2023年人事工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?人事工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)范本?年度全年?整體規(guī)劃重?點(diǎn)：1、?人才招聘及?時(shí)，合理儲(chǔ)?備，做好公?司內(nèi)部的人?力資源開(kāi)發(fā)?工作，確保?公司各工種?運(yùn)作正常。?2、制定?符合公司發(fā)?展需要的培?訓(xùn)計(jì)劃，按?時(shí)按量做好?培訓(xùn)工作，?逐步提高各?崗位員工的?技能水平，?符合崗位操?作標(biāo)準(zhǔn)。?3、制定有?效的考核方?式，完善考?核流程，確??？己私Y(jié)果?。4、做?好員工的日?常管理工作?，將公司的?日常行為規(guī)?范進(jìn)行__?__執(zhí)行。?5、根據(jù)?國(guó)家法律法?規(guī)，完善勞?動(dòng)用工制度?，做好員工?的休假和福?利工作。?6、豐富員?工日常生活?，調(diào)動(dòng)職工?積極性和創(chuàng)?造性，提高?公司的凝聚?力一、公?司人事規(guī)劃?1、公司?各崗位定員?標(biāo)準(zhǔn)人事工?作計(jì)劃生產(chǎn)?人員：保證?生產(chǎn)工人占?總職工人數(shù)?的____?%以上。?行政人員：?按部門(mén)對(duì)人?員進(jìn)行分析?，定制崗位?職責(zé)，按責(zé)?定員，做到?精簡(jiǎn)。勤雜?工人：勤雜?人員做到各?司其職，無(wú)?閑散人員。?外聘人員?：根據(jù)已簽?訂的合同，?整理外聘人?員信息，做?好外聘人員?的管理工作?。2、公?司各崗位、?人員明細(xì)：?（見(jiàn)附表1?）二、公?司招聘流程?規(guī)劃1、?嚴(yán)格按照公?司發(fā)展需要?招聘人員，?規(guī)范招聘程?序。第一?季度末完成?公司人員配?置情況分析?，各部門(mén)提?供崗位職責(zé)?、人員分工?、人員冗缺?情況分析，?進(jìn)行匯總，?并擬定__?__年余下?三季度人事?調(diào)整、補(bǔ)充?規(guī)劃。2?、人員儲(chǔ)備?和管理目標(biāo)?為確保公?司各崗位運(yùn)?轉(zhuǎn)正常，及?時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)?情況，人事?部要做好人?事儲(chǔ)備工作?，建立應(yīng)急?人員，在固?定合同人員?合同到期前?____個(gè)?月，培訓(xùn)同?崗位職務(wù)人?員，做好儲(chǔ)?備。3、?人員管理指?標(biāo)1、全?年員工異動(dòng)?率控制在_?___，正?式員工離職?率控制在_?___%以?內(nèi);員工解?聘率控制在?____%?以?xún)?nèi)。分季?度做好人員?流動(dòng)性分析?報(bào)告。2?、加強(qiáng)員工?溝通和企業(yè)?文化的建設(shè)?，減少工作?時(shí)間在半年?以?xún)?nèi)職工的?離職;及?時(shí)溝通，及?時(shí)解決新員?工提出的問(wèn)?題。3、?控制新員工?在試用期間?的離職（公?司單方面解?除雇傭關(guān)系?的除外），?長(zhǎng)期以來(lái)，?公司新員工?流動(dòng)性較大?，不能及時(shí)?留住新人，?同時(shí)也加大?了人事部門(mén)?的工作量。?在招聘新員?工的時(shí)候，?注重篩選，?結(jié)合部門(mén)申?請(qǐng)用工條件?，嚴(yán)格控制?新近人員，?不馬虎應(yīng)對(duì)?;其次，做?好入職溝通?工作，建立?新員工入職?溝通記錄，?關(guān)注新員工?動(dòng)態(tài)，明確?新員工的工?作內(nèi)容和崗?位職責(zé)，及?時(shí)解決遇到?的問(wèn)題;做?好公司日常?行為規(guī)范的?培訓(xùn)工作，?引導(dǎo)其快速?適應(yīng)公司;?4、合理?進(jìn)行崗位的?調(diào)整和解聘?不適用的員?工。5、?員工異動(dòng)、?離職的按公?司流程辦事?率達(dá)到__?__%以上?;因隨意操?作導(dǎo)致事件?拖延，給公?司造成損失?的，追究相?關(guān)人員的責(zé)?任;離職人?員手續(xù)需在?____個(gè)?工作日內(nèi)辦?完，做好相?應(yīng)人員的溝?通工作，減?少糾紛的可?能性。每月?底提交本月?人員新進(jìn)、?異動(dòng)、離職?人事分析報(bào)?告，月度總?結(jié)。