2023年度車(chē)間主任工作計(jì)劃樣本（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?度車(chē)間主任?工作計(jì)劃樣?本1、按?照公司下達(dá)?的生產(chǎn)計(jì)劃?及指標(biāo)，認(rèn)?真落實(shí)執(zhí)行?。保證全年?的生產(chǎn)任務(wù)?能夠順利完?成;加強(qiáng)生?產(chǎn)組織，充?分發(fā)揮調(diào)度?作用，減少?和控制生產(chǎn)?事故的發(fā)生?，保證全年?的生產(chǎn)有序?順行;督促?對(duì)轉(zhuǎn)爐、連?鑄機(jī)、天車(chē)?、鋼鐵包等?關(guān)鍵部位、?關(guān)鍵設(shè)備的?管理工作，?為生產(chǎn)提供?基礎(chǔ)保障;?積極推動(dòng)標(biāo)?準(zhǔn)運(yùn)行，減?少工藝違規(guī)?項(xiàng)，保證產(chǎn)?品質(zhì)量。?2、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)。學(xué)無(wú)止?境，書(shū)到用?時(shí)方恨少，?一個(gè)人的能?力和水平是?有限的，只?有抓緊一切?可利用的時(shí)?間努力學(xué)習(xí)?，才能勝任?本職工作，?否則，不進(jìn)?則退，終究?要被事業(yè)所?淘汰。要全?面地學(xué)、深?入地學(xué)、系?統(tǒng)地學(xué)、聰?明地學(xué)，做?到勤學(xué)善思?，孜孜不倦?地學(xué)習(xí)政治?理論、學(xué)習(xí)?基本業(yè)務(wù)，?認(rèn)真落實(shí)“?讀書(shū)計(jì)劃”?，靜下心來(lái)?認(rèn)認(rèn)真真地?讀幾本好書(shū)?，廣泛涉獵?歷史、哲學(xué)?、文學(xué)、社?會(huì)、經(jīng)濟(jì)等?綜合知識(shí)，?不斷拓寬知?識(shí)領(lǐng)域，爭(zhēng)?做一個(gè)知識(shí)?復(fù)合的“雜?家”。3?、努力創(chuàng)新?。只有堅(jiān)持?創(chuàng)新，我們?的工作才能?生生不息。?要做創(chuàng)新的?“生力軍”?，我們的差?距還很大，?但差距很大?也意味著發(fā)?展?jié)摿艽?、進(jìn)步空間?很大?！巴?羊補(bǔ)牢，為?時(shí)未晚”，?要從即刻行?動(dòng)起來(lái)，認(rèn)?真落實(shí)個(gè)人?創(chuàng)新計(jì)劃，?積極參與科?內(nèi)創(chuàng)新項(xiàng)目?，以個(gè)人的?不懈努力，?在提高自身?綜合素質(zhì)的?同時(shí)，全力?為部機(jī)關(guān)“?增光添彩”?。4、繼?續(xù)做好安全?工作。精心?組織開(kāi)展隱?患排查工作?，確保安全?平穩(wěn)生產(chǎn)，?保質(zhì)保量地?完成公司下?達(dá)的各項(xiàng)安?全指標(biāo)與任?務(wù)。5、?加強(qiáng)設(shè)備的?基礎(chǔ)性管理?。做好檢修?前的安全防?護(hù)措施，加?強(qiáng)巡回檢查?制度的監(jiān)督?與落實(shí)工作?，提高設(shè)備?的完好率，?更好地為生?產(chǎn)服務(wù)。?6、在__?__年的生?產(chǎn)過(guò)程中根?據(jù)每臺(tái)機(jī)組?的性能。及?時(shí)調(diào)整產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)和原材?料的使用。?7、進(jìn)一?步的提高操?作人員的技?術(shù)水平。及?時(shí)調(diào)整操作?人員的技能?和崗位，加?強(qiáng)崗位責(zé)任?制，不斷的?進(jìn)行崗位培?訓(xùn)，提高操?作技術(shù)水平?，為_(kāi)__?_年生產(chǎn)目?標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。8?、繼續(xù)做好?現(xiàn)場(chǎng)文明生?產(chǎn)工作，抓?住細(xì)節(jié)，著?眼死角，努?力使現(xiàn)場(chǎng)文?明生產(chǎn)再上?一個(gè)臺(tái)階。?9、集思?廣益，群策?群力。努力?做一些具有?開(kāi)拓性的工?作，為安全?生產(chǎn)方面，?節(jié)能降耗方?面做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?10、用敏?銳的眼光不?斷發(fā)現(xiàn)身邊?的一些亮點(diǎn)?。努力做好?對(duì)外宣傳工?作，樹(shù)立一?個(gè)良好的外?部形象。?年度計(jì)劃相?關(guān)文章：?2023年?度車(chē)間主任?工作計(jì)劃樣?本（二）?____年?，在公司各?部門(mén)的大力?支持幫助下?，通過(guò)分公?司上下不懈?的努力，在?質(zhì)量、安全?、生產(chǎn)管理?等方面都有?了很大的改?觀。