2023質(zhì)管部年度工作計(jì)劃范本（2篇）

第5頁共5頁2023質(zhì)?管部年度工?作計(jì)劃范本?質(zhì)量管理?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?導(dǎo)下，各部?門的配合下?，____?月份順利的?取得了《藥?品經(jīng)營(yíng)許可?證》，并于?____月?份又順利的?通過了gs?p認(rèn)證。在?此期間，質(zhì)?管部作為質(zhì)?量管理的職?能部門，始?終堅(jiān)持質(zhì)量?第一的思想?，在購進(jìn)、?儲(chǔ)存、銷售?等環(huán)節(jié)能夠?嚴(yán)格把關(guān)，?保證公司依?法經(jīng)營(yíng)，對(duì)?樹立公司在?外界的形象?，提高公司?在同行中的?信譽(yù)起到了?重要作用。?現(xiàn)對(duì)本部門?在____?年工作做如?下總結(jié)：?一、質(zhì)量管?理方面;?根據(jù)總部的?質(zhì)量管理規(guī)?程和操作細(xì)?則，結(jié)合本?公司的實(shí)際?情況，制定?了適合本公?司發(fā)展需要?的質(zhì)量管理?規(guī)程和操作?細(xì)則。為?了確保公司?銷售的合法?性，銷售客?戶的證照需?經(jīng)質(zhì)管部審?核合格后才?能開戶，全?年共開戶_?___家，?并向國(guó)藥主?數(shù)據(jù)庫申報(bào)?了國(guó)藥編碼?。為了保?證質(zhì)量管理?體系的有效?運(yùn)行，質(zhì)管?部將收集到?的質(zhì)量公告?信息和有關(guān)?法律法規(guī)信?息及時(shí)傳遞?到各個(gè)部門?，以便公司?員工能及時(shí)?了解藥品管?理方面的相?關(guān)信息，從?而杜絕假劣?藥品流入本?公司。每季?有質(zhì)量信息?分析以供上?級(jí)決策。?對(duì)于首營(yíng)企?業(yè)、首營(yíng)品?種均按公司?的相關(guān)質(zhì)量?管理制度執(zhí)?行，做到先?審批后購進(jìn)?，在審批過?程中嚴(yán)格執(zhí)?行有關(guān)法律?法規(guī)，保證?公司從合法?渠道購進(jìn)藥?品，同時(shí)也?保證了經(jīng)營(yíng)?品種的合法?性，全年共?審核首營(yíng)企?業(yè)____?家，首營(yíng)品?種____?個(gè)，并建立?了首營(yíng)品種?檔案。對(duì)新?增品種還做?了品種信息?的維護(hù)。?為提高員工?的素質(zhì)，質(zhì)?管部配合人?力資源部制?訂了培訓(xùn)計(jì)?劃，對(duì)員工?進(jìn)行了藥品?專業(yè)知識(shí)、?法律法規(guī)及?制度程序等?內(nèi)容的培訓(xùn)?。通過培訓(xùn)?考核，大多?數(shù)員工在專?業(yè)技能方面?有所提高，?同時(shí)也激發(fā)?了他們的學(xué)?習(xí)熱情。?按照公司質(zhì)?量管理制度?的要求，質(zhì)?管部協(xié)助人?力資源部每?季對(duì)各部門?質(zhì)量管理制?度執(zhí)行情況?進(jìn)行全面考?核，并對(duì)執(zhí)?行不到位的?地方進(jìn)行追?蹤整改。?不合格藥品?嚴(yán)格按照公?司質(zhì)量管理?制度執(zhí)行，?對(duì)不合格藥?品的報(bào)告、?報(bào)損、銷毀?質(zhì)管部進(jìn)行?嚴(yán)格地監(jiān)控?。到目前為?止，無不合?格藥品報(bào)告?，這有賴于?各部門的相?互配合和對(duì)?不合格藥品?的嚴(yán)格把控?。二、藥?品驗(yàn)收方面?;公司質(zhì)?量驗(yàn)收員嚴(yán)?格按照《藥?品驗(yàn)收細(xì)則?》的要求對(duì)?購進(jìn)藥品與?銷后退回藥?品進(jìn)行逐批?驗(yàn)收，特別?是對(duì)藥品外?包裝檢查，?驗(yàn)收員嚴(yán)格?執(zhí)行國(guó)家食?品藥品監(jiān)督?管理局第2?4____?的要求，對(duì)?外包裝不符?合要求以及?藥品性狀不?符合規(guī)定的?予以拒收，?有效杜絕假?劣藥品流入?公司。全年?共購進(jìn)驗(yàn)收?藥品___?_批次，拒?收藥品__?__批次，?銷后退回驗(yàn)?收藥品__?__批次。?并對(duì)新增品?種建立了商?品字典，在?國(guó)藥主數(shù)據(jù)?庫進(jìn)行了品?種信息的維?護(hù)。三、?藥品養(yǎng)護(hù)方?面;藥品?養(yǎng)護(hù)員遵循?三、三、四?原則對(duì)在庫?藥品進(jìn)行了?養(yǎng)護(hù)檢查，?對(duì)主營(yíng)品種?、質(zhì)量不穩(wěn)?定的品種、?生物制品作?為重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)?并建立養(yǎng)護(hù)?檔案，每月?