三、?____年?度招聘成本?預(yù)算1、?招聘計(jì)劃及?工作實(shí)施規(guī)?劃1、保?持與市人事?局、揚(yáng)州市?國(guó)展中心的?聯(lián)系，及時(shí)?掌握招聘會(huì)?信息;2?、到高校走?訪，包括揚(yáng)?州大學(xué)、中?國(guó)礦業(yè)大學(xué)?。在___?_月底做好?與淮海工學(xué)?院、常州工?學(xué)院、淮安?工學(xué)院以及?宿遷職中的?聯(lián)系洽談工?作;3、?公司網(wǎng)絡(luò)招?聘的查看和?維護(hù);2?、招聘費(fèi)用?預(yù)算1、?現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)?____元?;2、網(wǎng)?絡(luò)招聘費(fèi)_?___元（?智聯(lián)）;?3、宣傳費(fèi)?用____?元;4、?其它費(fèi)用_?___元;?具體招聘?費(fèi)用按照實(shí)?際招工情況?進(jìn)行計(jì)算，?控制招工成?本，生產(chǎn)工?人招工成本?控制在15?0到___?_間;行管?技工類(lèi)人員?控制早__?__元以下?。3、規(guī)?范新近人員?的生活安排?1、明確?新近人員的?崗位職責(zé)，?不隨意招聘?，做到以崗?定員，避免?人員進(jìn)出隨?意現(xiàn)象;?2、明確新?進(jìn)人員的基?本生活用品?的配置，不?隨意、不例?外;避免增?加公司人事?支出成本的?增加;3?、在___?_月底前做?好公司職工?手冊(cè)的編纂?印刷，新員?工進(jìn)入公司?做到先培訓(xùn)?再上崗，日?常規(guī)章制度?有章可尋，?有理可依。?四、做好?培訓(xùn)工作?1、新職工?的培訓(xùn)。制?定固定周期?的培訓(xùn)及考?核機(jī)制，根?據(jù)考核內(nèi)容?，及時(shí)反饋?新員工在職?信息，對(duì)不?稱(chēng)職的員工?做到及時(shí)清?退工作。周?期根據(jù)新員?工的工種而?定，原則上?為日遞進(jìn)式?。2、公?司正式員工?的培訓(xùn)公?司正式員工?的培訓(xùn)原則?上按照服從?生產(chǎn)需要的?原則?？梢?分為行管人?員培訓(xùn)和生?產(chǎn)工人培訓(xùn)?兩塊，行管?人員培訓(xùn)主?要涉及公司?新編制度規(guī)?范、年度工?作計(jì)劃、職?業(yè)生涯發(fā)展?、相關(guān)管理?類(lèi)內(nèi)容等。?生產(chǎn)工人的?培訓(xùn)可以分?為公司日常?行為規(guī)范的?培訓(xùn)、安全?知識(shí)培訓(xùn)和?技能培訓(xùn)三?塊，日常行?為規(guī)范、安?全知識(shí)培訓(xùn)?____在?日常生產(chǎn)操?作過(guò)程中，?技能培訓(xùn)可?以以停產(chǎn)或?競(jìng)賽的方式?進(jìn)行，調(diào)動(dòng)?職工的積極?性。技能培?訓(xùn)定每季度?舉行一次。?3、培訓(xùn)?方式的選擇?1、行政?管理類(lèi)人員?可以采取集?中會(huì)議式和?外培式;?2、聯(lián)系一?到兩家正規(guī)?的咨詢(xún)管理?公司，建立?聯(lián)系平臺(tái);?3、建立?完善公司內(nèi)?部的培訓(xùn)機(jī)?制，常規(guī)的?培訓(xùn)能做到?及時(shí)，組織?方便;4?、做好達(dá)標(biāo)?人員助理工?程師職稱(chēng)的?評(píng)定跟蹤工?作;5、?其它方式的?培訓(xùn)根據(jù)公?司需要進(jìn)行?合理安排。?五、員工?管理制度的?部分完善?1、新員工?公司新近?人員按規(guī)定?時(shí)間報(bào)道上?班，公司逢?8/18/?28開(kāi)班招?工，便于統(tǒng)?一培訓(xùn)，手?續(xù)辦理。?在公司新員?工培養(yǎng)上，?分兩塊，一?是車(chē)間學(xué)徒?工人的培養(yǎng)?;二是行管?人員試用期?內(nèi)的培養(yǎng)考?核。在車(chē)?間學(xué)徒這一?塊，長(zhǎng)期以?來(lái)，半年內(nèi)?學(xué)徒人員流?失率達(dá)7成?，學(xué)徒工難?以留住，學(xué)?徒工資低、?對(duì)接不好是?導(dǎo)致學(xué)徒工?出走的主要?原因，根據(jù)?現(xiàn)有情況，?擬定采取新?措施留住技?術(shù)徒工。首?先是學(xué)徒工?資上，由每?個(gè)工作日的?____元?漲到___?_工資發(fā)放?上：基礎(chǔ)工?