2023年技術(shù)部工作計劃參考樣本（2篇）

第6頁共6頁2023年?技術(shù)部工作?計劃參考樣?本一、工?作思想科?技部是一個?技術(shù)性很強(qiáng)?的部門，也?是一個事情?比較繁瑣的?部門。因此?在每一個活?動中都少不?了我們的身?影，在活動?中葉缺少不?了我們。在?新的一學(xué)期?中，我們迎?來了一批強(qiáng)?大的新生力?量，在這股?力量之下，?我們要繼續(xù)?秉承“自我?服務(wù)、自我?管理、自我?教育”的宗?旨。努力完?成每一份工?作，在工作?的同時強(qiáng)化?自己，提升?自己。二?、工作目標(biāo)?認(rèn)真開展?我們經(jīng)管部?學(xué)生會的工?作。在輔助?其他部門的?基礎(chǔ)上，積?極舉辦屬于?我們自己部?門的活動，?提高我們部?門的知名度?，并將我們?的工作及部?門公開化，?以及抬上臺?面。三、?考核制度?（一）對科?技部成員的?要求1、?對學(xué)長、學(xué)?姐要有禮貌?，不得在公?共場合污言?穢語，損壞?本部形象；?2、積極?參加本部活?動和例會，?認(rèn)真完成每?一份屬于自?己的工作；?3、積極?參加各類活?動、比賽等?，為本部爭?取榮譽(yù)；?4、在工作?和活動中，?不僅要團(tuán)結(jié)?協(xié)作，還要?相互競爭，?形成一種人?人上進(jìn)，集?體進(jìn)步的氛?圍；5、?在工作中，?不要老套俗?氣，要勇于?創(chuàng)新，創(chuàng)立?屬于自己的?新特色；?6、平時與?其他部門的?成員多加聯(lián)?系與交流，?學(xué)習(xí)其他部?門可取的地?方為己用?（二）考核?方法本次?實行獎懲加?減星的方法?，對表現(xiàn)優(yōu)?異，工作努?力的成員加?,對表現(xiàn)不?佳，犯錯者?加。（間可?相互抵消）?（三）考?核細(xì)則（?1）加星標(biāo)?準(zhǔn)長期積?極參加例會?（不遲到、?不早退），?積極完成任?務(wù)，并在學(xué)?長、學(xué)姐間?有良好印象?者加一星?積極參加學(xué)?校的各類活?動，并獲得?榮譽(yù)，為本?部爭光者加?一星被評?為月優(yōu)秀干?事者加一星?，被推選為?部年優(yōu)秀干?事候選人者?加兩星，競?選為學(xué)生會?年優(yōu)秀干事?者加四星?④學(xué)期末進(jìn)?行民主評選?，被列為優(yōu)?者加兩星?（2）減星?標(biāo)準(zhǔn)多次?不參加例會?者減兩星，?長期例會不?能準(zhǔn)時或早?退者減一星?出言頂撞?上級者減兩?星，不服從?上級命令者?減一星任?務(wù)下達(dá)不能?準(zhǔn)時完成者?減一星，若?對本部造成?影響的減兩?星④公共?場合污言穢?語，不講文?明，辱罵他?人者減兩星?⑤毀壞本?部形象、對?本部造成不?良影響者減?三星⑥自?私自立，僅?顧自己利益?者減一星，?若損壞了他?人利益者或?影響內(nèi)部團(tuán)?結(jié)者減兩星?⑦犯重大?錯誤著，嚴(yán)?重影響科技?部形象者減?七星四、?工作任務(wù)?1、堅持一?周一次的例?會制度，及?時總結(jié)一周?的工作，改?善不足的地?方。并且及?時的傳達(dá)上?級的指示和?意思，讓下?級及時或提?早準(zhǔn)備。本?學(xué)期的例會?仍定為每周?四____?點主教樓1?08，每次?例會若無特?殊情況不得?遲到、早退?，有特殊情?況者應(yīng)提前?向部長或副?部、委員請?假，否則視?為缺席。?2、適時的?開展一些娛?樂性的活動?，既能更快?的讓新干事?相互熟悉，?又能讓大家?團(tuán)結(jié)在一起?，增進(jìn)相互?之間的友誼?，提高今后?的工作效率?。3、積?極培養(yǎng)新一?批的干事，?讓他們更早?、更快的學(xué)?會技術(shù)，更?快的投入工?作中來，以?應(yīng)對我部長?期以來人員?不足的情況?。4、積?極配合其他?部門的各項?活動和工作?，在配合其?他部門時，?認(rèn)真做好屬?于自己的事?，提升我部?形象，并積?極為我部贏?取公開化的?機(jī)會，讓人?人都熟知我?們科技部。?5、舉辦?屬于我們部?門自己的活?動（附件為?我自己的見?解，今后仍?需改正）?2023年?技術(shù)部工作?計劃參考樣?本（二）?____年?初技術(shù)部將?進(jìn)行目標(biāo)任?務(wù)的分解，?將編制產(chǎn)品?的市場推廣?和宣講材料?、匯總項目?的拓展方案?、整理提煉?商務(wù)資質(zhì)業(yè)?績等計劃性?工作落實到?人。對于?從事商務(wù)支?持的人員，?通過定期召?開內(nèi)部例會?，輪流匯報?近期的工作?