進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢?查。全年三?、三、四制?養(yǎng)護(hù)了__?__批次，?重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)養(yǎng)?護(hù)了___?_批次。?為保證庫存?藥品的儲(chǔ)存?條件，養(yǎng)護(hù)?員每天進(jìn)行?二次的溫濕?度檢查，發(fā)?現(xiàn)不符合條?件的及時(shí)采?取措施。為?保證有關(guān)數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?，質(zhì)管部安?排有關(guān)人員?對(duì)計(jì)量器具?進(jìn)行校正。?養(yǎng)護(hù)員對(duì)養(yǎng)?護(hù)設(shè)施設(shè)備?每季度進(jìn)行?檢查，并對(duì)?所有設(shè)施設(shè)?備建立了檔?案。每季對(duì)?近效期藥品?進(jìn)行催銷，?并報(bào)相關(guān)部?門，使公司?因失效造成?的損失降到?最低。近效?期藥品催銷?____批?次。在過?去的一年里?，質(zhì)管部能?履行自己的?職責(zé)，為公?司經(jīng)營(yíng)的正?常進(jìn)行起到?了舉足輕重?的作用。質(zhì)?量管理是一?門永無止境?的學(xué)問，在?今后的工作?中，質(zhì)管部?應(yīng)集思廣益?，不斷開辟?新的思路，?將質(zhì)量管理?的內(nèi)容深入?到公司的各?部門各崗位?，讓每一位?員工自覺自?發(fā)地參與質(zhì)?量管理，讓?gsp工作?成為一種日?常行為習(xí)慣?，這才是我?們所要達(dá)到?的目的。?2023質(zhì)?管部年度工?作計(jì)劃范本?（二）為?了有計(jì)劃的?開展___?_年度的質(zhì)?量管理工作?，推動(dòng)質(zhì)量?方針和質(zhì)量?目標(biāo)指標(biāo)的?完成促進(jìn)質(zhì)?量管理和質(zhì)?量管理體系?的持續(xù)改進(jìn)?，增強(qiáng)顧客?的滿意度，?我分廠對(duì)_?___年度?質(zhì)量管理工?作計(jì)劃如下?：一、工?作計(jì)劃1?、制定質(zhì)量?目標(biāo)考核辦?法。細(xì)化各?班組質(zhì)量職?責(zé)和質(zhì)量目?標(biāo)，制訂質(zhì)?量目標(biāo)分解?、考核管理?辦法，下達(dá)?給各班組，?作為分廠考?核各班組質(zhì)?量管理工作?、推進(jìn)質(zhì)量?管理體系全?面____?的有力措施?。（1）?根據(jù)質(zhì)量周?報(bào)的問題，?落實(shí)到實(shí)際?責(zé)任班組及?責(zé)任人。?（2）品質(zhì)?反饋的重大?質(zhì)量問題，?落實(shí)責(zé)任人?。（3）?對(duì)發(fā)現(xiàn)、解?決質(zhì)量隱患?的，給予獎(jiǎng)?勵(lì)。2、?數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)?分析：（?1）定期將?質(zhì)量問題統(tǒng)?計(jì)并進(jìn)行分?析。在匯總?各班組每周?質(zhì)量問題數(shù)?據(jù)的基礎(chǔ)上?，對(duì)全分廠?質(zhì)量目標(biāo)指?標(biāo)的完成情?況進(jìn)行評(píng)估?、考核。?（2）公布?質(zhì)量目標(biāo)計(jì)?劃的執(zhí)行結(jié)?果數(shù)據(jù)，評(píng)?估結(jié)果反饋?分廠領(lǐng)導(dǎo)和?公司相關(guān)部?門。（3?）對(duì)存在的?問題進(jìn)行剖?析，確定原?因，采取措?施?？偨Y(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，鞏?固成績(jī)，防?止發(fā)生的問?題再次發(fā)生?，提出這次?循環(huán)尚未解?決的問題。?（4）對(duì)?經(jīng)常出現(xiàn)的?同類型、同?原因的質(zhì)量?問題，應(yīng)分?析出原因，?找出解決辦?法，同時(shí)對(duì)?此質(zhì)量薄弱?環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)?化管理。?二、預(yù)防措?施1、各?班組設(shè)一個(gè)?固定的自檢?員：（1?）在工序流?轉(zhuǎn)之前自檢?員負(fù)責(zé)對(duì)所?有本班組工?序負(fù)責(zé)自檢?以提高質(zhì)量?。（2）?分廠___?_相應(yīng)的培?訓(xùn)，提升自?檢員的技能?。嚴(yán)格按照?規(guī)范操作，?利用考核機(jī)?制等加強(qiáng)執(zhí)?行力。（?3）采用培?訓(xùn)、實(shí)踐、?考核等多種?方法提升人?員的自檢技?能。2、