預(yù)計(jì)行?業(yè)形勢(shì)將逐?漸轉(zhuǎn)暖，我?們將抓住這?個(gè)有利時(shí)機(jī)?，加強(qiáng)技術(shù)?創(chuàng)新，加強(qiáng)?質(zhì)量、生產(chǎn)?和設(shè)備管理?，杜絕浪費(fèi)?、杜絕安全?事故，開(kāi)源?節(jié)流、降本?增效，力爭(zhēng)?在生產(chǎn)管理?上取得新的?突破。新的?一年我們將?認(rèn)真做好以?下幾項(xiàng)工作?。一、不?斷加強(qiáng)安全?管理工作?一是堅(jiān)持開(kāi)?展安全培訓(xùn)?工作。將各?工種及設(shè)備?的操作規(guī)程?應(yīng)急搶救知?識(shí)作為培訓(xùn)?重點(diǎn)，不斷?強(qiáng)化意識(shí)安?全。二是突?出安全重點(diǎn)?，抓好安全?薄弱環(huán)節(jié)的?有效監(jiān)控。?三是堅(jiān)持安?全常規(guī)管理?，對(duì)安全工?作常抓不懈?。健全車(chē)間?安全生產(chǎn)會(huì)?議、巡回檢?查、設(shè)備檢?修、（交接?班）等記錄?，將整個(gè)生?產(chǎn)過(guò)程記錄?在案，便于?分析查找問(wèn)?題。二、?提高員工的?質(zhì)量意識(shí)，?加大質(zhì)量管?理力度，提?高成品一次?合格率一?是加強(qiáng)生產(chǎn)?操作人員質(zhì)?量培訓(xùn)，強(qiáng)?化員工質(zhì)量?意識(shí)。二是?加強(qiáng)檢驗(yàn)員?的質(zhì)量巡檢?工作，避免?重大質(zhì)量事?故的發(fā)生，?并要求其對(duì)?當(dāng)日質(zhì)量情?況記錄在案?，使我們有?跡可循，便?于質(zhì)量管理?與研究。三?是建立合理?的獎(jiǎng)懲制度?，在考核機(jī)?制中加入質(zhì)?量考核，與?員工的收入?掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣。通過(guò)?以上措施保?證全年產(chǎn)品?一次合格率?達(dá)到___?_%。三?、開(kāi)源節(jié)流?，降本增效?一是合理?安排人員，?對(duì)現(xiàn)有的崗?位人員進(jìn)行?梳理，以技?能定崗，盡?量減少公司?的勞動(dòng)力成?本;二是合?理安排工作?時(shí)間，盡量?連續(xù)生產(chǎn)，?避免能源浪?費(fèi);三是對(duì)?原材料進(jìn)行?精細(xì)管理，?杜絕浪費(fèi)現(xiàn)?象的發(fā)生;?四是將刀具?（量具、鉆?具等公用器?具逐步摸索?）與員工的?使用掛鉤，?有獎(jiǎng)有罰。?四、保證?工藝___?_率在，?我們將加強(qiáng)?員工的生產(chǎn)?工藝培訓(xùn)，?增加員工對(duì)?本工種的工?藝熟知度，?加強(qiáng)員工的?技能水平，?保證工藝的?____率?達(dá)到___?_%。五?、加強(qiáng)設(shè)備?管理一是?制訂設(shè)備保?養(yǎng)及管理辦?法：對(duì)設(shè)備?的日保、周?保、月保制?度化，定期?檢查，實(shí)施?各種激勵(lì)手?段，引導(dǎo)員?工運(yùn)用正確?的方法進(jìn)行?設(shè)備保養(yǎng)。?二要加強(qiáng)?設(shè)備保養(yǎng)技?能交流、培?訓(xùn)，定期召?開(kāi)設(shè)備管理?會(huì)議：主要?是糾正不良?設(shè)備使用和?保養(yǎng)行為，?交流工作技?能。上述?措施有效的?保證了設(shè)備?的高效、穩(wěn)?定運(yùn)轉(zhuǎn)，為?按時(shí)保質(zhì)交?貨提供了強(qiáng)?有力的支持?。六、加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理?，推進(jìn)6S?管理制度?在，我們將?進(jìn)一步加強(qiáng)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理，對(duì)生產(chǎn)?計(jì)劃，生產(chǎn)?組織，人員?、設(shè)備、物?資調(diào)配等不?斷優(yōu)化，保?持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的整潔有序?，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化生產(chǎn)，推?行6S管理?制度，力爭(zhēng)?在生產(chǎn)管理?工作不斷提?高，走上新?臺(tái)階。七?、鞏固管理?風(fēng)格，糾正?管理作風(fēng)?繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)?導(dǎo)與員工之?間、員工與?員工之間不?能矛盾沖突?和在產(chǎn)生之?前就解決矛?盾沖突，堅(jiān)?決反對(duì)固執(zhí)?、偏激、不?聽(tīng)見(jiàn)解與解?釋的我行我?素、不守承?諾的