和財力，在實踐中對防護(hù)作業(yè)管理不夠重視。建議企業(yè)加強制度建設(shè)和宣揚，使相關(guān)人員明確管理制度緊要性和必要性，落實防護(hù)作業(yè)制度，加強防護(hù)作業(yè)管理。（二）防護(hù)作業(yè)本領(lǐng)不足防護(hù)作業(yè)管理本領(lǐng)低的企業(yè)常常缺乏防護(hù)作業(yè)中必備的設(shè)備、工具和相關(guān)防護(hù)學(xué)問等。因此，建議企業(yè)定期開展防護(hù)作業(yè)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練，提高作業(yè)人員的安全意識和防護(hù)作業(yè)本領(lǐng)，提升作業(yè)管理水平。（三）現(xiàn)場作業(yè)管理薄弱有些企業(yè)在執(zhí)行防護(hù)作業(yè)的過程中，未依照防護(hù)作業(yè)方案和管理制度操作，常常發(fā)生違規(guī)操作和事故。建議企業(yè)加強防護(hù)作業(yè)現(xiàn)場管理，對防護(hù)作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場管理和監(jiān)督，強化作業(yè)的現(xiàn)場管理和計劃執(zhí)行，提高防護(hù)作業(yè)的效果。四、結(jié)語防護(hù)作業(yè)是一項關(guān)乎的安全生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的工作。如何訂立科學(xué)合理的防護(hù)作業(yè)管理制度、規(guī)范作業(yè)過程、確保作業(yè)人員安全等是企業(yè)進(jìn)行防護(hù)作業(yè)管理的核心