情況，要求?達(dá)到全面參?與各類項目?的商務(wù)支撐?的技能要求?;對于單位?和產(chǎn)品的相?關(guān)信息能夠?進(jìn)行有效性?辨識，及時?完成資質(zhì)業(yè)?績分類分單?項整理、建?立失效前預(yù)?先提醒和檢?索機(jī)制，為?后期項目的?開展提供取?用便利;匯?總配合單位?的資質(zhì)材料?、建立并更?新潛在對手?的商務(wù)信息?庫;交流工?作中總結(jié)出?來的一些技?巧，互通有?無;規(guī)范和?美化不同的?文檔模板、?封面、封底?、封條樣式?，定制多種?規(guī)格的封包?袋。對于?從事標(biāo)書上?傳、項目管?理、評審檢?查的人員，?與市場人員?和技術(shù)人員?交流，將內(nèi)?容形式、服?務(wù)優(yōu)勢承諾?、報價稅費(fèi)?等內(nèi)容進(jìn)一?步明確，總?結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)?、追加和完?善預(yù)防風(fēng)險?措施檢查表?，及時進(jìn)行?發(fā)布和宣貫?，編制科學(xué)?的標(biāo)書制作?工序化檢查?機(jī)制，采用?專人專責(zé)方?式對各項標(biāo)?書制作的全?過程巡檢、?封包前檢查?。對于以?技術(shù)支持工?作為主的人?員，繼續(xù)開?展定期性的?內(nèi)部交流培?訓(xùn)會，確定?每次交流的?主題內(nèi)容（?制定系統(tǒng)化?的培訓(xùn)大綱?，逐期開展?），采用答?疑、案例分?析等方法進(jìn)?行技術(shù)交底?;建立并充?實各類典型?項目的樣本?庫;將每個?已完成項目?進(jìn)行歸檔并?提交獲得評?審意見和量?化評價;將?方案、宣傳?中關(guān)于系統(tǒng)?和產(chǎn)品展現(xiàn)?手法、突出?亮點、客戶?價值等闡述?的風(fēng)格以及?模板、圖標(biāo)?庫等形式實?現(xiàn)基本統(tǒng)一?。初步形?成商務(wù)專家?、審查專責(zé)?、商務(wù)專責(zé)?相結(jié)合的商?務(wù)人員組織?架構(gòu)。商務(wù)?專家要求具?備對成熟、?潛在市場領(lǐng)?域所需的各?類資質(zhì)業(yè)績?的識別、歸?類和提交有?價值建議的?能力，持續(xù)?完善商務(wù)儲?備庫（包括?對項目的子?類劃分）;?審查專責(zé)要?求具備對提?交文件的整?體內(nèi)容及報?價部分進(jìn)行?有效性審核?所要求的仔?細(xì)程度和識?別能力;商?務(wù)專責(zé)要求?具有各類項?目的商務(wù)匯?總成稿、編?排輸出的技?能，部分要?求對外文部?分商務(wù)文件?進(jìn)行翻譯或?檢查能力。?核查商務(wù)?專家、審查?專責(zé)、商務(wù)?專責(zé)的各項?年度計劃完?成情況，并?將完成質(zhì)量?、效率、成?果展示做為?考核的主要?因素。初?步形成專業(yè)?領(lǐng)域方案專?家、技術(shù)專?責(zé)、產(chǎn)品經(jīng)?理相結(jié)合的?技術(shù)人員組?織構(gòu)架，加?強(qiáng)與市場、?工程項目實?施的結(jié)合，?提升在公司?事業(yè)部的技?術(shù)牽引與展?現(xiàn)能力的水?平。方案專?家要求保持?與設(shè)計單位?、用戶業(yè)主?的互動，完?成需求分析?與系統(tǒng)架構(gòu)?的頂層設(shè)計?，并審核交?付方案和配?置報價;產(chǎn)?品經(jīng)理要求?保持在各類?參與項目中?的自主產(chǎn)品?敏感性，保?持和市場用?戶的有效溝?通，能夠形?成市場需求?和產(chǎn)品定位?;技術(shù)專責(zé)?要求具備廣?泛的信息通?信類技術(shù)知?識與工程背?景經(jīng)驗，完?成詳細(xì)的設(shè)?計與方案、?標(biāo)書文件的?匯總。核?查方案專家?、產(chǎn)品經(jīng)理?的專業(yè)知識?體系掌握程?度，通過整?合方案提交?報告、面向?市場銷售員?培訓(xùn)、公司?高層匯報等?多種形式進(jìn)?行考核評價?。核查技?術(shù)專責(zé)的工?程背景經(jīng)歷?和完工報告?，對于欠缺?背景與儲備?的人員需要?通過在工程?類崗位上強(qiáng)?制性流轉(zhuǎn)進(jìn)?行鍛煉，要?求技術(shù)專責(zé)?必須每年在?軌道、應(yīng)急?、國際等不?同類別項目?中承擔(dān)過主?要責(zé)任崗位?，并做為重?要的考核評?分項。另?外技術(shù)部將?加強(qiáng)與各工?程部門的合?作，除了人?員的流出與