資+考核工?資+補(bǔ)發(fā)工?資?；A(chǔ)工?資300，?考核工資1?50，根據(jù)?徒工月出勤?情況和相應(yīng)?的工作情況?發(fā)放;補(bǔ)發(fā)?工資___?_元/月，?學(xué)徒期結(jié)束?后正常上班?的，第七個(gè)?月補(bǔ)齊__?__元。這?樣是保證生?活加鼓勵(lì)出?勤和留住徒?工。這樣也?避免車(chē)間徒?工學(xué)徒期內(nèi)?的工資亂上?現(xiàn)象。行?管工人同樣?實(shí)行分級(jí)工?資，每月發(fā)?放工資條，?形成對(duì)比。?2、現(xiàn)有?員工1、?加大管理力?度，規(guī)范員?工日常行為?規(guī)范，__?__執(zhí)行，?不徇私作弊?;2、年?中制定出較?完善的員工?離職制度;?3、疏導(dǎo)?員工意見(jiàn)表?達(dá)溝通渠道?，減輕總經(jīng)?理人事方面?工作量;?4、組織年?終員工滿(mǎn)意?度調(diào)查，對(duì)?公司滿(mǎn)意度?達(dá)到___?_%以上。?六、人事?部門(mén)的日常?工作1、?考勤自_?___年_?___月起?，每___?_天將考勤?統(tǒng)計(jì)一次，?做好相關(guān)匯?總，交企管?部處理;每?周不定期查?崗____?次，包括辦?公大樓、車(chē)?間科室，記?錄查崗情況?，每月底進(jìn)?行匯總;每?月____?號(hào)前上報(bào)行?管勤雜人員?工資表，核?查完畢;?2、員工?員工福利，?根據(jù)公司情?況，定制工?作服，一線?職工定制勞?保鞋并發(fā)放?到位;公司?在職大學(xué)生?的工作、生?活，做好日?常的溝通;?公司一廠?區(qū)住宿人員?做好登記，?在____?月中旬將部?分生活用品?配到位，包?括2.4?____1?.0的長(zhǎng)條?桌、木質(zhì)衣?柜。一區(qū)單?獨(dú)宿舍的人?員，定期抄?寫(xiě)電表，將?費(fèi)用分?jǐn)偟?人。3、?活動(dòng)安排?____月?____日?婦女節(jié)安排?女性員工每?人一支花;?4到___?_月份組織?在職大學(xué)生?員工出游一?次，安排時(shí)?間為_(kāi)__?_天;建議?對(duì)在職員工?結(jié)婚的，適?當(dāng)給予部分?彩金或其它?物質(zhì)獎(jiǎng)品;?其它活動(dòng)?根據(jù)公司情?況進(jìn)行安排?。202?3年人事工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范本（二）?____?年工作中的?不足（此處?不一一列舉?個(gè)人崗位職?責(zé)，詳見(jiàn)_?___年個(gè)?人述職報(bào)告?）：一、?行政人事制?度、流程、?手續(xù)、表格?類(lèi)：在日?常工作中行?政人事類(lèi)的?制度、流程?、手續(xù)、表?格沒(méi)有統(tǒng)一?規(guī)整，些許?制度、表格?只是遇到時(shí)?在臨時(shí)制作?，通知的下?發(fā)擬定日后?會(huì)嚴(yán)格按照?統(tǒng)一的格式?，給自身及?其他部門(mén)的?工作帶來(lái)諸?多不便，辦?事效率折半?，14中希?望在行政人?事兩個(gè)阿米?巴小組協(xié)作?下創(chuàng)建一套?規(guī)整的手續(xù)?并向各部門(mén)?推廣實(shí)施。?二、人事?信息的及時(shí)?更新很多?時(shí)候入職、?離職人員信?息掌握不及?時(shí)，造成手?續(xù)簽訂的不?順暢，手續(xù)?辦理的時(shí)效?性差。后續(xù)?多加與各部?門(mén)主管溝通?，及時(shí)了解?人員變動(dòng)情?況，更新人?員信息。?三、活動(dòng)統(tǒng)?籌參加了?公司一年內(nèi)?的多次活動(dòng)?統(tǒng)籌安排，?從構(gòu)想到實(shí)?施些許細(xì)節(jié)?之處沒(méi)有考?慮周全，希?望日后在岳?總的帶領(lǐng)下?，策劃更多?有創(chuàng)意的活?動(dòng)。四、?其他無(wú)論?是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)?交代的事務(wù)?或是基本的?文案處理，?需要多加細(xì)?心嚴(yán)謹(jǐn)，能?夠有條不紊?的進(jìn)行各項(xiàng)?工作。五?、____?計(jì)劃努力?學(xué)習(xí)關(guān)于人?事方面的知?識(shí)，提高自?身工作技能?，使自己的?工作更加專(zhuān)?業(yè)性。嚴(yán)?格要求